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第一篇：生產(chǎn)車間管理制度

1、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

2、檢查底盤(pán)或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。

3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開(kāi)且已著車的車輛。

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣

6、地板上有油漬和水漬立即擦干

7、禁止車間內(nèi)吸煙

8、車間作業(yè)用電安全

9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過(guò)夜車輛放在舉升機(jī)上沒(méi)有落到安全位置

11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上

13、升車放車前，無(wú)論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃動(dòng)

15、車間內(nèi)限速5KM，禁止開(kāi)快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

16、禁止打鬧，拋工具或備件

17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作

18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到傷害

第二篇：車間管理處罰制度

豪車館車間管理處罰制度

為強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個(gè)清潔和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實(shí)事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。

1、 車間必須按照規(guī)定的著裝要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，保證工裝干凈、整潔，并配備胸牌，檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

2、 嚴(yán)格按照車間規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)三不落地，（油水、工具、零部件）檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

3、 按照工具設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的工具設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的紀(jì)錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備清潔如初無(wú)灰塵油污，檢查一次違返者，扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

4、 對(duì)各自工具箱內(nèi)的工具隨時(shí)保證干凈整潔、擺放有序，按照規(guī)范的使用要求使用，檢查工具箱發(fā)現(xiàn)臟亂一次扣責(zé)任人現(xiàn)金50元，如出現(xiàn)工具損壞丟失，除責(zé)令責(zé)任人原價(jià)補(bǔ)償外，并扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

5、 嚴(yán)格的按照專用工具資料的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行借用、閱讀。使用中應(yīng)愛(ài)護(hù)專用工具資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用要求進(jìn)行使用，使用完畢后，應(yīng)及時(shí)的歸還，如因使用不當(dāng)造成損壞或因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失，除責(zé)令當(dāng)事人原價(jià)賠償外，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

6、 在車輛維修過(guò)程中，必須使用相關(guān)的防護(hù)措施（車內(nèi)三件套、葉子板布等）檢查一次未使用者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

7、 車輛維修過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求及維修操作流程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，如自作主張違規(guī)操作，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失有當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

8、 維修過(guò)程中如有需進(jìn)入車內(nèi)維修時(shí)，應(yīng)鋪置相關(guān)的防護(hù)套，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入用戶車內(nèi)，更不得在用戶車內(nèi)吃東西、看報(bào)、睡覺(jué)等發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元

9、 車輛維修時(shí)，任何人不得隨意翻動(dòng)客戶車內(nèi)物品，包括音響等，更不能拿用客戶車內(nèi)東西，發(fā)現(xiàn)違反者，除責(zé)令當(dāng)事人原價(jià)賠償用戶損失外，并處罰當(dāng)事人現(xiàn)金500元。

10、 需過(guò)夜維修的車輛，下班后應(yīng)將車門(mén)鎖好，關(guān)閉車內(nèi)所有用電設(shè)施，將鑰匙上交車間主管，發(fā)現(xiàn)一次違反者扣當(dāng)事人100元

11、 嚴(yán)格按照施工單上的內(nèi)容進(jìn)行施工，不得丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，檢驗(yàn)（車間主管）在檢驗(yàn)時(shí)時(shí)須根據(jù)施工單上的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如出現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)檢驗(yàn)檢查出一項(xiàng)扣當(dāng)事人50元，用戶檢查出一項(xiàng)扣檢驗(yàn)50元，當(dāng)事人扣100元。

12、 對(duì)于車輛返工，在分清責(zé)任后，確定為維修問(wèn)題，內(nèi)返除承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用外，并一臺(tái)次扣當(dāng)事人50元，外返扣檢驗(yàn)（車間主管）50元，當(dāng)事人100元。并共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

13、 所有人員需服從其主管的工作安排（臨時(shí)），不得無(wú)故拒絕，不服從者一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金200元。

