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第一篇：商圈集結(jié)主題家居賣場崛起

商圈集結(jié) 主題家居賣場崛起

——2009年西安家居新形勢

（汪中玉）

比較2008年，2009年的家居圈有冷清，不見往日的大規(guī)模的廣告推廣、此起彼伏的促銷、一浪高過一浪的返現(xiàn)，西安的家居圈為什么這么平靜呢？

也許大家開始反思，這種瘋狂的、面對面的、刺刀見紅的廣告和促銷，也許能一時(shí)促進(jìn)人流量的提升，但最近受傷的還是商戶和賣場。上個(gè)月華商報(bào)組織了一次“賣場和諧競爭的座談”，大家都有一個(gè)共識(shí)就是能力攜手競爭、共拓未來。

昨天紅星召開重慶西安兩店的招商會(huì)，明確在西安建設(shè)西北家居奧特萊斯，以名品折扣形式主推。太華路東方美居明日開業(yè)，以燈飾、地板等品類主打。

1、南北商圈加速集結(jié)，商圈更加豐富化。

傳統(tǒng)的北郊建材商圈，進(jìn)行重新的分化調(diào)整：大明宮建材批發(fā)市場即將拆遷，向規(guī)模體量更大的北三環(huán)大明宮建材批發(fā)市場集結(jié)；在北二環(huán)沿線形成家居零售商圈，包括大明宮建材家居城、居然之家、明珠家居、中聯(lián)家居等大型家居賣場，也包括家得寶超市、金茂五金機(jī)電市場、東方美居燈飾、百花門業(yè)等專業(yè)性建材市場；在北三環(huán)地帶形成以大明宮建材批發(fā)市場和原點(diǎn)家居城為主體的集散型物流市場。

南郊作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展橋頭堡，整體消費(fèi)水平高，南郊家居商圈就應(yīng)運(yùn)而生。包括以實(shí)惠著稱的三森家居建材城、南大明宮、紅星美凱龍?zhí)椎旰桶⒛啡鹛丶揖?，以?guī)模大、檔次高的綜合性的家居賣場為主，是西安家居零售業(yè)的高地。隨著紅星美凱龍家居OUTLETS的即將開業(yè)，整體的南郊商圈將進(jìn)一步強(qiáng)化。

2、家居賣場主題化

以前開個(gè)家居賣場，必定是規(guī)模大、產(chǎn)品全的一站式購齊的綜合性賣場，經(jīng)過近兩年市場紅星居然等競爭者的進(jìn)入和洗禮，市場進(jìn)一步成長成熟和分化，大家不再一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)模、不再一味做低端的價(jià)格競爭，開始學(xué)會(huì)逐步分割市場。

大明宮提出的“選擇更多、服務(wù)更好”，強(qiáng)調(diào)規(guī)模和服務(wù)；三森提出的“實(shí)惠三森”，主打平價(jià)牌和實(shí)惠概念，服務(wù)大眾百姓；中聯(lián)的“上品家居 品味生活”，提升檔次和高端定位。紅星美凱龍的“全球家居品牌典范“，主打高端定位和時(shí)尚牌。

企業(yè)一小步，行業(yè)一大步。西安家居行業(yè)，總算邁開了做細(xì)分市場和定位營銷的第一步，不再一味地拼廣告、拼促銷、拼返現(xiàn)、拼價(jià)格。

3、大而全、小而精，綜合性與專業(yè)性并舉 全國家居連鎖企業(yè)紅星美凱龍和居然之家強(qiáng)調(diào)的都是一站式購齊的“大而全”，規(guī)模都在6萬平米以上；西安本土賣場大明宮、三森，強(qiáng)調(diào)的也是品類齊全一站購齊，規(guī)模都在十幾萬平米，似乎“一站購齊”成為賣場標(biāo)桿。

美克美家落戶西安，東方美居即將開幕，雁塔燈城的一如既往，讓我欣賞到另外一種美，就是賣場也就是做得小巧而不失精致，體現(xiàn)專業(yè)性更突出品類規(guī)模效應(yīng)，反而更能脫穎而出。

