千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《運營工作計劃(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《運營工作計劃(合集)》。

第一篇：運營工作計劃

一、關(guān)注店鋪整體良性發(fā)展，提高店鋪競爭力。

1，店鋪自檢：每天查看店鋪提醒區(qū)，及時處理投訴維權(quán)舉報等，確保店鋪無違規(guī)隱患。

2、活動報名：爭取活動資源，查看活動群，后臺報名活動，以及活動跟進(jìn)等。

3、數(shù)據(jù)報表：關(guān)注每日銷量，流量，轉(zhuǎn)換率，來源構(gòu)成等，做好日報表和月度考核表。淘寶數(shù)據(jù)日報表日期瀏覽量訪客數(shù)銷售額成交件數(shù)轉(zhuǎn)化率客單價DSR訪問深度首頁跳失率

4、頁面查看：檢查店鋪首頁，確保店鋪裝修，活動，折扣，分類，圖片，描述，搭配，鏈接等都正常。

5、寶貝庫存：確保寶貝數(shù)量庫存等正常，重復(fù)鋪貨的寶貝自檢好，對于過季的和30天無銷量的寶貝可以下架。

6、廣告推廣：各店鋪的分工不同，做好相關(guān)的推廣工作，比如拍拍店鋪運營需做好直通車推廣。

7、做好內(nèi)功：優(yōu)化寶貝的標(biāo)題，同時將寶貝評分都能做到4。8以上，平時關(guān)注店鋪熱銷款的走勢，關(guān)注和查看熱銷款的中差評，評分低的要一條條的查找差評原因。對于相似的差評問題想辦法解決掉或者反饋給上級。

8、活動分析：每次活動完了之后，需要和上級反饋一下活動效果，同時找出做的不足的地方，加以改進(jìn)。

9，熟悉規(guī)則：了解和學(xué)習(xí)各平臺的最新規(guī)則以及相關(guān)的工具，對于最新的公告需做相應(yīng)的調(diào)整以及培訓(xùn)給相關(guān)人員。

10，提出方案：對于店鋪在不同時期的發(fā)展方向提出發(fā)展策略，能夠獨立完成店鋪活動的策劃和執(zhí)行。比如：提升店鋪DSR，好評率，提升客服服務(wù)，提升買家售后服務(wù)體驗等的切實可行的方案。

二、寶貝的挖掘，不斷的提升產(chǎn)品的競爭力。

這點可以不用看的，因為品類的規(guī)劃我們是老K負(fù)責(zé)的，需要報名活動寶貝可以問他就可以了。

但作為一個運營，你也可以看看，在我們服裝行業(yè)里。一款寶貝是有新生期、成長期、爆款期、穩(wěn)定期、衰退期。這幾個狀態(tài)的。

而這幾個時間段當(dāng)中寶貝必然是有的規(guī)律、有節(jié)奏的，除了和季節(jié)以及流行相關(guān)之外。反應(yīng)到數(shù)據(jù)上來說就是“流量周期性變化”。

一般是以周為時間段，按照類目排序，就能尋找到有價值的單品。打開量子，銷售分析―寶貝銷售排行。

比如，在褲子類目中尋找，在量子里一周寶貝頁瀏覽量大于一定的平均水平，而且轉(zhuǎn)化率排前，跳失率較低的?？梢阅脕碇魍?。好吧，我的截圖只給看你數(shù)據(jù)在哪里，沒什么參考意義，因為已經(jīng)是爆款了。

但，要注意有些單品在某一個流量級別會有高轉(zhuǎn)化率，這是應(yīng)為長尾的因素，或者在店鋪首頁占據(jù)了有利的位置，并非這款產(chǎn)品真的會受歡迎。所以數(shù)據(jù)需要找一個較長時間段（一周左右），UV量在一定水平上（3000UV以上），轉(zhuǎn)化率較高（3。%以上）?？醋约旱赇伒钠骄鶖?shù)據(jù)好了。

