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第一篇：人事部工作計(jì)劃

在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破，根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門(mén)工作計(jì)劃，20xx年我們也將圍繞這計(jì)劃展開(kāi)工作。

一、擇優(yōu)錄取

每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì)選擇有能力的人錄取，當(dāng)然這需要多個(gè)步驟，對(duì)招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴(yán)格，應(yīng)為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯(cuò)的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。

為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標(biāo)準(zhǔn)版，對(duì)待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎(chǔ)對(duì)公司的幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現(xiàn)在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應(yīng)聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴(kuò)大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。

二、了解離職人員情況

過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲(chǔ)備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開(kāi)始對(duì)每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時(shí)間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人分析。

通過(guò)浙西方面了解客戶離開(kāi)公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。

三、加大對(duì)公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結(jié)，我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問(wèn)題，真正對(duì)公司忠誠(chéng)的人才，成長(zhǎng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對(duì)我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(zhǎng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠(chéng)人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。

從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專門(mén)的人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠(chéng)多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(zhǎng)空間的人才，我們會(huì)中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì)著重培養(yǎng)，會(huì)讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識(shí)讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。

在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會(huì)在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計(jì)劃和方針，讓我們可以按照計(jì)劃去實(shí)施工作完成工作。

第二篇：企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對(duì)集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

2. 舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng)

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神

發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。

4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系

相對(duì)統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度

集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3."鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)"是福利政策的中心

管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要，激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心

要使職員樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過(guò)強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過(guò)程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會(huì)

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。

4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源管理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對(duì)待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。

3.對(duì)外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化

全面移植xxx房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)一支對(duì)xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)

守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠(chéng)實(shí)是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：人事部工作計(jì)劃

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20____年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20____年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在20____年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20____年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20____年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20____年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20____年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20____年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20____年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

（六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容，在20____年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20___年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20____年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。

第四篇：勞動(dòng)規(guī)章制度

一、為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍：在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

三、管理職責(zé)：公司勞動(dòng)人事員工負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，主要職責(zé)包括：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策；

2、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)；

3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、勞動(dòng)合同的訂立：

1、勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。

2、知情權(quán)：在締約過(guò)程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況；公司在招用時(shí)，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。

3、合同條款：根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款：

（1）勞動(dòng)合同期限；

（2）工作內(nèi)容；

（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；

（4）勞動(dòng)報(bào)酬；

（5）工作地點(diǎn)；

（6）勞動(dòng)紀(jì)律；

（7）勞動(dòng)合同終止的條件；

（8）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。

（9）根據(jù)本公司的實(shí)際，協(xié)商約定服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。

4、合同期限：本公司勞動(dòng)合同期限為一至三年，根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

5、試用期：本公司在勞動(dòng)合同中約定試用期，一年期合同開(kāi)始履行時(shí)前一個(gè)月為試用期，兩年期合同開(kāi)始履行時(shí)前兩個(gè)月為試用期，三年期合同開(kāi)始履行時(shí)前三個(gè)月為試用期。

6、服務(wù)期：公司對(duì)享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資培訓(xùn)或提供出國(guó)考察、住房補(bǔ)貼等特殊待遇的，約定幾至幾年的服務(wù)期。員工應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。

7、保守秘密：公司對(duì)必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，約定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有保守公司秘密的員工，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前六個(gè)月書(shū)面通知公司；或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

8、違約金：違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價(jià)值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實(shí)際損失的，按實(shí)際損失賠償。

五、勞動(dòng)合同的履行：

1、生效履行：勞動(dòng)合同自合同簽訂日起生效。

2、合同變更：公司和員工如認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書(shū)面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

3、合同中止：由于客觀情況發(fā)生變化、由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時(shí)間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。

4、合同解除：

（1）協(xié)商解除：在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒(méi)有必要時(shí)，無(wú)論誰(shuí)先提出解除，只要達(dá)成一致意見(jiàn)，勞動(dòng)合同即可解除，但員工一方主動(dòng)提出，則不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（2）公司解除：公司可因員工的非過(guò)失原因（停工醫(yī)療期滿、無(wú)法勝任工作）和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動(dòng)合同，也可以因員工過(guò)失（不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)）隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

（3）員工解除：?jiǎn)T工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件時(shí)，可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

