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        工程部管理規(guī)章制度(范文5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-03-13 20:09:37

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        第一篇:工程部管理規(guī)章制度

        工程部管理制度

        為加強(qiáng)工程部管理,完善各項(xiàng)工作制度,提高辦事效率,根據(jù)公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。

        遵循原則

        ? 充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成 ? 實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā) ? 依法按程序辦事

        ? 堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 ? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益

        總則

        ? 工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

        ? 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

        ? 工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

        ? 工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

        1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

        為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作,防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生,制定本制度。

        ? 工程師為所承接項(xiàng)目的承辦人,部門負(fù)責(zé)人為審核人,公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

        ? 承辦人做出具體工作行為之前,應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

        ? 承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究,提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況,并提出相應(yīng)解決方案,為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

        考勤和請、銷假制度

        ? 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

        ? 工程部考勤情況,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

        ? 工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù),如發(fā)生緊急情況,可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。

        ? 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可

        2 休假,兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。

        財(cái)務(wù)制度

        ? ? 財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。

        工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的用途及預(yù)算,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后,方可借款。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外,可由同事代為辦理借款手續(xù);如審批人不在,則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn),后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

        ? 在工程款項(xiàng)使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票,如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。

        ? 在項(xiàng)目中需要招待對方人員就餐時(shí),需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。

        項(xiàng)目管理流程

        流程匯總 施工管理細(xì)則

        ? 施工前

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗(yàn)工作,做好施工設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。

        3 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,并做好采購協(xié)調(diào)工作。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排,并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫存。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后,應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。 ? 施工管理

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況做出施工方案調(diào)整并報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員,并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

        ? 在施工中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況,及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,以保證施工順利進(jìn)行。

        ? 施工材料進(jìn)場,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗(yàn)收工作,嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進(jìn)場,以免影響工程質(zhì)量。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生,樹立良好的公司形象。

        4 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工,禁止違章操作、偷工減料,強(qiáng)調(diào)安全施工管理,杜絕施工事故發(fā)生。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

        ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔,備貨清單、施工計(jì)劃表、決算表等文檔,并交相關(guān)部門。 ? 工程驗(yàn)收管理

        ? 工程完工后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

        ? 工程完工后,工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收,首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢,合格后才能安排甲方驗(yàn)收。 ? 公司自檢后,工程部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料,詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,整理各種自檢數(shù)據(jù)。 ? 竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確,應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。

        ? 竣工資料完成后,應(yīng)準(zhǔn)備驗(yàn)收報(bào)告,讓甲方及本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

        工程部規(guī)章制度

        規(guī)章制度管理制度

        公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度

        規(guī)章制度管理規(guī)定

        合規(guī)管理規(guī)章制度

        第二篇:工地管理規(guī)章制度

        為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

        一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

        二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法,爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

        三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

        四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。

        五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,并開除當(dāng)事人。

        六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

        七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。

        八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線,他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的'專業(yè)人員操作,操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動(dòng),否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

        九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。

        十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負(fù)責(zé),其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負(fù)責(zé)自理,公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。

        十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。

        十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

        十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償,設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

        十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。

        十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!

        第三篇:施工人員管理規(guī)章制度

        *********公司施工人員

        管理實(shí)施細(xì)則

        為了有效落實(shí)公司對各工程部施工人員的管理,豎立企業(yè)良好的形象,提高工人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),保證施工中的人身平安,保證按質(zhì)按量地完成施工任務(wù),特制定本管理實(shí)施細(xì)則:

        一、 凡加入本公司的工人,必須遵守國家法律法規(guī);遵守甲方公司和我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;遵守北京市的各項(xiàng)政策法規(guī),以北京市文明市民的標(biāo)準(zhǔn)要求自已。

        二、 在進(jìn)入施工項(xiàng)目部時(shí),必須持有效證件到項(xiàng)目部進(jìn)行登記并留存有效證件的復(fù)印件。

        三、 進(jìn)入公司的職工必須符合北京市勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn),禁止不符合年齡規(guī)定的(18-55周歲)、犯罪在逃的、精神病及殘疾等重大疾病的人進(jìn)入公司,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清退,并對項(xiàng)目經(jīng)理或主管予以罰款200元/人次。。

        四、 職工必須服從甲方和我公司項(xiàng)目部的管理和調(diào)動(dòng),如有拒絕接受管理和調(diào)動(dòng)的,項(xiàng)目部可予以罰款50-500元/次,二次以上者予以開除處,對班組不服從調(diào)動(dòng)的,罰款500元/次。管理人員不服從公司管理和調(diào)動(dòng)的,罰款500-2000元/次,二次以上者,予以開除。