4、洋超市關(guān)門，家居賣場擴(kuò)張，市場檢閱兩種模式生命力

經(jīng)營不善的百安居（B&Q）關(guān)閉西安兩店，西安建材超市僅剩家得寶和東方家園，共計(jì)3個(gè)店面，面積不超過3萬平米。以“天天平價(jià)、一站購齊”為口號的建材超市，在西安最近快速增長的家居消費(fèi)中，不僅沒有壯大自己的規(guī)模和力量，反而處境困窘。

究其緣由，洋建材超市引以為自豪的“天天平價(jià)”和DIY，在陜西地區(qū)有點(diǎn)水土不服。價(jià)格低不過攤位制市場的代理商，平價(jià)也就是無從說起；DIY，中國人不認(rèn)這個(gè)，后來改成“裝潢中心”，算是做了一個(gè)適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)型，取得一定效果。

另一方面，傳統(tǒng)的建材家居市場，在不斷提升物業(yè)檔次和運(yùn)營模式下，賣場建設(shè)規(guī)模越來越大、檔次越來越高。自2002年中聯(lián)家居建設(shè)大廈式家居賣場，2003年大明宮以紅星和居然為楷模建立北郊店，西安的家居賣場建設(shè)進(jìn)入高峰期，隨后的15萬平米的三森國際家居博覽中心、15萬平米的明珠家居、12萬平米大明宮南郊店，以及后來的紅星美凱龍和居然之家等等，西安的家居賣場面積突破180萬平米，傳統(tǒng)的家居賣場迸發(fā)蓬勃生機(jī)和巨大生命力。

總的來說，兩大類市場有著本質(zhì)的差異：

1、模式：超市主導(dǎo)貨架銷售，賣場主導(dǎo)體驗(yàn)營銷；超市自行管理商品，賣場經(jīng)銷商直設(shè)店鋪；

2、規(guī)模：超市不超過1萬平米，賣場多在6萬平米以上，主流賣場在10萬平米以上；

3、宣傳與促銷：超市宣傳促銷力度一般，賣場廣告促銷極其強(qiáng)大震撼；

4、服務(wù)：超市通過供應(yīng)商解決服務(wù)；賣場先行賠付，贏得消費(fèi)者。因此不管從規(guī)模、模式、服務(wù)還是營銷力度上，家居賣場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越建材超市。

5、營銷本土化。

作為攤位制市場，以前是沒有品牌的，營銷就更無從談起。自從紅星美凱龍和居然之家強(qiáng)勢進(jìn)駐西安后，競爭之勢如累卵，大家劍拔弩張，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、返現(xiàn)戰(zhàn)一波接一波，將2008年的家居業(yè)燒的有點(diǎn)“很受傷”。

進(jìn)入09年，開始放棄那種囂張的廣告與促銷，開始將眼光放到務(wù)實(shí)的層面，從面上營銷轉(zhuǎn)到點(diǎn)的營銷，從大規(guī)模品牌推廣和促銷活動(dòng)，到深入具體消費(fèi)群體和一線社區(qū)。

我覺得09年的家居賣場，開始務(wù)實(shí)了。

不再將眼光只是盯著別人，還要看著自己，更要看著消費(fèi)者。消費(fèi)需求是不斷變化的，誰把我的需求誰就掌握了市場。主題化，成為2009年西安家居主流名詞。

你是哪一個(gè)主題？

第二篇：市場調(diào)查報(bào)告

一、市場的基本情況

玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務(wù)中心于一九九五年五月投資興建，并負(fù)責(zé)管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達(dá)廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達(dá)。

經(jīng)調(diào)查，建材市場目前鋪面利用率達(dá)99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴(kuò)展空間，進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

二、市場當(dāng)前存在的主要問題

經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設(shè)和管理中存在四個(gè)方面的突出問題：

(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認(rèn)識(shí)上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

(二)政策法規(guī)配套跟不上，進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，造致了市場分散。當(dāng)前玉林市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費(fèi)政策過緊，各種征費(fèi)過高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費(fèi)偏高，這無疑會(huì)打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)市場設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設(shè)施。四是倉儲(chǔ)設(shè)施不配套，倉庫容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運(yùn)隊(duì)的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。

(四)地理位置已不相適應(yīng)城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展，目前市場已進(jìn)入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛將不再適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個(gè)限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

三、建議

根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認(rèn)為必須重新建設(shè)我市建材市場，這是因?yàn)椋?/p>

1、鑒于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴(kuò)展，現(xiàn)在的建材市場已進(jìn)入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便。

