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第一篇：薪酬專員的崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、制定適合公司的薪酬及福利體系、建立、完善工資制度和福利等制度;

2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算,人力成本核算分析,定期分析公司人力成本及薪資狀況;

3、組織編制與并不斷完善公司績(jī)效考核體系與績(jī)效管理制度,績(jī)效實(shí)施方案;

4、設(shè)計(jì)與完善各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估;

5、負(fù)責(zé)公司薪資的核算發(fā)放和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)稅的申報(bào)和繳納工作;

6、完成部門交辦的'其他任務(wù)。

任職要求:

1、本科或以上學(xué)歷,人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、對(duì)數(shù)據(jù)敏感、善于運(yùn)用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

3、1-3年人力資源工作經(jīng)驗(yàn),意向往績(jī)效薪酬方向發(fā)展;

4、能獨(dú)立開展工作,善于觀察與思考,執(zhí)行力、解決問題能力強(qiáng);

5、具有團(tuán)隊(duì)互助精神,組織協(xié)調(diào)能力、親和力強(qiáng),善于分享;

6、對(duì)教育行業(yè)有熱情,認(rèn)同企業(yè)文化。

第二篇：薪酬專員的崗位職責(zé)

1:每日的考勤管理,社保公積金辦理

2:工資制作,人事成本分析,預(yù)算制作。

3:每月校區(qū)工資審核,校區(qū)財(cái)務(wù)新人培訓(xùn)工資制作。

4:協(xié)助人事經(jīng)理做績(jī)效考核,薪酬管理。

5:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

第三篇：薪酬福利專員崗位職責(zé)

1、匯總員工考勤，匯總考核數(shù)據(jù)，核算員工薪資。

2、辦理員工入離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。

3、辦理員工社保、商業(yè)保險(xiǎn)手續(xù)。

4、協(xié)助餐飲員工辦理暫住證、體檢證。

5、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同簽訂及管理工作。

6、組織開展培訓(xùn)工作。

第四篇：薪酬福利專員崗位職責(zé)

一、職位概況

1.位名稱：市場(chǎng)專員

2.部門：市場(chǎng)部

3.屬上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理

二、工作內(nèi)容

市場(chǎng)專員主要是協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理開展工作，工作內(nèi)容以監(jiān)督公司多個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)，力求公司在有序運(yùn)作中不斷發(fā)展。

三、崗位職責(zé)

1.知并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，以身作則并督促員工遵守。

2.助市場(chǎng)部經(jīng)理視察總公司和個(gè)分公司的運(yùn)作情況，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議或解決辦法。向總公司反映優(yōu)缺點(diǎn)和各種問題，配合完成解決辦法，積累經(jīng)驗(yàn)并作為其他分公司的學(xué)習(xí)素材。

3.了解并分析各分公司的運(yùn)作情況。如是否按總公司要求展開工作，工作安排是否合理，工作開展情況是否達(dá)到要求和有條不紊，崗位安排是否合理，各部分運(yùn)作情況是否存在問題、漏洞、缺點(diǎn)等。

4.側(cè)面考核各分公司員工是否符合公司規(guī)章制度要求，例如員工素質(zhì)，出勤情況，是否按計(jì)劃和要求開展工作，工作是否到位等。

5.對(duì)各分公司的新員工進(jìn)行一定的知識(shí)培訓(xùn)并考核。內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、公司產(chǎn)品、營(yíng)銷方式和葡萄酒的基礎(chǔ)知識(shí)等。

6.積極對(duì)各職位的員工進(jìn)行溝通工作，了解其信息和想法，提高員工之間的協(xié)調(diào)性和對(duì)公司的積極性。

7.積極參與一切有利于公司的宣傳工作。

8.配合銷售部開展工作。例如酒會(huì)、展會(huì)等工作要積極參與，配合銷售之余并做好后勤服務(wù)工作。

9.做好現(xiàn)有正在負(fù)責(zé)的客戶工作，若外出，做好工作交接。

10.積極聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'意見，做好本分工作，也要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

11.力所能及的范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)其他各部門的工作。

第五篇：薪酬專員的崗位職責(zé)

1、大專以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、具有兩年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn),掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí);

3、熟練使用word等辦公軟件;

4、協(xié)助上級(jí)主管完善績(jī)效考核體系建設(shè),規(guī)范薪酬績(jī)效管理各項(xiàng)流程;匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

5、有較好的分析及判斷能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,數(shù)字敏感度好,善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)、核算各類報(bào)表數(shù)據(jù)、預(yù)算各類數(shù)據(jù);嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。

第六篇：薪酬專員的崗位職責(zé)

處于我國(guó)現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里，薪酬在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然是激勵(lì)員工的最有力方式，而不合理的薪酬則嚴(yán)重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。

目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長(zhǎng)短。調(diào)查顯示，員工對(duì)薪酬的滿意率還不到30%。

基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的.薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績(jī)效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。通過下面七個(gè)步驟進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計(jì)，相信對(duì)于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會(huì)起到一定的指導(dǎo)作用：

第一步：

梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說明書。

第二步：

進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。選擇某種崗位價(jià)值評(píng)估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個(gè)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時(shí)可以考慮請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí)，建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比較。對(duì)于一般制造型企業(yè)的評(píng)價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

第三步：

崗位分類與分級(jí)列等。首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類；然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí)；最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。

第四步：

設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。

第五步：

確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績(jī)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來講，級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。

第六步：

進(jìn)行薪酬測(cè)算?；诟鱾€(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行測(cè)算；針對(duì)崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進(jìn)行測(cè)算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差。

第七步：

對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開始入級(jí)和今后崗位調(diào)整規(guī)則。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整和績(jī)效調(diào)整。在崗位績(jī)效薪酬中應(yīng)該對(duì)個(gè)人薪酬調(diào)整和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系做出規(guī)定。此外，還有對(duì)薪酬發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。