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第一篇：運營工作計劃

商業(yè)運營在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點，提高自己的專業(yè)服務(wù)水平，樹立新目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：

一、形成合理有效管理機制和架構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。

通過對以往工作的分析、總結(jié)，我部認識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。

因此，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們將采用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司“取經(jīng)”，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

二、團結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)意識。

物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

1、管理人員起好帶頭作用，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念、開展專業(yè)理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員切實指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團結(jié)一致、務(wù)實高效的工作氛圍；

2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，加強各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閱和利用；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；

4、抓好各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機制，做到獎懲分明。

三、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。

1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，依托財務(wù)、辦公室、成本部經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商

2、通過考核物業(yè)人員，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設(shè)置崗位和人員，對各崗位排班精細調(diào)整，使企業(yè)人力成本降低

3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，達到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設(shè)備進行安表計量，對各類能耗設(shè)備掌握詳細數(shù)據(jù)，采取有效方法降低水、電等能耗。

四、團隊建設(shè)工作現(xiàn)有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低。

在今后的工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個臺階；

其次，

1、因事設(shè)崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；

2、因崗定責(zé)，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。

再次，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。

五、客服中心實行規(guī)范化作業(yè)，從整體的著裝，禮貌用語進行規(guī)范。

對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn)，對日常進出的人員嚴(yán)格實行外來人員訪客登記制度。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護，確保正常使用。

七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經(jīng)營拓展工作，同時嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作，爭取一個質(zhì)的改變使商業(yè)運營部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認可。

八、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作。形成書面材料存檔。

九、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作，確保20xx年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。

十、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化，有效，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營。

十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付后的裝修進行全面，嚴(yán)格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo)。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營商家簽訂《消防安全責(zé)任書》、《戶外店招廣告安全責(zé)任書》

十二、對綠化養(yǎng)護做好日常的工作對接，對金三元公司進行有效的監(jiān)督，整改，落實工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。

十三、對商業(yè)二期開發(fā)進行物業(yè)前期介入，從設(shè)計，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度，客戶使用角度進行考慮。

第二篇：項目推進實施方案

項目推進實施方案項目推進實施方案 篇1: 項目推進工作方案 項目推進工作方案 商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況 五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。 該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進主要工作 項目推進工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。

三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu) 為加強商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長) 副組長: 平(原市政協(xié)副主席) 成 員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負責(zé)項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責(zé)做好拆遷安置補償?shù)男麄鳌f(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進。

(一)具體分工 市商務(wù)局: 負責(zé)組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局: 負責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。 市國土局: 負責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。 市房產(chǎn)局: 負責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。 市民政局: 負責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市國資辦: 負責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市城管局: 負責(zé)維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。 市物價局: 負責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。 市工商局: 負責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。 市法制辦: 負責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。 市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。 市公安局: 根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。 市監(jiān)察局: 負責(zé)全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。 沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。

(二)工作機制 項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責(zé)調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進計劃和時間安排

(一)201X年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。 (責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。) (二)201X年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。 (責(zé)任部門: 由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。) (三)201X年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度， 開立專戶，建立資金管理辦法。 (責(zé)任部門: 由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。) (四)201X年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。 (責(zé)任部門: 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。) (五)201X年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，201X年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。 (責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。) (六)201X年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，201X年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。 (責(zé)任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。) 五、工作要求 商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。

篇2: 項目建設(shè)工作實施方案 項目建設(shè)工作實施方案 201X-06-19 15:06 來源: 株洲新聞網(wǎng) 共0條評論 共2621人正在討論 為貫徹落實全市 項目建設(shè)年 活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) 株洲市項目建設(shè)年活動實施方案 的通知》(株政辦函〔201X〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。 一、工作目標(biāo) 充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資3 1.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取

國家及省市專項資金。

二、工作重點 ? 做實項目前期工作。各級各部門要對 十二五 項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo) 十二五 期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。 ? 全面參與市 十大 主題活動。認真落實項目建設(shè)責(zé)任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月 和 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體 系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和 四創(chuàng)四化 建設(shè)。 ? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。

