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第一篇：工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司以及本部門的規(guī)章制度；

2、熟練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，掌握財(cái)務(wù)軟件。、

3、及時(shí)、準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并審查原始票據(jù)其合法性、合理性；

4、參與項(xiàng)目合同的簽訂，按合同條款審核收付款業(yè)務(wù)；

5、辦理工程稅務(wù)相關(guān)手續(xù)；

6、與客戶及各往來(lái)單位定期對(duì)賬；

7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二篇：最新工程項(xiàng)目部職責(zé)

20__年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。

20__年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的_%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%。

20__年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的_%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的_%，直接費(fèi)總計(jì)支出約_萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

20__年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司_%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造_%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

1.協(xié)助經(jīng)理跟進(jìn)各類工程方案設(shè)計(jì)，施工圖制作等工作；

2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制有良好的掌握；

3.協(xié)助督促項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、確保項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量完成；

4.負(fù)責(zé)與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)工作；

5.參與新館工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的檢查驗(yàn)收，以及設(shè)備調(diào)試，保證設(shè)備正常使用；

6.負(fù)責(zé)公司總部及門店設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)及維修安排，處理緊急突發(fā)事件；

7.對(duì)門店裝飾裝修、水電，設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，維修資料進(jìn)行存檔記錄；

8.處理工程及物業(yè)各類物品的采購(gòu)，包括詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、簽約、質(zhì)檢和售后服務(wù)跟蹤等；

9.協(xié)調(diào)處理門店運(yùn)營(yíng)的合理需求，制定的方案以“盡可能不影響運(yùn)營(yíng)”為首要原則；

10.與業(yè)主及物業(yè)等人員進(jìn)行日常關(guān)系維護(hù)，處理工程類相關(guān)事務(wù)；

11.負(fù)責(zé)公司旗下商業(yè)地產(chǎn)的客戶拓展，品牌業(yè)態(tài)組合，招商洽談，合同簽訂；

12.處理公司旗下商業(yè)地產(chǎn)租戶的工程類日常維護(hù)；

13.完成上級(jí)交辦的其他工作。

第四篇：工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理安排的任務(wù)；

2、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

3、加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄；

4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時(shí)辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款；

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理;

2、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查;

3、 負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 行使現(xiàn)場(chǎng)工作管理職能,使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行;

4、 負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工;

5、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目周/月例會(huì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;

6、 組織編制現(xiàn)場(chǎng)日志,組織記錄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重要事項(xiàng)(周報(bào)、大事記、圖片等)、工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量記錄、會(huì)議紀(jì)要等;

7、 組織積累、整理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的原始資料、組織編制竣工資料,協(xié)助做好驗(yàn)收、移交工作;

8、 根據(jù)項(xiàng)目要求,調(diào)配項(xiàng)目管理人員相關(guān)工作,并組織實(shí)施;

9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。