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第一篇：公司生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計(jì)劃任務(wù)！
1．生產(chǎn)回顧，承前啟后
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。
2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報(bào)，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。
5．二線調(diào)試，自力更生
公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、
單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．存在問題與建議
6．1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。
6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題
20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍
生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計(jì)半年時(shí)間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。
今后展望
7．明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計(jì)劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計(jì)劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺時(shí)、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。
7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時(shí)間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績?；仡櫷?，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
第二篇：小型工廠管理規(guī)章制度
一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次內(nèi)容：
（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況。
（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）產(chǎn)品是否堆放整潔。
（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日報(bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具治理卡）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
第三篇：工人個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已到了歲末，到公司工作已經(jīng)十二個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了這份工作。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確認(rèn)識自己的職責(zé)和角色，對自己的崗位負(fù)責(zé)，對自己的言行負(fù)責(zé)，樹立“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的理念，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。注重團(tuán)結(jié)，不該說的話不說，不該做的事不做。始終也公司保持一致。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，團(tuán)結(jié)力量大，效率高。
二、本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力做好各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，自己總是全心全意的完成，從不拖泥帶水，拖拖拉拉。遇到困難，想辦法解決，遇到困惑，請求同事和領(lǐng)導(dǎo)，不恥下問。腳踏實(shí)地，干好每一天；兢兢業(yè)業(yè)，做好這一生。這是我人生工作的信條。我為公司榮而榮，我為公司急而急。因?yàn)槲抑拦镜睦婧妥约旱睦媸敲芮邢嚓P(guān)的。因此，干好本職工作也是必須的。
三、工作之余，本人也注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升自己的知識面。無完人，金無足赤。在工作中本人也存在著一些缺點(diǎn)和不足。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足，力求做得更好。
以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、誠信為本，腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展盡心盡力！
第四篇：工廠司機(jī)規(guī)章制度
第一章目的
第1條本制度旨在加強(qiáng)對公司司機(jī)的管理，本制度為涉及事項(xiàng)按照其他有關(guān)規(guī)定管理。
第二章行為規(guī)范
第2條所有司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。
第3條敬業(yè)、駕駛作風(fēng)端正，遵循職業(yè)道德。所有司機(jī)必須遵守本公司制訂的相關(guān)規(guī)章制度。
第4條嚴(yán)格遵守公司用車規(guī)定，拒絕乘車員工公干期間辦私事的要求。
第5條上班時(shí)間不出車時(shí)，司機(jī)必須在司機(jī)班等候工作，若臨時(shí)有事離開須向班長說明去向和時(shí)間。
第6條司機(jī)請假，必須經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)，專車司機(jī)須經(jīng)領(lǐng)同意后，方可請假。
第7條所有司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故缺勤者一律按礦工處理，司機(jī)不聽從安排，耽誤公事，嚴(yán)重者給與開除處理。
第8條晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)疲勞開車，不準(zhǔn)酒后駕車。
第9條任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，司機(jī)均不得將自己保管的車隨便交給他人駕駛或者聯(lián)系駕駛，嚴(yán)禁將車輛交由無證人員駕。
第10條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括超速、緊跟、爭道、賽車等）。
第11條司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查所開車輛各種證件的有效性，出車時(shí)保證證件齊全。，
第12條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，公司員工車內(nèi)吸煙時(shí)應(yīng)禮貌制止，公司外客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員，但不能直接制止。
第13條嚴(yán)禁在車內(nèi)賭博或從事其他違法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次給與嚴(yán)重警告，第二次報(bào)治安管理部門查處。
第14條司機(jī)下班后，車輛需回庫。第一次違者，批評教育并罰款，第二次起，每次加倍處罰，車輛附件一切損失由司機(jī)負(fù)責(zé)，如車輛失竊，司機(jī)須負(fù)一定的賠償責(zé)任。
第15條離開車輛時(shí)，司機(jī)應(yīng)注意以下兩項(xiàng)。
