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第一篇：公司考勤規(guī)章制度公示通知
一、上班情況
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
二、作息時間
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9:00DD12:00
下午14:00DD18:00
2、部門負(fù)責(zé)人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn))；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
四、請假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報當(dāng)年使用。
6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>
十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補(bǔ)充費(fèi)用。
第二篇：公司考勤規(guī)章制度公示通知
1.目的
1.1、為完善公司考勤管理，規(guī)范考勤行為，嚴(yán)格考勤制度，確保有序工作，特制定本考勤制度。
2.范圍
2.1本制度適用于除指定人員之外的全體員工考勤管理。
3.職責(zé)
3.1、人事部全面負(fù)責(zé)公司考勤工作的管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，同時收集、匯總考勤數(shù)據(jù)。
3.2、當(dāng)月員工考勤記錄及所有表單由行政人事專員負(fù)責(zé)匯總并計算月度考勤。
3.3、匯總、計算、分析公司月度考勤數(shù)據(jù)，并提交行政人事經(jīng)理審核。
4.考勤辦法
4.1公司采用智能化方式對全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理――即指紋考勤。
4.2若遇到特殊情況，公司不能實(shí)施指紋考勤，則實(shí)行手工簽到考勤。
5.考勤要求
5.1員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是公司支付工資、員工考核的重要依據(jù)。
5.2員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。
5.3人事專員每月統(tǒng)計員工的出勤情況，并于當(dāng)月5日前將公司全體員工出勤統(tǒng)計表報公司人事部審批，同時將考勤匯總表及記錄進(jìn)行公布；將批準(zhǔn)件送達(dá)公司財務(wù)部，以此作為支付員工工資的考勤依據(jù)。
逾期未交的加班記錄，公司不予承認(rèn)。
5.4各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，人事專員應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。
6.考勤規(guī)定
6.1工作時間
6.1.1正常工作時間為每周44小時(周一至周五，每天工作8小時，周六視淡旺季而定)全年工作時間為275天。
作息時間為：上午：9：00-12：30，下午：13：30-18：00，午休：12：30-13：30如發(fā)生變動時，以公司下發(fā)的通知為準(zhǔn)。
6.1.2員工每天上班、下班均需刷卡(共計每日2次)。
6.2考勤內(nèi)容
6.2.1全勤獎
6.2.1.1當(dāng)月遲到不超過3次，每次不超過10分鐘，每月累計不超過30分鐘者；當(dāng)月未打卡次數(shù)為0者；當(dāng)月無事假者；當(dāng)月病假不超過2天者(需出具區(qū)以上醫(yī)院證明)；因工傷休息不超過6個工作日者；喪假、婚嫁期內(nèi)的均享有全勤獎。
6.2.1.2當(dāng)月曠工一次即扣除100%全勤獎。
6.2.1.3不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎。
6.2.1.4全勤獎獎金為50元。
6.2.2遲到
6.2.2.1員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。(如遇特殊天氣或特殊事件，人事行政部有權(quán)酌情處理)
6.2.2.2遲到處罰：遲到10分鐘以上，每次扣10元，20分鐘以上，每次扣20元，每月累計不得超過5次(不含允許的3次)；每月遲到累計5次以上7次以下者，扣發(fā)當(dāng)月1天基本工資，并扣除公司補(bǔ)貼，扣除當(dāng)月全勤獎；每月遲到累計達(dá)到7次以上者，給予通報批評，扣除當(dāng)月全部3天基本工資，扣除公司補(bǔ)貼，扣除當(dāng)月全勤獎；每月累計遲到30分鐘以上，連同30分鐘一齊處罰，每分鐘扣1元，(例：當(dāng)月累計遲到31分鐘，罰款31元，遲到29分鐘，不扣罰)。
6.2.3早退
6.2.3.1員工在規(guī)定工作時間結(jié)束前打卡離崗視為早退。
6.2.3.2早退處罰：30分鐘以下，每次處罰10元，若超過30分鐘，按曠工半天處理
6.2.4曠工有下列情形之一的視為曠工：
A未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；
B非特殊情況下口頭、電話請假事后一個工作日內(nèi)不補(bǔ)請假條的；
C假期已滿，逾期未歸而無正當(dāng)理由且未經(jīng)同意續(xù)請的；
D不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)到新崗位報到工作的；
E無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。
6.2.4.1曠工處罰：扣發(fā)曠工天數(shù)的雙倍基本工資，如曠工半天，扣除一天工資，曠工一天，扣除兩天工資等，每月累計曠工3天、年度累計曠工8天者，將取消全年一切福利待遇和獎金，同時公司將有權(quán)直接予以辭退，并解除勞動合同，并追究其違約責(zé)任。
6.2.5公出(因公外出)
6.2.5.1員工臨時外出務(wù)工或出差應(yīng)事前填寫《員工臨時外出單》或《員工出差申請單》作為出勤依據(jù)，沒有刷卡的必須補(bǔ)簽《員工簽卡單》，如遇特殊情況不能按預(yù)計日期返回的，在返回后第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為事假。
6.2.5.2公出期間以正常出勤核發(fā)工資，計為全勤范疇。
6.2.5.3申請臨時外出流程:一、有下列事情者，可申請外出：
1.上級交代必須馬上辦理的事務(wù)。
2.偶發(fā)事件需要馬上外出處理。
3.行政事務(wù)，必須馬上趕辦或計劃辦理。
二、外出時間規(guī)定：視地點(diǎn)之遠(yuǎn)近，事情之繁簡。
三、外出前，應(yīng)事先填妥“臨時外出申請單”，報本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
離開公司時，憑此條到行政人事部前臺進(jìn)行登記，返回后到前臺備案。
四、臨時外出的核準(zhǔn)權(quán)限如下：
1.普通員工：由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。
2.部門經(jīng)理：由總監(jiān)核準(zhǔn)，部門未設(shè)總監(jiān)的，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
五、外出注意事項(xiàng)：往返請注意交通安全，如未能在規(guī)定時間返回者，應(yīng)先行與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)并重新到行政人事部備案。
6.2.6事假
6.2.6.1員工因事而不能上班者，應(yīng)請事假。
6.2.6.2事假應(yīng)事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)并安排好代理人；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.6.3事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算。
6.2.6.4員工在事假期間患病的，若持有符合規(guī)定的病歷證明，可轉(zhuǎn)成病假，否則按事假處理。
6.2.6.5處罰規(guī)定：事假按整小時及整天計算，扣除對應(yīng)小時及日工資。
6.2.6.6請假權(quán)限：主管級以下級別的員工事假1日(含)內(nèi)由所在部門主管批準(zhǔn)，1日以上至5日以內(nèi)(含)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，5日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級別(含經(jīng)理)及以上員工的事假1日(含)內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，1日以上由執(zhí)行董事核準(zhǔn)。
6.2.6.7事假期間工資扣發(fā)基數(shù)按員工月工資本薪進(jìn)行計算。
6.2.7病假
6.2.7.1員工因病而不能上班者，應(yīng)請病假。
6.2.7.2凡請病假者，必須提供市級正規(guī)醫(yī)院開具的病歷證明，否則一律按事假處理。