三、工作步驟 ? 前期準(zhǔn)備階段(201X年1-2月) 組織申報省市

重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。 ? 組織實施階段(201X年3-12月) 積極參與全市 十大 主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。

1.3月份參與全市 項目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。

3.5月份參與全市 重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 活動。 4.6月份參與全市 項目現(xiàn)場講評 活動。

5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。

6.8月份組織 三個十 工程攻堅戰(zhàn) 活動，推進全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。

7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。 8.10月份參與全市 重大前期項目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

9.11月份參與全市 項目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。

10.12月份參與全市 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 總結(jié)表彰階段(201X年2月) 召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設(shè) 長效機制。

四、保障措施 ? 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任 常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。 ? 強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。

一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。 三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策 。 ? 健全機制，嚴(yán)格考核。

一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。

二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目 一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機制 ，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。

三是完善責(zé)任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。

四是建立經(jīng)費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。

篇3: 重點項目建設(shè)推進工作實施方案 ***重點項目建設(shè)工作實施方案 根據(jù)201X年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加

快推進***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案: 一、工作目標(biāo) 通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組: 1、組長: *** 2、成員: *** 二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。 (七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。 (八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

(九)安全評價。負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進行驗收。 (十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。 (十一)主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細的工程建設(shè)進度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于201X年12月31日 前竣工投產(chǎn)。 (十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。 (十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

(一)優(yōu)化審批服務(wù) 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進，對項目工程綜合驗收進行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。

(二)加強現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

(三)強化建設(shè)管理 對項目建設(shè)實施全過程管理: 1、前期階段: 引導(dǎo)企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計， 避免后續(xù)實施過程中發(fā)

生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。 2、實施階段: 督促企業(yè)按計劃推進工程建設(shè) ，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段: 督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

(四)完善信息報送 及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進情況報市政府。 (項目公司聯(lián)系人: ***聯(lián)系電話: ***郵箱: ***。***局聯(lián)系人: ***，聯(lián)系電話: ***，郵箱: *** 二〇一X年四月二十二日篇4: 項目建設(shè)實施方案 三門峽市中心醫(yī)院 病房樓項目建設(shè)實施方案

一、指導(dǎo)思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201X年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo) 病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構(gòu) 組長: 梁智斌 副組長: 任仲振 成員: 張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍

四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝 修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。 五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。

六、進度計劃 1、外裝飾工程: 2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程: 3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程: 3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程: 3月1日—6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。

6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作: 7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。 七、中心醫(yī)院病房樓201X年進度計劃表(附后) 201X年3月13日篇5: 重點項目推進工作方案 重點項目推進工作方案 為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設(shè)，進一步加快我局重點項目建設(shè)步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以項目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進度，快速推進全縣重點項目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點項目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項目辦，負責(zé)

組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項目實施單位、各項目責(zé)任人在重 點項目建設(shè)中的績效，確保項目按計劃組織實施。

(二)強化工作目標(biāo)管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細分解下達到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位，并由教育局與項目實施負責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負責(zé)報批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責(zé);及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報項目進展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責(zé)內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負總責(zé);經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進行匯報和溝通。

3、項目責(zé)任單位工作職責(zé):項目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系 的重點項目的跟蹤服務(wù)推進工作負直接責(zé)任;成立工作班子，落實專人負責(zé)，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責(zé)督促指導(dǎo)實施單位辦理立項(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責(zé)提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案;對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)

場，了解工程進展情況、形象進度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責(zé)項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項目建設(shè)的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報推進項目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標(biāo)進度差距太大的，應(yīng)主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

(四)建立信息月報制度。

一是各項目責(zé)任單位必須在每月20日前將負責(zé)的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室; 二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。 (五)切實強化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。 (六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項推進不力的責(zé)任單位，及時下達督辦文，責(zé)令其限期整改;對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和 責(zé)任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考

核和獎懲。 (七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能和作用，加強對重點項目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責(zé)。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。 (八)各項目學(xué)校要相應(yīng)成立重點項目推進工作相應(yīng)機構(gòu)和制定實施方案，負責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。

