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第一篇：企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度
一、總則
1為規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定本制度。
2本公司員工的人事管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本管理制度辦理。
3本管理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1每經(jīng)營年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門負責(zé)人須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫；
2人力資源部根據(jù)需求及公司發(fā)展規(guī)劃編制《年度人員招聘計劃》，上報總經(jīng)理室審批。
3公司人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)；
4各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：
（1）進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；
（2）從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才；
（3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理審批。
5各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
三、招聘
1本公司所需員工，一律公開條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣衅福▽嵙?xí)生另行規(guī)定）。
2本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但
特殊需要時不在此限。
3本公司各級管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須出具擔(dān)保書；
四、招聘程序：
1人力資源部門發(fā)布招聘信息；
2篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；
3應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；
4組織人員筆試、面試、復(fù)試等；
5部門經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門經(jīng)理級以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；
6擬錄用人員由用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行背景調(diào)查。核實無誤后，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員報到，并辦理相關(guān)手續(xù)。
五、報到入職
1所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報到，報到程序如下：
（1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工登記表》；
（2）員工需提供：近期一寸免冠照片五張，健康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動手冊》，非本市戶籍人員需提供《求職登記卡》、《居住證》等；
（3）人力資源部負責(zé)為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等；
（4）人力資源部門帶領(lǐng)員工到用人部門試用，由部門負責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)按照規(guī)定時間及要求開始工作。
2人力資源部負責(zé)保管員工的各項人事資料。
六、勞動合同
1勞動合同訂立
（1）新招聘員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個工作日與公司簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。
（2）訂立勞動合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。
（3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。
2勞動合同續(xù)簽
勞動合同期滿后，根據(jù)公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。
3勞動合同期限
（1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年，試用期為三至六個月。
（2）續(xù)簽勞動合同期限一般為六個月至一年。
4勞動合同解除
（1）公司與員工協(xié)商一致，勞動合同可以解除；
（2）員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請，經(jīng)所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。
（3）員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同：
①員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
②員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
（4）員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：
①在試用期間被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況：
83員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的；
83員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實的；
83員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作；
83員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；
83員工品行不端正，職業(yè)道德不規(guī)范的；
83員工屢次違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的；
83其他相關(guān)情況。
②嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；
③嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
④被依法追究刑事責(zé)任的；
⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（5）公司因工作需要，在向職工代表大會說明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協(xié)商采取補救措施的基礎(chǔ)上確定，并向勞動保障行政部門報告。
5勞動合同終止
（1）勞動合同期滿后或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)的，勞動合同自行終止。
（2）公司或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。
（3）勞動者患職業(yè)病、因工負傷，被確認(rèn)為部分喪失勞動能力或者完全喪失勞動能力，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動合同可以終止。
（4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。
6勞動合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。
7公司中層及以上的管理人員勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門和人力資源部共同審批。
七、試用
1試用期可以分為新進試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況；
2新進試用
（1）勞動合同約定實行試用期的新進員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。
（2）新員工試用期間按公司《考勤及請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。
（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關(guān)系。
3調(diào)整試用
因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個月。
4晉升試用
因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個月。
5試用考核
（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“考評內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評價”。
（2）部門負責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反饋其試用期間的績效考評成績。
（3）人力資源部經(jīng)過綜合考察，給予建議使用意見。
（4）總經(jīng)理室根據(jù)部門評語及人力資源部意見進行審批，決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。
6提前結(jié)束試用期
（1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門負責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。
八、遷調(diào)
1根據(jù)公司運營需要，為實現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配，公司可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點，員工應(yīng)該無條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；
2各部門負責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才，以達到人與事相互配合，部門可填具人事報告呈核派調(diào)；
3員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動等情況：
（1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
（2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動審批表》，由所涉及部門的負責(zé)人批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開具《調(diào)動通知單》通知相關(guān)部門，由部門發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。
5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以7日為限。
九、晉升
1為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對綜合表
現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行職務(wù)晉升。
2晉升原則
（1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則
（2）遵照客觀、公平、公正、公開的原則；
（3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；
3晉升標(biāo)準(zhǔn)
（1）月度績效考評成績優(yōu)秀者；
（2）個人品德高尚，積極進取，團結(jié)協(xié)作；
（3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心和奉獻精神；
（4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和管理能力；
（5）具有較好的的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
（6）其他對公司有積極貢獻，表現(xiàn)出色者。
4晉升分為定期和不定期；
（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；
（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)異常出色者，由部門負責(zé)人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進行申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續(xù)
1本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；
2稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。
3主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交：