14、 維修過(guò)程中，需按施工單上的交車時(shí)間按時(shí)交車，如有特殊情況（缺專用工具、備件）應(yīng)提前通知車間主管（規(guī)定用戶接車前2小時(shí)以上），由車間主管通知前臺(tái)，前臺(tái)通知用戶，違反者扣當(dāng)事人100元，無(wú)特殊情況必須按時(shí)交車，不能按時(shí)交車扣當(dāng)事人100元一臺(tái)次。

15、 維修時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目對(duì)車輛進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，（燈光、輪胎、底盤(pán)等等），如檢查不到位造成用戶抱怨，一臺(tái)次扣當(dāng)事人100元

16、 在維修過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工單上的項(xiàng)目進(jìn)行施工，如檢查過(guò)程中有加項(xiàng)維修的，應(yīng)及時(shí)的通知前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)后再維修，不許自作主張維修，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。沒(méi)有施工單自作主張維修的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

17、 車間維修完畢后，主修人應(yīng)在施工單、領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)維修項(xiàng)目全部維修完畢，材料出全，沒(méi)有漏出、多出現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不簽字一臺(tái)次扣現(xiàn)金50元。

18、 維修完畢后，對(duì)車輛進(jìn)行內(nèi)外清潔，要求車輛外觀無(wú)油污、無(wú)水印，車窗透明無(wú)塵。儀表臺(tái)、座椅、地板煙灰缸、前后燈罩、左右后視鏡、門(mén)把、輪圈、全車玻璃干凈無(wú)塵。檢查未清潔干凈者一臺(tái)次扣當(dāng)事人50元。

19、 每人應(yīng)按照施工單上的內(nèi)容如實(shí)的紀(jì)錄個(gè)人工時(shí)，不可多記，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多記部分雙倍扣除，并扣現(xiàn)金100元。

20、 對(duì)輔料、原材料應(yīng)做到節(jié)省節(jié)約，不可鋪張浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

21、 嚴(yán)格按照廠內(nèi)車輛管理制度駕駛車輛，無(wú)指定人員不得駕駛車輛，無(wú)駕駛證人員不得駕車上路，不得開(kāi)用戶的車辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)，并扣現(xiàn)金200元。

22、 工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)上班睡覺(jué)、吃東西、玩游戲等等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

23、 工具箱、垃圾箱等進(jìn)行定位管理，不能隨意拖動(dòng)，改變位置，移動(dòng)設(shè)備使用完后應(yīng)立即歸位，設(shè)備不使用時(shí)應(yīng)保持初始狀態(tài)，嚴(yán)禁亂放亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣現(xiàn)金50元。

24、 嚴(yán)禁員工之間相互拉幫結(jié)派、制造矛盾、損害集體利益，當(dāng)眾散布輿論并有損企業(yè)形象，經(jīng)查屬實(shí)者扣現(xiàn)金500元，并開(kāi)除。

第三篇：車間安全生產(chǎn)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。

9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元。

12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。

13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。

14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。

15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。

19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

二、不定期的考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

考核方式：操作、筆試、口試。

考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度、消除隱患、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度

????食品廠員工?車

篇一:

?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理?xiàng)l例?目的:

?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以

?范圍?:

?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?

一?。車間生?產(chǎn)管理制度?

1?。我廠的從?人員(包?括臨時(shí)工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?

?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過(guò)衛(wèi)?生培訓(xùn)教

?3。上?崗時(shí)，要做?好個(gè)人衛(wèi)生?，

?3。?1進(jìn)車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙

?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項(xiàng)鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)

?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把

?3。4?班前不?許酗酒，工?作時(shí)不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食

活?動(dòng)。

?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過(guò)包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品

?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作

3?。7工作?期間不得擅?自

?3。8?生

4?。進(jìn)入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可

?5。?有毒有害?物管理:

?洗?、清毒劑、?殺蟲(chóng)及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫(kù)房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?

6?。上班時(shí)，?料員須及?時(shí)把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)作?流程*，?不得影響工?

