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第一篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替用的材料。
（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
（2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
（6）愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。
（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。
（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。
（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
（1）必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。
（2）裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。
（3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。
（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
（5）認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。
2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。
3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。
4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。
5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。
14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。
五、車間請(qǐng)假管理
1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效。
3、請(qǐng)假期間無工資。
4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。
第二篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理?xiàng)l例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?
一?。車間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時(shí)工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時(shí)，要做?好個(gè)人衛(wèi)生?，
?3。?1進(jìn)車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項(xiàng)鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)
?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時(shí)不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食
活?動(dòng)。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進(jìn)入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫(kù)房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時(shí)，?料員須及?時(shí)把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時(shí)必須按要?求工作，?時(shí)必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)
?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價(jià)賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時(shí)間離?時(shí)，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時(shí)十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時(shí)關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會(huì)?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車間鼓?勵(lì)員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時(shí)，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護(hù)公?共財(cái)認(rèn)真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時(shí)?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時(shí)間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請(qǐng)?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫?請(qǐng)假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時(shí)?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請(qǐng)假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個(gè)?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長(zhǎng)?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)
?10、?運(yùn)送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉(cāng)?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉(cāng)管人?員驗(yàn)收實(shí)物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對(duì)?誤，數(shù)量一?定要點(diǎn)清(?包括數(shù)、?稱斤、計(jì)量?等)精確，?對(duì)不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗(yàn)收入?庫(kù)。遇有爭(zhēng)?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗(yàn)收?
?
?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財(cái)會(huì)記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉(cāng)管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、
四、?管員對(duì)保?管的物品，?平時(shí)做到勤?抽查、勤核?對(duì)，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財(cái)會(huì)部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購(gòu)員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場(chǎng)供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時(shí)?掌物資?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購(gòu)，與倉(cāng)庫(kù)?人常溝通?，檢查物資?庫(kù)存量，防?止物資積?、使用周期?長(zhǎng)、變浪?費(fèi)
?
三、?采購(gòu)物品
?四、采購(gòu)?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對(duì)不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報(bào)?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購(gòu)時(shí)要?注
?食公司?財(cái)務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財(cái)?務(wù)*作，根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財(cái)務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項(xiàng)財(cái)務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項(xiàng)，有計(jì)?劃、控制?地安排各項(xiàng)?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?支出，一律?實(shí)行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項(xiàng)開，采?取計(jì)劃管?和定額管理?
?
1?、項(xiàng)工程?款項(xiàng)、材料?備款項(xiàng)、?務(wù)款項(xiàng)，?必須由各職?能部門每?按項(xiàng)目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報(bào)公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?，由公司辦?公室、財(cái)務(wù)?共同核定?月度費(fèi)用額?度，報(bào)總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計(jì)劃，?并落實(shí)到各?部門。財(cái)務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計(jì)
?
?3、每月資?金計(jì)劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財(cái)?務(wù)部門在綜?合各部門計(jì)?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項(xiàng)?、應(yīng)按工程?項(xiàng)目、合同?項(xiàng)目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項(xiàng)。?應(yīng)按合同單?位、工程項(xiàng)?目等列出明?細(xì)，由采購(gòu)?部門
?
?(3)、辦?公費(fèi)用。包?括辦公費(fèi)、?水電費(fèi)、車?輛費(fèi)用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會(huì)同財(cái)務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購(gòu)置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購(gòu)置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、廣告?宣傳費(fèi)等其?它費(fèi)用。按?專項(xiàng)
?
?4、預(yù)算報(bào)?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細(xì)的?預(yù)算報(bào)告，?經(jīng)該
?
(?2)、財(cái)務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財(cái)務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨(dú)制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計(jì)劃的?項(xiàng)按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財(cái)務(wù)?辦理付款。?各項(xiàng)款?項(xiàng)，在未取?得*等合?法報(bào)銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時(shí)向?qū)?方索取法?的報(bào)銷憑
?，、?計(jì)
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財(cái)?務(wù)部提出?申請(qǐng)，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財(cái)?報(bào)帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報(bào)?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請(qǐng)，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?
