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第一篇：管理工作實施方案

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新城市綜合管理理念，突破體制機制障礙，通過實施基礎設施建設和城市環(huán)境整治，完善城市功能，破解城市管理難題，不斷優(yōu)化城市環(huán)境，努力塑造整潔、有序、文明的城市新形象。

二、組織領導

為了保證我縣城市管理工作健康有序發(fā)展，成立城市管理工作委員會。

主任：

副主任：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣城鎮(zhèn)管理局，具體負責方案制定和實施，積極與各相關單位進行聯(lián)系，研究和解決城市管理工作中存在和出現(xiàn)的問題。

三、職責分工

（一）政府辦

1、貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和城管委關于城市管理的工作部署，研究、制定和修訂加強城市管理的各項規(guī)定、制度、方案、意見和辦法。

2、負責行使城市管理的組織計劃、綜合協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督等職能，督促、指導城管委各成員單位開展城市管理工作。

3、對城管委各成員單位實行目標管理，組織做好對城管委各成員單位的檢查考評工作。

（二）城鎮(zhèn)管理局

1、規(guī)范占道經(jīng)營行為。堅持“疏堵結(jié)合、標本兼治”的原則，按照“主要道路嚴禁、次要道路嚴控、支路街巷規(guī)范”的要求，著力整治和引導規(guī)范戶外經(jīng)營行為。按照“消除聚集點、盯住易發(fā)點、減少固定點”的思路，全面取締批準外的主干道、大型公共場所等重要部位的固定攤點、流動商販，確保道路通暢、秩序井然。

2、加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，縣城主要路段要實行環(huán)衛(wèi)全天候保潔，確?？h城干凈整潔。

3、積極推進垃圾分類收集，認真做好垃圾袋裝化推廣工作，城區(qū)生活垃圾袋裝化達到90%以上。

4、與沿街單位及門店重新簽訂“門前三包”責任書，嚴格按照“門前三包”管理辦法施行監(jiān)督，加大處罰力度，確?！伴T前三包”責任制落實到位。

5、規(guī)范戶外廣告牌匾審批和設置，做到內(nèi)容健康、文字規(guī)范、外形美觀、安全牢固。以縣城主要街道兩側(cè)的廣告、門頭牌匾為重點,堅持統(tǒng)一標準、體現(xiàn)特色的原則,適度超前規(guī)劃,提高設置質(zhì)量，對戶外廣告進行全面整治,對破損廣告牌匾及時責令更換，達到廣告設置規(guī)范、式樣美觀的效果,展現(xiàn)湟源新形象。

6、采取切實有效措施，搞好縣城亮化工作。

7、加強縣城道路、廣場、綠地等燈桿、護欄、配電箱、路標牌、指示牌、燈箱廣告、檢查井蓋等市政公用設施及其他附屬設施的維護和管理，對陳舊、破損設施，定期維修，并加大巡查力度，確保設施不被盜、無破壞，及時補缺、更新。

8、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求，進一步加強城區(qū)建設工地安全防護、場容場貌、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等安全文明施工管理。

9、加強對建筑垃圾和工地物料清運處置管理，嚴厲查處垃圾、物料遺撒污染路面和亂倒垃圾行為。

10、加強餐廚垃圾管理，確保餐廚垃圾不流向社會。

11、負責城市管理委員會辦公室日常工作，協(xié)調(diào)城管委各成員單位之間的關系，召集各成員單位召開城管協(xié)調(diào)工作會議。

12、負責督促落實城管委辦公會議的工作措施，研究具體工作任務，明確分工，落實責任。

13、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責范圍內(nèi)的相關工作。

（三）公安局

1、合理設定停車點和停車場，緩解城區(qū)停車場數(shù)量少、容量不足的矛盾，解決車輛亂停亂放問題。

2、積極配合城管部門進行執(zhí)法，清理車輛占道經(jīng)營現(xiàn)象，并建立長效機制，一旦接到涉嫌拒絕、阻礙城管執(zhí)法機關依法履行職責等案件的報警時，必須做到有警必接、有案必處、有責必究，加大對暴力抗法行為的打擊力度，為城市管理提供執(zhí)法保障。