?7。員?工作業(yè)過(guò)?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說(shuō)笑?談天，交頭?接耳。*作?時(shí)必須按要?求工作，?時(shí)必須自覺(jué)?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)

?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過(guò)關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得

9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，

?10。?員工在工序?*作過(guò)程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價(jià)賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕

?11。?工作時(shí)間離?時(shí)，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開(kāi)?，時(shí)十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時(shí)關(guān)

?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會(huì)?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退

?15?。車間鼓?勵(lì)員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?

二、?清潔衛(wèi)生制?度

?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整

?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，

?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，

?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?

?注:

?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時(shí)，以?廠

?食品廠?員工管理制?度食品廠?

?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛(ài)護(hù)公?共財(cái)認(rèn)真?執(zhí)行崗

?

?2、?按公司規(guī)定?的工作時(shí)?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無(wú)故曠工?。工作時(shí)間?內(nèi)不許閑談?作樂(lè)，不許?吵嘴打，?不許串崗位?

?

3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好

?

?4、請(qǐng)?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫(xiě)?請(qǐng)假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?

?

5?、工作時(shí)?間，因事?或因看病要?離開(kāi)崗的?，要向生產(chǎn)?主管請(qǐng)假同?意后

?

6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?

?

?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個(gè)?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長(zhǎng)?指*或

?

?8、防?蠅、防蟲(chóng)紗?窗不得隨意?打開(kāi)，發(fā)免?影

?9、?愛(ài)護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)

?10、?運(yùn)送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包

?11、?吸*要到?

倉(cāng)?管員崗位責(zé)?任制

?

一?、倉(cāng)管人?員驗(yàn)收實(shí)物?必須親自過(guò)?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對(duì)?誤，數(shù)量一?定要點(diǎn)清(?包括數(shù)、?稱斤、計(jì)量?等)精確，?對(duì)不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗(yàn)收入?庫(kù)。遇有爭(zhēng)?議提交有關(guān)?部門(mén)究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗(yàn)收?

?

?二、產(chǎn)?部門(mén)領(lǐng)用物?品必先填?寫(xiě)領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門(mén)存、一?份交財(cái)會(huì)記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門(mén)、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?

?

三?、倉(cāng)管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、

四、?管員對(duì)保?管的物品，?平時(shí)做到勤?抽查、勤核?對(duì)，保*

帳符?。有盤(pán)盈?，要提出?面材料，說(shuō)?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財(cái)會(huì)部門(mén)核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?

?物資采購(gòu)員?崗位責(zé)任制?

一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場(chǎng)供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時(shí)?掌物資?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購(gòu)，與倉(cāng)庫(kù)?人常溝通?，檢查物資?庫(kù)存量，防?止物資積?、使用周期?長(zhǎng)、變浪?費(fèi)

?

三、?采購(gòu)物品

?四、采購(gòu)?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對(duì)不符合質(zhì)?量

?

五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報(bào)?主

六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來(lái)?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購(gòu)時(shí)要?注

?食公司?財(cái)務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財(cái)?務(wù)*作，根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財(cái)務(wù)管?理需要。特?制定如管?理

?一、公司?項(xiàng)財(cái)務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項(xiàng)，有計(jì)?劃、控制?地安排各項(xiàng)?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?支出，一律?實(shí)行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項(xiàng)開(kāi)，采?取計(jì)劃管?和定額管理?

?

1?、項(xiàng)工程?款項(xiàng)、材料?備款項(xiàng)、?務(wù)款項(xiàng)，?必須由各職?能部門(mén)每?按項(xiàng)目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報(bào)公司審批?，并按照用?款情況納入?

?2、各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?，由公司辦?公室、財(cái)務(wù)?共同核定?月度費(fèi)用額?度，報(bào)總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計(jì)劃，?并落實(shí)到各?部門(mén)。財(cái)務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計(jì)

?

?3、每月資?金計(jì)劃，由?各部門(mén)按照?以下具體要?求編，財(cái)?務(wù)部門(mén)在綜?合各部門(mén)計(jì)?劃的基上?，匯總編制?公

?