?四、報(bào)帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項(xiàng)?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實(shí)。對(duì)?于弄虛作假?的，一
，?、報(bào)銷，?各項(xiàng)手續(xù)必?須齊全，各?級(jí)部門必須?嚴(yán)格
審?批各項(xiàng)務(wù)?，審核簽字?人員對(duì)其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報(bào)銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時(shí)?報(bào)帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報(bào)憑?。對(duì)有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實(shí)
?，、到財(cái)?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會(huì)?計(jì)人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實(shí)*，及?有關(guān)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?
?，、報(bào)公司?財(cái)務(wù)主管人?
，?、報(bào)公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財(cái)務(wù)部門?交由會(huì)計(jì)
?
?(三)、?項(xiàng)用款申?請(qǐng)及其它會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項(xiàng)?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價(jià)值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購(gòu)?
?3、固定?資產(chǎn)購(gòu)置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購(gòu)或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購(gòu)的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時(shí)間?、貨地點(diǎn)?、交貨方式?、成價(jià)格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購(gòu)置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請(qǐng)?，申請(qǐng)內(nèi)容?包括所購(gòu)固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購(gòu)
?(，)?、辦理有關(guān)?的報(bào)
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購(gòu)?部集中辦?理。采購(gòu)部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺(tái)帳?，登記各種?辦公用品的?購(gòu)買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對(duì)其?登記管理?情
?
?2、購(gòu)買辦?公用品，?各部門提出?申請(qǐng)，辦公?室統(tǒng)一購(gòu)?。事先要填?制物品申購(gòu)?單并報(bào)批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購(gòu)單到?務(wù)請(qǐng)款
?
?3、辦公?品實(shí)行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨(dú)申?報(bào)。對(duì)于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
?
?
(?三)、低值?易耗品購(gòu)置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購(gòu)的
?
?(一)、購(gòu)?物申請(qǐng)、詢?價(jià)
?1、好的?采購(gòu)計(jì)劃是?映工作計(jì)?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購(gòu)計(jì)劃，按?計(jì)劃提出采?購(gòu)申請(qǐng)，盡?量避免緊急?采購(gòu)，以降?低采購(gòu)成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購(gòu)買申請(qǐng)，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購(gòu)申請(qǐng)，?一般每可?提
?
3、?采購(gòu)申請(qǐng)單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價(jià)?。
?行詢價(jià)?時(shí)，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對(duì)多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報(bào)價(jià)?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗(yàn)收?購(gòu)買貨物到?達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)?后，各有關(guān)?門應(yīng)對(duì)照?申請(qǐng)單、訂?單、合同驗(yàn)?收貨物，驗(yàn)?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時(shí)通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請(qǐng)?部
?
?
(?四)、付款?申請(qǐng)
?1、報(bào)帳?付款申請(qǐng)?時(shí)，須附上?采購(gòu)申請(qǐng)表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)
?
2、?力爭(zhēng)供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運(yùn)?單相互吻合?后
?
3?、款時(shí)間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時(shí)間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營(yíng)的前提?下，各部門?應(yīng)有意識(shí)的?遲資金的?付出。同時(shí)?注意同簽?
?
4?、財(cái)務(wù)部門?要認(rèn)真核對(duì)?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請(qǐng)、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時(shí)，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
?
(二?)、廣告宣?傳費(fèi)的管理?，、廣告?傳費(fèi)用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計(jì)制作?費(fèi)以及相關(guān)?費(fèi)用。，、?廣告宣傳費(fèi)?實(shí)按單項(xiàng)?廣告項(xiàng)單?獨(dú)預(yù)、專?項(xiàng)
?，、各?項(xiàng)廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報(bào)告?及項(xiàng)目預(yù)算?、用款計(jì)劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報(bào)?告、預(yù)算、?計(jì)劃交財(cái)?務(wù)部門份?，以
?，、?當(dāng)月的資?使用計(jì)劃，?應(yīng)將當(dāng)月實(shí)?際需付的?廣告宣傳費(fèi)?用單列，以?便財(cái)
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類、采?購(gòu)供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報(bào)經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門對(duì)各項(xiàng)合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財(cái)務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對(duì)一些涉及?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財(cái)務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時(shí)交存檔案?室存檔，同?時(shí)一份交財(cái)?務(wù)部門，以?便財(cái)務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對(duì)照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理
?、早會(huì)?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車間開?會(huì)，不得遲?
?2(員工在?早會(huì)時(shí)須?站立端正，?認(rèn)真聽主任?或班長(zhǎng)的講?話，不得做?一些與早會(huì)?
