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第一篇：車(chē)間管理規(guī)章制度
一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3.新款上線前，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。
5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)應(yīng)組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。
6.質(zhì)量員必須督促各組長(zhǎng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)
1.車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。
三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核
1.嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。
2.管理人員督促員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間員工的考核。
3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
4.每天上午7：30―11:30，下午12:30―5:20，晚班6:00―9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。
四、福利待遇獎(jiǎng)罰分明
1.每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。
2.能自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上下班，不請(qǐng)假，享受滿勤獎(jiǎng)60元（無(wú)曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎(jiǎng)。每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。每月只請(qǐng)假1次但不超過(guò)1天的。
3.無(wú)故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十。
4.每年設(shè)年終獎(jiǎng)，工資滿一年，全年曠工不超5天，請(qǐng)假不超15天，可享受年終獎(jiǎng)，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請(qǐng)假不超七天，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)。
5.有事要填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天有組長(zhǎng)和車(chē)間主任簽字生效，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。
6.凡不寫(xiě)請(qǐng)假條者一律按曠工處理。
7.員工辭職的必須寫(xiě)辭職報(bào)告，辭職報(bào)告報(bào)批滿一個(gè)月，工資滿額發(fā)放。報(bào)批不滿一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報(bào)批不滿15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報(bào)告的按曠工處理。
8.偷盜公物或他人財(cái)物者，扣發(fā)工資，立即開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
五、設(shè)備完好正常運(yùn)行
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
2.機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修，確保機(jī)器運(yùn)作正常。
六、安全第一消除隱患
1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。
2.車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
4.每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)
裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放籮筐；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1．設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。
3.嚴(yán)禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說(shuō)笑，會(huì)客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機(jī)。
4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間及宿舍，工作時(shí)間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活。
5.上班必須佩戴工號(hào)牌，穿工衣。
6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各組員工自覺(jué)保持環(huán)境衛(wèi)生。
八、原始記錄齊準(zhǔn)快明
1.做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時(shí)匯總《生產(chǎn)報(bào)表》即時(shí)上報(bào)。
3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。
九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致
1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的服務(wù)。
2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。
3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4.督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保證每位員工的工序持續(xù)運(yùn)作。
5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》。
十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)以理服人
1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
2.解決員工一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使員工感覺(jué)大家庭的溫暖。使之更好的工作。
3.員工要搞好團(tuán)結(jié)，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)上報(bào)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
3.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊
第二篇：車(chē)間管理規(guī)章制度
一、考勤事項(xiàng)
遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以?xún)?nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以?xún)?nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。
早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)?nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。
當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書(shū)面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。
曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷(xiāo)假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開(kāi)除。
二、請(qǐng)假事項(xiàng)
上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門(mén)單，方可出門(mén)。
平時(shí)請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí)）
員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。
員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車(chē)禍、天災(zāi)、急病等。
三、員工就餐事項(xiàng)
員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。
注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。
四、員工離職事項(xiàng)
普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！
注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)
注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍
說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車(chē)間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)
1、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者
2、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者
3、品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者
4、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者
5、拾金不昧者
6、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者
7、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者
8、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者
9、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者
10、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者
11、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者
12、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者
附：車(chē)間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)制度
①、每日評(píng)選出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）
②、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失；（記點(diǎn)）
③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）
④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）
⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)）
⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）
⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失；（記點(diǎn)）
⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）
⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)）
⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)）
非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的重大過(guò)失，避免公司重大損失者；（記點(diǎn)）
連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）
注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；
（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表?yè)P(yáng)；
（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以表?yè)P(yáng)；
（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以表?yè)P(yáng)；
當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。
（二）懲罰范圍
說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車(chē)間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的處罰。
1）、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者
2）、浪費(fèi)公物造成公司損失者
3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者
4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者、或著裝不規(guī)范者
5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者
6）、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過(guò)兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者
7）、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒(méi)有悔改之意者
8）、擅離職守導(dǎo)致變故者
9）、工作期間聊天耽誤工作者
10）、故意吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者
11）、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或違禁物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者