2、現(xiàn)有建材場建設(shè)的不規(guī)范、不集中，倉儲(chǔ)保管、生活辦公設(shè)施不配套，遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需求。

3、經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo)，嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。

4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)速猛發(fā)展的需求。

因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。

(一)建設(shè)新的建材市場應(yīng)該考慮的幾個(gè)問題

1、市場定位。新建市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)唯一的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會(huì)魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進(jìn)一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲(chǔ)、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。

2、新建市場選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因?yàn)榻ú漠a(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運(yùn)輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便，空地較多，便于建設(shè)和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會(huì)展活動(dòng)也相當(dāng)有利。

3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計(jì)為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計(jì)為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個(gè)，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。

4、新建市場投資。新市場預(yù)計(jì)總投資4500萬元，其中置地費(fèi)用約1100萬元，建筑費(fèi)用約3400萬元，建設(shè)資金可由市場服務(wù)中心獨(dú)立投資興建，也可通過招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營。

5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務(wù)部負(fù)責(zé)，或是實(shí)行股份制，由股東董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實(shí)現(xiàn)一站式采購，提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。

(二)建設(shè)新的建材市場政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、市政、工商、稅務(wù)、玉州區(qū)政府以及市場服務(wù)中心等部門，組建市場建設(shè)管理委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對市場內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。

2、加大行政引導(dǎo)和管理力度，擴(kuò)大市場規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度，將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內(nèi)。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進(jìn)市場內(nèi)經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場影響力，提高市場活力。

3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸隊(duì)伍的作用。制訂出臺(tái)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)外，在征費(fèi)上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺(tái)相適應(yīng)的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進(jìn)駐市場。

第三篇：商圈調(diào)研報(bào)告

商圈調(diào)研報(bào)告

花都富力金港城

位于花都現(xiàn)代大道，多條國道臨近社區(qū)，機(jī)場高速北出口前行500米到社區(qū)；隨著地鐵三號線北延線的開通，立體化的交通網(wǎng)絡(luò)無限擴(kuò)大，到廣州天河約35分鐘，兩小時(shí)可直達(dá)珠三角各城市。

富力金港城130萬㎡集合高尚洋房、風(fēng)情別墅、高端公寓、星級酒店等于一體的城市綜合體，項(xiàng)目三面環(huán)山，青山綠水，奢享1.5萬㎡珍稀自然湖景，盡享綠色健康生活。國際頂級設(shè)計(jì)師精心打造360度立體園林景觀，以水為主題，綜合陽光、地形、景觀分區(qū)、植物形態(tài)等諸多要素。

富力金港城1.46超低容積率，達(dá)到國際人居舒適標(biāo)準(zhǔn)，樓距寬大、視野廣闊，綠草藍(lán)天，是北廣州的世外桃源。大社區(qū)傳承800年原味西班牙建筑群精粹，每一棟房子都演繹著激情自由，盡顯神秘、內(nèi)斂、厚重的氣質(zhì)，錯(cuò)落的建筑群流露出質(zhì)樸和高貴美感。11層別致洋房，戶型十分豐富，55至161平方米，兩房到五房；雅致時(shí)尚兩房、帶超大入戶花園的四房等，均為花都珍罕戶型。

尊配超1500元/㎡的升級版華美裝修，房子每一角落都洋溢著激情和自由。原木門窗，品質(zhì)燈飾，盡顯居者尊貴身份；國際知名衛(wèi)具廚具，居住生活簡約之余不失品位。來自西班牙的傳統(tǒng)墻紙，舒服紋理，整個(gè)房子充滿風(fēng)情的韻味。

周邊：錢大媽 樂家生鮮 500m處有小型菜市場 白云云景花園 嘉禾望崗新世界

第四篇：項(xiàng)舉措推進(jìn)商圈黨建整體工作

11區(qū)：五項(xiàng)舉措推進(jìn)商圈黨建整體工作

按照市委關(guān)于在基層組織建設(shè)年深入推進(jìn)“四大工程”的安排部署，近年來，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，作為中心城市的碑林區(qū)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，形成以東大街、11市步行街為主體的區(qū)域性現(xiàn)代化商業(yè)中心，商圈經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。為適應(yīng)新形勢下城市黨建需要，碑林區(qū)在推進(jìn)商圈黨建工作中，理思路，定方案，摸底子，轉(zhuǎn)觀念，建陣地，四項(xiàng)舉措扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)騾馬市商圈黨建工作。