6.2.7.3員工請病假應(yīng)提前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請假的，須及時電話向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假或讓他人代為請假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的三工作日內(nèi)補(bǔ)辦病假手續(xù)，否則視為曠工。
在工作時間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《員工請假條》方可離開公司。
6.2.7.4病假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算。
6.2.7.5員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，3日(含)內(nèi)按事假處理，3日以上按曠工處理
6.2.8工傷假
6.2.8.1員工因工傷或患職業(yè)病需治療、休息的，可請工傷假。
6.2.8.2員工須憑相關(guān)部門出具的《職業(yè)病鑒定書》《工傷認(rèn)定書》等材料，按本章的休假的一般規(guī)定及流、程申請工傷假；否則按病假處理。
6.2.8.3員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病的醫(yī)療費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、一次性傷亡補(bǔ)助金等按勞動法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2.8.4員工未能提供有效的工傷假證明或不符合休工傷假條件的，屬普通疾病的，按病假處理；病假、工傷假期滿不主動復(fù)工的，按曠工論處理。
6.2.8.5工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2.9加班
6.2.9.1公司原則上不提倡加班,各部門應(yīng)嚴(yán)格控制節(jié)假日加班人數(shù)。
如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請手續(xù)。
6.2.9.2員工如有加班可以安排調(diào)休，調(diào)休時間等同于加班時間。
6.2.9.3調(diào)休批準(zhǔn)權(quán)限：調(diào)休要履行調(diào)休手續(xù)，一般情況下連續(xù)調(diào)休時間不得超過3天，3天內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)；如有特殊情況需延長調(diào)休時間的，3至5天(含5天)需經(jīng)所在總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)休5天以上者，需報執(zhí)行董事核準(zhǔn)。
6.2.9.4經(jīng)理以上級別的員工因本身工作性質(zhì)的.不同，同時還實(shí)行不定時工作制，不參與調(diào)休，公司可酌情安排不定期休假。
6.2.8.5關(guān)于加班費(fèi)的計算以“周末加班制度”為準(zhǔn)。
6.2.10婚假
6.2.10.1按法定結(jié)婚年齡(男22周歲、女20周歲以上)結(jié)婚的員工，可享受3天的婚假；符合晚婚年齡(男25周歲、女23周歲以上)結(jié)婚的員工，除可享受3天法定婚假外，還可多享受10天的晚婚假期。
6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤發(fā)放。
6.2.11產(chǎn)假
6.2.11.1根據(jù)國家規(guī)定，凡符合計劃生育的女員工給予產(chǎn)假98天；多胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；妊娠3個月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個月(含)以上自然流產(chǎn)者，給假20天。
6.2.11.2男員工可以休陪產(chǎn)假5天，陪產(chǎn)假在子女出生當(dāng)時有效，事后一律不補(bǔ)假。
6.2.11.3產(chǎn)假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤發(fā)放。
6.2.12喪假
6.2.12.1員工的直系親屬(父、母、夫、妻、子、女)死亡的給假3天，根據(jù)遠(yuǎn)近酌情給予路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準(zhǔn)可給假1到3天。
6.2.12.2喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤發(fā)放。
6.2.14年休假
6.2.14.1所有員工從入職之日起，將享受法定年休假。
職工累積工作已滿1年不滿3年的，年休假為5天，已滿3年不滿10年的，年休假為8天，已滿10年不滿20年的，年休假為10天，已滿20年的，年休假為15天。
6.2.14.2年休假不可累加，須在當(dāng)年內(nèi)休完，過期不補(bǔ)。
年休假的請假以0.5天為單位計算。
6.2.14.3符合年休假者所休假時間按正常出勤計算，超出時間按事假計算。
6.2.14.4國家法定假日、休息日不計入休年假的假期。
6.3請假流程請假流程：
①本人填寫《員工請假條》或《員工臨時外出單/出差申請單》，在假別一列寫明請假類別。
②直屬主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
③交人事專員。
6.4請假單填寫規(guī)定
6.4.1《員工請假條》及《員工臨時外出單/出差申請單》是員工考勤的重要依據(jù)之一，使用時應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫。
離開公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、調(diào)休、年假等。
6.4.2請假單上各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)對應(yīng)、詳細(xì)填寫，并由具有給假權(quán)限者簽字，不得代簽。
6.4.3請假單字跡要求填寫工整，如發(fā)現(xiàn)辨認(rèn)不清的一律視為事假處理。
6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內(nèi)，如遇跨月份休假或出差的應(yīng)分開填寫。
6.4.5如請假單不能清楚辨認(rèn)的，一律按曠工處理。
6.5刷卡規(guī)定
6.5.1員工早晚上下班均應(yīng)到指定打卡機(jī)處刷卡，如因各種原因未能及時刷卡或忘記打卡的，須及時補(bǔ)簽《員工簽卡單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交于人事專員，由人事專員給予補(bǔ)錄。
6.5.2員工早上上班時要抓緊時間刷卡，避免晚刷卡；下班時不要提前刷卡，否則出現(xiàn)遲到、早退記錄按考勤規(guī)定處理。
6.5.3加班時，員工要及時刷卡或由主管登記加班時間，否則無加班申請單及相應(yīng)記錄者不計為加班。
第三篇：公司考勤規(guī)章制度公示通知
1、目的
為維護(hù)公司正常工作秩序，營造良好工作氛圍，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，特制定本項(xiàng)管理制度。
2、適用范圍
本項(xiàng)管理制度適用于公司全體正式員工。與公司建立勞務(wù)關(guān)系、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、兼職的各類人員根據(jù)雙方簽署勞務(wù)或?qū)嵙?xí)協(xié)議另行規(guī)定。
3、考勤規(guī)定
1、公司的考勤和休假的統(tǒng)一管理部門為人力資源部。
2、公司工作日為每周一至周五，工作日時長8個小時，工作時間為每個工作日上午8：30-12：00，下午13：00-17：30(對于研發(fā)部門實(shí)行彈性工作制，其上班時間08：30―09：00，下班時間：17：30―18：00)。
3、實(shí)行彈性工作制以人力資源部審批為準(zhǔn)；
4、公司以每月1日至月底最后一個工作日為一個考勤周期。
5、公司在辦公地點(diǎn)安裝了考勤打卡裝置，所有正式員工(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)一律要求通過考勤機(jī)執(zhí)行考勤。
6、駐外人員接受當(dāng)?shù)乜记诎才牛?/p>
7、銷售人員在公司辦公同樣接受考勤，外出需要通過《員工外出登記表》進(jìn)行登記。
8、員工上班后忘記帶考勤卡，須到人資部填寫《忘記帶卡登記表》，上班下班均需登記，同時必須由公司前臺作為證明人簽字。
9、員工次月5日之前應(yīng)及時處理上月所有考勤異常信息，經(jīng)直接主管審批后交人力資源部統(tǒng)計備案。
10、正?？记谌藛T在規(guī)定上班時間后30分鐘內(nèi)到崗為遲到(彈性工作制9:00點(diǎn)以后到公司算遲到)，在規(guī)定下班時間前離崗為早退。遲到與早退均按“次”為計算單位。遲到或早退超過30分鐘者應(yīng)提前取得上級主管批準(zhǔn)并于一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦書面的事假手續(xù)，否則按曠工處理。