店鋪的寶貝大致分為三類：

1、引流款一般款式較為大眾，轉(zhuǎn)換不錯，評價也非常的好，但利潤較低，可以持續(xù)引進(jìn)流量的。

2、推廣款也就是利潤款，不斷貨，并且利潤較高，可以著重點寶貝，爆款，不管是活動或者直通車，都是最大程度的引進(jìn)流量，但必須圖片優(yōu)化到極致，提高轉(zhuǎn)換率。才能最大程度的帶來利潤和流量。

3、形象款賣不了多少件，但也不能缺少的款，否則SKU單調(diào)。

三、店鋪的裝修和詳情頁面的呈現(xiàn)。

詳情頁的描述優(yōu)化其實遠(yuǎn)比店鋪裝修更為重要。

因為進(jìn)我們店鋪的買家，基本都是從單品進(jìn)店，有了興趣再去首頁的。

量子里有個很好的功能，就是裝修分析―裝修熱力圖，還有裝修趨勢。

在這里你可以清晰的看到，美工水平，以及每次更換新的裝修或者海報圖的效果等。

我們不會做圖，但平常要經(jīng)?？磸V告位的廣告圖，還有淘寶上經(jīng)常有一些點擊率較好的圖片分享，對于自己看圖是有一定的幫助的。

四、營銷活動策劃以及推廣

在買家的思維里，買東西不是為了買便宜，而是為了占便宜。

營銷活動大致分為以下的思路：

1、參加平臺的各種促銷活動，需要關(guān)注平臺活動。

2、策劃店鋪內(nèi)的創(chuàng)意各種主題活動

常規(guī)營銷活動：比如常年滿多少包郵之類的，收藏送紅包，送優(yōu)惠券之類的店鋪活動。

主題系列活動：例如周未購，每周秒殺，新品搶先購之類。通過第一季，第二季，第三季這樣的持續(xù)形式來促使新用戶的回頭，老用戶的積累。相當(dāng)于每周給客戶一點盼頭。

3、節(jié)點促銷活動：例如情人節(jié)，感恩節(jié)，國慶節(jié)，暑假等等，都可以包裝成活動?；顒有问届`活多變，滿減，滿送等。噱頭促銷活動：比如說沖冠特價，掌柜搬家清倉等等。

4、利用關(guān)聯(lián)銷售、交叉銷售等手段方式，實現(xiàn)商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價

5、直通車，鉆展等付費廣告。

這幾種促銷活動相互聯(lián)系，并且下面又有很多種形式，這些手段也可以組合使用。

第二篇：運營工作計劃

一、抓業(yè)務(wù)經(jīng)理管理，努力打造一支專業(yè)化管理隊伍

繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理實行精細(xì)化管理，多渠道、多方式提升業(yè)務(wù)經(jīng)理履職水平，培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)點的管理與監(jiān)督職能。

1、是繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會，不斷豐富例會的形式和內(nèi)容，完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理，指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點和方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和技能水平，達(dá)到鞏固、學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)知識水平和加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控管理的根本目標(biāo)。

2、是繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行全方位培訓(xùn)。繼續(xù)實行部門聯(lián)動，定期組織各條線業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、風(fēng)險防范和履職等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控實力的雙提升。定期對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職能力進(jìn)行測評，借助支行組織的季度水平考試幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理順利地、高標(biāo)準(zhǔn)地完成省行組織的各項測試，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作水平。

3、是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度，嚴(yán)格按照省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%，全年檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)的時間目標(biāo)。在實施檢查方面，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察、詢問、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深入細(xì)致地檢查。

4、是嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗和準(zhǔn)入退出制度。對業(yè)務(wù)經(jīng)理實施輪崗計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平以及履職能力對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位輪換。同時，支行將采取網(wǎng)點推薦，嚴(yán)格筆試和支行研討的方式充實業(yè)務(wù)經(jīng)理后備隊伍。對于一些雖然已在崗，但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務(wù)經(jīng)理，支行將適度采取淘汰措施，對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位調(diào)整，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體素質(zhì)和履職能力。

