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第一篇：事業(yè)單位管理規(guī)章制度
一、一次性告知制度是指申請人到單位辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，受理經(jīng)辦人必須一次性告知其所辦理事項(xiàng)的申報(bào)材料、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、承諾時(shí)限等。
二、一次性告知制度應(yīng)遵循群眾至上、熱情服務(wù)、便民高效原則。
三、對申請人申請辦理的事項(xiàng)，有關(guān)經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)場受理，審核其所提供的手續(xù)或資料，對符合條件、材料齊全并能當(dāng)時(shí)辦理的要即時(shí)辦理；對手續(xù)、材料不齊全或不符合規(guī)定的，應(yīng)一次性告知其所需補(bǔ)充的全部手續(xù)和資料，或不予受理的法律依據(jù)。
四、當(dāng)事人按要求補(bǔ)齊所需手續(xù)和材料后，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)受理即辦或出具《受理通知單》，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。
五、申請人申請事項(xiàng)涉及多個(gè)單位或手續(xù)、材料不清楚，法律、法規(guī)和規(guī)范性文件未作明確規(guī)定的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)或股室負(fù)責(zé)人請示，并將結(jié)果告知申請人，不能一推了之。
六、有關(guān)股室要按要求將項(xiàng)目申報(bào)材料、辦理流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、承諾時(shí)限等進(jìn)行張榜公示或印制服務(wù)告知單，以方便申請人參照。
七、凡需一次告知申請人的審批事項(xiàng)，除電話咨詢一次性告知外，均應(yīng)以書面形式告知申請人。
八、對違反本規(guī)定的單位工作人員，將按效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，予以處理。
第二篇：機(jī)構(gòu)編制情況自查報(bào)告
根據(jù)《諸城市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案》有關(guān)要求，我單位對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、基本情況
1、機(jī)構(gòu)沿革情況
我單位成立于xxxx年（xx編委，x編[xxxx]xx號文件）。xx年我單位機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整為xxxx（加掛xxxx牌子）（x編[xxxx]xx號）。
內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共xx個(gè)（xx編委，x編[xxxx]xx號文件），分別為，其中xxxx加掛xxxx牌子。
2、編制及實(shí)有人員情況
根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，核定我單位編制xx名，其中行政（政法專項(xiàng)）編制xx名，群團(tuán)事業(yè)編制xx名。（事業(yè)編制xx名）。
現(xiàn)實(shí)有xx人，其中：行政（政法專項(xiàng)）xx人，群團(tuán)事業(yè)xx人，工勤xx人。行政（群團(tuán)事業(yè)）離崗待退xx人，工勤離崗待退xx人。
編外聘用、統(tǒng)發(fā)工資不占編等xx人，其中編外聘用xx人，統(tǒng)發(fā)工資不占編xx人。占編不在崗xx人，。
3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實(shí)際配備情況
目前，核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；股級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副?，F(xiàn)實(shí)配科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副；股級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx正xx副。
高配領(lǐng)導(dǎo)xx人，高配至xx級。兼職領(lǐng)導(dǎo)xx人，xx級，所兼職務(wù)xx。
離崗xx人，其中：正科級xx人；副科級xx人；其他xx人。
二、存在問題
經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：
1、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)xx（含臨時(shí)機(jī)構(gòu)）。
2、未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自在xx機(jī)構(gòu)對外加掛xx牌子，合署辦公等。
3、機(jī)關(guān)單位以借調(diào)、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員xx人。
4、編制外聘用人員xx人。
5、已退休或調(diào)出人員未減編xx人。
6、超編、超職數(shù)人員xx人。
三、與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫信息不一致情況及原因
我單位有以下機(jī)構(gòu)編制情況與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫中信息不一致，具體為：
主要原因是：
四、整改措施
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、撤銷擅自成立的xx機(jī)構(gòu)，撤銷擅自加掛的xx牌子，及合署辦公機(jī)構(gòu)等。
2、取消借調(diào)和長期聘用人員xx人。
3、為已到達(dá)退休年齡人員xx人辦理減編。
4、通過自然減員、控制人員調(diào)入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。
5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)xx，確保平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
附件：
1、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制核查表
2、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)有人員情況核查表
3、黨政群機(jī)關(guān)離退休人員情況核查表
4、黨政群機(jī)關(guān)編外人員情況核查表
5、事業(yè)單位實(shí)有人員情況核查表
6、事業(yè)單位編外人員情況核查表
7、離崗人員情況核查表
單位：（蓋章）
單位負(fù)責(zé)人：（簽字）
20xx年xx月xx日
第三篇：機(jī)構(gòu)編制情況自查報(bào)告
根據(jù)縣委編辦《關(guān)于對20xx年機(jī)構(gòu)編制工作進(jìn)行考核的通知》文件精神，結(jié)合我辦工作實(shí)際，對機(jī)構(gòu)編制工作開展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、機(jī)構(gòu)編制基本情況
