千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《部門(mén)工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《部門(mén)工作計(jì)劃》。

第一篇：部門(mén)工作計(jì)劃

針對(duì)保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，本年度工作主要開(kāi)展如下：

1.按保安部工作整頓計(jì)劃要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；

2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為；

3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人；

4.調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量；

5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；

6.根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周?chē)毫簦?/p>

7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；

8.加強(qiáng)車(chē)庫(kù)巡查監(jiān)管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強(qiáng)溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。

9.針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10.每周開(kāi)一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳達(dá)工作指示。

11.每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。

12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。

13.每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。

14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。

14.年終做好本部門(mén)各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)安全工作的部署。

以上是本年度工作計(jì)劃請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　保安部

　　20xx年2月15日

第二篇：部門(mén)工作計(jì)劃

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定20xx年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。

為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣?？蛻?hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

第三篇：公司規(guī)章制度前言

篇1：規(guī)章制度前言

前

言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保

障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的

以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。建立一套健全的管理制度，相關(guān)規(guī)定，

發(fā)展是永恒的主題。

在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目

促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。健康運(yùn)行，快速、保證穩(wěn)健、調(diào)控企業(yè)行為，的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，

公司要確立企業(yè)發(fā)

展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)

晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，

達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員

工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是

最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)

現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入

晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

篇 化 文 業(yè) 企

企業(yè)宗旨：為顧客

為企業(yè)創(chuàng)造利益 創(chuàng)造價(jià)值

為 富財(cái)造創(chuàng)工員

為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，

。同時(shí)，以此作為晗瑞缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”

的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮

工作的艱辛和永不停沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、是一種美德，艱苦奮斗， 踏實(shí)做事 誠(chéng)實(shí)做人 開(kāi)拓創(chuàng)新 斗

息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)

鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要

做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣

才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)

虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我

們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管

是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先實(shí)行規(guī)范的管理制度， 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 恪守誠(chéng)信 理

決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企

業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之

本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必

備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永

、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。 不妥協(xié)

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)

社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二

字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等

各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞

創(chuàng)晗瑞品牌 形象

我們追求的目標(biāo)，

更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象

的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)

濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

篇 度 制

則 守 工 員

遵章、遵紀(jì)守法 1 守制

愛(ài)崗、愛(ài)企如家 2 敬業(yè)

、誠(chéng)實(shí)做人3 踏實(shí)做事

服從、服從領(lǐng)導(dǎo) 4 分工

盡心、盡職盡責(zé) 5 盡力

、廉潔奉公 6勤儉

節(jié)約

嚴(yán)守、誠(chéng)實(shí)守信 7 秘密

互敬、相互尊重 8 互愛(ài)

講究、文明禮貌 9 衛(wèi)生

服務(wù) 待客如賓、10 為本

綜 責(zé) 職 部 合

負(fù)責(zé)公司的印鑒、1 文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

負(fù)責(zé)制定公司的、2

各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、3 對(duì)外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的

保密不外泄。

、負(fù)責(zé)會(huì)議組織， 4 作好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)組織公司各、5 項(xiàng)會(huì)議工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

協(xié)助總經(jīng)理做好、6 綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

負(fù)責(zé)匯總公司年、7 度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和

其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

負(fù)責(zé)做好公司來(lái)、8 賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)公司的宣傳、9 報(bào)道工作。

、負(fù)責(zé)公司考勤 10 工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

、負(fù)責(zé)公司后勤 11 管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā) 12 培訓(xùn)總結(jié)工作。培訓(xùn)費(fèi)用、展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

篇2：企業(yè)管理制度前言

企

業(yè)

管

理

制

度

建設(shè)工程有限公司

月 二○一三年

言 前

江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)

伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制

度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代和將來(lái)發(fā)展的要求。

wto隨著我國(guó)加入

及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合

廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能

夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣

大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹

了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存

的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；

第三章是個(gè)人工作

的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對(duì)性?xún)?nèi)容，需要各職能部門(mén)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員

