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第一篇：工人個人工作總結(jié)
一年來，在市委、市人民政府的關(guān)心支持下，在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，給排水公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，扎實工作，把“創(chuàng)新爭先突破年”作為工作主基調(diào)，以確保安全優(yōu)質(zhì)供水和納入污水達標(biāo)排放為根本，以市人民政府20xx年兩項城建工程(一干河備用水源地工程、晨豐公路供水管線工程)為重點，進一步加快推進城鄉(xiāng)一體，努力提升民生福祉，大力改善生態(tài)環(huán)境，對照年初制定的指標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，全力拼搶，科學(xué)發(fā)展，各項工作跨上了一個新臺階，取得了優(yōu)良的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、 技經(jīng)指標(biāo)和重點工作概述
公司全年完成銷售收入4.4億元，固定資產(chǎn)投資1.3億元，利稅4300萬元，實現(xiàn)利潤1000萬元；完成供水量1.63億m3，最高日供水量達53.76萬m3，創(chuàng)歷史新高，水質(zhì)綜合合格率達100%；共處理生活污水3883萬m3(其中市區(qū)2828萬m3，鎮(zhèn)區(qū)1055萬m3，鎮(zhèn)區(qū)處理污水量比去年提高80%)，處理污泥1.7萬噸；水費回收率達99.5%，漏耗率為6.09%；共銷售純水34萬桶，瓶裝水1.2萬箱；全面完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)和各項技經(jīng)指標(biāo)。
年初，公司投運了金港全地下式污水處理廠，該廠為全國第二座、全省第一座全地下式污水處理廠，為城市公共基本公共工程建設(shè)增設(shè)了一個特色亮點工程；公司按期完成了一干河備用水源地水源廠建設(shè)工程和晨豐公路供水管線工程兩項20xx年度城建計劃；集中力量，攻堅克難，完成了一干河渾水管線移位工程；二次供水調(diào)度中心正式啟用，目前已對45個居民住宅小區(qū)、二次供水泵房及供水設(shè)施實現(xiàn)了實時監(jiān)控；完成了七里廟村污泥填埋場污水截流及泵站建設(shè)工程；一水廠、安裝公司搬遷工程已完成樁基工程；第三污水處理廠、老泵站改造工程已結(jié)束。
二、落實措施、扎實工作，保障全年安全優(yōu)質(zhì)供水
在制水生產(chǎn)方面，各部門根據(jù)年初制訂的總體維修改造計劃，分步落實相關(guān)工作，重大設(shè)備定期維護，按計劃對生產(chǎn)設(shè)備進行維護，最大限度保證生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良的工作狀態(tài)，確保兩個變電所正常運行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供可靠的動力保障。年內(nèi)，對四水廠加礬、加氯管道、部分二級泵房、原水泵房葉輪進行了更換；對電機、濾池氣動閥進行全面保養(yǎng)；對第二、第三水廠74臺電動頭進行了徹底養(yǎng)護。今年夏季持續(xù)高溫，日供水量明顯增長， 在七、八、九三個月平均日供水量超50萬立方米的情況下，公司重點落實好設(shè)備通風(fēng)散熱措施，提前做好防雷檢測，及時消除各類安全隱患；同時根據(jù)外界用水量的變化以及供水主管網(wǎng)改造、建設(shè)進程，優(yōu)化調(diào)整供水方案，發(fā)揮各水廠最大效能，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理供水。
