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第一篇：注塑車間主任崗位職責(zé)
（一）本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場5S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。
（二）及時維修調(diào)試問題機(jī)臺。
（三）檢查本組機(jī)臺有無異常現(xiàn)象。
（四）配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作。
（五）配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
（六）在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
（八）培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
（九）保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
（十）正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日報表。
第二篇：車間主任崗位職責(zé)
1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
2、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);
3、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;
4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
第三篇：車間主任的崗位職責(zé)有哪些
（一）、崗位職責(zé)：
1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時*、真實(shí)*負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見
（二）、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保*按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保*質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防*維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)*作規(guī)程，保*設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保*按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報表并保*各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18、積極完成上級及會議交待的臨時*工作。
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保*質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
第四篇：注塑車間主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期 按量 保質(zhì)地完成
2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全 進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃;
4.車間成本管控。
第五篇：注塑車間主任崗位職責(zé)
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
第六篇：注塑崗位職責(zé)
注塑崗位職責(zé)3篇
本文目錄注塑崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1 貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。
1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動紀(jì)
律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺人手安排是否合理，必要時作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。
2 協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購工作，并跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保及時到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.2 推行6s管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。
2.3 對特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；
2.4 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。
2.5 對生產(chǎn)過程中對有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產(chǎn)方向努力。
2.6 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。
2.7 負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。
2.8 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預(yù)防措施。
2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。
3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。
3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時解決。
3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。
3.4組織班前會傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評價。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。
5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；
6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作。
7、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。
8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。
10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。
11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。
16、公司企業(yè)文化的推行。
模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：
1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。
2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。
3、對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。
4、對車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。
5、對車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時上報部署長。
6、對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。
7、對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。
8、對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。
9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)（2） | 返回目錄
廠長
①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。
②對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。
③對工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報告、方案、報表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。
④對公司的決策有建議權(quán)。
⑤對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。
⑥對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任。
文員
①對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。
②對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。
③對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。
④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。
計(jì)調(diào)
①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。
②對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。
③對生產(chǎn)計(jì)劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)主任
①對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。
②對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。
③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。
④對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。
⑤對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)領(lǐng)班
①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。
②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。
③對車間生產(chǎn)的機(jī)臺日報表有審核權(quán)。
④對改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。
⑤對機(jī)臺的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。
⑥對班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。
工藝員
①對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)
②對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。
②對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
作業(yè)員
①對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。
②對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。
③對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。
④對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。
⑤對周邊的5s負(fù)責(zé)
成品周轉(zhuǎn)員
①對機(jī)臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。
②對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。
清潔工
①對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。
②對工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。
物料組長
① 對配料表有建議權(quán)。
②對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。
③對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。
④對生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。
⑥對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。
⑥對及時、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。
⑦對部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。
破碎工
①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。
②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。
③對非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。
④對回收時引起的混料、混色負(fù)責(zé)。
配色工
①對不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。
②對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。
③對準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。
供料員
①對機(jī)臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。
②對及時、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。
工程部主任
①對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。
②對新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。
③對部門報告、報表有審核權(quán)。
④對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。
⑤對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
⑥對模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。
qc領(lǐng)班
①對班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。
②對首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。
③對不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。
④對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
qc
①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。
②對抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。
③對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。
④對所承擔(dān)的機(jī)臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。
試模負(fù)責(zé)人
①對所試新模、修模有建議權(quán)。
②對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。
③對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。
④對生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
機(jī)修組長
①對所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。
②對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。
③對工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。
成品倉負(fù)責(zé)人
①對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。
②對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。
③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
④對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。
材料倉負(fù)責(zé)人
①對不合格的進(jìn)倉貨物有拒收權(quán)。
②對超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。
③對進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。
④對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。 注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)（3） | 返回目錄
① 對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)
.②對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。
② 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
崗位職責(zé)說明：
①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。
②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。
③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。
④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。
⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。
⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺、模具的簡易故障處理。
⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。
⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。
⑨完成上級交代的各種事項(xiàng)。
一,注塑工程師
部門:工程部 科室:注塑科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級
上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級以下全體人員
主要職責(zé)范圍:
給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.