1.機(jī)構(gòu)基本情況?？h金融辦成立于20xx年3月，為縣級正局級機(jī)關(guān)事業(yè)單位。我辦嚴(yán)格按照三定方案內(nèi)設(shè)綜合科、銀行與保險(xiǎn)科、資本市場科共三個(gè)科室，明確了內(nèi)設(shè)科室職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)定的編制配備領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，單位正局級編制1個(gè)、副局級編制1個(gè)，中層干部編制3個(gè)。
2.編制及實(shí)有人員情況。核定我辦事業(yè)編制數(shù)10名，臨時(shí)用工編制2名。現(xiàn)有事業(yè)人員11人，臨時(shí)用工2人。在編在崗人員均按照人社局要求簽訂合同，嚴(yán)格管理。
3.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。目前，我辦有正局級領(lǐng)導(dǎo)1名，副局級領(lǐng)導(dǎo)1名，中層干部2名，空編1名。
二、機(jī)構(gòu)編制管理情況
我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于機(jī)構(gòu)編制的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照編制類別管理行政編制和事業(yè)編制，各類別編制互不占用。嚴(yán)格對機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照規(guī)定呈報(bào)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜，從未發(fā)生過擅自配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)科室干部等情況，也不存在“吃空餉”的問題。
三、單位法人登記情況
嚴(yán)格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設(shè)立、變更及年度檢驗(yàn)工作；按照要求開展事業(yè)單位法人培訓(xùn)；規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。
第四篇：事業(yè)單位個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首從前，雖沒有轟轟烈烈的.戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
20xx年，我在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
第五篇：事業(yè)單位管理規(guī)章制度
一、計(jì)算機(jī)操作人員必須遵守國家有關(guān)法律，任何人不得利用計(jì)算機(jī)從事違法活動(dòng)。
二、計(jì)算機(jī)操作人員未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外提供內(nèi)部信息和資料以及用戶名、口令等內(nèi)容。
三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須安裝防病毒工具，并具有漏洞掃描和入侵防護(hù)功能，以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期檢測。
四、計(jì)算機(jī)操作人員對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要經(jīng)常檢查，防止漏洞。禁止通過網(wǎng)絡(luò)傳遞涉密文件，軟盤、光盤等存貯介質(zhì)要由相關(guān)責(zé)任人編號建檔，嚴(yán)格保管。除需存檔和必須保留的副本外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的文檔一律刪除，在處理過程中產(chǎn)生的樣品等必須立即銷毀。
五、具有互聯(lián)網(wǎng)訪問權(quán)限的計(jì)算機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)及其它網(wǎng)絡(luò)時(shí)，嚴(yán)禁瀏覽、下載、傳播、發(fā)布違法信息;嚴(yán)禁接收來歷不明的電子郵件。
六、對重要數(shù)據(jù)要定期備份，定期復(fù)制副本以防止因存儲工具損壞造成數(shù)據(jù)丟失。備份工具可采用光盤、硬盤、軟盤等方式，并妥善保管。
七、計(jì)算機(jī)操作人員調(diào)離時(shí)應(yīng)將有關(guān)材料、檔案、軟件移交給其它工作人員，調(diào)離后對需要保密的內(nèi)容要嚴(yán)格保密。接替人員應(yīng)對系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置用戶名、密碼。
八、對于違反本規(guī)定，發(fā)生泄密事件的，將視情節(jié)輕重追究責(zé)任。
九、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第六篇：事業(yè)單位管理規(guī)章制度
1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好監(jiān)控調(diào)度工作；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控中心各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
3、熟練掌握安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)各種設(shè)備及各種軟件的操作使用方法；
4、按時(shí)交接班，嚴(yán)格按照交接班制度履行交接班手續(xù)，認(rèn)真做好交接班記錄；
5、要堅(jiān)守崗位，時(shí)刻注意觀察安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、基站、傳感器運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫值班運(yùn)行記錄；
6、發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備故障要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并通知維修人員進(jìn)行處理，處理結(jié)果要存檔備案；
7、密切注意硐內(nèi)安全生產(chǎn)情況，在接到人員報(bào)警或發(fā)現(xiàn)其它緊急情況，要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，啟動(dòng)廣播報(bào)警系統(tǒng)通知工作人員撤離到安全區(qū)域；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)視硐外監(jiān)控區(qū)域安全隱患點(diǎn)的情況，及安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即通知值班坑長，配合做好應(yīng)急工作；
9、認(rèn)真做好礦石計(jì)量監(jiān)督工作，如實(shí)填寫采礦計(jì)量記錄；
10、負(fù)責(zé)上級部門來人檢查講解工作；
11、嚴(yán)格執(zhí)行請示匯報(bào)程序和值班制度，保守企業(yè)秘密；
12、負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；
13、愛護(hù)辦公設(shè)施，保持監(jiān)控室內(nèi)干凈整潔、物品擺放整齊有序；
14、積極配合其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