任何人不得以任何理由違背抵制。并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，

大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立

先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司

最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。興旺發(fā)達(dá)，

江蘇南通三建華鼎

建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月

篇3：公司管理制度的序言

序 言

管理是企業(yè)永恒的

管理制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)、活力 主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。

之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的

有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，

促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以

制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫(xiě)了

。《管理制度匯編》

在公司內(nèi)部積極營(yíng)

造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講

努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，做到制度面前人人平等，辦事講制度的良好工作氛圍，工作、職責(zé)、

切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，

事前有要求，過(guò)程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)

營(yíng)管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難

的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵

是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說(shuō)過(guò)：只有不稱(chēng)職的將軍，沒(méi)有不稱(chēng)職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，

充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。

希望全體員工在工

作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟

為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，和完整，

編寫(xiě)說(shuō)明及目錄、前言 篇4：企業(yè)管理制度

編寫(xiě)

說(shuō)明

才能獲得良好的效益，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，人、

而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理和在管理中所形成的制度。

希波集團(tuán)成立十余

它是企業(yè)的智慧、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，在其成長(zhǎng)的歷程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種問(wèn)題，年來(lái)，

經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉積，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。

本匯編經(jīng)呈報(bào)董事

長(zhǎng)核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

本匯編制度中如需

；如有某一制度中做少量改動(dòng)、補(bǔ)充換0版修改狀態(tài)a增加新制度時(shí)，以初始狀態(tài)設(shè)置：即

順延；如某一制度需要整體改動(dòng)時(shí)，則需改變其版3??、2、1頁(yè)時(shí)只改變其修改狀態(tài)：即從 c、b本：即從 順延。d??、

匯編制度中不再有

，以保證其持續(xù)性、縝密性、適時(shí)性和通用性。“補(bǔ)充規(guī)定”

月 八 年 零零三 二

言 前

我們的理念，方針

是希波企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的升華，和原則， 請(qǐng)讓我們牢記：是希波人共同創(chuàng)造的財(cái)富，

【企業(yè)宗旨】塑希

波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌。

【企業(yè)精神】自我 加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

【企業(yè)目標(biāo)】創(chuàng)希

波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。

【經(jīng)營(yíng)方針】永遠(yuǎn)

研制和生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。

【銷(xiāo)售宗旨】市場(chǎng)

份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。

【質(zhì)量原則】效益

服從產(chǎn)品質(zhì)量。

【工作原則】只可 改變過(guò)程，不可改變目標(biāo)。

【工作方針】質(zhì)量

第一，發(fā)貨第二，降耗第三，產(chǎn)量第四。

【做人理念】以誠(chéng)

為本，實(shí)事求是。

【做事理念】態(tài)度

決定一切。

【信譽(yù)理念】世界上最難賺的不是錢(qián)。

【成功理念】人生

?！敝挥袑ⅰ安弧睉?zhàn)勝，迎接你的才是“行”??及事業(yè)的道路上，充滿(mǎn)了“不

【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】每一

位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，集團(tuán)所能給予你的只有兩條：指標(biāo)、資金，

困難及工作由你來(lái)完成。

【投資方針】項(xiàng)目

選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢(qián)。

【決策方針】事前

調(diào)查，細(xì)致研究；思維超前，全面考慮；計(jì)劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作 結(jié)束，分析總結(jié)。

管理是企業(yè)永恒的

主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。每名員工都應(yīng)自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)踐，

有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。

我把希波當(dāng)作一個(gè)

事業(yè)來(lái)做，沒(méi)有把它作為賺錢(qián)的機(jī)器，希波的事業(yè)是希波全體員工的事業(yè)，希波的明天則是

全體員工的明天，我個(gè)人僅僅是希波集團(tuán)的一名代表，秉承全體員工的意志，駕駛希波這條

大船向著即定的目標(biāo)和美好的未來(lái)前進(jìn)。

平 董事長(zhǎng)：劉

錄 目

???????????????????? 組織管理制度 第一部分

第一章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)