理思路明確工作方向

區(qū)委組織部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，深入街道和商圈各行業(yè)代表企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行深入討論，了解實(shí)情，全面掌握商圈經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，同時(shí)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)對市上下發(fā)的相關(guān)文件及部領(lǐng)導(dǎo)講話要求，召開部務(wù)會(huì)對此項(xiàng)工作進(jìn)行了分析研究，形成初步意見，向區(qū)委常委會(huì)做了詳細(xì)匯報(bào)，區(qū)委十分重視，明確了“先易后難，由點(diǎn)及面，統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升”的工作思路，要求圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，強(qiáng)化“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，以“先鋒工程”為載體，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步提升非公黨建水平，促進(jìn)商圈經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

定方案制定工作任務(wù)

借鑒外地商圈黨建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科在對騾馬市商圈地域特點(diǎn)，行業(yè)區(qū)域分布，黨組織、黨員情況等進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考，明確工作內(nèi)涵和范圍，即：騾馬市商圈是指以騾馬市商業(yè)步行街為中心的商貿(mào)服務(wù)區(qū)域，西起南大街（開元商城），東至端履門十字（市新華書店），南到東木頭市，北臨東大街。商圈區(qū)域面積0.32平方公里。商圈黨建工作以各級各類黨組織、黨員為主體，以黨建聯(lián)席會(huì)和黨員服務(wù)中心為主要組織結(jié)構(gòu)。從強(qiáng)化商圈黨建聯(lián)席會(huì)作用，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，加強(qiáng)社會(huì)組織建設(shè)，促進(jìn)商圈繁榮，服務(wù)商圈黨員，凝聚商圈員工，增強(qiáng)商圈黨建的工作合力，健全督查推進(jìn)的機(jī)制制度，打造商業(yè)街區(qū)特色黨建等方面，形成了商圈黨建工作的實(shí)施方案。重點(diǎn)包括總體目標(biāo)、工作內(nèi)涵、工作任務(wù)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工五個(gè)方面內(nèi)容。

摸底子清楚工作對象

方案確定后，區(qū)委組織部與柏樹林街道黨工委進(jìn)行反復(fù)溝通研究，依托商圈內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)、非公企業(yè)、新社會(huì)組織等各級黨組織進(jìn)行開展調(diào)研工作，抽調(diào)12名干部，分3個(gè)小組，由一名街道副書記帶隊(duì)，做好商圈區(qū)域內(nèi)黨組織和黨員的調(diào)查摸底工作。先后發(fā)放500份調(diào)查問卷，協(xié)同工商稅務(wù)人員，對中小企業(yè)、小個(gè)體戶進(jìn)行匯總；協(xié)同執(zhí)法人員對流動(dòng)商販進(jìn)行摸底；還對各行業(yè)的流動(dòng)黨員進(jìn)行摸排管理，為下一步工作開展打下基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，商圈非公企業(yè)103家，社會(huì)組織4家，政府機(jī)構(gòu)14個(gè)；各類黨組織42家，其中非公企業(yè)黨組織4家，社會(huì)團(tuán)體2家；所轄黨員782名，其中，政府機(jī)構(gòu)黨員702名，非公黨員80名。

轉(zhuǎn)觀念樹立服務(wù)理念

區(qū)委組織部在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持樹立為商企服務(wù)的理念，以為商企謀利益為切入點(diǎn)，結(jié)合政府各部門職能，在為相關(guān)的24各單位下達(dá)任務(wù)分工時(shí)，明確了研究課題，由中小企業(yè)局牽頭，聯(lián)合招商局、信用聯(lián)社和柏樹林街道辦，共同研究解決中小企業(yè)和個(gè)體戶融資貸款難的問題，進(jìn)行政策扶持；人社局堅(jiān)持從人力資源和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，為商企提供人力保障；工商稅務(wù)部門優(yōu)化辦事程序，為商企提供方便快捷的辦事效率。目前，各項(xiàng)計(jì)劃已初步形成。

建陣地扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)

