千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《甲方工程部經(jīng)理崗位職責(范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《甲方工程部經(jīng)理崗位職責(范文五篇)》。
第一篇：施工單位工程部經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；
2、負責統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；
3、負責協(xié)調甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關系；
4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審核，對在施項目的工程進度、質量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；
5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考核辦法，組織實施施工隊伍的`招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務合同；審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；
6、負責本部門項目管理費用的審核工作；
7、負責建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。
第二篇：施工單位工程部經(jīng)理崗位職責
1、制定部門工作流程及管理制度，負責工程部內部事務管理工作。
2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓，并做好培訓計劃，確保效果。
3、負責公司所有工程質量、工期、增減項、安全管理，負責公司所有施工隊管理。
4、負責公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。
5、負責公司工程投訴解決，確?？蛻魧こ谭矫娴臐M意度。
6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的'檢查。
7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設工作，使所有工程有檔案可查。
第三篇：施工單位工程部經(jīng)理崗位職責
1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。
2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。
3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的`記錄。
4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。
5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。
6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。
7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。
第四篇：甲方工程部管理制度
1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。
第五篇：施工單位工程部崗位職責
施工單位工程部崗位職責
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。
二、項目施工過程管理工作
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查各分包單位的資質證書，現(xiàn)場管理人員的資質，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。
4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對各分包單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總材料設備各項性能參數(shù)資料及使用意見。工程部經(jīng)理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓螅少弳T匯同保管員，負 責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。
④領用材料設備應持有項目經(jīng)理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。
10、執(zhí)行省、市安全文明施工的有關要求
11、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。
2、辦理竣工驗收相關手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查各專業(yè)分包的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立施工獎罰制度
