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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核 工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車間和民品
車間的生產(chǎn)和管理工作的開展
工作職責(zé)： 1.生產(chǎn)方面：
根據(jù)市場部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)
計劃分解到各個車間，明確計劃完成時間；
做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、
特殊道具的申購等；
監(jiān)督和檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)
生或存在的問題，確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量如期完成；
協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；
監(jiān)督和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；
對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組
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織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技
術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；
監(jiān)督和檢查車間的現(xiàn)場管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工
作有條不紊；.。。。。。。。。。。。
負(fù)責(zé)對外加工，及時督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時解決，對于
本人無法解決的問題須立即向上級主管部門匯報；
建立與客戶定期溝通的制度，及時了解客戶對產(chǎn)品的要求，以及客戶對交付產(chǎn)
品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；
2.管理方面：
督查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對于工人違
反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時糾正，同時采取措施防止類似問題的再次發(fā)生；
建立人員考核記錄制度，對于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時
在案，以便上級部門考核查證。
每月例行對下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯
總，并將結(jié)果上報管理部門，以
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便進(jìn)行考核和整改；
指導(dǎo)車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)
調(diào)，并進(jìn)行督查；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；
每周至少一次向上級主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以及問題解決的情 況，對于影
響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問題要及時向上級主管匯報；
定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗，
提高員工的技術(shù)水平；
協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。
考核指標(biāo)
指標(biāo) 次品率
按期完工率
工傷事故發(fā)生率 產(chǎn)品報廢金額
人員流失率 生產(chǎn)設(shè)備損壞率 成本費(fèi)用與產(chǎn)出比 產(chǎn)品成本制定是否合理
工人違規(guī)操作現(xiàn)象 是否建立詳細(xì)的人員考核 制度并加以實(shí)施 日常生產(chǎn)問題有沒有及時 得到解決
是否及時向上級主管部門 匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
5S現(xiàn)場管理水平
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減少次品、廢品和工傷事故 提高部門的管理水平
保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
保證上下級溝通順暢，以及 生產(chǎn)的正常進(jìn)行 提高部對管理水平
有無隱瞞生產(chǎn)中的問題
根據(jù)5S要求考核現(xiàn)場管理水 平
考核目的 減少生產(chǎn)過群中的次品
保證根據(jù)客戶要求按期完 工 確保生產(chǎn)安全 減少生產(chǎn)過程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩(wěn)定 提高設(shè)備使用年限，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行 降低產(chǎn)品成本，提高效益 確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報價合理
考核內(nèi)容 次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分 比 考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成 情況 考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故 根據(jù)產(chǎn)品報廢金額的大小確 定相應(yīng)的分值 流失人員占所有人員比率 操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損 壞次數(shù) 部門成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率 是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo) 致公司受到一定損失 違規(guī)操作次數(shù) 人員考核制度的建立、完善與 實(shí)施 是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問題未得
分值
10
10
10
10
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5
5
5
5 到及時解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行
5 二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、
電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。
工作職責(zé)
1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說明書正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊要求進(jìn)行
日常保養(yǎng)工作；
2.組織編制設(shè)備的小修、項修及大修計劃，并按計劃分步實(shí)施；
3.建立設(shè)備維修臺帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時間、故障的表征、故障的原因、更
換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊，以備日后檢查；
4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時；
5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；
6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核
的結(jié)果匯總，并及時遞交給管理部和財
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務(wù)部以便考核和整改； 7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對工人的違規(guī)操作及時予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時向上級主管部門匯
報；
9.配合采購部完成設(shè)備以及零配件的采購工作，及時補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；
