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工程部管理制度一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工人員信息收集、施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；（4）、配合公司主管部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情況；（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；（6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行；（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。五、施工人員信息收集程序電腦登記施工人員信息——人員身份證復(fù)印件留檔——每月整理后傳至總公司六、施工程序電腦登記工程信息（含業(yè)務(wù)員或業(yè)主）——現(xiàn)場勘查——報價——業(yè)務(wù)員或業(yè)主付款——安排人員施工——工程驗收、拍照上傳——業(yè)務(wù)員或業(yè)主對人員服務(wù)評價七、工程部款項支付。上報月工程結(jié)算書——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。六、組織部署人員培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范及技術(shù)。七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽。八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司與分部、施工人員之間的工作關(guān)系。十、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
分部負(fù)責(zé)人職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全各部各項管理規(guī)章制度。第二條各部負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第三條各部負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司工程部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第五條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第六條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第七條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第八條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第九條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十一條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十二條建立健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育。第十三條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十四條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十五條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十六條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十七條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。第二條負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進(jìn)度，工程完工后，應(yīng)馬上申報竣工驗收、拍照及人員評價、資料的歸檔。第六條施工中如有疑問，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第七條施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。第八條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第九條認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工人員質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工人員，確保工程質(zhì)量。第十一條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。第十二條施工員若因指揮不當(dāng)或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。第二條物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到（1）、根據(jù)貨單、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理。（3）、健全領(lǐng)用制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，審批領(lǐng)用和以舊換新（工具）等制度。第四條嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。第五條倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：（1）、每周盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。（2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。第七條機械工具的領(lǐng)用：（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報分部主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）換新制度。（3）、工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失或損壞工具照價賠償。第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。第十一條若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
工員管理制度1、服從公司統(tǒng)一管理，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司及施工現(xiàn)場的各種安全規(guī)章制度。嚴(yán)格聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的質(zhì)量操作程序，確保當(dāng)天工完場清，環(huán)境安全整潔。2、服從施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或工長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場負(fù)責(zé)人所指定各項安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。不發(fā)生人身傷亡、機械、火災(zāi)事故。3、遵守公司所有制度，維護公司品牌形象。4、服裝必須整潔，進(jìn)入住戶家里須帶鞋套，施工時保持現(xiàn)場衛(wèi)生并及時清理。5、施工工具使用時到負(fù)責(zé)人處簽字領(lǐng)用，使用完畢保養(yǎng)歸還到位。使用期間所有工具如人為損壞或丟失照價賠償，正常損耗報負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換維修。6、公司對所有施工員進(jìn)行擇優(yōu)篩選，對好評的人員進(jìn)行不定期專業(yè)培訓(xùn)。7、工作時間為到工地9小時，因特殊原因需要延長工作時間的出加班費。8、如因個人原因不能出工的，需提前2天通知，以便公司及時調(diào)整。9、施工現(xiàn)場杜絕出現(xiàn)喝酒、打架、斗毆、吸抽、攜帶類似毒品的物品，嚴(yán)格遵守公司制訂的規(guī)章制度，如發(fā)生意外或違法違規(guī)事件，均有員工自行承擔(dān)，與公司不發(fā)生任何關(guān)系。
工具領(lǐng)用表統(tǒng)計人員：部門：月份：序號12345678910111213141516171819物品名稱數(shù)量領(lǐng)用部門領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用日期
工具歸回表統(tǒng)計人員：部門：月份：序號12345678910111213141516171819物品名稱數(shù)量領(lǐng)用部門歸回人簽字領(lǐng)用日期歸回情況
