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        萬達(dá)集團(tuán)法務(wù)職位介紹(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-06-06 17:58:11

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        第一篇:大連萬達(dá)集團(tuán)

        一、 大連萬達(dá)集團(tuán)

        成立于 1988 年, 1992 年成為東北第一批, 也是前五家股份制試點(diǎn)改造的企業(yè)之一, 較早地實(shí)行了產(chǎn)權(quán)改造。 經(jīng)過 22 年發(fā)展, 萬達(dá)集團(tuán)已成為以商業(yè)地產(chǎn)、 文化產(chǎn)業(yè)、 高級酒店、 連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán), 集團(tuán)總資產(chǎn)集團(tuán)總資產(chǎn)集團(tuán)總資產(chǎn)集團(tuán)總資產(chǎn)1000 億元億元億元億元,,,,年銷售額年銷售額年銷售額年銷售額600 億元億元億元億元, 年納稅超過 50 億元。 2.發(fā)展歷程 萬達(dá)的發(fā)展可以概括為以下幾個(gè)階段2.1 起步階段( 1988 ——1992 年) 萬達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年, 注冊資本為100 萬元, 全部來源于借款, 這是當(dāng)時(shí)注冊房地產(chǎn)類企業(yè)所需的 最小資本額。1989 年,萬達(dá)迎來一次最為關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇——北京街老城區(qū)改 在大連市其他房地產(chǎn)開發(fā)商對老城改造均不看好, 不愿參與的情況造, 萬達(dá)果斷接下了這個(gè)工程, 在設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新, 取得了良好的銷售下, 業(yè)績 獲得了 1000 萬的利潤, 北京街的改造為萬達(dá)擺脫困境、 發(fā)展壯大積累了一定的基礎(chǔ)。 2.2 發(fā)展階段( 1992 -—2001 年) 。1992 年 8 月, 萬達(dá)成為東北三省首批股份制試點(diǎn)企業(yè), 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司正式成立, 萬達(dá)由此真正步入 “萬達(dá)時(shí)代” ,在這一階段 “多元化經(jīng)營” 和“品牌營銷”成為萬達(dá)發(fā)展的主題。1994 年,萬達(dá)重金組建足球俱樂部, 足球把萬達(dá)品牌帶入了千家萬戶。 在品牌提升的同時(shí), 萬達(dá)把經(jīng)營觸角逐漸向多領(lǐng)域延伸, 包括: 機(jī)電業(yè)、 制造業(yè)、 酒業(yè)、 餐飲業(yè)等。萬達(dá)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大, 創(chuàng)造了大連房地產(chǎn)業(yè)數(shù)十項(xiàng)第一, 萬達(dá)發(fā)展成為大連的重點(diǎn)企業(yè)。 2.3 轉(zhuǎn)型階段( 2001 - 2003 年) 。2001 年是萬達(dá)發(fā)展史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)型的一年, 萬達(dá)集團(tuán)積極探索出商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式: 訂單地產(chǎn)模式, 萬達(dá)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)并迅速完成全國布局, 商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為萬達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。

        2.4 打造 “百年企” 階段( 2003 至今) 。2003 年,萬達(dá)集團(tuán)提出了 “國際萬達(dá), 百年企業(yè)” 的設(shè)想, 積極介入電影產(chǎn)業(yè)、 酒店業(yè)、 連鎖百貨 業(yè)。通過發(fā)展, 目前萬達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、 文化產(chǎn)業(yè)、 高級酒店、 連鎖百貨為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。

        3.... 產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局 萬達(dá)集團(tuán)近年來對旗下所涉產(chǎn)業(yè)按 “相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元 化” 的原則進(jìn)行了布局整合, 即以商業(yè)地產(chǎn)為核心向與其息息相關(guān)的產(chǎn) 萬達(dá)目前的支柱產(chǎn)業(yè)為商業(yè)地產(chǎn)、 文化產(chǎn)業(yè)、 高級 業(yè)輻射。經(jīng)過調(diào)整, 酒店、 連鎖百貨, 其中文化產(chǎn)業(yè)主要指電影院線。 萬達(dá)提出的各產(chǎn)業(yè)萬達(dá)提出的各產(chǎn)業(yè)萬達(dá)提出的各產(chǎn)業(yè)萬達(dá)提出的各產(chǎn)業(yè) 2012 年的發(fā)展目標(biāo)為: 企業(yè)資產(chǎn)超過企業(yè)資產(chǎn)超過企業(yè)資產(chǎn)超過企業(yè)資產(chǎn)超過 1500 億元, 年銷售額1000 億元, 年納稅年納稅年納稅年納稅 80 億元, 成為世界級的企成為世界級的企成為世界級的企成為世界級的企業(yè)集團(tuán)3.1 商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃到 2012 年開業(yè) 80 個(gè)萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1200 萬平方米, 年租金總收入超過 80 億元, 規(guī)模排名全球前四。

        3.2 文 化 產(chǎn) 業(yè) 到 2012 年 將 開 業(yè) 110 家 以 上 的 影 城, 有 銀 幕 擁 1000 塊, 年收入 30 億元, 成為排名全球前八的電影院線。

        3.3 高級酒店到 2012 年開業(yè) 45 家五星和六星級酒店, 營業(yè)面積 超過 200 萬平方米, 成為全球領(lǐng)先的酒店投資企業(yè)。

        3.4 連鎖百貨到 2012 年開業(yè) 65 家店百貨店, 營業(yè)面積 200 萬平 方米, 年銷售額 120 億元, 成為中國一流的連鎖百貨企業(yè)。

        二、 萬達(dá)核心產(chǎn)業(yè)分析: 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)

        基于尋找一個(gè)長期穩(wěn)定現(xiàn)金流, 為打造百年企業(yè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)的2001 年萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 動機(jī), 進(jìn)入了當(dāng)時(shí)中國房地產(chǎn) “訂單地產(chǎn)” 企業(yè)尚無人涉足的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 創(chuàng)新建立了 的商業(yè)模式, 并以罕見的萬達(dá)速度, 連鎖式的開發(fā), 迅速完成在全國的布局, 目前集 是亞洲排名第一的不動產(chǎn)商。自持收租物業(yè)面積 700 萬平方米,是亞洲第一的不動產(chǎn)商。

        1. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式 “訂單地產(chǎn)”

        1.1 訂單地產(chǎn)商業(yè)模式的含義 。商業(yè)模式是萬達(dá)發(fā)是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心能。 商業(yè)地產(chǎn)的一項(xiàng)重要的商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)的一項(xiàng)重要的商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)的一項(xiàng)重要的商業(yè)模式創(chuàng)新,所謂 “聯(lián)合協(xié)議”是“共同參與,平均租金, 先租后建”

        聯(lián)合協(xié)議: 萬達(dá)與世界 500 強(qiáng)等知名商業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議, 協(xié)議中約定了很多條款, 其中包括目標(biāo)城市的選擇、 面積的要求、 租金條件等等。