4月初，由組織部牽頭，召集街道黨工委、區(qū)工商、稅務(wù)、執(zhí)法等22個(gè)單位，在現(xiàn)地召開騾馬市商圈黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)。下發(fā)了工作實(shí)施方案和任務(wù)分工表，并對各部門近期開展工作提出要求。積極與商圈內(nèi)的開元集團(tuán)、民生購物廣場、興正元集團(tuán)、西北金行等8家行業(yè)帶頭企業(yè)溝通，籌備騾馬市商圈黨委。已與興正元集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，由該集團(tuán)提供辦公場地和活動(dòng)陣地，配全辦公設(shè)備。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)整設(shè)置商圈內(nèi)黨組織，按照“規(guī)模企業(yè)單獨(dú)建，中小企業(yè)行業(yè)建、個(gè)體商戶掛靠建”的原則，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，即具備規(guī)模的企業(yè)單獨(dú)成立黨組織，不具備條件的按照行業(yè)類別統(tǒng)一納入行業(yè)黨組織，個(gè)體商戶黨員能劃入行業(yè)的劃入行業(yè)黨組織，其它個(gè)體商戶黨員聯(lián)合建立黨組織。重點(diǎn)成立端履門傳統(tǒng)街區(qū)黨支部、騾馬市娛樂休閑行業(yè)黨支部、酒店賓館行業(yè)黨支部。同步推進(jìn)商圈內(nèi)群眾性團(tuán)體建設(shè)，建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)群眾組織，由區(qū)工商聯(lián)牽頭成立商會(huì)組織，柏樹林街道黨工委成立“黨員服務(wù)中心”，團(tuán)區(qū)委組建騾馬市商圈青年中心，完善的共建網(wǎng)絡(luò)。形成以黨組織為核心，黨工團(tuán)婦聯(lián)動(dòng)共建的工作局面。

第五篇：非公黨建工作步行街商圈黨委工作進(jìn)展情況

非公黨建工作步行街商圈黨委工作進(jìn)展

情況

步行街商圈黨委工作進(jìn)展情況

一、背景和目的

X區(qū)步行街商圈黨委成立于XXXX年X月XX日，隸屬于X區(qū)非公經(jīng)濟(jì)黨工委和X路街道黨工委雙重管理。商圈黨委由佰德隆商貿(mào)公司黨支部、賀蘭山商業(yè)大樓黨支部、美佳銘城購物廣場黨支部、長虹百貨商場黨支部、鑫行五金交電大樓黨支部、坤明眼鏡公司黨支部、世紀(jì)金秋黨支部、北京華聯(lián)黨支部、西夏紅樓飯店黨支部、X個(gè)私協(xié)會(huì)黨支部等 XX個(gè)獨(dú)立黨支部組成，目前共有在冊黨員XXX名。對商圈內(nèi)非公企業(yè)黨組織實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主導(dǎo)與商圈內(nèi)其他黨組織的溝通聯(lián)絡(luò)及區(qū)域共建；認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議，充分發(fā)揮黨組織在商圈建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；結(jié)合商圈黨員的特點(diǎn)，積極探索對黨員教育、管理、監(jiān)督和黨員服務(wù)的新載體、新形式，著力加強(qiáng)商圈黨員的先進(jìn)性建設(shè)；指導(dǎo)商圈內(nèi)條件成熟的“兩新”組織成立工、青、婦等群團(tuán)組織，支持群團(tuán)組織根據(jù)各自特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。 為了讓商圈里的商家企業(yè)獲得更便利、更貼心的服務(wù)，以X路紅星社區(qū)為依托建立X區(qū)商圈黨群服務(wù)中心，目標(biāo)是以服務(wù)中心為載體，以長效機(jī)制建立為關(guān)鍵，發(fā)揮商圈黨組織的綜合服務(wù)、資源整合、黨員管理、人才培育、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的作用，不斷增強(qiáng)商圈的社會(huì)綜合管理和公共服務(wù)功能，促進(jìn)商圈黨建的整體素質(zhì)和商圈經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮發(fā)展。受理商圈內(nèi)企業(yè)和黨員的黨務(wù)、工商、稅務(wù)、勞務(wù)等事項(xiàng)咨詢和協(xié)助辦理。建立商圈黨建工作室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商圈黨委各成員單位共同開展好黨建、經(jīng)濟(jì)、人才、文化等方面的工作。設(shè)立黨群聯(lián)誼區(qū)、文化展示區(qū)、教育活動(dòng)區(qū)、信息互動(dòng)區(qū)等四大主題功能區(qū)域，不斷拓展和完善商圈黨員服務(wù)中心功能。為所轄黨支部書記建立履職卡，為黨員建立成長卡，為黨支部書記履行職責(zé)、黨員履行義務(wù)和權(quán)利，發(fā)揮作用提供量化考核依據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步完善商圈黨委黨建工作臺(tái)帳，建立商圈黨委微信群和QQ群。