10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。
設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 設(shè)備大修后正常運(yùn)行時 間 小修后正常運(yùn)行時間
項修后正常運(yùn)行時間
考核目的 保證設(shè)備維修的質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
考核內(nèi)容 設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行 6個月以上 設(shè)備小修后正常運(yùn)行時間是否在 規(guī)定時間以上 設(shè)備項修后正常運(yùn)行時間是否在 規(guī)定時間以上 因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時間 8
分值
1
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維修人員工
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傷事故率
設(shè)備故障率 下屬員T日?？己酥贫?的制定及實(shí)施 小修、項修及火修計劃 的制定與執(zhí)行 設(shè)備維修臺帳建立情況
設(shè)備保養(yǎng) 考勤
確保維修人員的安全
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 設(shè)備部的管理水平
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行
提高對設(shè)備性能的了解和 熟悉程度 保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的 T傷事故 設(shè)備發(fā)生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實(shí)施情況 是否建立維修計劃，以及是否按 照計劃進(jìn)行維修 是否建立設(shè)備維修臺帳，并及時 登記 是否定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 遲到、早退和無故缺勤
10
10
7
10
7
85 三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提
供技術(shù)指導(dǎo)和支持。
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新品圖紙會簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計，編制新品試制計劃檢查督促
計劃落實(shí)情況。
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2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制
圖的錯誤率，以及不合理的工藝流程。
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗證和改進(jìn)
工作。
4、組織和安排技術(shù)人員對車問實(shí)施現(xiàn)場技術(shù)管理，檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝
規(guī)范、現(xiàn)場解決技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。
5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時匯總提交總經(jīng)理室、
管理部和財務(wù)部門。
6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)
和研究工作。
7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。
技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo) 圖紙出錯率 圖紙按時交付率 產(chǎn)品報廢金額 是否有日?？己酥贫?/p>
是否建立圖紙審核制 度，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 是否及時將藍(lán)圖和白幽 交付到相關(guān)部門 技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的 提高 丁藝資料
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
的歸檔與管理
考勤
考核目標(biāo) 減少圖紙錯誤，降低成本 保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行 減少產(chǎn)品報廢，降低成本
提高技術(shù)部門的管理水平
減少描圖中的錯誤率
加強(qiáng)技術(shù)部門與生產(chǎn)部門 的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人 為錯誤 提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與 水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量 保證公司技術(shù)的規(guī)范性與 延續(xù)性 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 單張圖紙的錯誤頻率 是否在規(guī)定的時間內(nèi)交付圖紙 岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢金額
是否制定切實(shí)有效的考核和獎懲 制度，并加以貫徹執(zhí)行 圖紙審核的建立與執(zhí)行情況
是否指派技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 技術(shù)部是否及時將藍(lán)圖和白圖交 付相關(guān)部門 又沒有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)水平和技能 是否對工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善 管理 遲到、早退利無故缺勤
分值
20
10
20
710
10
58
55 四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
及考核
工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖 驗及控制，確保產(chǎn)品合格率。
工作職責(zé)
1、
根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗；
2、
組織質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、
防止產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；
4、
負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；
5、
建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檔案，對于不合格產(chǎn)品和半成品及時記錄在案，以便統(tǒng)計
6、
負(fù)責(zé)計量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計量器具能夠正常使用；
7、
負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]
度；
J叫魈，一西銅T\\
質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 一次交貨合格率 錯檢率 漏檢率 入庫交驗合格率 錯檢漏檢損失金額 檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行
人員考核制度的建立與 執(zhí)行 質(zhì)檢記錄檔案的建立與 質(zhì)檢分析報告
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
考勤
考核目的 提高產(chǎn)品合格率 降低質(zhì)檢過程中錯檢率 降低質(zhì)檢過程中的漏檢率 保證入庫產(chǎn)品和材料的合格率 減少錯檢漏檢損失 確保建立合理科學(xué)的檢驗程序 并得到執(zhí)行 建立相關(guān)的管理制度，提高管 理水平 提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 降低次晶率和廢品率 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 產(chǎn)品交貨時的合格率 考核期內(nèi)產(chǎn)品錯檢率 考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率 材料及產(chǎn)品入庫的合格率 錯檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額 是否建立合理的檢驗程序并 嚴(yán)格執(zhí)行 考核制度的建立與執(zhí)行