        共同參與: 萬達(dá)與合作伙伴進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào), 大家共同確定城市、 地 并在規(guī)劃設(shè)計(jì)與技術(shù)方面完成對接, 每一個(gè)店的面積、 層高、 設(shè)備都要事先約定好, 為租戶量身定制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

        平均租金: 萬達(dá)和戰(zhàn)略合作伙伴約定, 把中國的城市劃定為兩個(gè)等級, 北京、上海、 廣州、 深圳四個(gè)城市列為一等城市, 剩下的城市都算第二等。一等城市、 二等城市分別適用不同的平均租金, 這樣就大大減少了合同談判的時(shí)間。

        先租后建: 面積、 城市、 租金都確定了, 萬達(dá)與主力店租戶簽訂合同或確認(rèn)書后, 然后再投入建設(shè)。 這一模式對于萬達(dá)來說可以避免投資的風(fēng)險(xiǎn), 而對于項(xiàng)目所在城市來說, 則意味著稅收、 新增就業(yè)崗位、 提升城市形象和商業(yè)水準(zhǔn)的綜合效益, 真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和政府的雙贏。

        1.2 萬達(dá)訂單地產(chǎn)模式的演變。萬達(dá)集團(tuán)是一個(gè)富于創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè), 2001 年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)之后, 自 訂單地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)歷 經(jīng)了三代的變化。

        第一代商業(yè)地產(chǎn)稱為單店, 是萬達(dá)集團(tuán)早期開發(fā)的產(chǎn)品, 業(yè)態(tài)整合總面積 5 ——6 萬平方米。代表作有長春萬達(dá)購物、青島萬達(dá)購物廣場、 南京萬達(dá)購物廣場等。

        第二代商業(yè)地產(chǎn)稱為組合店, 是萬達(dá)集團(tuán) 2003 ——2005 年間開發(fā)的 產(chǎn)品, 由多個(gè)單體店組成, 總面積 10 ——15 萬平方米, 內(nèi)含百貨、 超市、 影城等六到十種業(yè)態(tài), 代表作有天津萬達(dá)商業(yè)廣場、 武漢萬達(dá)商業(yè)廣場、 南寧萬達(dá)商業(yè)廣場等。

        第三代商業(yè)地產(chǎn)為城市綜合體, 是萬達(dá)集團(tuán) 2005 年以后開發(fā)的產(chǎn)品, 總面積均在 30 萬平方米以上, 其中包括購物中心、 寫字樓、 酒店、 影視、公寓等業(yè)態(tài)。代表作有北京萬達(dá)廣場、 上海萬達(dá)商業(yè)廣場、 寧波萬城、 成都萬達(dá)廣場、 重慶萬達(dá)廣場等。城市綜合體的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而萬達(dá)因?yàn)榫邆淞烁淖円粋€(gè)城市 面貌的開發(fā)能力也越來越受歡迎, 成為攻城拔寨的利器。

        2.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營管理,除了在開發(fā)方面形成了自己獨(dú)特 的優(yōu)勢外, 萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)方面的另一大優(yōu)勢是商業(yè)運(yùn)營能力。萬達(dá)成立了萬達(dá)商業(yè)管理有限公司, 創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過 99% 的世界行業(yè)紀(jì)錄, 這也是中國目前唯一一家冠以商業(yè)管理名稱、 跨區(qū)域進(jìn)行商業(yè)管理的企業(yè)。強(qiáng)大的招商和運(yùn)營能力解決了商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)后的難題, 保證了萬達(dá)開業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目良好的運(yùn)營狀態(tài)。

        三、 萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

        在房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)生水起的同時(shí), 萬達(dá)集團(tuán)積極介入文化產(chǎn)業(yè), 萬達(dá) 集團(tuán)已連續(xù)多年成為全國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資最多的企業(yè), 尤其是萬達(dá) 國際影城, 已經(jīng)成為眾多中國一線城市的影音文化象征。

        1. 萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的核心: 萬達(dá)院線。萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè) 是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶來的成果。萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新模式, 并與包括世界 500 強(qiáng)等許多著名企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。 在零售、 百貨、 餐飲等業(yè)態(tài), 萬達(dá)集團(tuán)都很順利地找到了可以跟上萬達(dá) 連鎖開發(fā)節(jié)奏的合作伙伴, 惟獨(dú)電影院方面, 目前國內(nèi)尚無一家企業(yè)能 但是萬達(dá)集團(tuán)敏銳地認(rèn)識到, 現(xiàn)代化的多 在全國范圍內(nèi)提供連鎖配套, 廳多功能電影院是整個(gè)萬達(dá)廣場一個(gè)不可或缺的重要組成部份, 它對 提升整個(gè)萬達(dá)廣場的功能配置、 資源共享將起到很大的作用。于是, 萬達(dá)集團(tuán)一步踏入了電影業(yè)。目前萬達(dá)集團(tuán)在全國已開發(fā)的大型購物中心里, 全部擁有自己投資的國際一流電影院。 萬達(dá)不但進(jìn)入了電影業(yè), 并取得了極大成功。萬達(dá)每開一家新影院, 都能給當(dāng)?shù)仄狈繋?50% 的收入增長。萬達(dá)電影院線已成為中國 400 排名第一的院線, 擁有五星級影城 50 家, 塊銀幕, 占有全國 15% 的 票房份額。2010 年將開業(yè) 21 家影城, 新增 200 塊銀幕, 使影城總數(shù)達(dá)到 71 家, 銀幕達(dá)到 600 塊, 占有全國 18% 的票房份額, 成為亞洲排名第一的院線。

        2.萬達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)。萬達(dá)投資并持有影院優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn), 實(shí)現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長線的文化投資的結(jié)合, 萬達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè), 尤其是影視產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)可以歸納為五個(gè)創(chuàng)新:

        訂單商 模式創(chuàng)新: 借力商業(yè)地產(chǎn), 體現(xiàn)綜合效應(yīng)。萬達(dá)集團(tuán)通過住宅地產(chǎn)切入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域并獲得了很大的成功,在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中, 萬達(dá)集團(tuán)均獨(dú)立投資和經(jīng)營電影院, 在提升項(xiàng)目整體價(jià)值的基礎(chǔ)上又迅速作大了電影產(chǎn)業(yè),體現(xiàn)了最大的資源共享。

        標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新:MALL, 多廳, 高標(biāo)準(zhǔn)。萬達(dá)集團(tuán)把握了現(xiàn)代影院發(fā)展的趨勢和觀眾的需求, 萬達(dá)院線影院均按照國際標(biāo)準(zhǔn)引入了高科技影院設(shè)施, 用高端科技給觀眾帶來終極震撼的電影體驗(yàn), 這樣的影城標(biāo)準(zhǔn)無疑是最符合中國電影終端市場的發(fā)展模式。