11、遲到早退的處理：
(1)員工每月有3次(含)以內(nèi)善意遲到或早退機(jī)會，超過3次后每次扣除當(dāng)月績效xxx元；
(2)當(dāng)月累計遲到或早退累計超過6次(含3次善意遲到或早退)，或當(dāng)年累計遲到或早退超過37次(含)，公司按嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律處理。
12、因惡劣天氣和交通故障等不可抗力事件造成的集體遲到由人資部統(tǒng)一向公司申請免考勤，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效。
13、公司確因工作需要安排員工加班的，部門經(jīng)理應(yīng)提前填寫《加班任務(wù)單》經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，交人力資源部備案并支付加班工資。
14、(請根據(jù)需要補(bǔ)充)
4、休假規(guī)定
1、請假規(guī)定
員工請事假通過書面的《請假申請單》按照請假單規(guī)定流程審批，審批通過后在人力資源部備案。
2、帶薪年假規(guī)定
(1)員工累計工作已滿1年不滿10年的，當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為5天；已滿10年不滿20年的，當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為10天；已滿20年的當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為15天；
(2)員工帶薪年假以小時為計算單位，不滿1小時的按1小時計算(每天8小時折算天數(shù))；
(3)員工事假可以帶薪年假抵消；
(4)當(dāng)年入職并且試用期后方可享受年假，當(dāng)年可享受年假按照入職天數(shù)比例折算，11月份之后入職的則不可享受當(dāng)年年假；
(5)年假可以分次或集中休；
(6)已有資格享受帶薪年假的員工離職時帶薪年假按實(shí)際工作天數(shù)計算，如果員工實(shí)際休假天數(shù)已超過計算天數(shù)，超過的天數(shù)按事假日工資標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)算工資中扣除；
(7)員工因個人沒有申請休帶薪年假的當(dāng)年年假視為自愿放棄；
(8)員工申請帶薪年假需填寫《請假單》，一次休年假在3天(含)以上的，員工須提前5個工作日提出申請。無論年假是否被批準(zhǔn)請假單均應(yīng)到人力資源部備案；
(9)當(dāng)年沒有休完的年假，次年春節(jié)之前集中休年假仍然有效，逾期視同自愿放棄休假權(quán)。
3、病假規(guī)定
(1)病假以半天為單位請假，2天以內(nèi)(含)部門經(jīng)理審批；
(2)病假超過3天的員工須在修完病假后提交醫(yī)院證明(診斷證明)，無醫(yī)院證明的病假按事假處理；
(3)請病假達(dá)5天(含)的，應(yīng)出具掛號單據(jù)、病歷及三級甲等醫(yī)院診斷證明(包含建議休假時間)，必要時須在人力資源部指定的三級甲等醫(yī)院開具休假證明；
(4)當(dāng)年累計休病假30天以內(nèi)(含)病假工資為正常工資50%發(fā)放；當(dāng)年累計病假30天以上者按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；
(5)員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療時，按照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。
4、婚假規(guī)定
(1)員工在本公司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)者可享受婚假，申請婚假時須向人力資源部提供結(jié)婚證等證明；
(2)根據(jù)《婚姻法》以及《計劃生育條例》的規(guī)定：員工按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的可享受3天婚假；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)；
(3)再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假；
(4)婚假須在結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)一次休完逾期視為自動放棄；
(5)婚假包括公休假和法定假期連續(xù)計算。
5、產(chǎn)假規(guī)定
(1)公司嚴(yán)格根據(jù)《女職工勞動特別保護(hù)規(guī)定》第7條規(guī)定休產(chǎn)假“女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天”；
(2)女員工懷孕后2個月內(nèi)應(yīng)告知上級主管并應(yīng)持懷孕和預(yù)產(chǎn)期證明原件到人力資源部備案；
(3)公司男員工配偶生產(chǎn)的，給予男員工連續(xù)7天的陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假需在配偶生產(chǎn)前后10天內(nèi)一次性休完否則過期作廢；
(4)女員工有不滿周歲嬰兒的女員工每個工作日享有1小時的喂奶時間，該時間必須按時使用不能合并使用。多胞胎哺乳時間每多一胞胎每天增加30分鐘。
(5)在規(guī)定的產(chǎn)假期間女員工的工資由生育保險和公司共同承擔(dān)(按照國家生育保險政策規(guī)定：生育津貼屬于員工生育期間國家發(fā)放的待遇，生育休假期間<包括休晚育假期在內(nèi)>公司照常發(fā)工資的屬于提前向女員工預(yù)支生育津貼，員工申請生育津貼和晚育津貼后公司代為扣除)，沒有生育保險的按實(shí)際工資發(fā)放；
(6)享受晚育假期的晚育津貼處理：晚育由女員工享受的，男配偶不得享受晚育假，享受晚育的女員工如果公司照常發(fā)放工資，晚育津貼必須從我公司申請(如果女員工沒有申請晚育津貼公司將在女員工上班后第1個月開始扣除晚育假期給發(fā)的工資)；
(7)違反計劃生育政策超生的享受產(chǎn)假但是沒有生育津貼和晚育津貼待遇。
6、喪假規(guī)定
(1)員工及其配偶的直系親屬去世可請喪假。
(2)員工父母、配偶、配偶父母、子女、去世可請喪假5天，兄弟姐妹、祖父母(外祖父母)去世可請喪假3天。
(3)喪假以天為計算單位須一次休完，否則作廢，喪假請假過程中休息日及節(jié)假日均計算在內(nèi)。
7、工傷規(guī)定
(1)員工在工作時間內(nèi)因工負(fù)傷應(yīng)在24小時內(nèi)書面報人力資源部。
(2)工傷假需按照國家有關(guān)規(guī)定提供有效的證明；
(3)工傷假其它事宜按國家《企業(yè)職工工傷醫(yī)療期規(guī)定》規(guī)定辦理。
8、事假規(guī)定
(1)員工請事假以半天為計算單位，不滿半天的按半天計算。事假可以帶薪年假抵消；
(2)員工沒有剩余可休年假抵消的，這種事假則不發(fā)工資；
9、曠工規(guī)定
(1)曠工定義：員工沒有來公司上班、利用公出時間辦私事的、出差未按規(guī)定辦理出差手續(xù)、工作期間擅自離崗的、未辦理完畢請假續(xù)假手續(xù)(以取得請假批準(zhǔn)回執(zhí)為準(zhǔn))缺勤的、未正式提出書面離職申請玩失蹤的、申請休假的理由與實(shí)際情況不符(或無法提供休假證明)而已休假的。
(2)曠工期間扣發(fā)雙倍工資；
(3)連續(xù)曠工超過2天(含2天)，或在連續(xù)12個月內(nèi)累計曠工5天，公司可按嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律立即與其解除勞動合同關(guān)系。
5、管理責(zé)任
1、人力資源部負(fù)責(zé)在每月結(jié)束后及時統(tǒng)計員工考勤信息，形成《月度考勤統(tǒng)計表》報給薪酬主管核算當(dāng)月薪酬。
2、員工的考勤管理直接責(zé)任人為其上級主管經(jīng)理。
3、上級主管經(jīng)理要按時處理員工考勤異常信息并對審批結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是與員工共同作弊者一律按照嚴(yán)重違紀(jì)給予開除處理。
6、違紀(jì)處理
1、代人考勤、考勤信息變相處理、偽造編造和篡改考勤記錄等行為，視同嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為，公司按照《勞動紀(jì)律管理制度》嚴(yán)肅處理；
2、員工考勤異常信息沒有及時處理：年度只警告一次之后開始計次，第一次發(fā)現(xiàn)扣除月度績效工資10%，第二次20%，第三次30%，第四次40%，依次按照10%速度累加直到績效工資部分徹底扣除；
3、部門經(jīng)理沒有及時處理員工考勤異常信息：年度先警告一次限期處理之后開始計次，按照次數(shù)計算，第一次沒處理扣除月度績效工資10%，第二次20%，第三次30%，第四次40%，依次按照10%速度累加直到績效工資部分徹底扣除。
(提示：上述逐級加重的措施可防止不重視考勤的現(xiàn)象)
7、相關(guān)制度
《員工勞動紀(jì)律管理制度》
8、相關(guān)記錄
《員工請假單》