為進一步提高突發(fā)事件應(yīng)急應(yīng)變能力，公司開展了液氯泄漏突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，做到準(zhǔn)備充分、組織到位、響應(yīng)及時、程序合理、指揮得當(dāng)、操作規(guī)范，提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。水質(zhì)檢測中心新增8個檢測項目，完成了第四水廠化驗室改造，同時加快污水檢測實驗室建設(shè)，為明年開展國家實驗室認(rèn)可工作創(chuàng)造了優(yōu)良條件。
在xx年的安全供水工作中，公司通過扎實細致的工作，多管齊下，多措并舉，確保了水量足、水質(zhì)優(yōu)、水壓穩(wěn)，保障了全市的安全優(yōu)質(zhì)供水。
三、 健全制度，加強管理，確保納入污水達標(biāo)排放
年內(nèi)，公司健全各片區(qū)污水處理廠各項管理制度，制訂了污水處理廠各崗位考核細則，按照XX市年度減排考核目標(biāo)，發(fā)揮各污水處理廠最大減排效能，盡力降低尾水濃度，圓滿完成年度減排任務(wù)。公司主動拓展各類企業(yè)污水接納業(yè)務(wù)，加強污水排放戶的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范排污企業(yè)污水接納流程、接納手續(xù)、統(tǒng)一污水計量裝置。到年底，已有8家工業(yè)企業(yè)與公司簽訂了污水委托處理合同，10家企業(yè)達成納管意向。
在污水處理方面，各廠先后對一污水廠轉(zhuǎn)刷主軸聯(lián)軸器進行了更換，對二污水廠17臺潛水泵、15臺減速機進行了大修；完成了三污水廠格柵的大修和砂濾池的改造；在錦豐片區(qū)污水處理廠增加了2套自動供泥系統(tǒng)，既節(jié)約了能耗、藥耗，又減少了勞動強度；全面完成了第三污水處理廠、錦豐片區(qū)、塘橋片區(qū)、樂余片區(qū)、常陰沙污水處理廠的污泥濃縮池改造，提高了污泥處理效率，同時降低了處理成本。
四、 加大投入，加快建設(shè)，強力促進管網(wǎng)建設(shè)和改造進程
公司按照年初制定的管網(wǎng)建設(shè)和改造計劃，根據(jù)工程項目的輕重緩急，周密安排施工計劃，認(rèn)真編制施工組織方案，統(tǒng)籌兼顧，合理銜接，全年共新建和改造管網(wǎng)240多公里，先后完成了晨豐公路dn1200管線工程、一干河渾水管線移位工程、東苑路給水延伸工程以及城東花苑、小菜巷安置房、南豐泗興德園、新聯(lián)花苑、樂余樂江花苑、大新龍湖灣等小區(qū)接水工程，完成了5253只各型市政閥門周檢，更換各型閥門13只，添補閥門箱蓋17套，維修dn100以上漏點95處，值班搶修及為居民上門服務(wù)1700余次。
公司對管道安裝業(yè)務(wù)進一步加強管理，健全質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量考核制度，強化定期檢查考核辦法，加大工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)管理力度，明確職責(zé)分工，完善安裝班組百分考核與核算，緊抓工程質(zhì)量追蹤和反饋，規(guī)范管道安裝、輔助工程、鋼管焊縫、管道防腐等各環(huán)節(jié)質(zhì)檢工作，提高工程安裝質(zhì)量。供水部、財務(wù)部、管道安裝公司、各分公司、材料配送中心、工程結(jié)算(審計)中心等部門，相互協(xié)調(diào)、主動配合，降低了施工成本，提升了工程績效。
五、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
營業(yè)服務(wù)方面，公司以更強保障、更優(yōu)服務(wù)、更細管理為出發(fā)點，進一步完善用水服務(wù)體系，創(chuàng)新用水服務(wù)方法，強化用水服務(wù)監(jiān)督，規(guī)范供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為，全力打造“安全放心水，服務(wù)千萬家”服務(wù)品牌。全年完成新進水表檢測2.49萬只，周檢更換在役水表3097只；完成二次供水監(jiān)控軟件開發(fā)，實現(xiàn)二次供水系統(tǒng)24小時監(jiān)控管理。5～6月對高層住宅小區(qū)供水立管進行了一次集中檢查，對部分存在隱患的供水管道及時實施維修加固；對已運行的二次供水設(shè)備作全面的功能測試，對所有泵房及管道進行了安全檢查。
