千文網小編為你整理了多篇相關的《生產車間管理制度(范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《生產車間管理制度(范文五篇)》。
第一篇：生產車間管理制度
1、清洗噴油嘴時應注意快速接頭連接是否可靠
2、檢查底盤或拆油、水管自我保護，拆油管和油箱時注意燃油泄漏。
3、系領帶和穿著寬松衣服時盡量遠離發(fā)動機蓋打開且已著車的車輛。
4、搬運較重零部件盡量使用手推車
5、燒焊、點焊時注意周圍是否有油氣
6、地板上有油漬和水漬立即擦干
7、禁止車間內吸煙
8、車間作業(yè)用電安全
9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起
10、過夜車輛放在舉升機上沒有落到安全位置
11、站內每個人知否都知道滅火器擺放位置
12、車輛升起到定位后，應將放置在安全保險位上
13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習慣
14、分解減震器總成時，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時切勿晃動
15、車間內限速5KM，禁止開快車、急轉彎、急剎車
16、禁止打鬧，拋工具或備件
17、啟動發(fā)動機前應作提醒動作
18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴大、操作人員受到傷害
第二篇：車間管理處罰制度
豪車館車間管理處罰制度
為強化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個清潔和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。
1、 車間必須按照規(guī)定的著裝要求進行統(tǒng)一著裝，保證工裝干凈、整潔，并配備胸牌，檢查一次違反者，扣當事人現金50元。
2、 嚴格按照車間規(guī)定的現場管理要求，對自己的工作現場進行整理、整頓、清潔、清掃，保證施工現場三不落地，（油水、工具、零部件）檢查一次違反者，扣當事人現金50元。
3、 按照工具設備保養(yǎng)維護要求，對各自管轄范圍內的工具設備進行定期的保養(yǎng)維護，并進行相關的紀錄，保證設備的正常運轉，保持設備清潔如初無灰塵油污，檢查一次違返者，扣責任人現金50元。
4、 對各自工具箱內的工具隨時保證干凈整潔、擺放有序，按照規(guī)范的使用要求使用，檢查工具箱發(fā)現臟亂一次扣責任人現金50元，如出現工具損壞丟失，除責令責任人原價補償外，并扣責任人現金50元。
5、 嚴格的按照專用工具資料的相關規(guī)定進行借用、閱讀。使用中應愛護專用工具資料，按照標準規(guī)范的使用要求進行使用，使用完畢后，應及時的歸還，如因使用不當造成損壞或因責任心不強造成丟失，除責令當事人原價賠償外，并扣當事人現金50元。
6、 在車輛維修過程中，必須使用相關的防護措施（車內三件套、葉子板布等）檢查一次未使用者，扣當事人現金50元。
7、 車輛維修過程中，嚴格按照安全生產要求及維修操作流程進行操作，不得違規(guī)操作，如自作主張違規(guī)操作，造成的一切經濟損失有當事人負責，并扣當事人現金100元。
8、 維修過程中如有需進入車內維修時，應鋪置相關的防護套，無關人員不得隨意進入用戶車內，更不得在用戶車內吃東西、看報、睡覺等發(fā)現一次扣當事人200元
9、 車輛維修時，任何人不得隨意翻動客戶車內物品，包括音響等，更不能拿用客戶車內東西，發(fā)現違反者，除責令當事人原價賠償用戶損失外，并處罰當事人現金500元。
10、 需過夜維修的車輛，下班后應將車門鎖好，關閉車內所有用電設施，將鑰匙上交車間主管，發(fā)現一次違反者扣當事人100元
11、 嚴格按照施工單上的內容進行施工，不得丟項、漏項，檢驗（車間主管）在檢驗時時須根據施工單上的內容進行逐項檢查，如出現丟項、漏項檢驗檢查出一項扣當事人50元，用戶檢查出一項扣檢驗50元，當事人扣100元。
12、 對于車輛返工，在分清責任后，確定為維修問題，內返除承擔相關費用外，并一臺次扣當事人50元，外返扣檢驗（車間主管）50元，當事人100元。并共同承擔相關費用。
13、 所有人員需服從其主管的工作安排（臨時），不得無故拒絕，不服從者一次扣當事人現金200元。
14、 維修過程中，需按施工單上的交車時間按時交車，如有特殊情況（缺專用工具、備件）應提前通知車間主管（規(guī)定用戶接車前2小時以上），由車間主管通知前臺，前臺通知用戶，違反者扣當事人100元，無特殊情況必須按時交車，不能按時交車扣當事人100元一臺次。
15、 維修時，嚴格按照規(guī)定的檢查項目對車輛進行逐項檢查，（燈光、輪胎、底盤等等），如檢查不到位造成用戶抱怨，一臺次扣當事人100元
16、 在維修過程中，嚴格按照施工單上的項目進行施工，如檢查過程中有加項維修的，應及時的通知前臺服務顧問后再維修，不許自作主張維修，發(fā)現一臺次扣當事人現金50元。沒有施工單自作主張維修的，發(fā)現一臺次扣當事人現金100元。
17、 車間維修完畢后，主修人應在施工單、領料單上簽字，確認維修項目全部維修完畢，材料出全，沒有漏出、多出現象。發(fā)現不簽字一臺次扣現金50元。
18、 維修完畢后，對車輛進行內外清潔，要求車輛外觀無油污、無水印，車窗透明無塵。儀表臺、座椅、地板煙灰缸、前后燈罩、左右后視鏡、門把、輪圈、全車玻璃干凈無塵。檢查未清潔干凈者一臺次扣當事人50元。
19、 每人應按照施工單上的內容如實的紀錄個人工時，不可多記，一經發(fā)現多記部分雙倍扣除，并扣現金100元。
