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第一篇：公司生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個文化”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開展“班組建設(shè)年”活動，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年安全目標(biāo)情況

根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個百日安全周期。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

（一）、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎勵資金共計(jì)298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計(jì)254萬元。

（二）、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開展多方面的危險(xiǎn)源辨識活動，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用PDCA管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

（四）、開展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價(jià)工作。通過明確目標(biāo)，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛動員，公司開展了細(xì)致、全面的自查，通過兩個月的自查評價(jià)，一共查出問題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，安全管理6項(xiàng)。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)有效的整改，對部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價(jià)，并對公司前期自查評價(jià)工作及重視給予高度評價(jià)。

通過此次安全性評價(jià)工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向，把查評出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

（五）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動后，及時(shí)組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí)，針對各類事故的通報(bào)、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。

（六）、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實(shí)，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實(shí)及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。

（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃，共計(jì)28項(xiàng)，資金66.32萬元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。

（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時(shí)傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機(jī)，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。

（九）、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊(duì)，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過程確實(shí)得到有效控制。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機(jī)會，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題

自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來，并經(jīng)今年安全性評價(jià)工作的開展及對過程中部分存在問題的及時(shí)整改，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。

2、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。

5、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不理想，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí)，考慮不周全。

6、個別班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報(bào)的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時(shí)，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練。

8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。

第二篇：壓鑄復(fù)習(xí)題

第一章

1、什么是壓鑄? 壓鑄是壓力鑄造的簡稱，其實(shí)際是在高壓作用下，使液態(tài)或半液態(tài)金屬以較高的速度充填壓鑄模型腔，并在壓力下成形和凝固而獲得鑄件的方法。

2、壓鑄有何特點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn)：（1）壓鑄件的尺寸精度高 （2）材料利用率高 （3）可以制造形狀復(fù)雜、輪廓清晰、薄壁深腔的金屬零件 （4）在壓鑄件上可以直接嵌鑄其他材料的零件，以節(jié)省貴金屬材料和加工工時(shí) （5）壓鑄件組織致密，具有較高的強(qiáng)度和硬度 缺點(diǎn)：（1）壓鑄件常有氣孔及氧化夾雜物存在 （2）不適合小批量生產(chǎn) （3）壓鑄件尺寸受到限制 （4）壓鑄合金種類受到限制

3、壓鑄工藝主要應(yīng)用于哪些場合？

（1）圓蓋類---表蓋、機(jī)蓋、底盤等 （2）圓盤類——號盤座等 （3）圓環(huán)類——方向盤、軸承保持座、接插件 （4）簡體類——凸緣外套、導(dǎo)管儀表蓋 （5）多孔缸體、殼體類——?dú)飧左w、氣缸蓋 （6）特殊形狀類——葉輪、喇叭

4、典型的壓鑄填充理論有哪些？

第二章

1、壓鑄生產(chǎn)的三要素是什么？ 合金材料、壓鑄機(jī)及壓鑄模

2、國產(chǎn)常用的壓鑄合金有哪幾類？各有哪些特點(diǎn)？

鋅合金400~420*C

壓鑄性能好；結(jié)晶溫度范圍?。荒＞呤褂脡勖^長；不易粘附模具型腔，不腐蝕模具；但是容易老化；尺寸變化。

鋁合金750*C 良好壓鑄性能；耐蝕性好；化學(xué)穩(wěn)定性高；但是對模具粘附強(qiáng)烈；

鎂合金650*C

密度最小，是輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料；高的比強(qiáng)度；低溫下仍有良好力學(xué)性能；優(yōu)良脫模性能；極高的氧化活性。

銅合金1000*C 力學(xué)性能高；耐磨性導(dǎo)電性好；銅合金加入錳提高壓鑄件的抗蝕性；但是使用壽命短。 第三章

1、壓鑄機(jī)的分類、代號。

分類特征

基本結(jié)構(gòu)方式

1.2.

冷壓室壓鑄機(jī) 熱壓室壓鑄機(jī) 壓室澆注方式壓室的結(jié)構(gòu)和布置方式

1.2.

臥式壓鑄機(jī) 立式壓鑄機(jī)

功率（鎖模力）

1.2.3.