營業(yè)所按照《員工服務(wù)手冊》要求，完善服務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)言行，限時辦理“三來”，維護用戶合法權(quán)益，全年共處理“三來”5000余次，及時做好12345、12319、110等便民服務(wù)工作，共處理453人次；為居民上門服務(wù)20xx余次，處理辦結(jié)率達100%。今年在原有8家代收水費單位的基礎(chǔ)上，又新增兩種繳費模式。一是通過經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng)頁綜合服務(wù)系統(tǒng)，二是與中國電信實時聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)翼支付繳費，進一步拓寬用戶繳費渠道。定期在《張家港日報》刊登水務(wù)信息，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)信息公示制度；在全市域200塊社區(qū)大屏上，每天滾動播出自來水水質(zhì)、水價等水務(wù)信息。通過多種形式把用戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題向社會公開，切實維護市民群眾的知情權(quán)，供水服務(wù)基本滿意率一直保持在100%。
第二篇：壓鑄管理
壓鑄企業(yè)管理中常見的五大問題
談到管理課題,琳瑯滿目,科目眾多,ISO質(zhì)量管理體系、169
49、1400
1、精細化管理等等，但許多工廠在執(zhí)行后卻收效甚微，其原因在哪里？筆者認(rèn)為，主要是忽視了最基礎(chǔ)的管理，現(xiàn)根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗，淺談一下自己的一些看法；
一、績效掛鉤；企業(yè)不是老板的企業(yè)，是眾多精英通力合作、共同奮斗的戰(zhàn)場；如何才能讓他們把工廠的事當(dāng)作自己的事來做？關(guān)鍵是要讓其持股分紅，讓其成為工廠真正的主人。 本人在山東威海一壓鑄廠任總經(jīng)理時，創(chuàng)業(yè)之初，老板信誓旦旦，談到工廠一旦有發(fā)展，定與諸創(chuàng)業(yè)精英共享，眾參與者齊心協(xié)力，不計工資高低，使工廠第二年就實現(xiàn)了盈利，年終老板告知說貸款未還清，分紅之事來年再談；一而再，再而三，至到第五年，工廠以二百萬的投資實現(xiàn)年純利潤一百五十余萬時，已成為公司頂梁柱的創(chuàng)業(yè)者仍然只能拿到微薄的工資；無奈之下，眾人先后離開了自己傾注心血的地方；因人員的前后銜接問題，加之后來人員僅領(lǐng)一點微薄工資，對工廠感情薄弱，根本沒有創(chuàng)業(yè)者的激情，最后工廠問題百出、效益逐步下滑；老板又與已離職人員聯(lián)系，許之以諾，但已不復(fù)讓人信任，無人肯再回去。 但持股分紅不要盲目，要盡量掌握以下原則，不然會弄巧成拙。
1、先分紅，后持股；人的綜合能力不可能在短期內(nèi)得以體現(xiàn)，但身居高職，也不可只拿薪水，因此，就需要先參予公司分紅，待公司考察其能力、品德足以在公司長期任職時，再付以股份。
2、分紅持股額度要掌握適中；太少，提不起積極性，太多，后期工廠發(fā)展了，還會新增加不少主力，會影響老板的收入。一般小規(guī)模工廠總分配數(shù)控制在20%以下。
3、工資低點，分紅高點；工資太高，會導(dǎo)致分紅失去吸引力；一般分紅要占到年工薪30%以上。
4、建立各主要骨干的崗位責(zé)任制度，將分紅形成百分制考核辦法，每次有違反或有成績時做出公示，分紅時兌現(xiàn)獎懲。
二、執(zhí)行力差；有令不行,令行不止,一個好的舉措,明眼人都能看出能給公司帶來好處的,但在其落實中卻阻礙重重,最終不是不了了之,就是改顏換貌,畫虎類犬,不倫不類。什么原因呢？筆者分析如下：
1、求才不授權(quán)；楚漢相爭，劉邦求將，“擇良日，齋戒，設(shè)壇場，具禮”。韓信為將后，求劉邦賜一監(jiān)軍，次日稍遲，斬以立