（1）未辦及未了事項；
（2）主管之財物及事務(wù)；
（3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。
4經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交：
（1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；
（2）所辦未了事項。
5各部門主管以上人員交卸時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。
6本公司員工之交接，如發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。
7所有人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
8各級人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由后移交人負責(zé)。
9各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。
十一、離（停）職
1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
2本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。
4離職人員可以自由選擇人員進行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進行面談，作好面談記錄，并作好相關(guān)解釋工作、及時向相關(guān)部門反饋有價值的信息。面談內(nèi)容：離職原因、崗位績效、工作未盡事項和長遠計劃、對公司各項工作及各級各類人員的意見和建議等。
5公司應(yīng)與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)禁止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。
6離職人員應(yīng)按照公司《辭、離職規(guī)范流程》操作，及時辦理離職單各項手續(xù)，及時辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。
7員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績效提獎相關(guān)的部分工資待發(fā)獎日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。
十二、薪酬管理
1公司實行薪資保密管理，公司各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)給予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。
（1）嚴(yán)禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；
（2）嚴(yán)禁打聽他人的薪酬情況；
（3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資情況；
（4）嚴(yán)禁互相之間討論薪資情況，對薪資有疑問者，應(yīng)直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負責(zé)人。
2薪資結(jié)構(gòu)：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎金的薪資結(jié)構(gòu)；司機、跟車工、冷庫工為計時制工資。具體見勞動合同。
3發(fā)放形式：以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；
4發(fā)放時間：實行月薪制的員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實行年薪制的管理人員參照《年薪制管理辦法》執(zhí)行；
5薪酬及績效考核體系
（1）薪酬及績效考核方案由公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟效益、績效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定，需征求職工代表委員會意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（2）員工具體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（3）公司獎金分配實行按照銷售實績進行提獎的辦法，具體參照《績效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；
（4）特定情況下的獎金分配由公司根據(jù)實際情況擬定分配方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（5）員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放，具體參照《考勤及請假管理制度》；
（6）公司根據(jù)經(jīng)濟效益、員工績效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司根據(jù)實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
（7）員工應(yīng)該服從公司的薪酬及績效考核分配辦法，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下不得提出異議，否則公司有權(quán)給予相應(yīng)處分直至辭退；
6試用期薪資發(fā)放
（1）新進試用：按個人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，不足一個月的按實際工作天數(shù)計發(fā)；
（2）調(diào)整試用：實行薪隨崗變的原則，按照個人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的按照各崗位實際工作天數(shù)計發(fā)；
（3）晉升試用：實行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)按照個人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號之后晉升的次月執(zhí)行。
（4）各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，15號之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。
7公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并接受職工代表委員會的監(jiān)督，對具體提獎計算過程情況不公開；
8公司人力資源部應(yīng)及時正確發(fā)放員工的薪資，接受員工咨詢。
十三、考核
1公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。
2試用考核（見上）
3月度（季度）考核：
（1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實行月度考核管理，每月底執(zhí)行考核，次月5號前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》，經(jīng)部門負責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。
（2）考核流程及權(quán)限為：員工自評，上一級主管執(zhí)行考核，部門負責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督。
（3）月中調(diào)動的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核，原屬部門執(zhí)行主管應(yīng)如實反映其綜合表現(xiàn)。
（4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門負責(zé)人以上員工實行季度考核管理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負責(zé)人填寫《中層管理人員季度績效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。
（5）考核流程及權(quán)限為：員工自評，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。
（6）各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)格考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。
4年終考核：
（1）每年12月底對員工進行年度總考核一次；
（2）考核時，擔(dān)任初考各部門主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；
（3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。
（4）年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為A等：
①所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事考勤請假制度規(guī)定日數(shù)者；
②全年曠工天數(shù)累計達2天以上者；
③本年度受記過以上處分者。
（5）有下列情況者不參加考核：
①新進試用人員（參加試用期考核）；
②考核期內(nèi)離職者；
③復(fù)職未滿三個月或待崗者；
④特別指定或其他原因不適合考核者。
（6）前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備。
5考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：員工工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫?，崗位不同考核重點不同，每項考核標(biāo)準(zhǔn)細分為各項量化考核指標(biāo)。
（2）執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一規(guī)范的《各級（崗）員工績效考核表》，績效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。
6考核結(jié)果
（1）考核成績實行百分制，分別對應(yīng)A、B、C、D等四等級（對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見各級人員考核表）。
（2）考核等級與員工獎金分配直接掛鉤，具體掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見《績效考核工作規(guī)程》。
14.6.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據(jù)。
14.6.4員工考核結(jié)果一次為“C”者，由所在部門予以面談提醒；二次為“C”者，予以勸退；考核結(jié)果為“D”者，公司予以辭退處理。
14.7績效面談
14.7.1員工績效考核成績經(jīng)審批后，所在部門應(yīng)與員工績效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色或者出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與其績效面談，予以激勵或者提醒。
14.7.2營業(yè)員、副柜長、柜組長的面談人必須是營銷代表以上級人員（包括營銷代表），營銷代表以上級人員及后臺管理人員必須由部門經(jīng)理進行面談績效；
14.7.3績效面談應(yīng)使用《績效面談表》，面談內(nèi)容包括：工作自述、考核成績及等級反饋、肯定成績、指出不足、共同制定改進措施、工作努力方向、合理化意見和建議等，面談結(jié)束后雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。
14.7.4績效面談人應(yīng)如實記錄績效面談情況，資產(chǎn)管理并及時將相關(guān)信息反饋至相關(guān)部門，提供參考依據(jù)或者落實改進。
14.7.5《績效面談表》由各部門秘書統(tǒng)一保管，中層以上管理人員《績效面談表》由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一保管，年終時應(yīng)整理歸檔保存，不可銷毀，人力資源部應(yīng)不定期抽查。
14.7.6人力資源部應(yīng)不定期開展各級員工的績效面談工作，綜合了解員工的工作表現(xiàn)及思想認(rèn)識、對公司（部門）的意見或者建議，為公司人力資源管理工作提供信息依據(jù)。
14.8.執(zhí)行考核人員應(yīng)公平、公正，嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或錯失遺漏。
15.其他
15.1本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
15.2本公司員工應(yīng)接受上級主管之指揮與監(jiān)督，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。
15.3本公司員工應(yīng)尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
15.4本公司員工不得經(jīng)營或投資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
15.5本公司員工應(yīng)恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機密。
15.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。