第三篇：ppp模式企業(yè)與政府戰(zhàn)略投資合同

甲方成都市武侯區(qū)人民政府

乙方成都某某實業(yè)(集團)有限公司

為了深入貫徹落實成都市委統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、“四位一體”的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地推進武侯區(qū)198區(qū)域建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進程，培育城市新興產(chǎn)業(yè)集群，牢牢抓住中國經(jīng)濟從“中國制造”到“中國服務(wù)”的戰(zhàn)略機遇，打造高水平、高起點的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，促進武侯區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，甲乙雙方在充分信任的基礎(chǔ)上，在堅持優(yōu)勢互補、自負盈虧、監(jiān)管到位、快速推進四項原則的前提下，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商后就全面深度合作、優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)“武侯198項目” 具體事宣達成如下一致意見，特簽署本協(xié)議，以資共同信守：1 項目概況

1.1項目名稱“武侯198項目”。

1.2項目區(qū)位及項目用地

武侯198項目位于成都市武候區(qū)西面的198區(qū)域，北至青羊區(qū)綠舟公園，南接雙流航空港，西與雙流現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)接壤，東與光華新區(qū)、武侯工業(yè)園毗鄰，分為金機和文馬兩個片區(qū)，項目總用地范圍約22995畝(詳見附件1： 武侯198項目區(qū)位圖)。

1.3項目建設(shè)內(nèi)客

1.3.1 武候198項目分為公共產(chǎn)品項目和產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目兩大類。

1.3.2 公共產(chǎn)品項目包括：土地整理、新型社區(qū)、公建配套，保障型物業(yè)和公園綠地等項目，其中土地整理項目包含項目區(qū)域內(nèi)的拆遷賠付、項目整體規(guī)劃設(shè)計、項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

1.3.2 產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目包括：產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)配套項目、企業(yè)投資的公園綠地項目(指通過招商引進社會資金建設(shè)的集中綠地項目)。

1.4項目建設(shè)周期

武候198項目的建設(shè)工作遵循“一次性整體規(guī)劃、按年度分步實施”的基本原則，在加快推進拆遷安置工作的基礎(chǔ)上，力爭用3-5年基本完成公共產(chǎn)品項目的建設(shè)

工作，同時加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的建設(shè)進度，爭取在8-10年以內(nèi)基本完成所有項目的建設(shè)工作。

1.5項目總投資

武侯198區(qū)域內(nèi)的全部項目預(yù)計總投資約為人民幣 億元，其中公共產(chǎn)品項目投資約為人民幣 億元(詳見附件2：公共產(chǎn)品項目總投資及投資計劃表)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目投資約為人民幣 億元。

2 項目建設(shè)目標(biāo)

2.1公共產(chǎn)品項目建設(shè)目標(biāo)

2.1.1新型社區(qū)

按照“三個集中”原則，在與市、區(qū)相關(guān)政策保持一致的前提下，按照市、區(qū)規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的要求建設(shè)安居樂業(yè)的和諧的新型社區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)民集中居住。

2.1.2基礎(chǔ)設(shè)施及公建配套

按照統(tǒng)一規(guī)劃和不低于市、區(qū)現(xiàn)行基礎(chǔ)設(shè)施和公建配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)能夠滿足武侯198項目區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生活需求的城市功能配套。

2.1.3經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)

按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、規(guī)范業(yè)態(tài)、集中管理、分類經(jīng)營的原則，建設(shè)、經(jīng)營和管理三大類型的經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)，為整個項目、農(nóng)民以及村集體經(jīng)濟組織帶來穩(wěn)定、長效的經(jīng)濟收益保障。

2.1.4城市公園綠地

按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)建設(shè)并配套相關(guān)可持續(xù)維護經(jīng)營機制以利于后期經(jīng)營管理的原則，以每平方米建設(shè)資金不低于60元的標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)建設(shè)成都一流的“環(huán)城綠肺”形成開放性強、參與度高的城市公園綠地?！菊髽I(yè)投資合作協(xié)議范本】

2.2產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)目標(biāo)