第二章

集團(tuán)各部門(mén)組??????????????????? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式??????????????????????? 組織機(jī)構(gòu)

人力資源部組織結(jié)?????????????????? 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式???????????????? 織結(jié)構(gòu)模式

綜合計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)模?????????????????? 企管部組織結(jié)構(gòu)模式???????????????? 構(gòu)模式 ???????????????? 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式???????????????? 式集團(tuán)財(cái)審部組織結(jié)構(gòu)模

集團(tuán)直屬部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模?????????????????? 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式???????????????? 式

分公司品控部組織結(jié)構(gòu)模??????????????? 分公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式??????????????? 式

分公司各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模?????????????????? 分公司組織結(jié)構(gòu)模式??????????????? 式

生??????????????? 式模構(gòu)結(jié)織組部購(gòu)采?????????????????? 式模構(gòu)結(jié)織組部產(chǎn)

?????????????????? 式人事行政部組織結(jié)構(gòu)模?????????????????? 儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)模式

職責(zé)職會(huì)事董??????????????????????? 權(quán)職責(zé)職???????????????? 式

???????????????????? 權(quán)

???????????????????? 總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

職責(zé)職總副務(wù)常 ???????????????????? 經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)職權(quán)???????????????????? 權(quán)

計(jì)會(huì)總副

???????????????????? 銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)職權(quán)??????????????????????? 師

職責(zé)職總副劃企

生產(chǎn)副總職責(zé)職???????????????????? 研發(fā)副總職責(zé)職權(quán)???????????????????? 權(quán)

集團(tuán)總經(jīng)辦職??????????????????? 分公司副總職責(zé)職權(quán)???????????????????? 權(quán)

????????????? 能及各崗位職責(zé)職權(quán)

職辦經(jīng)總

??????????????????? 總經(jīng)辦主任職責(zé)職權(quán)??????????????????????? 能

總經(jīng)辦文員職責(zé)職 ??????????????????? 總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán)??????????????????? 權(quán)衛(wèi)生員職責(zé)職

門(mén)衛(wèi)職責(zé)職??????????????????? 食堂管理員職責(zé)職權(quán)????????????????????? 權(quán)

人力??????????? 集團(tuán)人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)?????????????????????? 權(quán)

????????????????? 人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)????????????????????? 資源部職能

責(zé)職員專(zhuān)聘招 職

???????????????????? 培訓(xùn)專(zhuān)員職責(zé)職權(quán)???????????????????? 權(quán)

職責(zé)職員專(zhuān)核考

企管部????????????? 集團(tuán)企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)???????????????????? 權(quán)

??????????????????? 企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)??????????????????????? 職能

規(guī)章制度前言1篇5：

前

言

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司 第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

發(fā)展壯大， 第八條

公司全體員工都必 的規(guī)定，特制訂本管理制度。 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。 須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。個(gè)人利用公司禁止任何組織、

公 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。 任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

公司通過(guò) 個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。個(gè)人為小集體、司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、

發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的

公司提倡 經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高

公司鼓勵(lì) 員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極 第九條

向上。

公司倡導(dǎo) 第十條

前廳規(guī)章制度

前臺(tái)規(guī)章制度

酒店前臺(tái)規(guī)章制度

酒店前廳規(guī)章制度

健身房前臺(tái)規(guī)章制度

第四篇：部門(mén)工作計(jì)劃

本學(xué)期將按照學(xué)校工作要求，著重加強(qiáng)確立健康的自我意識(shí)，自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習(xí)慣和思想品德，開(kāi)展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動(dòng)，促使他們健康成長(zhǎng)。

一、加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，提高學(xué)生思想道德水平

1、利用晨會(huì)、班會(huì)、升旗儀式等，開(kāi)展一些有針對(duì)性的傳統(tǒng)教育、道德教育、民主法制教育，搞好弘揚(yáng)民族精神教育月活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)集體的思想感情。

