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第一篇：對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的.要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
第二篇：對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案
----發(fā)〔2018〕 號(hào)
山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案
各單位：
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二、對(duì)標(biāo)的基本原則
1.堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對(duì)標(biāo)，以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。
2.堅(jiān)持結(jié)果對(duì)標(biāo)和過(guò)程對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。
3.堅(jiān)持外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。
4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長(zhǎng)，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。
三、成立對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組
長(zhǎng)：****** 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長(zhǎng)：******* 副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管
各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作。
下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。
四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施
（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：
①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：****。
②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：
①研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計(jì)劃采取措施：
①聘請(qǐng)********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。
③制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。
（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。
②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計(jì)劃采取措施：
①進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。
②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。
③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。
（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：
①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)控制。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③寶珠砂小時(shí)產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計(jì)劃采取措施：
①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動(dòng)控制技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。
②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過(guò)程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。
五、對(duì)標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 1.自查摸底。
各責(zé)任單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。
2.分析比較。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照確定的主要指標(biāo)展開對(duì)標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問(wèn)題和原因；同時(shí)，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
3.整改落實(shí)。
根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深入性和全面性。
4.完善提高。
將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。
六、檢查及考核比優(yōu)獎(jiǎng)懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。
2.各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計(jì)劃（附件2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未及時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。
3.由綜合管理科每季度組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對(duì)比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。
4.對(duì)年度按時(shí)高質(zhì)量完成對(duì)標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。
附件：1.*****對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃表
2.各單位及業(yè)務(wù)主管對(duì)標(biāo)管理月度推進(jìn)情況匯報(bào)表
*******集團(tuán)股份有限公司**
2018年*月**日
抄
報(bào)：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****
2018年*月*日印
第三篇：管理工作實(shí)施方案
一，指導(dǎo)思想：
依據(jù)達(dá)旗教育局藝體衛(wèi)工作要點(diǎn)，結(jié)合我校藝體衛(wèi)工作實(shí)際，以深化和完善體育與健康、音樂(lè)、美術(shù)教學(xué)實(shí)效為重點(diǎn)，以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)為立足點(diǎn)，認(rèn)真貫徹德、智、體全面發(fā)展的教育方針，積極開展學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)活動(dòng)，在全面創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境的同時(shí)，不斷提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德智體全面和協(xié)調(diào)的發(fā)展。
二，具體工作：
一、藝術(shù)工作
1、音樂(lè)、美術(shù)學(xué)科要按要求進(jìn)行教學(xué)，開足開好，在實(shí)現(xiàn)課堂教育正規(guī)化的基礎(chǔ)上，努力優(yōu)化藝術(shù)學(xué)科的教學(xué)環(huán)境，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