《員工外出登記表》
《出差申請表》
《月度考勤休假統(tǒng)計表》
9、制度生效
本項(xiàng)制度經(jīng)公司工會集體評審，總經(jīng)理審批，自20xx年1月1日正式生效。
公司此前發(fā)布過的《考勤休假管理規(guī)定》歷史版本同步廢止。
本項(xiàng)管理制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
第四篇：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序
企業(yè)規(guī)章制度修訂程序
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。 最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
第五篇：護(hù)理制度修訂程序
修訂護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)的規(guī)定與程序
一、修訂護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)的規(guī)定
1、醫(yī)院護(hù)理部依據(jù)各級衛(wèi)生行政部門下發(fā)文件制定本院護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、工作流程。
2、修訂護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)必須經(jīng)過全體護(hù)士長討論，廣泛征求護(hù)士意見及建議。
3、護(hù)理管理人員根據(jù)征求的意見及建議修改修訂制度、職責(zé)，并注明修訂時間。
4、修訂后的制度、職責(zé)經(jīng)護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論通過，后報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式發(fā)布，同時宣布廢止以前本項(xiàng)制度或職責(zé)。
5、護(hù)理部及科室對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，督導(dǎo)護(hù)士執(zhí)行，保證制度落實(shí) 。
6、護(hù)理管理人員在修訂的護(hù)理管理制度、職責(zé)發(fā)布后定期督導(dǎo)檢查各科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況。
二、護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、工作流程修訂程序
護(hù)理部根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定提出修訂意見
→ 報請分管領(lǐng)導(dǎo)同意 →召開護(hù)士長會議議定修訂內(nèi)容→廣泛征求意見→護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論通過→報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→培訓(xùn)→下發(fā)執(zhí)行→督導(dǎo)檢查執(zhí)行情況。
第六篇：團(tuán)隊規(guī)章制度
團(tuán)隊規(guī)章制度范文
【篇1：團(tuán)隊管理制度范例】
團(tuán)隊已就紀(jì)律約束、財務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：
（1）項(xiàng)目以安全為第一準(zhǔn)則，團(tuán)隊成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動和實(shí)施活動外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。
（2）項(xiàng)目按照不同階段由執(zhí)行長或項(xiàng)目長決策，項(xiàng)目成員尊重團(tuán)隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負(fù)責(zé)，隊長協(xié)調(diào)組織。
（3）項(xiàng)目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。
（1）活動經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取隊長負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。
（2）活動經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。
（一）團(tuán)隊管理制度
1．隊長根據(jù)活動計劃，對團(tuán)隊進(jìn)行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；
2．突發(fā)狀況及計劃外活動由團(tuán)隊所有成員討論商榷決定；
3．各小組依據(jù)活動計劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動； 4．按時參加每晚的例會，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并部署第二天的工作；
（二）成員行為規(guī)范
1.團(tuán)隊成員本著自愿服務(wù)社會的原則，盡職工作，遵守團(tuán)隊管理規(guī)定；
2.自覺維護(hù)集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德，損害學(xué)校、團(tuán)隊形象的活動；
3.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；
4.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不能隨意離隊；
5.對自身安全負(fù)責(zé)，保管好個人財物；
6.團(tuán)隊成員本著“家”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛。 【團(tuán)隊管理】善用團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）
組內(nèi)：
聯(lián)絡(luò)組 1.由組長根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，及時確認(rèn)與各高校、嘉賓的聯(lián)系 2.由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔
宣傳組 1.及時更新博客信息，組長負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督 2.所有宣傳資料電腦存檔
活動組 1.由組長負(fù)責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量
2.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應(yīng)提前告知
組際 1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及時與總負(fù)責(zé)溝通。
2.活動前期準(zhǔn)備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進(jìn)度。 3.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。 4.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項(xiàng)目。
具體可參考博客
（二）
（三）
（1）團(tuán)隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，遵守團(tuán)隊的管理制度。
（2）團(tuán)隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團(tuán)隊，從而減少團(tuán)隊矛盾，高效率的工作。
（3）團(tuán)隊成員在高效完成計劃的分內(nèi)工作時，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員的工作，以達(dá)到人員的高效利用，促進(jìn)活動順利進(jìn)行。
（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。
（5）所有成員在工作時間，必須身著隊服。
（6）所有活動統(tǒng)一進(jìn)行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的安全。
（7）每周一次團(tuán)隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早退。
（8）財務(wù)實(shí)行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進(jìn)行采購，憑借隊長簽字的收據(jù)發(fā)票到財務(wù)處報賬。每周將財務(wù)報表公布于博客。 （9）活動中時刻維護(hù)團(tuán)隊和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。
