千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《團隊規(guī)章制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《團隊規(guī)章制度》。

第一篇：團隊規(guī)章制度

團隊規(guī)章制度 所謂無規(guī)矩不成方圓，為了團隊穩(wěn)定有序健康發(fā)展，團隊規(guī)章制度如下：

一、團隊獎金制度

（另有符頁或者可以參閱平臺財富密碼)

需要備注強調(diào)的是，為了提現(xiàn)團隊協(xié)作，上拉下推，左幫右撫，為了保證每位會員都能有很好的發(fā)展，特規(guī)定【不夠100單不可以開二線】，這個是保障團隊良性發(fā)展的關鍵，每位會員必須遵守！

一線叫學習線，也叫團隊線，是由團隊共同幫助去發(fā)展。這樣在新伙伴加入以后，就能答到團隊線路上面會員的相互幫助，在學習過程中不但可以累加單數(shù)，而且可以級別自動晉升，同時還可以拿到直接間接和補助的獎金。這樣才會真正提顯出團隊的力量，增加新伙伴的學習激情，提高能力。

二線叫能力線，前期通過團隊的復制和其他伙伴的幫助再加上自身的學習與努力，各方面的能力也提高了。單數(shù)也累加夠100單以后，就可以選擇開自己的二線了。二線是檢驗每個會員宣傳 溝通和各個方面是否到位，能力是否提高的關鍵，所以開二線必須自身要去努力。

備注：線路發(fā)展快具備上金條件的，可以先上金。但是上金以后不可以只去發(fā)展自己的二線，一線也必要還要去付出和管理，因為一線的發(fā)展同樣可以拿分紅，為了團隊良性發(fā)展，這一點大家必須要切記！

二、各項復制學習制度：

復制學習制度包括宣傳制度 溝通制度 管理制度

為什么要復制？

網(wǎng)資事業(yè)就是成功復制成功的行業(yè)，復制是團隊發(fā)展壯大的命脈，是每個會員發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以復制要從每個人抓起，這也就是復制制度的核心！

1、宣傳復制制度

宣傳復制要從基礎開始，前期有推薦人發(fā)復制宣傳資料給新人，然后先易后難，循序漸進去做宣傳。把基礎打牢，切記不要心急，不要想一口吃個胖子，欲速測不達.團隊除了文字性的復制資料另外還有視頻教程，可以根據(jù)自身情況去選擇學習。同時團隊每周都必須要組織一到兩次的宣傳學習會議。開設有初級班和高級班，這樣就可以保障每位會員都能學習到位。另外，除了團隊有安排組織學習以外，每個線路上面也可以自己安排宣傳學習復制，或者可以建多人語音組相互交流相互幫助。復制不單單是推薦人和直接金級的責任其他伙伴也要負責起傳幫帶的作用。去相互學習共同進步！

宣傳是做好網(wǎng)資的首要工作，宣傳做好了就會有源源不斷的咨詢者來加我們咨詢了解行業(yè)，所以宣傳復制制度大家要堅持做到位！

2、溝通制度

宣傳是首位，溝通很關鍵。如果溝通不好的話也是不能有很好的發(fā)展。溝通學習制度是一個重中之重！團隊每周必須按排最少一次溝通分享大會。在溝通方面有經(jīng)驗的伙伴都可以和大家分享自己平時溝通的一些方法和技巧。同時要組織大家去交流探討在溝通嘉賓過程中遇到的一些問題，形成一個較好的滿意的答案。

溝通沒有固定的格式，嘉賓的問題和思想也不一樣，所以溝通需要我們因人制宜靈活掌握。溝通能力需要大家多上麥去講去鍛煉，要善于去總結(jié)。團隊群共享資料里面有許多老會員的溝通錄音，大家要多去聽，然后變成自己的語言表達出去，形成適合自己的一個溝通風格。因為每個人的閱歷和性格不同，所以要找到一個適用自己的溝通方式。

講到溝通最重要的還是配合，因為沒有完美的個人但是可以有完美的團隊，個人溝通能力再強也不是萬能的，所以說網(wǎng)資的發(fā)展離不開團隊的配合，團隊的氛圍。

