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第一篇:技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)
1、擬定本部門(mén)年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié);
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的成本控制工作以及本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)及監(jiān)督、管理工作;
3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié),把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;
7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對(duì)各項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)估;
8、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試計(jì)劃,并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作;
9、針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃,向公司提供部門(mén)員工的培訓(xùn)要求,抓好部門(mén)員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;
10、本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃,組織審定部門(mén)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制、完善軟件開(kāi)發(fā)流程;
11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求;
12、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息,組織內(nèi)部技術(shù)交流。
13、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作,向市場(chǎng)部門(mén)提供必要的技術(shù)支持。
14、需求調(diào)研中,配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作,并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。
15、明確文檔編寫(xiě)種類(lèi)及格式,對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制,并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì);
第二篇:研發(fā)部崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)總部及分子公司研發(fā)項(xiàng)目的論證、決策。
3、負(fù)責(zé)總部研發(fā)試驗(yàn)的籌備、開(kāi)展及報(bào)告撰寫(xiě)。
4、負(fù)責(zé)科研基地和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新。
6、負(fù)責(zé)和國(guó)內(nèi)外科研單位進(jìn)行技術(shù)交流及項(xiàng)目合作。