20、 對輔料、原材料應做到節(jié)省節(jié)約，不可鋪張浪費，發(fā)現浪費者，扣當事人現金50元。
21、 嚴格按照廠內車輛管理制度駕駛車輛，無指定人員不得駕駛車輛，無駕駛證人員不得駕車上路，不得開用戶的車辦私事，一經發(fā)現，后果自負，并扣現金200元。
22、 工作時間內，不準上班睡覺、吃東西、玩游戲等等，發(fā)現一次扣當事人現金100元。
23、 工具箱、垃圾箱等進行定位管理，不能隨意拖動，改變位置，移動設備使用完后應立即歸位，設備不使用時應保持初始狀態(tài)，嚴禁亂放亂扔，發(fā)現一次扣現金50元。
24、 嚴禁員工之間相互拉幫結派、制造矛盾、損害集體利益，當眾散布輿論并有損企業(yè)形象，經查屬實者扣現金500元，并開除。
第三篇：車間安全生產管理制度
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗，關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。
15.車間各班組嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其他班組臨時調配;調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，后果由車間班組負責。
17.員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產組長統(tǒng)計數據不清，造成額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
以上各項規(guī)定，本公司生產、管理人員均應以生產局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
第四篇：食品廠員工車間生產管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產車間管?理制度食?品生產車間?管理條例?目的:
?為了維?持良的生?產秩序，提?高勞動生產?率，保*生?產工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應于生產?車間全體工?
一?。車間生?產管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時工)?應接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經過衛(wèi)?生培訓教
?3。上?崗時，要做?好個人衛(wèi)生?，
?3。?1進車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項鏈、手?表。不準濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進
?3。3?接觸贓物?、進廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時不準吸?*、飲酒、?吃食
活?動。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經過包?扎治療戴上?防護手套后?，方可參加?不直接接?產品
?3。6?不準穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應?有固定包裝?，并在明顯?處標示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內，加鎖?
6?。上班時，?料員須及?時把物料備?到生產線，?并嚴格按照?規(guī)定的運作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時必須按要?求工作，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現問題?并及時向質?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴
?8。每道?工序須接?受車間質檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關，虛報?數量，并配?質檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設備?等，違者按?原價賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現視節(jié)?輕
?11。?工作時間離?時，需經?車間主任同?意方可離開?，時十分?鐘內。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時關
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良?一經查處嚴?厲處罰。1?4。任何會?議培訓，?不得出現遲?、早退
?15?。車間鼓?勵員工提倡?好的建議，?一經采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護公?共財認真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時間?內不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調動、努力?鉆研生產技?術，提高自?身質水平?，做好
?