15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護，公物非經(jīng)許可，不可私自攜出。
15.8本公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽之行為。
15.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)事情。
16.員工考勤（詳見《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假管理制度》）
17.員工獎懲（詳見《上海金鷹國際購物中心員工獎懲管理辦法》）
18.本制度征求工會意見后執(zhí)行。
19.本制度解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理室。
第二篇：企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度
一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見××制度”等，如果沒有獨立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。
四、制度章節(jié)的設(shè)定形式。簡單明了的形式就是將每一項內(nèi)容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。
下面是根據(jù)本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負責(zé)部門及其職責(zé)。
第二章：員工招聘
招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應(yīng)聘的接待與審查，面試負責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。
第三章：員工任用
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責(zé)任、保密條款;
崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。
第四章：員工培訓(xùn)
培訓(xùn)計劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。
第五章：績效考核
考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果(獎懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標(biāo)準(zhǔn);福利待遇、薪資的調(diào)整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：員工守則(可引用)
勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范 。
第十章：人事檔案管理
員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。
第三篇：企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度
人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。
一、招募政策
1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>
對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公平競爭
只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。
3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神
發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。
4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>
公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。
二、薪金福利政策
1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系
相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度
集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。
3."鼓勵長期服務(wù)"是福利政策的中心
管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、激勵政策
1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認(rèn)為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。
2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策
人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。
3.建立團隊歸屬感和對前途的信心
要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。
四、選拔和調(diào)配政策
1.以能定職，提供發(fā)展空間
在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2.通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。
考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進工作技能的途徑。
3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會
人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。
4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷
人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓(xùn)和發(fā)展政策
1.培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓(xùn)被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。
2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合
常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。
3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗
他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。
六、跨地域管理政策
1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化
全面移植xxx房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對xxx房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認(rèn)同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。
2.薪金采取地區(qū)劃類管理
薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。
3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。
七、監(jiān)察政策
1.公司堅持守法經(jīng)營
守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。
2.正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)
3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
第四篇：公司人事管理規(guī)章制度
第一則、總則、
為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二則、管理權(quán)限
總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責(zé)：
一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
二、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
三、負責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。
四、組織公司平時考核及年終考核工作。
五、組織公司人事培訓(xùn)工作。
六、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
七、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
八、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。
九、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第三則、職員錄用
被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。
《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。
完備調(diào)離手續(xù)
雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包括：
（1）處理工作交接事宜；
（2）按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；
（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
（4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物，。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需住公司住房的，時間不得超過一個月；
（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。
（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。
（8）如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。
離職面談
離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。
糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責(zé)人申訴。
第四則、工作守則、和行為準(zhǔn)則、
員工工作守則、包括
一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
二、牢記“用戶第一”的原則、，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。
三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。
兼職
職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。
禁止下列情形的兼職：
（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；
（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；
（3）所兼任的.工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；
（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；
（5）主管級及以上職員兼職。
個人投資
職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：
（1）參與經(jīng)營管理的；
（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；
（3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；
（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
保密義務(wù)
1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
1、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
行為的自我判斷與咨詢
職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則、時，可按以下方法處理：
1以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)；
2向主管或總經(jīng)理提出咨詢。
接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。
職員遵守的行為準(zhǔn)則、包括：
一、職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則、制度；
二、職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；
三、職員必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??；