        品牌創(chuàng)新: 構(gòu)建萬達(dá)電影品牌, 打造連鎖影城。幾年來, 萬達(dá)院線的市場營銷能力, 已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。在院線的指導(dǎo)下, 每家萬達(dá)國際電影城平均每月都會有 2 -—3 個(gè)有成效的市場營銷活動, 全國萬達(dá)影城每年配合舉辦的國產(chǎn)電影明星見面會均不少于 200 場次, 而各種國產(chǎn)電影的推介活動部下下千余場。與此同時(shí)萬達(dá)院線還與新種國產(chǎn)電影的推介互動活動, 新浪網(wǎng)、 騰訊、 新華網(wǎng)、 移動夢網(wǎng)等全國性知名媒體建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系, 在未來幾年內(nèi) “萬達(dá)電影” 作為全國知名影院連鎖品牌將在中國愈加響亮。

        機(jī)制創(chuàng)新: 影院建設(shè)流水化作業(yè), 影院經(jīng)營實(shí)行自主經(jīng)營、 統(tǒng)一管理。電影是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè),萬達(dá)院線在經(jīng)過短期的與華納在收回經(jīng)營管理權(quán)后, 迅速在國內(nèi)形成自己的經(jīng)營模 式, 萬達(dá)院線通過“統(tǒng)一品牌, 統(tǒng)一經(jīng)營, 統(tǒng)一供片, 統(tǒng)一管理” 充分發(fā)揮了院線的規(guī)模效應(yīng), 獲得了超出行業(yè)水平的收益。萬達(dá)院線用了不 速壯大, 在人次激增、 票房猛漲的同時(shí), 實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定持到六年的時(shí)間, 續(xù)增長的利潤收益。

        打造影院職業(yè)經(jīng)理人。萬達(dá)院線建立并完善了自己的 “人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 、 ” “專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)培訓(xùn)體系, 提出和實(shí)施了《影院開店手冊

        》 《影院營銷手冊 》 《影院營運(yùn)操作 手冊》 等各種手冊, 建立放映員上崗證制度, 并系統(tǒng)的舉辦各類培訓(xùn)班, 萬達(dá)影城的團(tuán)體管理水平與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)都有了很大提升, 人才逐漸成為為萬達(dá)電影的核心競爭力。

        四、萬達(dá)發(fā)展之路的啟示萬達(dá)發(fā)展之路的啟示萬達(dá)發(fā)展之路的啟示萬達(dá)發(fā)展之路的啟示

        萬達(dá)集團(tuán)因足球聞名, 以住宅地產(chǎn)起家, 憑商業(yè)地產(chǎn)騰飛, 其獨(dú)特 的發(fā)展實(shí)踐帶來的啟示有:

        1. 創(chuàng)建柔性組織創(chuàng)建柔性組織創(chuàng)建柔性組織創(chuàng)建柔性組織,保持競爭優(yōu)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言, 受政策影響較大,未來的不確定性也將越來越大。在此背景下, 建立高度靈活、 響較大, 富有彈性、 適應(yīng)市場變革、 對市場需求能夠快速響應(yīng)的柔性組織結(jié)構(gòu), 成為未來企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢。 萬達(dá)集團(tuán) 22 年的發(fā)展中, 經(jīng)歷了幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型, 都較好地適應(yīng)了市場的發(fā)展趨勢, 從而抓住了機(jī)遇,保持并不斷增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢, 實(shí)在房地產(chǎn)市場化的初期, 現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在萬達(dá)的起步階段,萬達(dá)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和創(chuàng)新, 大力發(fā)展城市住宅地產(chǎn)并脫穎而出, 奠定了以后發(fā)展的基礎(chǔ)。從 2001 年開始,萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)并迅速完成全國布局,實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流入, 商業(yè)地產(chǎn)由此成為萬達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。2003 年, 萬達(dá)又投入巨資進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè),并將文化產(chǎn)業(yè)確定為公司實(shí)現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長線的文化投資的結(jié)合。 2. 通過相關(guān)多元化通過相關(guān)多元化通過相關(guān)多元化通過相關(guān)多元化,實(shí)現(xiàn)資源共享。萬達(dá)是典型的相關(guān)多元戰(zhàn)略, 從住宅地產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn), 后來進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)與酒店業(yè), 延伸了萬 增強(qiáng)了萬達(dá)集團(tuán)的融資達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展, 能力, 滿足了開發(fā)房地產(chǎn)對資金需求比較大的要求, 而電影文化產(chǎn)業(yè)、 酒店業(yè)、 連鎖百貨與商業(yè)地產(chǎn)存在配套關(guān)聯(lián), 因此,萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地 產(chǎn)、 文化產(chǎn)業(yè)、 高級酒店、 連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)方面互補(bǔ)效應(yīng)明顯。

        3. 發(fā)展持有型物業(yè)發(fā)展持有型物業(yè),平衡收支結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)就是 現(xiàn)金流不穩(wěn)定, 現(xiàn)金的流入和流出集中在某一階段, 給企業(yè)造成很大的 風(fēng)險(xiǎn)。對此, 萬達(dá)的對策是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn), 發(fā)展持有型物業(yè), 獲得穩(wěn)定 的現(xiàn)金流。目前萬達(dá)持有的商業(yè)物業(yè)面積目前萬達(dá)持有的商業(yè)物業(yè)面積目前萬達(dá)持有的商業(yè)物業(yè)面積目前萬達(dá)持有的商業(yè)物業(yè)面積 700 多萬平方米, 一年的租金 50 億, 其利潤規(guī)模保證了企業(yè)的長期其利潤規(guī)模保證了企業(yè)的長期其利潤規(guī)模保證了企業(yè)的長期其利潤規(guī)模保證了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得以下好處: 一是具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的長期經(jīng)營性物業(yè)更容易獲得資金支持, 可以豐富企業(yè)融資渠道。二是發(fā)展持有型物業(yè)可以平衡企業(yè)收支結(jié)構(gòu), 將房地產(chǎn)開發(fā)的一次性利潤分散為長期穩(wěn)定的收益, 解決資金大進(jìn)大出的問題,有利于企業(yè)的穩(wěn)定、 可持續(xù)發(fā)展。三是發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得資產(chǎn)價(jià)格升值收益。目前全球的資產(chǎn)價(jià)格都處在不斷上升當(dāng)中, 并且在今后很長一段時(shí)間內(nèi)都可能處于一種上升的趨勢。

        發(fā)展持有型物業(yè)能夠享受資產(chǎn)價(jià)格升值和土地升值的雙重利潤。利用自身優(yōu)勢利用自身優(yōu)勢, 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)萬達(dá)進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)并取得 很大的成績, 今年 10 月, 萬達(dá)院線票房收入已突破 10億元票房大關(guān), 這是中國電影院線有史以來第一次突破這個(gè)數(shù)字。萬達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功之處在于充分發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢, 每開發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目必建設(shè)一家影院,將自身優(yōu)勢發(fā)揮到了極至。

