千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《小型工廠管理規(guī)章制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《小型工廠管理規(guī)章制度》。

第一篇：小型工廠管理規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣罰50元，嚴重者開除處理。

企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標準。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。

4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。

2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第二篇：常壓車間崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.在公司以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟目標合同書為指導(dǎo)，開展各項工作，對車間各項管理工作負責(zé)。

2.認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，做到及時傳達，并對群眾的呼聲做到及時反映。

3.對安全工作負責(zé)，確保全員按安全規(guī)程辦事，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“九無一控”。

4.帶領(lǐng)工藝主任、技術(shù)員等按計劃完成每月的加工任務(wù)，組織好技術(shù)攻關(guān)和革新工作，確保輕油收率，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，加工損失率和加工成本的降低以及環(huán)保項目的合格。

5.帶領(lǐng)設(shè)備主任、設(shè)備員搞好年度的大修以及技改項目計劃的編排，組織實施和驗收工作，負責(zé)搞好節(jié)約資金和修舊利廢工作。 6.搞好車間的現(xiàn)場管理工作，促使各項專業(yè)管理工作不斷提高。 7.負責(zé)車間內(nèi)的人事安排，調(diào)崗換崗及人員的調(diào)動手續(xù)的審批工作。 8.負責(zé)獎金的發(fā)放，再分配的審批工作，負責(zé)各項正常費用的支出審批工作。

9.負責(zé)作好每位職工的政治思想工作，協(xié)調(diào)理順各方的關(guān)系，盡責(zé)盡職作到人盡其力，物盡其用。

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司設(shè)備處的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間的設(shè)備和物資管理工作。 2.每天對裝置內(nèi)的設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題按排有關(guān)人員處理，確保設(shè)備的完好運行，完成公司和本車間制定的目標合同。

3.負責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)程，組織操作員和維修人員對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修的技術(shù)學(xué)習(xí)。

4.負責(zé)設(shè)備檔案，臺帳及各種記錄的管理工作，做好維修班組以及倉庫的日常管理工作和考核工作。

5.組織、編制裝置、設(shè)備大、中、小修以及技改項目的計劃和備品配件，并做好施工監(jiān)督和驗收工作。 6.完成車間交給的臨時性任務(wù)。

工藝副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成下達的各項生產(chǎn)技術(shù)指標，對車間的安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負責(zé)崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對操作人員的技術(shù)的提高負責(zé)任。 3.每天對裝置進行檢查，及時解決裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。對公司和車間的目標合同的完成負有責(zé)任。

4.負責(zé)生產(chǎn)指標的完成和落實,不斷提高產(chǎn)品收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好車間節(jié)能挖潛和技術(shù)創(chuàng)新工作。

5.負責(zé)工藝紀律的考核和落實，做好操作記錄，交接日記以及巡檢的檢查和歸檔工作。

6.協(xié)助搞好裝置大、中、小修的計劃及組織工作。完成車間交給的臨時任務(wù)。

工藝員崗位職責(zé)

1.負責(zé)編寫車間生產(chǎn)月報、季報、年報、開、停工方案、開、停工進度。修、制訂操作規(guī)程，工藝卡片，消耗定額。

2.負責(zé)建立建全技術(shù)管理臺帳，搜集整理好各種技術(shù)資料。 3.認真填寫各種工藝技術(shù)報表和工藝技術(shù)臺帳，并做好文字分析。 4.建立車間質(zhì)量管理點，推行好QC小組活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 5.做好職工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高職工的技術(shù)操作水平。 6.認真做好工藝技術(shù)分析記錄。

7.裝置大修改造期間承擔一定工作量的圖紙繪制，參加工程的質(zhì)量驗收和交接工作。

8.掌握車間的生產(chǎn)運行狀況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 9.配合廠有關(guān)部門做好裝置技術(shù)改造的規(guī)劃工作，總結(jié)經(jīng)驗，并且提供依據(jù)，數(shù)據(jù)，寫出標定報告。

10.每天上崗二次，檢查工藝卡片執(zhí)行情況，工藝操作記錄準確率，操作規(guī)程、開、停工方案，執(zhí)行情況，巡回檢查執(zhí)行情況，各班組崗位的交接班日記內(nèi)容，書寫情況，并好檢查記錄，為車間主任提供信息。

