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第一篇：降本提效實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司深化“四條線”管理要求,為了進(jìn)一步突出要素管理，大力開展與企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)礦廠人員效率對標(biāo)，科學(xué)合理配置人力資源，促進(jìn)企業(yè)效率效益提高，逐步實(shí)現(xiàn)先進(jìn)產(chǎn)能礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，制訂20xx年轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案。

一、目標(biāo)意義

以《勞動法》《勞動合同法》為依據(jù)，以“轉(zhuǎn)崗分流、提效降本”為主線，科學(xué)定員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把入口，暢通出口，轉(zhuǎn)崗分流，減少冗員，提高素質(zhì)，嚴(yán)格考核；優(yōu)化勞動組織，減少用工總量，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，積極盤活內(nèi)部人力資源，推動人員結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化，在集團(tuán)公司內(nèi)外形成靈活的勞動力輸出與輸入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效率和效益不斷提高。

二、 遵循原則

（一）遵照國家、省、焦煤集團(tuán)方針政策；

（二）圍繞集團(tuán)公司全年中心工作；

（三）開展內(nèi)外部人員效率對標(biāo)；

（四）結(jié)合各單位、各系統(tǒng)實(shí)際。

三、主要任務(wù)

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流工作分兩步走：

第一步：對存量礦井單位機(jī)關(guān)科室、四個(gè)公用事業(yè)公司和各二級單位洗煤廠進(jìn)行對標(biāo)及定編、定崗、定員“三定”工作，轉(zhuǎn)崗分流7381人，按三年時(shí)間進(jìn)行分解落實(shí)，其中南關(guān)煤業(yè)作為實(shí)現(xiàn)“扭虧脫困”試點(diǎn)單位開展工作。

第二步：20xx年上半年完成各地面生產(chǎn)單位、費(fèi)用單位和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)崗分流人員核定工作。

四、主要途徑

（一）通過開展企業(yè)外部對標(biāo)，整合礦井對標(biāo)，內(nèi)部對標(biāo)，在與先進(jìn)礦廠人員效率對標(biāo)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，各生產(chǎn)礦井要根據(jù)地質(zhì)條件、機(jī)械化程度、人員素質(zhì)、管理水平的不同，積極探索適合本礦井的勞動組織方式，減少工數(shù)，提高效率，降低成本。各單位在落實(shí)定編定崗定員指標(biāo)的同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，簡化系統(tǒng)和環(huán)節(jié)、落實(shí)正規(guī)循環(huán)，提高工時(shí)利用效率。根據(jù)市場變化、工作任務(wù)飽和程度、停工停產(chǎn)等因素，可以隨時(shí)調(diào)整勞動組織，采取輪崗等間斷工作靈活方式，優(yōu)化人力資源配置，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)提供人力資源保障。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮人員。各單位按照井下一線滿員、井下輔助精干、地面生產(chǎn)后勤科室精簡的原則，隨著經(jīng)濟(jì)活動重心的轉(zhuǎn)移，要打破傳統(tǒng)的用工體制，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行競聘上崗，用工單位有權(quán)對未達(dá)上崗條件的富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流，充實(shí)到生產(chǎn)一線和急需空缺崗位，以及現(xiàn)使用的非全日制、勞務(wù)派遣等崗位上，徹底清理地面崗位臨時(shí)性用工，進(jìn)一步壓縮人工費(fèi)用支出。

（三）隨著資源整合礦井逐步投產(chǎn)，老礦井要積極組建專業(yè)化隊(duì)伍，輸出到資源整合礦井從事回采工作面、掘進(jìn)作業(yè)頭、生產(chǎn)作業(yè)線(點(diǎn))及后勤服務(wù)等工作，逐步取代使用的外部隊(duì)伍。各單位輸出一年以上的人員，視同轉(zhuǎn)崗分流。