5、合同終止：勞動(dòng)合同期滿、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已無(wú)法履行合同的情況下，勞動(dòng)合同可以終止。

6、合同順延：根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對(duì)員工采取特殊保護(hù)期間（停工醫(yī)療期內(nèi)、女工懷孕期、生產(chǎn)期、捕乳期內(nèi)），公司將不終止勞動(dòng)合同，直至這些情形結(jié)束。

六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司對(duì)下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（1）公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（2）員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動(dòng)合同的；

（3）員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的；

（4）員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的；

（5）因公司客觀情況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等），致原合同無(wú)法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。

2、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：

（1）給付標(biāo)準(zhǔn)：按照員工在本公司的工作年限，每滿一年給予相當(dāng)于本人一個(gè)月工資性收入的補(bǔ)償金，對(duì)于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工，另外給予本人六個(gè)月工資性收入的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

（2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)發(fā)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資性收入，按員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資性收入計(jì)算。

3、法律責(zé)任：因主觀上有過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效或部分無(wú)效，給對(duì)方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議：公司與員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭(zhēng)議的，依照勞動(dòng)法的規(guī)定，通過(guò)協(xié)商解決、申請(qǐng)調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。

第五篇：勞動(dòng)規(guī)章制度

總則

本《勞動(dòng)保障規(guī)章制度》之主要目的，在使各員工能夠清楚了解公司之有關(guān)規(guī)則、行政制度及員工應(yīng)有之權(quán)利，能在工作上獲得更完善的合作和了解。

一、勞動(dòng)合同

1、自用工之日起，新員工即與公司建立勞動(dòng)關(guān)系；人力資源部并按有關(guān)法規(guī)于指定時(shí)間內(nèi)與新員工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

2、勞動(dòng)合同分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種。

3、公司會(huì)根據(jù)需要為新入職的員工訂立不同期限的勞動(dòng)合同。

二、試用期

1、公司會(huì)根據(jù)勞動(dòng)合同的期限長(zhǎng)短，按照有關(guān)規(guī)定為新聘員工約定試用期。

2、試用期內(nèi)工資按照《員工薪資待遇簽核單》計(jì)算工資。

三、正式員工

1、在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)良好之員工，將于試用期滿后獲公司書(shū)面通知成為正式員工。

2、在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀之員工，可提前轉(zhuǎn)正為正式員工。

四、退休

1、員工應(yīng)在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡屆滿時(shí)退休。

2、公司會(huì)考慮按其它合約形式，重新聘用已屆退休年齡之員工。惟重行聘用之合約須每年檢討。

五、工作時(shí)間

1、員工根據(jù)勞動(dòng)合同約定，有責(zé)任了解自己的工作時(shí)間，必須遵守所在部門(mén)或區(qū)域的作息時(shí)間限制。未經(jīng)許可，不可在工作時(shí)間擅離工作崗位。

2、公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定實(shí)行八小時(shí)工作制。員工每周工作40小時(shí)。

3、在需要連續(xù)生產(chǎn)的時(shí)候，個(gè)別部門(mén)實(shí)行輪班作息時(shí)間制。員工應(yīng)該服從部門(mén)的合理輪班安排，配合生產(chǎn)需要；一切未經(jīng)批準(zhǔn)的非法調(diào)班均視作為曠工。

六、超時(shí)工作

1、所有員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)努力不斷提高工作效率，盡量在正常工作時(shí)間內(nèi)完成所分配的工作。

2、若因生產(chǎn)，工作或緊急事件需要時(shí)，公司將合理地安排員工有償加班。

3、被安排加班的員工，除特殊事由外，應(yīng)積極配合公司安排。

4、員工加班，公司有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)選擇以1：1補(bǔ)休假或支付加班工資的方式，補(bǔ)償加班的員工。

5、加班工資不應(yīng)該視為工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)償。

6、以下情況不視為加班：

（1）參加公司、政府或自愿參加的活動(dòng)及會(huì)議；

（2）參加公司內(nèi)部、外部組織的或自愿參加的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；

（3）適逢公休日出差，并且在出差地未有參與工作的員工；

（4）在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按要求完成職現(xiàn)范圍以內(nèi)的工作而自愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間的；

