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行政部門的規(guī)章制度
一。行政經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)定
(一)崗位職責(zé)
1．全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門每年、每月和每周工作計劃。 2．管理行政部人員編制。
3．負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。
4．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題，并向總經(jīng)理報告。
5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。 6．負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項功能的有效發(fā)揮。 7．負(fù)責(zé)審批各部門采購計劃，組織安排人中同按計劃實施物資采購。 8．根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會議，做好會議記錄，安排并做好會務(wù)工作，組織編寫會議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況，并及時編寫公司的大事記。
9．負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報告等。 10． 指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。
11． 按照總經(jīng)理的指示搞好專項調(diào)查研究，擬寫調(diào)查報告，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 12． 負(fù)責(zé)擬寫公司的階段*工作總結(jié)和工作規(guī)劃，編制行政開支預(yù)算。 13． 嚴(yán)格管理和使用*、介紹信，需經(jīng)簽字批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可用印。 14． 組織做好函電收發(fā)、書籍報刊征訂與保管工作。
15． 負(fù)責(zé)對外合同的審核蓋章及對外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、記錄及內(nèi)刊。 16． 管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進(jìn)行年審，辦理車輛保險事務(wù)。 17． 組織與安排公司活動。辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住*、保險福利。 18． 管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作。 19． 安排外來賓客的住宿。
20． 組織落實公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計劃和部署，抓好公司的兩個文明建設(shè)。
21． 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)*有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對外合作，并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會活動。
22．認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
(二)規(guī)定
1． 對得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時向總經(jīng)理反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2． 對總經(jīng)理辦公室行文的差錯，收集與整理資料失實而造成的后果負(fù)責(zé)。
3． 對機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損失負(fù)責(zé)。
4． 對公文、函件、報刊傳遞不及時，或發(fā)生誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)。
5． 對*、介紹信管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。
6． 對下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負(fù)責(zé)。
7．對未及時根據(jù)公司方針目標(biāo)的有關(guān)要求，編制好本室方針目標(biāo)或未及時檢查和落實負(fù)責(zé)。
二．部門管理制度
(一)考勤管理制度
第一條 本公司除各分部、各小區(qū)項目組外，其余部門均實行每天8小時、每周40小時，
周六周日休息工作制。
作息時間:
夏季:星期一至星期五8:30--17:30，午休12:00-13:30
冬季:星期一至星期五9:00--18:00，午休12:00-13:00
分部與小區(qū)項目組:每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時間(周六、周日必須上班)
設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間:11:45-12:45。
精品設(shè)計室上下班時間同公司規(guī)定。
第二條 員工上下班時必須簽到、簽退。總部員工在行政部簽，分部設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員在
分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。
第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。
遲到:上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計
半天事假；未請假者計曠工半天。
早退:下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批
準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工:上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；
超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假:提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴(yán)重程度決定請假形式)，設(shè)計師病
假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院*、就醫(yī)記錄和買**，否則按事假處理。
事假:一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報人
力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向分部經(jīng)理請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)*；年度內(nèi)累積休假超過30天的，予以辭退。
第四條 違反勞動紀(jì)律規(guī)定:
1．遲到、早退:
曠工:
① 曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月*按全額*扣除三天出勤天數(shù)計算*；
② 曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項。
2．事假:
① 當(dāng)月事假累計不超過三天:當(dāng)月*=全額*-全額*/26天×事假天數(shù)=全額*/26天×出勤天數(shù)；
② 當(dāng)月事假累計為四天或以上:當(dāng)月*=產(chǎn)值*-產(chǎn)值*/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值*/26天×出勤天數(shù)。
3．病假:
① 當(dāng)月病假累計不超過三天:當(dāng)月*=產(chǎn)值*-(級別*+補(bǔ)助)/26天×病假
天數(shù)；
② 當(dāng)月病假累計為四天或以上:當(dāng)月*=全額*/26天×出勤天數(shù)。
4．自動離職:自動離職的，視同放棄所有未結(jié)款項。
5。節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。
6．婚假
① 凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚*可享受五天有薪婚假。
