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        研發(fā)主管 崗位職責(zé)

        發(fā)布時間:2023-03-23 23:33:34

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        第一篇:研發(fā)主管的崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營和管理工作,完成研發(fā)業(yè)績要求及目標(biāo)。

        2、負(fù)責(zé)試卷、教材、教案、課件、習(xí)題集、專項講義等課程產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、審核、編輯校對。

        3、負(fù)責(zé)配合或帶領(lǐng)團(tuán)隊完成學(xué)科課件制作項目或宣傳類項目。

        4、負(fù)責(zé)語文大賽項目考務(wù)環(huán)節(jié)策劃、執(zhí)行實(shí)施;

        4、參與市場調(diào)研、收集競品進(jìn)行分析,規(guī)劃并監(jiān)督研發(fā)產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落地情況。

        第二篇:研發(fā)部主管崗位職責(zé)范本

        1、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,指導(dǎo)團(tuán)隊的具體研發(fā)工作;

        2、提出新項目開發(fā)計劃,并提交項目立項書;

        3、進(jìn)行項目計劃、工作統(tǒng)籌,帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊完成項目開發(fā)和文檔管理;

        4、進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;

        5、實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求,解答客戶提出的技術(shù)問題,提供技術(shù)支持;

        6、團(tuán)隊管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn),提升團(tuán)隊技術(shù)水平;

        7、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的日常事務(wù)管理,流程規(guī)范制定,績效考核和梯隊搭建,提升研發(fā)部的整體技術(shù)實(shí)力和管理水平;

        第三篇:研發(fā)主管的崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計。

        2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊關(guān)鍵技術(shù)選型及指導(dǎo)、負(fù)責(zé)系統(tǒng)核心功能模塊開發(fā)。

        3、解決生產(chǎn)系統(tǒng)問題、保障公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

        第四篇:研發(fā)主管的崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)相關(guān)請求的技術(shù)分析,制訂技術(shù)解決方案;

        2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度管理,參與制定設(shè)計及編碼實(shí)現(xiàn),指導(dǎo)設(shè)計、及設(shè)計實(shí)現(xiàn)及工作量部署工作;

        3、負(fù)責(zé)對開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)指導(dǎo)及日常管理;

        4、獨(dú)立設(shè)計,編碼,以及相應(yīng)的單元測試。

        第五篇:研發(fā)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)

        一、核心職責(zé)

        1、全力配合營銷部門開展客戶開發(fā)工作,為客戶開發(fā)提供全方位、全程技術(shù)支持;

        2、配合公司的中長期客戶開發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃,為維護(hù)及鞏固現(xiàn)有客戶、市場及為營銷部全方位開拓市場提供技術(shù)支持,保障市場份額的不斷擴(kuò)大與業(yè)績的持續(xù)增長;

        二、主要工作

        1、為營銷部門市場開發(fā)提供整體技術(shù)解決方案;

        2、在客戶開發(fā)過程中,根據(jù)營銷部門提供的信息情報,提供針對性市場調(diào)研支持,為營銷部門開發(fā)客戶做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作;

        3、客戶開發(fā)過程中,與營銷部門共同組成項目開發(fā)工作小組,以商務(wù)技術(shù)的角度開展工作,為商務(wù)談判提供技術(shù)上的保障;

        4、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的審核制訂輸出及管理;

        5、機(jī)加刀具的計劃、申購、配備及管理;

        6、工裝、夾具、治具、檢具的設(shè)計與管理。

        7、科學(xué)管理技術(shù)研發(fā)部的樣品庫。

        8、建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料,解決方案、客戶專案、調(diào)研報告、信息情報資料、客戶應(yīng)用成功案例、技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫。

        三、職責(zé)分解

        (一)組織體系和制度,工作流程的建立與執(zhí)行。

        1、在行政人資部的組織下建立部門組織機(jī)構(gòu),設(shè)立技術(shù)研發(fā)的工作崗位,配置技術(shù)研發(fā)部人員工作職責(zé)。

        2、建立執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部運(yùn)營工作體系,管理制度及工作流程(對應(yīng)營銷拓展部及其他部門的日常工作協(xié)調(diào))。

        3、建立和執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)體系,培訓(xùn)管理和考核制度,培訓(xùn)工作流程(包括公司內(nèi)部技術(shù)力量的人員專業(yè)提升培訓(xùn),對營銷拓展部部門及其他部門的技術(shù)培訓(xùn))。

        4、建立與執(zhí)行部門樣品庫的管理體系,管理制度及工作流程(包括公司內(nèi)部樣品以及市場收集樣品)。

        5、建立與執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部檔案庫的管理體系,管理制度及工作流程。

        (二)規(guī)劃與設(shè)計

        1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實(shí)際需要,分階段做好技術(shù)開發(fā)部職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計劃。

        2、根據(jù)技術(shù)發(fā)開部得不同發(fā)展階段,做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)劃與計劃。

        3、配合公司的中長期戰(zhàn)略,營銷拓展部的經(jīng)營目標(biāo)計劃,適時制定技術(shù)開發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實(shí)計劃。