（四）隨著集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目的不斷發(fā)展壯大，需要組建隊(duì)伍和配備人員，由集團(tuán)公司按照定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)，從各單位富余人員中，有計(jì)劃、有組織、有步驟、指令性統(tǒng)一調(diào)配，新項(xiàng)目后勤服務(wù)全部采用專業(yè)化、社會化服務(wù)。

（五）積極地、主動地到外部創(chuàng)業(yè)。各單位組建專業(yè)化隊(duì)伍對外承攬業(yè)務(wù)，外派異地施工，對外勞務(wù)輸出服務(wù)創(chuàng)收；團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)駐兩級集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”基地，尋找項(xiàng)目，自主創(chuàng)業(yè)；集團(tuán)公司多經(jīng)工貿(mào)勞務(wù)派遣公司要積極拓寬外部勞務(wù)市場，使更多的富余人員輸出到集團(tuán)外務(wù)工。各單位要暢通離職渠道，鼓勵(lì)職工停薪留職，內(nèi)部退養(yǎng)，中止勞動合同外出自謀職業(yè)。

（六）健全完善勞務(wù)市場。所有長學(xué)、長假、長傷、長病、停薪留職、內(nèi)部退養(yǎng)以及富余人員、待崗培訓(xùn)人員全部納入本單位勞務(wù)市場進(jìn)行統(tǒng)一管理。勞務(wù)市場囤積的富余人員要及時(shí)分流安置，該返崗的返崗，該解除勞動合同的解除合同。

（七）繼續(xù)推行休假、放假制度。在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、費(fèi)用單位以及各二級單位機(jī)關(guān)推行內(nèi)部休假制度；在停工停產(chǎn)單位進(jìn)行放假。

五、主要措施

（一）轉(zhuǎn)崗

1.轉(zhuǎn)崗范圍

各單位各部門各崗位超定員富余人員；因個(gè)人原因月出勤達(dá)不到10天，累計(jì)2個(gè)月以上者；一個(gè)年度內(nèi)因病請假,連續(xù)3個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月以上者；工傷醫(yī)療期超過24個(gè)月者。

2.管理

（1）待崗人員待崗培訓(xùn)期間由本單位勞務(wù)市場進(jìn)行管理，企業(yè)為待崗人員提供兩次轉(zhuǎn)崗就業(yè)機(jī)會。

（2）一個(gè)月內(nèi)，本人書面申請上崗的，要經(jīng)過不少于10天的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)安置且崗變薪變，原則上返回原隊(duì)組，如原隊(duì)組定員已滿，則需要經(jīng)本單位集體研究批準(zhǔn)后另行安置。

（3）由于個(gè)人原因，第二次成為待崗人員進(jìn)入勞務(wù)市場者，再次經(jīng)過不少于10天的培訓(xùn)后，安排到生產(chǎn)一線。

（4）因個(gè)人原因二次不能上崗，或者不服從分配，視同放棄單位安置機(jī)會，可以辦理停薪留職、內(nèi)部退養(yǎng)及中止勞動關(guān)系自主創(chuàng)業(yè)。

3.待遇

進(jìn)入勞務(wù)市場的待崗人員，培訓(xùn)期間發(fā)放生活費(fèi)（集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的.80%）。集團(tuán)公司將按照待崗、轉(zhuǎn)崗人員變動情況相應(yīng)調(diào)整核定的工資基數(shù)。

（二）勞務(wù)輸出

1.組建專業(yè)化隊(duì)伍

各單位可以組織富余人員組建專業(yè)化隊(duì)伍，通過取代使用的外部隊(duì)伍，向資源整合礦井、兄弟單位以及外部單位外派異地施工，對內(nèi)服務(wù)，對外創(chuàng)收。

2.管理

輸出單位和輸入單位要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，明確雙方的職責(zé)，履行相關(guān)的手續(xù)。

3.待遇

（1）輸出人員勞動關(guān)系（在冊）、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)與原單位保持不變，輸出單位員工工資待遇，由輸出單位以輸出人員的崗位、人數(shù)等各類指標(biāo)為基礎(chǔ)，核定輸出人員的工資總額,制定分配辦法，并根據(jù)工作量、貢獻(xiàn)大小考核后進(jìn)行發(fā)放，原則上不低于原單位工資水平，并與原單位同步發(fā)放。