        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,唯有創(chuàng)新,才是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。萬達(dá)能夠從一家注冊資金 100 萬的企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn) 1000 億元的集團(tuán), 能夠始終保持創(chuàng)新是其發(fā)展的真正動力。萬達(dá)1989年在大連舊區(qū)拆遷改造中獲得第一桶金, 靠的是創(chuàng)新; 萬達(dá) 2001 年萬達(dá)建立“訂單地產(chǎn)” 的商業(yè)模式, 實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 進(jìn)入商業(yè) 地產(chǎn)領(lǐng)域, 靠的是創(chuàng)新; 萬達(dá) 2003 年進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建萬達(dá)院線, 靠的還是創(chuàng)新??梢哉f,創(chuàng)新是萬達(dá)的核心競爭力所在。

        第二篇:員工培訓(xùn)心得

        一、進(jìn)一步、學(xué)幾招,海闊天空

        學(xué)會總結(jié)規(guī)劃自己的人生,將工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃,規(guī)定自己需要完善目標(biāo)的時(shí)間,進(jìn)行量化考核,做到細(xì)節(jié)決定成??!

        二、我們不可以改變環(huán)境,但可以改變自己

        同樣是梅花,在xx的筆下就是,待到山花爛漫時(shí),她在叢中笑;而在陸游的眼里就是,驛外斷橋邊,寂寞開無主。同樣是江水,xx說,大江東去浪淘盡,千古風(fēng)流人物;而李后主卻低吟,問君能有幾多愁,恰似一江春水向東流。同樣的情境,不同的是人,人的心情,就有截然不同的x個(gè)心境。就像那個(gè)撕紙的游戲――我們假定現(xiàn)在是40歲,預(yù)期活到70歲,我們把一張紙,折成7份,每份代表x年,我們剩余的x年,再細(xì)分,除去睡覺、與家人朋友團(tuán)就、一些應(yīng)酬,那么實(shí)際屬于工作的又有多少呢?但是知其中我們可以這樣理解,我們不能改變我們生命的長度,但我們可以掌控我我們生命和生活的深度和廣度,我們只有在有效的時(shí)間內(nèi),加強(qiáng)自己的修養(yǎng),歷練自己的言行,捕捉屬于我們的精華,吸取我們的營養(yǎng),增加我們的才干,才能等于無限的延伸了我們生命的長度,這樣的人生才有意義,當(dāng)我們很平庸的生活和工作,那么我們回首自己走過來的路時(shí),會是一片空白!

        三、發(fā)散思維,突破瓶頸

        曾有一位教授,他發(fā)現(xiàn)自己汽車的輪胎被人卸掉一個(gè),并且卸掉輪胎的四個(gè)螺絲也被卸掉了,教授雖有備胎但很無奈,這時(shí)過來一位農(nóng)民,看出了教授的心里,就決定教授。農(nóng)民將其他三個(gè)輪胎每個(gè)上面卸下一個(gè)螺絲,然后用這3個(gè)螺絲把備胎安裝好,使教授可以順利開車在路上飛馳。這個(gè)故事告訴我們,無論我們的學(xué)歷和職務(wù)高低,只要我們利用已經(jīng)擁有的知識,發(fā)散思維,突破瓶頸,就會收到不同的效果。在我們的生活中也許會遇到很多的門檻,過去就是門,過不去就是檻,那么門檻高怎么辦?我有3個(gè)答案,1、找個(gè)凳子;2、繞個(gè)彎子;3、調(diào)頭。我想通過我們學(xué)習(xí)以后,我們不會選擇調(diào)頭。

        四、夢在遠(yuǎn)方,路在腳下

        在xx學(xué)習(xí)的x天,我們都去散步,要圍著xx繞一大圈,很多朋友都說那么遠(yuǎn),不累嗎?其實(shí)你可能沒有(本站隆重推薦好范文網(wǎng))領(lǐng)略到其中的樂趣,就像工作和學(xué)習(xí)以及散步一樣,有事很單調(diào)、枯燥、乏味,但當(dāng)我們觀賞一路的風(fēng)景、欣賞一路的歡聲笑語之后,就會忘記那些單調(diào)、枯燥、乏味,取而代之的是開心、快樂、意蘊(yùn)悠長……

        下面我用一句話結(jié)束這次的發(fā)言:一筆唐,一筆宋,一筆元明清,一筆下去三千年,天地雖老,我還年輕!就讓我們永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài),用我們的雙手鑄就唐百美好的明天,用我們的汗水描繪大樓更加壯麗的明天!

        我的發(fā)言贏得大家的熱烈掌聲!

        第三篇:運(yùn)營工作述職報(bào)告

        本人自任職以來,在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職員的大力支持下,積極配合好上級工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好的完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),單位的各項(xiàng)考核均排在前列?,F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

        當(dāng)前面臨的是一個(gè)新的環(huán)境,結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教,盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能,同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件,把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài),以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系,很快就進(jìn)入了角色。

        二、進(jìn)入角色,認(rèn)真履職

        作為一名營運(yùn)主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé),一絲不茍,認(rèn)真執(zhí)行,堅(jiān)持每天晨會制度,把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色,提高了職員的士氣,振奮了職員的精神。堅(jiān)持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報(bào)會。有力調(diào)動和激發(fā)了職員營銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng),做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、營銷與簽約管理工作。

        (1)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提高柜臺服務(wù)質(zhì)量。

        以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī)。通過組織職員學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷術(shù)語、技巧,進(jìn)行討論、寫觀后心得體會、讓職員通過游戲中感悟等形式,使職員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,并將服務(wù)理念貫徹到工作中,規(guī)范柜臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務(wù)技巧,柜臺服務(wù)水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)分流,客戶引導(dǎo),引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備;業(yè)務(wù)咨詢,產(chǎn)品宣傳;優(yōu)質(zhì)客戶識別和推薦,潛力客戶的拓展;個(gè)人金融產(chǎn)品營銷與服務(wù),處理客戶異議及投訴;維護(hù)營運(yùn)環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)配合,有張有弛。多名職員因工作敬業(yè)、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚(yáng)。

        (2)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。

        為進(jìn)一步提高職員的工作積極性,職員的績效分配考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,收到較明顯的效果,為體現(xiàn)考核的科學(xué)性,按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo),為每位職員設(shè)立工作臺帳,并讓所有職員參與評議,每月將柜員評議、營銷業(yè)績、差錯(cuò)考核、扣分情況等一一公布,使考核更趨公平、公正、公開,由于通過各項(xiàng)指標(biāo)考核,使職員收入有所差距,職員之間的工作熱情、工作效率和對產(chǎn)品營銷的積極性有了較大的提高。