威，眾將服。做老板的，多數(shù)是外行，直接管理，必然形成“奴大欺主”的狀態(tài)，求一總經(jīng)理，首先要正名，召開正式職工大會 宣布此事，“名不正則言不順，言不順則事不達”。然后正式授權(quán)給對方，什么權(quán)利呢？那就是老板跑到幕后去，由其全權(quán)代表
老板行使權(quán)力；其遇到阻力時，做老板的要跳出聲援，無論對錯，切忌拖后腿；錯了可以改正，但威信有損再想挽回就困難了。
如疑心過重，至多設(shè)一親近之人管財務(wù)就是了，并應(yīng)叮囑其只管份內(nèi)事，不可多生事端。至于其他職務(wù)，也是如此，我只給你訂
幾項考核指標(biāo)，只要你達到就可以，至于怎么操作，那是你的事，我做領(lǐng)導(dǎo)的不管。
2、任人唯親；用人之原則，在于用人唯賢，不管你是親人還是旁人，只要你能稱職，就可啟用；但對于自己的親人，要盡量不
用，用也嚴(yán)格約束，不準(zhǔn)其越權(quán)；但凡老板親人，不論其上級下級，在外人的眼里，那是代表老板存在的，可以直接與老板對話
的，或者說是老板相信的人，因此本身就會對其顧忌三分，做老板的再不作約束，就會形成權(quán)力泛濫,以至于工作中不是亂指揮
,就是置領(lǐng)導(dǎo)安排于不顧,留之無用,棄之不能,比雞肋還雞肋;因工作關(guān)系，筆者先后去過數(shù)十家壓鑄廠，也有在工廠擔(dān)任廠長、經(jīng)理的經(jīng)驗，深有感觸的是：‘用人唯親，弊多利少’。
3、站位不正，高級領(lǐng)導(dǎo)（或老板）一竿子插到底；對于公司各負(fù)責(zé)人，定要明細其職責(zé)范圍，做領(lǐng)導(dǎo)的，非自己直轄的，有反
映問題的，未經(jīng)其直接負(fù)責(zé)人的，一概退回其直接負(fù)責(zé)人處理。
筆者初到東莞工作時，在一五金廠任廠長，因感覺其管理渙散，遂對各種規(guī)章制度進行了修正，并出臺了一些舉措；未想引起了
個別工人的反感，攛動反對制度執(zhí)行，并找到了老板，老板與工人進行了會談,并表示對其中嚴(yán)格的部分進行修改(其實此制度是
本人以前用了多年的,也是大眾化制度),.后來了解到,此現(xiàn)象此前屢有發(fā)生,都是由老板出面解決,解決方式無非安慰、更改；了 解情況后，向老板作了匯報,請求其不能直接插手員工矛盾,要按程序依次解決;對工人進行了逐一調(diào)查，清查出其中的煽動人員
，予以開除;并提出規(guī)定,工人有事情需要反映的,由低到高,不能解決的向上反應(yīng)；未經(jīng)程序或煽動眾人參予的給予重罰。對于員
工提出的問題，不論對錯，兩周內(nèi)必須給予最終答復(fù)，各環(huán)節(jié)不能拖延。此后，未發(fā)生類似情況。
因此，不論是老板還是公司的高級領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按程序做事，不宜直接插手下面事情，只需考察好自己的管理人員即可；否則，
長此以往，將置基層管理人員于無用之地，無威信可言，執(zhí)行力自然也就差了。
4、職責(zé)不明，工作中互相推諉扯皮；主要存在以下現(xiàn)象： （1）、公司管理過于粗放，無明確的責(zé)任劃分，致使出現(xiàn)問題時相互推諉，無從追究。 （2）、程序化管理控制過于死板，致使相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識下降；筆者曾經(jīng)歷一事，首件確認(rèn)無誤，工件出現(xiàn)嚴(yán)重的鉆孔傾斜，
致使報廢數(shù)千件，這明顯屬于加工和巡檢的責(zé)任；但討論時，加工主管說，工程部在此未作詳細規(guī)定；總經(jīng)理欲問及工程部，
筆者插言：也沒有規(guī)定你睡覺時睡床上，你怎么不睡地上。此事談來可笑，但也說明一個問題：質(zhì)量屬于質(zhì)保，但不是單純依靠
質(zhì)保能抓好的，需要提高各生產(chǎn)人員的責(zé)任感才能有成就；其他亦然。 （3）、管理制度過于繁瑣，可操作性差；管理制度的完善是根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r來制訂的，公司規(guī)模越大，管理制度也就越精細，