小型壓鑄機(jī)：熱室

中型壓鑄機(jī)：熱室4000KN，冷室>6300KN

? 例如：J1115，表示為1500KN臥式冷室壓鑄機(jī)。

2、壓鑄機(jī)的基本機(jī)構(gòu)由哪幾部分組成？

? 壓鑄機(jī)主要由：合模機(jī)構(gòu)、壓射機(jī)構(gòu)、動力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等組成。

3、曲肘合模機(jī)構(gòu)有哪些特點(diǎn)？

曲肘合模機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

? 與液壓合模機(jī)構(gòu)相比，其合模缸的直徑較小，壓力油的耗量較少；

? 機(jī)構(gòu)運(yùn)動性能好，可緩慢合模、剛開模時(shí)動模速度較低便于型芯的抽芯和開模； ? 合模機(jī)構(gòu)開合速度快，合模時(shí)剛度大且可靠，控制系統(tǒng)簡單，使用和維修方便。

曲肘合模機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：

? 不同厚度的模具要調(diào)整行程比較困難； ? 容易引起壓鑄機(jī)拉桿過載 ? 肘桿的精度要求高。

? 此機(jī)構(gòu)適用于中型和大型的壓鑄機(jī)。

第四章

1、從哪幾個方面判斷壓鑄件結(jié)構(gòu)工藝性是否合理？

分型面的選擇，澆道的設(shè)計(jì)，推出機(jī)構(gòu)的布置，收縮規(guī)律的掌握、精度的保證，缺陷的種類等

2、壓鑄工藝參數(shù)有哪些？

? 主要是對壓鑄壓力、壓鑄速度、溫度、時(shí)間及涂料等進(jìn)行合理的選擇和控制。

3、壓鑄涂料有何作用？

? 高溫時(shí)保持良好的潤滑性能；

? 降低模具的熱導(dǎo)率，保持金屬液的流動性； ? 保護(hù)模具； ? 預(yù)防粘模；

? 減少鑄件與模具成形部分（尤其是型芯）之間的摩擦。

4、真空壓鑄、充氧壓鑄有何特點(diǎn)？

一、真空壓鑄

特點(diǎn)﹕1.顯著減少氣孔,組織更致密,提高了力學(xué)性能;

2.減小充型反壓力,成型好,表面質(zhì)量得到改善;

3.可減小或不用排氣系統(tǒng);

4.結(jié)構(gòu)復(fù)雜﹐成本高.

二、充氧壓鑄

特點(diǎn)﹕1.消除氣孔,提高力學(xué)性能;

2.可對充氧壓鑄件進(jìn)行熱處理,強(qiáng)度增高30%,屈服強(qiáng)度增強(qiáng)100%;

3.充氧壓鑄可在200~300℃環(huán)境工作,可焊接;

4.與真空相比,結(jié)構(gòu)簡單,投資少,操作方便。

5、何謂半固態(tài)流變壓鑄和觸變壓鑄？

? 在金屬凝固過程中施加強(qiáng)烈攪拌，可使普通鑄造成形時(shí)易于形成的樹枝晶網(wǎng)絡(luò)骨架被打碎而成為分散的顆粒懸浮在剩余液相中，這種制備的合金稱為非枝晶半固態(tài)合金，再采用常規(guī)壓鑄成型工藝叫半固態(tài)流變壓鑄。

將制取的半固態(tài)金屬漿料凝固成鑄錠，再按需要將其切割成一定大小，并使其重新加熱（坯料的二次加熱）至金屬的半固態(tài)區(qū)，這時(shí)的金屬鑄錠稱為半固態(tài)合金坯料。利用半固態(tài)坯料進(jìn)行壓鑄成形的方法，就稱為觸變壓鑄。

第五章

1、壓鑄模的基本結(jié)構(gòu)及各部分的主要零件。 壓鑄模由定模和動模兩大部分組成。

（1）成型零件（部分）-----決定壓鑄件幾何形狀和尺寸精度的零件。型芯----形成壓鑄件內(nèi)表面的零件；型腔----形成壓鑄件外表面的零件。

（2）澆注系統(tǒng)-----連接壓室與模具型腔，引導(dǎo)金屬液進(jìn)入型腔的通道（由直澆道、橫澆道、內(nèi)澆道組成）。

（3）溢流、排氣系統(tǒng)-----排除壓室、澆道和型腔中的氣體，儲存前流冷金屬液和涂料殘?jiān)奶幩?。一般開設(shè)在成型零件上。

（4）模架----將壓鑄模各部分按一定規(guī)律和位置加以組合和固定，組成完整的壓鑄模具，并使之能安裝到壓鑄機(jī)上進(jìn)行工作的構(gòu)架。 它通?？煞譃槿齻€部分： ①支承與固定零件； ②導(dǎo)向零件； ③推出機(jī)構(gòu)。 （5）抽芯機(jī)構(gòu)

（6）加熱與冷卻系統(tǒng)。

其他零件，如螺栓、銷釘?shù)取?