        五、 職工進(jìn)場施工后,將有效證件的復(fù)印件及照片上交項(xiàng)目部安全工長處,項(xiàng)目部工作人員為其辦理崗位證書、暫住證、健康證等北京相關(guān)部門要求辦理的證件,凡因未及時(shí)上交有效證件復(fù)印件或照片而導(dǎo)致項(xiàng)目部無法辦理證件或注冊時(shí),公司按同等費(fèi)用予以罰款到個(gè)人,同時(shí),對其本人的權(quán)益不予保障。

        六、 本公司的職工,凡施工一個(gè)月以上,公司扣取每人管理費(fèi)、注冊費(fèi)、辦證費(fèi)等雜費(fèi)共計(jì)100元/人。

        七、 職工進(jìn)場后,由工地項(xiàng)目經(jīng)理主持,由主管或安全員對職工進(jìn)行入場安全教育,經(jīng)教育合格后方能上崗,項(xiàng)目部安全員作好入場安全教育記錄備查。凡未進(jìn)行入場安全教育的,罰項(xiàng)目經(jīng)理50元/人次,安全員20元/人次。1

        八、 職工進(jìn)場后必須在十日內(nèi)與公司簽訂個(gè)人勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)合同,不得代簽。項(xiàng)

        目部有權(quán)對不簽訂勞務(wù)合同的人罰款100元/人,同時(shí),要求其補(bǔ)簽,如果仍然不簽勞動(dòng)合同,項(xiàng)目部予以開除,同時(shí),因此出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、安全等糾紛公司將不予受理。

        九、 職工進(jìn)場后,項(xiàng)目部組織工人在十日內(nèi)以施工班組為單位學(xué)習(xí)并統(tǒng)一簽

        定《職工須知》、《班組委托書》,若項(xiàng)目部未組織學(xué)習(xí),罰款項(xiàng)目部1000元/班組次,工人不簽定者項(xiàng)目部可罰款100元/人次,如經(jīng)調(diào)解仍不簽者,項(xiàng)目部予以開除,同時(shí),因此出現(xiàn)的后果由工人自己承擔(dān)。

        十、 杜絕嫖娼、賣淫、聚眾賭博、打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生,如有發(fā)現(xiàn),項(xiàng)

        目部可處100-5000元/次的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)處理。

        十一、 在施工中,如有需要解決的問題或爭執(zhí),必須逐層向上反映并接受調(diào)解,

        不得越級反映,更不得在未得到公司最終解決前而上訪,如不服從公司的調(diào)解方案,可在接到公司調(diào)解后十日內(nèi)到有關(guān)部門申請調(diào)解,如有違反者,公司將予以罰款500元/人次。

        十二、 為了保護(hù)公司和職工的利益,排除人為欺詐行為,職工的結(jié)算單和欠款

        單據(jù)上必須有項(xiàng)目部具有法人委托資格的人的簽字,同時(shí)還必須加蓋公司的財(cái)務(wù)專用章,否則公司不予認(rèn)可。

        十三、 ****公司職工有接受公司不定期工作檢查的義務(wù),公司的檢查內(nèi)容包括

        持證上崗、身份證明、施工質(zhì)量、安全文明施工、后勤等。凡不符合公司及甲方要求的公司將處以50-200元的罰款/次,并予以通報(bào)。

        十四、 各施工班組在施工前,必須和項(xiàng)目部簽定班組施工協(xié)議,同時(shí)切實(shí)履行

        施工協(xié)議,如在施工過程中,施工班組的確不能勝任或不能屐行協(xié)議約定的,項(xiàng)目部有權(quán)予以單方解除合同,上報(bào)公司及甲方等相關(guān)單位,同時(shí),結(jié)算時(shí)按完成工程量的70%結(jié)算,年底付款。

        十五、 施工班組必須認(rèn)真履行班組施工合同中的各項(xiàng)義務(wù),自覺承擔(dān)合同責(zé)任,

        嚴(yán)格按照甲方要求組織施工,努力搞好關(guān)系,樹立良好的社會(huì)信譽(yù),凡因工人管理不善,給公司的社會(huì)聲譽(yù)造成不良影響的(如不良事情見報(bào)、甲方通

        報(bào)等),公司將給予500-50000元/次的罰款處罰。

        十六、 公司實(shí)行統(tǒng)一著裝,職工進(jìn)入施工現(xiàn)場三天后,到項(xiàng)目部安全員處領(lǐng)取

        服裝、床單、安全帽等物品,項(xiàng)目安全員作好登記工作,如果拒不領(lǐng)取的,項(xiàng)目部立即將其清退出場,統(tǒng)一著裝的費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)管理執(zhí)行。

        十七、 若在工程施工中,因工人鬧事或無理中途退場的,由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)牽

        頭對其勞務(wù)費(fèi)用按70%進(jìn)行結(jié)算,并且將工資發(fā)放到工人個(gè)人頭上,如無故退場造成嚴(yán)重后果的,不予結(jié)算。

