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        人事部工作計(jì)劃

        發(fā)布時(shí)間:2022-06-06 18:10:00

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        第一篇:人事部工作計(jì)劃

        根據(jù)**年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部**年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展:

        一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī),有針對性的對公司現(xiàn)行制

        度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

        根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從**年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人**元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

        從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在**年第一季度修訂完成,保證在**年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

        二、 針對**年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

        (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

        (二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;

        (三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

        (四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好**年人力資源供需預(yù)測,保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

        三、 在薪酬管理方面,分步進(jìn)行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策

        根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕辍a槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

        績效考核需要強(qiáng)化,做到考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

        四、 建立和鞏固招聘渠道,及時(shí)滿足公司的用人需求

        (一)**年計(jì)劃選用的招聘渠道如下:

        招聘類別

        招聘渠道

        費(fèi)用

        渠道數(shù)量

        適用招聘人群

        現(xiàn)場招聘

        人才市場招聘

        付費(fèi)

        1文職、技術(shù)、管理類

        廠門口招聘

        免費(fèi)

        1普工類

        網(wǎng)絡(luò)招聘

        綜合行招聘網(wǎng)站

        付費(fèi)

        1文職、技術(shù)、管理類

        行業(yè)性招聘網(wǎng)站

        付費(fèi)

        1技術(shù)、管理類

        職介推薦

        觀瀾、平湖周邊職介

        免費(fèi)

        多個(gè)

        文職、普工類

        內(nèi)部招聘

        熟人推薦

        免費(fèi)

        不限

        普工類

        內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)

        免費(fèi)

        不限

        管理、技術(shù)、文職類

        (二)**年招聘費(fèi)用預(yù)算

        招聘類別

        招聘渠道

        費(fèi)用

        招聘頻率

        渠道數(shù)量

        現(xiàn)場招聘

        人才市場招聘

        3600

        6-8天/月1

        網(wǎng)絡(luò)招聘

        綜合行招聘網(wǎng)站

        3500

        全年1

        行業(yè)性招聘網(wǎng)站

        1000

        全年1

        其他招聘成本

        3000

        全年

        合計(jì)

        11100

        五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

        (一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

        **年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在**年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

        根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

        (二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

        為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,并收集至調(diào)查結(jié)果如下:

        培訓(xùn)類型及課程安排

        培訓(xùn)類型

        培訓(xùn)內(nèi)容

        培訓(xùn)資料

        主講部門

        授課方式

        參訓(xùn)對象

        入職培訓(xùn)

        《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

        《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)

        《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)

        《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》、《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操

        專項(xiàng)培訓(xùn)

        《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

        《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

        《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工

        《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

        《消防知識(shí)》《安全管理》、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式

        技能培訓(xùn)

        《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操

        《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工

        《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工

        (三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

        1、工作即培訓(xùn)

        培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

        2、培訓(xùn)講求實(shí)效

        培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

        3、培訓(xùn)目標(biāo)

        (1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

        (2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

        (3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

        六、 其他行政、人事管理工作

        (一) 人事檔案管理

        做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

        (二) 勞動(dòng)合同管理

        一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

        (三) 社會(huì)保險(xiǎn)管理

        及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

        (四) 職工宿舍管理

        繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

        第二篇:企業(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度

        一、人事招聘制度

        (一)招聘計(jì)劃

        1、招聘人員應(yīng)規(guī)定人數(shù),不得地限度的擴(kuò)招,一般年期招收人數(shù)在40-50人左右

        2、招聘的對向是全院所有有志同學(xué)

        3、招聘時(shí)間為學(xué)期開學(xué)的前二至三周

        (二)招聘的步驟

        1、擬定人員報(bào)名表

        2、規(guī)定時(shí)間對報(bào)名人員進(jìn)行面試,包括發(fā)言與答問

        3、由評委確定錄取人員

        4、由人事部給錄取人員發(fā)人員檔案登記表與就職意向表

        5、然后轉(zhuǎn)交人事部統(tǒng)一管理與人員分配

        二、會(huì)徽的發(fā)放與管理

        (一)在新會(huì)員入會(huì)時(shí),填好表格,登記人數(shù)以便制作會(huì)徽

        (二)會(huì)徽辦理好后及時(shí)發(fā)給會(huì)員

        (三)如有會(huì)徽損壞或遺失,應(yīng)及時(shí)向人事部通報(bào)要求補(bǔ)辦,補(bǔ)辦時(shí)補(bǔ)辦費(fèi)用

        (四)會(huì)徽不得借給別人使用,凡被查到有此事者應(yīng)給予批評

        三、人員檔案管理

        (一)檔案材料的收集、鑒別與歸檔

        1、為了使各項(xiàng)工作順利有序的開展,要經(jīng)常收集對各個(gè)會(huì)員進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作中新形成的反映會(huì)員德、能、勤、績的材料,充實(shí)檔案內(nèi)容