2.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地項目

按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、集中管理的原則，建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)體系，打造生產(chǎn)辦公和公共服務(wù)兩大系統(tǒng)，提供高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟型、生態(tài)化的研發(fā)、辦公、生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)基礎(chǔ)平臺、交易流通、輻射示范、支持創(chuàng)新四大功能，吸引目標(biāo)企業(yè)入駐武侯198項目區(qū)域，從而將產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地項目建設(shè)成為武候區(qū)高品質(zhì)的稅源承載基地和持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺。

2.2.2現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目

積極引進具有“三高”(高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價值)和“三新”(新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新方式)特點的現(xiàn)代化、服務(wù)型企業(yè)入駐武侯198項目，通過特定服務(wù)業(yè)的發(fā)展支撐武侯區(qū)的教育、科研、電子、信息技術(shù)、輕工商貿(mào)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)從而大力提高第三產(chǎn)業(yè)在武侯區(qū)整體經(jīng)濟中的比重，順利實現(xiàn)武侯經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2.3產(chǎn)業(yè)開發(fā)配套項目

按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、集中管理的原則，建設(shè)完善的生活配套設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)體系，提供高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟型、人性化的學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂環(huán)境，提升武侯198項目區(qū)域的品牌價值，為入駐產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的企業(yè)成功引進智力型、技術(shù)型等高素質(zhì)人才提供配套，吸引目標(biāo)企業(yè)入駐武侯198項目區(qū)域，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3 項目運作

3.1運作主體構(gòu)成

3.1.1管理主體

由甲方成立武侯198區(qū)域規(guī)劃建設(shè)管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會領(lǐng)導(dǎo)由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)兼任，同時甲方授權(quán)管委會作為武侯198項目的行政管理主體。

3.1.2經(jīng)營主體

由甲方與乙方及其指定的公司共同出資成立“武侯城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)開發(fā)有限公司”(以下簡稱建設(shè)開發(fā)公司)，以合法方式取得武侯198項目的整體開發(fā)建設(shè)權(quán)，采用市

場化運作、公司化推進的`方式，整合政府、市場兩種資源，高標(biāo)準(zhǔn)打造武侯198項目。

3.2運作原則

3.2.1 “六統(tǒng)一-原則

為確保武侯198項目的全部工作的順利開展和所有目標(biāo)的成功實現(xiàn)，武侯198項目區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作須堅持“六統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。

3.2.2適度分離原則

為提高效率、降低成本、發(fā)揮各自優(yōu)勢、增強透明度和公開性，武侯198項目運作過程中采取管理主體與經(jīng)營主體適度分離的運作原則，管理主體按照武侯區(qū)政府以

及相關(guān)部門的要求和授權(quán)，負責(zé)項目的行政管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，為經(jīng)營主體創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，確保項目工作的順利實施，經(jīng)營主體按照市場化原則，負責(zé)武侯

198目的建設(shè)資金籌措、項目建設(shè)以及建成后的經(jīng)營管理，確保項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

3.2.3分類實施原則

武侯198項目中的公共產(chǎn)品項目和產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營等事務(wù)，應(yīng)按照不同類型采取分別運行、獨立核算、同步實施、過程審計、全程監(jiān)督的模式進行。

3.2.4合理回報原則

武侯198項目的打遣應(yīng)堅持“三贏模式”，在合法、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，兼顧政府、農(nóng)民、企業(yè)三方的合理回報，確保項目工作順利開展，為武侯區(qū)構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

3.3合作形式

3.3.1合作公司設(shè)立

甲方與乙方及乙方指定的公司按照4:3:3的比例共同出資成立建設(shè)開發(fā)公司，其中甲方出資比例為40%、乙方出資比例為30%、乙方指定公司的出資比例為30%。

成立建設(shè)開發(fā)公司的初始注冊資金為人民幣1000萬元，由三方股東在驗資登記前10日內(nèi)以現(xiàn)金方式按比例足額出資。建設(shè)開發(fā)公司取得武侯198項目整體開發(fā)建設(shè)權(quán)之后的六個月內(nèi)，再由三方股東按照上述比例以資產(chǎn)出資方式，最終將注冊資金增資至人民幣5億元，確保項目打造工作的順利開展。