但相關(guān)管理費用也就越高，這是一個循序漸進的過程；但對于一些中小型企業(yè)，在員工綜合素質(zhì)偏低的情況下，生搬硬套只能會 讓員工感覺無從做起。“五十人以下的工廠主要靠人看，50-100人的要有自己的管理制度，100-500人的要有自己的指導(dǎo)思想， 500人以上要有自己的企業(yè)文化”，這句話是很有道理的。
曾見一小公司制訂各主管崗位職責(zé)，大大小小近四十條，規(guī)定很細，就差沒說上廁所要用什么紙了，但操作起來呢，束手束腳，
幾乎沒起到什么作用；筆者根據(jù)其公司情況，對其進行了修改，僅保留了關(guān)于機器保養(yǎng)、生產(chǎn)效率提高、技術(shù)改進、人員流動、
質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全等十條獎罰措施，啟用后效果良好（此制度已發(fā)表在中國壓鑄網(wǎng)共享文件里）。
5、員工控制過差，未能體現(xiàn)工廠強勢；在來廣東之后，筆者發(fā)現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象：員工對領(lǐng)導(dǎo)的缺乏根本的尊重，有時甚至不服 從工作安排；而工廠對此也沒有作嚴(yán)厲的處理。這在筆者以前的經(jīng)歷中是不可思議的。對員工的管理，令行如一是最基本的標(biāo)準(zhǔn) ，在很多日資、韓資企業(yè)里能更好的體現(xiàn)出這一點；是什么原因造成這種現(xiàn)象呢？筆者分析，估計與廣東地區(qū)工廠過多，員工招
工困難有關(guān)；孰不知越是疏于管理，員工穩(wěn)定性也就越差?？梢詮娜齻€方面考慮解決： （1）、進一步強化基層管理人員的職權(quán)，對員工的獎罰、任用，要以基層管理人員意見為主導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)要做好對基層管理人
員的維護，非特殊情況，不得隨意更改基層管理人員的決定。 （2）、進一步強化公司基本管理制度，加強對員工的約束，特別是在招工時，凡進廠員工要將公司相關(guān)規(guī)定告知，無論合法于
否（盡可能符合《勞動法》之規(guī)定，但更要切合工廠實際），讓工人熟悉簽字后上崗。 （3）、將‘服從’寫入公司制度，凡首次出現(xiàn)的，予以重罰，再次出現(xiàn)的，直接開除。
三、管理不夠精細，相關(guān)的質(zhì)量、數(shù)量及費用情況無明細；任何一個工廠，對于總的生產(chǎn)數(shù)量及費用情況都會作統(tǒng)計的，但不明
細出來，想要在管理中進一步精細與提高是不現(xiàn)實的。對于一般壓鑄廠來講，筆者認(rèn)為，以下幾個數(shù)據(jù)要堅持統(tǒng)計并做好審核的。
1、物料使用及消耗情況； （1）、鋁錠：建議每月月底做一次集中熔煉，將廢料、殘渣熔化成鋁錠，然后匯總未入庫產(chǎn)品核算期末鋁重；以期初鋁重減去期末鋁重，得出當(dāng)月鋁錠的總用量（注意期初期末核算工廠各個環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)計在內(nèi)，不要有漏項）。以各產(chǎn)品單重*各入庫產(chǎn)品
的數(shù)量得出產(chǎn)品當(dāng)月實際用量。兩數(shù)字相減，就是當(dāng)月的鋁損耗；通常鋁的損耗率在3-5%左右；如數(shù)字有差異，就應(yīng)查找生產(chǎn)過 程中是否存在燒損過重或流失現(xiàn)象。 （2）、燃料（或電）消耗：1噸煤可以熔化多少公斤鋁?熔化的鋁液能生產(chǎn)多少模次的產(chǎn)品?實際生產(chǎn)多少模次?中間的差額就是燃
料的多余消耗；對于此類與費用直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，許多公司卻沒有統(tǒng)計分析，當(dāng)然燃料是否存在浪費也就無從從抓起了。建議以每批燃料為一個核算周期，將此周期內(nèi)壓鑄的所有的各種規(guī)格的機顯數(shù)量*單重核算出每噸燃料熔鋁的有效用量(此數(shù)據(jù)雖然不夠精準(zhǔn) ,但可作為參考依據(jù))，核算每天的最高值與最低值，總結(jié)分析其中的浪費環(huán)節(jié)。 （3）、脫模劑、沖頭顆粒（或油）、沖頭、噴槍、鉆頭、刀具等低值易耗品的使用：依據(jù)公司的機器、模具、材料等綜合情況，