安全員崗位責(zé)任

1.認真貫徹執(zhí)行上級主管部門、廠及車間有關(guān)安全管理規(guī)章制度和會議精神。

2.積極配合安全部門的工作，組織安排車間安全活動，對新工人要進行二級安全教育，并在職工中經(jīng)常宣傳安全教育，定期培訓(xùn)考核安全技術(shù)知識。

3.負責(zé)呈報安全周報和月報。

4.對車間內(nèi)出現(xiàn)的一切安全事故及時上報，并分析記錄。

5.負責(zé)車間消防器材的領(lǐng)取，保管安排管理。并建立臺帳，配合管理本單位的壓力容器。

6.配合檢修單位和車間按排檢修，修理中的安全工作，符合動火條件的開取動火票，對無證動火者有權(quán)制止。

7.每天班中要按要求巡檢二次，查不安全因素、隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。

8.對進入車間的機動車輛進行管理，對無防火罩或無安全手續(xù)的沒收其駕駛證，并視情節(jié)輕重給予罰款。

設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1.在車間主任和設(shè)備處的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并對維修班和操作班進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，并安排消除設(shè)備缺陷與跑、冒、滴、漏。

3.編制車間設(shè)備的檢修計劃，并配合檢修單位搞好檢修。

4.負責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和存在的問題，提高管理水平。

5.負責(zé)設(shè)備的防腐、潤滑、壓力容器的技術(shù)改造，技術(shù)更新工作。 6.負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)的管理工作。 7.組織維修工人技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。 8.負責(zé)車間零配件、圖紙的測繪工作。

9.搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時填報各種設(shè)備動力報表。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

辦事員崗位職責(zé)

1.聽從車間主任安排,對公司與車間鑒定的目標合同有關(guān)事項負責(zé)。 2.搞好宣傳報道工作，做好接收電話，并作好電話記錄。 3.做好車間內(nèi)報到，信件、文件、通報的收發(fā)和保存工作。 4.按時領(lǐng)取辦公用品，并按規(guī)定發(fā)放。

5.負責(zé)會議室的管理，以及車間辦公用品的保管。 6.完成車間和廠交給的臨時性任務(wù)。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1.負責(zé)每天的生產(chǎn)報表，能耗報表的及時上報工作,做到準確無誤。 2.負責(zé)每天的操作記錄收回和發(fā)放工作，做到及時無延誤。 3.做到交接班日記本及時領(lǐng)取。 4.做到每天的生產(chǎn)日報表的拿取工作。

5.做好操作記錄、交接班日記、生產(chǎn)日報、產(chǎn)品質(zhì)量日報的收集、整理、存檔工作。

6.完成車間及廠交給的臨時性任務(wù)。

核算員崗位職責(zé)

1.在公司財務(wù)部門和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，依照年、月度綜合計劃開展業(yè)務(wù)工作。

2.搞好車間二級核算工作，及時，準確地填制制造費用表，成本計算表等各類表格。

3.負責(zé)材料消耗，化工輔料消耗等各種費用統(tǒng)計，并按月制成報表，以備查考。

4.統(tǒng)計各種能耗（水、電、汽、風(fēng)等）的費用及車間所產(chǎn)半成品的收入，并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，上交財務(wù)處，為節(jié)能降耗提供經(jīng)濟依據(jù)。 5.依照財務(wù)管理制度要求，負責(zé)車間的財務(wù)檔案管理工作。 6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。

班長崗位職責(zé)

1.聽從車間的統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)，保證完成本班所承擔的生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

2.提前15分鐘到裝置，組織人員進行班前檢查，認真組織各崗位搞好交接班，并對下班情況進行工作布置。

3.對本班期間裝置的正常運行負全部責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中存在問題，協(xié)助各崗位生產(chǎn)，有疑難問題及時匯報車間和調(diào)度等。

常壓分餾崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，負責(zé)本崗位生產(chǎn)及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產(chǎn)工作。

2.負責(zé)餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

4.負責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理。 5.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度。

常壓二操崗位職責(zé)

1.服以班長、一操的統(tǒng)一指揮，根據(jù)需要看好兩塔底、液面、側(cè)線汽提匯面，兩回流罐界面匯面，加好塔底及側(cè)線汽提。 2.負責(zé)調(diào)節(jié)渣、油及側(cè)線的冷后溫度，配合司泵崗位在泵上量不好的情況下量的調(diào)節(jié)。