（1）離開車輛時(shí)，必須關(guān)好車窗，鎖好車門。
（2）車內(nèi)放有物品文件，司機(jī)必須離開時(shí)，應(yīng)放置在安全區(qū)域內(nèi)。
第16條出發(fā)前，司機(jī)應(yīng)做好出車準(zhǔn)備，收車后做好相關(guān)的工作。
（1）出發(fā)前，應(yīng)確定路線和目的地，選擇最佳行車路線。
（2）收車后，應(yīng)填寫《車輛使用日志表》，包括目的地、乘車人、行車時(shí)間等。
（3）隨車運(yùn)送物品時(shí)，收車后需和相關(guān)管理人員報(bào)告。
第16條所開車輛經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行車輛大修，修理完畢后，應(yīng)做好確認(rèn)工作。
第17條出現(xiàn)事故時(shí)，司機(jī)應(yīng)能做出應(yīng)急處理，并向辦公室和總經(jīng)理報(bào)告。
第三章禮儀規(guī)范
第18條司機(jī)應(yīng)注意保持良好的個(gè)人形象。
（1）保持服裝的整潔衛(wèi)生
（2）注意頭發(fā)、手部的清潔
（3）個(gè)人言行得體大方
（4）在駕駛過程中，努力保持端正的姿勢
第19條司機(jī)對乘車人員要熱情、禮貌、說話文明
（1）司機(jī)應(yīng)熱情接待，小心駕駛，遵守交通規(guī)則，確保交通安全。
（2）司機(jī)應(yīng)在乘車人（特別是公司客人和領(lǐng)導(dǎo)）上下車時(shí)，主動打招呼并親自為乘車人開關(guān)車門。
（3）當(dāng)乘車人上車后，司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地。
（4）乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)等候時(shí)不得有任何不耐煩的表示，應(yīng)選擇好停車位將車停好等候，等候時(shí)不要遠(yuǎn)離車輛，不得在車上睡覺，不得翻看乘車人放在車上的物品，更不得用喇叭催人。
（5）乘車人帶大件物品上車時(shí)，應(yīng)予以幫助。
第20條載客時(shí)，車內(nèi)客人談話時(shí)，不準(zhǔn)隨便插嘴?？腿藛栐挘瑧?yīng)禮貌回答。
第21條司機(jī)必須注意保密，不得傳播乘車人講話的內(nèi)容，違者予以批評教育，嚴(yán)重者嚴(yán)肅處理。
第22條司機(jī)不得在車內(nèi)脫鞋。
第23條接送公司客人時(shí)，應(yīng)主動打招呼并自我介紹，然后打開車門將客人讓進(jìn)門內(nèi)，關(guān)車門是注意客人的身體和衣物，防止被車門擠壓。
第24條行車過程中應(yīng)及時(shí)使用冷熱風(fēng)。聽收音機(jī)或者音樂應(yīng)征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響乘車人的思考和休息。
第25條在接送貴賓中，司機(jī)對待賓客要彬彬有禮、不卑不亢，態(tài)度自然大方。如對方打招呼，可按一般禮貌同其握手、交談。
第26條司機(jī)不得向公司客人索要禮品，或者示意索要禮品，對不宜拒絕的禮品可以接受，回公司后應(yīng)上交至辦公室統(tǒng)一登記、處理。
第27條公司專車司機(jī)須保證車內(nèi)隨時(shí)有飲用熱水供公司客人和領(lǐng)導(dǎo)飲用。
第四章車輛保護(hù)規(guī)范
第28條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天的時(shí)間對車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。
第29條司機(jī)每天應(yīng)保證車輛的清潔，做到晴天停車無灰塵，雨雪停車后無泥點(diǎn)。前后擋風(fēng)玻璃和車門玻璃要保持清潔，輪胎外側(cè)和防護(hù)罩要經(jīng)常清洗，做到無積塵。
第30條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
第31條出車前，應(yīng)搞好車衛(wèi)生，車外要抹洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，保持車內(nèi)的整潔美觀。
第32條出車前，要堅(jiān)持“三檢四勤”制，做到機(jī)油、剎車油、防凍液、輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、可靠，保證車輛處于良好的安全狀態(tài)。
第33條出車前，要例行檢查車輛的燃料、潤滑油、剎車油、助力油是否足夠，檢查輪胎氣壓和輪胎緊固情況，檢查喇叭、燈光是否良好。
第34條出車前嚴(yán)禁酗酒，行駛中注意力要高度集中，嚴(yán)禁吸煙、談笑、接打電話等有其他有礙駕駛的動作。
第35條行車過程中，密切的注意道路上其他車輛和行人的動態(tài)，與前車保持一定的安全距離。遇到對方車輛違章行駛，應(yīng)主動避讓，避免發(fā)生事故。
第五章違章與事故處理
第36條違反交通規(guī)則，因司機(jī)故意或者是其本人重大過失，造成的人身傷害，其賠償金額全部由當(dāng)事人承擔(dān)。
第37條除認(rèn)定司機(jī)是故意或者是其本人重大過失的情況下，違反交通規(guī)則，或發(fā)生交通事故時(shí)，其處理辦法如下。
（1）違章停車、證件不全、超速駕車或違反交通規(guī)則等罰款，由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)全額罰金。
（2）因交通事故造成人身或車輛傷害時(shí)，如屬公司車輛損害保險(xiǎn)范圍，當(dāng)事人可免除責(zé)任。但在保險(xiǎn)范圍之外，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)損失實(shí)額與保險(xiǎn)金差額的1/2。
（3）公司車輛違章的罰金由當(dāng)事人全部承擔(dān)。
第38條酒后駕駛損壞車輛者，由司機(jī)負(fù)責(zé)維修費(fèi)用，如發(fā)生交通事故，除負(fù)責(zé)維修費(fèi)用外，按相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的刑事或民事責(zé)任。
第39條當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，在事故現(xiàn)場，司機(jī)應(yīng)做到。
（1）迅速與公司聯(lián)系，接受公司的相關(guān)指示。
（2）如發(fā)生人身傷害，應(yīng)將傷者送到最近的醫(yī)院進(jìn)行治療。
（3）應(yīng)記錄下對方車輛的行駛證號、車牌號和發(fā)動機(jī)號，做好事故報(bào)告單
（4）從對方駕駛證上，記錄下對方的住址、姓名、工作單位、電話、身份證號碼等有效信息
（5）盡量取得對方名片，以便事后聯(lián)系事宜
（6）牢記對方車輛損壞的部位和程度，條件許可時(shí)，可用手機(jī)、相機(jī)進(jìn)行拍照
（7）記錄現(xiàn)場目擊者的姓名、電話和住址等等資料
（8）對模糊不清或把握不大的問題，不得隨意回答交警的詢問
（9）除完全認(rèn)定是自己的責(zé)任外，不得將責(zé)任攬于一身
第六章第六章附則
第40條本制度解釋權(quán)歸公司所有。
第41條本制度經(jīng)呈總經(jīng)理審批，自公布之日起執(zhí)行。
第五篇：崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系
一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核 工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車間和民品
車間的生產(chǎn)和管理工作的開展
工作職責(zé)： 1.生產(chǎn)方面：
根據(jù)市場部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)
計(jì)劃分解到各個(gè)車間，明確計(jì)劃完成時(shí)間；
做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、
特殊道具的申購等；
監(jiān)督和檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)
生或存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量如期完成；
協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；