2、什么是分型面？分型面一般有哪幾種類型？

分型面-----壓鑄模的動模與定模的接觸表面。

按其形狀，一般分為：平直分型面；傾斜分型面；階梯分型面；曲面分型面。

壓鑄模通常只有一個分型面，稱為“單分型面”。

有時(shí)為滿足工藝要求，需增加一個或兩輔助分型面，稱 為“多分型面”。

3、選擇分型面需考慮哪些因素？

（１）盡可能地使壓鑄件在開模后留在動模部分。 （2） 有利于澆注系統(tǒng)、溢流排氣系統(tǒng)的布置。 (3)保證壓鑄件的尺寸精度和表面質(zhì)量。 （4）簡化模具結(jié)構(gòu)、便于模具加工。 （5）避免壓鑄機(jī)承受臨界載荷。

（6）考慮壓鑄合金的性能。

（7）嵌件和活動型芯應(yīng)便于安裝。

第六、

七、八章

1、冷壓室和熱壓室壓鑄機(jī)的澆注系統(tǒng)各有何特點(diǎn)？

高壓鑄造主要有熱室機(jī)和冷式機(jī)，這兩種機(jī)器的區(qū)別就是壓射方式不同，前者料室鋟在熔爐里面，直接壓射的；后者料室不在爐子里，所以需要取液裝置將金屬液送到料室里后在壓射冷式機(jī)的壓射力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于熱室機(jī)。

2、壓鑄模澆注系統(tǒng)由哪幾部分組成？溢流槽和排氣槽有何作用？在什么部位開設(shè)溢流槽？通常有哪幾種排氣方式？

澆注系統(tǒng)主要由直澆道、橫澆道、內(nèi)澆口以及余料等組成。溢流槽和排氣槽的采用和設(shè)置是提高壓鑄件質(zhì)量，消除局部紊流帶來缺陷的重要措施之一，有時(shí)還可以彌補(bǔ)由于澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理而帶來的鑄造缺陷。

1、設(shè)置在分型面上

2、設(shè)置在型腔內(nèi)

分型面上排氣槽的結(jié)構(gòu)形式

利用型芯和推桿間隙設(shè)置排氣槽的結(jié)構(gòu)形式

3、內(nèi)澆口的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

內(nèi)澆口的設(shè)計(jì)主要是確定內(nèi)澆口的位置、形狀和尺寸。

4、試分析成型零件整體式結(jié)構(gòu)與鑲拼式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

5、抽芯機(jī)構(gòu)有幾部分組成？

成型部分 動力部分

限位

復(fù)位

鎖緊

軌道

6、常用抽芯機(jī)構(gòu)有哪些？

機(jī)械抽芯;液壓抽芯;其他抽芯結(jié)構(gòu)(手動抽芯和活動鑲塊模外抽芯).

7、機(jī)械抽芯有哪些形式？其工作過程是怎樣的？

按其結(jié)構(gòu)形式不同,可分為:斜導(dǎo)柱抽芯、彎銷抽芯、齒軸齒條抽芯、斜滑塊抽芯等

8、試敘述斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)的組成及其抽芯過程。

主要由斜導(dǎo)柱、滑塊、活動（側(cè)）型芯、鎖緊塊及限位裝置等組成。

9、試比較斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)與斜滑塊抽芯機(jī)構(gòu)的異同及各自的適用場合。

斜導(dǎo)柱抽芯一般在模具中是導(dǎo)柱導(dǎo)套的配合，主要起導(dǎo)向作用，不參與成型。 斜滑塊抽芯常用作成型面的一部分，主要作用是參與成型，有時(shí)候也用于鎖緊

