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第一篇：薪酬績效專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、審核集團(tuán)工資；

2、協(xié)助設(shè)計(jì)薪酬管理方案；

3、協(xié)助設(shè)計(jì)績效考核方案；

4、協(xié)助實(shí)施薪酬管理方案、績效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

任職資格：

1、1―3年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，擅長薪酬績效模塊優(yōu)先；

2、熟悉勞動法律法規(guī)，具人力資源證書優(yōu)先；

3、有獨(dú)立設(shè)計(jì)薪酬、績效方案經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第二篇：薪酬福利管理制度

第一章總則

第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。

第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。

2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

員工工資=固定工資+績效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：

(一)員工工資：

(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼(參見員工工資比例表)。

(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

Ⅰ.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級(含副職、代理職)員工；

Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級標(biāo)準(zhǔn)確定工資級別；

Ⅲ.營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；

Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。

(3)《員工工資列表》的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級和微調(diào)。

(4)員工工資比例表：

固定工資績效工資津貼備注

管理序列60%

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%

(5)員工工資的確定：

所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級，報(bào)請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

(二)固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

(三)績效工資：是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同?！犊冃Э己宿k法》另行制定。

(四)津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

(五)年終獎(jiǎng)金

(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果，進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評估系數(shù)(或撥付專門資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動，則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月，15日后入職從下月開始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

(六)福利：

(1)依國家政策規(guī)定，公司為正式員工(試用期滿)購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的.項(xiàng)目。

第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；

2、支付日：每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。

第十四條本制度從20xx年x月1日起開始執(zhí)行。

第三篇：薪酬績效專員崗位職責(zé)

1、依據(jù)各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及不同崗位類型，設(shè)計(jì)或優(yōu)化各部門的薪酬方案及相關(guān)績效方案，對制度、方案進(jìn)行宣導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)完成公司員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

3、負(fù)責(zé)各部門周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化薪酬評估機(jī)制;

4、對薪酬成本進(jìn)行預(yù)算、分析及監(jiān)控，定期出具人工成本分析、人效分析等相關(guān)報(bào)表;

5、對績效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，推動各部門及時(shí)干預(yù)績效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn);

6、其他部門領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)。

第四篇：薪酬管理工作職責(zé)有什么

1、 負(fù)責(zé)擬定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及員工績效管理體系，并組織實(shí)施。

2、 負(fù)責(zé)組織各部門員工績效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;

3、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門員工績效考核方案，并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、 負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出各部門績效改進(jìn)建議;

5、 負(fù)責(zé)擬定公司員工個(gè)人薪酬福利調(diào)整方案;

6、 負(fù)責(zé)組織收集公司外部薪酬福利資料;

第五篇：薪酬崗位職責(zé)

一、職責(zé)描述

1、參與企業(yè)績效考核設(shè)定；

2、績效考核數(shù)據(jù)整合與分析；

3、薪酬與績效考核行業(yè)調(diào)研；

4、薪資統(tǒng)計(jì)與核對；

5、xxx單位薪資數(shù)據(jù)分析。

二、任職資格

1、大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、二年以上績效設(shè)計(jì)與考核管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

3、溝通能力強(qiáng)，情商高，具一定的抗壓性；

第六篇：薪酬管理工作職責(zé)有什么

1.職負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)查，并編寫薪酬調(diào)查報(bào)告位說明

2.根據(jù)公司的薪酬激勵(lì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確的核算員工工資

3.協(xié)助主管對公司薪酬總額進(jìn)行預(yù)算，核定，申報(bào)，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化.

4.負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利的統(tǒng)計(jì)，制表等工作

5.編制分公司員工工資報(bào)表，報(bào)送總公司人力資源部，保證員工工資的'按時(shí)發(fā)放

6.員工薪酬動態(tài)記錄和分析