四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；
五、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)；
六、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；
七、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；
八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；
九、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；
公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：
第一條、職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：
1頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。
2指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。
3胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。
4口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
5女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。
第二條、工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：
1襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。
2領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。
3鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子的鞋。
4女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。
5職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。
第三條、在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：
1站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。
會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。
要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。
3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。
4握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。
5出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打斷您們的談話"。
6遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。
7走通道、走廊時要放輕腳步。
無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，
更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。
第五則、員工的考勤、休假、請假制度
職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)工作時間
周一至周五：上午9：00―12：30下午2：00―6：30晚上7：00―10：00合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：11小時
周六至周末：上午9：30―12：00下午2：00―6：00晚上7：00―9：00合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：8小時30分
編輯部及管理層人員工作時間可根據(jù)工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報
遲到、早退或曠工
上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時填寫請假單報負責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。
員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。
遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責(zé)其一切善后事宜。
請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。
請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。
請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。
因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。
如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。
一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事，如需外出應(yīng)請示主管（編輯部無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報）
二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?，但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力。
加班
如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。經(jīng)理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作一小時作為休息時間。每累記加班24個小時，或連續(xù)加班12個小時沒有休息，可申請一天帶薪假期，或相當(dāng)于三天工資的加班補助金。管理層為不計酬加班。
加班請假：
1操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明（領(lǐng)有具體事實不得故意推諉）否則、一經(jīng)派定即須按時到退。
2連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。
3公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假（注明加班請假字樣），此項請假不予列入考勤。
4在加班時間中如因機械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。
假期管理：為嚴(yán)格勞動制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。
節(jié)假日
國家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（3天）、春節(jié)（8天），給予休假但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。
一、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。工齡滿二年以上、
可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前2周向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補助。
二、事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“員工請假單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交公司備案。因急事，如不能及時提前請假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當(dāng)月6天者，公司無條、件解聘。
三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；
四、婚假：職員結(jié)婚給婚假10天假期，子女結(jié)婚可請假2天
五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。
六、病假：員工確實因病不能上班時，應(yīng)填寫“員工請假單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。
員工因急病，不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補填請假單。
本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。
請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
（一）事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者進行經(jīng)濟處罰、停職或開除。
（二）病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。
本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。
本公司員工依本規(guī)則、所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第六則、工資待遇
一、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加____元的工齡補助。
二、獎金：銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。
三、全勤獎勵：全月出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
四、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月底發(fā)給。
五、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經(jīng)理聯(lián)系；
第七則、獎懲
公司對以下情形之一者，予以記功受獎：
一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；
二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；
三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者；
四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；
五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。
記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。
公司對以下情況之一者，予以記過處罰：
一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財務(wù)制度者；
二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，在場職員未能及時全力加以挽救者；
三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；
四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；
六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；
七、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)則、制度者；
八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；
九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；
記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。
第八則、福利
一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。
二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。
三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。
四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
五、住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。
本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。
本制度自年月日起執(zhí)行
第五篇：企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度
一、總則
1、為強化本公司行政人事管理，科學(xué)的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。
2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。
二、機構(gòu)及職責(zé)
1、結(jié)合本公司實際情況，人事管理職能由xxx(科室機構(gòu)名稱)承擔(dān)。