（10）活動如需調(diào)整，應(yīng)及時公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分組制：預(yù)計共有40名小學(xué)生參與活動，分為10組，每組分配2名志愿者。團(tuán)隊核心成員2人，每人負(fù)責(zé)5個小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)會議制：每星期一次，由核心成員組織所負(fù)責(zé)小組的志愿者進(jìn)行會議，內(nèi)容為總結(jié)前期工作，安排后期工作。 2、財務(wù)制度
1)大額數(shù)目須事先同時上報項(xiàng)目組長和財務(wù)管理人，兩者同意后可使用資金。
2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。 3)所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。
4)資金使用以節(jié)約為原則，按照預(yù)算進(jìn)行?；顒咏Y(jié)束后應(yīng)編制好經(jīng)費(fèi)結(jié)算表。 3、安全制度
1)預(yù)防性制度：在活動前給學(xué)生講解安全問題和注意事項(xiàng)；活動隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。
2)分組負(fù)責(zé)制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應(yīng)及時通報和處理。
1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強(qiáng)”的信念；
2.提倡公益精神，讓更多參人群、機(jī)構(gòu)各參與到社會公益活動之中； 3.充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創(chuàng)“益”的項(xiàng)目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；
4.加強(qiáng)公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關(guān)注，擴(kuò)大社會公益的生態(tài)圈，增強(qiáng)公益活動的社會效益； 5.提高公益意識，培養(yǎng)社會責(zé)任感； 6.展示自我能力,實(shí)現(xiàn)自我價值;
1.團(tuán)隊必須始終保持先進(jìn)的“思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)”； 2.團(tuán)隊必須具有統(tǒng)一的“溝通、合作、認(rèn)同、坦誠、負(fù)責(zé)”核心精神價值； 3.保持個人與團(tuán)隊的統(tǒng)一，正確的認(rèn)識自己，認(rèn)識團(tuán)隊的責(zé)任和使命；
4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻(xiàn)精神。
開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則——團(tuán)隊反對盲從，每位隊員都應(yīng)有表達(dá)、反對意見的自由和自信，把事實(shí)擺出來討論，并能尊重不同意見，進(jìn)行建設(shè)性沖突的開放式辯論
要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，團(tuán)隊必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實(shí)施下去，而不是半途而廢、無果而終。
1.嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向； 2.嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)；
團(tuán)隊管理
本次活動半團(tuán)隊采用pdca循環(huán)模式進(jìn)行管理。在計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
團(tuán)隊制度
（1）團(tuán)隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，積極履行團(tuán)隊服務(wù)宗旨。
（2）各項(xiàng)活動均由團(tuán)隊成員共同商定，在活動中以本次活動大局為重。
（3）團(tuán)隊成員在高效完成計劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊員完成工作，團(tuán)隊內(nèi)以“和”為重。
（4）團(tuán)隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達(dá)。志愿者由青年志愿者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（5）活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。
（6）在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護(hù)個人、團(tuán)隊、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。
（7）活動期間，不得遲到早退，以團(tuán)隊利益為最高利益。
（8）團(tuán)隊人員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負(fù)責(zé)。
【篇2：主持人團(tuán)隊規(guī)章制度】
主持人團(tuán)隊規(guī)章制度
一、練聲制度
1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點(diǎn)的練聲； 2、遲到兩次算一次曠練聲，一個月曠練聲四次就算自動退出主持人團(tuán)隊；
3、所有病假一律要有假條，沒有事假；
4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對方的練聲方式和技巧。
二、考核制度
1、每周進(jìn)行一次小考，每兩周進(jìn)行一次大考
【篇3：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)章制度】
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理章程
第一章 總則
第一條 團(tuán)隊名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)
第二條 我們的使命：
第三條 團(tuán)隊文化:
第二章 權(quán)利與義務(wù)
第五條 團(tuán)隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿
景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無工作報酬。
第六條 團(tuán)隊的義務(wù)與要求
1．自覺遵守團(tuán)隊章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊決議。
2．維護(hù)團(tuán)隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團(tuán)隊商業(yè)秘密。
3． 積極參與團(tuán)隊討論及會議。
4． 積極與團(tuán)隊其他成員交流溝通。
5． 隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊。
第七條 團(tuán)隊成員的權(quán)利
1． 團(tuán)隊成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán) 2． 團(tuán)隊成員可以對團(tuán)隊組織管理提出意見和建議 3． 團(tuán)隊成員享有團(tuán)隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利 4． 團(tuán)隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利
第三章 團(tuán)隊管理制度
第八條 團(tuán)隊的例會制度
1．團(tuán)隊每周于周四晚8點(diǎn)召開周會，由周佐光主持。
2．會議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn)
行工作部署、團(tuán)隊成員問答等。 3．所有成員必須按時參加團(tuán)隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。
4．會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。
第九條 團(tuán)隊成員之間要加強(qiáng)溝通交流。
2． 量化要求：所有核心團(tuán)隊隊員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊隊員每周互相溝通率
要達(dá)到50%以上。