3.負責(zé)本崗位的采樣工作。

4.定時、定點按巡檢路線巡檢，并及時向一操、班長匯報。 5.服從班長的臨時分配，嚴格遵守交接班制度。

司爐崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，配合常壓崗位控制好爐出口溫度，做到爐出口，爐膛和過熱蒸汽溫度在規(guī)定指標內(nèi)。

2.負責(zé)加熱爐在規(guī)定時間內(nèi)吹灰和燃料油罐的收油工作，定時、定點、巡檢，并做好記錄。

3.按規(guī)定時間切換燃料油泵及火咀，及時填寫好運行記錄和交接班日記。 4.服從車間和班長的臨時分配任務(wù)，嚴格遵守交接班制度。

儀表工班長崗位職責(zé)

1.聽從車間統(tǒng)一指揮與安排,全面負責(zé)班組工作。按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，對儀表運行正常全權(quán)負責(zé)。

2.協(xié)調(diào)好各崗位工作，有權(quán)檢查和督促他們的工作。

3.組織成員參加勞動競賽，搞好現(xiàn)場管理，大力開展崗位練兵，努力爭當優(yōu)秀班組。

4.班長工作對車間負責(zé)，班長有權(quán)獎懲班組每一個成員，對不服管理，不聽從調(diào)動和安排的人員有編外權(quán)。

5.提前15分鐘到崗，組織檢查各崗位搞好班前巡檢，主持交接班會，聽取上班總結(jié)，布置當班工作，對出現(xiàn)的儀表問題，及時解決，解決不了及時上報，不得拖延。

儀表檢修工崗位職責(zé) 1.負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的儀表的維護保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督儀表的正確使用。 2.認真執(zhí)行儀表維護規(guī)程，及時排除儀表在使用中的故障，保證儀表的正常運行。

3.對不合理、不完善、不正規(guī)的儀表設(shè)備，尤其是零部件要不斷改進。 4.保證儀表設(shè)備整潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 5.學(xué)習(xí)儀表技術(shù)，不斷提高維護水平。 6.開展合理化建議活動，推廣先進經(jīng)驗。 7.按時完成車間臨時性任務(wù)。

一脫四注崗位職責(zé)

1.服代班長的統(tǒng)一指揮，密切配合常壓崗位，使脫后原油達到規(guī)定指標。 2.負責(zé)本崗位的采樣工作。

3.負責(zé)本崗位正常生產(chǎn)及開停工出現(xiàn)的事故處理。

4.按時、按路線巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，按時填寫操作記錄，交接班日記。

5.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度。

堿洗崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，與常壓崗位配合負責(zé)矸洗后產(chǎn)品質(zhì)量和工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)。

2.負責(zé)油品的改線工作和本崗位的采樣工作。

3.按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，按時填寫操作記錄，交接班日記。

4.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度。

司泵崗位職責(zé)

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，切實做好機泵的維護與保養(yǎng)工作。負責(zé)機泵的切換工作。

2.每班必須切換潤滑油，保證冷卻水暢通和機泵的預(yù)熱。

3.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好記錄，負責(zé)交接班日記的填寫。

4.服從車間和班長的臨時分配，嚴格遵守交接班制度。

鉗工班班長崗位職責(zé)

1.聽從車間統(tǒng)一安排，保證設(shè)備完好，領(lǐng)導(dǎo)班組成員搞好班組建設(shè)，按時完成臨時性任務(wù)。

2.協(xié)調(diào)工管員工作，有權(quán)檢查和監(jiān)督他們的工作，對不勝任和工作失職者有權(quán)免任。

3.組織成員積極參加勞動競賽，搞好現(xiàn)場管理，努力爭當優(yōu)秀班組。 4.提前15分鐘到崗，聽取值班人員反映情況，布置當班工作，有權(quán)獎懲每一成員，不聽從調(diào)動和安排者有編外權(quán)。

鉗工維護工崗位職責(zé)

1.負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域機泵的維護保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督機泵的正確使用。 2.認真執(zhí)行機泵維護規(guī)程，及時排除機泵在使用中的故障，保證機泵的正常運行。

3.對不合理、不完善、不正規(guī)的機泵，尤其是零部件要不斷改進。 4.保證機泵整潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 5.學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，不斷提高維護水平。 6.開展合理化建設(shè)活動，推廣先進經(jīng)驗。 7.按時完成車間交給的臨時性任務(wù)。