        (3)、積極拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

        一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作,始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨,用客戶的滿意度來衡量我們的工作質(zhì)量,時(shí)時(shí)以客為先,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。二是積極開展各項(xiàng)宣傳、營銷工作,開發(fā)新客戶,并通過平日人情化的有效的溝通,增進(jìn)彼此間的了解和信任,對待每位客戶都做到詢問、指導(dǎo)、宣傳、營銷,對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了一定的作用。

        三、廉潔從業(yè),樹立形象

        本人在職期間,一直響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級行的有關(guān)方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)支行文件領(lǐng)會精神,不斷轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)水平,提高加強(qiáng)管理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的意識,保持廉潔的工作作風(fēng)。作為一名營運(yùn)主管我本著團(tuán)結(jié)所有職員,以身作則,在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態(tài)度,以事實(shí)為依據(jù),不偏袒,以理服人。在工作之余,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平,努力做好一名合格的副手。

        四、存在的不足及20xx年工作計(jì)劃

        本人在一年中雖取得了不少成績,但同時(shí)也存在諸多不足之處,如工作創(chuàng)新能力不足,在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn),考慮、處理個(gè)別問題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高,業(yè)務(wù)水平不夠全面,管理能力仍需加強(qiáng)。在2012年的工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

        1、采取有力措施,加強(qiáng)服務(wù)使存款穩(wěn)步增長。

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈,不滑坡,不動搖,除須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外,還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境,重在堅(jiān)持,貴在落實(shí)。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽(yù),廣泛征求客戶意見和建議,解決服務(wù)工作中存在的問題,確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),樹立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全服務(wù)的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用,強(qiáng)化柜臺服務(wù),監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時(shí)運(yùn)用營銷術(shù)語,開展“三多”服務(wù),讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用,依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng),結(jié)合柜面服務(wù),在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶,進(jìn)一步提升營銷層次,提高營銷效率,以多樣化的金融產(chǎn)品帶動存款增長。三要抓住節(jié)日期間個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營銷的有利時(shí)機(jī),加大營銷力度,促進(jìn)儲蓄存款再上新臺階。

        2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷。

        網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型,核心在于實(shí)現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū),讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務(wù),以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度,進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的銷售機(jī)會,建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和拓展。在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開設(shè),通過自助設(shè)施、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務(wù)。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,促使優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變,讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。

        時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著,這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識,把握新的技巧,適應(yīng)四周環(huán)境的變化,提高自己的履職能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合格的營運(yùn)主任,做好上級的助手和參謀,工作上到位不越位。當(dāng)然,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足。

        以上是本人的述職報(bào)告,不足之處請批評指正。

        第四篇:市場部工作計(jì)劃

        一、xxxx主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

        截至6月末

        (一)貸款余額**億元,較年初增加**億元,增長**%,完成計(jì)劃增量**%,累計(jì)發(fā)放貸款**筆,累計(jì)投放**億元;實(shí)現(xiàn)利息收入**億元,完成同期計(jì)劃的**%。

        (二)貸款日均余額**億元,較年初增加**億元,完成同期計(jì)劃的**%。

        (三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入**萬元。其中,財(cái)務(wù)顧問費(fèi)**萬元,其他手續(xù)費(fèi)收入**萬元。

        (四)辦理銀行承兌匯票**筆,金額***萬元,其中100%保證金銀承**筆,金額***萬元。

        (五)客戶數(shù)量**戶,較年初增長**戶,完成客戶拓展計(jì)劃**%。

        二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析

        (一)貸款投放行業(yè)分析

        根據(jù)今年****金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,**支行****貸款投放

        重點(diǎn)是****貸款。從行業(yè)看,xxxx批零行業(yè)投放貸款**筆***億元;制造業(yè)**筆***億元;其他行業(yè)**筆***億元。

        (二)貸款產(chǎn)品投放分析

        xxxx**支行累計(jì)投放**億元,其中***貸款**億元,占**%; ***貸款**億元,占**%; ***貸款**億元,占**%; ***貸款**億元,占**%。

        (三)貸款擔(dān)保方式分析

        xxxx投放貸款中,抵押擔(dān)保貸款**億元,占**%;保證擔(dān)保貸款**億元,占**%;信用貸款**億元,占***%。

        三、工作中采取的重點(diǎn)措施

        xxxx,**支行按照年初計(jì)劃工作會議部署,通過多種形式,積極推進(jìn)****貸款的創(chuàng)新工作,努力使各項(xiàng)工作再上新臺階。主要措施是:

        (一)明確市場定位,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

        xxxx,我行堅(jiān)持以**平臺等為****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,既鞏固已有的市場優(yōu)勢,又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶進(jìn)行深度挖掘,對著力建立新的拓展渠道,xxxx我行重點(diǎn)對***進(jìn)行了重點(diǎn)營銷,成功營銷貸款**筆金額合計(jì)***萬元。

        (二)明確責(zé)任分工,形成了****管控模式

        根據(jù)**要求,我行在xxxx對****信貸從業(yè)人員重新配置,精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員,按照****模式建立了相互協(xié)助,相互推動、相互制約的****風(fēng)險(xiǎn)管控模式,為以后全力推動****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

        (三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

        xxxx,**支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求,嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。

        (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

        xxxx我行制訂了《**支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成**各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢,采取多種形式,針對操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。xxxx,我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次。

        (五)以存款為突破口,全面提高綜合效益

        為全面提高綜合效益,我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作

        之一,xxxx,我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標(biāo),指標(biāo)對應(yīng),分解落實(shí)直至到人,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎懲措施,采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎勵(lì)等考核方式,以激發(fā)員工營銷激情,將存款營銷的理念深入人心。xxxx通過全行上下努力, 實(shí)現(xiàn)儲蓄存款*億元,成功完成既定目標(biāo)。

        四、工作中遇到的困難及存在的問題

        我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn),***********,建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種,使我行迅速占領(lǐng)該項(xiàng)空白市場。

        第五篇:公司上半年工作總結(jié)

        隨著社會的不斷發(fā)展,安全防范工作是所有企業(yè)的前提和保障,尤其是期貨大廈作為全國四大期貨交易場所之一,同時(shí)作為東北地區(qū)最高的超高層寫字樓,安全工作就顯得尤為重要。

        為了確保期貨大廈安全運(yùn)行,20xx年初在大連商品交易所的大力支持下,在行政公司成立安保工程部(籌),指導(dǎo)、配合物業(yè)公司相關(guān)工作,使其更好地服務(wù)業(yè)主。同時(shí)借助自身的專業(yè)優(yōu)勢給相關(guān)的公司、部門、及業(yè)戶提供培訓(xùn)及技術(shù)支持。強(qiáng)化人員安全防范意識,括展安全教育培訓(xùn),加大檢查防范力度,及時(shí)消除不安全因素,20xx年全年無重大安全責(zé)任事故,保證交易所及大廈租戶的正常運(yùn)營。