        2、根據(jù)有關(guān)需要及檔案中缺少材料的情況,有計(jì)劃地布置填寫會(huì)員履歷表做鑒定等并及時(shí)將這些材料補(bǔ)充進(jìn)人事檔案

        3、凡收集歸檔的材料,必須經(jīng)過認(rèn)真的鑒別,并且必須通過協(xié)會(huì)蓋章

        4、不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料不得擅自歸檔,凡銷毀材料,必須詳細(xì)登記并由負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)并在登記處簽字

        (二)人事檔案的保管與保護(hù)

        1、對所保管的檔案,都應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行編號登記,包括新、舊成員的進(jìn)出登記表,做到每年全面檢查核對檔案一次

        2、嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案

        3、建立一個(gè)人事檔案夾,把所有的檔案進(jìn)入分類保管

        (三)檔案的查閱和借閱

        1、必須經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)才能查閱與借閱

        2、在查閱與借閱必須保證檔案安全與完整

        以上由組織人事部負(fù)責(zé)解釋

        四、開會(huì)制度

        通知會(huì)員開會(huì)并記錄應(yīng)到人數(shù),在會(huì)前記錄每個(gè)到會(huì)人的名字。凡三次不到者各干事各降一級。

        在會(huì)上一定要做好筆記,記錄重點(diǎn)的東西。

        有不懂之處,會(huì)下討論,勿在會(huì)上喧嘩。

        第三篇:勞動(dòng)保障人事規(guī)章制度

        勞動(dòng)保障人事規(guī)章制度

        第一章

        總則

        第1條為規(guī)范單位和員工的行為,維護(hù)單位和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。

        第2條本規(guī)章制度適用于單位所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

        第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

        第4條單位負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

        第二章員工招用與培訓(xùn)教育

        第5條招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,特殊工種或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

        第6條招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用的原則,不招用不符合錄用條件的員工。

        第7條員工應(yīng)聘職位時(shí),應(yīng)滿18周歲,身體健康,現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件,不得借用或偽造證件欺騙。錄用員工,不收取員工的押金(物),不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

        第8條單位十分重視員工的培訓(xùn)和教育,根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求,實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

        第9條單位對新錄用的員工實(shí)行試用期制度,根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短,試用期為1至3月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中,并算作本單位的工作年限。

        第三章

        勞動(dòng)合同管理

        第10條單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,自員工入職之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。

        第11條勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本,勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、單位法定代表人(或法定代表人書面授權(quán)的人)簽字,并加蓋單位公章方能生效。勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的,從其約定。

        第12條在本單位連續(xù)工作滿10年以上的員工,可以與單位簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同,但單位不同意續(xù)延的除外。

        第13條單位與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同,由單位提出解除勞動(dòng)合同的,依法申報(bào)勞動(dòng)部門失業(yè)登記備案,符合失業(yè)待遇條件的,依法享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

        第14條員工有下列情形之一的,單位可以解除勞動(dòng)合同:

        (1)、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的;

        (2)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者單位規(guī)章制度的;

        (3)、嚴(yán)重失職,營私舞弊,對單位利益造成重大損害的;

        (4)、被依法追究刑事責(zé)任的;

        (5)、被勞動(dòng)教養(yǎng)的;

        (6)、單位依法制定的懲罰制度中規(guī)定可以辭退的;

        (7)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

        單位依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

        第15條有下列情形之一,單位提前30天書面通知員工,可以解除勞動(dòng)合同:

        (1)、員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事單位另行安排的

        適當(dāng)工作的(經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn));

        (2)、員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

        (3)、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的;

        (4)、單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的;

        (5)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

        單位依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

        第16條員工有下列情形之一,單位不得依據(jù)本規(guī)定第23條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同,但可以依據(jù)本規(guī)定第22條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:

        (1)、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

        (2)、患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

        (3)、女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

        (4)、應(yīng)征入伍,在義務(wù)服兵役期間的;

        (5)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

        第17條單位與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責(zé)任,違約金的約定,遵循公平、合理的原則。

        第四篇:勞動(dòng)規(guī)章制度

        1.基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì);職位或補(bǔ)空缺職位時(shí),本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘;工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

        2.入職手續(xù)應(yīng)聘者通過公司面試,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。新入職員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片2張;公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn),以使員工對公司概況有初步了解。