?3(各條?線的班長(zhǎng)每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車間?
?4(各條線?的班在開?早會(huì)時(shí)必須?及時(shí)向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制
?5(班長(zhǎng)開?早會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵(lì)?為主，不得?
?
二、?請(qǐng)假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時(shí)前?用書面的形?式請(qǐng)假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請(qǐng)假?生效，不可?代請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假(如?生病法親?自請(qǐng)假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時(shí)間私下?請(qǐng)
?3(員工?每月請(qǐng)假不?得超過兩次?，每天請(qǐng)假?不得超過兩?人。
?4(員?工請(qǐng)假核準(zhǔn)?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長(zhǎng)批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由
(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請(qǐng)假按照?累計(jì)天數(shù)依?上
?
?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個(gè)人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長(zhǎng)指*和?
?
2、?進(jìn)入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個(gè)人用品?和飾品(如?手表，
?4、進(jìn)入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個(gè)人
?
5、?車間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達(dá)到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動(dòng)?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時(shí)必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動(dòng)之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺(tái)必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切
?
?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對(duì)食品?產(chǎn)生不
?
?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時(shí)，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時(shí)，水?溫
?
12?、加工作?臺(tái)、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺(tái)?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
?
13?、生產(chǎn)車間?和它場(chǎng)所?的廢棄物，?必須隨時(shí)清?除，并及時(shí)?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場(chǎng)?地應(yīng)及
?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
?
?15、同一?生產(chǎn)場(chǎng)內(nèi)?不得同時(shí)生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時(shí)加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
?
?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐??？展拗荒?裝填產(chǎn)品，?任何時(shí)候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時(shí)，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)
?
17?、每天工作?束后(或?必要時(shí))，?必須底清?洗加工場(chǎng)地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時(shí)
?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時(shí)清
?
?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?
?
20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時(shí)?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?
?2
?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時(shí)?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時(shí)須按要?求帶好手套?或指套，?時(shí)必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)向品?檢與組長(zhǎng)反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)的十?倍罰款，
?10、?運(yùn)送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運(yùn)?工。)1?3。本車間?鼓勵(lì)員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實(shí)用價(jià)?
?
第三篇：食品廠員工規(guī)章制度
精品文檔
1、遵國(guó)家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共
2、應(yīng)按公司定的工作時(shí)上下班，不得遲到、早退、不得擅崗位，不得無故曠工。工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂，不許嘴打鬧，不許串崗位和離崗，不許做與
3、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高身素質(zhì)水平，
4、請(qǐng)病假、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛?，并寫?qǐng)假條辦理審批手續(xù)，由司經(jīng)理審批。
5、工作時(shí)間內(nèi)，因事或因看病要離開崗位的，要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假意后方能離開，
6、不得帶任何食品雜物入車間，不得車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物及隨吐痰，違反本條例
7、進(jìn)規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、接觸產(chǎn)品的人員不得長(zhǎng)指*
8、防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，
9、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私
1/28
精品文檔
違
10、運(yùn)送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造
11、吸*
倉(cāng)管員崗位責(zé)任制