參考科學(xué)數(shù)據(jù)，核算出其標(biāo)準(zhǔn)用量，每月進行一次匯總審核，核算其使用正常情況。
2、生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量控制情況； （1）、生產(chǎn)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核定出各種規(guī)格的產(chǎn)能，建立日報表制度，對其生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能做比較，分析出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的 無效工時及其他浪費環(huán)節(jié)，予以改進。 （2）、生產(chǎn)質(zhì)量：建立《生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控制表》，從生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)跟蹤到最后環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢品一一登錄，每周一次統(tǒng)
計分析，核算成品率情況，并將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的戶口反饋給各主管，從記工上予以扣除，降低成品件之外的附加費用；對于產(chǎn)生廢品 量不合理的分析解決處理。
做好做細以上內(nèi)容，可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、材料消耗等清晰明了，是否有問題一目了然，從而予以分析改進，達到精細化 管理的目的。
四、缺少定期的工廠診斷，對公司自身存在的問題認(rèn)識不足；
1、公司在發(fā)展到一定時期后，明顯問題得以解決，生產(chǎn)效益得以穩(wěn)定，就會產(chǎn)生一種“岳母看女婿，越看越滿意”的心態(tài)，難以發(fā) 現(xiàn)自身存在的問題，這種情況就需要利用外界專業(yè)人士的力量，對公司的主要問題作出診斷。 ??
2、管理程序建立后，公司未建立相應(yīng)的監(jiān)督控制系統(tǒng)，未成立公司診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，未定期定時的進行確診，從而導(dǎo)致形成一種
‘有程序無執(zhí)行或半執(zhí)行’的不倫不類的工作狀態(tài)，此類管理程序，有不如無。
??
3、發(fā)現(xiàn)問題不解決，不了了之；曾見一公司例行周會，每次開會時，參會人員積極發(fā)表意見，主要領(lǐng)導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)的問題一一陳
述，但卻沒有安排落實，沒有具體到責(zé)任人；等到下次開會時，上周討論的問題解決如何？沒有總結(jié)，然后又開始討論，如此周而
復(fù)始，屁用沒用；公司診斷也是如此，診斷之后，立即落實解決方案，限定時間，限定責(zé)任人，一抓到底，落實為止。
?
五、無銷售意識或措施；眾所周知,一個企業(yè)里有兩大骨干部門,一是生產(chǎn),一是銷售;這是維系公司正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展主要環(huán)節(jié);但
筆者發(fā)現(xiàn)許多小型工廠，建廠多年了，始終還是原有的老板憑關(guān)系拉來的幾家客戶，完全沒有自主開發(fā)能力。
?
1、不重視宣傳；在網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯的今天，宣傳途徑比比皆是，中國壓鑄網(wǎng)、中華壓鑄網(wǎng)、阿里巴巴、各專業(yè)群等，可以說，即
使不用投資，只需有人每天打打廣告，瀏覽一些相關(guān)信息，也會有意想不到的收獲。 ?
2、舍不得投資；訂幾種專業(yè)網(wǎng)站的會員，一年投資也不過五六千元，即使五年能招攬一家客戶，投資也不過兩三萬元，但帶來的收益呢？可能僅需要一兩個月就能收回成本，但一些工廠，要么無心考慮，要么急功心切，半途而廢。 ?