3.3.2合作公司人員構(gòu)成

建設(shè)開發(fā)公司的管理層由三方股東共同委派，建立優(yōu)勢互補、相互監(jiān)督的經(jīng)營機制。其中，甲方向公司派駐董事長、財務(wù)經(jīng)理和監(jiān)事會主席，乙方向公司派駐總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)。建設(shè)開發(fā)公司實行全員招聘制度，員工的招聘、培訓(xùn)、管理等均按乙方即某某集團的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3.3合作公司前期工作

為快速推進武侯198項目的打造工作，甲方可以依法委托建設(shè)開發(fā)公司開展相

關(guān)前期工作。前期工作發(fā)生的全部費用依法計入武侯198項目的公共產(chǎn)品項目成本中。

3.4管理主體工作內(nèi)容

制定和實施武侯198項目相關(guān)的行政管理制度并對項目進行日常性管理，協(xié)調(diào)建設(shè)開發(fā)公司與區(qū)政府有關(guān)部門及所在街道的關(guān)系;協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理武侯198項目區(qū)域內(nèi)的拆遷安置、項目建設(shè)、土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公建配套等工作，并提供相關(guān)服務(wù);會同武候區(qū)財政、審計、國資等部門監(jiān)督、管理公共產(chǎn)品項目資金封閉運作情況;代表甲方并協(xié)助經(jīng)營主體開展企業(yè)招商工作;協(xié)調(diào)、解決武侯198項目區(qū)域內(nèi)的與項目建設(shè)有關(guān)的突發(fā)事件和意外事件，代表甲方在本協(xié)議的基礎(chǔ)上與經(jīng)營主體簽訂全面詳細的項目實施協(xié)議;其他與打造武侯198項目有關(guān)的涉及需要政府出面協(xié)調(diào)、解決的工作。

3.5經(jīng)營主體工作內(nèi)容

全面

負責(zé)武侯198項目的整體打造，按照甲方審議通過的規(guī)劃、年度投資要求及企業(yè)投融資要求進行市場化運作，確保項目規(guī)范化管理，按照規(guī)劃、國土、建設(shè)相關(guān)政策和規(guī)定及辦事程序?qū)嵤┎⑼瓿身椖拷ㄔO(shè)的全部內(nèi)容，擬定、實施武侯198項目的融資方案、業(yè)態(tài)定位方案、規(guī)劃設(shè)計方案、營銷推廣方案，開展項目立項、報建、工程質(zhì)檢備案等工作，負責(zé)工程質(zhì)量、成本控制、企業(yè)招商以及后期經(jīng)營、管理、維護等工作，其他與打造武侯198項目有關(guān)的涉及需要經(jīng)營主體自身出面協(xié)調(diào)、解決的工作。

4 項目資金保障

4.1公共產(chǎn)品項目的資金保障

甲方承諾按照打造武侯198項目的推進計劃和資金需求，用以下①-④項的收益作為資金保障，并將武侯198項目中的公共產(chǎn)品項目的建設(shè)投資金額列入武侯區(qū)的年度建設(shè)計劃在收益實現(xiàn)前，以配置地預(yù)期收益為限，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)機構(gòu)和部門出具融資擔(dān)保手續(xù)，建設(shè)開發(fā)公司據(jù)此融資擔(dān)保手續(xù)積極開拓渠道，為武侯198項目中的公共產(chǎn)品項目的建設(shè)和經(jīng)營融資，在收益實現(xiàn)后，甲方負責(zé)將全部收益專項用于武侯198項目中的公共產(chǎn)品項目的建設(shè)與經(jīng)營，并優(yōu)先用于償還貸款資金。

① “117”范圍配置給武侯198項目的1620畝開發(fā)用地的土地出讓收益見附件3配置建設(shè)用地區(qū)位示意圖);

② 按照2008年l0月14日市政府關(guān)于武侯198項目專題會議議定的有關(guān)事項，將以市規(guī)委會審定后的武侯198區(qū)域規(guī)劃中5.51平方公里建設(shè)用地中可供出讓部分的預(yù)期收益(見附件4土地利用平衡表);