3． 技術(shù)團(tuán)隊對發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問題小結(jié)。
第十條 《團(tuán)隊考核制度》
2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團(tuán)隊。
3.積極主動溝通、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、對團(tuán)隊做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分。
第四章 附則
團(tuán)隊記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊成員，隊長負(fù)責(zé)。 以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實(shí)施。 制定： 王煒
參討：所有團(tuán)隊成員 2011-12-20篇2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧與策略團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個人創(chuàng)業(yè)高，其主要原因不外乎兩點(diǎn)：一是團(tuán)隊失敗于決策分
歧；二是團(tuán)隊困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這
有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找到適合的結(jié)構(gòu)模式。 1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的特殊之處
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理不同于工作團(tuán)隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊來說，如研發(fā)團(tuán)
隊、銷售團(tuán)隊和項(xiàng)口團(tuán)隊等，因?yàn)槿藛T和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點(diǎn)放在過
程管理上，注重通過建設(shè)溝通機(jī)制、決策機(jī)制、互動機(jī)制和激勵機(jī)制等發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)
優(yōu)勢互補(bǔ)，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理而言，正好相反：重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程
管理。
首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還沒有
建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，“人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤 為困難。此時，團(tuán)隊成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認(rèn)
同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的初始結(jié)構(gòu)。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理是缺乏短期激勵手段的團(tuán)隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊可以憑借
雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實(shí)現(xiàn)成員投入與回報的動態(tài)平衡。相比
之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團(tuán)隊在時間、精力和資金等資源的高強(qiáng)度投入，但短期無法實(shí)現(xiàn)期待的
激勵和回報，不僅是因?yàn)闆]有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的回報以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功
不可一蹴而就的時候，就需要找到能適應(yīng)的合伙人。 最后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團(tuán)隊的學(xué)習(xí)以組
織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要
不斷試錯和驗(yàn)證，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的協(xié)同學(xué)習(xí)，建立在
團(tuán)隊成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎(chǔ)上，這仍舊取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的初始結(jié)構(gòu)。核心創(chuàng)業(yè)者對于團(tuán)隊成員的選擇，決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)
業(yè)團(tuán)隊管理的重要前提。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以從三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動機(jī)結(jié)構(gòu)。
知識結(jié)構(gòu)反映的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊維持凝聚力的重要保障；動機(jī)結(jié)構(gòu)則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)理念和價值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素。 2.1 知識結(jié)構(gòu)管理
知識結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識和技能互補(bǔ)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有
完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關(guān)任務(wù)。談到知識和技能的互補(bǔ)，《西游記》中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊被公認(rèn)為是一支“黃金組合”
的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為
懷，使命感很好，有組織設(shè)計能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊的主管，是 團(tuán)隊的核心；孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊業(yè)務(wù)
骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之
旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實(shí)，平時默默無聞，關(guān)鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。 新東方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就有些類似于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，
王強(qiáng)、包凡一同是俞敏洪北京大學(xué)西語系80級的同班同學(xué)，王強(qiáng)是班長，包凡一是大學(xué)時代
睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個
都是“孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨(dú)立，俞敏洪曾坦承：論學(xué)問，王強(qiáng)出自
書香門第，家里藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙
啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。 俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個新東
方傳奇，從這一點(diǎn)來說，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。他知道新東方人多是性情中人，