（5）未經(jīng)申請(qǐng)或未獲主管正式批準(zhǔn)之超時(shí)工作。

七、發(fā)薪日期及方法

1、工資計(jì)算期間按每一歷月計(jì)算，即每月第1天到當(dāng)月最后1天為一計(jì)算月。

2、當(dāng)月工資在下月指定工作日進(jìn)入到員工個(gè)人帳戶。

3、在黃金周的月份（如五一、國(guó)慶、春節(jié)等）新進(jìn)和離職員工的工作天數(shù)統(tǒng)一按調(diào)整休息日前的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。

八、勞動(dòng)合同的解除和終止

1、動(dòng)合同的解除：

（1）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》員工在試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，須提前三日通知公司；員工在試用期后提出解除勞動(dòng)合同，須提前三十日以書(shū)面形式通知公司。

（2）員工有下列情形之一的，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除該員工的勞動(dòng)合同：

①在試用期間被證明不符合錄用條件的

②嚴(yán)重違返公司的規(guī)章制度的

③嚴(yán)重失職、給公司造成重大損害的

④員工同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的

⑤以欺詐手段，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同

⑥被依法追究刑事責(zé)任的

⑦員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的

⑧員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的

⑨勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的

2、勞動(dòng)合同的終止：

有下列情形之一的，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》終止該員工的勞動(dòng)合同：

（1）勞動(dòng)合同期滿

（2）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的

（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的

（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的

（5）公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形

九、考勤制度

守時(shí)是每個(gè)員工應(yīng)有的操守，公司是絕對(duì)不容許員工經(jīng)常性遲到或缺勤：每月遲到、早退及缺勤超過(guò)公司所規(guī)定之時(shí)間者，其薪金將按比例扣除，屢犯者公司更會(huì)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

十、休息日、節(jié)假日

1、享有資格：所有員工。

2、休息日：每周星期六及星期日為公休日（倒班員工因工作需要，休息日將遵照倒班表安排）。

3、節(jié)假日：按照國(guó)家規(guī)定，節(jié)假日為員工有薪假期，而每年度的節(jié)假日參照國(guó)務(wù)院頒布規(guī)定。

十一、法定年假

1、享有資格：除特別約定外，連續(xù)服務(wù)滿一年或以上的員工，可享受帶薪法定年休假。

2、員工所享有之法定年假日數(shù)，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)實(shí)行。

十二、病假

享有資格：?jiǎn)T工一經(jīng)錄用，如果持有社保機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院批準(zhǔn)的病假證明書(shū)，即可享受政府規(guī)定的有薪病假。

十三、婚假

享有資格：?jiǎn)T工入職后經(jīng)合法婚姻登記，可按有關(guān)法規(guī)享有有薪婚假《具體情況參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定》

十四、分娩產(chǎn)假

享有資格：符合計(jì)劃生育規(guī)定生產(chǎn)的女員工，可享有政府規(guī)定期限的有薪分娩產(chǎn)假（具體情況參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定）

十五、喪假

享有資格：?jiǎn)T工其直系親屬（父母、配偶、配偶的父母、子女）遇喪，可在辦理喪事期間給予有薪假期，具體情況請(qǐng)參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。

十六、事假

享有資格：未滿試用期之員工、已經(jīng)透支法定年假之員工

十七、工傷

享有資格：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第375號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》第三章認(rèn)定的員工。

十八、員工福利

1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司依據(jù)政府政策的規(guī)定，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2、工作餐：?jiǎn)T工每天可獲當(dāng)天的餐費(fèi)補(bǔ)助。

3、班車：根據(jù)實(shí)際情況，公司將酌情向員工提供班車。

4、保?。焊鶕?jù)政府有關(guān)規(guī)定及崗位需要，公司每年為該等員工作一次免費(fèi)的常規(guī)身體檢查并在有需要時(shí)注射乙肝疫苗。

5、其它福利：根據(jù)政府規(guī)定的其它福利。

第六篇：公司人事部規(guī)章制度

公司人事部規(guī)章制度

篇一:xx公司人事規(guī)章制度

xx人事管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工

作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條 總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體

職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責(zé):

一、 協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、 協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條 部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃;部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、

去留及晉降;部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的發(fā)放給各部門(mén)，

部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年

度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。

第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第十條 各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序

進(jìn)行:

一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條 各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好后，報(bào)總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)和，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。

三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)