③ “117”靠范圍內(nèi)屬于成都市土地儲備中心的3400畝建設(shè)用地整理后武侯區(qū)政府所得的土地收益(見附件5土地儲備中心3400畝建設(shè)用地區(qū)位示意圖);

④ 武侯198項目中所有建設(shè)項目交納的報建費返還給區(qū)政府的部分。

第四篇：項目推進工作方案

項目推進工作方案

商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況

五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。

該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進主要工作

項目推進工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。 三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)

為加強商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長：華（市政府副市長）

副組長：平（原市政協(xié)副主席）

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負責(zé)項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負責(zé)做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進。

（一）具體分工

市商務(wù)局：負責(zé)組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。

市住建局：負責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。

市國土局：負責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。

市房產(chǎn)局：負責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。

市民政局：負責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市國資辦：負責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市城管局：負責(zé)維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價局：負責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托）。

市工商局：負責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市法制辦：負責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。

市總商會：協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。

市公安局：根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。

市監(jiān)察局：負責(zé)全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會：負責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。

（二）工作機制 項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責(zé)調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進計劃和時間安排

（一）2012年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門協(xié)助。）

（二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。

（責(zé)任部門：由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。）

（三）2012年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。 （責(zé)任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。）

（四）2012年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。 （責(zé)任部門：由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。）

（五）2012年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。

（責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。）

（六）2012年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。

（責(zé)任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。）

五、工作要求

商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。

第五篇：重大項目推進活動實施方案

大石橋市“重大項目推進年”活動實施方案

（討論稿）

中共大石橋市委員會 大石橋市人民政府

（2012年2月15日）

為深入貫徹市委五屆二次全會精神，全面落實營口市“重大項目推進年”活動的總體安排部署，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，加快全市經(jīng)濟爆發(fā)式發(fā)展，加速實現(xiàn)率先崛起，經(jīng)研究決定2012年在全市開展“重大項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加速率先崛起、建設(shè)幸福大石橋”的目標(biāo)，以招商引資為抓手，以主題概念招商和產(chǎn)業(yè)集聚招商為牽動，以“大、高、外”項目為重點，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，著力抓好項目包裝、洽簽、開工和投產(chǎn)四個環(huán)節(jié)，全面提升項目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的戰(zhàn)略任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。 二、主要目標(biāo)

實施“4350”工程。即：全市新開工投資千萬元以上項目350個，全年簽約投資千萬元以上項目350個，包裝儲備投資千萬元以上項目350個，全年項目投資完成350億元。

三、重點任務(wù)

（一）抓工業(yè)項目，著力加快工業(yè)強市建設(shè)步伐 按照項目園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展方向，堅持以大產(chǎn)業(yè)支撐大發(fā)展，打造具有強大競爭力和生命力的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。全年新開工建設(shè)投資千萬元以上工業(yè)項目190個，其中億元以上項目55個。重點抓好豐華實業(yè)大型綜合工業(yè)園區(qū)、金鼎鎂礦集團鎂合金板材生產(chǎn)線、德國科普鎂合金壓鑄件、環(huán)保新型復(fù)合金屬板材等一批項目開工建設(shè)。全年工業(yè)項目完成投資150億元。

（二）抓服務(wù)業(yè)項目，著力實現(xiàn)商貿(mào)活市新突破 按照項目集聚化、行業(yè)規(guī)?；?、區(qū)域特色化的發(fā)展方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要支撐，提高其在國民經(jīng)濟中的比重。繼續(xù)抓好服務(wù)業(yè)改造提檔項目，著力抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，通過重大服務(wù)業(yè)項目的拉動，進一步提高服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟總量。全年新開工建設(shè)投資千萬元以上服務(wù)業(yè)項目30個，其中億元以上項目15個。重點抓好佰億城市商業(yè)廣場、遼寧國際商貿(mào)港、再生資源倉儲物流基地、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等一批項目的開工建設(shè)。同時抓好重大服務(wù)業(yè)項目的簽約、包裝和準(zhǔn)備工作。全年服務(wù)業(yè)項目完成投資40億元。