?(1)?、工程項(xiàng)?、應(yīng)按工程?項(xiàng)目、合同?項(xiàng)目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門(mén)和預(yù)

(2?)、設(shè)備?材料款項(xiàng)。?應(yīng)按合同單?位、工程項(xiàng)?目等列出明?細(xì)，由采購(gòu)?部門(mén)

?

?(3)、辦?公費(fèi)用。包?括辦公費(fèi)、?水電費(fèi)、車?輛費(fèi)用等。?

?

(4?)、*。?由人事部門(mén)?會(huì)同財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一編制?。

?

(?5)、固?資產(chǎn)購(gòu)置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使

?(6)、?低值易耗品?購(gòu)置。同固?定

?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、廣告?宣傳費(fèi)等其?它費(fèi)用。按?專項(xiàng)

?

?4、預(yù)算報(bào)?告的審批。?

?

(1?)、由用?或管理部門(mén)?提出詳細(xì)的?預(yù)算報(bào)告，?經(jīng)該

?

(?2)、財(cái)務(wù)?部審核匯總?。

?

(?3)、報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理審批?。

?

(?4)、財(cái)務(wù)?部安排資金?和

?

5?、公司將另?行單獨(dú)制定?預(yù)算

?

?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計(jì)劃的?項(xiàng)按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財(cái)務(wù)?辦理付款。?各項(xiàng)款?項(xiàng)，在未取?得*等合?法報(bào)銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來(lái)?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時(shí)向?qū)?方索取法?的報(bào)銷憑

?，、?計(jì)

，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財(cái)?務(wù)部提出?申請(qǐng)，以便?

?

?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定

?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄

?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財(cái)?報(bào)帳。特殊?情況需由借?款人出書(shū)?面說(shuō)明，報(bào)?

?，、前款?不清，后

?，、?確因作需?要，由本人?申請(qǐng)，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?

?四、報(bào)帳制?度

?

(?)、基本?要求，、?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清

?，、各項(xiàng)?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實(shí)。對(duì)?于弄虛作假?的，一

，?、報(bào)銷，?各項(xiàng)手續(xù)必?須齊全，各?級(jí)部門(mén)必須?嚴(yán)格

審?批各項(xiàng)務(wù)?，審核簽字?人員對(duì)其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)

?，、各種?報(bào)銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時(shí)?報(bào)帳。

?

?

?、經(jīng)人員?根

報(bào)憑?。對(duì)有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必

?，、所?部門(mén)負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實(shí)

?，、到財(cái)?務(wù)部門(mén)將有?關(guān)單據(jù)交會(huì)?計(jì)人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實(shí)*，及?有關(guān)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?

?，、報(bào)公司?財(cái)務(wù)主管人?

，?、報(bào)公司總?經(jīng)理或分管?

?，、最后，?到財(cái)務(wù)部門(mén)?交由會(huì)計(jì)

?

?(三)、?項(xiàng)用款申?請(qǐng)及其它會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)，按?照以上

?五、各項(xiàng)?資產(chǎn)管理?

?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價(jià)值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?

?，、購(gòu)?

?3、固定?資產(chǎn)購(gòu)置，?原則上由指?定部

?

?4、定?資產(chǎn)成批采?購(gòu)或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購(gòu)的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時(shí)間?、貨地點(diǎn)?、交貨方式?、成價(jià)格?和

?

5?、固定資產(chǎn)?購(gòu)置程序:?

?(，)、由?有關(guān)使用部?門(mén)提出申請(qǐng)?，申請(qǐng)內(nèi)容?包括所購(gòu)固?定資產(chǎn)的?途、品種、?

?(，)、?交由指定的?采購(gòu)

?(，)?、辦理有關(guān)?的報(bào)

?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購(gòu)?部集中辦?理。采購(gòu)部?門(mén)必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和?

?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門(mén)?記后，由使?用部門(mén)辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門(mén)監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門(mén)?應(yīng)定期檢查?各部門(mén)固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門(mén)?

?

?

?(二)、辦?公用品等消?耗

?