（2）集團(tuán)公司對輸出單位核定的工資總額不變，對輸入到存量礦井的單位相應(yīng)核減所發(fā)生的人工工資。

（三）創(chuàng)業(yè)

1.范圍及條件

根據(jù)汾煤辦發(fā)[20xx]506號文件規(guī)定，鼓勵(lì)集團(tuán)公司在

職員工根據(jù)自身能力和特長，面向社會實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。

2.管理

員工個(gè)人或團(tuán)體申請自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)的，保留勞動關(guān)系，由員工與單位簽訂協(xié)議，可以申請進(jìn)入焦煤集團(tuán)和我公司“雙創(chuàng)”基地，明確自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)期間雙方的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議期限原則為2年。

3.待遇

創(chuàng)業(yè)孵化期的生活費(fèi)由創(chuàng)業(yè)人員所在單位支付，支付標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人繳納各類保險(xiǎn)數(shù)額加工齡津貼數(shù)額的總和。

（四）內(nèi)部退養(yǎng)

1.范圍及條件

集團(tuán)公司在崗職工（包括多經(jīng)工貿(mào)公司大集體職工）均可辦理內(nèi)退。距法定退休年齡不到5年（含5年）的，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)。

2.管理

內(nèi)退人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理，建立專門的臺帳，對每個(gè)人的內(nèi)退起止時(shí)間進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放內(nèi)退生活費(fèi)，按時(shí)按規(guī)定對職工各項(xiàng)保險(xiǎn)進(jìn)行代扣代繳。內(nèi)退人員達(dá)到法定退休年齡時(shí)，及時(shí)辦理退休手續(xù)。

3.待遇

（1）內(nèi)退人員不再執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬制度，改為發(fā)放內(nèi)退生活費(fèi)。內(nèi)退生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：保留工資+年功工資（生活待遇低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補(bǔ)齊）。

（2）內(nèi)退人員待遇的調(diào)整：遇在職職工工資調(diào)整時(shí)，內(nèi)退人員待遇不作調(diào)整，遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（3）內(nèi)退人員在內(nèi)退期間，企業(yè)連續(xù)計(jì)算其工齡。

（4）內(nèi)退人員以本人上年度月平均工資作為各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，并按照各險(xiǎn)種有關(guān)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下限的規(guī)定繳納。內(nèi)退期間按照法定比例繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、互助金等各項(xiàng)保險(xiǎn)，個(gè)人繳費(fèi)部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，企業(yè)繳納部分企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（五）停薪留職

1.范圍及條件

集團(tuán)公司在崗職工（包括多經(jīng)工貿(mào)公司大集體職工）均可辦理停薪留職。停薪留職協(xié)議期限不得少于一年。

2.管理

停薪留職人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

（1）停薪留職期間，原勞動合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)暫時(shí)停止履行。協(xié)議期滿后，本人可提出書面復(fù)職或繼續(xù)辦理停薪留職申請。

（2）本人提出書面申請，經(jīng)本單位人事、勞資部門審核，行政正職簽字批準(zhǔn)，人事關(guān)系介紹到本單位勞務(wù)市場，不能占所在部門編制。

（3）停薪留職的人員，要在協(xié)議期滿前30日內(nèi)向原用人單位報(bào)到，提出書面復(fù)職或繼續(xù)辦理停薪留職申請，原單位在編制允許的情況下，可安排適當(dāng)工作，但不能超編制安排。到期不報(bào)到，按曠工處理，超過60日的解除勞動合同。

3.待遇

（1）停止支付工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及各種福利。

（2）停薪留職的人員按照各險(xiǎn)種有關(guān)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的下限，向社會保險(xiǎn)部門繳納個(gè)人部分，企業(yè)部分由企業(yè)繳納。社會保險(xiǎn)另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