2、加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范，大力推進(jìn)文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)有教養(yǎng)的人，讓學(xué)生自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，使學(xué)生逐步明辨是非，促使學(xué)生健康成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，讓每個(gè)學(xué)生有明確的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)，提高學(xué)生道德素質(zhì)。

在班中開(kāi)展多種主題教育活動(dòng)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。

二、班集體建設(shè)

1、培養(yǎng)有責(zé)任心的班干部，各個(gè)班委有明確的分工，力求公正、嚴(yán)格，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作能力和工作熱情。

2、制訂更加有利于班級(jí)建設(shè)的規(guī)章制度，并有比較合理的評(píng)價(jià)體制，有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。

3、實(shí)行衛(wèi)生包干制度，一人一崗，包干到人，早晨、中午都要有例行的檢查。

三、學(xué)習(xí)方面

1、做好補(bǔ)差工作，對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生多鼓勵(lì)和幫助，多進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，采用多種形式，查缺補(bǔ)漏。

2、杜絕抄襲作業(yè)的情況，做好自習(xí)的安排。

3、與家長(zhǎng)積極溝通，端正部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵(lì)進(jìn)取，爭(zhēng)做先進(jìn)。

四、發(fā)展健康個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力

1、注重挫折教育，增強(qiáng)心理承受力。

當(dāng)學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時(shí)，要求他正視現(xiàn)實(shí)，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)“自我”，認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，樹(shù)立自信心。

2、培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。

每一次社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐，每一次集體活動(dòng)都要引導(dǎo)學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，提高認(rèn)識(shí)能力。

3、注重樂(lè)觀教育，營(yíng)造良好的心情。

通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，通過(guò)合作，培養(yǎng)學(xué)生交往能力，引導(dǎo)學(xué)生多方位思考問(wèn)題，以輕松的心情對(duì)待生活和學(xué)習(xí)。

總之，本學(xué)期要在完成學(xué)校各任務(wù)的同時(shí)，努力提高全體學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)，使本班在這一學(xué)期有更大進(jìn)步。

第五篇：規(guī)章制度前言

前

言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企 業(yè) 文 化 篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗 開(kāi)拓創(chuàng)新 誠(chéng)實(shí)做人 踏實(shí)做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理 恪守誠(chéng)信

追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞形象 創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀(jì)守法 遵章守制

2、愛(ài)企如家 愛(ài)崗敬業(yè)

3、誠(chéng)實(shí)做人 踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工

5、盡職盡責(zé) 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約

7、誠(chéng)實(shí)守信 嚴(yán)守秘密

8、相互尊重 互敬互愛(ài)

9、文明禮貌 講究衛(wèi)生

10、待客如賓 服務(wù)為本

綜 合 部 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。 制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

13、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門(mén)的配合工作。

綜 合 部 管 理 制 度

一、人 事 管 理 制 度

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理匯總意見(jiàn)，考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

二、學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度

公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱(chēng)后，公司將按級(jí)別給予提高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)

三、工 資 管 理 制 度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實(shí)行：基本工資+職稱(chēng)、崗位工資+效益工資制度。

1、員工工資每月1日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 總 經(jīng) 理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月 部門(mén)經(jīng)理：

元/月 部門(mén)副總經(jīng)理：

元/月 職員：

元/月 試用期：

元/月

3、職務(wù)工資： 總經(jīng)理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月 部門(mén)經(jīng)理：

元/月 職員：

元/月

4、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)： 高級(jí)職稱(chēng)：

元/月 中級(jí)職稱(chēng)：

元/月

5、防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金，于下年第一個(gè)季度末發(fā)放工資時(shí)，結(jié)合與公司簽署的《防腐倡廉協(xié)議》執(zhí)行情況退還。

6、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。

四、獎(jiǎng) 罰 制 度

（一）公司員工在工作中有以下貢獻(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的；

2、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要損失的；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益行為檢舉揭發(fā)的；

