千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《吧臺主管崗位職責(zé)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《吧臺主管崗位職責(zé)》。

第一篇：成本控制主管崗位職責(zé)

成本控制主管崗位職責(zé)

1、負責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進行核對，監(jiān)督各種物品、食品、飲料的入庫、領(lǐng)用、存放。

2、負指導(dǎo)督促編制配餐卡，對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。

3、做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進意見。

4、對食品原材料儲存過多部分應(yīng)向總廚提出處理意見或建議。

5、定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進行調(diào)查、分析，更有效地控制進價。

6、除每月盤點外，不定期的對倉庫、收貨部進行工作檢查，每月寫出文字檢查報告財務(wù)總監(jiān)。

7、嚴格各種物品、食品、飲料的購入、驗收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標準。

8、負責(zé)庫房的安全檢查。

9、減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，并配合各部門盡量利用庫存積壓物資以減低成本。

10、月未根據(jù)成本會計上報的成本核算表結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月成本，編制記帳憑證。

11、每月10日前將購、發(fā)、存月報表報財務(wù)總監(jiān)。

12、完成交付的其它任務(wù)。

第二篇：前臺崗位職責(zé)前臺崗位職責(zé)前臺主管崗位職責(zé)

當(dāng)天到達及離店房客名單，最大限度地銷售即時客房；

5．檢查負責(zé)本部門的安全、消防工作，負責(zé)安排重點賓客的接待工作和重要留言的落實、檢查；

6．督導(dǎo)迎送服務(wù)，貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，督導(dǎo)問訊應(yīng)接服務(wù)的進行，滿足客人合理的要求；

7．參與前廳接待工作，有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題，搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；

8．制定并組織實施培訓(xùn)計劃，正確地評估下屬工作，做好工作日記；

9．負責(zé)對部屬員工的考核工作；

10．與大堂副經(jīng)理和收銀處保持密切的關(guān)系。

2酒店前臺主管崗位職責(zé)

1.對前廳部經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)總臺接待班組的日常管理工作。

2.參加前廳部例會，并反映工作中的問題。

3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政策-

和程序，并保證在本部門得以實施。

4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。

5.負責(zé)總臺員工的工作安排，檢查、督促員工嚴格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6.負責(zé)組織對接待員工的在職培訓(xùn)，使其達到酒店的要求。

7.確保接待員工個人衛(wèi)生標準和儀表儀容達到酒店各方面的要求。

8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當(dāng)班人員。

9.補充、領(lǐng)取本部門各種工作所需的文具、報表、及其它物品。

10.檢查和確保本部門的設(shè)備、器材正常運轉(zhuǎn)。

11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序，以保證屬下員工都能熟練操作運用。前臺崗位職責(zé)

12.確保員工提供禮貌、專業(yè)的服務(wù)。

13.及時了解酒店的客房狀況、來客流量及主要客人的抵離時間，并做相應(yīng)-的安排，合理的排房。

14.高峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。

15.嚴格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現(xiàn)任何錯誤。

16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時收到所有留言。

17.確保賓客的郵件/傳真等得到妥善處理。

18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。

3酒店前臺主管崗位職責(zé)

1、參加每日早例會，開會前檢查收銀儀容儀表，下達經(jīng)理交代的工作內(nèi)容。

2、分配收銀員工作，保證前臺對客服務(wù)人手，檢查各類單據(jù)及租用物品的準備情況。

3、查本月的訂房情況有無超過10間以上的團隊用房，如有要安排收銀做好分配團隊用房的各項準備，做好留房與交接

4、每晚00:00前檢查當(dāng)日退房報表及結(jié)算單據(jù)，開過的單據(jù)填寫與電腦信-

息錄入是否準確。

5、檢查當(dāng)日進店團隊的安排情況，房卡制作情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并落實。

6、了解、記錄次日進店團隊的安排情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并做好交接。

7、檢查大廳及公共衛(wèi)生間衛(wèi)生并對PA工作進行提示與指導(dǎo)