一、倉(cāng)管人員收實(shí)物必須自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核無誤，數(shù)量一定要點(diǎn)清精確，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的品，不得驗(yàn)收入。遇有爭(zhēng)議交有關(guān)
二、產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單，一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)
三、倉(cāng)庫(kù)管理要保清潔衛(wèi)生，物堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出原則，對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊管，保*做到不霉、不爛。嚴(yán)防
四、倉(cāng)管員對(duì)所保管物品，平時(shí)做到抽查、勤核對(duì)，保*做到帳物相符、帳帳符。如有盤盈，要提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門銷出帳;屬非常虧損、
物資采購(gòu)
一、了解公司產(chǎn)品物資需求及各
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況，經(jīng)常了解及時(shí)掌握
物資市場(chǎng)動(dòng)
二、生活虎產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的物品要優(yōu)先采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)人員常溝通，檢查物資庫(kù)存量，防止
、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美，季節(jié)*物品應(yīng)及時(shí)提供樣
四、采購(gòu)物品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合
五、需簽訂合同的必須嚴(yán)格審核合同條款，并
六、力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)注意維護(hù)公司的
食品公司
為適應(yīng)司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)*作，根據(jù)司財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需和財(cái)務(wù)管理需要。特
一、公司各項(xiàng)財(cái)
公司員工應(yīng)本高效、節(jié)約原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有制地安排各項(xiàng)開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，一律實(shí)行總理審批制
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公各項(xiàng)開支，采取計(jì)劃管理和定額管理相結(jié)
1、各項(xiàng)工款項(xiàng)、材料備款項(xiàng)、業(yè)務(wù)款項(xiàng)，必須由各能部門每月按項(xiàng)目編制詳細(xì)的資金預(yù)算方案，報(bào)公審批，并按照用款情況入每月
2、各項(xiàng)辦公費(fèi)，由公司辦室、財(cái)務(wù)部共同核定月度費(fèi)用額度，報(bào)總經(jīng)理審批。辦公室在定額范圍內(nèi)按月編制計(jì)劃，并落到各部門。財(cái)務(wù)門按照審后的有
3、月資金計(jì)劃，由各部門按照以下具要求編制，財(cái)務(wù)部門在綜合各部門計(jì)劃基礎(chǔ)上，匯總編制
、工程款項(xiàng)、應(yīng)按工程項(xiàng)目、合同項(xiàng)目及施工單位列出明
、設(shè)備和材料款項(xiàng)。應(yīng)按合同單位、工程項(xiàng)目等列出
、辦公費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、水
、*。由人事部門會(huì)同財(cái)
、固定資產(chǎn)購(gòu)置。列出固定資產(chǎn)清單，并注明使用部門等。
、低值易耗品購(gòu)置。同固
、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)
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費(fèi)
4、預(yù)算
、由使用或管理部門提出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，
、財(cái)務(wù)部審核匯總。
、報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。
、財(cái)務(wù)部安排資
5、公司將另行單獨(dú)制
二、用款制度
，、已列入當(dāng)月款計(jì)劃的款按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)交財(cái)務(wù)辦理付款。各項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng)，在未取得*等合法銷憑*之前，按照規(guī)定一律記入經(jīng)辦
經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅『戏ǖ膱?bào)銷憑
，、計(jì)劃外用款，需另補(bǔ)報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)
，、過50000元的大額現(xiàn)金需求，照銀行現(xiàn)金管理要求，需提前一天向務(wù)部門提出申請(qǐng)，
三、借款制度
，、借款要求按照用款規(guī)
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，、借款數(shù)額要求嚴(yán)格預(yù)算，不準(zhǔn)
，、借款在辦理完有關(guān)業(yè)務(wù)后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)帳。特殊情況需由借款
，、前款不清，后帳不借。
，、確因工作需要，由本人申請(qǐng)，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可借給一定額度的備用金。
四、報(bào)帳制度
、基本要求
，、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，必須
，、各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)必須真實(shí)。對(duì)于虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴(yán)肅處理。，、報(bào)銷時(shí)，各項(xiàng)手續(xù)必須齊全，各級(jí)部門必須嚴(yán)格按照各自的審批權(quán)限和要審批各項(xiàng)業(yè)務(wù)，審核字人員對(duì)其審的有關(guān)業(yè)務(wù)
，、各種報(bào)銷業(yè)務(wù)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)
、報(bào)銷審
，、經(jīng)人員根據(jù)有關(guān)的*單據(jù)及附件及時(shí)制報(bào)銷憑*。對(duì)有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、額、單據(jù)張數(shù)等必須
，、所屬部門負(fù)責(zé)人審核，
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的
，、到務(wù)部門將有關(guān)單據(jù)交會(huì)計(jì)人員審核，要審核其有關(guān)單據(jù)的合法*、合規(guī)*、真實(shí)，以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)
，、報(bào)公司財(cái)務(wù)
，、報(bào)公司總經(jīng)理或
，、最后，到財(cái)務(wù)部門交
、各項(xiàng)用款申請(qǐng)及其它會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照以上程序辦理。