（六）長傷

1.范圍及條件

被鑒定為1-6級工殘（含職業(yè)病）人員。

2.管理

長傷人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

（1）被鑒定為1-4級的，退出工作崗位，按規(guī)定享受傷殘津貼；

（2）被鑒定為5-6級的，安排適當(dāng)工作，難以安排的，按規(guī)定享受傷殘津貼；

（3）被鑒定為7-10級或無級別的，待崗分流安置。

3.待遇

（1）按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定享受傷殘津貼，并按統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險(xiǎn)待遇調(diào)整政策進(jìn)行調(diào)整，各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)分別由單位和個(gè)人按規(guī)定比例繳納；

（2）未經(jīng)勞動能力鑒定的工傷（職業(yè)病）人員，在停工留薪期內(nèi)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定享受有關(guān)工傷待遇;

（3）停工留薪期滿后，必須進(jìn)行傷殘鑒定，按照鑒定的傷殘等級，執(zhí)行相應(yīng)待遇。

（七）長病

1.范圍及條件

一個(gè)年度內(nèi)因病請假,連續(xù)3個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月以上者。

2.管理

長病人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

（1）長病人員需提供集團(tuán)公司總醫(yī)院或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明，并嚴(yán)格進(jìn)行逐級審批后。

（2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序進(jìn)行鑒定。

3.待遇

（1）醫(yī)療期未滿的，按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》和集團(tuán)公司工資管理規(guī)定享受相應(yīng)的病假工資。

（2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，退休年齡為男滿50周歲、女滿45周歲的，辦理退休手續(xù)；被鑒定為完全喪失勞動能力但不符合辦理退休手續(xù)的人員及被鑒定為大部分喪失勞動能力且難以安排工作的人員，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假生活費(fèi)，各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)分別由單位和個(gè)人按規(guī)定比例繳納。

（3）拒不參加鑒定的，停止病假審批并停發(fā)一切待遇。

（八）長假

1.范圍及條件

長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期外借人員。

2.管理

長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期外借等人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

3.待遇

按照集團(tuán)公司《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司崗位績效工資管理暫行辦法》執(zhí)行有關(guān)待遇。

（九）休假

1.范圍及條件

除集團(tuán)公司及二級單位兩級班子成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人不休假外，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室、費(fèi)用單位以及各二級單位機(jī)關(guān)所有在崗員工必須強(qiáng)制休假一個(gè)月。

2.管理

結(jié)合本單位各部門人員的工作情況，合理安排好休假，年初制訂總體計(jì)劃并逐月實(shí)施。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室填寫休假人員安排計(jì)劃表,由機(jī)關(guān)黨委核準(zhǔn)后報(bào)機(jī)關(guān)勞資科，副處級以上休假人員安排報(bào)組干處、行政辦。

3.待遇

休假期間，按基本工資發(fā)放，低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，由單位補(bǔ)齊。實(shí)行年度薪酬的管理人員無論休假與否，年度薪酬按11個(gè)月的績效兌現(xiàn)。（按山西焦煤確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

六、嚴(yán)格考核

為進(jìn)一步把我公司轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作真正落到實(shí)處，集團(tuán)公司對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（一）考核原則