在這里主要強調(diào)一下配合法則（1）我們配合法則(ABC法則)： A是你，B是你的咨詢者，C是團隊相關金級，或者其他團隊伙伴。

1，A把最基本的東西都給B介紹清楚，比如核心理念，獎金制度，帶他進網(wǎng)站看，對方有了基本的了解后，迅速引薦給C，可以采用這樣的語言：“這樣吧，我把我的介紹人引薦給你，他非常優(yōu)秀，我當初選擇他，就是因為他很專業(yè)，而且很用心的幫助伙伴發(fā)展，他的QQ是*******，你加一下吧，就說是我朋友”，然后你抓緊給C說一聲，說有個人要加你，現(xiàn)在我溝通到什么程度了，你溝通的時候注意側(cè)重一下哪方面。2,C溝通的時候注意一下姿態(tài)，因為A已經(jīng)推崇過你了，所以你現(xiàn)在要以一個專家的身份來溝通，A講過的基本情況盡量少講，側(cè)重講一下A最關心的情況，溝通到一定火候，迅速引薦給C，可以采用類似上面的推崇語言，要讓A覺得C非常厲害，這樣，C溝通起來才有絕對主動權。

3，C溝通的時候就要以絕對資深專家的身份來溝通，說話要擲地有聲，且?guī)в幸欢ㄉ縿有裕热缯f：“A已經(jīng)把行業(yè)基本東西都介紹給你了，我也就不再重復了，看好了就抓緊時間運作吧，時間不等人呀”。如果對方表示已經(jīng)基本沒問題的時候，就把占位優(yōu)勢發(fā)給對方。（2）QT房間的配合：

我們在QQ外圍溝通講解差不多了，這個時候需要進團隊QT房間感受團隊氣氛和氛圍。首先推薦人要到接待大廳去等候嘉賓，讓值班金級幫忙修改馬甲。帶嘉賓進來以后大家都要發(fā)鮮花和掌聲歡迎，然后推薦人隆重的把嘉賓情況介紹給大家，這個時候就需要大家主動出來配合，和嘉賓去認識去講解溝通了，無論是不是一條線路上面的，大家都要積極主動上麥，讓嘉賓知道我們房間里面的人都是真實的，是來自全國各地的。幫助別人也等于是幫助自己，因為你付出了，你有嘉賓的時候大家才會去幫助你。網(wǎng)資就是我為人人，人人為我，提現(xiàn)的是團隊氛圍。另外新會員更要多去上麥講話，幫助別人同時鍛煉了自己何樂而不為呢！

除了在麥序上面和嘉賓溝通的人，其他伙伴可以打字配合，要跟隨講解人的思路去配合打字刷花和粘貼團隊獎金制度，千萬不要發(fā)一些和講解話題沒有關系的言詞圖片，擾亂講解人的思維。

另外，如果是考察團隊對比團隊的不要和其他嘉賓在一起，免得影響其他嘉賓，可以分開房間去溝通。大家要切記！要配合好！

只有團隊配合好了，才容易留住人，才會有發(fā)展才會壯大！

如何進行復制

1、復制當然要從自己做起：想要下屬合作伙伴組織進行100%復制，最簡單的方式并不是要求下屬合作伙伴復制，而是自己確實進行100%復制，下屬合作伙伴成員自然就會復制。

網(wǎng)資的下屬合作伙伴不是強迫而來，而是認同后才加入，要讓下屬合作伙伴認同，就要自己以身作則。復制最簡單的開始就是言談方面皆要做到良好的楷模，做好帶頭的角色。

接著復制行業(yè)知識、宣傳技巧、制度講解、內(nèi)部培訓，而下屬合作伙伴看見你言行一致時，自然也就認同你所說的話，自動自發(fā)100%復制所有的動作，這時就成功一半了。

2、對上屬領導不要隱瞞自己的做法，若不聽就是不復制：與上屬金級討論自己的做法，目的是請上屬金級以他的經(jīng)驗幫你檢視做法是否適當，讓自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隱瞞或是不聽從建議就是不復制，就是跟自己過不去，聰明人一定希望自己能以最短的時間達到自己所設定的目標。

3、有機會爭取上級金級的友誼：網(wǎng)資事業(yè)最重要的是幫助有心人，“有心人”就是已經(jīng)非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自動自發(fā)的獨立網(wǎng)資人。