是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向 總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報告 遲劍、早退和無故缺勤
分值
20
1
515
10
15
8
7
5
五、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)工作的正確性、及
時性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。
工作職責(zé)
l、
具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)會計工
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)
籌組織公司會計核算、財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)管理；
2、
組織制定公司財務(wù)規(guī)劃、開支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部
門在每年12月底前編制修訂好下一年度財務(wù)預(yù)算；
3、
理順財務(wù)會計組織管理體系，強(qiáng)化財務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務(wù)
控制系統(tǒng)，對獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績
效考核；
4、
組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門
之f剛的關(guān)系；
u、
／、_，厶’叫\(zhòng)\百、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日U火口分申1亥夕于1=』‘I；
7、
組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)計劃書和投資價值分析，參與公司重大投資、合作：
目或事宜的談判與協(xié)商；
8、
協(xié)助公司總裁做好企業(yè)資本運(yùn)作公里，改
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j
營效率；
9、
組織公司財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；
10、制定投資和融資計劃及資金使用計劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8
計劃和年度經(jīng)營計劃，擬定年度資金的；
求量和需求時間計劃，并加以細(xì)化展開；
1 1、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 財務(wù)報表的及時性
貝了務(wù)哲理能力
財務(wù)融資能力
考核目的 保證財務(wù)報表按時保 質(zhì)完成 加強(qiáng)公司財務(wù)管理和 財務(wù)審計能力，規(guī)避 財務(wù)風(fēng)險
擴(kuò)展財務(wù)融資渠道， 提高資金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的 資金需求
考核內(nèi)容 按月、季、年度及時上報財務(wù)報 表 財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金 周轉(zhuǎn)率）滿意度；財務(wù)審計制度 是否健全；審計I作是否有效 財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要；財務(wù)管理費(fèi)用是
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
否科學(xué)、合 理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿足資金預(yù)算要求
分值
510
10
財務(wù)信息的有效性
財務(wù)監(jiān)督情況
財務(wù)工作的準(zhǔn)確性
財務(wù)費(fèi)用控制
財務(wù)預(yù)算控制情況
稅務(wù)處理效果
‘，『J 為管理決策提供依據(jù)
進(jìn)行財務(wù)控制
提高財務(wù)T作準(zhǔn)確度
合理使用資金，降低 資金成本 進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制
合理稅務(wù)籌劃
是否定期及時、真實(shí)地向總經(jīng)理 提供支持決策的財務(wù)分析報告 日常財務(wù)監(jiān)督及時，確保各類賬 實(shí)相符 會計核算、財務(wù)報表是否山現(xiàn)差 錯 財務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)
嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否 發(fā)生審核火誤 充分利州國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)
510
10
10
10
5
加強(qiáng)紀(jì)律性 遲到、早退利無故缺勤
5 六、管理部主任崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；行使對公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后
勤部門的日常管理與運(yùn)作。
工作職責(zé)：
行政方面
1、
全面負(fù)責(zé)辦公室各項工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會議組織等
管理工作，確保辦公室各項工作有序的進(jìn)行。
2、
負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對外的文件、材料，保證
文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。
3、
負(fù)責(zé)抓好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、
嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司
匯報費(fèi)用的使用情況。
5、
每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。
6、
負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司
車輛以確保工作需要。
7、
負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。
8、
負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總經(jīng)理室交辦的各項工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
成
各項工作任務(wù)。
人力資源管理方面：
1、
負(fù)責(zé)編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』
教育組織工作；
10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項人力資源管理制度； 1 1、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；
12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 文件檔案的建立與健 全情況
公司宣傳、會議及人 員接待安排情況
公司衛(wèi)生狀況 相關(guān)指令傳遞的及時 性、有效性
辦公用品采購的及時 性 鬧定資產(chǎn)及低值易耗 品管理情況
車輛服務(wù)滿意度
保衛(wèi)服務(wù)滿意度
空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī) 等維修保養(yǎng)情況 本部|、J費(fèi)用控制情況
招聘合格率
考核目的 保證公司各類文件檔 案得到及時建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當(dāng) 安排公司會務(wù)及人員 接待 提供干凈整潔的環(huán)境 確保公司總經(jīng)理室的 指令能夠及時、有效 的傳遞各個相關(guān)部門 保證公司T作正常
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
保證公司資產(chǎn)有效利 用
提高車輛服務(wù)質(zhì)量
公司消防、治安情況
保證常辦公
保證本部J、j費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 保證公司的新進(jìn)員工 能夠勝任相關(guān)崗位
考核內(nèi)容 是否建立員工個人檔案，以及公司重要 文件的建檔建冊，并妥善加以保管
是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關(guān)會議，熱情接待公司來賓