（三）抓農(nóng)業(yè)項目，著力提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平

按照“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的要求，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)，不斷提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展水平。全年新開工投資千萬元以上農(nóng)業(yè)項目15個，其中億元以上項目5個。重點抓好津大肥業(yè)集團綠色生態(tài)肥料工業(yè)園、雨潤集團畜牧養(yǎng)殖及加工、溝幫子熏雞及蛋（肉）雞屠宰等項目建設(shè)。同時積極培育壯大農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，大力推進農(nóng)業(yè)品牌化。全年農(nóng)業(yè)項目完成投資15億元。

（四）抓重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，著力打造現(xiàn)代化中等城市 按照在沈大之間率先建成50萬人口現(xiàn)代化中等城市的目標(biāo)，加快能源交通、城市及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目投入，同時積極吸引國內(nèi)外企業(yè)在大石橋設(shè)立區(qū)域性總部，努力打造總部經(jīng)濟展示區(qū)，不斷完善城市功能，提升城市品位，為打造幸福新鎂都提供支撐。全年新開工投資千萬元以上基礎(chǔ)設(shè)施項目60個，其中億元以上項目25個。重點抓好鎂都新城基礎(chǔ)設(shè)施、新老城區(qū)路網(wǎng)、北控集團生態(tài)環(huán)境綜合治理、高鎂園研發(fā)區(qū)等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。超前謀劃一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，加大重大基礎(chǔ)設(shè)施項目包裝儲備力度。全年基礎(chǔ)設(shè)施和能源交通建設(shè)完成投資70億元。

（五）抓民生工程項目，著力構(gòu)建幸福新鎂都 以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，加大民生工程的投入，加強教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)項目建設(shè)，全面提升公共服務(wù)水平和檔次，加大保障性住房建設(shè)力度，不斷解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難。全年新開工千萬元以上項目20個，其中億元以上項目5個。重點抓好動遷安置保障性住房、九年一貫制學(xué)校、東三鎮(zhèn)農(nóng)民新村、和諧廣場等民生工程建設(shè)，提升人民群眾的幸福感。全年民生工程完成投資30億元。

（六）抓房地產(chǎn)項目，著力建設(shè)高品位小區(qū)

按照“高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次”的要求，圍繞全年房地產(chǎn)開發(fā)面積200萬平方米的目標(biāo)，全力抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)。全年新開工千萬元以上項目20個，其中億元以上項目10個。重點抓好豐華頤和村、“蟠龍甲天下”國際現(xiàn)代城、金龍御景、金鼎嘉禾等商住小區(qū)等項目建設(shè)。全年房地產(chǎn)項目完成投資30億元。

（七）抓旅游文化項目，著力加速“文化興市”進程 以打造文化強市為目標(biāo)，圍繞旅游文化產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)相互融合，全面發(fā)展，加快旅游文化資源的建設(shè)、開發(fā)、保護和利用，增強旅游文化產(chǎn)業(yè)競爭力和影響力。全年新開千萬元以上項目15個，其中億元以上項目5個。重點抓好溝域經(jīng)濟、蟠龍山文化產(chǎn)業(yè)園和三山（蟠龍山、迷鎮(zhèn)山、金牛山）公園改造等項目建設(shè)。全年旅游文化項目完成投資15億元。 四、實施步驟

（一）動員部署階段（1月—2月上旬）

全面做好動員工作，部署各項任務(wù)，下達分解目標(biāo)，落實工作目標(biāo)責(zé)任。

（二）組織實施階段（2月中旬—12月中旬） 各鎮(zhèn)（區(qū)）、園區(qū)、市直有關(guān)部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項任務(wù)落實，“重大項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)綜合協(xié)調(diào)推進項目工作，確保全面或超額完成“重大項目推進年”各項目標(biāo)任務(wù)。

（三）總結(jié)考評階段（12月下旬—明年初）

“重大項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全市各項目責(zé)任部門（單位）目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考評，全面總結(jié)“重大項目推進年”活動情況，對圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位予以表彰。

五、保障措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

項目是發(fā)展的根本，成功的希望。開展“重大項目推進年”活動是市委、市政府加速率先崛起、建設(shè)幸福新鎂都的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有始終堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)來抓，以大