        期貨大廈安全工作涉及大廈公共安全、設(shè)備設(shè)施安全、供電及網(wǎng)絡(luò)安全、食品安全及車輛安全等幾個(gè)方面,現(xiàn)將全年安全工作情況匯報(bào)如下:

        第一部分 20xx 工作總結(jié)

        一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度與培訓(xùn)體系的完善

        (一) 部門建設(shè)

        1.對于剛剛組建的隊(duì)伍,與行政公司其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性較小,人員素質(zhì)與職業(yè)背景完全不同,所以通過這一年的嚴(yán)管嚴(yán)教,部門人員素質(zhì)穩(wěn)步提升以及工作方向感與工作目標(biāo)逐漸清晰,為能夠完成領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),提供了有力的保障。

        2.期貨大廈作為東北地區(qū)的高端寫字間,在大廈硬件配置方面基本都選擇了目前最為前端的設(shè)備,為了全面提高安保工程師的專業(yè)水平,在20xx年5月末安保工程部(籌)擬推薦梁巖國同志參加本次由遼寧省消防局舉辦的建(構(gòu))筑物消防員技能培訓(xùn)課程。通過本次培訓(xùn),一方面給員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺,開闊消防管理視野,拓寬消防管理思維,同時(shí)也提高員工消防業(yè)務(wù)工作的技術(shù)能力。

        (二)完善安全管理機(jī)制及制度

        1.規(guī)范的管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。20xx年在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定并實(shí)施了《安全月報(bào)管理制度》、《安全工作管理制度》。

        2.協(xié)助物業(yè)公司完成評定省優(yōu)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)涉及安全管理的規(guī)章制度。這些制度的制定,為進(jìn)一步規(guī)范管理,及時(shí)有效處理突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

        1.7月12日為了加強(qiáng)消防監(jiān)控人員對消火栓的基礎(chǔ)知識及消火栓系統(tǒng)原理的了解,進(jìn)行了消火栓系統(tǒng)原理、消火栓配件參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)及消火栓的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)。

        2.7月25日、8月8日利用保衛(wèi)部培訓(xùn)日早7:00-8:00對當(dāng)班保安人員進(jìn)行消火栓系統(tǒng)原理、配件相關(guān)數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)以及使用方法。

        3.9月12日全體消防監(jiān)控人員進(jìn)行噴灑滅火系統(tǒng)定義、特征、自動噴水滅火系統(tǒng)的分類、自動噴水滅火系統(tǒng)的組成各類系統(tǒng)的特點(diǎn)、原理及適用范圍、噴頭及控制組件、供水設(shè)施。

        4.9月13日15:30-16:30針對交易所系統(tǒng)以及行政公司全體員工進(jìn)行消防報(bào)警、逃生、初期火災(zāi)的撲救以及生活消防安全常識等培訓(xùn)。

        通過專業(yè)技能的培訓(xùn),增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防安全意識,使期貨大廈工作人員全部掌握了基本的消防常識,也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置能力。所有培訓(xùn)制定了培訓(xùn)評估表,并將培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估、總結(jié),同時(shí)將資料裝訂保管。另外,根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃,以便提高培訓(xùn)效果。

        二、完成安全保障系統(tǒng)工作

        (一) 協(xié)助保衛(wèi)部日常管理

        1.通過對保安部的工作檢查、管理督導(dǎo)、制度落實(shí)、

        以及體系文件執(zhí)行等溝通方式,協(xié)助保安部、工程部、四海維保單位對期貨大廈安全、消防管理的進(jìn)一步完善。力爭確保期貨大廈全年無治安、火災(zāi)火險(xiǎn)事故發(fā)生。

        2.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位(畢姥爺、高爾夫酒店、永輝收費(fèi)停車場),溝通關(guān)于開通大廈東側(cè)道路事宜,最終相鄰單位在4月18日達(dá)成共識同意開通東側(cè)路,4月25日由工程部將破損的路面進(jìn)行修補(bǔ)。5月15日正式通車,開通后緩解了期貨大廈高峰期所帶來了的車輛擁堵情況。但是目前此段路況由于車輛行駛等原因已經(jīng)破壞,目前物業(yè)公司正在與相鄰單位(高爾夫酒店以及畢姥爺食府)協(xié)商共同

        修復(fù)此路段。

        3.巡檢當(dāng)中發(fā)現(xiàn)在廣場通往諾德大廈方向的押款車輛車速過快,按照規(guī)定在管控范圍內(nèi)車輛應(yīng)控制在每小時(shí)5公里以內(nèi),更何況在我們的正門廣場人員密集區(qū)域。一旦出現(xiàn)刮碰事件,后果不堪設(shè)想。與物業(yè)公司保安部房經(jīng)理聯(lián)系,諾德大廈以及大安押運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人,凡是進(jìn)入期貨大廈廣場內(nèi),必須按照我們規(guī)定進(jìn)行駕駛。并要要加快押運(yùn)車輛行駛地下停車場路線。諾德負(fù)責(zé)人回復(fù),此事已經(jīng)提上日程,近期會與各銀行溝通并執(zhí)行。

        4.協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部日常或節(jié)假日前以及對四海維保公司每月底進(jìn)行消防安全檢查。

        5.協(xié)助保衛(wèi)部對國家級、省級、市級大型接待任務(wù)的工作配合,保障所有接待任務(wù)的順利進(jìn)行。

        6.協(xié)助保衛(wèi)部做好夏季防洪漏雨以及冬季防凍除雪工作。通過每次惡劣天氣前的準(zhǔn)備工作,大大減少了因惡劣天氣所造成的損失。

        7.到地下停車場巡檢發(fā)現(xiàn)B1FVIP崗位對面有一條新增設(shè)的道路分隔線不太符合安全行車規(guī)范,但是新增設(shè)的導(dǎo)向標(biāo)識非常合理,聯(lián)系保衛(wèi)部房經(jīng)理到現(xiàn)場討論,最終保留導(dǎo)向標(biāo)識,清除分隔線。

        8.協(xié)助保衛(wèi)部聯(lián)系相鄰單位(百年匯物業(yè))開通西坡道,由于開通西坡道后通往“黑石礁方向”需要經(jīng)過百年匯商鋪門前,百年匯物業(yè)都總擔(dān)心開通此條路段影響商鋪的利益。另外擔(dān)心開通此條路段后,車流量過大。容易造成事故。百年方面不同意最終只能通向體壇路方向。目前西坡正在由諾德大廈方進(jìn)行裝修改造處于封閉狀態(tài)。

        9.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部順利完成20xx年度期貨大廈聯(lián)合多警種公安、消防、防暴、特警、安監(jiān)等部門進(jìn)行了緊密合作,在相關(guān)部門的配合下,保證了期貨大廈防恐防爆演習(xí)的順利進(jìn)行。建議加強(qiáng)與這些部門的溝通、交流與合作,一方面提高這些部門對期貨大廈安全工作的重視程度,另一方面也增加我們學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。

