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        美容副店長崗位職責(范文5篇)

        發(fā)布時間:2022-04-04 11:17:37

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:店長助理及副店長崗位職責

        店長助理及副店長崗位職責

        1、協(xié)助店長做好門店的整體運作管理;

        2、在店長領導下,主管門店員工與總部駐店人員;

        3、維持店內正常運轉,處理異常情況;

        4、嚴格規(guī)范員工的日常行為規(guī)范。

        5、店內員工招聘工作的落實及跟進,對門店崗位空缺的推薦;

        6、負責執(zhí)行協(xié)作規(guī)劃員工培訓工作;

        7、協(xié)助店長,提供考核績效并提出改進方法;

        8、負責門店人事資料的整理,記錄,收集反饋和存檔工作;

        9、確保有關人事規(guī)定的順利執(zhí)行;

        10、協(xié)助總部、人力資源部各項工作的執(zhí)行(人事預算的控管);

        11、負責督監(jiān),檢查,店內員工執(zhí)行規(guī)范的情況;

        12、熟悉營運的工作流程;

        13、制定各區(qū)域量化工作指標,追蹤各區(qū)域報表完成情況,及時采取糾正措施并將異常情況反饋給店長;

        14、在店長的領導下行使分管工作或被授權處理店長不在時店內事務;

        15、對店內人員的合理定編、增編、縮編,向店長提出建議;

        16、審查門店各員工業(yè)績考評記錄,并報店長;

        17、檢查門店“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導、考評;

        18、公司制度宣布后,負責向下發(fā)門店員工解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況;

        19、起草店內各項費用預算及其送審、申報工作;

        20、做好消防安全,及時處理各項突發(fā)事件;

        21、加強各部門間的溝通與協(xié)調,及時了解情況,并提出整改意見;

        22、協(xié)助店長監(jiān)督檢查門店內執(zhí)行崗位職責和行為運作規(guī)范的情況;

        23、檢查店內清潔衛(wèi)生;

        24、檢查設備維護及管理的情況;檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

        25、檢查開店無重大異常,員工服裝、儀容是否到位;

        26、檢查端架、促銷區(qū)商品飽滿、整齊、清潔;

        27、檢查正常排面要求整齊、飽滿;

        28、檢查各走道保持暢通,地面環(huán)境清潔是否到位;

        29、檢查商品價格卡、POP標示清楚正確;

        30、檢查DM商品缺貨情況;

        31、檢查零散商品及時回收處理;

        32、檢查員工的顧客服務、員工工作習慣是否到位;

        33、檢查排面商品陳列配置合理性;

        34、檢查專柜員工到崗,服務態(tài)度及貨品準備是否到位;

        35、負責檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告;

        36、負責檢查供貨商商品到貨率、收貨問題報表;

        37、跟蹤調查會員卡推廣情況和會員消費分析。

        38、店績效分析,掌握及分析各組每月績效表;

        39、完成店長交辦的其它工作事項;

        第二篇:第六章管理制度

        第一條社團社長

        1、負責確定本社團各個階段的工作和任務

        2、領導各部門及下屬組織的日常工作,主持社團例會

        3、監(jiān)督各部門工作,對各部門工作進行考評

        4、負責社團重大活動的籌備和組織

        5、加強內部人員的團結,充分調動各方面積極性,協(xié)調各方關系,爭取各方支持

        第二條社長助理

        1、協(xié)助社長處理日常工作及任務安排

        2、視察各個部門的工作情況

        3、了解各個部門的需求

        4、社長不在時,代理社長的基本工作

        第三條部門

        社團各項事務按各職能部門分工管理機構制定決策

        第四條檔案制度

        組織部具體負責檔案管理,對社團的各項活動和人員信息要及時記錄、整理、存檔

        第五條財務制度

        社團經費原則上自行處理,社團指定后勤部負責,主要由社長領導,社長助理組織后勤部開展各項活動費,對各筆經費的來源、管理和用途進行詳細的記載

        第三篇:店面薪酬管理制度

        第一節(jié):總則

        第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結合公司的經營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。

        第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:

        1、公平、公正、客觀的分配原則;

        2、有效激勵的原則;

        3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

        4、按勞分配,按績取酬,多勞多得的原則。

        第三條:堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

        第四條:公司支付的薪酬,通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。

        第二節(jié):適用范圍

        第一條:本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經理、副總經理)、中層管理人員(部門經理、助理、主管)、財務、人事、后勤崗位(會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安)、市場崗位(客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