12）、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，、無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽(tīng)從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從命令者；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者
13）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者
14）、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者
15）、對(duì)同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者
16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門(mén)衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者
17）、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者
18）、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾賭博者
19）、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者
20）、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者
21）、故意毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者
22）、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；
附：車(chē)間衛(wèi)生懲罰制度
①、員工進(jìn)車(chē)間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點(diǎn)）
②、員工工作靴不潔凈，更衣柜不整潔或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí)）；（記點(diǎn)）
③、員工在進(jìn)車(chē)間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點(diǎn)）
④、員工在車(chē)間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；、（記點(diǎn)）
⑤、員工進(jìn)入車(chē)間戴首飾、手表、手機(jī)、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長(zhǎng)不符合要求，且不聽(tīng)勸告的；（記點(diǎn)）
⑥、員工在車(chē)間未戴口罩、或口罩沒(méi)有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）
⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏；（記點(diǎn)）
⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo)、或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記點(diǎn)）
⑨、員工在工作時(shí)間沒(méi)有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意離開(kāi)崗位的行為；員工在工作期間沒(méi)有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意串崗，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點(diǎn)）
⑩、員工在工作時(shí)未按照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有流入下道工序，沒(méi)有造成大的影響的情況下；（記點(diǎn)）
員工沒(méi)有按照更衣程序、進(jìn)車(chē)間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作；（記點(diǎn)）
員工對(duì)落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點(diǎn)）
員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)）沒(méi)有適當(dāng)包扎，且未匯報(bào)上級(jí)主管知曉，仍然接觸食物；如果匯報(bào)了上級(jí)主管，但主管并沒(méi)有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受到處罰；如果現(xiàn)場(chǎng)品控沒(méi)有及時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受到處罰；（記點(diǎn)）
員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期；（記點(diǎn)）
若成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫(kù)房管理沒(méi)有遵循先進(jìn)先出原則，在出廠前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)）
由于員工個(gè)人問(wèn)題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲(chóng)、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；、（記點(diǎn)）
工作完畢后，沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備、場(chǎng)地清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)）
員工在車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲，不論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結(jié)派；隨意講臟話粗話者；員工故意挑起事端矛盾，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財(cái)產(chǎn)，他人財(cái)物的行為；工作場(chǎng)所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響，打假斗毆，故意假、造、欺騙上層主管，威脅或向他人索取錢(qián)物的行為；（記點(diǎn)）
員工在工作場(chǎng)所飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)）
在工作場(chǎng)所內(nèi)隨意吐痰、車(chē)間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為；（記點(diǎn)）
注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；
（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告；
（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以口頭警告；
（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以口頭警告；
當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。
第三篇：車(chē)間員工管理規(guī)章制度
一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間有各崗位的員工，如生產(chǎn)班長(zhǎng)，技術(shù)人員，文員等崗位。每一個(gè)員工都要有相關(guān)的規(guī)章制度。下面是小編分享的車(chē)間員工管理規(guī)章制度，一起來(lái)看一下吧。
一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：
1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到：
1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按*作規(guī)范進(jìn)行*作，嚴(yán)防違規(guī)*作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車(chē)間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)章制度：
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定*作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車(chē)間內(nèi)抽*和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē);如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量*作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。
第四篇：車(chē)間管理規(guī)章制度
一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到
1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。
三、工作要求
1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后，跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到
1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、罰則
1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對(duì)于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、車(chē)間垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)法查明是誰(shuí)的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。
第五篇：食品廠員工車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車(chē)
篇一:
?食品?生產(chǎn)車(chē)間管?理制度食?品生產(chǎn)車(chē)間?管理?xiàng)l例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車(chē)間全體工?
一?。車(chē)間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時(shí)工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過(guò)衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時(shí)，要做?好個(gè)人衛(wèi)生?，
?3。?1進(jìn)車(chē)間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項(xiàng)鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)
?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時(shí)不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食
活?動(dòng)。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過(guò)包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進(jìn)入生?加工車(chē)間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲(chóng)及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專(zhuān)?庫(kù)房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時(shí)，?料員須及?時(shí)把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過(guò)?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說(shuō)笑?談天，交頭?接耳。*作?時(shí)必須按要?求工作，?時(shí)必須自覺(jué)?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)向質(zhì)?檢及車(chē)間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)
?8。每道?工序須接?受車(chē)間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過(guò)關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過(guò)程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價(jià)賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時(shí)間離?時(shí)，需經(jīng)?車(chē)間主任同?意方可離開(kāi)?，時(shí)十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時(shí)關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會(huì)?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車(chē)間鼓?勵(lì)員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車(chē)間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車(chē)主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專(zhuān)組專(zhuān)?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時(shí)，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛(ài)護(hù)公?共財(cái)認(rèn)真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時(shí)?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無(wú)故曠工?。工作時(shí)間?內(nèi)不許閑談?作樂(lè)，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請(qǐng)?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫(xiě)?請(qǐng)假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時(shí)?間，因事?或因看病要?離開(kāi)崗的?，要向生產(chǎn)?主管請(qǐng)假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車(chē)間，不?得在車(chē)間吃?