1?、辦用品?，由辦公室?安專人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺(tái)帳?，登記各種?辦公用品的?購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用?情況。公司?將定對(duì)其?登記管理?情

?

?2、購(gòu)買(mǎi)辦?公用品，?各部門(mén)提出?申請(qǐng)，辦公?室統(tǒng)一購(gòu)?。事先要填?制物品申購(gòu)?單并報(bào)批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購(gòu)單到?務(wù)請(qǐng)款

?

?3、辦公?品實(shí)行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨(dú)申?報(bào)。對(duì)于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管

?

?

(?三)、低值?易耗品購(gòu)置?，比照固定?資產(chǎn)管

?

七、?材料及設(shè)備?采購(gòu)的

?

?(一)、購(gòu)?物申請(qǐng)、詢?價(jià)

?1、好的?采購(gòu)計(jì)劃是?映工作計(jì)?*的重要?方面，各部?門(mén)應(yīng)作好?購(gòu)計(jì)劃，按?計(jì)劃提出采?購(gòu)申請(qǐng)，盡?量避免緊急?采購(gòu)，以降?低采購(gòu)成本?，提高采

?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購(gòu)申請(qǐng)，?一般每可?提

?

3、?采購(gòu)申請(qǐng)單?提交后，由?有關(guān)部門(mén)安?排人員詢價(jià)?。

?行詢價(jià)?時(shí)，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對(duì)多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書(shū)面報(bào)價(jià)?，使決者?有

?

4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后

?

?()、?到貨驗(yàn)收?購(gòu)買(mǎi)貨物到?達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)?后，各有關(guān)?門(mén)應(yīng)對(duì)照?申請(qǐng)單、訂?單、合同驗(yàn)?收貨物，驗(yàn)?收合格后，?方可理入?

?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時(shí)通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請(qǐng)?部

?

?

(?四)、付款?申請(qǐng)

?1、報(bào)帳?付款申請(qǐng)?時(shí)，須附上?采購(gòu)申請(qǐng)表?，多家供應(yīng)?

及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)

?

2、?力爭(zhēng)供應(yīng)商?在款之前?將*開(kāi)出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運(yùn)?單相互吻合?后

?

3?、款時(shí)間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時(shí)間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營(yíng)的前提?下，各部門(mén)?應(yīng)有意識(shí)的?遲資金的?付出。同時(shí)?注意同簽?

?

4?、財(cái)務(wù)部門(mén)?要認(rèn)真核對(duì)?合同、預(yù)算?及相關(guān)審

?八、其它規(guī)?定

?

(?一)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請(qǐng)、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時(shí)，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的

?

?

(二?)、廣告宣?傳費(fèi)的管理?，、廣告?傳費(fèi)用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計(jì)制作?費(fèi)以及相關(guān)?費(fèi)用。，、?廣告宣傳費(fèi)?實(shí)按單項(xiàng)?廣告項(xiàng)單?獨(dú)預(yù)、專?項(xiàng)

?，、各?項(xiàng)廣告宣傳?，必須與承?

?，、?由有關(guān)具體?*作部門(mén)?先提出報(bào)告?及項(xiàng)目預(yù)算?、用款計(jì)劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報(bào)?告、預(yù)算、?計(jì)劃交財(cái)?務(wù)部門(mén)份?，以

?，、?當(dāng)月的資?使用計(jì)劃，?應(yīng)將當(dāng)月實(shí)?際需付的?廣告宣傳費(fèi)?用單列，以?便財(cái)

?

?

(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類、采?購(gòu)供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報(bào)經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書(shū)授?權(quán)同意

?，、務(wù)部?門(mén)對(duì)各項(xiàng)合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財(cái)務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對(duì)一些涉及?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門(mén)在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財(cái)務(wù)

?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時(shí)交存檔案?室存檔，同?時(shí)一份交財(cái)?務(wù)部門(mén)，以?便財(cái)務(wù)部門(mén)?行必要的?分析、檢?和監(jiān)

?

4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。

?