8、中午12:00與下午14:00及時督促前臺催交房費，做好因房費不足掛單房的處理工作。

9、查看當(dāng)天入住率報表，招待房需清除詳情，確認客人入住情況。

10、隨時檢查前臺工作區(qū)域衛(wèi)生、物品及吧凳擺放是否整齊

11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班收銀員工作，及時給予指導(dǎo)。

12、員餐時間安排收銀員分批就餐.，前臺必須保證2人值崗，用餐時間不得超過20分鐘

13、查看收銀員交接記錄，落實上-

一班有無未完成的工作內(nèi)容。

14、隨時抽查收銀員的儀容儀表、站姿、禮儀、禮貌用語，并及時提示

15、入住高峰期在前廳做好接待工作。

16、檢查當(dāng)班收銀開過的單據(jù)填寫與電腦信息錄入是否準確。

17、熟記常住客姓名，努力提供針對性服務(wù)。

18、隨時查看監(jiān)控有無可疑人物或事情出現(xiàn)，及時上報

19、報警器響時，及時查看時那個房間，通知客房主管到房間內(nèi)查看詳情，經(jīng)查看如未發(fā)生事故，則按消音鍵即可

20、檢查開關(guān)燈是否及時，控制空調(diào)開啟時間

21、每日退房征求客人意見記錄在賓客意見本上

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幽默短句

幽默工作總結(jié)

幽默主持詞

祝酒詞簡單幽默

幽默感言

第三篇：茶樓主管崗位職責(zé)職場指南

茶樓主管崗位職責(zé)（職場指南）

|第1條:茶室經(jīng)理的工作職責(zé)

茶室經(jīng)理的工作職責(zé)

1、組織店鋪的日常工作，為員工提供服務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督員工按照操作標準和服務(wù)程序開展工作，確保服務(wù)質(zhì)量| 2、檢查和協(xié)調(diào)下屬的工作3、根據(jù)客人情況安排飯前準備工作

4年，嚴格檢查員工服務(wù)標準的執(zhí)行情況和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

5，處理客人投訴6、熟悉我們的設(shè)施和服務(wù)

7、熱情好客、態(tài)度謙遜、妥善處理客人投訴、持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量、加強現(xiàn)場管理、營業(yè)時間在第一線、及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)問題

8，領(lǐng)導(dǎo)餐廳的全面質(zhì)量管理，充分利用餐廳的產(chǎn)品服務(wù)的各個層次。

9、加強餐飲物業(yè)管理，掌握和控制商品使用，減少費用支出和商品損失

10，負責(zé)餐廳的衛(wèi)生和清潔，保持環(huán)境清潔，負責(zé)餐廳的美化，特別注意餐具和器皿的清潔和消毒

樓層領(lǐng)班職責(zé)

1，負責(zé)組織、指導(dǎo)和實施本班的任務(wù)，確保順利完成。

2，召開班前班后會議，監(jiān)督本班員工服務(wù)標準、gfd和清潔衛(wèi)生工作紀律的執(zhí)行情況

3，熟悉每個服務(wù)員，掌握他們的個性特征，關(guān)心員工的生活，加強工作管理，做到網(wǎng)開一面，溫和待人，樹立團隊意識 4、每班開班前檢查茶館的準備情況、物品和用品是否符合規(guī)范，以保證工作的正常運轉(zhuǎn)。

5，每班檢查每個陽臺的衛(wèi)生、餐具和餐飲服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

6，熟悉日常茶道，為顧客點餐，關(guān)注特殊客人，推薦特殊產(chǎn)品，并回答客人問題

7。與廚房密切聯(lián)系和合作，及時向廚房反饋客人的意見8.協(xié)助經(jīng)理檢查員工的休假時間和日?？记诠芾?。

9，現(xiàn)場處理簡單的客戶投訴并及時報告結(jié)果

10、檢查和核對客人的賬單、退貨單、禮品等。，并向經(jīng)理請示權(quán)限范圍外的處理，只有批準后才能實施。

11，經(jīng)常帶領(lǐng)服務(wù)員做好月底的茶葉銷售和庫存工作12、做好交接班工作，詳細了解客戶情況和消費情況，確保無疏忽、無遺漏，做好交接班記錄，并協(xié)助經(jīng)理完成其他工作

13，各班做好服務(wù)員的茶水傭金，月底匯總

服務(wù)員職責(zé)

1，注意自己的gfd，淡妝帖，保持自己的外表端莊大方，衣著整潔美觀

2年11: 30歡迎客人到大廳，并安排客房。3、認真做好值班負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生工作，箱子隨時保持清潔，無異味