?
?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個(gè)?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長(zhǎng)?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲(chóng)紗?窗不得隨意?打開(kāi)，發(fā)免?影
?9、?愛(ài)護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)
?10、?運(yùn)送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉(cāng)?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉(cāng)管人?員驗(yàn)收實(shí)物?必須親自過(guò)?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對(duì)?誤，數(shù)量一?定要點(diǎn)清(?包括數(shù)、?稱(chēng)斤、計(jì)量?等)精確，?對(duì)不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗(yàn)收入?庫(kù)。遇有爭(zhēng)?議提交有關(guān)?部門(mén)究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗(yàn)收?
?
?二、產(chǎn)?部門(mén)領(lǐng)用物?品必先填?寫(xiě)領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門(mén)存、一?份交財(cái)會(huì)記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門(mén)、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉(cāng)管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、
四、?管員對(duì)保?管的物品，?平時(shí)做到勤?抽查、勤核?對(duì)，保*
帳符?。有盤(pán)盈?，要提出?面材料，說(shuō)?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財(cái)會(huì)部門(mén)核?銷(xiāo)出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購(gòu)員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場(chǎng)供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時(shí)?掌物資?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購(gòu)，與倉(cāng)庫(kù)?人常溝通?，檢查物資?庫(kù)存量，防?止物資積?、使用周期?長(zhǎng)、變浪?費(fèi)
?
三、?采購(gòu)物品
?四、采購(gòu)?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對(duì)不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報(bào)?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來(lái)?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購(gòu)時(shí)要?注
?食公司?財(cái)務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財(cái)?務(wù)*作，根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財(cái)務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項(xiàng)財(cái)務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項(xiàng)，有計(jì)?劃、控制?地安排各項(xiàng)?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?支出，一律?實(shí)行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項(xiàng)開(kāi)，采?取計(jì)劃管?和定額管理?
?
1?、項(xiàng)工程?款項(xiàng)、材料?備款項(xiàng)、?務(wù)款項(xiàng)，?必須由各職?能部門(mén)每?按項(xiàng)目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報(bào)公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?，由公司辦?公室、財(cái)務(wù)?共同核定?月度費(fèi)用額?度，報(bào)總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計(jì)劃，?并落實(shí)到各?部門(mén)。財(cái)務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計(jì)
?
?3、每月資?金計(jì)劃，由?各部門(mén)按照?以下具體要?求編，財(cái)?務(wù)部門(mén)在綜?合各部門(mén)計(jì)?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項(xiàng)?、應(yīng)按工程?項(xiàng)目、合同?項(xiàng)目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門(mén)和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項(xiàng)。?應(yīng)按合同單?位、工程項(xiàng)?目等列出明?細(xì)，由采購(gòu)?部門(mén)
?
?(3)、辦?公費(fèi)用。包?括辦公費(fèi)、?水電費(fèi)、車(chē)?輛費(fèi)用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門(mén)?會(huì)同財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購(gòu)置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購(gòu)置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、廣告?宣傳費(fèi)等其?它費(fèi)用。按?專(zhuān)項(xiàng)
?
?4、預(yù)算報(bào)?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門(mén)?提出詳細(xì)的?預(yù)算報(bào)告，?經(jīng)該
?
(?2)、財(cái)務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財(cái)務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨(dú)制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計(jì)劃的?項(xiàng)按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財(cái)務(wù)?辦理付款。?各項(xiàng)款?項(xiàng)，在未取?得*等合?法報(bào)銷(xiāo)憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來(lái)?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時(shí)向?qū)?方索取法?的報(bào)銷(xiāo)憑
?，、?計(jì)
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財(cái)?務(wù)部提出?申請(qǐng)，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財(cái)?報(bào)帳。特殊?情況需由借?款人出書(shū)?面說(shuō)明，報(bào)?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請(qǐng)，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?
?四、報(bào)帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項(xiàng)?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實(shí)。對(duì)?于弄虛作假?的，一
，?、報(bào)銷(xiāo)，?各項(xiàng)手續(xù)必?須齊全，各?級(jí)部門(mén)必須?嚴(yán)格
審?批各項(xiàng)務(wù)?，審核簽字?人員對(duì)其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時(shí)?報(bào)帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報(bào)憑?。對(duì)有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門(mén)負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實(shí)
?，、到財(cái)?務(wù)部門(mén)將有?關(guān)單據(jù)交會(huì)?計(jì)人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實(shí)*，及?有關(guān)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?