從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，
新東方形成了一種批判和寬容相結(jié)合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責(zé)，糾正錯誤；
寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點(diǎn)：大家互相之
間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。在新東方案例中，新東方的五個主要創(chuàng)始人在很多方頗有互補(bǔ)之處：俞敏洪溫厚，王強(qiáng)
爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不
甘平庸的氛圍當(dāng)中。知識和技能互補(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補(bǔ)短
是重要原則。
2.2情感結(jié)構(gòu)管理 情感結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是注重年齡、學(xué)歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和
面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間年齡和學(xué)歷因素差距過大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和
爭辯，很容易導(dǎo)致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊將不得不把時間和精力浪費(fèi)于溝通方式設(shè)計和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設(shè)，不利于創(chuàng)業(yè)成
功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學(xué)關(guān)系之外，相似的經(jīng)
歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自
由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學(xué)歷背景是俞敏洪敢用“孫悟空”，而且是多個“孫悟空”
的前提條件，這是新東方成功的關(guān)鍵因素之一。 2.3動機(jī)結(jié)構(gòu)管理
動機(jī)結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員
之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關(guān)注短期收益，而懷揣賺錢動機(jī)的成員則不
會認(rèn)同忽視短期收益的做法。相似的理念和價值觀有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊保持愿景和方向的一致，
有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權(quán)改革后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年底分紅少了，留在公司的錢多了，團(tuán)隊成員不愿意，于
是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領(lǐng)導(dǎo)位置退出，從2001年底開始一直到2004年
10月份，新東方11個創(chuàng)始人都當(dāng)過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價，收回股權(quán)，解
決了短期收益與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。
3.結(jié)構(gòu)與過程互動
建立促進(jìn)合作和學(xué)習(xí)的決策機(jī)制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、進(jìn)而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。
正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于核心團(tuán)隊成員能夠看到其他 人的長處，不斷相互學(xué)習(xí)。具體而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的互動過程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是： 建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員間一定會有沖突，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遵循
一致目標(biāo)，鼓勵看到對方觀點(diǎn)和建議的長處和價值，不要認(rèn)為對方在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作
式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機(jī)
制。
避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間觀點(diǎn)爭論的目的并不是為了達(dá)
成某種共識，而是固執(zhí)地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)正確，聽不進(jìn)去其他成員的觀點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點(diǎn)，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點(diǎn)并不意
味著依從，關(guān)鍵在于整合。這需要營造成員充分發(fā)表看法和觀點(diǎn)的開放性機(jī)制，同時又需 要快速形成決策結(jié)果的集中性機(jī)制。正如案例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情
感，成為新東方有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點(diǎn)分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過股權(quán)分配又保
證團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與決策權(quán)的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢。篇3：
關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊計劃關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊計劃 簡介：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大
學(xué)生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力。同時，鼓
勵大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費(fèi)市場，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的精
神；促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、
專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，
實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
一、團(tuán)隊名稱：“ ”
二、團(tuán)隊主要成員及其負(fù)責(zé)任務(wù)總負(fù)責(zé)人1名：主責(zé)團(tuán)隊管理，工作分布，項(xiàng)目決定，帶頭做項(xiàng)目，總負(fù)責(zé)團(tuán)隊各項(xiàng)工 作。
副負(fù)責(zé)人1名：對總負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊個成員負(fù)責(zé)，輔助負(fù)責(zé)團(tuán)隊各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)日常事
務(wù)處理，內(nèi)部活動的策劃，文件的整理、歸檔，.管理?xiàng)l例、處罰條例的制定，各種文件、公
告、通知的傳達(dá)，內(nèi)部會議的安排、記錄等工作。 財務(wù)總管1名：團(tuán)隊賬目出入管理 宣傳總管1名：對團(tuán)隊進(jìn)行必要的宣傳，某些項(xiàng)目談判，以及宣傳工作的總負(fù)責(zé)。 銷售
總管1名：對團(tuán)隊代理負(fù)責(zé)，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷
