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第一篇：降本增效方案
依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”》以及集團(tuán)公司9月召開的20xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立20xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李xx擔(dān)任，趙xx負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責(zé)劃分
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：
組長：
成員：
三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)
清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴(yán)格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細(xì)化管理。
2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時間，合理安排好開機(jī)時間，嚴(yán)格按照開機(jī)時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的'設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。
4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員―分管廠長―廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強(qiáng)對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。
6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。
2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
5、10月―12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。
6、從各個基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。
8、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。
第二篇：降本增效方案
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下：
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長成員工作辦公室工會。
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的`建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
第三篇：生產(chǎn)車間降本增效實施方案
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動?，F(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下：全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”成員工作辦公室工會結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的'降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
第四篇：降本增效方案
根據(jù)xx能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和xx能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項目和七項費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實到部門和責(zé)任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃xx元/噸的基礎(chǔ)上降低xx元/噸。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報目標(biāo)完成情況。
3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。
三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)
（一）可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)
略
（二）管理費(fèi)用降低目標(biāo)
略
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的`基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，比計劃xx萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費(fèi)管控措施
（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元。
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)獎勵10%。
（3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。
（2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費(fèi)支出500萬元。
4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施：
（1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\(yùn)。
（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
5、其他支出管控措施：
（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。
（3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。
（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。
（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費(fèi)支出。
第五篇：降本增效方案
為積極應(yīng)對行業(yè)危機(jī)造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團(tuán)公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動?，F(xiàn)制定具體措施如下：
一、樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化節(jié)約觀念
（一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實強(qiáng)化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。
（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
(三)密切信息溝通，增強(qiáng)捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反 饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。
（四）立足長遠(yuǎn)發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機(jī)制。按照具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，持之以恒抓好落實。重點(diǎn)圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍
（一）積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機(jī)，增加高鐵站點(diǎn)業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運(yùn)船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線客運(yùn)大巴業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)，力爭年內(nèi)上車30輛。
（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復(fù)精神，適度擴(kuò)大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達(dá)公司15輛營運(yùn)車，年末再收購 君達(dá)35輛營運(yùn)車，使公司營運(yùn)出租車達(dá)到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。
（三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項目一年預(yù)計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運(yùn)有序的經(jīng)營環(huán)境。
（四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。
（五）推進(jìn)LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運(yùn)成本，真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。
（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標(biāo)的市場調(diào)研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制
（一）加強(qiáng)辦公費(fèi)的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費(fèi)用原則上實行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗收入庫，建立物資明細(xì)臺賬。
2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實物盤點(diǎn)，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點(diǎn)報告表交財務(wù)部審核。
（二）加強(qiáng)招待費(fèi)的管理。招待費(fèi)包括因公請客的餐費(fèi)、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。
3、招待費(fèi)原則上實行定額包干，誰發(fā)生誰報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預(yù)算執(zhí)行情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標(biāo)，須報總經(jīng)理審批。
（三）加強(qiáng)交通費(fèi)的管理。交通費(fèi)用內(nèi)容包括行政車輛汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等。
1、各部門的交通費(fèi)一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊考核。
2、對于交通費(fèi)報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準(zhǔn)代報，不準(zhǔn)多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報。
3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
（四）加強(qiáng)修理費(fèi)的管理。修理費(fèi)用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制定月度維修保養(yǎng)計劃和費(fèi)用預(yù)算。
2、因個人使用不當(dāng)造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費(fèi)。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的，由負(fù)責(zé)部門提前申請，說明原因和預(yù)計費(fèi)用，并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實施。
（五）加強(qiáng)水電紙費(fèi)的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費(fèi)用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。
2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機(jī)?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。
3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)??；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時，需申請綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。
（六）加強(qiáng)會務(wù)費(fèi)的管理。會務(wù)費(fèi)的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費(fèi)用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準(zhǔn)。
（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的管理。業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)包括：展板、8 宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計費(fèi)、印刷費(fèi)，資料報刊費(fèi)等支出。經(jīng)費(fèi)使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
（八）加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)的管理。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高工作效率
（一）加強(qiáng)成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實施目標(biāo)成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的.價值關(guān)系的細(xì)化分析，落實控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵和約束機(jī)制，實現(xiàn)成本、效益對標(biāo)。
（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處Z流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強(qiáng)、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處Z領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處Z過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監(jiān)察，由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運(yùn)車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標(biāo)。根據(jù)競標(biāo)單位報價，選定三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理 9 時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機(jī)動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競標(biāo)資格。
二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補(bǔ)充后配備在營運(yùn)車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處Z，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。
（三）進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計價器和GPS。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強(qiáng)檢、車輛營運(yùn)證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天 發(fā)車工作。
（四）盤活人力資源，降低人員成本費(fèi)用
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費(fèi)，降低投訴率。
2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強(qiáng)對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計劃。
5、強(qiáng)化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費(fèi)以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費(fèi)。
7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。
（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度
為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接，真實細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒訉嵭?，公司成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。
（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，與實現(xiàn)公 司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當(dāng)作長期的重點(diǎn)工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
第六篇：降本增效方案
為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本和提高生產(chǎn)效率，車輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項緊迫的任務(wù)。在當(dāng)前的交通環(huán)境中，車輛管理所占據(jù)的重要位置不可小覷。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，車輛的維護(hù)、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán)，也受到了越來越多企業(yè)的重視。
1、應(yīng)用新的`技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化管理
通過應(yīng)用基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以實現(xiàn)車輛管理的自動化。通過實時監(jiān)控車輛的位置、狀態(tài)、行駛數(shù)據(jù)等信息，可以實現(xiàn)車輛的精準(zhǔn)管理和運(yùn)營。同時，可以通過對車輛數(shù)據(jù)的分析和處理，實現(xiàn)對車輛的故障預(yù)警和維修保養(yǎng)的合理安排，提高車輛的使用效率和可靠性。
2、優(yōu)化車輛調(diào)度，提高車輛利用率
對于一些擁有大量車輛的企業(yè)，車輛調(diào)度是個很大的難題。通過對車輛調(diào)度的優(yōu)化，可以提高車輛利用率，降低運(yùn)營成本。實際上，應(yīng)用優(yōu)化算法來實時調(diào)度車輛，可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，減少車輛等待、重復(fù)調(diào)度等問題。
3、制定合理的車輛維修保養(yǎng)計劃，減少停車維修時間
定期維護(hù)是保障車輛性能和安全的非常重要的環(huán)節(jié)。通過通過科學(xué)、合理的維修保養(yǎng)計劃，可以避免車輛的臨時維修，減少停車時間對生產(chǎn)的影響，提高車輛的可用時間，和工作效率。
4、各種非必要支出進(jìn)行削減
在車輛管理中，很多管理人員為了提高車輛的品質(zhì)，常常在車輛的配置上花費(fèi)巨資。這樣的做法并不是可持續(xù)的，因此，管理人員可以從車輛配置、維護(hù)保養(yǎng)、加油費(fèi)用等方面著手，將各種非必要支出進(jìn)行削減。
5、制定不同的績效目標(biāo)，激勵員工積極工作
為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù)，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績效目標(biāo)，定期對績效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，并對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進(jìn)行更高效的工作，從而推進(jìn)車輛管理的降本增效工作。
總之，優(yōu)化車輛管理，降低成本，提高運(yùn)營效率，對于企業(yè)的增長和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現(xiàn)有技術(shù)手段，制定科學(xué)的管理模式，建立健全的管理制度，切實推進(jìn)車輛管理的自動化和科學(xué)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