5、是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核制度。根據(jù)《中國銀行廣東省分行經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制實施細(xì)則(2010年版)》重新對白云支行業(yè)務(wù)經(jīng)理考核制度進(jìn)行修訂，通過真實反映、客觀評價業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績效來提升業(yè)務(wù)經(jīng)理工作積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍工作效能最大化，保障網(wǎng)點業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

6、是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍素質(zhì)。建立業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控信息反饋制度，保證業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理助理層面人員進(jìn)行培訓(xùn)和座談，及時與網(wǎng)點進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確把握基層真實現(xiàn)狀，努力提升營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理能力，不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開展戶外拓展活動，增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊凝聚力。

二、抓內(nèi)控風(fēng)險管理，嚴(yán)密運營操作風(fēng)險

1、是全力以赴保障IT藍(lán)圖順利上線。做好各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點人員合理安排，兼顧日常工作和IT藍(lán)圖的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織員工在投入大量時間學(xué)習(xí)新系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)流程的同時，既要做好現(xiàn)階段各項工作的跟進(jìn)和處理，也要做好風(fēng)險內(nèi)控防范。進(jìn)一步加強(qiáng)IT藍(lán)圖新舊線過渡期的內(nèi)控管理，切實做到業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控措施同步，防范風(fēng)險于未然，確保上線前后內(nèi)控管理的連續(xù)性。根據(jù)藍(lán)圖會計核算調(diào)整方案，配合資金業(yè)務(wù)與支付業(yè)務(wù)、國債業(yè)務(wù)、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)及其他表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)與利息核算等總賬賬戶進(jìn)行的數(shù)據(jù)遷移工作，并完成收付業(yè)務(wù)外圍系統(tǒng)的轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。做好全行思想動員，明確職責(zé)分工，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，做好BGL新舊賬戶補(bǔ)錄工作。

2、是繼續(xù)開展常規(guī)檢查，保持檢查監(jiān)督強(qiáng)度。根據(jù)運營工作檢查安排，繼續(xù)對網(wǎng)點進(jìn)行運營內(nèi)控檢查工作，保持現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查監(jiān)督強(qiáng)度。采取組織人員對全轄運營業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)檢查、錄像抽查、突擊檢查相結(jié)合方式，進(jìn)一步加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。

三、抓收付清算管理，提高清算質(zhì)量

1、是抓好資金收付清算管理。督導(dǎo)落實支付清算帳務(wù)核對，提高支付清算帳戶核算質(zhì)量，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理，抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理，防范清算操作風(fēng)險，確保各項管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務(wù)指標(biāo)。

2、是抓好網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用支行聯(lián)動培訓(xùn)，對新規(guī)定、新要求進(jìn)行講解，確保第一時間將文件精神傳達(dá)至各網(wǎng)點。組織網(wǎng)點一線人員開展人民幣收付業(yè)務(wù)(含反假貨幣)培訓(xùn)，切實掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)管理和操作要求，提高反假貨幣鑒別能力、合規(guī)操作意識和服務(wù)水平。根據(jù)省行IT藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)上線進(jìn)程安排，有序組織全轄IT藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、是抓好業(yè)務(wù)應(yīng)急演練。繼續(xù)組織網(wǎng)點開展現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高各網(wǎng)點人員對現(xiàn)金業(yè)務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，妥善處理各類突發(fā)事件，防范現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險。

4、是嚴(yán)格落實一線柜員上崗制度。按照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安排，統(tǒng)一組織未持證柜員參加考試。督促考試人員加強(qiáng)復(fù)習(xí)，提高考試通過率，努力實現(xiàn)一線柜員100%持證上崗的要求。