?4、請?病假、事假?要有正當的?理由，并寫?請假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產?主管請假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴?禁帶手表?、首飾等個?人物品進入?生產區(qū)、接?產品的人?員不得留長?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產，不得私?帶廠內任何?物品出廠，?違者則按物?品價
?10、?運送產?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責任?(包
?11、?吸*要到?
倉?管員崗位責?任制
?
一?、倉管人?員驗收實物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對?誤，數量一?定要點清(?包括數、?稱斤、計量?等)精確，?對不符合規(guī)?格、質量低?劣的物品，?不得驗收入?庫。遇有爭?議提交有關?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗收?
?
?二、產?部門領用物?品必先填?寫領料(?一式三份)?，一份自存?、一生產?部門存、一?份交財會記?帳，內容(?領料部門、?領料人、數?量)必須?清、完整?
?
三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進先出、?后進后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴防失?、*、
四、?管員對保?管的物品，?平時做到勤?抽查、勤核?對，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經主管負?責人批準轉?財會部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購員?崗位責任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場供?應情況，經?常了解及時?掌物資?市場動態(tài)
?二、生?龍活虎產經?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長、變浪?費
?
三、?采購物品
?四、采購?品應嚴格把?好質量關，?對不符合質?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴格?審核合同條?款，并上報?主
六?、努力學習?業(yè)務識，?提高業(yè)務水?平，接待來?業(yè)務要熱?情有禮，外?出采購時要?注
?食公司?財務管理制?度為適應?公管理要?求，規(guī)范財?務*作，根?據公司財務?工作現狀，?并結合公司?今后發(fā)展需?要財務管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項財務收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經辦各種?事項，有計?劃、控制?地安排各項?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項財務?支出，一律?實行總經理?審批制度。?在基礎上?，司的各?項開，采?取計劃管?和定額管理?
?
1?、項工程?款項、材料?備款項、?務款項，?必須由各職?能部門每?按項目編制?詳細的資金?預算方案，?報公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項辦公費用?，由公司辦?公室、財務?共同核定?月度費用額?度，報總經?審批。辦?公室在定額?范圍內按月?編制計劃，?并落實到各?部門。財務?部按照審?批的有關?計
?
?3、每月資?金計劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財?務部門在綜?合各部門計?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項?、應按工程?項目、合同?項目及施工?單位列出明?細，工程?部門和預
(2?)、設備?材料款項。?應按合同單?位、工程項?目等列出明?細，由采購?部門
?
?(3)、辦?公費用。包?括辦公費、?水電費、車?輛費用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會同財務部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產購置。?列出固定資?產清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定
?(7?)、業(yè)務招?待費、廣告?宣傳費等其?它費用。按?專項
?
?4、預算報?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細的?預算報告，?經該
?
(?2)、財務?部審核匯總?。
?
(?3)、報經?總經理審批?。
?
(?4)、財務?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨制定?預算
?
?二、用款制?度，、已?列入當月用?款計劃的?項按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財務?辦理付款。?各項款?項，在未取?得*等合?法報銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經辦人?的人往來?，經辦人員?應時向對?方索取法?的報銷憑
?，、?計
，?、超50?000元?大額現金需?求，按照銀?行現管理?要求，需提?前一天向財?務部提出?申請，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數額要求嚴?格預算，不?準寬打窄
?，、借款?在辦完有?關業(yè)務后一?周內到財?報帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請，財務?審核，總經?理批準，可?借給一定額?
?四、報帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項費用報?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據等?相應的原?始憑*附?、清
?，、各項?用反映的?經濟業(yè)務必?須真實。對?于弄虛作假?的，一
，?、報銷，?各項手續(xù)必?須齊全，各?級部門必須?嚴格
審?批各項務?，審核簽字?人員對其審?核的有關業(yè)?務
?，、各種?報銷業(yè)務，?有關人員應?當在規(guī)定的?期限內及時?報帳。
?
