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第一篇：市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員管理制度
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員管理制度
為規(guī)范團(tuán)隊(duì)人員行為、建立市場(chǎng)秩序，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本條例:
第一條:設(shè)立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):市場(chǎng)策略管理委員會(huì)，工作職責(zé):能夠有效地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，全面分析團(tuán)隊(duì)情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、部署各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)人才及目標(biāo)管理。
第二條:對(duì)關(guān)于公司及團(tuán)隊(duì)所存在的問題，必須遵守向上級(jí)反饋的原則，對(duì)于傳播公司或團(tuán)隊(duì)負(fù)面信息的相關(guān)人員，一經(jīng)核實(shí)，第一次*告，第二次停發(fā)獎(jiǎng)金，第三次直接開除。
第三條:銷售團(tuán)隊(duì)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)搶線拉線行為、客戶跳團(tuán)隊(duì)等惡劣行為，若出現(xiàn)以上情況，直接開除(根據(jù)公司規(guī)定，以首次到公司簽到登記信息為準(zhǔn)，保護(hù)期為七天)。
第四條:對(duì)于團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人不負(fù)責(zé)任和不作為的，市場(chǎng)人員可以向公司申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)用補(bǔ)貼(此費(fèi)用從利益相關(guān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人收入的10%，直接介紹人收入的20%中扣除)，若領(lǐng)導(dǎo)人不同意，可向公司申請(qǐng)成立*銷售團(tuán)隊(duì)。
第五條:對(duì)于一個(gè)銷售員的去留，由直接銷售員和團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人抉擇，公司審批備案，其他人嚴(yán)禁參與。
第六條:市場(chǎng)中出現(xiàn)任何問題，采取逐級(jí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決原則，若出現(xiàn)跨級(jí)直接找總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的市場(chǎng)人員，對(duì)該人所屬領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行罰款處罰。
第七條:市場(chǎng)中若出現(xiàn)以拉客戶為目的，并許諾特殊政策或利益為誘餌的，一經(jīng)查實(shí)直接開除。
第八條:公司客戶信息嚴(yán)禁更改，如遇特殊情況的
原因造成姓名出現(xiàn)錯(cuò)別字的，需繳納服務(wù)費(fèi)100元；其他情況需繳納服務(wù)費(fèi)1000元>，本人寫申請(qǐng)，銷售員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人簽字，總經(jīng)理審批后交由技術(shù)部*作；對(duì)于忘記密碼需要查看或者修改的，需繳納100元服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)交至財(cái)務(wù)部，公司審核通過后直接遞交至技術(shù)部*作。
第九條:市場(chǎng)中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)男女關(guān)系并造成惡劣影響的，直接開除。
第十條:市場(chǎng)運(yùn)作中嚴(yán)禁有任何經(jīng)濟(jì)糾紛，如造成惡劣影響，直接開除。
第二篇：小學(xué)腰鼓隊(duì)社團(tuán)管理制度的方案
為了保*腰鼓隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，形成*、有序的團(tuán)隊(duì)氛圍，促使本隊(duì)不斷發(fā)展，特制定本條例。本條例適用于腰鼓隊(duì)，本隊(duì)隊(duì)員必須遵守腰鼓隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。本條例具體內(nèi)容如下：
總要求
1、所有隊(duì)員要有主人翁意識(shí)，要以腰鼓隊(duì)的發(fā)展大局為主。
2、所有隊(duì)員要熱愛團(tuán)隊(duì)，積極參加和配合隊(duì)內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。
3、所有隊(duì)員需具有吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈的精神，努力提高自身基本功，增強(qiáng)自身對(duì)腰鼓文化藝術(shù)的理解。
4、所有隊(duì)員需團(tuán)結(jié)互助、真誠(chéng)相待，共同營(yíng)造友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5、所有隊(duì)員需愛護(hù)本隊(duì)財(cái)產(chǎn)，自覺對(duì)本隊(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維修。