10、彎銷抽芯機(jī)構(gòu)的抽芯過程是怎樣的？

11、斜導(dǎo)柱、彎銷的傾斜角常用值有哪些？

斜導(dǎo)柱的傾斜角10°、15°、18°、20°、22°、25°，最大不超過25° 彎銷斜角α越大,抽芯距則越大.常用α值為:10°、15°、18°、20°、22°、25°、

30°。

12、設(shè)計(jì)抽芯機(jī)構(gòu)的鎖緊裝置時(shí)，鎖緊（楔緊）塊的斜角應(yīng)如何取值？ 鎖緊塊的楔緊斜角(α’)應(yīng)大于斜導(dǎo)柱的斜角(α)3°~5°。

13、在什么情況下采用延時(shí)抽芯？

14、在什么情況下采用斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)？

結(jié)構(gòu)比較簡單的注射模；結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的雙分型面注射模。

15、在什么情況下采用彎銷抽芯機(jī)構(gòu)？

? 彎銷抽芯機(jī)構(gòu)主要用于延時(shí)抽芯或活動型芯離分型面較遠(yuǎn)的情況。適用于抽芯距離較長,抽芯力又較大的場合.

16、在什么情況下采用液壓抽芯機(jī)構(gòu)？

液壓抽芯機(jī)構(gòu)利用抽芯器抽芯，適用于抽芯力較大、抽芯距離較長的型芯。

17、齒軸齒條抽芯機(jī)構(gòu)一般應(yīng)用在什么場合？ 抽芯距較長、抽芯力較大或斜向側(cè)抽芯時(shí)

18、試述推出機(jī)構(gòu)的組成部分及其作用。

1）推出元件 用于推出壓鑄件。如推桿、推管、卸料板、成型推板、斜滑板。

2）復(fù)位元件

控制推出機(jī)構(gòu)，使之在合模狀態(tài)準(zhǔn)確地回到原位。如復(fù) 位桿兼起復(fù)位作用的推桿、卸料板和斜滑板。

3）限位元件 保證推出機(jī)構(gòu)在壓射力作用下不改變位置，起到止位、限位的作用。如擋板、擋圈等。

4）導(dǎo)向元件

保證推出機(jī)構(gòu)按既定方向平衡可靠地往復(fù)運(yùn)動。如推板 導(dǎo)柱（導(dǎo)釘、導(dǎo)桿、支柱）、推板導(dǎo)套等。

5）結(jié)構(gòu)元件

使推出機(jī)構(gòu)各元件裝配成一體，起固定作用。如推桿固 定板、推板、其他連接件。

19、比較推桿、推管、卸料板三種推出機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用場合。

推桿：結(jié)構(gòu)簡單，制造方便，動作簡單，安全可靠，不易發(fā)生故障；會在鑄件上留下推出痕跡，影響鑄件的表面質(zhì)量。

推管：(1)推出力作用點(diǎn)離包緊力作用點(diǎn)距離較近，推出力平穩(wěn)、均勻，是較理想的推出機(jī)構(gòu)。

(2)推管推出的作用面積大，壓鑄件受推部位的受推壓力小，壓鑄件變形小。 (3)推管與型芯配合間隙有利于型腔氣體的排出。

(4)適合推出薄壁筒形壓鑄件。但鑄件過薄(壁厚小于1.5 mm)時(shí)，因推管加工困難、容易損壞，故不宜采用推管推出。 (5)對型芯噴刷涂料比較困難。 推板：對于鑄件面積較大的薄壁殼體類零件,可采用此種機(jī)構(gòu)。其特點(diǎn)是:作用面積大,推力大,鑄件推出平穩(wěn)、可靠且鑄件表面沒有推出痕跡。

但推板推出機(jī)構(gòu)推出后，型芯難于噴涂涂料。

20、推出機(jī)構(gòu)的復(fù)位動作及復(fù)位形式。

復(fù)位是合模過程中，定模分型面推動復(fù)位桿使推出機(jī)構(gòu)復(fù)位。 這個動作通常是借助復(fù)位桿來實(shí)現(xiàn)的，并用擋釘作最后定位，使推出機(jī)構(gòu)在合型狀態(tài)處于準(zhǔn)確可靠位置。