1.堅(jiān)持公平、公開、公正原則；

2.堅(jiān)持定期化與制度化原則；

3.堅(jiān)持定性與定量結(jié)合原則；

4.堅(jiān)持靈活性與創(chuàng)新性原則。

（二）考核范圍

存量礦井、地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位。

（三）考核內(nèi)容

根據(jù)集團(tuán)公司《深化勞動用工制度改革促進(jìn)提效降本工作實(shí)施方案》，考核項(xiàng)目為：

1.勞動組織：包含定編定崗定員、減少用工工數(shù)、嚴(yán)控加班加點(diǎn)情況；

2.用工管理：包含人員準(zhǔn)入、人員調(diào)動管理、出勤考勤管理、員工素質(zhì)提升、清理臨時(shí)性用工情況；

3.轉(zhuǎn)崗分流：包含精減分流富余人員、組建專業(yè)化隊(duì)伍情況；

4.工資管理：嚴(yán)格工資管控情況；

5.勞務(wù)市場：嚴(yán)格勞務(wù)市場管理情況；

6.全員效率、工效完成情況。

（四）考核辦法

由勞資處牽頭，相關(guān)部門配合，依據(jù)各單位轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)完成情況和集團(tuán)公司檢查結(jié)果，實(shí)行半年考核，年度總評，分組排隊(duì)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

七、工作要求

（一）各單位黨政一把手是轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作的第一責(zé)任人，此項(xiàng)工作將納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績考核范圍，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效工資掛鉤。

（二）各單位要從嚴(yán)從緊控制職工人數(shù)總量，加大違反勞動紀(jì)律人員的處罰力度，放開出口，嚴(yán)把進(jìn)口，切實(shí)提高人力資源利用率。

（三）新建、改擴(kuò)建和新投產(chǎn)項(xiàng)目所需人員，原則上在本單位內(nèi)部富余人員中調(diào)劑解決，特殊的技術(shù)人員應(yīng)超前安排，可以在全公司富余人員中培養(yǎng)選用。

（四）要通過對標(biāo)工作，優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減頭減面減系統(tǒng)，為成建制減少人工數(shù)量創(chuàng)造條件。

（五）資源整合區(qū)域公司、股份制基建礦井要積極配合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作的開展。股份制礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)配置人員。

（六）各單位要根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流要求，制訂本單位細(xì)則措施，結(jié)合本單位實(shí)際，狠抓落實(shí)，抓出成效。

第二篇：降本增效方案

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，物業(yè)管理已經(jīng)成為社會管理的重要組成部分。物業(yè)公司作為物業(yè)管理的重要主體，在物業(yè)服務(wù)的過程中，除了要提供高品質(zhì)的服務(wù)之外，還需要不斷地探索和實(shí)踐降本增效的方法。本文旨在通過分析物業(yè)公司的降本增效方案，來探討如何更好地提供物業(yè)服務(wù)，從而滿足客戶的需求。

一、提高維修效率，降低維修成本

物業(yè)公司在提供服務(wù)的`過程中，常常會遇到維修問題。對于物業(yè)公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個(gè)非常重要的問題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：

1.優(yōu)化維修流程。將維修流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務(wù)，分配不同的維修人員，以提高維修效率。

2.建立維修數(shù)據(jù)庫。通過建立維修數(shù)據(jù)庫，將維修信息進(jìn)行匯總和分析，以便于發(fā)現(xiàn)維修瓶頸，并采取相應(yīng)的措施。

3.加強(qiáng)維修培訓(xùn)。通過培訓(xùn)維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。

二、減少能源浪費(fèi)，節(jié)約能源成本

在物業(yè)服務(wù)的過程中，能源成本是一個(gè)不可避免的問題。對于物業(yè)公司而言，如何減少能源浪費(fèi)，節(jié)約能源成本，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。為了減少能源浪費(fèi)，可以采取以下方案：

1.優(yōu)化能源系統(tǒng)。通過對建筑能源系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。

2.提高能源管理水平。加強(qiáng)能源管理，通過制定合理的能源計(jì)劃，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，并且采取強(qiáng)制措施防止浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.鼓勵(lì)居民節(jié)約能源。通過加強(qiáng)居民節(jié)約能源的意識，發(fā)放節(jié)能燈泡、節(jié)能插座等節(jié)能設(shè)施，來鼓勵(lì)居民節(jié)約能源，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

三、加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平

社區(qū)公共設(shè)施管理是物業(yè)公司服務(wù)的重要內(nèi)容之一。如何加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平，也是物業(yè)公司需要解決的問題。為了加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平，可以采取以下方案：