4、做好餐飲服務(wù)，及時向領(lǐng)班反映客人的意見，及時解決提高服務(wù)質(zhì)量 5，熟悉俱樂部的茶葉品牌和菜單，了解茶葉價格，及時向客人介紹

6，每隔5-10分鐘左右進入包廂給客人添茶7.帶客人進入陽臺時，要向客人清楚解釋我的消費標準，以免被客人誤解。

8，當(dāng)客人在盒子里時，在進入或離開盒子時敲門，輕輕開關(guān)門，在招待客人時使用禮貌的語言。

9，客人換菜時，必須在菜單上寫清楚，不能隨意更改菜單。

10，當(dāng)客人付帳時，服務(wù)員必須在付錢給客人之前核對帳單。如有遺漏，由值班服務(wù)員負責(zé)。

11，當(dāng)客人離開時，服務(wù)員會護送客人并提醒客人隨身攜帶個人物品。歡迎下次光臨。

12、茶具和茶杯放在盒子里，每周用氧氣網(wǎng)浸泡

收銀員一次。職責(zé)

1，關(guān)注你的gfd，用淡妝、干凈、漂亮的衣服來擔(dān)任你的職務(wù)。2、每天開業(yè)時，收銀機要更換，如果不能及時更換3、熟悉商品的價格和折扣，不打折商品的名稱和價格

4，收錢時，要站起來工作，堅持唱，唱，付，唱，找，鑒別面值和真?zhèn)?，使用驗鈔機，準確快速地收錢，如果收到假幣，出納員要自己負責(zé)。

5。對于用會員卡支付的賬單，菜單上要用信用卡標記，卡號要寫清楚，以便交接。

6、做餐具經(jīng)常檢查，維護收銀機設(shè)備 7，每天早班人員要搞好酒吧衛(wèi)生，保持整潔8、根據(jù)服務(wù)員填寫的表格，準確報價，及時結(jié)賬，在收款過程中做到快速、準確、良好、不漏，核對賬單上的金額，向客人開具發(fā)票

9年，沒有挪用公款，沒有人可以借用收銀機儲備基金，如果有出納要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

10，未經(jīng)允許不要開具發(fā)票，也不要未經(jīng)允許向客人開具發(fā)票。如果客人需要開更多的發(fā)票，經(jīng)理必須同意開發(fā)票。

11、各種款式的商品轉(zhuǎn)入帳內(nèi)，帳內(nèi)商品不符的，由責(zé)任人全額賠償

12，每天接聽酒吧預(yù)訂電話，并登記客人的姓氏、電話號碼和公司。

13、做好每月盤點工作

銀行茶社員工獎懲制度

1、工作時間內(nèi)聚集聊天，或處理與工作無關(guān)的事情5元/2、工作時間內(nèi)禁止擅自10元/ 3，工作時間內(nèi)不準進食。用餐必須在指定地點

4。員工必須按時上下班，不得早退或曠工(遲到10分鐘不扣，每分鐘10分鐘扣1元，曠工3天或一個月內(nèi)無故曠工3天扣100元，當(dāng)月工資不結(jié)算)。未經(jīng)允許，您不得在陽臺上看電視或上網(wǎng)，費用為10元/次。在2元/7次營業(yè)區(qū)內(nèi)，不準大聲喧嘩、打電話、談笑。未經(jīng)允許，您不得將我們的商品(如茶具和瓷器)帶出10元/8倍。你不允許用我們的電話處理私人事務(wù)。你需要在工作時間打開手機振動5元/次。你的服務(wù)態(tài)度不好，對客人也不禮貌?？腿藗儽г筙XXX年度預(yù)算和菜單的成本和價格

4、檢查和協(xié)調(diào)下屬主管或領(lǐng)班的工作，負責(zé)對其進行考核和評價，并根據(jù)其工作表現(xiàn)提出

獎懲意見，報茶室副總經(jīng)理決定。

5、制定茶館前廳培訓(xùn)計劃，牽頭實施培訓(xùn)計劃和考核，努力提高員工的專業(yè)技能和

綜合素質(zhì)參與招聘工作，建議保留或解聘員工。

6、嚴格監(jiān)督檢查下屬員工服務(wù)標準的執(zhí)行情況和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施

