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        微信群規(guī)章制度

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-20 22:37:51

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        第一篇:微信群管理制度

        第一章 總則

        第一條 為促進(jìn)集團(tuán)工作制度化、規(guī)范化,加快集團(tuán)信息化管理建設(shè),充分發(fā)揮微信在工作交流、表達(dá)述求、信息共享、傳遞正能量、收集建議意見、推動(dòng)工作、提高辦公效率的積極作用,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部微信群的管理工作,結(jié)合實(shí)際特制訂本辦法。

        第二條 微信管理及信息維護(hù)遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工負(fù)責(zé)的原則。

        第三條 本管理辦法適用于重慶xx實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司建立的微信群。

        第二章 管理流程、組織、職責(zé)

        第四條 建立相關(guān)職能的微信群:

        1. 集團(tuán)高管工作群: 由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、各分管副總、經(jīng)審批同意入群的總裁助理及高管級(jí)負(fù)責(zé)人組成,需報(bào)請(qǐng)總裁同意后建立。

        2. 計(jì)劃運(yùn)營推動(dòng)群:由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、各分管副總、計(jì)劃運(yùn)營經(jīng)理及運(yùn)營推動(dòng)小組成員組成,需報(bào)請(qǐng)總裁同意后建立。

        3. 集團(tuán)工作群:由集團(tuán)本部全體員工組成(包括試用、實(shí)習(xí)員工),需報(bào)請(qǐng)總裁同意后建立。

        4. 項(xiàng)目公司工作群:由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、項(xiàng)目公司全體成員組成(包括試用、實(shí)習(xí)員工),需報(bào)請(qǐng)總裁同意后建立。

        5. 項(xiàng)目營銷微信平臺(tái):由項(xiàng)目營銷策劃相關(guān)人員、客戶組成,需報(bào)集團(tuán)營銷副總同意后建立,并報(bào)集團(tuán)行政人事部備案。

        (備注:部門工作群存在統(tǒng)一管理的難題,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否建立)

        第五條 秉著分工明確的'原則,微信群日常管理工作由群管理員負(fù)責(zé),群管理員須執(zhí)行微信群相關(guān)管理規(guī)定:根據(jù)人事變動(dòng),負(fù)責(zé)成員準(zhǔn)入、請(qǐng)出;負(fù)責(zé)成員實(shí)名制、聊天管理、違規(guī)處理;負(fù)責(zé)定期對(duì)微信群成員進(jìn)行梳理。其中:

        1. 集團(tuán)高管工作群、計(jì)劃運(yùn)營推動(dòng)群由總裁辦指定群管理員進(jìn)行管理。

        2. 集團(tuán)、項(xiàng)目公司相關(guān)工作群由集團(tuán)行政人事部指定群管理員進(jìn)行管理。

        3. 營銷工作平臺(tái)原則上由營銷經(jīng)理作為群管理員。

        第六條 原則上成員的準(zhǔn)入和請(qǐng)出操作由群管理員負(fù)責(zé),其他人員不得隨意邀請(qǐng)人員加入。

        第七條 成員實(shí)名制管理:進(jìn)群人員必須實(shí)名制,群昵稱命名規(guī)則:部門+員工姓名,例如:行政人事部-張某某(總裁、副總裁、各分管副總直接使用姓名)。個(gè)人頭像宜采用本人近期照片,不宜經(jīng)常更換。相關(guān)具體操作步驟見附件《微信常用操作說明》。

        第三章 內(nèi)容管理及要求

        第八條 內(nèi)容發(fā)布及要求:倡導(dǎo)信息共享和正能量傳遞,群消息發(fā)布以工作動(dòng)態(tài)信息、最新通知、公告、重大活動(dòng)與決策、行業(yè)最新信息、緊急信息以及探討解決工作中存在的主要問題為主,不得在群內(nèi)隨意聊天、不得發(fā)布與國家政策法律抵觸的言論、不得對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊、不得發(fā)布與工作無關(guān)的信息。

        第九條 成員應(yīng)對(duì)發(fā)布信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、適用性負(fù)責(zé),對(duì)來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)確、涉及到公司及他人隱私的問題不得在群里發(fā)布及擅自轉(zhuǎn)發(fā);發(fā)布信息內(nèi)容簡潔、文字表達(dá)清晰、盡可能達(dá)到圖文并茂。

        第十條 微信群成員每天應(yīng)及時(shí)查閱群信息,對(duì)涉及內(nèi)容要及時(shí)處理,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、提出的問題,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、協(xié)作人要及時(shí)的傳達(dá)及回復(fù),工作交流做到日清日結(jié)。