四、抓現(xiàn)金出納管理，嚴(yán)格落實出納現(xiàn)金管理制度

1、是嚴(yán)格執(zhí)行出納管理及安全方面的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步抓好人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查，完善我行人民幣收付業(yè)務(wù)管理，提高收付水平。完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，規(guī)范操作程序。同時，搞好反假幣培訓(xùn)管理工作，提高柜員反假幣能力。

2、是加大檢查力度，規(guī)范網(wǎng)點出納業(yè)務(wù)操作。對網(wǎng)點尾箱實施細(xì)則、人民幣收付業(yè)務(wù)和ATM現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入的檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查覆蓋面50%，利用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控進(jìn)行非現(xiàn)場檢查覆蓋面50%，全年現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查覆蓋面100%的檢查要求，力求防患于未然，降低出納業(yè)務(wù)差錯數(shù)量，防范出現(xiàn)重大問題。嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)點現(xiàn)金庫存，結(jié)合我行實際情況，調(diào)整現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流程，提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率，有效降低全轄現(xiàn)金占用量，減少無息資產(chǎn)占用。

五、抓銀企對賬管理，重視對帳風(fēng)險防控工作

1、是明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對賬人員管理。明確專職對賬人員的職責(zé)，相對固定兼職對賬人員，增強(qiáng)對賬人員的責(zé)任心。進(jìn)一步加強(qiáng)對帳管理的督導(dǎo)，落實轄內(nèi)網(wǎng)點銀企對帳崗位相互制約的要求設(shè)置，提高全轄銀企對帳的意識，全面促進(jìn)對帳回執(zhí)回收率的提升。

2、是及時處理未達(dá)賬項，提高對賬質(zhì)量。繼續(xù)跟進(jìn)落實銀企對帳外包公司的監(jiān)督管理工作，對余額不符的做到及時處理未達(dá)賬項，用未達(dá)賬項余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)，真正實現(xiàn)面對面對賬。

3、是突出重點賬戶對賬，及時調(diào)整重點對賬賬戶名單。除完成規(guī)定的重點對賬任務(wù)外，根據(jù)實際情況將新開戶賬戶、新注冊網(wǎng)上(電話)銀行賬戶、新更換預(yù)留印鑒賬戶，以及業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、資金異動等高風(fēng)險賬戶納入重點對賬范圍，定期將篩選出的重點對賬賬戶名單及時下發(fā)各網(wǎng)點，由對賬員進(jìn)行對賬，加大異常賬戶資金異常情況的核實和排查。

六、抓運營印章管理、重空憑證及會計檔案管理，確保安全

1、是規(guī)范印章使用流程。規(guī)范轄屬網(wǎng)點運營條線業(yè)務(wù)印章管理使用流程，落實對網(wǎng)點的檢查和核對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)，切實防范案件風(fēng)險。

2、是落實人員培訓(xùn)，配合重空憑證直配模式的轉(zhuǎn)型工作。全力組織轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門對廣東重空系統(tǒng)2、0版本進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及操作演練。同時，對重空憑證庫存進(jìn)行全面清理，確保我行順利完成重空配送模式的轉(zhuǎn)型。

3、是加強(qiáng)會計檔案管理。加強(qiáng)對會計檔案庫的管理工作，按規(guī)定落實相關(guān)的清理歸檔管理工作計劃，確保會計檔案的完整性及安全性。

第三篇：試點方案

鎮(zhèn)作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依照《市農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)機(jī)制建設(shè)試點實施方案》認(rèn)真開展試點工作，現(xiàn)將運行情況簡要匯報如下：

一、運行基本情況

1、科目內(nèi)的項目設(shè)置情況

（1）便民服務(wù)運行維護(hù)服務(wù)。涉及35個村，聘請運行管護(hù)人員35人，每人每月報酬400元。

（2）公共基礎(chǔ)設(shè)施運行維護(hù)。主要為已建成小農(nóng)水設(shè)施維護(hù)，涉及14個村，聘請運行管護(hù)人員120人，每人每年報酬800元。