巡回檢查制度

1.嚴格巡檢時間，每隔二小時，按規(guī)定路線及內(nèi)容巡回檢查并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢白天一人，夜間需二人同行。

3.設(shè)備、管線是否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報。 4.檢查各運行機泵壓力，電機溫度，噪聲等情況。 5.有異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

巡檢路線圖

班長崗位：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→初餾塔→堿洗罐→電脫鹽罐→操作室

常壓崗位：操作室→常壓塔→初餾塔→汽提塔→回流罐→HL-108→半成品出裝置→操作室

司爐崗位：操作室→L-101→燃料油罐→操作室

四注崗位：操作室→初常頂注水→電脫鹽罐→破→注破、緩劑泵→初、常頂PH值→初常頂 →

司泵崗位：本轄區(qū)所有機泵

設(shè)備管理制度

1.設(shè)備管理由一名副主任負責(zé)，并配備專職設(shè)備員。

2.對工藝設(shè)備圖紙、設(shè)備維修規(guī)程、臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)檔案由專職設(shè)備員負責(zé)。

3.根據(jù)檢修保養(yǎng)的原則，對機器設(shè)備實行專機專人負責(zé)制，對工藝設(shè)備實行專區(qū)專人負責(zé)制。

4.車間主管副主任及設(shè)備員每天必須對全部設(shè)備檢查一次，掌握設(shè)備運行狀況，對崗位提出意見，保證意見生效。

5.機泵傳動必須執(zhí)行三級潤滑保養(yǎng)制，做到“五定”“三過濾”。

設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1.嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和巡回檢查制，認真填寫記錄和交接班日記。 2.嚴格執(zhí)行三級過濾，按時、按點、按質(zhì)、按量注潤滑油。 3.檢查調(diào)節(jié)運轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)，確保各點參數(shù)改變在規(guī)定指標內(nèi)。 4.檢查管線、法蘭、接頭有無泄漏，并將污油及時清掃干凈，有問題及時處理。

5.細心測聽電機、泵體、風(fēng)機等設(shè)備的傳送部位是否有雜音，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象聯(lián)系維修人員處理。

設(shè)備潤滑管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下對全車間的設(shè)備潤滑負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.設(shè)備員應(yīng)負責(zé)提出車間年、季、月的使用計劃，負責(zé)執(zhí)行設(shè)備潤滑制度。認真做到：

a.掃設(shè)備潤滑規(guī)定做到五定（定點、定人、定質(zhì)、定時、定量），三級過濾（領(lǐng)油大桶—固定貯油箱—油壺—潤滑部位）。

b.經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標內(nèi)。 c.常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤滑，不常用瘩的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑油脂封死。

3.新購入油品必須附質(zhì)量合格證，庫存三個月以上者應(yīng)逐桶分析檢驗后，合格者方能使用。

4.車間保管員負責(zé)潤滑油品及器具的管理。

5.關(guān)鍵設(shè)備所用潤滑油必須定時取樣分析，若油質(zhì)不符合要求應(yīng)及時更換。

6.根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。

設(shè)備事故管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對全車間的設(shè)備事故管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.經(jīng)常對車間工人進行設(shè)備事故預(yù)防教育工作。 3.車間設(shè)備員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切設(shè)備事故及時上報，并分析記錄，認真填寫事故報告單。

4.車間發(fā)生的一般和微小設(shè)備事故由本車間負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，設(shè)備處派人參加。重大和特大設(shè)備事故由廠長指定有關(guān)部門及人員組織調(diào)查、解決。

5.對設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，對事故責(zé)任者要根據(jù)情況給予處理，直至追究刑事責(zé)任。

儀表維護工安全生產(chǎn)制度

1.遵守廠內(nèi)安全制度，每月進行安全活動。 2.按照技術(shù)規(guī)程進行儀表安裝、更換、維修工作。 3.到不同裝置場地工作，使用工具要符合該區(qū)要求。 4.嚴禁帶電作業(yè)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，斷電后方可作業(yè)。 5.主要儀表控制回路有爭議，與有關(guān)工藝人員協(xié)商后方可作業(yè)。 6.儀表室內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品。

