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第一篇：人力資源部門的崗位職責(zé)
1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;
2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;
3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見;
5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。
第二篇：人力資源部各個崗位職責(zé)
一、經(jīng)營管理和重大決策：
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的討論。
2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項具體人力資源工作計劃。
二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的人力資源的服務(wù)、支持、指導(dǎo)和控制工作；
三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
四、主持公司企業(yè)文化建設(shè)工作：含公司經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、管理制度、文化活動等，為公司經(jīng)營發(fā)展提供良好的環(huán)境。
五、負(fù)責(zé)所轄部門/下屬的`組織管理。
1、向所轄部門/下屬及時準(zhǔn)確地傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)所轄部門員工隊伍建設(shè)，對下屬人員進行調(diào)配、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、執(zhí)行情況跟進、績效考評、待遇面談。
3、審核公司人力資源、行政預(yù)算和費用支出。
第三篇：人力資源部崗位職責(zé)及分工
1. 人事招聘，拓展企業(yè)的人員招聘渠道，參與面試篩選;
2. 辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù);
3. 管理人事檔案;
4. 負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動合同的簽訂與解除，處理合同糾紛;
5. 制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考核結(jié)果;
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
第四篇：人力資源部門的崗位職責(zé)
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導(dǎo)；
3、計劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；
4、制定詳細(xì)的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；
5、完善績效考核體系，制定測評指標(biāo)，進行績效考核；
6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制；
7、監(jiān)督審核日?？记凇T工的獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；
8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；
第五篇：人力資源部崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)部門人員招聘工作
2.負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)部門人員培訓(xùn)與發(fā)展工作
3.負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)部門組織氛圍及文化建設(shè)
4.通過調(diào)研及訪談等形式發(fā)現(xiàn)組織問題并提出解決方案;
第六篇：人力資源部崗位職責(zé)范本
1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關(guān)制度
2、負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作
3、處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會形象