一存檔備查。

第五章職員報(bào)到

第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部

報(bào)到的日期，即起薪日。

第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶:

一、兩張一寸免冠照片;*、戶口薄、原件和復(fù)印件;學(xué)歷*原件和復(fù)印件;職稱*原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表;

第十七條 擔(dān)保書(shū)

一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到;

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、*戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。

四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任:

1、 虧空公款或借用財(cái)物不還者

2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿*據(jù)者

4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者;

5、 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者

6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者

五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任;

六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保*書(shū)自動(dòng)失效;

七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保;

第*條

一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在;如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的，下崗人員出示;

二、 如果是外地職員須辦理完或方可上崗，或

住*>、的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人;

第十九條

一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料:

1、 員工手冊(cè)

2、 員*料卡(填寫(xiě)交行政中心)

3、 辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，

并安排工作;

第二

十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)，一式兩份，一份

交財(cái)務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。

第六章:職員試用

第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有*。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨時(shí)解聘。 第二十三條 試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的[評(píng)核內(nèi)容"和考核內(nèi)容中的[自評(píng)部分"。

二、 部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

三、 人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。

四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

第二十四條 轉(zhuǎn)正

用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結(jié)束試用期:

一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出*的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定

一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1、 考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升*;

2、考核結(jié)果85-94分按期轉(zhuǎn)正晉升*;

3、考核結(jié)果75-84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升*;

4、考核結(jié)果60-74分延長(zhǎng)試用期;

5、 考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用;

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給，由人力資源部與

其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式*的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第二*條 按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和

離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。

第二十九條 人力資源部根據(jù)填寫(xiě)，一式兩份，一份交給

新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓(xùn)

第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工

的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、*培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為:

1、 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解;

2、 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn);

3、 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明;

4、 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

二、 在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能

力;

三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的*培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)

容傳授給其他同事;或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。

第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加 ibm舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款:

一、保密條款:

對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管;未經(jīng)*方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下: 員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款:

乙方接受培訓(xùn)后如未按照*方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服

務(wù)逐月等份遞減的原則向*方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為:

培訓(xùn)前服務(wù)年限為m1，培訓(xùn)所花費(fèi)用y。

培訓(xùn)后服務(wù)年限為m2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為x。

應(yīng)服務(wù)期限為m3，年限以月份為單位。

x=y(m3-1/2m1-m2)/m3

第九章工作守則和行為準(zhǔn)則

第三十三 條 員工工作守則包括

一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重， 為公司的發(fā)展努力

工作。

二、 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有[*品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值"

的信息產(chǎn)品。

三、牢記[用戶第一"的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制(即所有上級(jí)安排的

任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度)。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有

員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括:

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理;

三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取;

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密;

五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng);

七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù);

八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助;

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情; 十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往

要有理、有利、有節(jié);

十二、 執(zhí)行員工手冊(cè);

第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn):

一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧;

二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗;

三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天;

四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè);

五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲;

六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事;

七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;

八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù);

第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

第三十六條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司執(zhí)

行。

第三十七條 工作時(shí)間

實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)(周六除外)

周一及周五:9:00---17:30 工作 11:45---13:00為午餐休息時(shí)間周 六:9:00---12:00

第三*條 遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月*，1分鐘扣除1元，

第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭*告，第三次遲到(早退)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的，給予*告處分，當(dāng)月連續(xù)三次*告的，公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本*。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。 第三十九條

一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍， 不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考

篇二:xxxx公司人事管理規(guī)章制度

xxxx公司人事管理規(guī)章制度

第一章 總則 :

為使本公司人事管理正規(guī)化、制度化，提高人事管理水平及工作效率，使

本公司員工管理有所遵循并遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，特制定本制度。

本公司員工管理，除遵照*有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。

第二章 勞動(dòng)合同管理制度

第一條、人事聘用制度 :

?、聘用政策 :

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃的需要，實(shí)施聘用制度， 人事檔案制度。

?、聘用程序 :

本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)按照新進(jìn)人員聘用處理流程

規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事單位辦理相關(guān)事宜。

1、 由部門(mén)經(jīng)理提交人員需求申請(qǐng)表，報(bào)行政人事部。

2、 部門(mén)經(jīng)理向行政人事部提交面試名單，由行政人事部統(tǒng)一安排面試時(shí)間。

3、 應(yīng)聘人員填寫(xiě)面試人員登記表，由行政人事部初試、部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，并分