復制的過程

你自己要做的部分：

1、要學習自己獨立作業(yè)：網(wǎng)資是“個人”創(chuàng)業(yè)的事業(yè)，所以推薦當然要自己來，才能盡快累積獨立作業(yè)的經(jīng)驗。當能獨立作業(yè)時，任何時候都可以自我營造一個會場，以利未來自己下屬合作伙伴的運作，這就是團隊的精神，就像一顆種子，當自己成長茁壯后，就有能力形成蔭影照應后來的網(wǎng)資人。

2、教導新進伙伴：復制的內(nèi)容不只是宣傳，溝通，連培訓技巧也要進行復制，訓練伙伴通往更高更穩(wěn)定收入的組織。

3、使傘下伙伴也能獨立運作：依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計，新進伙伴可以溝通、促成和復制，就可以成為完全獨立的網(wǎng)資人；當新合作伙伴都能完全獨立時，自己就享有真正的自由。

三、管理制度

網(wǎng)資做的是人脈幾何倍增，所以人是網(wǎng)資的核心，是團隊的核心。所以說每個網(wǎng)資人都是管理者，大家即是會員也是管理員，無論是不是金級會員，我們都應該擔負起管理的責任，因為做網(wǎng)資的人每個人都是老板，下面的伙伴都是你的員工（或者說是上帝是財神爺）所以我們要對下面每位會員要復制好管理好。

每個會員不但自己要做好，而且要帶好下面的伙伴做好，要層層去復制。網(wǎng)資做的不單單是宣傳和溝通，是賺錢，更多的是心態(tài)和心理素質(zhì)，以及人生觀價值觀.1、值班管理制度：

為了團隊有很好的發(fā)展，金級會員要安排值班，值班時間每天的10:00----23:00，值班的會員要穿黃馬甲在接待大廳負責接待嘉賓，修改馬甲送嘉賓到相應的房間去溝通，同時要負責QT房間的氛圍，不要讓QT房間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。每個金級會員都要以身作則，給下面會員做出榜樣，言教不如身教，你的一舉一動都會影響你傘下會員甚至是整個團隊。

2、QT房間的管理規(guī)定：

（1）每位伙伴的嘉賓都是自己辛苦付出而來，語音室嘉賓任何人不能加為好友或私聊（除推薦人同意讓相關伙伴加其QQ進行跟進溝通）若嘉賓主動加某位會員QT號直接拒絕即可。如果有證據(jù)證實有會員在語音室與嘉賓私聊利用不正當手段破壞或者讓其成為自己傘下會員者，直接封平臺號處理。

（2）如果發(fā)現(xiàn)有會員做其他模式并且吸引蠱惑其他會員或語音室嘉賓，進行拉人行為者發(fā)現(xiàn)證據(jù)后，立即進行封平臺號處理。

（3）如果有咨詢者加了團隊兩位或者多為會員QQ，不能以惡意詆毀誹謗其他會員或者以打折（咨詢者加入可以少投資）的不正當行為迫使咨詢者和自己合作，發(fā)現(xiàn)證據(jù)后輕則罰款1000元，情節(jié)惡劣對團隊有嚴重影響者直接封平臺號處理。

以上均為團隊“高壓線”望所有會員不要觸碰。3、獎罰制度

為了活躍QT房間的氣氛和提高網(wǎng)資人的生活，同時培養(yǎng)鍛煉每個會員的上麥積極性，團隊每個月都會組織安排大型的有獎活動。以此來鼓勵那些對團隊發(fā)展有貢獻的人有積極性的有付出的人。同時要給那些不按照團隊規(guī)定做的人要處罰。

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是為了團隊更好健康有序的發(fā)展，網(wǎng)資做的是自覺和自律，希望大家都能做到位，落實到實處！

團隊宣言

1.沒有危機就是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！2.知道沒有力量，相信才有力量！

3.宣傳不能停止，停止或者慢下來就是失敗的開始！4.合作講究五互原則：互信、互助、互愛、互敬、互動、要記住一花獨秀不是春！

5.每天想的三件事：學到、做到、目標！6.在團隊中消極是最大的毒藥！

7.一個人改變的速度和成功的速度成正比！

8.不成功的人，看到機會前面的危險；成功的人，看到危險后面的成功！

銷售團隊規(guī)章制度

團隊制度規(guī)章制度（共4篇）

規(guī)章制度匯編

如何寫規(guī)章制度

修訂規(guī)章制度

第二篇：團隊的規(guī)章制度

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)章制度。

(一)團隊職務設置和職責要求

職務名稱 人數(shù) 職責

隊長 1 組織全隊工作，應對突發(fā)事件

支教組長 1 負責全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉(xiāng)期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見