6、所有隊(duì)員需努力創(chuàng)新，要敢于提出自己的想法（如動(dòng)作、場(chǎng)形、建隊(duì)思想、工作方式、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法）。
7、各負(fù)責(zé)人要以身作則，有高度責(zé)任感，與隊(duì)員同甘共苦，沒有級(jí)別之分，熱忱關(guān)心和幫助隊(duì)員。
日常訓(xùn)練、演出管理細(xì)則
（一）訓(xùn)練
1、參加日常訓(xùn)練的腰鼓隊(duì)隊(duì)員必須按照本隊(duì)時(shí)間安排按時(shí)進(jìn)行，不得遲到、早退和曠訓(xùn)（本隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間為課余時(shí)間）。
2、訓(xùn)練過程中要服從隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)的安排，不得拿著鼓槌互相追逐打鬧，不得做與訓(xùn)練無關(guān)的事情。
3、訓(xùn)練時(shí)，著裝適當(dāng)，適宜訓(xùn)練，態(tài)度謙和認(rèn)真，維護(hù)鼓隊(duì)的形象，同時(shí)互相學(xué)習(xí)交流，勇于創(chuàng)新。
4、訓(xùn)練時(shí)愛護(hù)訓(xùn)練器材，訓(xùn)練后將訓(xùn)練器材歸回原處（訓(xùn)練器材為鼓槌，小鼓，鈸等）。
5、主管訓(xùn)練負(fù)責(zé)人須掌握訓(xùn)練進(jìn)度，及時(shí)對(duì)訓(xùn)練情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段訓(xùn)練合理計(jì)劃，提高訓(xùn)練質(zhì)量。
（二）演出
1、腰鼓隊(duì)隊(duì)員都有參加演出的機(jī)會(huì)，凡要求演出的隊(duì)員不得無故不參加演出活動(dòng)。
2、演出前*排過程必須服從隊(duì)長(zhǎng)及其他負(fù)責(zé)人的安排，集中注意力，不得做與*排演出無關(guān)的事情，自覺維護(hù)腰鼓隊(duì)形象。
3、演出前，演員與工作人員按時(shí)到位、*，必須服從負(fù)責(zé)人具體安排。
4、演出隊(duì)員及工作人員必須全身心對(duì)待演出，維護(hù)腰鼓隊(duì)形象。
5、演出前，必須保*服裝整潔和其它演出物品完好。演出后，演出人員須將演出服裝器材及時(shí)歸還。
6、演出后，各演出人員、工作人員及時(shí)匯報(bào)演出感受。
財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則
本隊(duì)隊(duì)員有意將隊(duì)內(nèi)財(cái)產(chǎn)損壞或丟失的，按雙倍價(jià)格進(jìn)行賠償，無意或偶然損壞或丟失的視情節(jié)按原價(jià)賠償或不賠償。隊(duì)外人員將財(cái)產(chǎn)損壞的，按原價(jià)賠償。
考勤管理細(xì)則
考勤分為點(diǎn)名，請(qǐng)假，遲到、早退，曠訓(xùn)、曠會(huì)、曠演等四方面。
（一）點(diǎn)名
腰鼓隊(duì)日常訓(xùn)練、演出，會(huì)議及組織生活都要進(jìn)行點(diǎn)名，簽到留底由社團(tuán)進(jìn)行存檔。
（二）請(qǐng)假
1、如不能參加規(guī)定的日常訓(xùn)練、演出，需由本人或讓人交請(qǐng)假條，才能視為有效。
2、病假或急事必須向隊(duì)長(zhǎng)或指導(dǎo)老師請(qǐng)假。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度：
（1）曠訓(xùn)一次由德育處扣一分。
（2）給予*告三次以上的給予留隊(duì)察看處分，留隊(duì)察看期限為一個(gè)月，表現(xiàn)良好者，可申請(qǐng)取消留隊(duì)察看處分，表現(xiàn)極壞以開除隊(duì)籍處分。
（3）在日?；顒?dòng)中不服從管理，不遵守條例，態(tài)度不端正者，經(jīng)由各負(fù)責(zé)人審議視情節(jié)依據(jù)本條例作出相應(yīng)處分。
（4）經(jīng)一年訓(xùn)練，表現(xiàn)極壞者，勸其退隊(duì)。
第三篇：團(tuán)隊(duì)管理制度
一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù)。
三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口，營(yíng)銷人員要做到誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。
五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。
六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。
七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。
八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表。
九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。
十、所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。
十一、營(yíng)銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷過程中的全部工作。
十二、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房?jī)r(jià)格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。
十三、除完成銷售任務(wù)以外，營(yíng)銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。