五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理
、固定資產(chǎn)的管理
，、單位價(jià)值2，000元，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，應(yīng)列入固定資產(chǎn)的范疇。，、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須先以書面報(bào)告的形式，報(bào)經(jīng)批
3、固定資產(chǎn)購(gòu)置，原則上由
4、固定資成批采購(gòu)或額較大的，必須事先簽訂合同。合同中必須規(guī)定采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)、交貨地點(diǎn)、交貨方式、成交價(jià)
5、固定資
、由有關(guān)使用部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括所購(gòu)固定資產(chǎn)
、交由指定的采
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、辦理有關(guān)
、妥有關(guān)的審批手續(xù)后，交由采購(gòu)部門集中辦理。采購(gòu)部門必須遵循貨三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和
六、固定資產(chǎn)使用的管理
固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管部門登記后，由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并接受資管理部門監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期檢查各部門固定資使用情況和完好情。公司另制定專門
、辦公用品等消
1、辦公用品，辦公室安排人進(jìn)行登記，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺(tái)帳，登記各種辦公用品的購(gòu)買領(lǐng)用情況。公司將定期對(duì)其記和管理
2、購(gòu)辦公用品，由各部門提出申請(qǐng)，辦公統(tǒng)一購(gòu)買。事先要填制物品申購(gòu)單并報(bào)批字。憑批準(zhǔn)的申購(gòu)單
3、辦公用品實(shí)行定額到人辦法。公司員工，配齊有關(guān)辦公用具后，日常消耗*辦公用品按每月20元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。金額較大的辦公用品，須單獨(dú)申報(bào)。對(duì)于金額大但不屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)入低值易耗，參照固定資
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、低值易耗品購(gòu)置，比照固定資
七、材料及設(shè)備
、購(gòu)物申請(qǐng)、詢
1、良好的購(gòu)計(jì)劃是反映工作計(jì)劃*的重要方面，各門應(yīng)作好采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃提出采購(gòu)申請(qǐng)，盡量免緊急采購(gòu)，以降低采成本，
2、大工程材料和關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)買申請(qǐng)，需照正常的生產(chǎn)進(jìn)度情況及供貨周期提出;其物資的采購(gòu)申請(qǐng)，
3、采購(gòu)申請(qǐng)單提交后，由有關(guān)
進(jìn)行價(jià)時(shí)，需進(jìn)行[貨比三家"的調(diào)查，并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較。應(yīng)盡量獲得應(yīng)商的書面報(bào)價(jià)，
4、在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司總經(jīng)理審批
、到貨驗(yàn)收
購(gòu)貨物到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，各有關(guān)部門應(yīng)對(duì)照申請(qǐng)單、訂單、合同驗(yàn)收貨，驗(yàn)收合格后，方
所到貨物與訂單不符，或質(zhì)量不合要求，則應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商貨，并通知申請(qǐng)
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、付款申請(qǐng)
1、帳和付款申請(qǐng)時(shí)，須附上采購(gòu)申請(qǐng)，多家供應(yīng)商比較表、合同以及有關(guān)準(zhǔn)文件等，以及倉(cāng)
2、爭(zhēng)供應(yīng)商在付款之前將*開出，確認(rèn)*、材料、訂單、貨運(yùn)單相互合后才能付款。應(yīng)
3、付款時(shí)間盡量控制合同規(guī)定的付款期限的最后時(shí)間，在不影響公司信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的前提下，各部門應(yīng)有意的延遲資金的付出。同時(shí)意合同
4、財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真核對(duì)合同、預(yù)算及
八、其它規(guī)定
、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理
業(yè)務(wù)待費(fèi)的使用，一般應(yīng)貫徹先申請(qǐng)、核、批準(zhǔn)，后使用的原則。使用時(shí)，應(yīng)照必要、合理和統(tǒng)
、廣告宣傳費(fèi)的管理
，、廣告宣傳費(fèi)用主要包括各種廣告宣傳費(fèi)、
，、廣告宣傳費(fèi)實(shí)行按單項(xiàng)廣告項(xiàng)目單獨(dú)預(yù)
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，、各項(xiàng)廣告宣傳，必須與
，、由有關(guān)具*作部門事提出報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算、用款計(jì)劃，按程序報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后有關(guān)合同、批復(fù)告、預(yù)算、計(jì)劃交存財(cái)務(wù)門一份，
，、當(dāng)月的資金使用計(jì)劃，應(yīng)將當(dāng)月實(shí)際需支付的廣告宣傳費(fèi)用單列，以財(cái)務(wù)部門區(qū)別不
、合同的管理
公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類、采購(gòu)供應(yīng)類、
，、按照公司規(guī)定，各種合同，必須報(bào)經(jīng)公司法定代表人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)其書面授權(quán)同
，、財(cái)務(wù)部門對(duì)各合同的合法、合理*、經(jīng)濟(jì)*等，應(yīng)從財(cái)務(wù)分析角度進(jìn)行分析、咨詢和監(jiān)督。對(duì)一些涉及公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)合同，有關(guān)部門在訂時(shí)，應(yīng)事先征求
，、所經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，都要及時(shí)交存檔室存檔，同時(shí)一份交財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)
4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密，
5、各部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照合同
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好記錄歸檔管理。