?，、報(bào)公司?財(cái)務(wù)主管人?
，?、報(bào)公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財(cái)務(wù)部門(mén)?交由會(huì)計(jì)
?
?(三)、?項(xiàng)用款申?請(qǐng)及其它會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項(xiàng)?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價(jià)值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購(gòu)?
?3、固定?資產(chǎn)購(gòu)置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購(gòu)或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購(gòu)的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時(shí)間?、貨地點(diǎn)?、交貨方式?、成價(jià)格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購(gòu)置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門(mén)提出申請(qǐng)?，申請(qǐng)內(nèi)容?包括所購(gòu)固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購(gòu)
?(，)?、辦理有關(guān)?的報(bào)
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購(gòu)?部集中辦?理。采購(gòu)部?門(mén)必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門(mén)?記后，由使?用部門(mén)辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門(mén)監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門(mén)?應(yīng)定期檢查?各部門(mén)固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專(zhuān)門(mén)?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專(zhuān)人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺(tái)帳?，登記各種?辦公用品的?購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用?情況。公司?將定對(duì)其?登記管理?情
?
?2、購(gòu)買(mǎi)辦?公用品，?各部門(mén)提出?申請(qǐng)，辦公?室統(tǒng)一購(gòu)?。事先要填?制物品申購(gòu)?單并報(bào)批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購(gòu)單到?務(wù)請(qǐng)款
?
?3、辦公?品實(shí)行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨(dú)申?報(bào)。對(duì)于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
?
?
(?三)、低值?易耗品購(gòu)置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購(gòu)的
?
?(一)、購(gòu)?物申請(qǐng)、詢(xún)?價(jià)
?1、好的?采購(gòu)計(jì)劃是?映工作計(jì)?*的重要?方面，各部?門(mén)應(yīng)作好?購(gòu)計(jì)劃，按?計(jì)劃提出采?購(gòu)申請(qǐng)，盡?量避免緊急?采購(gòu)，以降?低采購(gòu)成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購(gòu)申請(qǐng)，?一般每可?提
?
3、?采購(gòu)申請(qǐng)單?提交后，由?有關(guān)部門(mén)安?排人員詢(xún)價(jià)?。
?行詢(xún)價(jià)?時(shí)，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對(duì)多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書(shū)面報(bào)價(jià)?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗(yàn)收?購(gòu)買(mǎi)貨物到?達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)?后，各有關(guān)?門(mén)應(yīng)對(duì)照?申請(qǐng)單、訂?單、合同驗(yàn)?收貨物，驗(yàn)?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時(shí)通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請(qǐng)?部
?
?
(?四)、付款?申請(qǐng)
?1、報(bào)帳?付款申請(qǐng)?時(shí)，須附上?采購(gòu)申請(qǐng)表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)
?
2、?力爭(zhēng)供應(yīng)商?在款之前?將*開(kāi)出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運(yùn)?單相互吻合?后
?
3?、款時(shí)間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時(shí)間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營(yíng)的前提?下，各部門(mén)?應(yīng)有意識(shí)的?遲資金的?付出。同時(shí)?注意同簽?
?
4?、財(cái)務(wù)部門(mén)?要認(rèn)真核對(duì)?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請(qǐng)、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時(shí)，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
?
(二?)、廣告宣?傳費(fèi)的管理?，、廣告?傳費(fèi)用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計(jì)制作?費(fèi)以及相關(guān)?費(fèi)用。，、?廣告宣傳費(fèi)?實(shí)按單項(xiàng)?廣告項(xiàng)單?獨(dú)預(yù)、專(zhuān)?項(xiàng)
?，、各?項(xiàng)廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門(mén)?先提出報(bào)告?及項(xiàng)目預(yù)算?、用款計(jì)劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報(bào)?告、預(yù)算、?計(jì)劃交財(cái)?務(wù)部門(mén)份?，以
?，、?當(dāng)月的資?使用計(jì)劃，?應(yīng)將當(dāng)月實(shí)?際需付的?廣告宣傳費(fèi)?用單列，以?便財(cái)
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類(lèi)、采?購(gòu)供應(yīng)類(lèi)、?借款合同及?其它同四?大類(lèi)，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報(bào)經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書(shū)授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門(mén)對(duì)各項(xiàng)合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財(cái)務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢(xún)和監(jiān)督。?對(duì)一些涉及?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門(mén)在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財(cái)務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時(shí)交存檔案?室存檔，同?時(shí)一份交財(cái)?務(wù)部門(mén)，以?便財(cái)務(wù)部門(mén)?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對(duì)照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車(chē)間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車(chē)間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理
?、早會(huì)?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車(chē)間開(kāi)?會(huì)，不得遲?
