千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《薪酬福利管理崗位職責(zé)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《薪酬福利管理崗位職責(zé)(合集)》。

第一篇：薪酬福利管理制度

一、工資結(jié)構(gòu)：

1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業(yè)績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成(2%)；

2.年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測算額度：

津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

三、工資核算方法：

1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案

2、月度管理績效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

3、業(yè)績考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率；發(fā)工資）

4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的'客戶的月度回款的1.5%；當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放）；

5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成）。

6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

第二篇：薪酬績效專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、配合部門建立、完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行；

2、績效考核工作的組織與實(shí)施；

3、統(tǒng)計(jì)、匯總、核對績效考核結(jié)果，為工資發(fā)放提供依據(jù)；

4、分析績效考核結(jié)果，形成《績效報(bào)告》，使績效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、淘汰等方面得到有效應(yīng)用；

5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)實(shí)施員工績效指標(biāo)的.定期更新，保證考核評價(jià)的客觀合理；

6、配合部門經(jīng)理制訂、優(yōu)化員工專項(xiàng)激勵(lì)方案，激勵(lì)員工有效完成目標(biāo)；

7、組織實(shí)施員工半年度晉升晉級，及時(shí)完成半年度集中調(diào)薪，并形成相關(guān)宣傳數(shù)據(jù)；

8、人力成本預(yù)算、分析、薪酬調(diào)查報(bào)告制作的定期實(shí)施；

9、銷售體系績效獎(jiǎng)金的核算及報(bào)批；后勤績效獎(jiǎng)金的審核；

10、年終獎(jiǎng)的核算編制及報(bào)批；

11、做好薪酬績效相關(guān)制度的宣講與日常臨時(shí)修訂維護(hù)工作。

任職要求：

1、本科及其以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先；

2、3年以上薪酬、績效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、做過薪酬績效方案，對薪酬績效的制度和體系，方法等有了解；

4、細(xì)心，對excel的運(yùn)營掌握良好。

第三篇：薪酬管理工作職責(zé)有什么

崗位職責(zé)：

薪酬方面

1、起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃。

2、修訂完善公司薪酬福利制度，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施方案。

3、定期收集地區(qū)、行業(yè)薪資數(shù)據(jù)信息，形成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，為公司薪酬福利策略的制定與優(yōu)化提供參考。

4、負(fù)責(zé)編制月度、年度薪酬預(yù)算表，交領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)財(cái)務(wù)。

績效方面

1、協(xié)助修訂、完善績效管理制度。建立、健全公司的績效管理制度，細(xì)化績效管理的'具體流程。

2、設(shè)計(jì)績效管理方案，推廣績效考核工具和方法，協(xié)助各部門使用專業(yè)方法提取績效指標(biāo)，保證各級績效指標(biāo)具有戰(zhàn)略指向性。

3、負(fù)責(zé)建立公司關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，并及時(shí)維護(hù)。指導(dǎo)、協(xié)助各公司、各部門建立、修訂各崗位績效考核指標(biāo)。

4、指導(dǎo)各部門開展績效評估工作，監(jiān)督績效考核周期性運(yùn)行，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展績效溝通與反饋，并建立員工個(gè)人績效檔案。

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷，人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景；

2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上醫(yī)藥行業(yè)薪資模塊工作經(jīng)驗(yàn)；

3、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)方法和薪酬福利管理流程；

4、熟悉薪酬福利保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)；

5、邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)字敏感度好，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，保密性強(qiáng)，excel操作熟練。

第四篇：薪酬管理工作職責(zé)有什么

第一：薪酬專員需要負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬市場的調(diào)查，并且相信編寫薪酬調(diào)查報(bào)告以及詳細(xì)說明。

第二：薪酬專員需要根據(jù)所在公司的.薪酬激勵(lì)制度，及時(shí)且準(zhǔn)確的核算員工工資。

第三：薪酬專員需要協(xié)助主管進(jìn)行公司薪酬總額預(yù)算，要求核定，申報(bào)，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化。

第四：薪酬專員需要負(fù)責(zé)對公司員工的各項(xiàng)福利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且制定報(bào)表。

第五：薪酬專員還需要編制分公司員工工資報(bào)表，并且及時(shí)報(bào)送總公司人力資源部，以此保證員工工資的能夠及時(shí)發(fā)放。 》連云港招聘

第五：薪酬專員需要針對員工薪酬動態(tài)進(jìn)行記錄和分析。

第五篇：薪酬管理工作職責(zé)有什么

職位描述：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及文化導(dǎo)向，建立與完善績效管理體系；

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化績效管理流程、數(shù)據(jù)庫，以專業(yè)化的平臺與高效的服務(wù)支撐績效管理實(shí)施；

3、編制績效宣傳材料，根據(jù)需求組織專項(xiàng)培訓(xùn)及交流會；

4、為各部門提供績效管理的工具與方法；

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)；

2、三年以上的人事工作經(jīng)驗(yàn)或二年以上的.專職績效模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，邏輯思維性、條理性及原則性；

4、服務(wù)意識強(qiáng)，良好的溝通能力，耐心細(xì)致，富有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較強(qiáng)。

第六篇：薪酬福利管理制度

第一章總則

第一條本實(shí)施方法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí)，本實(shí)施方法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí)，本實(shí)施方法按照實(shí)際狀況可以自立修訂。

第三條本實(shí)施方法未涉及事項(xiàng)，按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

其次章員工工資

第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動合同中商定，按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步；由職員提高為部門正/副總經(jīng)理的，應(yīng)就高不就低舉行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，詳細(xì)由總裁會議審定批準(zhǔn)。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級工資制，根據(jù)高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、普通職員三個(gè)職級，每個(gè)職級分3個(gè)工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但按照崗位的重要性和職員的工作經(jīng)受，也可以從較高等級起步聘用。按照公司對人才的需求狀況，高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，詳細(xì)由總裁會議審定批準(zhǔn)。

第三章津貼

第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備特地工作車輛的'公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：230元/月o人，按公司有關(guān)規(guī)定是否詳細(xì)執(zhí)行。

2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：100元/月o人

第四章年終嘉獎(jiǎng)

第九條年終嘉獎(jiǎng)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

第十條年終嘉獎(jiǎng)總額按照公司年度經(jīng)營業(yè)績，由總裁會議提出，報(bào)董事會核定。

第十一條每位員工年終嘉獎(jiǎng)數(shù)額的計(jì)算公式：

員工年終嘉獎(jiǎng)=基本年薪×系數(shù)

1、基本年薪=月基本工資×12

2、嘉獎(jiǎng)系數(shù)以員工年度考核成果為依據(jù)舉行確定。

第五章四金

第十二條四金指社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會住房公積金。

第十三條四金屬員工法定福利，員工與公司簽糾正式勞動合同之日起開頭享有。

第十四條四金繳納辦法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。

第六章內(nèi)部醫(yī)療保障

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施方法再予執(zhí)行。

第七章有薪年假

第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為：公司總裁、副總裁15天/年，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年，職員5天/年。休假天數(shù)按工作日延續(xù)計(jì)算，包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。

其次十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天以上者，不再享受帶薪年假。

第八章附則

其次十一條本方法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自頒布之日起采取。