監(jiān)督和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；
對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技
術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；
監(jiān)督和檢查車間的現(xiàn)場管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工
作有條不紊；.。。。。。。。。。。。
負(fù)責(zé)對外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于
本人無法解決的問題須立即向上級主管部門匯報(bào)；
建立與客戶定期溝通的制度，及時(shí)了解客戶對產(chǎn)品的要求，以及客戶對交付產(chǎn)
品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；
2.管理方面：
督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對于工人違
反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類似問題的再次發(fā)生；
建立人員考核記錄制度，對于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)
在案，以便上級部門考核查證。
每月例行對下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯
總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門，以-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
便進(jìn)行考核和整改；
指導(dǎo)車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分工、協(xié)
調(diào)，并進(jìn)行督查；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；
每周至少一次向上級主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以及問題解決的情 況，對于影
響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問題要及時(shí)向上級主管匯報(bào)；
定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗(yàn)，
提高員工的技術(shù)水平；
協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。
考核指標(biāo)
指標(biāo) 次品率
按期完工率
工傷事故發(fā)生率 產(chǎn)品報(bào)廢金額
人員流失率 生產(chǎn)設(shè)備損壞率 成本費(fèi)用與產(chǎn)出比 產(chǎn)品成本制定是否合理
工人違規(guī)操作現(xiàn)象 是否建立詳細(xì)的人員考核 制度并加以實(shí)施 日常生產(chǎn)問題有沒有及時(shí) 得到解決
是否及時(shí)向上級主管部門 匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
5S現(xiàn)場管理水平
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
減少次品、廢品和工傷事故 提高部門的管理水平
保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
保證上下級溝通順暢，以及 生產(chǎn)的正常進(jìn)行 提高部rJ對管理水平
有無隱瞞生產(chǎn)中的問題
根據(jù)5S要求考核現(xiàn)場管理水 平
考核目的 減少生產(chǎn)過群中的次品
保證根據(jù)客戶要求按期完 工 確保生產(chǎn)安全 減少生產(chǎn)過程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩(wěn)定 提高設(shè)備使用年限，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行 降低產(chǎn)品成本，提高效益 確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理
考核內(nèi)容 次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分 比 考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成 情況 考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故 根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確 定相應(yīng)的分值 流失人員占所有人員比率 操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損 壞次數(shù) 部門成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率 是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo) 致公司受到一定損失 違規(guī)操作次數(shù) 人員考核制度的建立、完善與 實(shí)施 是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問題未得
分值
10
10
10
10
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
510
55
5
5
5
5 到及時(shí)解決，從而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行
5 二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、
電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。
工作職責(zé)
1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說明書正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊要求進(jìn)行
日常保養(yǎng)工作；
2.組織編制設(shè)備的小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步實(shí)施；
3.建立設(shè)備維修臺帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更
換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊，以備日后檢查；
4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；
5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；
6.安排下屬員工的日常工作，建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬人員考核
的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
務(wù)部以便考核和整改； 7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級主管部門匯
報(bào)；
9.配合采購部完成設(shè)備以及零配件的采購工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)行；
10．定期組織下屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。
設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí) 間 小修后正常運(yùn)行時(shí)間
項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間
考核目的 保證設(shè)備維修的質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