（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應(yīng)的處罰：

1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語(yǔ)的；

2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的；

3、私做交易而謀求非法收入的；

4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的；

5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)；

6、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行隱瞞的；

7、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯(cuò)誤企圖隱瞞錯(cuò)誤的。

五、考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。

3、上下班認(rèn)真填寫(xiě)考勤記錄，考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為支付工資和發(fā)放補(bǔ)助的依據(jù)。

4、遲到、早退超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，每月曠工五天當(dāng)自動(dòng)離職。

5、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。

六、衛(wèi) 生 制 度

為規(guī)范員工日常行為，營(yíng)造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

4、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重，從而影響工作。

5、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，

6、作為公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來(lái)不好的情緒。進(jìn)而影響工作

七、檔 案 管 理 制 度

1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見(jiàn)簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。

2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門(mén)分管經(jīng)理閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類(lèi)應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。

4、對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。

八、公 文 辦 理 制 度

為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見(jiàn)，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時(shí)送辦。

2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說(shuō)明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按總經(jīng)理要求辦結(jié)。

3、對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。

二、發(fā)文辦理：

1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變?cè)獾那闆r下，核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。

3、對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。

九、辦公室會(huì)務(wù)制度

1、為保證辦公室工作高效協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)作，建立辦公會(huì)制度；

2、辦公會(huì)由公司員工輪換主持召開(kāi)。

3、會(huì)議按規(guī)定每周六早召開(kāi)，有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。

4、參加會(huì)議人員為公司全體人員，必要時(shí)通知有關(guān)人員參加。

5、辦公會(huì)主要內(nèi)容為匯報(bào)講評(píng)上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的矛盾和問(wèn)題。

6、參會(huì)人員做好會(huì)議記錄，由綜合部負(fù)責(zé)詳細(xì)會(huì)議記錄，校對(duì)后相關(guān)人員簽字并發(fā)文。

十、車(chē)輛管理制度

車(chē)輛是公務(wù)活動(dòng)的主要交通工具，為更好的履行服務(wù)作用，保證公務(wù)用車(chē)，節(jié)約降低費(fèi)用，特制定本制度。

1、公司的機(jī)動(dòng)車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，設(shè)專(zhuān)職司機(jī)駕駛。

2、因工作必須的用車(chē)提前與綜合部聯(lián)系，說(shuō)明用車(chē)時(shí)間、事由和地點(diǎn)，綜合部根據(jù)車(chē)輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進(jìn)行登記，填寫(xiě)“派車(chē)單”后方可出車(chē)。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用車(chē)輛，由駕駛員向綜合部通報(bào)用車(chē)情況：用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)和人員，對(duì)行車(chē)安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

3、駕駛員動(dòng)用車(chē)輛一律聽(tīng)從綜合部派遣調(diào)度，嚴(yán)禁私自開(kāi)車(chē)外出（尤其是節(jié)假日和八小時(shí)以外），否則造成的安全事故或車(chē)輛損失責(zé)任，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，并將給予相應(yīng)處罰；駕駛員出車(chē)期間，嚴(yán)禁飲酒，確保行車(chē)安全。

4、駕駛員需購(gòu)置車(chē)輛配件和維修車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可購(gòu)置或到指定的地點(diǎn)修理。

5、駕駛員不遵守《道路交通法》、《道路交通管理?xiàng)l例》而造成的違章，承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、公司印章管理制度

1、行政印章由綜合部經(jīng)理進(jìn)行管理，管理者應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并做好登記，以備考查。

2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。

3、公司因重要工作需要使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做登記以備考查。

5、嚴(yán)禁利用印章謀私和開(kāi)具空白介紹信。

6、印章使用出現(xiàn)原則性問(wèn)題的，應(yīng)追究綜合部及其保管人員的責(zé)任。

十二、電腦及打印管理制度

為保證公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)的合理利用，特制定本制度。 電腦：

1、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的需求，公司的網(wǎng)絡(luò)保持暢通，以便查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)資料、文件。

2、不得在上班時(shí)間在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行非法操作。

打?。?/p>

1、打字員對(duì)送交的文件、材料應(yīng)逐一登記、校核，并簽字后打印。對(duì)于沒(méi)有形成最后文件的內(nèi)容，如需打印后修改，應(yīng)在節(jié)約紙張的前提下打印。