        第十一條 微信群安全保密工作。每一位群成員須自覺做好群內(nèi)容安全保密工作,對(duì)群內(nèi)信息、業(yè)務(wù)通報(bào)、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        第十二條 集團(tuán)總裁辦、項(xiàng)目總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)微信群進(jìn)行日常監(jiān)督,對(duì)一般違規(guī)行為進(jìn)行善意提醒,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為及時(shí)提出處理意見。

        第四章 附則

        第十三條 本管理辦法由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日實(shí)施,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

        第二篇:微信群管理制度

        商管公司招商中心、各項(xiàng)目招商部:

        為了更好的使用微信群這一新信息平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部工作交流、經(jīng)驗(yàn)分享和提高辦公效率,現(xiàn)招商中心已建立XXXX商管―招商部微信群。

        為進(jìn)一步規(guī)范微信群的管理工作,特制定《微信群管理辦法》,具體如下:

        一、群成員

        1、商管公司招商中心所有成員。

        2、各項(xiàng)目招商部所有成員。

        二、信息發(fā)布要求

        1、招商中心建立微信群只用于工作交流。

        2、保持網(wǎng)絡(luò)暢通,對(duì)于在群內(nèi)反映到的問題,相關(guān)部門責(zé)任人爭取及時(shí)予以回復(fù)確認(rèn)。

        三、微信群管理

        1、由商管公司招商中心張玉婷負(fù)責(zé)群成員實(shí)名制、聊天管理等工作,各項(xiàng)目人員如有變動(dòng),請(qǐng)各項(xiàng)目招商經(jīng)理及時(shí)予以更新。

        2、微信群禁止發(fā)布與招商工作無關(guān)內(nèi)容,管理員有權(quán)終止和屏蔽不符合事宜的話題和言語。

        四、本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

          XXXX管理有限公司招商中心

          XXXX年XX月XX日

        第三篇:微信群管理制度

        1、目的

        為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò),提高工作效率,特制定本制度。

        2、適用范圍

        本制度適用于美達(dá)公司所有部門的微信群。

        3、基本要求

        ⑴、指定微信群名,明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

        ⑵、群成員一律實(shí)名制。操作方法:進(jìn)入微信群后,點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo),在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

        ⑶、命名規(guī)則:部門+姓名;例如:“銷售部-張三”。

        ⑷、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        ⑸、領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題,相關(guān)責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下馬上予以回復(fù)確認(rèn),即使當(dāng)時(shí)難以解決,也要即使在群里作出回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法,如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或解決的,則按照公司相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        ⑹、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門和員工形象,上班時(shí)間嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布跟工作無關(guān)的信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        ⑺、如果群內(nèi)成員不聽從群管理、違反群規(guī),則以警告處分,并勒令退群。

        4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

        第四篇:微信群管理制度

        1、目的

        為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò),提高辦公效率,特制定本制度。

        2、適用范圍

        本制度適用于酒神公司所建立的微信群

        3、基本要求

        3.1、指定微信群名,明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

        3.2、群成員一律實(shí)名制。操作方法:進(jìn)入微信群后,點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo),在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

        3.3、命名規(guī)則:部門+姓名;例如:“銷售部-張三”。

        3.4、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        3.5、領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題,相關(guān)責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下馬上予以回復(fù)確認(rèn),即使當(dāng)時(shí)難以解決,也要即使在群里作出回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法,如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或解決的,則按照公司相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        3.6、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門和員工形象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

        3.7、如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群,則以警告處分,退群帶來的后果個(gè)人承擔(dān)。

        3.8、對(duì)于公司對(duì)外的分享信息,每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。

        4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

        第五篇:微信群管理制度

        1、目的 為更好的加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通聯(lián)絡(luò),增進(jìn)同學(xué)感情,使同學(xué)們中年以后的精神生活更加充實(shí),特制定本制度。

        2、適用范圍 本制度適用于“人到中年”微信群

        3、基本要求 群內(nèi)溝通有利于或不影響同學(xué)與同學(xué)之間、同學(xué)與家庭之間、同學(xué)與朋友親人之間的情感為基本要求。

        4、明確應(yīng)加人員 同學(xué),與同學(xué)無關(guān)的人員不要拉進(jìn),否則踢出。

        5、群成員一律實(shí)名制。操作方法:進(jìn)入微信群后,點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo),在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

        6、嚴(yán)格遵守公共道德、群內(nèi)信息、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非無關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則會(huì)口頭警告電話約談,不改則被踢出群。

        7、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、不確定性鏈接、言論過激行為、傳播不曾證實(shí)信息后果自負(fù)。

        8、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/1003881.html

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