保證設(shè)備維修質(zhì)量
因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí) 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
考核內(nèi)容 設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行 6個(gè)月以上 設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在 規(guī)定時(shí)間以上 因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間 8
分值
1
510 10
維修人員工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
傷事故率
設(shè)備故障率 下屬員T日?？己酥贫?的制定及實(shí)施 小修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃 的制定與執(zhí)行 設(shè)備維修臺帳建立情況
設(shè)備保養(yǎng) 考勤
確保維修人員的安全
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 設(shè)備部的管理水平
保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行
提高對設(shè)備性能的了解和 熟悉程度 保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的 T傷事故 設(shè)備發(fā)生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實(shí)施情況 是否建立維修計(jì)劃，以及是否按 照計(jì)劃進(jìn)行維修 是否建立設(shè)備維修臺帳，并及時(shí) 登記 是否定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 遲到、早退和無故缺勤
10
10
7
10
7
85 三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提
供技術(shù)指導(dǎo)和支持。
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新品圖紙會簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制計(jì)劃檢查督促
計(jì)劃落實(shí)情況。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制
圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)
工作。
4、組織和安排技術(shù)人員對車問實(shí)施現(xiàn)場技術(shù)管理，檢查督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝
規(guī)范、現(xiàn)場解決技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。
5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、
管理部和財(cái)務(wù)部門。
6、大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)
和研究工作。
7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。
技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo) 圖紙出錯(cuò)率 圖紙按時(shí)交付率 產(chǎn)品報(bào)廢金額 是否有日常考核制度
是否建立圖紙審核制 度，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽 交付到相關(guān)部門 技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的 提高 丁藝資料-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
的歸檔與管理
考勤
考核目標(biāo) 減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本 保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行 減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本
提高技術(shù)部門的管理水平
減少描圖中的錯(cuò)誤率
加強(qiáng)技術(shù)部門與生產(chǎn)部門 的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少人 為錯(cuò)誤 提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與 水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量 保證公司技術(shù)的規(guī)范性與 延續(xù)性 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 單張圖紙的錯(cuò)誤頻率 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙 岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額
是否制定切實(shí)有效的考核和獎懲 制度，并加以貫徹執(zhí)行 圖紙審核的建立與執(zhí)行情況
是否指派技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn) 行指導(dǎo)和督查 技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交 付相關(guān)部門 又沒有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)水平和技能 是否對工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善 管理 遲到、早退利無故缺勤
分值
20
10
20
710
10
58
55 四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
及考核
工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖 驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。
工作職責(zé)
1、
根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；
2、
組織質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、
防止產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序，避免造成更大損失；
4、
負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；
5、
建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檔案，對于不合格產(chǎn)品和半成品及時(shí)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)
6、
負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具能夠正常使用；
7、
負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]
度；
J叫魈，一西銅T\\
質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 一次交貨合格率 錯(cuò)檢率 漏檢率 入庫交驗(yàn)合格率 錯(cuò)檢漏檢損失金額 檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行
人員考核制度的建立與 執(zhí)行 質(zhì)檢記錄檔案的建立與 質(zhì)檢分析報(bào)告