7，在高峰營業(yè)時間，到營業(yè)現(xiàn)場檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，糾正問題和，用餐時親自接待重要客人并妥善安排接待

8，審核下屬團隊的每日業(yè)務(wù)報告和每日備忘錄，征求客人意見和建議，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，分析經(jīng)營情況，并向茶室副總經(jīng)理匯報。

9、批準或安排餐廳員工按期請假，審核和指導(dǎo)下屬部門和

人在權(quán)限范圍內(nèi)提交的報告和申請。

10，處理重大投訴

11，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門實施茶館推廣計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保推廣活動的順利進行 12、督促下屬員工認真執(zhí)行餐飲衛(wèi)生法規(guī)和茶館衛(wèi)生管理制度，確保良好的食品衛(wèi)生

負責(zé)原部門責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和環(huán)境質(zhì)量，保持良好的經(jīng)營環(huán)境和氛圍。

13、管理茶館部的經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備和材料，確保茶館經(jīng)營環(huán)境和材料的安全，定期安裝

排設(shè)施和設(shè)備的維護工作，并協(xié)助財務(wù)部進行月度設(shè)備盤點。

14，負責(zé)授權(quán)業(yè)務(wù)過程中特殊情況形成的退款、折扣等。

15、關(guān)心下屬員工的思想、工作和生活狀況，合理解決他們的困難和問題，聽取和采納他們的合理建議，保持良好的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

16、與廚房等部門保持良好關(guān)系，相互協(xié)調(diào)

17、履行茶室副總經(jīng)理要求的其他職責(zé)，參加相關(guān)會議，服從茶室節(jié)假日的政策措施，完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。劉星餐飲娛樂管理有限公司第三章:茶室主管職責(zé)茶室主管職責(zé)

下屬部門:茶室部門職責(zé):直接主管:茶室部門經(jīng)理級:部門負責(zé)直接下屬:茶室服務(wù)員職責(zé): 管理茶室員工的服務(wù)。合理安排員工的日常工作，配合經(jīng)理確保茶館的正常運營。職責(zé)范圍: 1，負責(zé)召開班前會議: a。檢查服務(wù)員的外表。不符合標準和規(guī)范的人不能上崗。B.根據(jù)前廳經(jīng)理分配的工作明確分工C.向員工總結(jié)前一天的工作D.今天通知領(lǐng)班服務(wù)員的廚房用品。E.在分發(fā)日實施衛(wèi)生工作 2。餐前檢查(向上級匯報檢查結(jié)果)a.餐桌是否標準，桌布是否干凈、完好，餐具、自助餐具、茶具、酒具是否光滑，衛(wèi)生

度，無縫隙

b。菜單、酒水單和收銀機是否干凈、無卷曲、損壞且數(shù)量充足c.各種用品和消耗品是否充足、適當(dāng)、到位，工作臺是否完全補充D.茶館的環(huán)境衛(wèi)生是否達標，空氣是否清閑，天花板上是否有蜘蛛網(wǎng)，燈具上是否有灰塵堆積，門的窗戶是否明亮，墻面是否有污漬，地面死角是否有垃圾。e.燈泡是否不亮，餐廳溫度是否標準，背景聲音是否合適F.營業(yè)時間前10分鐘，各崗位員工是否完成工作，是否到位

3。餐內(nèi)監(jiān)督

a。在整個服務(wù)過程中監(jiān)督下屬員工的服務(wù)質(zhì)量B.帶領(lǐng)下屬員工完成服務(wù)工作

4。餐后工作

a。監(jiān)督并帶領(lǐng)下屬員工完成工作，檢查用具是否按規(guī)定擺放整齊，清潔

工作是否完成b。認真準確地填寫日常工作日記，做好日終檢查工作。C.填寫茶館第二天需要申請的項目的名稱和數(shù)量。

5，制定茶館的月、周工作計劃，報經(jīng)理審核，并根據(jù)審核結(jié)果分階段實施。

6，負責(zé)監(jiān)督茶室領(lǐng)班和服務(wù)人員的日常工作，對茶室人員進行工作安排和績效考核，按照部門

制度實施獎懲。

7，根據(jù)各種業(yè)務(wù)情況、休息時間合理安排員工的工作，并安排輪班。出勤記錄。

8，為茶室員工制定在職培訓(xùn)計劃和相關(guān)課程安排，確保茶室員工有積極的態(tài)度、熟練的技能和及時更新的知識，保持最佳的服務(wù)狀態(tài)。

