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投資項目實施流程

投資項目的實施流程分作立項調(diào)研、董事會成員審議、董事長簽署實施意見、責任認定、組織實施等五個環(huán)節(jié)，具體步驟如下：

一、 按照附件一“投資項目調(diào)研立項申請書”的格式，按照總經(jīng)理簽署

意見，由項目經(jīng)辦人和主辦人進行項目調(diào)研。

二、 針對調(diào)研項目，由項目經(jīng)辦人和主辦人向總經(jīng)理出具盡職調(diào)查報告。

三、 由總經(jīng)理對項目盡職調(diào)查報告進行完善和補充。

四、將由項目經(jīng)辦人、主辦人及總經(jīng)理共同簽署的項目盡職調(diào)查報告提

交董 事（會）審議。

五、 由董事（會）簽署“投資項目審議意見表”（見附件二）。

六、 由董事長依據(jù)董事（會）審議意見、公司章程相關(guān)規(guī)定及股東（會）

相關(guān)授權(quán)簽署“投資項目實施意見書” （見附件三）。

七、 由相關(guān)責任人簽署“投資項目責任人確認書” （見附件四），作為

界定投資項目風險責任的依據(jù)。

八、 由總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責組織投資項目的實施。