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
考勤
考核目的 提高產(chǎn)品合格率 降低質(zhì)檢過程中錯(cuò)檢率 降低質(zhì)檢過程中的漏檢率 保證入庫產(chǎn)品和材料的合格率 減少錯(cuò)檢漏檢損失 確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序 并得到執(zhí)行 建立相關(guān)的管理制度，提高管 理水平 提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 降低次晶率和廢品率 加強(qiáng)紀(jì)律性
考核內(nèi)容 產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率 考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率 考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率 材料及產(chǎn)品入庫的合格率 錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額 是否建立合理的檢驗(yàn)程序并 嚴(yán)格執(zhí)行 考核制度的建立與執(zhí)行
是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向 總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告 遲劍、早退和無故缺勤
分值
20
1
515
10
15
8
7
5
五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及
時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。
工作職責(zé)
l、
具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)
籌組織公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；
2、
組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部
門在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；
3、
理順財(cái)務(wù)會計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)
控制系統(tǒng)，對獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績
效考核；
4、
組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門
之f剛的關(guān)系；
u、
／、_，厶’叫\(zhòng)\C-TOj-百lHJ、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日U火口分申1亥夕于1=』I‘；
7、
組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)計(jì)劃書和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：
目或事宜的談判與協(xié)商；
8、
協(xié)助公司總裁做好企業(yè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
資本運(yùn)作公里，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j
營效率；
9、
組織公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；
10、制定投資和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，并組織實(shí)施；配合公司的戰(zhàn)8
計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定年度資金的；
求量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開；
1 1、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性
貝了務(wù)哲理能力
財(cái)務(wù)融資能力
考核目的 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保 質(zhì)完成 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和 財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道， 提高資金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的 資金需求
考核內(nèi)容 按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào) 表 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金 周轉(zhuǎn)率）滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度 是否健全；審計(jì)I作是否有效 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合 理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿足資金預(yù)算要求
分值
510
10
財(cái)務(wù)信息的有效性
財(cái)務(wù)監(jiān)督情況
財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況
稅務(wù)處理效果
HPl Jy‘，『J 為管理決策提供依據(jù)
進(jìn)行財(cái)務(wù)控制
提高財(cái)務(wù)T作準(zhǔn)確度
合理使用資金，降低 資金成本 進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制
合理稅務(wù)籌劃
是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理 提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類賬 實(shí)相符 會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差 錯(cuò) 財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)
嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否 發(fā)生審核火誤 充分利州國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)
510
10
10
10
5
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加強(qiáng)紀(jì)律性 遲到、早退利無故缺勤
5 六、管理部主任崗位職責(zé)及考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
理；行使對公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后
勤部門的日常管理與運(yùn)作。
工作職責(zé)：
行政方面
1、
全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會議組織等
管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。
2、
負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對外的文件、材料，保證
文件、材料的準(zhǔn)確、規(guī)范。
3、
負(fù)責(zé)抓好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、
嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司
匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。