5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對(duì)照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做

?上規(guī)定，由?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行

?以上規(guī)?定，自頒布?之日起

?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理

?、早會(huì)?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車間開(kāi)?會(huì)，不得遲?

?2(員工在?早會(huì)時(shí)須?站立端正，?認(rèn)真聽(tīng)主任?或班長(zhǎng)的講?話，不得做?一些與早會(huì)?

?3(各條?線的班長(zhǎng)每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車間?

?4(各條線?的班在開(kāi)?早會(huì)時(shí)必須?及時(shí)向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制

?5(班長(zhǎng)開(kāi)?早會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵(lì)?為主，不得?

?

二、?請(qǐng)假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時(shí)前?用書(shū)面的形?式請(qǐng)假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請(qǐng)假?生效，不可?代請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假(如?生病法親?自請(qǐng)假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否

2?(杜絕非上?班時(shí)間私下?請(qǐng)

?3(員工?每月請(qǐng)假不?得超過(guò)兩次?，每天請(qǐng)假?不得超過(guò)兩?人。

?4(員?工請(qǐng)假核準(zhǔn)?權(quán)限:

?(同廠?規(guī)一致)?

(1?)一天以?內(nèi)由班長(zhǎng)批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由

(?3)超過(guò)三?天必須由生?產(chǎn)部

?(4)連?續(xù)請(qǐng)假按照?累計(jì)天數(shù)依?上

?

?三、車間衛(wèi)?生管理制度?

1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個(gè)人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長(zhǎng)指*和?

?

2、?進(jìn)入車間必?須穿工作?服(無(wú)鈕扣?，無(wú)外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必

?

?3、不得?將生產(chǎn)無(wú)關(guān)?的個(gè)人用品?和飾品(如?手表，

?4、進(jìn)入車?間洗手消?毒，工作過(guò)?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個(gè)人

?

5、?車間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和

?

6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門(mén)同?意后，必須?達(dá)到

?

7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動(dòng)?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加

?

8、?車間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時(shí)必須洗手?:?、開(kāi)?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無(wú)關(guān)其他?活動(dòng)之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗

?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺(tái)必須?采用無(wú)毒、?無(wú)異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無(wú)凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切

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?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對(duì)食品?產(chǎn)生不

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?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時(shí)，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時(shí)，水?溫

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12?、加工作?臺(tái)、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺(tái)?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?

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13?、生產(chǎn)車間?和它場(chǎng)所?的廢棄物，?必須隨時(shí)清?除，并及時(shí)?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場(chǎng)?地應(yīng)及

?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?

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?15、同一?生產(chǎn)場(chǎng)內(nèi)?不得同時(shí)生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時(shí)加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)

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?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐??？展拗荒?裝填產(chǎn)品，?任何時(shí)候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時(shí)，必?須移開(kāi)或?蔽好生產(chǎn)

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17?、每天工作?束后(或?必要時(shí))，?必須底清?洗加工場(chǎng)地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時(shí)

?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時(shí)清

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?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?

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20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲(chóng)滅害，以?防止害蟲(chóng)滋?生，車間使?用殺蟲(chóng)時(shí)?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲(chóng)劑?應(yīng)徹底清?

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?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無(wú)明?顯

?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時(shí)?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?流程*作?，不得影響?工作的

?3。?員工作業(yè)?過(guò)程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時(shí)須按要?求帶好手套?或指套，?時(shí)必須自覺(jué)?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)向品?檢與組長(zhǎng)反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道

4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過(guò)關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配品?檢工作，不?

?。

?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，

?7。員工?工序*作?過(guò)程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)

?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工

?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作

?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?

3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好

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?8、防?蠅、防蟲(chóng)紗?窗不得隨意?打開(kāi)，發(fā)免?影

?9、?愛(ài)護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)的十?倍罰款，

?10、?運(yùn)送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運(yùn)?工。)1?3。本車間?鼓勵(lì)員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實(shí)用價(jià)?

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第五篇：車間安全生產(chǎn)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi)。

七、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。