推出機(jī)構(gòu)的復(fù)位形式：模外和模內(nèi)復(fù)位兩種。

21、在什么情況下要采用預(yù)復(fù)位機(jī)構(gòu)？

為避免干涉就要采用預(yù)復(fù)位機(jī)構(gòu)。

22、壓鑄模的加熱與冷卻系統(tǒng)有何作用？

使壓鑄模達(dá)到較好的熱平衡狀態(tài)和改善壓鑄件順序凝固條件； 提高壓鑄件的內(nèi)部質(zhì)量和表面質(zhì)量； 穩(wěn)定壓鑄件的尺寸精度； 提高壓鑄生產(chǎn)率；

降低模具熱交變應(yīng)力，提高模具的使用壽命。

第九章

1、常用的壓鑄模主要零件材料有哪些？

2、壓鑄模的失效形式有哪些？

壓鑄模的失效形式主要有：侵蝕，熱疲勞，磨損，變形，開裂。

第三篇：招聘經(jīng)理崗位職責(zé)及考核指標(biāo)

招聘經(jīng)理的職責(zé)與業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

事實(shí)上描述一個招聘經(jīng)理的職責(zé)與評估他/她的業(yè)績并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門與業(yè)務(wù)部門在HR業(yè)務(wù)上的配合程度。可以分三中情況來討論：

一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）

如果您公司的HR部門是一個”單打獨(dú)斗“的部門，只是拼命接受和完成業(yè)務(wù)部門傳來的單子（人才需求申請表），并且所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及公司的老板已經(jīng)固蒂認(rèn)同這個慣性的做法，如果這個招聘經(jīng)理能夠獲得良好的績效，我建議他先前應(yīng)該在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門輪輪崗再回到招聘的職位，否則他會很糟糕。對于處于目前境況的招聘經(jīng)理，他的職責(zé)（關(guān)鍵活動要素）可以描述為：

A、溝通并完成人力資源規(guī)劃；

B、描述并定義公司人力需求；

C、建立并拓展人才引進(jìn)渠道；

D、吸引并甄選人才；

E、將”成品“提供給業(yè)務(wù)部門；

F、安排提供Offer Letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

G、新員工入職輔導(dǎo)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)；

招聘經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標(biāo)達(dá)成率）；招聘質(zhì)量（業(yè)務(wù)部門對新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個人員吸引與招聘成本）。

二、協(xié)作分工型環(huán)境（中小型公司）

這種環(huán)境通常是公司HR部門與業(yè)務(wù)部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責(zé)任分工，并且在公司的HR管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經(jīng)形成了成熟的文化）。招聘經(jīng)理的職責(zé)關(guān)鍵在：

A、參與公司的業(yè)務(wù)分析，并能夠獲悉公司戰(zhàn)略或經(jīng)營策略性信息；

B、人力資源規(guī)劃與人員需求分析；

C、人才吸引的渠道發(fā)展和業(yè)務(wù)外包策略和執(zhí)行；

D、鑒別合適的候選人并協(xié)助或安排業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面測試；

E、安排提供Offer Letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

對于這類情景，招聘經(jīng)理并不承擔(dān)招聘質(zhì)量問題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標(biāo)，軟性指標(biāo)可以設(shè)置2-3個。

三、招聘經(jīng)理+BU/HR型的環(huán)境（大中企業(yè)）

如果是一家大中型企業(yè)或者存在多個遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，多個業(yè)務(wù)事業(yè)部或公司，就存在集團(tuán)層面的招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)事業(yè)單位的HR管理人員以及直線部門經(jīng)理三個不同角色的分工。這類企業(yè)的招聘經(jīng)理，更多的職責(zé)是：

A、發(fā)展人才吸引的渠道；

B、尋找甄選并管理招聘外包服務(wù)商； C、少數(shù)戰(zhàn)略性人才的招聘。

對這類招聘經(jīng)理業(yè)務(wù)與業(yè)績的評價(jià)主要是他內(nèi)部客戶（BU-HR）的配合與滿意程度。

本人曾經(jīng)對下屬的招聘經(jīng)理的業(yè)績評估指標(biāo)是：

A、招聘效率（招聘目標(biāo)達(dá)成率）；

B、招聘匹配性成功度（試用期內(nèi)主被動離職人員比率）——我與公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理達(dá)成了新聘員工coaching/co-selling的責(zé)任；

C、招聘成本 （公司的成本管理嚴(yán)格）；

D、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的滿意度（每個考核周期，本人將與3個不同的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通獲得信息反饋）。