② 婚假限自結(jié)婚*開具之日起三個月內(nèi)使用。
7．喪假
員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。
8．分娩假
凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院*，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。
9．有薪年假
工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類推。
10．加班
① 公司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并填寫，設(shè)計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。
② 加班費均在效益*中體現(xiàn)。
(二)會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保*企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強(qiáng)對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
第一條 會議構(gòu)成
公司會議由董事會會議、公司例會、*會議、部門會議(設(shè)計師會議)及其它會議構(gòu)成。
第二條 會議內(nèi)容
1、 董事會會議:每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股東、總經(jīng)理、
副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。
會議內(nèi)容:
① 討論、制定公司一定時期經(jīng)營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。
② 研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。
③ 研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。
④ 評估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。
⑤ 部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。
2、 公司例會:每周召開一次，每周一下午4點舉行，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)
理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。
會議內(nèi)容:
①總經(jīng)理傳達(dá)董事會會議精神，貫徹落實做出的決議、安排。
②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
③各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。
④由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點，進(jìn)行布置和安排。
3、 *會議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會，根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參會人員為相關(guān)部門人員及*技術(shù)人員。
4、 部門會議:每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。
市場部會議:每周五下午4點舉行，參會人員為分管市場的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計主管。工程建設(shè)部會議根據(jù)需要另行確定。
會議內(nèi)容:
① 匯報本周工作進(jìn)展情況，分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。(如某重點客戶設(shè)計方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等)。
② 提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
③ 由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進(jìn)行講評，提出下周工作要點，
進(jìn)行布置和安排。
5、 設(shè)計師工作會議
主旨:向設(shè)計師，分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念，加強(qiáng)分部、設(shè)計師與各部門的溝通了解，提高設(shè)計師的簽單力度。
時間:每周五上午9:30舉行，主持人為分部經(jīng)理。
與會人員:分部經(jīng)理、主任設(shè)計師及分部設(shè)計師。設(shè)計總監(jiān)不定期參會。
會議內(nèi)容:
① 介紹公司經(jīng)營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。
② 由公司有關(guān)部門介紹本部門工作職責(zé)、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設(shè)計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。)
③ 設(shè)計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議。
④ 總結(jié)本月各設(shè)計分部設(shè)計師的工作情況，針對設(shè)計師出現(xiàn)的問題，提出公司的處理意見。
⑤ 聽取設(shè)計師對公司工作的意見和建議，并給予相應(yīng)答復(fù)。
6、 業(yè)務(wù)人員工作會議(待定)
7、 其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的，由事件的主管部門組織臨時召開。
第三條 會議安排
1、 董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內(nèi)容通知參會人員，*會議、部門會議、
設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。
2、 會議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、
發(fā)言要點、工作計劃草案等材料，落實會場，備好茶水、獎品、紀(jì)念品等。
3、 會議進(jìn)行時，會議主持人首先宣講會議議程，引導(dǎo)參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題
或跑題現(xiàn)象發(fā)生時，會議主持人應(yīng)及時提醒，言歸正傳，把握全局。在必須延長會議時間時，應(yīng)征得參會者的同意。
4、 會后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布或。董事會會議、公司例會由總經(jīng)
理助理整理記錄，部門(班組)會議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄，*會議由參會部門整理記錄，或發(fā)放后，報行政部備案一份。
第四條 會議要求
1． 開會前，會議召集人需明確會議議題，并將此議題通知會議人員。
2． 參會者提前擬好會議發(fā)言提綱，發(fā)言時簡潔明了，嚴(yán)格遵守會議的限定時間。
3． 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上
一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4． 嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容，
影響決議實施。
5． 控制會議人數(shù)，與會議內(nèi)容無關(guān)者，不必參加會議。
6． 控制會議時間，公司會議時間為2--3小時；部門一般會議時間為30--60分鐘。
7． 會議期間，與會人員關(guān)閉手機(jī)或呼機(jī)，確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò)，應(yīng)將手機(jī)或呼機(jī)
設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時應(yīng)自覺離開會議室，以免影響會議進(jìn)程。
8． 會議結(jié)束時，主持人要與全體參加人員確定會議結(jié)論。
9． 參加會議人員不允許遲到，遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者，