公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾 是否在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相 關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項指令
所需辦公用品能否及時供應(yīng)
同定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳的完整性； 是否定期盤查和有效管理公司闌定資 —Ⅱ 車輛調(diào)度是否及時；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是 否及時；對員T服務(wù)的滿意度；交通事 故／違章的次數(shù) 洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是 否定期維護(hù)、更換 后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時
部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率
分值
7
7
4j
7
3
5≯
5
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
5
3 7
5
培’ 洲計劃完成率
確保公司員T素質(zhì)得 到有效提升 保證公司員考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國家的相關(guān)法律
保證公司各個部門協(xié) 調(diào)一致 保證公司管理科學(xué)有 效 加強(qiáng)紀(jì)律性 是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計劃
相關(guān)員一1j的績效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng) 計與考核出現(xiàn)差錯次r 是否存在個人原因?qū)е鹿驹趧?動合同糾紛中處于不利地位 部門對辦公室的投訴
公司各項管理制度每年完善情況
遲到、早退和無故缺勤
5 5
、
55 5
5 薪酬差錯次數(shù)
員工合同糾紛次數(shù)
部門]：作支持滿意度
內(nèi)部管理水平提升
考勤
七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保
對其他部門提供強(qiáng)有力的支持。
工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)賓館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
錄。
2、
負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
3、
負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。
4、
做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。
5、
定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項設(shè)施，及時進(jìn)行保養(yǎng)和維
修，確保保證。
6、
定期對廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。
7、
精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。
8、
協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強(qiáng)
有力的支持；
考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 食堂甲生狀況
考核目的 保證J斗j餐衛(wèi)生
考核內(nèi)容 是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中 毒現(xiàn)象
分值
20
’l7U7l、，C H上 J p＼，
／l少‘7
10 I／卜，I’≯口／
，
是否出現(xiàn)缺乏維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死
亡的情況
賓館與食堂的安
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí) 行
10
員工對食堂服務(wù)的滿 意度 對賓館服務(wù)的滿意度
本部門費(fèi)用控制情況
考勤
保證食堂服務(wù)質(zhì)量
保證賓館服務(wù)質(zhì)量
保證本部門費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 員工對食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意 賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時 維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
遲到、早退和無故缺勤
10
10
1
55 八、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司R常采購工作和重大采購項目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。
工作職責(zé)：
1、
主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，
確保各項采購任務(wù)完成。
2、
調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場
變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
不斷提高業(yè)務(wù)技能，
確保公司物資的正常采購量。
3、
審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的丌
支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
4、
要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
任。
5、
監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、
按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。
7、
認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。
8、
在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實(shí)結(jié)果。
、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)\\j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、J．法，講1吾含，個系灼，個叟
賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
1 1、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
外事紀(jì)律、法制觀念的教
育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 考核指標(biāo)
指標(biāo) 采購計劃完成率 供貨質(zhì)量合格率 采購價格合理性
供應(yīng)商管理指標(biāo) 采購的及時性 違紀(jì)違規(guī)行為
考核目的 確保生產(chǎn)計劃按期完成 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 有效控制生產(chǎn)成本
確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性 保證采購材料供應(yīng)的及時性 保證員工遵紀(jì)守法
考核內(nèi)容 采購計劃完成的比率 供應(yīng)商品的合格率 采購價格與市場同類商品相比價 格是否過高 貨源是否穩(wěn)定 企業(yè)所需材料是否得到及時供應(yīng) 是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否 私白挪用公款
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崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況， ，部門領(lǐng)導(dǎo)比較容易對自己的部門加強(qiáng)管理
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會大幅度增加；于各個部門獨(dú)立核算，因此部門 ：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協(xié)作和溝通。
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