2、電腦等打印設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)。打印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)分析，查找原因，并及時(shí)予以解決。

3、嚴(yán)格控制為個(gè)人或與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)打印或復(fù)印。

4、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，禁止無(wú)關(guān)人員翻閱打印資料。

財(cái) 務(wù) 部 職 責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行公司會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。

2、按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，并積極籌措資金，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

3、提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司的銀行往來(lái)帳戶(hù)的管理工作。

5、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。

6、做好本部門(mén)內(nèi)的行政管理工作。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

財(cái) 務(wù) 部 管 理 制 度

一、財(cái)務(wù)工作制度

1、會(huì)計(jì)年度自1月1日至12月31日止。

2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)科室、部門(mén)。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

a、會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和財(cái)政部頒發(fā)的制式報(bào)表格式進(jìn)行編制。包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)、說(shuō)明清楚、字跡清晰、手續(xù)齊備。表表之間數(shù)字相互銜接。

(2)、會(huì)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、年報(bào)。

(3)、會(huì)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)在數(shù)字前以“－”號(hào)表示。

(4)、會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)前，必須按照要求進(jìn)行審核，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報(bào)，各種會(huì)計(jì)報(bào)表印章必須齊全。

b、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容：

（1）、資產(chǎn)負(fù)責(zé)總量、增（減）量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、增減變動(dòng)及原因。

（2）、各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用增減變動(dòng)及原因。 （3）、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，稅金繳納情況。

（4）、對(duì)本期和下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)。 （5）、重大損失及其它要說(shuō)明情況。

（6）、資金增減情況分析及預(yù)測(cè)未來(lái)資金使用情況。

4、公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合計(jì)劃、和其它計(jì)劃，按照實(shí)事求是和積極、穩(wěn)妥的原則進(jìn)行編制；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的具體內(nèi)容每年另行制定。

二、銀行往來(lái)帳戶(hù)管理制度

1、一切業(yè)務(wù)收支必須在按規(guī)定開(kāi)立的帳戶(hù)中核算，嚴(yán)禁公款私存和設(shè)小金庫(kù)搞帳外帳經(jīng)營(yíng)。

2、收到外單位的轉(zhuǎn)帳支票，必須在18小時(shí)以?xún)?nèi)交開(kāi)戶(hù)行入帳，逢節(jié)假日必須在休假前交存開(kāi)戶(hù)銀行。

3、遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，除合理的現(xiàn)金庫(kù)存外，現(xiàn)金要及時(shí)送銀行，不得坐支。嚴(yán)禁出租、出借帳戶(hù)。

4、每月按銀行通知的時(shí)間到銀行核對(duì)本公司帳戶(hù)的收支記錄、剩余金額和利息。

5、公司現(xiàn)金由出納管理，保險(xiǎn)柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險(xiǎn)柜密碼口傳心記，不準(zhǔn)寫(xiě)于紙上或輸入計(jì)算機(jī)中備忘。保險(xiǎn)柜只許放置備用金、有價(jià)證卷、發(fā)票、緊要的財(cái)務(wù)資料及未及時(shí)交存銀行的營(yíng)業(yè)款，不準(zhǔn)存放私人物品及與自身工作無(wú)關(guān)的物品。

三、稅收及利潤(rùn)分配

1、公司依法向國(guó)家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。稅金是指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

2、稅后利潤(rùn)的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

四、財(cái)務(wù)行政管理

一、支票管理

1、支票由出納員專(zhuān)人保管，領(lǐng)用支票時(shí)，加蓋印章，填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票填寫(xiě)失誤，即作廢，應(yīng)登記號(hào)碼后，妥善保管。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字），授權(quán)人審批填寫(xiě)金額無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。

3、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小須總經(jīng)理簽字。

二、現(xiàn)金管理

1、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： ⑴職工工資、津貼、獎(jiǎng)金； ⑵個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