        10.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部完成滅火器年檢工作,因期貨大廈屬于特殊金融機(jī)構(gòu),消防工作又為重重之重,滅火器年檢按照區(qū)域以及分批進(jìn)行,手推車式50KG干粉滅火器為350個(gè),5KG干粉滅火器為2228個(gè)目前已經(jīng)全部完成。

        三、安全巡檢與施工現(xiàn)場管理

        (一)通過安全巡檢,對13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全消防隱患及時(shí)有效聯(lián)系并跟進(jìn)物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部人員責(zé)令整改。

        大量可燃物堆積事宜,工程部派人清理完畢。

        (二)通過對B3F食堂區(qū)域以及辦公區(qū)域的巡檢發(fā)現(xiàn)多處安全出口指示標(biāo)識不符合規(guī)范要求,查出明細(xì)提出整改方案報(bào)物業(yè)公司工程部已經(jīng)整改完畢。

        四、安全大檢查

        (一)7月1日根據(jù)行政公司下發(fā)的《期貨大廈安全大檢查工作實(shí)施方案》安排,部門商討了內(nèi)部責(zé)任分工,并擬定了《關(guān)于安保工程部對安全大檢查工作的責(zé)任分工報(bào)告》。

        (二)組織物業(yè)公司相關(guān)部門一起對大廈以及交易所區(qū)域進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果社會租戶、會員單位11家隱患、交易所區(qū)域4家隱患,河口技術(shù)中心區(qū)域6家隱患。

        (三)查出的隱患基本分為吸煙情況、堆積物阻礙消防疏散逃生門、庫房貨物堆放過高離照明過近以及阻擋消防設(shè)施、用電不符合規(guī)范,私自改變格局造成獨(dú)立區(qū)域沒有煙感等。

        (四)由安保工程部組織安全大檢查會議,并對會議進(jìn)行工作如下跟進(jìn):

        1.制定夜間入戶、餐廳、公共區(qū)域、倉庫的檢查表準(zhǔn)。

        2.保衛(wèi)部房經(jīng)理已經(jīng)跟星海分局鄭大隊(duì)進(jìn)行溝通,每天早7:00到南廣場協(xié)助保衛(wèi)部,管理廣場遛狗等影響期貨大廈南廣場形象的居民。

        3.經(jīng)過安全大檢查會議,保安人員對夜間入戶檢查進(jìn)行調(diào)整,目前已經(jīng)由原來的保安人員入戶檢查改為由消防監(jiān)控人員進(jìn)行入戶檢查。由此以來大大提高了巡檢的質(zhì)量。每月單日巡檢1區(qū)、3區(qū)每月雙日巡檢2區(qū)、4區(qū)。

        4.通過星海灣分局鄭大隊(duì)聯(lián)系內(nèi)保大隊(duì)再如果到其他高端的寫字樓進(jìn)行安全檢查,最好能帶保衛(wèi)部人員一起交流學(xué)習(xí)。

        5.關(guān)于門禁管理系統(tǒng)進(jìn)行市場調(diào)研,由于門禁系統(tǒng)屬于各大廈保密協(xié)議范疇內(nèi)的,不便于參觀,保衛(wèi)部只能通過電話調(diào)研等方式進(jìn)行詢問,經(jīng)了解目前高端寫字間,如:森茂大廈、希望大廈都安裝了門禁管理系統(tǒng)。

        6.為加強(qiáng)49F-52F施工現(xiàn)場的安全管理,從上周起,凡是每周五由基建辦組織的施工現(xiàn)場安全會議保衛(wèi)部主管以上人員全部參加。

        7.保衛(wèi)部每月對河口技術(shù)中心區(qū)域進(jìn)行安全檢查。

        8.為提高期貨大廈無死角的安全保障,通過安全大檢查工作推進(jìn),安保工程部、物業(yè)公司品質(zhì)部、保衛(wèi)部工程部以及客務(wù)部,定于每周進(jìn)行一次每針對于B3F、B1F食堂的設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行安全檢查。

        五、市場調(diào)研

        (一)保安人員服裝的市場調(diào)研:由于公安系統(tǒng)要求保衛(wèi)人員著裝于20xx款保安服裝,通過對萬達(dá)公館、大連園酒店、大連百年匯酒店及公寓、大連宜家家居商場等多個(gè)帶有保安領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研,絕大多數(shù)單位已經(jīng)更換服裝,并拍攝照片傳送至管轄區(qū)域的公安派出所存檔。

        (二)由于今年消防維保單位以及電梯廠家維保合同都要到期,所以協(xié)助物業(yè)公司采購部進(jìn)行市場調(diào)研,調(diào)研分兩部分進(jìn)行,一是維保單位自身實(shí)力,另一部分為使用單位的口碑以及維保費(fèi)用及方式。本人負(fù)責(zé)使用單位的調(diào)研,聯(lián)系凱賓斯基、城市廣場、萬達(dá)公館、亞太金融中心等。

        六、物管會議

        1.本人實(shí)屬物管會成員其主要目的站在專業(yè)的角度替物業(yè)公司把關(guān)。今年參與共計(jì)10項(xiàng)。

        (1)光勝綠化公司由于綠植成活率不高、病蟲害治理不及時(shí),以及合同到期后要求合同金額上漲一倍。所以物業(yè)公司決定進(jìn)行市場調(diào)研公開招標(biāo),最終根據(jù)相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)選擇大連明珠綠化公司來為我們未來的綠化維護(hù)保養(yǎng)工作。

        (2)由于清洗外墻的公司價(jià)格公道,服務(wù)態(tài)度比較積極,并能保證施工作業(yè)時(shí)的安全標(biāo)準(zhǔn),服從管理最終續(xù)約清洗外墻的公司。

        (3)保衛(wèi)部外委公司吉田物業(yè)的續(xù)簽議案,通過市場調(diào)研,吉田物業(yè)的工作以及公司工作態(tài)度都對大廈有比較濃厚的續(xù)簽興趣。態(tài)度也是比較誠懇的,所以同意續(xù)簽。

        (4)保險(xiǎn)到期,由于20xx年度,目前的保險(xiǎn)公司出現(xiàn)以及與大廈配合比較默契,所以同意續(xù)簽。

        (5)電梯維保合同到期,目前期貨大廈由其士電梯來進(jìn)行維保工作,乙方希望能得到5年的維保工作合同,并贈送鋼纜,目前也沒有比較好的企業(yè)能對其士電梯有沖擊所以領(lǐng)導(dǎo)同意續(xù)簽。