2、人事管理機構(gòu)負責(zé)全公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、辭退等具體工作和相關(guān)手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。
三、聘用
1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責(zé)人先向某某提出書面申請，綜合辦調(diào)查落實報請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由xxx或xxx授權(quán)其他部門辦理招聘事宜。
2、xxx或經(jīng)過授權(quán)的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到xxx辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構(gòu)健康證明等有關(guān)證件。
3、新員工應(yīng)如實填寫自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門核實，如一經(jīng)查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。
4、凡有下列情況者，不得聘用：
4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復(fù)，或未滿十六周歲的未成年人。
4.2身份不清或受政法機關(guān)通緝及其他類似情況。
4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴(yán)重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。
4.4品性惡劣，道德不佳者。
4.5偽造學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。
4.6與其他用人單位尚未解除勞動關(guān)系者。
5、新員工入廠后，由xxx介紹到安全管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)等培訓(xùn)活動，培訓(xùn)完畢考試合格后安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作試用。
6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關(guān)系。
6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;
6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律者;
6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務(wù)者;
6.4拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者。
7、試用期間執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務(wù)的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。
9、各部門如有以完成一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞務(wù)活動時，需暫時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到xxx領(lǐng)取《臨時勞務(wù)審批單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務(wù)部門開具相應(yīng)發(fā)票，報銷相應(yīng)費用。
四、轉(zhuǎn)正
1、新員工試用期限根據(jù)所簽訂合同期限長短，按照國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關(guān)部門和xxx調(diào)查核實，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后試用期可酌情縮短。
2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到xxx領(lǐng)取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，認(rèn)為符合工作要求的，由xxx牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門給與業(yè)務(wù)考核，合格后報公司經(jīng)理核準(zhǔn)。
4、通過鑒定評估的員工享有同崗?fù)甑拇?，計薪日期從通過評估之日起計。
5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關(guān)系。
五、考勤
1、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按日考勤，考勤表由xxx統(tǒng)一發(fā)放。
2、考勤內(nèi)容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內(nèi)容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經(jīng)查實將予該部門主管領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、倒班員工考勤由當(dāng)班調(diào)度負責(zé)，月底由各車間報工。
4、月底報工時應(yīng)背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
六、休假
1、員工正常休假參照國家休假制度并結(jié)合本公司實際，按照現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。
2、請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。
3、事假應(yīng)提前一天填寫請假條，但因突發(fā)事件來不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其委托的代理人辦理請假手續(xù)。
4、請假時由所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。
5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔(dān)此期間的有關(guān)社會保險費用。
6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明和與診斷結(jié)果相匹配的醫(yī)院正式收費票據(jù)、檢測化驗結(jié)果方可視為病假。
7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。
8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復(fù)工時，該員工所在單位必須知會xxx。
9、女員工產(chǎn)假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關(guān)出具證明，增加產(chǎn)假四十五天。
10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。
11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資。
七、遷調(diào)
1、公司基于工作需要可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)員工應(yīng)予配合服從。如有特殊原因，應(yīng)以書面形式報告，經(jīng)核準(zhǔn)后方可撤消調(diào)動。
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按員工個性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。
3、員工接調(diào)動通知后，按照指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報到。
4、員工到新職部門報到后即日起享有該崗位相應(yīng)待遇。
5、因個人業(yè)務(wù)素質(zhì)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：
5.1進行崗位調(diào)整;
5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系;
5.3崗位調(diào)動后不能勝任新工作，給予一個月培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，期間發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)的基本工資。學(xué)習(xí)期滿后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系。
八、離職
1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動辭職離開企業(yè)。
2、按照國家勞動法規(guī)，符合下列條款，公司有權(quán)予以公開書面辭退。
2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;
2.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
2.3嚴(yán)重失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;
2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;
2.5偷竊、侵占、無故毀損企業(yè)財物經(jīng)查屬實，性質(zhì)惡劣或損失數(shù)額1000元(含1000元)以上者;
2.6無故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;
2.7員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工作者。
3、企業(yè)辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《辭退審批單》，經(jīng)綜合辦核實，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放由勞動部門統(tǒng)一格式的有關(guān)文書。
4、員工要求辭職應(yīng)提前三十天提出，并填寫《辭職申請表》，交部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、財務(wù)部門、公司經(jīng)理依次審核批準(zhǔn)后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。
4.1給公司造成損失沒有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的;
4.2約定的違約金沒有支付的;
4.3工作沒有妥善交接的;
4.4掌管的財物沒有交還的;
4.5負責(zé)的業(yè)務(wù)款項沒有回收的。
5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關(guān)法律規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪交司法機關(guān)依法處理。
6、離職者要按預(yù)定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準(zhǔn)。
九、其他
1、本制度解釋權(quán)歸xxx。
2、本制度不詳實之處遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度自二一四年六月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時廢止。
第六篇：公司人事管理規(guī)章制度
公司人事管理規(guī)章制度范本
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的公司人事管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司人事管理規(guī)章制度
第一節(jié) 總則
一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。
三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動人事部，負責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第二節(jié) 一編制及定編
五、 公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。
六、 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。
七、 下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。
十、勞動人事部負責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工的聘(雇)用
十一、 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
十四、各級員工的聘任程序如下：
1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；
3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；
4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增