⑶出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)； ⑷結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支； ⑸總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。 結(jié)算起點(diǎn)由總經(jīng)理確定。

2、除本規(guī)定外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

3、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為2000元，超額部分應(yīng)存入銀行。

4、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，并寫(xiě)明用途和金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

6、發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證方可付款。

7、差旅費(fèi)有各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤后報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

8、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。

三、會(huì)計(jì)檔案管理

1、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它有關(guān)保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

2、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成岫，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

3、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)財(cái)務(wù)分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。

6、公司財(cái)務(wù)工作建立內(nèi)部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每?jī)赡贻啌Q一次，并根據(jù)具體情況補(bǔ)充、配備合格人員，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

7、出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。

8、公司財(cái)務(wù)工作人員對(duì)來(lái)報(bào)賬的所有憑證必須有經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則拒收。

9、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理接交手續(xù)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

四、差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理制度

1、差旅費(fèi)管理

出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關(guān)事宜。公司及各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務(wù)期限。

（1）借款：出差人持總經(jīng)理簽字的憑證，按財(cái)務(wù)管理制度交予財(cái)務(wù)部辦理。

（2）報(bào)銷(xiāo)：出差人員返回后，應(yīng)及時(shí)整理好報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)，填好報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部辦理。

（3）差旅費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)：按總公司有關(guān)制度執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

（1）公司及各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，確實(shí)需要的，必須根據(jù)事由計(jì)對(duì)象確定檔次、標(biāo)準(zhǔn)。 （2）盡可能實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)并取得部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理同意后方進(jìn)行招待活動(dòng)。

（3）招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字。 （4）嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的招待費(fèi)用。

五、處罰辦法

出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并酌情扣發(fā)月薪： ⑴超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。

⑵用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證，頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。

⑶未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項(xiàng)的。 ⑷利用賬戶(hù)為其它單位個(gè)人套取現(xiàn)金的。 ⑸未按規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金的。

⑹保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。 ⑺違反本制度規(guī)定認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

工 程 部 職 責(zé)

1、參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展等工作，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。

2、參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、前期勘察、設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)的審批及有關(guān)手續(xù)的辦理。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行；參與招標(biāo)、予決算的編制，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料收集、管理、存檔等工作。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件，處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題等。

6、負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目的回改和維修工作，做好售后服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)建立、健全本部門(mén)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，并監(jiān)督執(zhí)行，做好本部門(mén)的行政管理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

總 經(jīng) 理 職 責(zé)

1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法規(guī)。

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神。遇特殊事件向董事會(huì)匯報(bào)解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)，解決后向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員定編、定崗等事宜。負(fù)責(zé)擬訂公司所屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)，工程建設(shè)等重要項(xiàng)目的全局工作。

7、簽發(fā)本公司發(fā)布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。

8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

9、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并把廉正工作貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

10、完成董事長(zhǎng)或董事會(huì)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃發(fā)展部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)察、審計(jì)工作；對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樓盤(pán)銷(xiāo)售情況實(shí)施監(jiān)管。

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，負(fù)責(zé)通過(guò)土地交易取得土地使用權(quán)。

3、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

4、掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，作好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，及時(shí)反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

5、聘用前期物業(yè)管理公司，會(huì)通物業(yè)公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對(duì)房屋的銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)管；及時(shí)向綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

7、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。

8、制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案，就項(xiàng)目的包裝、廣告、售價(jià)等提出意見(jiàn)，并有計(jì)劃開(kāi)展房屋營(yíng)銷(xiāo)工作，確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

9、負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售的現(xiàn)場(chǎng)管理；辦理商品房預(yù)售許可證；落實(shí)房屋面積的銷(xiāo)售合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定；收集辦理房屋所有權(quán)證所需資料；辦理房產(chǎn)證；建立健全銷(xiāo)售業(yè)務(wù)臺(tái)帳；完善銷(xiāo)售資料管理制度，確保各類(lèi)資料完整性，整理歸檔。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。