支農(nóng)組長 1 負責與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃

安全員 2 負責隊員和學生的人身、財產(chǎn)安全

書記員 1 負責會議的組織和記錄

宣傳員 2 負責整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作

財務員 2 負責全隊的財務管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤

后勤員 1 負責團隊生活等后勤事宜

(二)安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制;

2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結(jié)伴，結(jié)束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。

(三)會議制度：

活動期間每天進行工作總結(jié)。

(四)活動制度

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動;本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當代大學生風范，各成員有義務維護學校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當?shù)仫L俗，不得做出任何背離當?shù)孛耧L民俗的行為或說出任何背離當?shù)孛耧L民俗的語言。在與當?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當，態(tài)度溫和。

4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴格依據(jù)分工展開工作，認真負責，按時完成任務。任務繁重者，可適當獲取他人幫助。

第三篇：團隊的規(guī)章制度

1、要管理好自己。

要成為一個優(yōu)秀團隊的`管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作。

把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。

3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

要每一個OP成員明白，管理工作是服務于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關鍵。

4、人性化的管理。

工作是嚴謹?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。

5、要讓每個成員明白團隊工作的目標。

掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高。

6、做好團隊的幕后總指揮。

成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7、協(xié)調(diào)好上級領導關系。

把上級領導的任務，思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調(diào)，整體互動的運動態(tài)勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標一至，圓滿完成團隊的目標。

8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。

創(chuàng)造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

9、積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點。

個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

10、靈活授權。

隨著團隊的建設和發(fā)展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個成員身上，讓他們積極的去為團隊服務。通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導團隊成員調(diào)整心態(tài)，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

第四篇：團隊基本規(guī)章制度

為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度，網(wǎng)絡部每位員工必須認真遵守。

1、部門員工必須互敬互愛，相互協(xié)作，加強溝通，全力以赴實現(xiàn)部門共同目標；嚴禁因個人私利影響到部門整體目標計劃，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

2、部門每位員工應該以團隊共同發(fā)展來實現(xiàn)自我價值，對別人的幫助就是對自己的提升。

3、嚴禁在自己不了解真實情況時，僅憑自己的主觀經(jīng)驗下結(jié)論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

4、禁止在公眾場合與上級爭執(zhí)，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

5、禁止在上班時間進行與工作無關的視頻、游戲及網(wǎng)頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

7、匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報；

8、為保證工作的持續(xù)性，全體應發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在沒有請假的前提下，不得未經(jīng)批準擅自離休和調(diào)班，違者按曠工論處，(遲到半小時以上等同曠工)曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。

9、請假必須以當面，特殊情況不能當面的需電話請示，以短信、留字條、他人轉(zhuǎn)達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

11、接受任務或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯仨毻瓿?。完不成者?0元/次，畏懼接受任務者扣50元/次。

12、辦公室工作人員禁止拉幫結(jié)派，因違反制度造成損害團結(jié)的事件，過錯方除承當經(jīng)濟損失外，另給予100元扣罰，嚴重者退回人力資源部。

13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時刻反省自己的行為。

14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關門，關電，個人工作區(qū)域保持整潔。

15、日常工作中對于部門有突出貢獻者，視情況給予物質(zhì)獎勵，或口頭嘉獎。

第五篇：團隊基本規(guī)章制度

一、日常制度：

1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀和本制度開展一切工作。

2、團隊工作實行分工負責制，隊長負責協(xié)調(diào)總體工作，團隊成員負責各自分工工作，各項工作應按時完成。因特殊情況預計不能完成工作的，應至少提前兩個工作日告知其他成員。

3、每周定時召開會議，總結(jié)前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。

4、開會時，要求團隊成員準時參加會議，如有特殊情況需提前請假。

5、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見，通過咨詢指導老師意見，合理安排團隊活動和事務。

6、團隊內(nèi)部成員應同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。

7、自覺維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。

8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務；主動了解團隊的活動進展和其它狀況，向團隊提出建議。