3、在縣城合理設置標志標線，進行車輛有序管理。

4、加強對城區(qū)公共場所和道路停放車輛管理。嚴禁機動車、非機動車在人行道上停放，引導出租貨運車輛在指定地點停放。

5、突出重點路段、重點部位的管理，確?？h城東西大街、南北大街、建設東西路三條“嚴管街”無亂停亂放現(xiàn)象。

6、積極配合住建部門，加大對違章建筑的查處力度。

7、積極配合有關單位開展的城市管理集中整治和專項治理行動，參與聯(lián)合執(zhí)法；及時受理并現(xiàn)場處置城管執(zhí)法中的突發(fā)性事件，對暴力妨礙依法整治、拆遷，擾亂正常工作秩序的人員和事件進行處理。

8、加強對特種行業(yè)的容貌秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

9、利用縣城內(nèi)設置的攝像探頭，積極進行對城市管理工作中違法行為的監(jiān)管，配合城管部門加大對破壞市政設施行為的查處力度。

10、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責范圍內(nèi)的相關工作。

（四）住建局

1、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求，進一步加強城區(qū)建設工地安全防護、場容場貌、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等安全文明施工管理，采取措施，控制施工現(xiàn)場的廢水、建筑垃圾、砂石料、泥土對城市的污染，做到所有施工工地衛(wèi)生制度落實，工地圍擋、隔離護欄不低于1.8米，工地清潔，物料堆放整齊，杜絕車輛帶泥污染路面現(xiàn)象，如設置圍擋等不符合有關標準要求，不辦理相關手續(xù)，建筑工地不得開工，并督促建設、施工單位按照規(guī)定處置建筑垃圾。

2、根據(jù)規(guī)劃加大對違章建筑的查處力度，積極配合城管部門對在縣城及縣城周邊亂倒建筑垃圾的行為進行查處，做好建筑垃圾消納場的選址及管理工作。

3、按照西寧市人民政府2004年制定的《西寧市城市管理辦法》，加大滿足縣城需要的蔬菜市場、停車場、廁所等基礎設施的規(guī)劃及建設力度。

4、加強行業(yè)管理，配合城關鎮(zhèn)政府搞好全縣的物業(yè)管理。

5、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責范圍內(nèi)的相關工作。

（五）教育局

1、加強對學生日常行為、道德品質(zhì)規(guī)范教育。

2、組織發(fā)動師生開展城市管理義務宣傳，參加維護市容衛(wèi)生環(huán)境的義務勞動。

3、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責范圍內(nèi)的相關工作。

第二篇：對標工作總結(jié)

線務車間是段設置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著39個車站的專用設備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來，線務車間在各部門的關懷下，在段的領導下，全體員工積極拼搏，加強設備維護，努力提高設備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通?，F(xiàn)就今年“兩標”建設整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標準搞好“兩標”建設工作的基礎。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學習及段有關“兩標”建設的文件，讓大家對“兩標”建設有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設的有關標準繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學習、了解、掌握“兩標”建設的標準。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標”建設的重要性和“兩標”建設的標準，使員工對“兩標”建設工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標”建設氣氛，為“兩標”建設整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。

高標準、嚴要求，“兩標”建設工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標”建設的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊。可是皋蘭工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標準通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米250米不等）。在這次50米標的埋設中，還要將原舊標石拔出重新埋設，同時栽新增標石，使整個區(qū)段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設置宣傳標。我們對標石的油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區(qū)段的建設全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

規(guī)范管理也是“兩標”建設的`一項重要內(nèi)容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區(qū)的基礎管理達到標準化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標準化打下了良好基礎。

“兩標”建設達到的效果：

1、通過“兩標”建設，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務、供電部門的好評，最重要的是使應急搶險能力得到了強有力的保障。

2、通過“兩標”建設使機械室、車站設備得到全面整治，提高了設備的運用質(zhì)量，消滅設備隱患，在“兩標”建設區(qū)段設備質(zhì)量得到明顯提高，設備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務。

3、通過“兩標”建設，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學習有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。

4、通過“兩標”建設鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。

5、通過“兩標”建設提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹?shù)墓芾盹L范和良好的精神風貌。

“兩標”建設工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標”建設涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。

第三篇：對標管理工作總結(jié)

工作思路：

通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創(chuàng)新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現(xiàn)有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進做法，通過學習后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理辦法?！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵崳毣熑稳?。對照標準和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續(xù)深入開展對標工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統(tǒng)性，使對標工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。

二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過準軍事化的`管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

四是嚴格考核，責任兌現(xiàn)。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。