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第一篇:銷售部門崗位職責
銷售部門崗位職責
一、正確掌握市場
(一)定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向,特點和發(fā)展趨勢。
(二)收集有關信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,提出改進方案和措施。
(三)負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。
二、確定銷售策略、建立銷售目標,制定銷售計劃。
(一)完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標,制定銷售計劃。
(二)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。
(三)根據(jù)產(chǎn)品的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
(四)完善營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。
三、管理銷售活動
(一)制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。
(二)營銷隊伍的組織,培訓與考核。
(三)客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。
(四)負責產(chǎn)品的售后服務,負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
一、銷售經(jīng)理管理職責 1、
部門工作計劃制定與執(zhí)行
1.1根據(jù)公司年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃,積極完成銷售任務 2、目標管理
2.1將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控措施,確保部門目標的達成 3、流程與制度建設
3.1不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于公司與部門運作 4、預算編制與執(zhí)行
4.1編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制 5、團隊建設
5.1激勵員工,推動團隊建設,建設與培養(yǎng)部門員工隊伍 6、人力資源管理
6.1配合人力資源部,開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作 7、部門協(xié)調(diào)
7.1加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行,保證公司的正常運轉 8 管理銷售活動
8.1制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。 8.2銷售人員的培訓,組織與考核
8.3客觀及時的反映客戶意見與建議,不斷完善與進步。 二、銷售經(jīng)理業(yè)務職責
1.正確掌握市場,掌握市場發(fā)展方向,靈活應變。隨時注意市場動態(tài),分析市場信息,把握消費者的消費需求,時刻更新銷售產(chǎn)品。 2. 領導下屬完成銷售目標,對銷售情況實行實時監(jiān)控,確保銷售目標和產(chǎn)品結構調(diào)整的達成
3.
根據(jù)公司銷售目標和產(chǎn)品推廣計劃,制定銷售部年度(季度、月度)銷售計劃(包括計劃分解)
4.
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃,推動規(guī)劃的落地執(zhí)行
5.
設置渠道建設專案,并督促實施,提高通路效率
6.
根據(jù)市場變化,不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系,建立為渠道服務的組織體系和人員配備,并督促實施,提高人員效率和降低運營成本
7.
為提高銷售人員的工作效率,規(guī)范銷售體系作業(yè)標準,并督導各區(qū)域?qū)嵤?8. 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
售主管職責 :
1、在銷售部經(jīng)理領導下負責具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體
經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。
3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經(jīng)理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。
6、根據(jù)銷售計劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略),并負責具體銷售方案實施。
7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務員進行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、負責產(chǎn)品的售后服務,負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
12 確定產(chǎn)品項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理,在批準后負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施,并進行資金(費用)的計劃與控制,做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13 負責對銷售代表的日常管理。
14 負責培訓及市場調(diào)研,收集同行業(yè)信息并進行分析、評估,提交市場調(diào)查報告。
15、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判,簽署認購書、預售契約并進行審核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。
17、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務。
18、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理并立即形成文字,發(fā)放各人 銷售員崗位職責:
1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產(chǎn)品市場占有率;
3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中,協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。
6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶。
7、收集一線營銷信息和用戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。
第二篇:銷售管理制度
一、 工作時間:
1、 店面實行每周7天工作制,由店長安排員工班組!每月公休2日,各員工安排班表上班,不得擅自更換班
2、 店面營業(yè)時間為每周一至周五早上8點到17點,周六周日早上8點到17點半,大型活動期間除外
3、 每天上班第一件事是開啟店面照臨燈,音樂,保證燈光的亮度與音樂的柔和度!各辦公設備的檢查,保證電話,電腦,傳真,打印機等正常使用,以及整個店鋪的清潔與衛(wèi)生打掃工作
4、 店面員工每周不得在周六,周日安排公休(特殊情況須報公司批準)
5、 店面請假制度:店面員工如有請假,需提前一天書面請假條于門店店長,電話請假與臨時請假無效(特殊情況除外)
6、 法度節(jié)假日不休息
二、考勤制度
1、早上8點進行上班報到!