        十八、 在施工中,各級管理人員、施工班組作好職工施工考勤記錄,月底時(shí),

        工人核實(shí)后由班組以上管理人員簽字認(rèn)可后安全工長上交公同財(cái)務(wù),經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字后予以結(jié)算。

        十九、 公司財(cái)務(wù)人員在指定地點(diǎn)發(fā)放工人的工資,工人的工資原則上是本人持

        有效證件領(lǐng)取,如有特殊情況,可以書面委托班組負(fù)責(zé)人或同事領(lǐng)?。ㄌ峁┍救松矸葑C及書面委托)。

        *********公司

        辦公室

        2005年2月22日

        第四篇:工地管理規(guī)章制度

        1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

        2、讀通施工圖,參加施工圖自審和會(huì)審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

        3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃,編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

        4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。

        5、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作,及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

        6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

        7、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

        第五篇:工程部管理規(guī)章制度

        工程部管理規(guī)章制度

        工程部

        總則

        一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。 二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作三、編制工程材料用料計(jì)劃(1)(2)(3)(4)(5)(6)不松懈(7)(1)四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍、施工圖紙準(zhǔn)備齊全、安排好施工隊(duì)伍、檢查現(xiàn)場施工條件、制訂安全措施

        圖紙審核

        資料歸檔

        確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。 不包括原材料的采購

        檢查工程后勤工作。 審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支

        防盜設(shè)施

        做到

        計(jì)劃工程結(jié)應(yīng)在該工程已

        部門經(jīng)

        施工安全天天講

        防火防盜

        簽定班組施工及安全協(xié)議

        倉庫的設(shè)置情況

        有無防火

        有無施工安全

        材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場人身安全、財(cái)產(chǎn)安全增強(qiáng)安全觀念杜絕一切不安全事故的發(fā)生計(jì)件承包進(jìn)度款進(jìn)度款

        確保施工順利進(jìn)行工程結(jié)算款

        審批程序、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。、計(jì)件

        首先是班組申報(bào)

        施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部

        除按合同規(guī)定執(zhí)行以外但若工程質(zhì)量好

        施工班組信譽(yù)佳五、審批工程承包復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。施工上報(bào)結(jié)算書

        計(jì)件工程余款撥付時(shí)間算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。注理可提前給予批復(fù)向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行以確保工程保修期。

        確保公司信譽(yù)。 六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。 七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)問題等。

        認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素

        采取措施進(jìn)行整改

        進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。 八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則

        確保安全施工

        即按照操規(guī)范施工

        防止漏電、九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。 十一、工程部主管應(yīng)對整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量公司首先追究工程部主管責(zé)任

        逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

        對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

        安全事故或材料消耗量過大、被盜

        再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

        第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度第二條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

        第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)

        組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

        第六條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理責(zé)。

        第八條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)重視安全施工

        保證工程施工質(zhì)量第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明

        完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主

        確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

        樹公司形象

        對用戶負(fù)

        抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。 第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的實(shí)施。

        第十條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查第十一條發(fā)生事故措施

        組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度

        組織制定措施并及時(shí)解決。對上級

        認(rèn)真落實(shí)制定的防范

        發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

        要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)

        組織配合事故的調(diào)查吸取事故教訓(xùn)。

        積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

        努力降低工程成本。

        適反對浪費(fèi)

        力行節(jié)約

        加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理

        加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。 第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展第十三條勤儉辦事時(shí)組織上崗安全教育第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)第十五條組織處理工程變更洽商

        外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)

        組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查

        建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

        潔身自律

        杜絕一切違法行為的發(fā)生 驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理 第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理第十七條樹立公司利益第一的宗旨施工員的職責(zé)

        第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作要求。

        第二條負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理工質(zhì)量。

        第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理

        做好防護(hù)

        保證質(zhì)量。

        工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。 第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單質(zhì)量。

        第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求的施工班組人嚴(yán)格要求行。

        第九條施工中如有疑問應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

        提出商討以取得妥善處理

        確保公司利益不受損傷

        同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

        第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求經(jīng)理審批。

        第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用第十二條遇到項(xiàng)目變更目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃滅在萌芽之中

        鼓勵(lì)節(jié)約

        反對浪費(fèi)

        避免不必要損失。

        同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)

        臨時(shí)變更項(xiàng)配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后

        由采購員采購。

        安全施工

        對工地安全常抓不懈將不安全隱患消

        做到文明施工

        編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作確保施工質(zhì)量

        做好施工前的交底工作

        根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同

        對各班的工按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

        積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正

        做好工序交接手續(xù)

        避免因此影響下道工序的進(jìn)