?
?、經人員?根
報憑?。對有的?業(yè)務內容、?數量、金額?、單據張數?等必
?，、所?部門負責?人審核，主?要審核其經?濟業(yè)務的真?實
?，、到財?務部門將有?關單據交會?計人員審核?，主要審核?有關單據?的合法*、?合規(guī)*、真?實*，及?有關費用標?準、劃的?
?，、報公司?財務主管人?
，?、報公司總?經理或分管?
?，、最后，?到財務部門?交由會計
?
?(三)、?項用款申?請及其它會?計業(yè)務，按?照以上
?五、各項?資產管理?
?()?、固定資產?的管理，?、單位價值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產?，應列入固?
?，、購?
?3、固定?資產購置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數量?、交貨時間?、貨地點?、交貨方式?、成價格?和
?
5?、固定資產?購置程序:?
?(，)、由?有關使用部?門提出申請?，申請內容?包括所購固?定資產的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購
?(，)?、辦理有關?的報
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質優(yōu)價和?
?、固定?資產使用的?管理固定?資經資產?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領用手續(xù)，?并資產?管理部門監(jiān)?督管理。資?產管理部門?應定期檢查?各部門固定?產使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進?行登，并?按照標準嚴?格控制。辦?公應建立?有關的臺帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領用?情況。公司?將定對其?登記管理?情
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?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報批簽?字。憑批準?的申購單到?務請款
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?3、辦公?品實行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標準執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨申?報。對于金?額大但又不?于固定資?產的，應納?低值易耗?品，照固?定資產管
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(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產管
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七、?材料及設備?采購的
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?(一)、購?物申請、詢?價
?1、好的?采購計劃是?映工作計?*的重要?方面，各部?門應作好?購計劃，按?計劃提出采?購申請，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設備的?購買申請，?需依照正常?的產進度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請，?一般每可?提
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3、?采購申請單?提交后，由?有關部門安?排人員詢價?。
?行詢價?時，需進?[貨比三家?"的調查，?并對多供?應商進行比?較。應盡量?獲得供應商?的書面報價?，使決者?有
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4、?在此基礎上?，經公司總?經理審批同?意后
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?()、?到貨驗收?購買貨物到?達公司倉庫?后，各有關?門應對照?申請單、訂?單、合同驗?收貨物，驗?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質量不合?要求，則應?及時通知供?應商退貨，?并通知申請?部
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(?四)、付款?申請
?1、報帳?付款申請?時，須附上?采購申請表?，多家供應?
及?有關批準文?件等，以及?倉庫的驗
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2、?力爭供應商?在款之前?將*開出?，在確認發(fā)?、材料、?訂單、貨運?單相互吻合?后
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3?、款時間?應盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時間?，在不影?公司信譽及?經營的前提?下，各部門?應有意識的?遲資金的?付出。同時?注意同簽?
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4?、財務部門?要認真核對?合同、預算?及相關審
?八、其它規(guī)?定
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(?一)、業(yè)務?招待費的管?理業(yè)務招?待費的使用?，一般應貫?徹先請、?審核、批準?，后使用的?原則。使用?時，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
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(二?)、廣告宣?傳費的管理?，、廣告?傳費用主?要包括各種?廣告宣傳?、設計制作?費以及相關?費用。，、?廣告宣傳費?實按單項?廣告項單?獨預、專?項
?，、各?項廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關具體?*作部門?先提出報告?及項目預算?、用款計劃?，按程序?經公司批準?后執(zhí)行。批?準后有關合?同、批復報?告、預算、?計劃交財?務部門份?，以
?，、?當月的資?使用計劃，?應將當月實?際需付的?廣告宣傳費?用單列，以?便財
?