別加注面試建議，報(bào)行政人事部。

4、 分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用并核定*后，由行政人事部通知相應(yīng)部門(mén)及應(yīng)聘

人。

5、 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部門(mén)繳驗(yàn)下列表件:

(1) 全戶戶口本、本人*原件及復(fù)印件及公立醫(yī)院體格檢查表。

(2) 畢業(yè)*、學(xué)位*、相關(guān)等級(jí)*書(shū)(如:cet等級(jí)*書(shū)等等)原件及

復(fù)印件。

(3) 最后服務(wù)單位離職*。

(4) 最近三個(gè)月內(nèi)免冠照片三張。

(5) 失業(yè)*或流動(dòng)人員就業(yè)*。

(6)計(jì)劃生育*(未婚*)。

(7)勞動(dòng)手冊(cè)。

(8)員工入職明細(xì)表。

(9)其他必要文件(如其他必要的同意書(shū)或*件等)。

第二條、勞動(dòng)合同 :

?、勞動(dòng)合同的簽訂、變更

1、公司所聘用的員工必須與其他用人單位已解除、終止了勞動(dòng)關(guān)系。公司在

聘用時(shí)，應(yīng)按照勞動(dòng)法規(guī)定，簽訂及保密協(xié)議，約定雙

方的權(quán)利及義務(wù)。以下人員除外:

(1)在本公司單位實(shí)習(xí)的在校學(xué)生;

(2)尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的停薪留職人員。

2、一般情況，勞動(dòng)合同期限為3年;特殊情況可由雙方協(xié)商確定。合同期滿

則勞動(dòng)合同即行終止，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽勞動(dòng)合同。

3、雙方在合同期滿前應(yīng)向?qū)Ψ絺鬟_(dá)續(xù)簽勞動(dòng)合同的意向。

4、公司有權(quán)要求各員工對(duì)自己的合同保密。

5、企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，或者員工因個(gè)人原因提出變

更勞動(dòng)合同條

款，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽

字(蓋章)后生效;但企業(yè)在勞動(dòng)合同約定的崗位范圍內(nèi)調(diào)整職工的工作，

無(wú)須變更勞動(dòng)合同，職工應(yīng)服從企業(yè)的安排。

當(dāng)事人變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知對(duì)方，被通知方接到通知之日起15日

內(nèi)做出書(shū)面答復(fù)，并與通知方進(jìn)行協(xié)商，逾期不答復(fù)的，視為同意變更勞動(dòng)

合同。

6、員工在合同期內(nèi)辭職，應(yīng)按雙方簽訂的勞動(dòng)合同所規(guī)定的違約金給予公司

賠償(該項(xiàng)違約賠償應(yīng)符合國(guó)家的法律法規(guī)之規(guī)定)。

?、試用期 :

1、按勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，實(shí)行一個(gè)月至六個(gè)月的試用期，試用期包括在勞

動(dòng)合同期內(nèi)。合同期限1-2年的試用期為二個(gè)月，合同期限3年以上的試

用期為六個(gè)月。(備注:試用期指的是正常上班時(shí)間)

2、同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

3、有相關(guān)*經(jīng)驗(yàn)者，可由經(jīng)理視情況縮短或取消試用期。

?、試用期考核 :

1、試用期間，經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)考核員工的工作表現(xiàn)，如確認(rèn)為不符合崗位要求，

予以解除。

2、在試用期滿前，由經(jīng)理和行政人事部共同填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正綜合考評(píng)表，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)兩個(gè)月考核優(yōu)秀者(90%)可提前轉(zhuǎn)正。對(duì)于試用期內(nèi)，

符合錄用條件的，由人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、試用人員如有品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，

予以解雇。

4、試用期內(nèi)，員工可以提前三日通知用人單位解除勞動(dòng)合同。

5、 勞動(dòng)者有下列情況之一，視為不符合錄用條件:

(1)經(jīng)考核被*不勝任工作的;

(2)提供虛假學(xué)歷*、*及相關(guān)*據(jù)材料的;

(3)未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的;

(4)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從

事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的。

?、分公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成及檔案管理:

1、分公司內(nèi)部由兩大部門(mén)構(gòu)成，下設(shè)不同組別:

1) 管