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        倉庫工作月總結(jié)(范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 17:39:32

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        第一篇:倉庫工作月總結(jié)

        20xx年即將過去,回顧這過去的一年,通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步,同時(shí)也存在著不足之處。

        進(jìn)步的方面主要有:

        一、有效的控制庫存。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,倉庫庫存由年初時(shí)日庫存高峰值1500多萬,到4月底逐步下降至700多萬,以后除特殊時(shí)間(如長假前期)外,其余時(shí)間均保持在600萬~900萬之間,有效的控制了庫存,減少了公司資金的占用額。

        二、物料擺放更合理、標(biāo)識(shí)更清晰。

        借今年倉庫搬遷的契機(jī),原料倉對(duì)庫倉重新進(jìn)行劃分,將在庫物料重新進(jìn)行分類擺放,更新了物料標(biāo)識(shí),使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

        、在物料增加,發(fā)料車間增加的情況下,所有倉管員均能出色的完成本職工作。

        20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展,原材料總類增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個(gè)、公司內(nèi)部車間增加1個(gè)、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對(duì)比更好,或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會(huì)更好),倉管員在人員未增加的情況,出色的完成了本職工作,期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

        四、人員隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

        原料倉一共12人,20xx年辭職或調(diào)職的2人,未出現(xiàn)一例人員自離(試用期新員工除外),各項(xiàng)工作均能正常交接。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,不但提高了工作效率,同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險(xiǎn)。

        存在不足的主要是以下三個(gè)方面:

        一、員工管理方面存在不足。

        1、倉庫的工作效率,員工的工作積極性,有待提高。20xx年度,物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,仍有極個(gè)別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況,雖然最后得以糾正,但這種問題的出現(xiàn),說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真,更加積極主動(dòng),提高工作率。

        2、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問題,以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,杜絕此類問題。

        3、6S工作需有待加強(qiáng)。員工安全意識(shí)、節(jié)約成本的意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng),20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題,以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕此類問題的出現(xiàn)。

        二、物料管理方面存在不足。

        1、物料庫存量、庫存時(shí)間提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險(xiǎn)(過量或短缺)提報(bào)不及時(shí),造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時(shí)間過長等問題。以后需要提高對(duì)庫存量的敏感性,加強(qiáng)與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通,及時(shí)處理,以避免問題的發(fā)生。

        2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,物料種類增加,領(lǐng)料人員增加,就要求收發(fā)物料需要更及時(shí),物料擺放更合理,在20xx年下半年,原料倉己進(jìn)行了整改,小有成效,20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

        三、部門間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺,不利于工作的開展。以后需要改進(jìn)工作方法,協(xié)調(diào)處理好各方面人事,便于更好的完成倉庫的工作。

        過去的己然過去,總結(jié)20xx年的工作,做得好的部分,我們不僅要盡全力保持,更要加倍努力,力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對(duì)不足的部分,我們要充份的了解問題存在的原因,認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,找出問題的解決方法,并立即付諸行動(dòng),做到不掩飾不逃避不拖延,認(rèn)真負(fù)責(zé),全面細(xì)致。不但如此,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,善于學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,爭取到20xx年年底總結(jié)時(shí),原料倉的人可以驕傲的說:我們的工作是完美的!

        第二篇:管理人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

        時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束,可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了?;仡欉@一個(gè)月以來的工作,現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。

        一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

        新入職首周,我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況,起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后,我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》,此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,等待公司正式發(fā)布。

        二、物品出入庫管理

        由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不規(guī)范,入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后隨意置于倉庫內(nèi),沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程,我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見,根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改,經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續(xù)更加完善,單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

        公司物品出庫流程目前較為完善,領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,方便財(cái)務(wù)部門核算,領(lǐng)用人均有簽字。

        三、物品在庫管理

        我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后,倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會(huì),我對(duì)倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè),并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,方便庫存查詢,方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

        倉庫目前貨架只有三個(gè),可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

        原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項(xiàng)物料混在一起,不管是入庫還是出庫都不太方便,我通過一段時(shí)間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項(xiàng)工具擺放清晰、明了,使得倉庫看起來更加整潔,更加僅僅有條。

        四、工具借用管理:

        剛到倉庫的時(shí)候,由于管理制度還不是很完善,倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名,完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》,嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

        最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo),我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,認(rèn)真總結(jié),不斷進(jìn)步,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,配合好車間及各部門的工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,把倉管員這個(gè)工作做得更好!