        石材養(yǎng)護(hù)、樹苗選擇、大連期貨大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

        七、消防管理工作

        (一)針對四海維保單位加裝消防主機(jī)CRT系統(tǒng)情況進(jìn)行分析了解,發(fā)現(xiàn)大廈所有的消防聯(lián)動設(shè)備(卷簾、排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī))等報(bào)警信號無法在CRT系統(tǒng)是體現(xiàn),詢問安裝系統(tǒng)新普利斯工程師,回復(fù)為我們設(shè)備不支持此項(xiàng)功能。因本人在其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),國產(chǎn)部分設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能,并經(jīng)過市場調(diào)研(大連宜家家居、萬達(dá)公館、國際會議中心、綠環(huán)消防工程公司)關(guān)于新普利斯消防主機(jī)聯(lián)動設(shè)備以及監(jiān)視信號的相關(guān)圖形顯示是否能夠?qū)崿F(xiàn),經(jīng)過了解完全可以實(shí)現(xiàn),原因?yàn)槿绻麑?shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能工期較長,編程繁瑣并與工程部黃工取得聯(lián)系。此項(xiàng)功能會由四海維保單位請專業(yè)的工程師在明年初實(shí)現(xiàn)。

        (二)協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部、工程部做好消防自動化報(bào)警、聯(lián)動設(shè)備年檢工作,通過全天候的配合得知期貨大廈目前消防自動化報(bào)警、聯(lián)動設(shè)備處于完全正常狀態(tài)。

        (三)協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)辦公區(qū)域的煙感已經(jīng)檢測工作,通過檢測未發(fā)現(xiàn)煙感故障情況,出現(xiàn)報(bào)警地址錯(cuò)誤或報(bào)警CRT圖形顯示不準(zhǔn)確已經(jīng)讓四海維保單位進(jìn)行調(diào)整。

        (四)加強(qiáng)禁煙宣傳,簽署禁煙合同,由于期貨大廈的安全消防級別,特設(shè)為無煙大廈,去年考慮到解決惡劣天氣下一少部分人員的煙癮問題,進(jìn)行疏堵并舉,在大廈40層和26層避難層設(shè)置了吸煙區(qū)。今年5月份,為了保證大廈的整體安全和個(gè)人健康,大力開展了禁煙宣傳活動以及給所有業(yè)戶負(fù)責(zé)人簽署禁煙責(zé)任令,并在各層電梯出口均設(shè)置了宣傳板,在電梯轎廂內(nèi)播放禁煙宣傳教育視頻,同時(shí)加強(qiáng)樓內(nèi)吸煙管控力度,達(dá)到了共同努力戒煙的目的。通過大力的禁煙宣傳和設(shè)置吸煙區(qū)域,對吸煙人群進(jìn)行集中管理,既宣傳禁煙健康知識、又宣傳安全防火知識。吸煙問題一直是大廈面臨的安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn),本年我們將繼續(xù)加強(qiáng)禁煙工作,采取有效措施,盡量杜絕樓內(nèi)吸煙問題。

        (五)協(xié)助保衛(wèi)部順利完成20xx年度消防演習(xí)、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案考核以及防恐防爆消防演習(xí)等。

        (六)協(xié)助保衛(wèi)部對大廈消防通道、避難層消防標(biāo)識標(biāo)牌完善以及地下停車場的導(dǎo)向標(biāo)識進(jìn)行完善。

        八、針對一區(qū)安全評估

        (一)為提高大連商品交易所(以下簡稱交易所)安全管理的服務(wù)品質(zhì),完善交易所區(qū)域的安防硬件設(shè)施,以保障交易所安全運(yùn)行以及全體人員的生命財(cái)產(chǎn)安全為宗旨。按照安全總結(jié)匯報(bào)會議的要求,行政公司安保工程部對目前交易所區(qū)域安全管理工作情況進(jìn)行評估。

        (二)在安全總結(jié)會議結(jié)束后,由陳總組織安保工程部人員召開關(guān)于交易所區(qū)域安全評估工作開展的實(shí)施方案會議,會議強(qiáng)調(diào)應(yīng)著重于安全防范體系來進(jìn)行展開安全評估工作。安防工作體系主要由物業(yè)公司的人員服務(wù)和技術(shù)設(shè)備監(jiān)控兩部分組成,二者的關(guān)系是相互支撐互補(bǔ),揚(yáng)長避短,共同作用。安保工程部立即同物業(yè)公司客務(wù)部、工程部、保衛(wèi)部開會進(jìn)行深入討論目前的人員管理、設(shè)備管理的實(shí)際困難。

        (三)并對目前市場上最高端的安防設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研以及按照期貨大廈目前系統(tǒng)的升級的可行性進(jìn)行深度剖析。

        第二部分20xx年 安全工作計(jì)劃

        (一)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高對安全管理工作的認(rèn)識,提升安全管理能力。切實(shí)為大廈安全工作保駕護(hù)航。協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作。

        (二)配合物業(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,通過對市場的調(diào)研隨時(shí)掌握最先進(jìn)的安防設(shè)備設(shè)施,充分發(fā)揮技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備的重要作用,人防技防結(jié)合,并逐漸以技防為主,人防為輔,充分利用先進(jìn)技術(shù)手段,提高安全保障能力。

        (三)繼續(xù)健全完善行政公司安保工程部相關(guān)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處置預(yù)案;針對目前各項(xiàng)制度,協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部進(jìn)行行反復(fù)的演練和實(shí)踐,保證各應(yīng)急預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用,在突發(fā)情況下,可以保障大廈租戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

        (四)加強(qiáng)消防安全工作,做好消防維保工作,強(qiáng)化對消防維保單位的管理,使其切實(shí)履行職責(zé),消除大廈各類消防安全隱患,完成消防CRT系統(tǒng)工作。協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設(shè)備的年檢工作。無論四海維保公司是否續(xù)簽,明年初提前啟動市場調(diào)研工作。

        (五)加強(qiáng)對租戶的禁煙管理,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,將禁煙工作仍然作為重要的安全事項(xiàng),切實(shí)改善大廈內(nèi)租戶吸煙問題。明年五月份、11月份會繼續(xù)組織業(yè)戶進(jìn)行消防培訓(xùn)。

        (六)協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部開展消防演習(xí)、防恐演習(xí)、急救培訓(xùn)等工作,以趣味運(yùn)動會等方式吸引大廈租戶參與。同時(shí)加強(qiáng)對新租戶的安全管理,入住前需進(jìn)行全員消防安全培訓(xùn),提高租戶的安全意識。

        (七)加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度,通過專業(yè)技能的培訓(xùn),增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防安全意識,使期貨大廈工作人員全部掌握了基本的消防常識,也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置能力。

        20xx年安全保衛(wèi)工作將面臨新新的考驗(yàn),要不斷提高大廈安全保障能力,完善大廈的應(yīng)急預(yù)案和技防設(shè)備設(shè)施,加強(qiáng)消防安全,從根本上消除期貨大廈的安全隱患,杜絕一切重大事故的發(fā)生,使安全工作做到萬無一失。為交易所及大廈租戶提供安全、舒適的工作環(huán)境,樹立期貨大廈全新的形象。

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