應(yīng)在開會前20分鐘內(nèi)通知會議召集人。
(三)獎懲制度
一、 獎勵
獎勵分為四種:嘉獎、記功、記大功、獎金。
1、嘉獎
(1) 出*完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；
(2) 圓滿完成重大項目未出差錯者；
(3) 對*作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。
(4) 為公司節(jié)約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成績顯著者；
(5) 檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
(6) 全心全意服務(wù)，有具體事跡者；
(7) 遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
(8) 其它突出事跡應(yīng)予獎勵者。
2、記功
(1) 節(jié)約物料或?qū)U品利用，著有成效者。
(2) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報告或妥為防止損害足為嘉許者。
3、記大功
(1) 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。
(2) 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
(3) 有其他重大功績者。
4、獎金
(1) 對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者，獎現(xiàn)金200元。
(2) 一年內(nèi)記在功二次者，獎現(xiàn)金300元。
(3) 服務(wù)年滿三年，成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎現(xiàn)金500元。
5、職員懲罰分下列五種:
(1) *告:每次減發(fā)獎金二十元，并于年終獎金時一并減發(fā)。
(2) 記過:每次減發(fā)獎金三十元，并于年終獎金時一并減發(fā)。
(3) 記大過:每次減發(fā)獎金五十元，并于年終獎金時一并減發(fā)。
二、 開除、解雇
1、有下列情形之一者，予以*告:
(1) 違反公司管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；
(2) 著裝不整或不佩戴規(guī)定標(biāo)志、員工牌；
(3) 不能按時完成工作任務(wù)者；
(4) 因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；
(5) 不服從上級合理指示，情節(jié)輕微者；
(6) 浪費公物，情節(jié)輕微者；
(7) 上班時間、躺臥休息，擅離職守，怠忽工作者；
(8) 破壞環(huán)境者；
(9) 說長道短，影響團(tuán)結(jié)者。
2、記過
(1) 違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者；
(2) 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者；
(3) 對同仁惡意攻擊或誣害，偽*，制造事端者；
(4) 投機(jī)取巧，謀取非法利益者；
(5) 因疏忽或過失使公司遭受損害或傷及他人者；
(6) 未經(jīng)許可攜帶外地人入公司閑談。
3、記大過
(1)
(2)
(3)
(4) 擅離職守，致公司蒙受重大損失者； 違反公司管理規(guī)定，頂撞、污辱管理人員者； 泄露公司重要機(jī)密者； 遺失經(jīng)營的和重要文件、機(jī)件和其它物品；
(5) 一個月內(nèi)曠工達(dá)五日者；
(6) 電腦等具技術(shù)*設(shè)備，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自*作并造成損害者。
(7) 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；
(8) 其他重大違規(guī)行為者。
4、開除(不發(fā)資遣費)
(1) 對同仁*、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者；
(2) 在公司內(nèi)毆打他人或相互毆打者；
(3) 故意損壞設(shè)備或財物者；
(4) 張貼、散發(fā)煽動*文字，圖畫破壞勞資感情者；
(5) 偷盜同仁或公司財物者；
(6) 侵占、*公司財物者；
(7) 無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；
(8) 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
(9) 在公司服務(wù)期間受刑事處分者；
(10) 一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者；
(11) 無故連續(xù)曠工三日或全月累積曠工六日或一年內(nèi)曠工達(dá)十二日者；
(12) 吸食毒品者；
(13) 偽造、編造或盜用公司印信者；
(14) 在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；
(15) 故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損失者；
(16) 其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。
5、功過相抵
(1) 嘉獎與*告相抵消；
(2) 記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次或*告三次；
(3) 記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；
(4) 前功不能抵后過。
(5) 職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。
6、減發(fā)獎金
受*告以上處分者，于年終獎金發(fā)放時按下列標(biāo)準(zhǔn)減發(fā):
*告--減發(fā)15天*的獎金；
記過--減發(fā)25天*的獎金；
記大過--減發(fā)45天*的獎金。
7、福利
為了員工老有所依，健康有保障，按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體發(fā)展情況，逐步建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險制度。
本手冊由祥和園裝飾工程有限公司行政部負(fù)責(zé)解釋和修改
(四)檔案保密制度
1、檔案按類別、按級別、按時間的先后順序進(jìn)行歸類管理，所有檔案分為三類:一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱(注:副總、總經(jīng)理除外)，如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點進(jìn)行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。
2、除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看u盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。
3、在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。
4、負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識，不得向任何人有意無意泄露公司的機(jī)密。公司員工應(yīng)做到[不該說的話不說"，[不該問的事不問"。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。
5、公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。
6、財務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報表、資料，不得將公司機(jī)密泄露給予任何人。
7、合同文件、財務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。
8、凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復(fù)制、抄錄。
9、員工的薪金、獎金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。
10、不得向無關(guān)人員泄露商品進(jìn)價和公司的重要數(shù)據(jù)資料，做好保密工作。
11、員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜公司信譽，工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料