2、在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)學(xué)生興趣的'培養(yǎng)。進(jìn)一步擴(kuò)充興趣小組的成員，結(jié)合城鄉(xiāng)學(xué)校的實(shí)際，繼續(xù)鞏固好已有的成果，如葫蘆絲樂(lè)團(tuán)、豎笛隊(duì)及校園腰鼓隊(duì)提升，和各個(gè)興趣小組的普及開設(shè)；同時(shí)，根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好和學(xué)校的實(shí)際創(chuàng)新工作內(nèi)容。
3、舉辦豐富多彩的藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的藝術(shù)興趣和特長(zhǎng)，指導(dǎo)學(xué)生掌握更多的藝術(shù)技巧。配合搞好每年一次的全旗校園科技藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，定期舉辦英語(yǔ)藝術(shù)節(jié)、六一、元旦繪畫比賽；做好校園藝術(shù)節(jié)的設(shè)計(jì)和組織活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
4、搞好其他藝術(shù)類活動(dòng)，如兒童節(jié)、教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)的慶祝演出活動(dòng)，為學(xué)生提供廣闊的藝術(shù)展示平臺(tái)。
二、體育工作
1、開足、開齊并上好體育課，不削減、擠占體育課時(shí)間，全面推進(jìn)“體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)”在我校的貫徹和實(shí)施。體育教師要不斷完善教學(xué)模式，豐富教學(xué)內(nèi)容，努力提高體育課教學(xué)質(zhì)量，增進(jìn)學(xué)生身體健康，提高學(xué)生心理健康和良好的社會(huì)適應(yīng)能力。
2、堅(jiān)持“兩操”，落實(shí)每天學(xué)生有一小時(shí)的體育活動(dòng)。積極開展好冬、春季節(jié)的學(xué)生校園大課間活動(dòng)。
3、開展豐富多彩的課間文化活動(dòng)。如，讓呼啦圈、跳繩、踢毽及各種球類走進(jìn)學(xué)生的課間，堅(jiān)持讓每個(gè)學(xué)生在體育活動(dòng)中得到鍛煉，身心和諧地發(fā)展。
4、做好體育器材管理工作。有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃地配置器材、設(shè)備等，落實(shí)場(chǎng)地、器材、設(shè)備的管理制度，確保其最大的使用率和安全性。
5、根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步做好學(xué)校體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng)工作。
6、學(xué)校定期開展各類型的體育競(jìng)賽，如足球比賽賽、六一拔河比賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)活躍學(xué)校文體氣氛，不斷提高學(xué)生的競(jìng)技水平。特別要做好學(xué)校的春季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的策劃和組織工作。
三、衛(wèi)生工作
1、層層落實(shí)學(xué)校食品安全責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)的衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除教室存的在衛(wèi)生隱患，確保學(xué)校師生的衛(wèi)生安全。
2、加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員的法律、法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員知識(shí)水平、管理水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)小賣部的監(jiān)督管理，小賣部要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證才能開業(yè)。各類銷售商品、食品有合格證、廠址、生產(chǎn)日期，切實(shí)保證食品衛(wèi)生安全。
2、學(xué)校要把師生的健康和生命安全放在首位，定期開展常見病、傳染病等專題講座，提高學(xué)生防病意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
3、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校傳染病防控工作。嚴(yán)密防范傳染病在學(xué)校流行，確保廣大師生的健康和安全。抓好常見病防治工作，落實(shí)防治措施，使學(xué)生常見病發(fā)病率逐年下降。
4、嚴(yán)格實(shí)行疫情和安全事件報(bào)告制度，一旦有疫情發(fā)生和安全事件發(fā)生，要及時(shí)上報(bào)教育行政主管部門，不允許瞞報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)。進(jìn)一步完善學(xué)生晨檢制度。
5、做好一年一次的學(xué)生體檢工作，建立健全健康檔案，學(xué)生體檢建卡率達(dá)100%，教室采光、課桌椅配套比例逐步符合教學(xué)衛(wèi)生要求。積極配合上級(jí)教育行政主管部門和衛(wèi)生部門每學(xué)期的疾病預(yù)防疫苗接種工作。
6、配置衛(wèi)生器材，抓好學(xué)校衛(wèi)生室的設(shè)備設(shè)施建設(shè)工作，不斷完善衛(wèi)生教學(xué)設(shè)備。學(xué)校要加強(qiáng)校醫(yī)室藥物管理，確保用藥安全。
三，具體措施：
1、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)體衛(wèi)藝科專職老師的培訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，配置一定的骨干教師，優(yōu)化專職教師隊(duì)伍。
2、形成體衛(wèi)藝科檢查評(píng)估體系及獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，并落到實(shí)處，確保過(guò)程管理的質(zhì)量，優(yōu)化教育教學(xué)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)教科研工作和教研組建設(shè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，能撰寫論文、案例促進(jìn)教育教學(xué)工作，鼓勵(lì)教師積極參加縣、市評(píng)選。
4、加強(qiáng)興趣活動(dòng)小組的建設(shè)，要求定期活動(dòng)，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有總結(jié)。認(rèn)真落實(shí)“兩綱”教育內(nèi)容，繼續(xù)保證專課專用，保障學(xué)生的文體活動(dòng)時(shí)間，促進(jìn)學(xué)生的身心健康。
5．體育：每年舉辦學(xué)校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、踢跳比賽。重視群體活動(dòng)的質(zhì)量：廣播操、眼保健操、體鍛達(dá)標(biāo)、體質(zhì)健康測(cè)試、體育活動(dòng)等，確?；顒?dòng)時(shí)間和參與率。優(yōu)化組建運(yùn)動(dòng)隊(duì)，積極開展日常訓(xùn)練，爭(zhēng)取鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽成績(jī)居中上游，并不斷進(jìn)步。學(xué)生體鍛達(dá)標(biāo)率超過(guò)95%，體育課合格率力爭(zhēng)100%。
6．衛(wèi)生：繼續(xù)開展“人人動(dòng)手，清潔家園”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、校容校貌的美化。認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生管理、學(xué)生飲食飲水衛(wèi)生、疾病防治、愛(ài)衛(wèi)、等常規(guī)工作，健全學(xué)校衛(wèi)生考核制度，規(guī)范學(xué)校的衛(wèi)生保健工作。積極開展宣傳、防治工作，采取積極有效的措施，努力降低學(xué)生常見病的發(fā)病率，嚴(yán)格控制近視率；大力開展健康促進(jìn)活動(dòng)，重視心理健康教育，切實(shí)完成《健康教育》教學(xué)工作。