9，協(xié)助管理者制定服務(wù)標準和工作程序，并保證這些服務(wù)程序和標準的真實性。10、11、12、13、14、15，做好茶館的安全防火、食品衛(wèi)生工作，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的維護和清潔工作設(shè)置

周期對工長進行績效考核，合理使用獎罰形式，并向人力資源部報告。組織茶館接待員

對重要客人給予特別關(guān)注或親自接待。積極與客人溝通，征求客人的反饋和建議，確保

有良好的客戶關(guān)系。配合財務(wù)部處理茶室用品。對消耗品和固定資產(chǎn)進行控制和管理。應(yīng)完成經(jīng)理

分配的其他任務(wù)。劉星餐飲娛樂管理有限公司第四章:茶館的工作職責(zé)及服務(wù)流程工作職責(zé)及服務(wù)流程描述

(一)總管家

任務(wù):負責(zé)本部門各種工作報告的茶館服務(wù)管理:總管家或總部管理:茶館員工

職責(zé)范圍: 1、制定茶館年度及月度經(jīng)營計劃分析并報告月度運營情況帶領(lǐng)部門員工積極完成各項經(jīng)營指標

2，促進茶葉銷售，根據(jù)市場情況和季節(jié)變化制定促銷計劃如推出特色茶點、茶

小吃和飲料，或舉辦特色品茶和茶藝表演宣傳。

3，控制倒茶量、泡茶溫度、茶藝表演節(jié)奏、茶藝表演過程中的禮儀和茶文化知識的介紹、泡茶時間和要求，正確控制毛利率和成本加強茶葉管理，降低成本，增加利潤

4、制定服務(wù)標準和操作規(guī)范，檢查管理人員的工作和茶館服務(wù)規(guī)范以及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

5，檢查茶室廚房的工作條件，檢查服務(wù)員的操作程序。在品茶高峰時間檢查茶館服務(wù)

和茶葉質(zhì)量。當(dāng)重要的客人品嘗茶時，他們應(yīng)該去現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

6年，制定服務(wù)技術(shù)和茶藝培訓(xùn)計劃及考核制度定期與領(lǐng)班或員工溝通，與

員工建立關(guān)系，重視員工，組織服務(wù)人員和茶藝師外出學(xué)習(xí)其他茶館的經(jīng)驗和

技術(shù)，指出他人的缺點和優(yōu)點

7年，定期檢查茶館和廚房衛(wèi)生，落實茶館衛(wèi)生制度

8、做好設(shè)備設(shè)施維護工作，確保各類設(shè)施完好，并得到正確使用，防止

事故發(fā)生

9、每天主持全體員工例會，總結(jié)一天工作，安排第二天工作。

10，與其他部門緊密合作協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系

11、做好總部和加盟店的其他工作

(2)管家

任務(wù):管理整個茶室，確保工作順利進行，讓客人充分享受高效周到的服務(wù)；控制

茶、茶、水果和飲料的質(zhì)量報告:總管事

管理:全體員工

職責(zé)范圍: 1，嚴格按照設(shè)定的操作消耗和成本控制

2、參與年度部門預(yù)算計劃、收入和消費，合理控制經(jīng)營茶具和年度經(jīng)營計劃

3，根據(jù)財務(wù)報表，保證茶館的經(jīng)營

4，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)指南為不同的茶話會提供標準服務(wù) 5，定期與廚師溝通，每月特別介紹和促銷，想一些新的方法來吸引更多的客人，來提高我們的收入

6，要求服務(wù)員和同事與廚房和客人保持良好的關(guān)系。

7，每天為定期員工會議做一些準備、服務(wù)、菜單和特殊安排

8，糾正錯誤的服務(wù)程序并檢查它們是否規(guī)范服務(wù)