1.加強(qiáng)公共設(shè)施的維護(hù)。通過定期維護(hù)公共設(shè)施、及時(shí)處理故障，提高公共設(shè)施的使用率，保證居民的使用需求。

2.完善物業(yè)服務(wù)體系。建立健全的物業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)類型、服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過制定物業(yè)服務(wù)手冊、物業(yè)服務(wù)熱線等，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

3.豐富業(yè)主的文化生活。開展多種文化活動，如文藝晚會、文化講座、藝術(shù)展覽等，提高業(yè)主的生活質(zhì)量，提高物業(yè)公司服務(wù)滿意度。

四、推進(jìn)信息化，提高管理效率

信息化是物業(yè)公司降本增效的重要手段之一。如何推進(jìn)信息化，提高管理效率，對于物業(yè)公司而言，也是一個(gè)重要的問題。為了推進(jìn)信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：

1.建立信息化系統(tǒng)。通過建立信息化系統(tǒng)，可以將物業(yè)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)信息化，提高管理效率，減少物業(yè)公司的人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將物業(yè)服務(wù)信息公開化，方便業(yè)主查詢物業(yè)服務(wù)信息，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線報(bào)修等服務(wù)，提高服務(wù)效率，節(jié)約服務(wù)成本。

3.開發(fā)物業(yè)APP。通過開發(fā)物業(yè)APP，可以方便物業(yè)公司與業(yè)主之間的信息交流，提高服務(wù)效率，減少溝通成本。

結(jié)語：物業(yè)管理是一個(gè)綜合性的服務(wù)，涉及多個(gè)方面的技術(shù)和管理，而降本增效是物業(yè)公司必須解決的問題。物業(yè)公司應(yīng)該通過提高維修效率、減少能源浪費(fèi)、加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理、推進(jìn)信息化等方案，來降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，物業(yè)公司才能夠滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)共贏。

第三篇：降本提效實(shí)施方案

根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大本錢控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

4、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx~20xx年降低90%

(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費(fèi)：同比20xx年消耗降低近1500元

(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。

(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的'浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

(1)強(qiáng)化操作效勞崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

降本增效是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

第四篇：降本增效方案

隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，車輛已經(jīng)不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業(yè)及個(gè)人而言，車輛的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，它的管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率，也影響了個(gè)人的生活質(zhì)量。

為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：

一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規(guī)定，設(shè)定車輛的保有量、使用期限、保養(yǎng)頻率等基準(zhǔn)，規(guī)范車輛管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用和保養(yǎng)管理制度，加強(qiáng)車輛使用記錄和數(shù)據(jù)分析，做到全面、科學(xué)、合理。

二、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立數(shù)字化管理平臺。通過全方位的.互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)車輛監(jiān)控、車輛定位、維修與保養(yǎng)提醒等系列管理服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測車輛使用狀況，為后續(xù)運(yùn)營做出相應(yīng)調(diào)整。

三、注重車輛駕駛員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識，降低車輛的事故率。加強(qiáng)對駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強(qiáng)監(jiān)管和宣傳，保證駕駛員順應(yīng)交通安全、文明駕駛。

四、提高車輛燃料利用率。加大優(yōu)化調(diào)度力度，合理組織車輛行駛計(jì)劃，使車輛得到充分利用。同時(shí)，實(shí)行節(jié)約措施，比如協(xié)議加油、經(jīng)濟(jì)型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業(yè)和個(gè)人帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)車輛保養(yǎng)與維修管理。按時(shí)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和維修，延長車輛使用壽命，降低維護(hù)費(fèi)用。建立維修保養(yǎng)檔案，對車輛保修期、首保、定期檢查等情況進(jìn)行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時(shí)總結(jié)、分析，使投入更為節(jié)制，并提高效益。

總的來說，車輛是企業(yè)和個(gè)人的大型資產(chǎn)。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業(yè)和個(gè)人的管理成本，提高經(jīng)營效益和個(gè)人的生活質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過對以上方案的全面落實(shí)，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會更加的科學(xué)、高效和智能化。