5、
每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。
6、
負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作，合理調(diào)配公司
車輛以確保工作需要。
7、
負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。
8、
負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完成
各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源管理方面：
1、
負(fù)責(zé)編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』
教育組織工作；
10、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度； 1 1、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況；
12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作； 考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 文件檔案的建立與健 全情況
公司宣傳、會議及人 員接待安排情況
公司衛(wèi)生狀況 相關(guān)指令傳遞的及時(shí) 性、有效性
辦公用品采購的及時(shí) 性 鬧定資產(chǎn)及低值易耗 品管理情況
車輛服務(wù)滿意度
保衛(wèi)服務(wù)滿意度
空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī) 等維修保養(yǎng)情況 本部|、J費(fèi)用控制情況
招聘合格率
考核目的 保證公司各類文件檔 案得到及時(shí)建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當(dāng) 安排公司會務(wù)及人員 接待 提供干凈整潔的環(huán)境 確保公司總經(jīng)理室的 指令能夠及時(shí)、有效
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
的傳遞各個(gè)相關(guān)部門 保證公司T作正常
保證公司資產(chǎn)有效利 用
提高車輛服務(wù)質(zhì)量
公司消防、治安情況
保證lL常辦公
保證本部J、j費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 保證公司的新進(jìn)員工 能夠勝任相關(guān)崗位
考核內(nèi)容 是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要 文件的建檔建冊，并妥善加以保管
是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關(guān)會議，熱情接待公司來賓
公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相 關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令
所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)
同定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳的完整性； 是否定期盤查和有效管理公司闌定資 —Ⅱ 車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是 否及時(shí)；對員T服務(wù)的滿意度；交通事 故／違章的次數(shù) 洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是 否定期維護(hù)、更換 后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)
部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率
分值
7
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
7
4j
7
3
5≯
5
5
3 7
5
培’ 洲計(jì)劃完成率
確保公司員T素質(zhì)得 到有效提升 保證公司員-T考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國家的相關(guān)法律
保證公司各個(gè)部門協(xié) 調(diào)一致 保證公司管理科學(xué)有 效 加強(qiáng)紀(jì)律性 是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃
相關(guān)員一1j的績效考核是否準(zhǔn)確，薪酬統(tǒng) 計(jì)與考核出現(xiàn)差錯(cuò)次r 是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧?動合同糾紛中處于不利地位 部門對辦公室的投訴
公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況
遲到、早退和無故缺勤
5 5
、
55 5
5 薪酬差錯(cuò)次數(shù)
員工合同糾紛次數(shù)
部門]：作支持滿意度
內(nèi)部管理水平提升
考勤
七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核
工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保
對其他部門提供強(qiáng)有力的支持。
工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)賓館、食堂管理-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
制度的制定、考核、監(jiān)督與檢查，并作好記錄。
2、
負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
3、
負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購工作，要有采購計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。
4、
做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。
5、
定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維
修，確保保證。
6、
定期對廠區(qū)花木進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。
7、
精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低成本。
8、
協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強(qiáng)
有力的支持；
考核指標(biāo)
考核指標(biāo) 食堂甲生狀況
考核目的 保證J斗j餐衛(wèi)生
考核內(nèi)容 是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中 毒現(xiàn)象
分值
20
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10 I／卜，I’≯口=J／
，
是否出現(xiàn)缺乏-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死
亡的情況
賓館與食堂的安全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí) 行
10
員工對食堂服務(wù)的滿 意度 對賓館服務(wù)的滿意度
本部門費(fèi)用控制情況
考勤
保證食堂服務(wù)質(zhì)量
保證賓館服務(wù)質(zhì)量
保證本部門費(fèi)用按預(yù) 算控制進(jìn)行 加強(qiáng)紀(jì)律性 員工對食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意 賓館實(shí)施是否齊備，并定期檢查，及時(shí) 維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值