        第三節(jié):薪酬結構

        第一條:員工的薪酬構成為:

        1.基本工資;

        2.績效工資;

        3.其它。

        第二條:基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬,具體包括:崗位工資、職級工資、工齡工資。

        第三條:績效工資是指企業(yè)為強調多勞多得的公平原則,對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。

        第四條:崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔的工作責任不同,公司給予支付的部分勞動薪酬;

        第五條:職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制,以發(fā)揮員工的最大主觀能動性;

        第六條:工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,對公司所作的貢獻不同,而予以支付的部分勞動薪酬;

        第七條:崗位補貼是指由于崗位的特殊性,企業(yè)給予員工支付的部分生活補助;

        第四篇:店面薪酬管理制度

        第1章總則第1條目的

        為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

        第2條制定原則

        (1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

        (2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

        (3)激勵原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻,決定員工的薪酬。

        第3條適用范圍

        本企業(yè)所有員工。

        第2章薪酬構成

        企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務,共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

        第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

        (1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

        (2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

        第5條試用期員工薪酬構成

        企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等,具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。

        員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。

        第3章工資系列

        第6條企業(yè)根據(jù)不同職務性質,將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

        1、企業(yè)高層領導

        2、各職能部門經理

        3、行政部、財務部、業(yè)務部所有辦公室職員生產系列生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工(各部門經理除外)后勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

        第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源,它是由個人資歷和職位決定的。

        該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

        第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定,確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經營業(yè)績以及對外部市場薪酬調查數(shù)據(jù)的分析。

        第9條年終效益獎

        年終效益獎是對高層管理人員經營業(yè)績的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

        第10條股權激勵

        這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

        第5章

        一般員工工資標準的確定

        第11條崗位工資

        崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制,根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

        第12條績效工資

        績效工資根據(jù)企業(yè)經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結果分為五個等級,其標準如下表所示??冃Э己藰藴蕜澐挚冃ЧべY分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

        月度績效工資:員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額 度依據(jù)員工績效考核結果確定。

        年度績效獎金:企業(yè)根據(jù)年度經營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

        第13條工齡工資

        工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算,工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進計算,滿XX年不再增加。按月發(fā)放。

        第14條獎金

        獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。

        第6章員工福利

        福利是在基本工資和績效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

        第15條社會保險

        社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。

        第16條法定節(jié)假日

        企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。法定假日共11天,具體如下。

        元旦(1月1日)1天

        春節(jié)(正月初一)3天

        勞動節(jié)(5月1日)1天

        清明節(jié)(4月5日)1天

        端午節(jié)(五月初五)1天

        中秋節(jié)(八月十五)1天

        國慶節(jié)(10月1日~10月3日)3天

        第17條帶薪年假

        員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個工作日的帶薪休假,但最多不超過×個工作日。

        第18條其他帶薪休假

        企業(yè)視員工個人情況,員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。

        第19條津貼或補貼

        (1)住房

        企業(yè)為員工提供宿舍,因個人原因未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補貼。

        (2)午餐

        公司為每位員工提供午餐。

        (3)加班津貼

        凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經主管認可,加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付(4)職務津貼

        為鼓勵員工不斷學習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。津貼類型支付標準第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經總經理核準后實施,修改時亦同。

        第五篇:單店經理助理崗位職責

        1.熟悉凱特通訊公司的整體概況,熟悉本店經營模式及各崗位人員工作的操作流程。 2.接受本店經理的授權,并在經理的授權范圍內展開工作。 3.協(xié)助、配合本店經理處理該店涉外關系、市場調查、店面形象、員工行為規(guī)范的執(zhí)行、人員招聘以及日常培訓工作。 4.統(tǒng)計該店各項綜合數(shù)據(jù),參與數(shù)據(jù)綜合分析,為本店經理出謀劃策,規(guī)范本店的經營管理。 5.適時了解并掌握本店各方面的情況,以便于區(qū)域經理對該店情況的掌握,并予以及時的溝通與支持。 6.關注辦公室對總公司通知收發(fā)的及時性、準確性,安排學習,并與總公司建立良好的溝通。 7.關注員工的思想動態(tài),統(tǒng)一員工思想,協(xié)助經理做好團隊建設,傳承公司文化,樹立公司形象。

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