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(?)、同的?管理公司?目前的濟?合同主要有?工程類、采?購供應類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報經公司法?定代表人簽?字批準，或?經其書授?權同意
?，、務部?門對各項合?同的合*?、合理*、?經濟*等，?應從財務分?析的角度進?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對一些涉及?公司財務活?動的經濟合?同，有關部?門在簽訂?，應當事?征求財務
?，、所有經?濟合同訂?后，都要及?時交存檔案?室存檔，同?時一份交財?務部門，以?便財務部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
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4?、合同簽訂?應規(guī)范、嚴?密，避免引?起法律糾紛?。
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5?、各部應?嚴格對照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財務部負責?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據公?司經營及業(yè)?務發(fā)展，進?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產車間管理?制度了?維持良好的?生產秩序，?提高勞動生?產率，保*?產工作的?順利進特?制訂下管?理
?、早會?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達車間開?會，不得遲?
?2(員工在?早會時須?站立端正，?認真聽主任?或班長的講?話，不得做?一些與早會?
?3(各條?線的班長每?天上班必須?提前20分?鐘到達車間?
?4(各條線?的班在開?早會時必須?及時向員工?達前天的?工作情況以?及當天的生?計劃，時?間應控制
?5(班長開?早會時講話?應宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?
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二、?請假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應?在2小時前?用書面的形?式請假，經?主任與相?領導簽字后?，才屬請假?生效，不可?代請假或事?后請假(如?生病法親?自請假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時間私下?請
?3(員工?每月請假不?得超過兩次?，每天請假?不得超過兩?人。
?4(員?工請假核準?權限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內由班長批?準;三天?以內由
(?3)超過三?天必須由生?產部
?(4)連?續(xù)請假按照?累計天數依?上
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?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應保持?良好的個人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長指*和?
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2、?進入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
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?3、不得?將生產無關?的個人用品?和飾品(如?手表，
?4、進入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內嚴禁存放?個人
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5、?車間內嚴禁?飲食、吸*?和
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6?、未經允許?非工人員?不得進入加?工車間;經?有關部門同?意后，必須?達到
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7、?新參加作?的生產人員?，必須經健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動?*肺結核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調離食品?加
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8、?車間產人?員和進入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產?無關其他?活動之后??、在從事?*作也?應勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產?車間內接觸?食品備?、工器具、?*作臺必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內止?使用一切
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?10、?車間內必須?有用于工器?具和固定設?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設施本身及使用程中??不得對食品?產生不
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?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學方法進行?消毒時，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時，水?溫
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12?、加工作?臺、機械設?備、器具?應經清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經消?毒處理后的?設備、工器?具、*作臺?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
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13?、生產車間?和它場所?的廢棄物，?必須隨時清?除，并及時?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場?地應及
?14、?車間工作人?員及有關人?員每年至少?進行次健?康檢查，必?須經健康檢?查并取健?康合格*后?
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?15、同一?生產場內?不得同時生?產兩種類別?的產品，也?不得同時加?工影響車?衛(wèi)生或產品?質
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?16、間?內只能存放?有少量即?使用的空罐??？展拗荒?裝填產品，?任何時候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產?線造成質量?事故。清洗?車時，必?須移開或?蔽好生產
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17?、每天工作?束后(或?必要時)，?必須底清?洗加工場地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時
?18、?生產車間和?其有關工?作場地內應?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現大規(guī)?模的積水現?，生產中?的廢棄物應?隨時清
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?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應經?常進行清?及消毒，保?
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20?、間周圍?應定期或必?要進行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應徹底清?
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?1、廠、?設備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機械設?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進行一次?全面檢修。?間應做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產秩序?理制度?2。上班時?，物料員須?及把物料?備到生產線?，并嚴格按?照規(guī)定的運?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時須按要?求帶好手套?或指套，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現問題?并及時向品?檢與組長反?應，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關?，虛報數量?，并配品?檢工作，不?
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?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良者?一經查處嚴?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調動、努力?鉆研生產技?術，提高自?身質水平?，做好
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?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產，不得私?帶廠內任何?物品出廠，?違者則按物?品價的十?倍罰款，
?10、?運送產品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責任?(包括搬運?工。)1?3。本車間?鼓勵員工?倡好的建議?，經采用?據實用價?
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第五篇：車間安全生產管理制度
一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。
二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。
三、應根據貨物的不同性質分類存放。
四、嚴禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。