遲到、早退和無故缺勤
10
10
1
55 八、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核
工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司R常采購工作和重大采購項(xiàng)目，保障生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。
工作職責(zé)：
1、
主持采購部全面工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，
確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。
2、
調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場
變化-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬丌展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，
確保公司物資的正常采購量。
3、
審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的丌
支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
4、
要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。
檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
任。
5、
監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、
按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。
7、
認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。
8、
在部門經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。
IU、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)llrl\\j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、J．法，講1吾含，個(gè)系灼，個(gè)叟
賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
1 -，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
1、負(fù)責(zé)下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教
育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 考核指標(biāo)
指標(biāo) 采購計(jì)劃完成率 供貨質(zhì)量合格率 采購價(jià)格合理性
供應(yīng)商管理指標(biāo) 采購的及時(shí)性 違紀(jì)違規(guī)行為
考核目的 確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 有效控制生產(chǎn)成本
確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性 保證采購材料供應(yīng)的及時(shí)性 保證員工遵紀(jì)守法
考核內(nèi)容 采購計(jì)劃完成的比率 供應(yīng)商品的合格率 采購價(jià)格與市場同類商品相比價(jià) 格是否過高 貨源是否穩(wěn)定 企業(yè)所需材料是否得到及時(shí)供應(yīng) 是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否 私白挪用公款
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優(yōu)點(diǎn)：各個(gè)部門自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，比較真實(shí)的反映了企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況， ，部門領(lǐng)導(dǎo)比較容易對自己的部門加強(qiáng)管理
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用會大幅度增加；于各個(gè)部門獨(dú)立核算，因此部門 ：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協(xié)作和溝通。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
第六篇：公司生產(chǎn)工作總結(jié)
安全問題是我們公司一直要落實(shí)的問題，在這方面工作是我們一直看重的，尤其是安全生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故，通過對安全的強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格的管理，做到了安全生產(chǎn)，在此做一個(gè)簡要的總結(jié)，反思過去，在下半年要再接再厲做到更好。
首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后及時(shí)的下達(dá)到各部門，準(zhǔn)確的實(shí)施相關(guān)的制度，做到每個(gè)人都不能違規(guī)，在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，如果出現(xiàn)問題時(shí)原因是什么，要求迅速的`反應(yīng)過來。
其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全生產(chǎn)活動，引起員工的重視。年年都會宣傳安全生產(chǎn)，但是還是會有意外發(fā)生，當(dāng)查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對于工作中的危險(xiǎn)抱以僥幸心理，沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進(jìn)心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語之外的宣傳之外，還做了其他的準(zhǔn)備，比如說增加一些比賽活動，安全生產(chǎn)講座，和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動，務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。
然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強(qiáng)管理，在落實(shí)相關(guān)條例時(shí)將責(zé)任劃分到人，每個(gè)人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，減少其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時(shí)間抽查，仔細(xì)檢查是否有問題，對每個(gè)人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何安全生產(chǎn)問題。
最后就是對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)不能只按照規(guī)定做事，還要自己對于這方面的知識有所了解，因此我們在上半年組織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力量預(yù)防安全問題，重視起安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。
上半年的工作有很多方面還是初次實(shí)行，在很多方面還有不做的不夠到位的地方，但是通過上半年的情況來看，工作的成效不錯(cuò)，在下半年可以繼續(xù)。在下半年我們在不同的方面進(jìn)行細(xì)化，不再籠統(tǒng)的做安全工作，不同的工作會有不同的情況發(fā)生，根據(jù)不同的情況制定處不同的計(jì)劃，嘗試新的可能，將上半年的成果一直保持到下半年。