上規(guī)定，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行。并將根據(jù)公司經(jīng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)
以上規(guī)定，自頒
鄭州青之源有機(jī)
員工管理制度
一、公司形象
1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向戶及外界正確地
2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)，微笑應(yīng)答，切
3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音
4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間
5、接聽電應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要話作好接聽記錄，嚴(yán)禁用公司
6、員工接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體定使用公司統(tǒng)一的名、公司
7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保
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8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的
二、生活作息
1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作
2、作息時(shí)間規(guī)定
1)夏季作息時(shí)間表
上午:
下午:
2)冬季作息時(shí)間表
上午:
下午:
3、員工上下班
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)
5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)
6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填
8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假
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司提員工加班，勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工班，對(duì)加班時(shí)
調(diào)休時(shí)間:在周
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保
2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清
3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事
4、辦公區(qū)域
5、確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司
6、要愛護(hù)辦公區(qū)
四、工作要求
1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲嘩，確保辦公環(huán)
2、新入職員工的試用期為1，3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行評(píng)。詳見
3、公司內(nèi)所制定的是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求工每天要認(rèn)真、
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司
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的*知識(shí)及技能，積極
5、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
6、不得無故缺席部門的工作例
7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不挪用他人的資
10、工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商
2、管理人員須做好公司重要文
3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)
4、員工及管理人員均不可
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劃、策、*及他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情嚴(yán)重的，公司將
六、人員管理
1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)
2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主
4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)
5、工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重
6、管人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員的工作情況，確保公整體策
7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由
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期購(gòu)買;
2、每月10之前，個(gè)人所需要的辦公用品填寫在公司上，由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根實(shí)際需要
3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)管經(jīng)理審批同意
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門
八、電腦管理:
1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。
2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上
4、嚴(yán)禁使用計(jì)
5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由政部至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由用者本人向行政部
6、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。
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九、獎(jiǎng)懲辦法:
1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭
2、員工懲罰分為口頭*
3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦
a、積極向公司提出合理化建議，其
b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故
4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦
a、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成
b、泄露公司經(jīng)
c、私自把公司客
5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為元，
6、在公司服務(wù)滿三年的員工，將給予一周的帶薪休假及元的一次*旅游補(bǔ)貼。
7、在公司服滿五年的員將給予元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)次*發(fā)放;無論何種情況，未履行滿
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定本年度合同期的員工將不享受此
十、經(jīng)費(fèi)管理
1、因外出購(gòu)或出差需向司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳;借款未平者，不