7.安全設(shè)備員經(jīng)常檢查，對不良因素進行處理或向有關(guān)部門報告。

儀表工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對生產(chǎn)裝置儀表全面檢查。 2.嚴格按照“十交”“五不接”，每人對自己的崗位進行交接。 3.下班簽字后，上班人員方可離崗。

4.崗位人員替崗、換崗必須拿出手續(xù)方可進行。

鉗工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對生產(chǎn)裝置機泵進行全面檢查。 2.嚴格按照“十交”“五不接”每人對自己的崗位進行交接。 3.下班人員打掃室內(nèi)衛(wèi)生，提好水，接班人員簽字后方可離崗。 4.崗位人員替崗、換崗必須拿出手續(xù)后方可進行。 設(shè)備巡回檢查制度

1.嚴格巡檢時間，每隔2小時按規(guī)定路線內(nèi)容巡回檢查，并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢時，白天可一人，夜間檢查需二人同行。 3.巡檢內(nèi)容按車間指定的執(zhí)行。

4.檢查設(shè)備管線是否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報。 5.檢查各運行機泵的壓力，由壓溫度，噪音等情況是否正常。 6.有情況及時向維修班或車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

附巡檢路線圖：

(1)班長：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→汽提塔→初餾塔→冷換 區(qū)→堿洗區(qū)→脫鹽區(qū)→泵區(qū)→操作室。

(2)常壓：操作室→常壓塔→初餾塔→L-108→汽提塔→成品出裝置→操作室。

(3)電脫鹽：操作室→R-100、10

1、102→R-40

1、402→R-40

3、404→初、常頂注氨處→初、常頂注水處→冷換區(qū)兩頂回流罐脫水PH值→堿洗區(qū)本崗機泵→操作室。

(4)司爐：操作室→加熱爐→燃料油罐→B-113/1.2→操作室。 (5)司泵：裝置區(qū)本崗位所有機泵。

第三篇：工人個人工作總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

20xx年 12月29日開鉆在ccdc―16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35―1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc―15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36―1d井該井吸取了sam35―1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；然后借調(diào)到ccdc―12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3―1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc―15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35―1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35―1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36―1d井我們就成功的借鑒了san35―1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3―1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設(shè)

員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設(shè)的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分尊重當?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設(shè)，加強設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復(fù)查，大班定點抽檢，干部分片負責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

六、意見和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。

第四篇：工人個人工作總結(jié)

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕俗鳛樽约旱膴^斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)為了確保生產(chǎn)安全、高效進行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

第五篇：流水線實習(xí)報告

一、工廠的總體規(guī)模水平

亞泰(東莞)木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)也小有名氣。

走進廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。

工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。

二、學(xué)習(xí)過程

如下幾點是在工廠實習(xí)期間，就我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到的一些知識以及由此得到的一些心得。

(一)木材的選用

工廠最常用的木材還是紅木(非洲花梨木)，楓木(美國)，胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什么我司的報價要比國內(nèi)同等廠家的價格要高的原因正是“一分價錢一分貨”。

MDF板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用MDF貼木皮來達到仿實木的效果。對于一些想節(jié)省成本的客戶來說可以推薦一用。

這些常規(guī)木材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規(guī)木材(除非客戶定購的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材)，這對于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長成本等都會有所幫助。

(二)加工方面

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如CNC數(shù)控機，萬能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率(一般來說，都需要熟練人工)。

雖然說工廠對于大多數(shù)的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。

(三)噴漆加工

白身加工完成以后，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色(給產(chǎn)品上底色)DD底漆DD面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。

底漆又NC漆和PU漆之分。工廠常采用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話要求的環(huán)境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用NC漆.

噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環(huán)節(jié)都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。

(四)鐳射和絲印

目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm

鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復(fù)雜程度而言的，一般來說都是每件產(chǎn)品1塊錢。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。

要求鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。

(五)包裝

包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。

質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠對質(zhì)量也有嚴格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進行嚴格的產(chǎn)品檢驗，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個細節(jié)都會有工人嚴格的操作標準。對于一些外銷客戶來說，對于產(chǎn)品都會比較挑剔，但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕漏的原因。

而同樣是國內(nèi)訂單的話，往往會有一些刁蠻的客戶，在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質(zhì)品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對于質(zhì)量方面的控制要求是達到了國內(nèi)先進水平的，很多質(zhì)質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。

當然，為了避免在運輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規(guī)包裝物(紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等)外，還可以在紙箱六個面用保力龍板保護。