        工程完工后

        確保其施工技術(shù)水平

        嚴(yán)格按施工方法施工

        定期監(jiān)督檢查質(zhì)量

        確保施

        確保施工工程質(zhì)量滿足顧客

        維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)第十八條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況

        應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

        防止錯(cuò)用及混用

        確保施工第六條負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則確保施工安全。

        第十四條認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組

        導(dǎo)致工期延誤

        確保工程質(zhì)量。

        輕則處以第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期第十六條及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司款外第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量公司并給予開除處分 倉管員的職責(zé)

        讓顧客滿意。

        出現(xiàn)安全事故

        造成人、財(cái)、物浪費(fèi)一經(jīng)查出情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任

        情節(jié)輕者按多算款的50%賠款

        情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。 第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度損害公司利益。 第二條物資要合理放置一目了然(1) (2) (3)

        第四條嚴(yán)格控制物資的庫存量資擁塞第五條倉庫物資儲(chǔ)存2、出現(xiàn)盤盈盤虧第六條健全物資物相符123

        4既要保證施工需要健全領(lǐng)料制度嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)

        實(shí)行專人領(lǐng)料若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收隨要隨到

        遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律任何人不能以權(quán)謀私

        做到標(biāo)識明顯

        假公濟(jì)私要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列保持庫容整潔美觀。

        做到第三條

        登記入庫

        辦妥手續(xù)。

        分清責(zé)任

        品種、規(guī)格清楚第三條物資入出庫手續(xù)要完整根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)

        并立即通知供方會(huì)同落實(shí)及時(shí)處理。

        (工具等制度。)

        避免物

        審批領(lǐng)料和以舊換新

        又要防止物資積壓

        出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映循環(huán)不良而造成損耗。

        要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到年終全面盤點(diǎn)對帳

        上報(bào)公司處理。

        嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)

        執(zhí)行審批制度

        做到有帳必有物

        有物必有帳

        防止物資變質(zhì)、變形

        立求降低損耗。 1、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次要查明原因收、發(fā)、存等明細(xì)帳

        有權(quán)拒發(fā)。 應(yīng)寫明原因按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。

        第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用、舊的工具尚可修復(fù)、工具損壞確須領(lǐng)新報(bào)主管審批方可補(bǔ)發(fā)但必須實(shí)行以舊壞換新制度。

        、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則、工具如數(shù)記入工具卡

        丟失工具照價(jià)賠償。

        不得任意動(dòng)用。

        防火、防盜、防水、防腐

        輕則處作為保管使用憑證。

        庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度第十條提高警惕增加安全意識第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

        做好“四防”工作建立必要的防護(hù)措施以相應(yīng)的罰款或賠償采購員職責(zé)

        第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格第二以公司的利益為重責(zé)任。

        第三條對工地所需材料第四條凡采購的材料入庫第五條對所采購的材料第六條在采購材料時(shí)經(jīng)理決定。

        第七條積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。 第八條若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題將追究其法律責(zé)任。

        第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為究法律責(zé)任。

        第十條對于施工現(xiàn)場臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。 設(shè)備安全管理制度

        若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品

        除扣除全年獎(jiǎng)金外

        并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴(yán)重的將追

        造成工期延誤或安全問題

        輕則處以罰款通報(bào)全公司

        重則應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單均須辦理入庫手續(xù)

        由倉管員驗(yàn)收

        經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后

        有計(jì)劃地安排采購保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。

        以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。

        為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。 應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管再由主管報(bào)告總應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書若遇到材料價(jià)格漲幅過高

        采購員不得擅作主張

        色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討

        盡量做到貨比三家

        價(jià)廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。

        增強(qiáng)職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私

        收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切確保倉庫物資不受損失。

        造成倉庫材料物資損失

        必須追查倉管負(fù)責(zé)人的責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。 第十一條若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)修保證設(shè)備和儀器的完好。

        明確設(shè)備操作維護(hù)職責(zé)特制訂此規(guī)定。

        設(shè)備動(dòng)力部必須經(jīng)常維護(hù)

        定期檢第二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置性氣體或粉塵的工作場所走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

        第五條車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

        第六條實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度第八條嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)

        絕緣必須良好

        并要做到正確使用

        并有可靠的接地或接零保護(hù)措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

        應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健全線路地上、地下第四條電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)

        負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保實(shí)行工地主管巡查制度

        對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。 須與有關(guān)方面商討決定。

        嚴(yán)禁非專業(yè)人員私拆。 維修設(shè)備須待雙方在場操作無第七條工地主管、組長、操作工操作之機(jī)電設(shè)備第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請誤后方可簽字。

        應(yīng)做到熟悉其原理、性能。 由專業(yè)人員進(jìn)行維修

        其他人員不得代簽對于不能修好又要投入使用之設(shè)備第十條修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名

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