2、早上10點以后報到,按曠工半天處理,扣發(fā)半天工資,納入團隊活動基金
3、17點前離開的,視為早退,發(fā)生一次扣除工資100元,納入團隊活動基金
4、每月遲到3次,視為事假1天,扣除1天的工資,納入團隊活動基金
5、無故缺崗或事先請假條的,視為曠工,曠工2天扣罰其當月3天工資!當月曠工3次,做自動離職處理
三、禮儀制度
1、員工必須穿著工作服上崗,并在正確位置佩帶LOGO
2、女員工上崗須化淡妝,不準濃妝艷抹,佩帶過多夸張飾品或涂抹過濃香水
3男女員工不準留過長頭發(fā),不許染怪異顏色
4、員工的坐立行走及其他肢體動作應符合店面接待禮儀要求,做到舉止得當,不得在顧客面前做不雅動作,更不允許交頭接耳,或者吃東西,如被發(fā)現(xiàn),扣發(fā)100元,納入團隊活動基金
5、接待顧客的接聽電話時,必須使用禮貌用語: 1:“歡迎光臨豐勝高端防腐木”
2:“您請跟我來,由我來帶您來熟悉防腐木行業(yè)領導者--我們豐勝的產(chǎn)品”
3:“能否請您留下您的姓名與電話號碼,關注我們豐勝的微信二維碼,并有精美禮品送給您”
4、:“我們的工作有什么不周之處,請您多提寶貴意見,好嗎”
5:“謝謝您的光臨,歡迎隨時同我們聯(lián)系,我們將竭誠為您服務”等敬詞與禮貌用語
6、向顧客介紹產(chǎn)品交談時,應注意談話技巧,不要隨意插話,避免與顧客爭辯,要隨時關注客戶的話語導向及關注點
四、例會制度
1、每周一晚上5點全體員工召開周例會
2、會議內(nèi)容:
(1)店鋪本周銷售情況總結及問題點
(2)員工在本周遇到的困難及解決方案
(3)制度下周工作目標,列出主要事件
五、衛(wèi)生制度
1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由所有員工共同負責
2、早上上班后立即打掃衛(wèi)生
3、衛(wèi)生標準如下:
(1)門頭:保持清潔,無明顯污漬
(2)門前地面:無散置垃圾,煙蒂等
(3)室內(nèi)地面,墻面:無明顯污跡,天花板等區(qū)域無蜘蛛網(wǎng)
(4)背景墻:無明顯水漬,字體無損壞
(5)地面:保持清潔,無污水漬,泥印
(6)迎賓鞋墊:保持干燥不破損,無明顯泥漬
4、商品展示
(1)資料:彩頁擺放整齊,不雜亂無章,各系列產(chǎn)品擺
放對應彩頁
(2)商品展示:陳列整齊有序,無亂推亂放,燈光明亮
(3)商品標價簽整齊美觀漂亮
六、店面員工基本行為準則
(1)不串崗,不脫崗
(2)個人辦公用品,按規(guī)定擺放,不得隨意亂丟,每發(fā)現(xiàn)一次口頭警告,如屢教不改扣發(fā)工資50元
(3)員工必須穿著工作服上崗,衣領角佩戴好LOGO
(4)不得濃妝艷抹,佩戴夸張飾品與夸張發(fā)型
(5)工作時間不得聚眾聊天,吃零食,玩游戲,翻看報紙雜志
(6)工作時間不得倚靠商品,或過分放松肢體
(7)工作時間不得長時間打私人電話,不得因私長時間會客
(8)不得與顧客發(fā)生爭吵或言語攻擊顧客
(9)不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客
(10)不得在展廳內(nèi)游戲或打鬧
(11)不得在上班時間與領導頂撞,與同時爭吵
(12)當顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時,應請示上級,個人不得自作主張,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),造成公司經(jīng)濟損失,個人負全部責任