        第三篇:倉庫人員的管理制度

        第一章總則

        第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

        第二條倉庫管理工作的任務(wù)

        (1)做好物資出庫和入庫工作。

        (2)做好物資的保管工作。

        (3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

        第二章倉庫物資的入庫

        第三條對(duì)于采購人員購入或供應(yīng)商供應(yīng)需入庫的貨物,倉庫管理人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等是否與申購單及送貨單相符,對(duì)于實(shí)物與相關(guān)單據(jù)內(nèi)容不符的,倉庫管理人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。未經(jīng)辦理完整入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。倉庫管理人員不承擔(dān)保管責(zé)任。

        第三章倉庫貨物的出庫

        第四條所有出庫必須由部門負(fù)責(zé)人簽批方可出庫,對(duì)于一切手續(xù)不全的.提貨、非指定權(quán)限人員簽批的領(lǐng)料單,倉庫管理人員一律拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。

        第五條倉庫內(nèi)保管的物資,未經(jīng)上級(jí)同意,一律不準(zhǔn)擅自借出。

        第六條各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。

        第四章倉庫貨物的保管

        第七條倉庫保管員材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

        第四篇:服裝店管理制度

        1. 發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)竊時(shí)怎么辦

        解決:

        立即制止盜竊行為,并向直屬上級(jí)反饋信息,情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼T诮鉀Q內(nèi)竊行為時(shí)懲罰不 是目的,主要是解決問題。

        2. 如何避免發(fā)生員工內(nèi)竊

        解決:

        最核心的方法是制定完善的流程和監(jiān)督制度,從而避免盜竊行為的發(fā)生;同時(shí)在員工上崗時(shí)將此作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。

        3. 遇到顧客被偷竊怎么辦

        解決:

        及時(shí)安慰顧客,主動(dòng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案,并讓顧客留下聯(lián)系方式,以便破案后及時(shí)通知顧客。

        4. 顧客喝著飲料進(jìn)店怎么辦

        解決:

        特別留意顧客的動(dòng)態(tài),并且要求導(dǎo)購員隨時(shí)準(zhǔn)備紙手帕,當(dāng)顧客有需要的時(shí)候地一時(shí)間為顧客服務(wù),切記不要對(duì)顧客說“抱歉,我們店鋪規(guī)定不能將飲料帶入店堂,謝謝合作”等話。

        5. 發(fā)現(xiàn)顧客私自更換包裝盒怎么辦

        解決:

        導(dǎo)購員要第一時(shí)間走到顧客的身邊,微笑地告訴顧客“我們?cè)敢鉃槟?wù),保證會(huì)讓您滿意”,避免說“不可以調(diào)換和更換”等話。

        6. 發(fā)展顧客將店內(nèi)商品弄臟怎么辦

        解決:

        應(yīng)當(dāng)禮貌地告訴顧客,她已經(jīng)將商品弄臟,請(qǐng)她再次試穿的時(shí)候要小心點(diǎn)。表達(dá)我們還愿意為她服務(wù)的想法,避免表達(dá)不情愿和冷落的情緒,更不能說“不可以再試穿”等話。

        7. 發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生疑問時(shí)怎么辦

        解決:

        耐心地介紹商品的使用價(jià)值,并重點(diǎn)突出品質(zhì)。用平攤的方法去分解價(jià)格。例如:你看的這件衣服雖然是400元,現(xiàn)在是感覺價(jià)格高了點(diǎn),但化這個(gè)價(jià)錢買件自己特別稱心的服裝,我相信你在穿它的時(shí)候那種感覺是無法用金錢去衡量的,不是嗎?況且這件服裝是今年我們店鋪品質(zhì)最好的款式之一,如果這件服裝能穿有年,每天的投資才1元多一點(diǎn)啊!很劃算的,您說呢!每天省一元錢能得到一件非常稱心的服裝,多劃算呀!