9，檢查家具柜，清潔和補充家具

10，明確庫存和消耗數(shù)量

11、保持與客人的良好聯(lián)系以提高效率，有一本包括客人愛好的留言簿

12·通知總管事茶館標準

13，主賓投訴；詢問客人對茶是否滿意。

14、確保茶館的茶具盡快準備好使用，并制定嚴格的存放清單，以控制破損和丟失。

15，根據(jù)衛(wèi)生防疫站的標準，要求并檢查我們的茶具和器皿

16、隨時聯(lián)系工程部保持電器等設(shè)施的正常運行

17，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)茶館的規(guī)章制度

18、做培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)及人員

19。建議保留和解雇員工

XXXX年度市場計劃和市場計劃

第四篇：配料師崗位職責(zé)

配料師崗位職責(zé)

為規(guī)范文崗位職責(zé)，提高其工作積極性，特制定本條例。一、照單配料

嚴格按照店內(nèi)店長、顧問、美容師下單備料，原則上見單配料；如發(fā)現(xiàn)配錯料，或不按要求標準配料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以10元罰款； 二、養(yǎng)生粥，水果拼盤

調(diào)配師應(yīng)根據(jù)每天顧客實際預(yù)約數(shù)量來熬制養(yǎng)生粥、切水果拼盤；要求必須保證每個顧客都有粥、水果，如若發(fā)現(xiàn)顧客無粥、無水果，一次處以 20元罰款； 三、嚴格按照店里規(guī)章制度工作，【店內(nèi)所有員工】不得頂撞店里上級領(lǐng)導(dǎo)，如若發(fā)現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象處以 100元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴重者立即開除，當(dāng)月工資不發(fā)放； 四、五、六、七、八、水吧臺，茶水臺，調(diào)配間，衛(wèi)生要求不達標的處以 10元罰款；

在上班期間無故離開，未事先告知前臺，影響工作的，發(fā)現(xiàn)一次處以 20元罰款； 在配料室，不得大聲喧嘩，影響到顧客，發(fā)現(xiàn)一次處以 20元罰款；

如需休息，應(yīng)告知主管，不能影響店內(nèi)工作正常進行，如若發(fā)現(xiàn)處以

50元罰款； 調(diào)配間產(chǎn)品如若快用完，應(yīng)提前報寫申購單，如影響正常調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)處以 100 元

罰款； 九、十、如調(diào)配間、水吧臺、用品打碎或丟失按原價賠償，賠償交于主管；

【店內(nèi)所有員工】不得私下議論、辱罵員工、胡言亂語，店內(nèi)員工如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50元 罰款；

十一、不得私拿、私用調(diào)配間產(chǎn)品及物品，如若發(fā)現(xiàn)處以 300元—1000元罰款。十二、配料室內(nèi)嚴禁非工作人員進出，嚴禁上班期間私自會客，未按規(guī)定進行者處以 50元罰款；特殊情況需請示上級領(lǐng)導(dǎo)，需經(jīng)上級批準后方可進行。

歐美雅名媛養(yǎng)生會所

第五篇：員崗位職責(zé)崗位職責(zé)

材料員崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購，材料員崗位職責(zé)。

２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。 ３、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。 ６、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。７、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。８、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 １０、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。１１、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。 １３、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

１４、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)

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5 外潔凈。

一、材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。 二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。

三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責(zé)退換。 四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

1．熟悉和掌握有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)，會同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。

（1）為了做好材料的核算與管理工作，負責(zé)材料核算與管理工作的財會人員，首先應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)和制度，應(yīng)熟悉和掌握的法規(guī)和制度有：《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《行業(yè)會計制度》、《行業(yè)財務(wù)制度》及其他相關(guān)的法律、法規(guī)、制度。

（2）會同有關(guān)部門制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。

①建立材料管理責(zé)任制。明確財會、供應(yīng)、生產(chǎn)及材料使用部門各自應(yīng)負的責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核辦法。應(yīng)注意的是，材料管理責(zé)

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5 任制應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，崗位職責(zé)《材料員崗位職責(zé)》(https://unjs)。

②建立材料采購、收發(fā)、領(lǐng)退、保管制度。

③制定材料綜合利用，修舊利廢，節(jié)約代用辦法。

④建立低值易耗品的領(lǐng)用和保管制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定低值易耗品的報銷、報廢辦法。