9、增強安全意識，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全。

10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結(jié)體會，組長定期檢查個人筆記。

11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團隊的形象，是華南農(nóng)業(yè)大學的大學生形象。

12、對于組長安排有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。

二、財務制度：

1、嚴格遵守“林學院第二屆大學生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票注意事項”的相關規(guī)定。（見附件一）

2、財務明晰。定期公布活動支出的財務情況，以及管理財務資料。

3、各項花費須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無法預先支取應留下發(fā)票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發(fā)票，應用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項。

4、以節(jié)儉、高效為原則。控制預算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費用。

5、所有花費將根據(jù)預算表進行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

三、檔案保管制度

1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。

2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。

第六篇：團隊規(guī)章制度

團隊規(guī)章制度

1。團隊規(guī)章制度

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)。、團隊職務設置和職責要求

職務名稱人數(shù)職責

隊長1組織全隊工作，應對突發(fā)事件

支教組長1負責全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉(xiāng)期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見

支農(nóng)組長1負責與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃

安全員2負責隊員和學生的人身、財產(chǎn)安全

書記員1負責會議的組織和記錄

宣傳員2負責整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作

財務員2負責全隊的財務管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤

后勤員1負責團隊生活等后勤事宜、安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；

2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結(jié)伴，結(jié)束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。、會議制度：

活動期間每天進行工作總結(jié)。、活動制度

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當代大學生風范，各成員有義務維護學校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當?shù)仫L俗，不得做出任何背離當?shù)孛耧L民俗的行為或說出任何背離當?shù)孛耧L民俗的語言。在與當?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當，態(tài)度溫和。

4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴格依據(jù)分工展開工作，認真負責，按時完成任務。任務繁重者，可適當獲取他人幫助。

上述未盡事宜將在例會中不斷完善。

2。創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條團隊名稱：眾擇絡

第二條團隊定位：誠實守信，絡興業(yè)，做一個致力陽江人民的絡傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

電子游戲的精神。

第二章權利與義務

第四條團隊的義務與要求

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權利

1、團隊實行同工同酬，一視同仁

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

4、團隊成員享有應與享受的其他權利

5、團隊成員享有項目進展知情權

和過程控制權

第三章團隊管理制度

第六條團隊的例會制度

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排

第四章附則

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。3。團隊管理及相關規(guī)章制度

團隊管理：

實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務部、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就

餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；

6、每日晚間召開例會，團隊成員無特殊原因不得缺席

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關

合作單位的規(guī)章制度。

4。社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊規(guī)章制度

1.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務功能與任務等情況，分片包干，落實管理責任制。

2.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預措施，并對干預效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進行一次。

3.與社區(qū)居民簽訂《社區(qū)家庭健康服務合同》、建立家庭及個人健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務、追蹤隨訪。

4.健康管理團隊應實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備(出診箱和出診車)統(tǒng)一。

5.在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務項

目、服務時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應保證團隊進入家庭實行健康管理的服務時間。

6.對健康管理團隊工作進行定期考核，結(jié)合管理戶數(shù)、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。

5。國際志愿者團隊規(guī)章制度

1、尊重孩子，對孩子有愛心，有耐心，傾聽孩子的想法。

2、服從團隊的管理和工作安排，有團隊精神。

3、注重工作方式的創(chuàng)新和合理，知行合一，不墨守陳規(guī)。

4、教育和幫助孩子，從孩子的長遠發(fā)展考慮，有針對性地有計劃開展。

5、遇到問題或產(chǎn)生矛盾，都須冷靜溝通，并解決。不得影響甚至傷害到孩子。

6、信任隊友，支持隊友，相互幫助成長。

7、積極樂觀的心情參與團隊活動，學會尋求隊友的指導和幫助。

8、從身邊做起，用積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛孩子，熱愛家人，熱愛朋友。

9、從身邊做起，用健康文明的生活習慣，教育孩子，影響家人，勸誡朋友。

10、在保障家庭，學習與工作的基礎上，參與志愿者活動。

11、有權利參與或發(fā)起團隊活動，并對團隊各項工作提出批評和建議，改革團隊的管理模式。

12、有義務參與或發(fā)起團隊活動，宣傳團隊理念，愛護團隊榮譽，團結(jié)一致。