售總負(fù)責(zé)。銷售計劃，實(shí)施。人事主管1名：對團(tuán)隊成員進(jìn)行選擇，招聘更多人才，對團(tuán)隊各成員進(jìn)行管理。 對外主
管1名：調(diào)查尋找項(xiàng)目，與其他團(tuán)隊合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動提
供資金幫助。
干事若干名
三、團(tuán)隊成立資金
每個團(tuán)隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。 按占股比例決定分紅，
四、團(tuán)隊主要運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：
其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當(dāng)時市場需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學(xué)內(nèi)外進(jìn)行宣傳，形式為海報，傳單，站點(diǎn)宣傳等。 項(xiàng)目決
定：有團(tuán)隊主要成員進(jìn)行討論，分析成本與利潤最終決定是否進(jìn)行。 五：團(tuán)隊制度
（一）入隊制度
１.入隊要求
(1)有責(zé)任心，具有團(tuán)隊精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累； (2)對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；
(3)班干部和學(xué)生會干部優(yōu)先；
(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項(xiàng)目不得中途退出。 2.入隊程序
(1)提出入會申請交與人事主管。 (2)參加入會面試； (3)由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理人事檔案。
（二）團(tuán)隊日常制度
(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情的提前寫出書面假條
交至人事主管。
(2)會議過程中應(yīng)將手機(jī)或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話
或發(fā)短信。
(3)所要求參與活動的人員，無故遲到二次者,給予口頭警告；三次者,在團(tuán)隊會議上通報
批評,并令其作書面檢討；四次者,將其從團(tuán)隊除名。其工作量不予結(jié)算。
(4)會議上分配的任務(wù)，各負(fù)責(zé)人須認(rèn)真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時提出，
共同討論解決。
(5)由副負(fù)責(zé)人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。 (6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。 (7)每一個月進(jìn)行一次績效考核。
（8）如有工作不認(rèn)真者課扣除其工作業(yè)績（與工資直接掛鉤）六：團(tuán)隊資金分配
1， 無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負(fù)責(zé)人根據(jù)記 錄等證據(jù)進(jìn)行效益評估，計算個人所得。 2， 抽取利潤的20%為分紅，按比例風(fēng)給主要負(fù)責(zé)人，生下來10%歸入團(tuán)隊賬目， 70%利潤用于工資結(jié)算。3，
4， 工資結(jié)算為最終利潤為基礎(chǔ)，及有虧本的可能性。 團(tuán)隊資金為做項(xiàng)目基本資金，出
入必須公式化。為團(tuán)隊進(jìn)行項(xiàng)目花費(fèi)必須拿發(fā) 票進(jìn)行報銷。篇4：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的八點(diǎn)條件 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的八點(diǎn)條件
一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團(tuán)隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，
大家都為了實(shí)現(xiàn)這一共同的價值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
反之，沒有共同的價值觀，團(tuán)隊也不叫團(tuán)隊了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團(tuán)隊， 那也很一個很糟糕的團(tuán)隊，因?yàn)闆]有共同的信念，心永遠(yuǎn)想不到一塊，力時不到一起，效率
只會越來越低，最終被社會所淘汰。
二、腳踏實(shí)地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價
值觀是大家的共同的理想和追求，實(shí)現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實(shí)現(xiàn)的目
標(biāo)。所以需要大家緊密團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地一步一個腳印的去走去闖。
三、要有好的團(tuán)隊帶頭人。一個好的企業(yè)，一個好的團(tuán)隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒
隊長，需要一個知識面寬廣的指導(dǎo)員和教練，需要一個敢想敢為的司機(jī)。為企業(yè)的發(fā)展把握
好前進(jìn)的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機(jī)不能把自己的個人情感參雜進(jìn)來，它
代表的是整個團(tuán)隊的利益和追求。必須為公司的團(tuán)隊建設(shè)和組織機(jī)制的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的最
大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實(shí)力。
四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團(tuán)隊在成長的過
程中要風(fēng)雨同舟，甘苦與共，有難同當(dāng)，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場
考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔(dān)，再大的激情一起釋放，最好的幸福
一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的，要面臨著很多的困難和
挑戰(zhàn)，團(tuán)隊就要有很好的心里素質(zhì)。
1.客觀問題客觀分析，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。 2.切記不要落井下石。
3.不要輕言放棄。要風(fēng)雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關(guān)，所有成員任勞任怨無怨無悔
不達(dá)目的永不停止。
五、以團(tuán)隊利益至上，要按游戲規(guī)則辦事。因?yàn)橛械氖虑?，不想讓他發(fā)生的事情可能會 發(fā)生，但那是身不由己，團(tuán)隊的利益高于一切，一切應(yīng)該以團(tuán)隊的整體考慮問題。比如：我
們在生活中是最好的朋友，在事業(yè)當(dāng)中也是很好的搭檔。但是有的時候要按照規(guī)則辦事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因?yàn)檎l觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應(yīng)該有處罰。
六、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊真正成為一個學(xué)習(xí)型組織。人要充電才能放電，
一味的放電，是一件非常危險的事情。工作之外，生活之中，處處多學(xué)習(xí)。一個星期一個月
都沒有看書或做學(xué)習(xí)有關(guān)的事情的成員，他們的成長是受限制的。
七、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則。認(rèn)可了的游戲規(guī)則是團(tuán)隊合作的標(biāo)準(zhǔn)海和規(guī)范，需要
的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。
八、有彼此的信任。對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，所有人應(yīng)對其有一份信任，但是不能亂用大
家對你的肯定與信任，團(tuán)隊是為實(shí)現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實(shí)現(xiàn)某個人的個別