⑤制定包裝物押金的管理辦法。

⑥建立材料的清查盤點制度。

2．確定合理的材料存貨定額，掌握材料的動態(tài)。

材料儲備定額是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行而需要的材料儲備數(shù)量。材料的儲備定額是正確組織材料資金供應(yīng)和材料采購的重要依據(jù)。負責(zé)材料核算和管理的財會人員，應(yīng)經(jīng)常深人實際了解材料的使用和保管情況，掌握材料的收發(fā)結(jié)存情況，并根據(jù)變動情況及時修訂定額，使材料儲備定額更加合理。

3．做好材料儲備控制。

（l）材料采購的控制；

（2）材料庫存的控制；

（3）材料消耗控制。

4．籌措采購資金，審核采購用款計劃。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，及時補充材料儲備，材料崗位的財會人員應(yīng)積極籌措采購資金。隨時掌握采購資金的需求動態(tài)，及時向財會負責(zé)人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證采購需要。

3 /

5同時，要嚴格審核采購用款計劃，采購用款計劃由供應(yīng)部門負責(zé)制訂，由財會部門負責(zé)審查、考核和監(jiān)督。審核時，應(yīng)從以下幾個方面人手：

（l）審查材料采購是否必要；

（2）審查材料采購量是否合理；

（3）審查材料的單價是否合理。

5．搞好材料的日常核算和管理工作。

（l）配合供應(yīng)、生產(chǎn)等部門編制“材料目錄”。

（2）認真審查材料收發(fā)的原始憑證。

①審查原始憑證是否齊全，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，數(shù)字是否準確。

②對原始憑證的合理性與合法性進行審查。

③對原始憑證的真實性進行審查。

6．負責(zé)做好材料的稽核工作。

（l）對材料收發(fā)憑證和材料明細賬或材料卡片進行核對。核對的內(nèi)容主要有名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額等。

（2）對材料總賬與明細賬、材料收發(fā)結(jié)存表與總賬、匯總賬頁與總賬和明細賬相核對，以保證賬賬相符。

（3）對材料明細賬（或材料卡片）與有關(guān)存貨盤點報告表的數(shù)量進行核對，均保證賬實相符。

（4）注意加強材料收發(fā)憑證的審查。特別注意收料單上收人的數(shù)量、品種規(guī)格是否與實收一致，有無以次充好，以少充多等舞弊行

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5 為。在審查領(lǐng)料單時注意有無涂改、偽造等情況。領(lǐng)料是否為生產(chǎn)所用，有無假公濟私情況，發(fā)現(xiàn)向題應(yīng)及時與供應(yīng)、財會部門負責(zé)人溝通處理。

（5）在材料稽核中還要注意材料倉庫有無白條抵庫現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時查明原因，填制領(lǐng)料憑證履行正常手續(xù)。還應(yīng)注意材料收發(fā)結(jié)存動態(tài)，長期沒有領(lǐng)用的積壓材料及生產(chǎn)中不能使用的廢料。組織有關(guān)部門人員銷售，并搞好材料銷售的核算工作，按時交納稅金。

7．負責(zé)材料銷售業(yè)務(wù)核算，按時交納稅金。

8．搞好委托加工材料的審核和管理工作。

9．參與材料的清查盤點工作。

10．盤點以后，將“存貨盤點報告表”同材料明細賬進行對比，以確定材料的盤盈或盤虧，并查明原因，按規(guī)定進行賬務(wù)處理。

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第六篇：營銷經(jīng)理崗位職責(zé)

營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)

1 按時上下班,注意個人的儀容、儀表。

2 服從、完成上級、公司的各項安排、考核。

3 負責(zé)客戶資料的整合、完善，匯總到負責(zé)人處。

4 對現(xiàn)場的客戶進行二次促銷，建立與客戶的良好合作關(guān)系。開發(fā)客戶群體，維護客戶群體。

5 了解客戶需求，傾聽客戶意見，及時匯總、上報并解決，嚴防

客戶流失現(xiàn)象的發(fā)生。

6 為客戶提供最為專業(yè)、細微、針對性、超前的客戶服務(wù)。

7 及時向上級反饋市場、客戶訊息并提出相關(guān)建議。

8 積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對公司的意見及時匯報。

9每天做一次工作總結(jié)，并制定第二天的工作計劃。