主要具體內(nèi)容:
1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.
2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機(jī)臺,原料有異常時的再確認(rèn).
3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時向上級報告.
4.對注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).
5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).
二,注塑主管
部門:工程部 科室:注塑科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級
上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級以下全體人員
主要職責(zé)范圍:
1.監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.
2.安排調(diào)動人手,技術(shù)指導(dǎo).
3.車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.
4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).
主要具體內(nèi)容:
1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.
2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).
3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.
4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.
5.組織安排或自行對機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.
6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.
7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.
8.協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.
9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時報告予生管科(生管)和上級,以便及時組織處理和改善.
10.執(zhí)行上級對本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.
三,注塑領(lǐng)班
部門:工程部 科室:注塑科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:5級
上級報告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員
主要職責(zé)范圍:
1.服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.
2.組織上落模和檢查.
3.技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn).
4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).
5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.
6.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.
主要具體內(nèi)容:
1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.
2.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).
3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.
4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.
5.對調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù),并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.
6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料干燥使用問題.
7.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.
8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請購.
9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報告主管.
10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷提高自身的工作能力.
四,注塑調(diào)機(jī)員
部門:工程部 科室:注塑科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:4級
上級報告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無
主要職責(zé)范圍:
1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保生產(chǎn)正常.
2.上落模,啤機(jī)故障處理調(diào)校.
3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理月保養(yǎng).
主要具體內(nèi)容:
1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時的機(jī)械運(yùn)行生產(chǎn)情況.
2.在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織生產(chǎn).
3.在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產(chǎn)正常.
4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.
5.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報告.
6.隨時檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.
7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時向領(lǐng)班報告.
8.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.
9.有關(guān)管理文件要求及時,認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.
10.下班時向領(lǐng)班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)班填寫交班記錄.
五,工模工程師
部門:工程部 科室:工模科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級
上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員
主要職責(zé)范圍:
給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,審核新項(xiàng)目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.
主要具體內(nèi)容:
1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.
2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.
3.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).
六,工模主管
部門:工程部 科室:工?？?/p>
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:6級
上級報告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員
主要職責(zé)范圍:
根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復(fù)雜的問題并及時解決它,以確保正常生產(chǎn).
主要具體內(nèi)容:
1.檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.
2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).
3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.
七,工模領(lǐng)班
部門:工程部 科室:工模科
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:5級
上級報告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員
主要職責(zé)范圍:
根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請購必要的配件,并對修模情況進(jìn)行跟進(jìn).
主要具體內(nèi)容:
1.根據(jù)上級安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.
2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).
3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫《間接物料請購單》并跟進(jìn).
八,工模技術(shù)員
部門:工程部 科室:工?？?/p>
授權(quán):工程部經(jīng)理 職級:4級
上級報告:工模領(lǐng)班 下屬:無
主要職責(zé)范圍:
偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).
主要具體內(nèi)容:
1.根據(jù)組長及工程師的安排,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.
2.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.
3.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報告予領(lǐng)班.
九,設(shè)備主管
部門 :工程部 科室 :設(shè)備科
授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級 : 6級
上級報告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設(shè)備科技術(shù)員
主要職責(zé)范圍:
負(fù)責(zé)計(jì)劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.
主要具體內(nèi)容:
1.計(jì)劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).
2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.
3.計(jì)劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.
4.負(fù)責(zé)檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.
十,設(shè)備技術(shù)員
部門 :工程部 科室 :設(shè)備科
授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級 : 4級
上級報告 : 設(shè)備科主管 下屬 : 無
主要職責(zé)范圍:
負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.
主要具體內(nèi)容:
1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.
2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.
3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.
4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.
5.設(shè)備簡易電源線,管路安裝.編輯推薦：
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