2、工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)取并填寫公司或;主管會(huì)計(jì)簽字后，到借處填入中的報(bào)銷日期，方算完
3、公司工因公外出辦事，交通工具以公交車主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)
4、公司薪金發(fā)放
十一、出差細(xì)則
1、員工出差前應(yīng)填寫，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由
2、出差途除因病、遇外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)，并依
3、出差
1)、交通費(fèi):
a、員工出差原
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b。、出差地交通費(fèi)，員工交通以公交車為主、原則上盡少乘坐出租汽
2)、住宿費(fèi):
員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為:一般地
3)、伙食費(fèi):
a、員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一般地區(qū)元/天/人以內(nèi)
4)、出差補(bǔ)助:
a、乘坐火車路途補(bǔ)助元/晚/人。
b、在外補(bǔ)助
4、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。
5、出差回來后一周內(nèi)填報(bào)，辦理報(bào)銷手續(xù)。
6、工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所追回外，并視情節(jié)
十二、培訓(xùn)管理
1、新員工培
1)、培訓(xùn)內(nèi)容
a、公司文化;
b、公司規(guī)章制度
c、新老員工認(rèn)識(shí);
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d、辦公
e、指引工作地
2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)
a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮
b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門責(zé)人要有所準(zhǔn)
2、在職員工培
1)、培訓(xùn)形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;
b、員工業(yè)
2)、培訓(xùn)考核
a、培訓(xùn)活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)組織，采用
b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)
十四、名片管理辦法
1、總則
為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外*形象
2、名片格式
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公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理
3。名片印制程序
1)、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先
2)、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)
3)、綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)
四。名片使用
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單
2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使
3、員工與公司解除勞動(dòng)合關(guān)系后，嚴(yán)禁再用公司原有的名片從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，將追究其責(zé)任，并予以支付**壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成*任何重大損失者，*保留以估算的失額向有關(guān)
食品廠人員衛(wèi)生
、目的:加強(qiáng)對(duì)員工健康、個(gè)人衛(wèi)生的控制，以防止因人因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)
二、范圍:參與產(chǎn)品生產(chǎn)、
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品
三、員工健康管理
1、公司人力資源部須建立員工健康檔案，并每年
2、對(duì)新入的員工進(jìn)行訓(xùn)，要特別強(qiáng)調(diào)在以后的生產(chǎn)程中如果生病或受傷、或是與傳染病患者有接觸，必須立即通知生產(chǎn)主管人，培訓(xùn)
四、員工
1、按照訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的育培訓(xùn)，新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核合格方可上崗。培和考核
2、工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤剪指*、勤洗澡、勤衣、勤理發(fā)，不隨
3、員工上班，統(tǒng)一著長(zhǎng)，禁止穿九分褲、七分褲、五分等;禁止穿拖鞋、涼鞋等露腳趾類的鞋;禁止涂口紅、化妝、噴香水、涂指*油、佩戴任何
4、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸*、吃東西、嬉
5、員工入車間時(shí)不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)物品，在進(jìn)間內(nèi)換工作鞋、換工作服、戴工作帽，工作、帽應(yīng)穿戴整齊，頭不得露
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6、工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入加工場(chǎng)所前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí)，
6。1洗
a:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?消毒液浸
b:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?烘干?75%酒精噴灑搓洗消毒
注:穿短袖工作
6。2員工手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，在生產(chǎn)過程中的有以下情時(shí)，必須對(duì)手
a:去洗手間后;
b;處理廢物后;
c:離開工作區(qū)域或進(jìn)行與生產(chǎn)無關(guān)的
d:接觸產(chǎn)品前;
e:接觸到身體其它未清潔部
f:開工前進(jìn)入車間及
g:與食品直接接觸的員工必須在每1
7、進(jìn)入車間前，鞋靴底部要在鞋消毒墊浸泡
8、主管、領(lǐng)班在生產(chǎn)前應(yīng)
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帽、口罩、工鞋是否按規(guī)范戴、穿著，頭發(fā)是否外露等;手部衛(wèi)是否達(dá)標(biāo)，指*不得超過0。5mm長(zhǎng);否有人帶傷上崗;是
9、生產(chǎn)過程中接觸成品的*作必須戴一次*手套，手套要整、無破損、不透水，當(dāng)手被污染必須按上述洗手消毒序重新洗手消毒。在工作過程，包裝人員必須每2小時(shí)用75%酒精對(duì)手進(jìn)行消毒;成品再工人員因工*作原因，要觸裸露成品的，
10、產(chǎn)期間不允許接聽電話，如有特殊需，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，到生產(chǎn)區(qū)域外接聽，聽后需先洗手消毒
11、工作人的個(gè)人衣物物品要放置更衣室，不得帶入加間;也不得穿戴工作服到加工區(qū)域外的地方，并在工期間工作服的口袋不得存與工作無
12、員上衛(wèi)生間時(shí)，必須在更衣室更換工作服、帽、工作鞋等，不得將工作服、帽、工作鞋穿衛(wèi)生間。上完衛(wèi)生間后將雙手