?2(員工在?早會(huì)時(shí)須?站立端正，?認(rèn)真聽(tīng)主任?或班長(zhǎng)的講?話，不得做?一些與早會(huì)?
?3(各條?線的班長(zhǎng)每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車(chē)間?
?4(各條線?的班在開(kāi)?早會(huì)時(shí)必須?及時(shí)向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制
?5(班長(zhǎng)開(kāi)?早會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵(lì)?為主，不得?
?
二、?請(qǐng)假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時(shí)前?用書(shū)面的形?式請(qǐng)假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請(qǐng)假?生效，不可?代請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假(如?生病法親?自請(qǐng)假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時(shí)間私下?請(qǐng)
?3(員工?每月請(qǐng)假不?得超過(guò)兩次?，每天請(qǐng)假?不得超過(guò)兩?人。
?4(員?工請(qǐng)假核準(zhǔn)?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長(zhǎng)批?準(zhǔn);三天?以?xún)?nèi)由
(?3)超過(guò)三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請(qǐng)假按照?累計(jì)天數(shù)依?上
?
?三、車(chē)間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車(chē)間工作?員應(yīng)保持?良好的個(gè)人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長(zhǎng)指*和?
?
2、?進(jìn)入車(chē)間必?須穿工作?服(無(wú)鈕扣?，無(wú)外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無(wú)關(guān)?的個(gè)人用品?和飾品(如?手表，
?4、進(jìn)入車(chē)?間洗手消?毒，工作過(guò)?程中按規(guī)程?洗手;車(chē)間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個(gè)人
?
5、?車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車(chē)間;經(jīng)?有關(guān)部門(mén)同?意后，必須?達(dá)到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動(dòng)?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車(chē)間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車(chē)?間的其他有?人員遇下?列情況一?時(shí)必須洗手?:?、開(kāi)?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無(wú)關(guān)其他?活動(dòng)之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車(chē)間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺(tái)必須?采用無(wú)毒、?無(wú)異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無(wú)凹?坑、縫隙。?車(chē)間內(nèi)止?使用一切
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?10、?車(chē)間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對(duì)食品?產(chǎn)生不
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?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時(shí)，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時(shí)，水?溫
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12?、加工作?臺(tái)、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺(tái)?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
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13?、生產(chǎn)車(chē)間?和它場(chǎng)所?的廢棄物，?必須隨時(shí)清?除，并及時(shí)?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場(chǎng)?地應(yīng)及
?14、?車(chē)間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
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?15、同一?生產(chǎn)場(chǎng)內(nèi)?不得同時(shí)生?產(chǎn)兩種類(lèi)別?的產(chǎn)品，也?不得同時(shí)加?工影響車(chē)?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
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?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐?。空罐只能?裝填產(chǎn)品，?任何時(shí)候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車(chē)時(shí)，必?須移開(kāi)或?蔽好生產(chǎn)
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17?、每天工作?束后(或?必要時(shí))，?必須底清?洗加工場(chǎng)地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時(shí)
?18、?生產(chǎn)車(chē)間和?其有關(guān)工?作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時(shí)清
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?19、車(chē)?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?
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20?、間周?chē)?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲(chóng)滅害，以?防止害蟲(chóng)滋?生，車(chē)間使?用殺蟲(chóng)時(shí)?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲(chóng)劑?應(yīng)徹底清?
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?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無(wú)明?顯
?、車(chē)?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時(shí)?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過(guò)程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時(shí)須按要?求帶好手套?或指套，?時(shí)必須自覺(jué)?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)向品?檢與組長(zhǎng)反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車(chē)?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過(guò)關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過(guò)程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
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?8、防?蠅、防蟲(chóng)紗?窗不得隨意?打開(kāi)，發(fā)免?影
?9、?愛(ài)護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)的十?倍罰款，
?10、?運(yùn)送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運(yùn)?工。)1?3。本車(chē)間?鼓勵(lì)員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實(shí)用價(jià)?
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