        (三)日常業(yè)務(wù)工作運(yùn)營

        1、配合營銷部拜訪客戶,與客戶方面技術(shù)人員建立相關(guān)聯(lián)系,了解客戶需求,解決客戶技術(shù)問題、提供全面的技術(shù)解決方案,建立客戶技術(shù)檔案。

        2、主持樣品的申領(lǐng)、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計與分析工作以及跟蹤完成客戶關(guān)

        3、修訂、完善產(chǎn)品技術(shù)資料并進(jìn)行分類造冊工作,以便日常業(yè)務(wù)使用,確保每一產(chǎn)品在任何時候均能及時有準(zhǔn)確的對應(yīng)技術(shù)資料使用。

        4、配合營銷部的市場開拓需要,與總以辦合作設(shè)計、制定針對各行業(yè)、各地區(qū)、各系列產(chǎn)品等方面的說明書宣傳彩頁。

        5、根據(jù)營銷部的具體客戶需求擬定解決方案,配合營銷部建立客戶專案文件。

        6、根據(jù)營銷部要求開展客戶、客戶所在行業(yè)的市場調(diào)研工作并提供調(diào)研報告。

        7、根據(jù)營銷部的拓展實(shí)際需求,結(jié)合公司的中長期戰(zhàn)略、營銷部的經(jīng)營目標(biāo)計劃,進(jìn)行收集、整理市場技術(shù)信息情報資料工作。

        8、編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計劃(月度、季度、年度),對本部門、營銷部及其他部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

        9、對產(chǎn)品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說明材料,并對所有需要員工進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一公司人員對公司產(chǎn)品的專業(yè)介紹,以提升公司的整體專業(yè)形象。

        10、在技術(shù)的角度給營銷部提供市場開拓方向建議。

        11、在營銷部擬定的準(zhǔn)則下,配合營銷部的市場實(shí)際需求開發(fā)針對性的新產(chǎn)品。

        12、從技術(shù)角度建立和管理工作過程中的成功客戶案例,并與總經(jīng)辦協(xié)調(diào)形成介紹說明文件資料提供營銷部的市場開拓使用。

        13、結(jié)合營銷拓展部實(shí)際需求,營銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開展編撰技術(shù)培訓(xùn)教材工作。

        14、配合網(wǎng)絡(luò)營銷需求,與總經(jīng)辦協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁,確保每一個產(chǎn)品均有對應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁。

        15、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的全面性技術(shù)專業(yè)指導(dǎo)工作。

        16、根據(jù)部門實(shí)際工作情況,配合公司發(fā)展需要向總經(jīng)理,營銷部提交包括統(tǒng)計分析在內(nèi)的各項反映技術(shù)開發(fā)部實(shí)際情況的工作報告。

        (四)信息管理

        1、檔案庫有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料、解決方案、客戶專家、調(diào)研報告、信息情報資料、客戶應(yīng)用成功案例、技術(shù)開發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等工作相關(guān)的原件卷宗管理。

        2、技術(shù)開發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。

        3、樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計分析報告等因本項工作產(chǎn)生的文件原件卷宗管理。

        4、所有本部門需要或配合營銷部及其他部門需要制定的一切文件原件卷宗管理。

        5、本部門及其他關(guān)聯(lián)部門員工的合理化建設(shè)、收集、管理。

        (五)部門建設(shè)

        1、部門員工的組織與分工。

        2、員工培訓(xùn)與成長輔導(dǎo)。

        3、部門內(nèi)考核管理。

        4、部門內(nèi)人才梯隊計劃。

        5、部門內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。

        四、與營銷項目配合工作流程

        營銷項目提出立項申請→技術(shù)部門審核確認(rèn)立項→技術(shù)全程配合參與項目商務(wù)談判,提供技術(shù)及報價支持并簽訂合同→與項目經(jīng)理共同組成項目小組→項目啟動會→模具開發(fā)方案及圖紙審核確認(rèn)→負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計制造及刀具的配備→下發(fā)生產(chǎn)所需技術(shù)文件,指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行試樣/小批量/批量生產(chǎn)并進(jìn)行持續(xù)改善→項目完成。

        五、部門人員配置及架構(gòu)

        部門正式人員編制4人,兼職1人,共5人,其中:經(jīng)理1名,專職工程師3名,兼職工程師1名

        六、技術(shù)研發(fā)部的考核

        與項目開發(fā)掛勾,具體考核措施公司另行制訂。

        第六篇:機(jī)械研發(fā)崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、根據(jù)項目規(guī)劃書設(shè)計產(chǎn)品的機(jī)械結(jié)構(gòu),并繪制裝配圖及零部件圖紙;

        2、跟蹤產(chǎn)品加工及制造過程;

        3、對產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

        4、對產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

        5、對產(chǎn)品的售后服務(wù)給予技術(shù)支持。

        任職要求:

        1、機(jī)械相關(guān)專業(yè),5年及以上工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立設(shè)計能力;

        2、機(jī)器人相關(guān)應(yīng)用如搬運(yùn)、碼垛、檢測或其他非標(biāo)自動化設(shè)備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先(主要項目服務(wù)客戶工程機(jī)械行業(yè));

        3、熟練使用機(jī)械設(shè)計軟件solidwork、cad等;

        4、了解基本的電氣控制原理;

        5、工作認(rèn)真,積極主動,具有團(tuán)隊協(xié)作精神。

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