        8. 發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品款式產(chǎn)生疑問時(shí)怎么辦

        解決:

        不要直接否定顧客,用微笑代替否定的語言,應(yīng)多向顧客請(qǐng)教,以便建立信任。并請(qǐng)顧客給我們的商品和同類競爭對(duì)手的商品提供建議,為我們搜集競爭對(duì)手的信息建立來源。

        9. 發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑問時(shí)怎么辦

        解決:

        耐心解釋和介紹產(chǎn)品的品質(zhì),如果公司提供此類產(chǎn)品相關(guān)的介紹效果更佳,同時(shí)要求導(dǎo)購員平時(shí)多積累產(chǎn)品知識(shí)。在介紹產(chǎn)品的時(shí)候不能死記硬背,要用自己的語言適當(dāng)?shù)乇磉_(dá),讓顧客感覺你很專業(yè),對(duì)你產(chǎn)生信任感,并對(duì)你所傳遞的信息產(chǎn)生信賴感,達(dá)到解除疑義的效果。

        10. 導(dǎo)購員檢查出顧客有“沒有付款商品”后怎么辦

        解決:

        首先向顧客道歉,由于收銀員疏忽,請(qǐng)顧客再次回收銀臺(tái)交款。切記態(tài)度要誠懇,避免表現(xiàn)出懷疑和表達(dá)不信任的語言。

        11. 顧客忘記電腦小票而出不了店們時(shí)怎么辦

        解決:

        請(qǐng)顧客在收銀臺(tái)索取小票,并提示顧客售貨小票應(yīng)保留好,可作為以后調(diào)換商品和品質(zhì)保障的依據(jù)。在表達(dá)意思的時(shí)候態(tài)度要誠懇,讓顧客感覺到你是站在顧客的立場去考慮問題的,給來店的顧客留下好的印象,為顧客再度光臨做鋪墊。

        第五篇:安全管理工作總結(jié)

        一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況:

        為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作,我街道根據(jù)實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,以街道7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了街道安監(jiān)辦公室,設(shè)立了辦公室主任,配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊職責(zé)分工的原則,將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,政府一把手負(fù)總責(zé),各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,并以街道8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)職責(zé)分工》將具體職責(zé)落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

        二、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況:

        為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室,負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全管理人員,各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé),逐級(jí)明確職責(zé)分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書》33份,各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理職責(zé)書》1126份。

        三、安全生產(chǎn)職責(zé)保證金收繳狀況:

        為保證安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)的落實(shí),我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)職責(zé)保證金制度,實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理,各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000―3000元的安全生產(chǎn)職責(zé)保證金,重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,街道政府向各工作區(qū)、村收取5000元的安全生產(chǎn)職責(zé)保證金,并以街道8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)職責(zé)保證金10萬余元,并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)職責(zé)保證金3萬元。

        四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)狀況:

        6月份,全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日,街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅,散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。

        同時(shí),按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

        為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,確保鍋爐安全運(yùn)行,10月份,我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班,共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,取得了操作上崗證。

        五、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r:

        今年來,根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全街道各級(jí)按照職責(zé)分工,開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、校園安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。

        根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神,我街道組織街道直安全生產(chǎn)職責(zé)部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè),全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),檢查了各類企業(yè)1126個(gè),鍋爐626臺(tái),特種設(shè)備65臺(tái),中小校園10所,食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。

        6月19日,應(yīng)對(duì)汛期來臨之際,我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,針對(duì)檢查出的不安全隱患,采取相應(yīng)的措施,督促各職責(zé)單位進(jìn)行整改,確?!叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。

        7月份,根據(jù)區(qū)政府46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求,我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治,對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項(xiàng)治理。

        在氣瓶專項(xiàng)整治中,我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn),對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。

        為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神,我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,制定了詳細(xì)工作計(jì)劃,明確了工作措施,對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè),進(jìn)行全面檢查?,F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái),叉車34臺(tái),整改事故隱患7處,取締一處非法采石場。

        六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改狀況:

        我街道企業(yè)數(shù)量多,分布廣,企業(yè)職工流動(dòng)性大,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,各項(xiàng)安全工作有專人抓,今年以來,全街道未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

        但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī),對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,無證從事非法經(jīng)營活動(dòng),如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治,但其拒不整改,不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù),繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上狀況報(bào)送有關(guān)職能部門。

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