（3）環(huán)境衛(wèi)生整治運行維護(hù)。涉及30個村，聘請運行管護(hù)人員157人，每人每月報酬450元。

2、亟需開展的項目設(shè)置情況

（1）村務(wù)監(jiān)督委員會陣地建設(shè)。涉及35個村，每村每年500元。

（2）積存垃圾清理。涉及35個村，3000人以上的村列支4000元，3000人以下的村列支3000元。

（3）道路設(shè)施管護(hù)。涉及17個村，以實際工作量，分別列支9000、8000、6000、5000、3000元等5個檔次。

（4）渠道清淤除障。涉及4個村，每村列支5000元。

以上兩個科目合計1408300元。

二、運行管理情況

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府成立公共運行服務(wù)專班，負(fù)責(zé)專項工作的實施、督導(dǎo)、考評，其中：城建辦負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生整治；組織辦負(fù)責(zé)便民綜合服務(wù)運行維護(hù)；農(nóng)辦負(fù)責(zé)公共基礎(chǔ)設(shè)施運行維護(hù)、積存垃圾清理、道路設(shè)施管護(hù)、渠道清淤除障；鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)村務(wù)監(jiān)督委員會陣地建設(shè)。

2、9月10日，召開專題會議，并印發(fā)了《鎮(zhèn)農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)機(jī)制建設(shè)實施方案》。

3、9月15日與所有運行管護(hù)人員簽訂了各類服務(wù)項目承包合同，約定雙方責(zé)任。

4、加強(qiáng)日常管理。按照實施方案，開展定期巡查，認(rèn)真填寫“巡查記錄，考核評分表，檢查記錄表及季度得分表”四表，依照得分，核定服務(wù)人員工資報酬，并按時劃撥。對連接三次考評不合格人員予以辭退。

三、資金使用與撥付情況

春節(jié)前，已撥付保潔員工資373800元，道路設(shè)施管護(hù)資金774909.5元，另撥保潔員工資83890元，張廟、大橋垃圾集中處理6萬元，垃圾板車購置178050元。共撥付資金128.22萬元。

第四篇：PPP及項目推進(jìn)工作實施方案

PPP及有關(guān)項目推進(jìn)工作實施方案

為貫徹落實今年市政府加快推廣運用政府和社會資本合作（PPP）模式的工作部署，推動PPP及有關(guān)項目開工建設(shè)工作取得實效，特制定如下實施方案。

一、工作目標(biāo) （一）總體目標(biāo)。

以市PPP項目辦《關(guān)于下達(dá)我市X年P(guān)PP項目工作推進(jìn)計劃的通知》和8月21日市政府PPP項目推進(jìn)工作會議工作部署為目標(biāo)，今年計劃安排推進(jìn)PPP及有關(guān)項目共26個，總投資158億元。

（二）項目年度目標(biāo)。

1．X縣新縣城污水處理設(shè)施建設(shè)項目：要求9月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X縣政府）

2．X市“十三五”污水處理設(shè)施工程：要求12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X市政府）

3．X縣X鎮(zhèn)勝西村勝西三村民小組城中村改造項目：要求12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X縣政府）

4．X縣管道燃?xì)夤こ蹋阂?月完成社會資本招標(biāo)，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X縣政府） 5．X縣污水處理廠二期擴(kuò)建項目：要求12月完成PPP“兩評估一方案”編報，X年2月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X縣政府）

6．X區(qū)X特色鎮(zhèn)建設(shè)項目：要求10月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X區(qū)政府）

7．X區(qū)特色花卉—立體種養(yǎng)—生態(tài)旅游—循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地項目：要求9月完成項目前期工作，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X區(qū)政府）

8．X區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展PPP項目：要求11月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X區(qū)政府）