13、非生產(chǎn)人員及一切外來人員進(jìn)入
五、員工健康要求
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1、員工應(yīng)參加每年一度健康檢查，檢查格后才能上崗。嚴(yán)禁未體檢先上崗。凡患有疾、傷寒、病毒*肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)*肺結(jié)核、化膿*或者滲*皮膚病以及其他有食品衛(wèi)生的疾的，一經(jīng)發(fā)
2、員患呼吸道疾病，輕微者可戴口罩*作，不得參加直接接觸食品工作;病情嚴(yán)重者，主管或領(lǐng)班安排其休，痊愈
3、員工手有傷口時(shí)，傷口輕微者，包扎后戴上一次手套可安排參加不直接接觸食品的工作;若傷口深，主管或領(lǐng)班安排其息，痊
東方雁食品廠規(guī)制度為了一步規(guī)范公司管理、樹立公司良企業(yè)形象，確保公司正常的工作秩序，促進(jìn)員工養(yǎng)成良的工作習(xí)慣，經(jīng)公司研究決，特制定
一、上下班時(shí)間:上8。00~下5。00，中午11。30~12。30為午餐及休息時(shí)間。員工應(yīng)12。30進(jìn)入車間上班到崗，上下做到不遲到不早，如本月內(nèi)
二、公司實(shí)行格打卡制度，打卡均由本人親自打卡，嚴(yán)禁代或托人打卡，違規(guī)者責(zé)任雙方各罰款每次10元。午8。00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，列整齊，不
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安
三、員工嚴(yán)格執(zhí)行假制度，如有殊情況必須辦理請(qǐng)假手續(xù)征得領(lǐng)導(dǎo)同后方可休息，如不執(zhí)行另扣出勤一天。上班工作時(shí)間不得在車內(nèi)打斗嬉鬧，不準(zhǔn)便玩弄手機(jī)，如有發(fā)現(xiàn)
四、下班不許將車輛提前推出車棚等待下班，車間內(nèi)不許吃帶零
五、上進(jìn)入廠區(qū)中途不準(zhǔn)自行離開工廠辦私，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有發(fā)現(xiàn)違者次罰款30元。途
六、員工上車輛一律停放規(guī)定車棚內(nèi)，排放整齊，挎不得帶入車間。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、原輔料及一切物員工不得私拿，一經(jīng)現(xiàn)應(yīng)予
七、領(lǐng)導(dǎo)通知大飯如有任務(wù)，有員工必須無條件服從安排。不服從每次罰款50元，并做好記錄，年終獎(jiǎng)酌情扣罰。員工上下途中自覺遵守交規(guī)則，杜
八、生產(chǎn)車間保持整潔，生產(chǎn)備、物品干凈整齊。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守*作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，生產(chǎn)結(jié)束后車間內(nèi)必須打掃干凈，車間內(nèi)不存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。各車間內(nèi)生設(shè)備及工具、容器、門、工作臺(tái)、天、地面、墻面
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九、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守個(gè)人
食生產(chǎn)，生產(chǎn)人員必須進(jìn)入風(fēng)淋吹風(fēng)方可進(jìn)入間，做到不留長(zhǎng)指*、涂指*油、手上不佩飾品、穿著干凈整潔的工作服、帽、口罩及鞋套，頭發(fā)不得外露帽外，手洗凈消毒。如發(fā)現(xiàn)規(guī)者批評(píng)教，屢教不改
十、*作人員手部如有外傷者須包扎后戴好防手套方可工作，必須取得衛(wèi)生部門健康合格*方上崗。嚴(yán)禁車間吸*。車間內(nèi)不得存放個(gè)人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保整潔，掛擺整齊，如執(zhí)行、酌情扣。生產(chǎn)無關(guān)人
以上各條希望各員工共同遵守，本規(guī)定從2015年1月1日起執(zhí)行-
海門市東方雁
2015年3月1日
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第四篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、崗位制度
1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。
2.新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。
3.各崗位人員，必需服從直屬班組長(zhǎng)及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請(qǐng)晉升，調(diào)整崗位。
二、請(qǐng)假制度
1．如無特殊情況必須親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。
2．員工每月請(qǐng)假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請(qǐng)假不得超過三人(按先后順序批準(zhǔn))。
3．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：
（1）一天以內(nèi)由班組長(zhǎng)至部門主管批準(zhǔn)；
（2）三天以內(nèi)由班組長(zhǎng)至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
(3)超過三天必須由班組長(zhǎng)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(zhǎng)要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊干凈。
2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。
5.每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。
四、生產(chǎn)秩序制度
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
2.員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。
3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。
4.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿勢(shì)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長(zhǎng)、組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。
6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
7.工作時(shí)間內(nèi)，除班組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。
8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長(zhǎng)同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。
11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
13.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
15.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。
17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。
18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
19.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使