3、無業(yè)務(wù)員；一個小的加工廠，可能沒有實力來培養(yǎng)一些專職的業(yè)務(wù)員，但是，招募一些兼職業(yè)務(wù)人員，給予高提成，不給工資的方式還是可取的，此方式對工廠有百利而無一害，又何樂而不為呢。
?? 中小型工廠存在的問題還有很多，以上所述都是筆者根據(jù)自身感觸總結(jié)的一些常見問題，也是基礎(chǔ)問題，不解決這些，工廠難以取得質(zhì)的飛躍。遂寫出來，以供參考，也為自己此后的求職增加一些籌碼。
優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計
在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動機氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達幾十噸。
一般來講，對于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。
當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。
2 鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)
例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動強度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無箱高壓造型機生產(chǎn)線、實型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對于中件可選用各種有箱高壓造型機生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。
中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹脂自硬砂造型和造芯。
單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹脂自硬砂型及水泥砂型等；對于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開始投資高，但可從節(jié)約造型工時、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補償。
低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。 3 造型方法應(yīng)適合工廠條件
例如同樣是生產(chǎn)大型機床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。 4 要兼顧鑄件的精度要求和成本
各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個方面。應(yīng)對所選用的鑄造方法進行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。 1 優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計
在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動機氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達幾十噸。
一般來講，對于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。
當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。 2 鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)
例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動強度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無箱高壓造型機生產(chǎn)線、實型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對于中件可選用各種有箱高壓造型機生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。 中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹脂自硬砂造型和造芯。
單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備。可以應(yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹脂自硬砂型及水泥砂型等；對于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開始投資高，但可從節(jié)約造型工時、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補償。
低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。 3 造型方法應(yīng)適合工廠條件
例如同樣是生產(chǎn)大型機床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。 4 要兼顧鑄件的精度要求和成本
各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個方面。應(yīng)對所選用的鑄造方法進行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。
第三篇：公司生產(chǎn)工作總結(jié)
炎炎夏日，持續(xù)不退的高溫，既是裝飾施工大好時期，同時也是生產(chǎn)及其它安全事故頻發(fā)時段。特別是對于在工地現(xiàn)場施工的工人來說，嘈雜，密閉，高溫的工地環(huán)境，加上繁重的體力勞動，極易產(chǎn)生中暑的現(xiàn)象，嚴(yán)重時將直接危害到生命安全。從而給安全生產(chǎn)管理和工程施工進度帶來嚴(yán)重的隱患。
針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢和持續(xù)高溫天氣，公司制定了“加強高溫季節(jié)高負(fù)荷生產(chǎn)”的安全措施，通過加強管理考核，保證“高溫更高產(chǎn)，安全保效益”的目標(biāo)實現(xiàn)。全省三面翻廣告牌項目，是我公司今年的重點項目。施工難度大，工期要求緊。我們是異地施工，施工條件和居住環(huán)境與本地施工相比都存在著很大的差距。此次廣告牌施工的環(huán)境都是處在高空作業(yè)，施工的每個環(huán)節(jié)都充滿著不安全的因素。高溫酷暑，工人的每一個細小的疏忽和大意都將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。
為保證施工的順利完成，公司制定詳細的施工計劃，建立了完整的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范和流程。特別針對高溫施工采取了各種措施。改善工人的居住環(huán)境，為他們配備電風(fēng)扇。在工地上準(zhǔn)備好十滴水，綠豆等抗暑物品。實行高溫輪班制，讓工人的體力得到充分的休息和補充。公司殷總、安全員也多次驅(qū)車前往各地看望工作在一線的工人，檢查施工進度，監(jiān)督安全生產(chǎn)。要求各單位合理安排生產(chǎn)，采取一切措施防暑降溫，保障工人的身體健康。