9．X工業(yè)園區(qū)港口工業(yè)區(qū)給水處理廠及配套管網(wǎng)工程：要求12月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

10．X經(jīng)濟(jì)區(qū)沿江大道工程：要求11月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

11．X經(jīng)濟(jì)區(qū)疏港大道路網(wǎng)工程：要求11月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X工業(yè)園區(qū)管委會、X公司）

12．惠創(chuàng)線路板有限公司X生產(chǎn)基地項目：要求10月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X再生園區(qū)管委會） 13．X試驗區(qū)社學(xué)片區(qū)地下綜合管廊及相關(guān)道路建設(shè)工程：要求11月完成社會資本招標(biāo)，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X試驗區(qū)管委會、X投資公司）

14．X試驗區(qū)社學(xué)片區(qū)污水處理廠一期工程：要求10月完成PPP“兩評估一報告”編報，12月完成社會資本招標(biāo)，X年1月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X試驗區(qū)管委會、X投資公司）

15．X文化中心項目：要求11月完成PPP“兩評估一報告”編報，12月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

16．X旅游度假區(qū)（一期）建設(shè)項目（水上樂園）：要求11月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

17．X國家濕地公園生態(tài)建設(shè)項目：要求11月完成PPP“兩評估一報告”編報，X年3月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

18．X新區(qū)地下綜合管廊項目：要求12月完成可研報告編制和評審批復(fù)，X年3月完成PPP“兩評估一方案”編報，6月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

19．X核心區(qū)海綿城市建設(shè)項目：要求12月完成可研報告編制和評審批復(fù)，X年5月完成PPP“兩評估一方案”編報，6月完成社會資本招標(biāo)并開工建設(shè)。（責(zé)任單位：X新區(qū)管委會、市X公司）

20．市第三污水處理廠：要求10月完成社會資本招標(biāo)，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市政園林管理局、市園林實業(yè)公司） 21．市環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目：要求12月完成PPP“兩評估一方案”編報，X年5月完成社會資本招標(biāo)，6月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市政園林管理局）

22．X人民醫(yī)院新建項目：要求10月完成PPP“兩評估一方案”編報，11月完成社會資本招標(biāo)，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生計生委、市第三人民醫(yī)院）

23．X高中南校區(qū)項目：要求12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市X公司）

24．市區(qū)公共地下停車場項目：要求11月完成PPP“兩評估一方案”編報，12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市城投公司）

25．市職業(yè)教育中心（X職業(yè)學(xué)院）高職實訓(xùn)樓：要求10月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市X公司）

26．市南繞城線（X至X段）公路：要求12月開工建設(shè)。（責(zé)任單位：市X公司）

二、工作措施

（一）明確各責(zé)任單位職責(zé)。

市發(fā)展改革委：指導(dǎo)項目實施單位開展項目前期工作，做好項目立項、可研報告、初步設(shè)計審批報批工作；督促指導(dǎo)項目實施單位開展PPP“兩評估一方案”，爭取自治區(qū)發(fā)展改革委政策、資金支持；負(fù)責(zé)會同市績效辦對X年全市PPP及有關(guān)項目推進(jìn)工作進(jìn)行績效考評。 市財政局：對項目實施單位開展PPP“物有所值評價”和“財政承受能力論證”評估論證工作；協(xié)助項目實施單位將項目列入財政部綜合信息項目庫并申請財政部以獎代補(bǔ)專項資金、中長期財政規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮將市本級PPP項目中涉及政府支付義務(wù)的支出納入年度預(yù)算，做好項目建設(shè)成本和運營成本評審，建立項目回報、風(fēng)險監(jiān)管和績效評價等工作機(jī)制。

市國土資源局：指導(dǎo)和協(xié)助各項目實施單位開展用地預(yù)審報批工作。

市環(huán)保局：指導(dǎo)和協(xié)助各項目實施單位開展環(huán)境影響評價報批工作。

市住建委：指導(dǎo)和協(xié)助各項目實施單位開展規(guī)劃選址工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門職責(zé)內(nèi)項目施工存在問題，監(jiān)督項目進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)。