加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)服務(wù)，商圈黨委通過定期舉行聯(lián)席會(huì)、主題黨建活動(dòng)等,召集商圈黨委成員單位共商商圈黨建工作事宜，共同解決商圈發(fā)展問題。組織商圈黨員和黨務(wù)工作者參加市、區(qū)各類培訓(xùn)，印發(fā)黨務(wù)工作相關(guān)資料，參加全區(qū)黨建工作觀摩，促進(jìn)黨建工作相互交流，開闊黨務(wù)工作者視野。通過聯(lián)合市場監(jiān)管局、城管等部門集中開展示范評選活動(dòng)。

商圈黨委結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，在商圈內(nèi)打造了時(shí)尚百貨黨建示范工作站、物業(yè)黨建示范工作站、商務(wù)樓宇黨建示范工作站、綜合治理示范站、食品安全示范店等XX個(gè)多類型的“特色黨建示范工作站”,形成商圈黨建工作示范、教育、輻射、孵化基地、培育黨建文化。在商圈內(nèi)企業(yè)、商場、酒店、商務(wù)樓宇等醒目標(biāo)識(shí)黨員經(jīng)營戶、黨員示范崗、黨員先鋒崗，不斷激發(fā)黨員戶主和經(jīng)營人員“亮身份、樹形象、做表率”意識(shí)。組織商圈黨組織與黨員經(jīng)營戶簽訂承諾書，建立示范帶頭、誠實(shí)守信、公平交易的經(jīng)營意識(shí)，整體促進(jìn)商圈健康繁榮發(fā)展。

二、開展活動(dòng) 凝聚人心

推動(dòng)商圈企業(yè)與街道社區(qū)資源共享、活動(dòng)聯(lián)辦、結(jié)對互助，積極組織開展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各黨支部參與商圈黨委工作的熱情。開展“共筑中國夢 歡樂綠色行”體驗(yàn)式黨課教育，使黨員在勞動(dòng)體驗(yàn)中感受勞動(dòng)的艱辛和幸福生活的不易。組織黨員到“五七干?！薄ⅰ癤市博物館”開展“永葆本色強(qiáng)黨性”為主題的教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛X，愛崗敬業(yè)的工作熱情。開展主題為“我為黨旗添風(fēng)采”主題教育，組織商圈黨員積極投身到整治社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境中來，通過撿拾白色垃圾、清理小廣告、禁毒宣傳等活動(dòng)，號召黨員們從自身做起，愛護(hù)周圍環(huán)境，杜絕衛(wèi)生死角。慶祝建黨XX周年系列活動(dòng)，加強(qiáng)對黨員的黨性教育，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)前夕組織商圈部分黨員干部參加實(shí)地軍事打靶訓(xùn)練，體驗(yàn)到了紀(jì)律嚴(yán)明、緊張有序的軍營生活，增強(qiáng)了黨員的國防觀念，凝聚了正能量。 三、提升商圈黨建工作，有以下三個(gè)方面建議 陣地建設(shè)：建議有固定的黨建活動(dòng)陣地。

資金投入：商圈黨建的發(fā)展離不開公共財(cái)政體系的支撐，應(yīng)在每年的財(cái)政預(yù)算中劃出一塊作為專門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于商圈黨建工作的開展、基層黨務(wù)干部的培養(yǎng)以及各類教育培訓(xùn)，增強(qiáng)基層黨組織的管理與服務(wù)職能。 配備人員：建議建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制度。不僅要選配有素質(zhì)、有熱情的人擔(dān)任商圈黨建組織負(fù)責(zé)人，而且要選配有素質(zhì)、有熱情的人擔(dān)任專職或兼職聯(lián)絡(luò)員，從而使整個(gè)商圈黨建工作真正運(yùn)作起來。