        3.試用期新員工被錄用后,一律實(shí)行試用期,試用期時(shí)間為三個(gè)月,試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn);試用期屆滿,經(jīng)公司考核者,可轉(zhuǎn)為正式員工,考核不合格者,公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。

        4.聘用的終止試用期間以后,公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同,但應(yīng)提前一個(gè)月(至少22個(gè)工作日)提交書面通知。若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律,公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

        5.勞動(dòng)合同新員工在入職一個(gè)星期內(nèi),公司與其簽訂勞動(dòng)合同,員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同。

        6.離職手續(xù)凡離職者,必須先填寫離職申請書。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者,公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;

        7.個(gè)人資料員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。

        8.業(yè)績考評公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。實(shí)行年終考核和年中考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。員工福利

        9.社會(huì)保險(xiǎn)在公司工作三個(gè)月試用期屆滿,并經(jīng)正式錄用者,公司購買社會(huì)保險(xiǎn)。

        工作規(guī)范

        1.行為準(zhǔn)則盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密;愛護(hù)公司財(cái)物,不浪費(fèi),不化公為私;遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則;保持公司信譽(yù),不做任何不損公司信譽(yù)的行為;

        2.工作態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,提高工作效率;熱愛本職工作,對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)員工之間應(yīng)通力合作,互相配合,不得相互拆臺(tái)或搬弄事非;對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效,不拖延,不積壓;待人接物態(tài)度謙和,以爭取公司同仁與客戶的合作;

        3.工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班,不得無故遲到、早退;服從上級的工作安排,一經(jīng)上級主管決定,應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

        考勤制度

        1.工作時(shí)間公司員工實(shí)行每周五日四十小時(shí)工作制。周六、周日為正常工休時(shí)間。公司作息時(shí)間為:

        2.考勤辦法公司員工一律實(shí)行早晨上班簽到制。簽到必須本人親自執(zhí)行,不得代簽。在規(guī)定時(shí)間未簽到者,視為遲到;超過31分鐘,視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。

        3.請假程序和辦法員工請假,需填寫請假申請單,經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可準(zhǔn)假。

        第五篇:勞動(dòng)規(guī)章制度

        (1)、保持良好的精神狀態(tài)、彬彬有禮、高效敏捷;

        (2)、衣著整潔、大方得體、保持良好的儀容儀表;

        (3)、工作區(qū)域保持良好端正的坐姿與站姿,無不雅姿態(tài);

        (4)、女性員工不得穿拖鞋、超短裙、露臍露背裝、迷你短褲、過于暴露的吊帶裙和無吊帶低胸裙裝;

        (5)、男性員工不得穿拖鞋、背心、汗衫;

        (6)、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊。男員工頭發(fā)不應(yīng)遮住耳朵,長過衣領(lǐng),不準(zhǔn)留胡子。

        (7)、接聽電話應(yīng)規(guī)范、簡潔、用語禮貌,樹立公司良好形象,給客戶留下良好印象;

        (8)、接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好,某某公司”;

        (9)、來電盡量在三聲之內(nèi)接聽,通話完畢,道別后待對方掛斷之后方可掛機(jī);

        (10)、辦公區(qū)域內(nèi)接聽、撥打電話盡量控制音量,并注意語氣文明,以免影響他人;

        (11)、接聽重要電話時(shí),養(yǎng)成電話紀(jì)錄的習(xí)慣;

        (12)、同事不在時(shí),代為接聽工作電話,做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)告;

        (13)、嚴(yán)禁利用公司電話聊天、煲電話粥;

        (14)、沒按標(biāo)準(zhǔn)接聽電話,每次扣1分;

        (15)、隨時(shí)保持工作區(qū)域的整潔,井然有序,物品擺放整齊。

        (16)、工作結(jié)束后整理好桌面,將各類資料放入文件柜,妥善保管;

        (17)、下班時(shí)要關(guān)好門窗,隨手關(guān)好自己所轄范圍的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備并切斷電源;

        (18)、保持工作區(qū)域內(nèi)的安靜無噪音,做到“三輕”DD走路輕、說話輕、操作輕。

        (19)、工作區(qū)域內(nèi)不可做任何與工作無關(guān)的事以及會(huì)見、留宿親友。

        (20)、非工作要事,員工不得相互串崗、脫崗、打私人電話。

        (21)、任何員工在公共區(qū)域內(nèi)若發(fā)現(xiàn)廢紙、臟物,都必須立即清理干凈。

        (22)、不可在公司內(nèi)擅自貼標(biāo)、涂改、搬移公司財(cái)物。保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。

        (23)、上班后不允許吃早餐,化妝,需盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

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