市水利局：指導(dǎo)和協(xié)助項目實施單位開展水土保持方案報批工作。

市林業(yè)局：指導(dǎo)和協(xié)助項目實施單位開展占用征收林地報批工作。

市國資委：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市國有融資平臺公司推進(jìn)PPP及有關(guān)項目；負(fù)責(zé)對市國有融資平臺公司項目推進(jìn)情況進(jìn)行績效考核工作。

市政府督查室：聯(lián)合市發(fā)展改革委、財政局組成督查組，負(fù)責(zé)對全市PPP及有關(guān)項目進(jìn)行督查、督辦、考核，及時向市政府書面報告督查情況，對不作為、不負(fù)責(zé)任的單位和人員提出問責(zé)建議。 市績效辦：負(fù)責(zé)制定X年全市PPP及有關(guān)項目績效考評制度，完善績效加分、減分機(jī)制；負(fù)責(zé)對列入年度工作目標(biāo)任務(wù)的工作進(jìn)行績效考評。

市法制辦：負(fù)責(zé)對項目實施單位按程序上報市政府審核的項目實施方案合法性進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)主管部門對項目招標(biāo)采購文件的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。

各縣（市、區(qū)）政府、市政園林管理局、市衛(wèi)生計生委、X工業(yè)園區(qū)管委會、X再生園區(qū)管委會、X試驗區(qū)管委會、X新區(qū)管委會、市X公司、市城投公司、市X公司、市X公司等部門、單位：負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)本單位（轄區(qū)）項目的識別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行、移交各個階段及編制項目實施方案等工作；積極主動與潛在社會資本方進(jìn)行前期談判等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)存在問題，加快項目進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)。

市X公司、X投資公司、X公司、市園林實業(yè)公司、市第三人民醫(yī)院等項目實施單位：負(fù)責(zé)推進(jìn)項目前期工作，組織項目實施方案、招投標(biāo)方案編制送審，加快開展社會資本招標(biāo)等工作，推動項目開工建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)。

（二）建立協(xié)調(diào)機(jī)制。

建立日常聯(lián)系制度，各責(zé)任單位確定項目主要負(fù)責(zé)人和工作聯(lián)系人，每月10日前將項目上月推進(jìn)工作情況形成書面材料向市PPP項目辦匯報，市PPP項目辦匯總各項目情況，以簡報形式報市委、市政府。 （三）加強(qiáng)項目督查。

市PPP項目辦加強(qiáng)對項目的組織推進(jìn)，每月5日左右召開項目月度推進(jìn)協(xié)調(diào)會，及時檢查項目推進(jìn)情況，認(rèn)真梳理存在問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決。

（四）制定周密工作計劃。

各項目實施單位和負(fù)責(zé)組織項目實施的責(zé)任單位，圍繞年度工作目標(biāo)倒排工期，細(xì)化關(guān)鍵工作節(jié)點，落實具體責(zé)任人，并對實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

（五）加強(qiáng)與社會資本溝通對接。

各項目實施單位和負(fù)責(zé)組織項目實施的責(zé)任單位，主動加強(qiáng)與社會資本方對接交流，形成可行的初步實施方案。積極發(fā)揮社會資本方對項目設(shè)計、施工、運營管理等優(yōu)勢，引導(dǎo)介入項目前期工作，明確前期推進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化合作模式，切實提高項目實施方案的可行性、操作性。

第五篇：運營工作計劃

(一)落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人;二是嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運行的有利時機(jī)，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動，嚴(yán)格控制各項費用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

(四)加大營銷管理，確保全額熱費回收在營銷管理中

我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。

(五)加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，在認(rèn)真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

(六)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

(七)加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年，新的起點。面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動地做好各項工作，為全面完成20xx年績效考核目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。