在各項措施的保證下，目前各施工現(xiàn)場工作正在有序進行，沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，我們將繼續(xù)保持高度的責(zé)任心和警惕性，強化管理，未雨綢繆，防患未然，認(rèn)真履行各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實技術(shù)防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，增強安全意識。牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)愛生命。堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。
第四篇：工人個人工作總結(jié)
20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：
一、制定自己的工作準(zhǔn)則
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；
2、每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然；
3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；
4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障；
5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行收集整理以便再次使用；
二、過去一年的主要工作
1、x月份主要的工作是XXx超市的開業(yè)及XX超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了XX超市的開業(yè)以及XX市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；
2、XX月份的主要工作就是XX購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為XX購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備；
3、x月到x月主要就是總店XX的裝修調(diào)整以及XX超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作。XXx樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這x個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。x月份在有XX樓裝修工作的情況下，又有新店XX超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格按照公司的要求及時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及XX超市開業(yè)的相關(guān)工作。
4、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
第五篇：電工崗位職責(zé)及工作質(zhì)量指標(biāo)考核
電工崗位職責(zé)及工作質(zhì)量指標(biāo)考核
1崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的故障修理。
2負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)要求和使用情況制訂電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃并組織實施。
3每天對電氣設(shè)備（如：電動機、行程開關(guān)、空壓機房空壓機及空氣制冷干燥機、配電室的功率因素補償柜等）的運行情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)故障進行修理。
4每天對公司總水塔的水位情況進行監(jiān)控，及時補充水量，確保生產(chǎn)用水。
5當(dāng)外部線路出現(xiàn)故障停電而生產(chǎn)急需用電時，負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)換配電開關(guān)起動公司內(nèi)部發(fā)電機發(fā)電供電。
6指導(dǎo)操作人員對本機臺電氣設(shè)備進行日常保養(yǎng)。
7完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。
2工作質(zhì)量指標(biāo)
2.1 電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時間
a) 各工序的電氣設(shè)備出現(xiàn)的一般故障修復(fù)時間不大于30分鐘；
b) 各工序電氣設(shè)備出現(xiàn)重大故障（如：210kW電動機轉(zhuǎn)子或定子繞組燒毀、轉(zhuǎn)子軸承燒毀、計算機軟件故障等）應(yīng)根據(jù)問題難易程度及時修復(fù)，一般最長不超過3天。
3考核方法
3.1 電氣設(shè)備故障平均修復(fù)時間考核方法
考核工資額（元） = －本月故障修復(fù)時間未達標(biāo)總數(shù)×200
本月電氣設(shè)備故障總數(shù)
3.2 其他工作質(zhì)量考核方法
每月工作每失誤一次（包括未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排），則考核本月工資－10元。
講解員崗位職責(zé)考核指標(biāo)細則
崗位職責(zé)考核指標(biāo)是什么
前臺崗位職責(zé)及考核指標(biāo)
財務(wù)科崗位職責(zé)及考核指標(biāo)
后勤崗位職責(zé)考核指標(biāo)（共18篇）
第六篇：機廠車工安全生產(chǎn)責(zé)任制
機廠車工安全生產(chǎn)責(zé)任制
機廠車工安全生產(chǎn)責(zé)任制
車工是機加工工件的重要工種。應(yīng)熟悉并掌握基本*作技能，熟悉所用設(shè)備的*能、結(jié)構(gòu)、原理及維修保養(yǎng)和基本*作要求等，熟知的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗*作。
一、崗位職責(zé)
第1條 嚴(yán)格遵守本工種*作規(guī)程，確保車床安全運轉(zhuǎn)，完成本班加工任務(wù)。
第2條 嚴(yán)守工作崗位，集中精力，精心*作。
第3條 加強設(shè)備維護，按時注油，搞好設(shè)備清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。能處理立即處理。
第4條 遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真填寫好運轉(zhuǎn)記錄。
第5條 非工作人員，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進入機床周圍，不準(zhǔn)亂動、亂摸車床，以防發(fā)生機床損壞和人員傷害。
第6條 發(fā)生事故，認(rèn)真分析，查明原因，并吸取教訓(xùn)，要做好 四防 工作。
第7條 搞好安全生產(chǎn)，每班開車前，要開空車試車床，發(fā)現(xiàn)安全裝置動作不靈敏、不可靠的應(yīng)及時匯報，以便及時處理。
第8條 嚴(yán)格履行公司規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第9條 有下列行為之一的，按公司、礦相應(yīng)制度處罰;造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任:
1、 違犯規(guī)章制度，違章*作;冒險作業(yè)的，蠻干的;
2、 未認(rèn)真履行本崗位責(zé)任職責(zé)造成后果的;
3、發(fā)現(xiàn)本崗位職責(zé)范圍隱患不及時處理和匯報的;
4、不服從工作安排，違犯勞動紀(jì)律、培訓(xùn)制度，不按規(guī)定佩戴勞保、防護用品，違犯公司及礦各項規(guī)章制度的。
5、未完成本職范圍內(nèi)的工作的。