7．藝術(shù)：每年舉辦一次藝術(shù)節(jié)，每學(xué)期舉行藝術(shù)專項(xiàng)比賽。規(guī)范學(xué)校藝術(shù)教育工作管理制度，人人參與課外文娛活動(dòng)、興趣活動(dòng)小組、藝術(shù)教育活動(dòng)，認(rèn)真做好器樂(lè)進(jìn)課堂的有關(guān)工作。積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)比賽，爭(zhēng)取優(yōu)良成績(jī)，逐步形成藝術(shù)教育特色。
四，操作保障
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
健全體衛(wèi)藝科各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步形成一個(gè)以校長(zhǎng)主導(dǎo)、藝術(shù)輔導(dǎo)員主管、各班主任負(fù)責(zé)實(shí)施的分層管理網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確、責(zé)任到人。
2．強(qiáng)化制度，完善機(jī)制
以較為完善的制度來(lái)制約并促進(jìn)教師發(fā)展，建立適合教師發(fā)展的良好機(jī)制，挖掘人才，尊重人才，適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)水平高、有科研能力的青年骨干教師。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)師生勇創(chuàng)佳績(jī)。
第四篇：對(duì)標(biāo)實(shí)施方案
太原市衛(wèi)生學(xué)?！皩?duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案
為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實(shí)施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會(huì)城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“對(duì)照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)與我?！皭?ài)人知人，愛(ài)身知己”的學(xué)校核心價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)是認(rèn)識(shí)自己、履職盡責(zé)、趕超先進(jìn)、推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù)，瞄準(zhǔn)兄弟院校可比可學(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履責(zé)踐諾，開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作上水平出成績(jī)。
二、組織機(jī)構(gòu)及成員
為確保本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利有效開展，學(xué)校成立對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長(zhǎng)：范永麗
副組長(zhǎng)：張向東 張薇薇 郝文斌
成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅
三、工作措施
為確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校先進(jìn)的、優(yōu)秀的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開展“兩項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)特色”、“四個(gè)規(guī)范”“五個(gè)強(qiáng)化”為活動(dòng)載體，結(jié)合我校實(shí)際情況全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)各階段任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的有效發(fā)展。
（一）兩項(xiàng)建設(shè)
1.加快護(hù)理中心及實(shí)驗(yàn)中心及電教中心建設(shè)。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。為師生互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營(yíng)造良好的平臺(tái)。
2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)太原市教育局針對(duì)我校提出的校園文化建設(shè)星級(jí)評(píng)估要求，扎實(shí)推進(jìn)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。
（二）三個(gè)特色
1.定標(biāo)“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對(duì)標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，制定措施，深化對(duì)標(biāo)，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對(duì)標(biāo)活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)我校特色化發(fā)展。
2.對(duì)標(biāo)“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。
3.辦學(xué)“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)“走出太原，走向全國(guó)”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。
（三）四個(gè)規(guī)范
1.規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)：制定教學(xué)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計(jì)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展教學(xué)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
2.規(guī)范課堂教學(xué)：深入開展課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對(duì)照規(guī)范開展課堂教學(xué)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
3.規(guī)范教師考核評(píng)價(jià)及教職工職稱評(píng)定：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動(dòng)制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，完善我校教職工職稱評(píng)定制度。
4.規(guī)范教學(xué)效果考核暨題庫(kù)的建設(shè)與管理：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫(kù)、自動(dòng)命題、閱卷、評(píng)分、考試分析、成績(jī)管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。
（四）五個(gè)強(qiáng)化
1.強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出我校教師自身差距，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。
2.強(qiáng)化課堂教學(xué)改革，推進(jìn)課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校在推進(jìn)課改工作建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力落實(shí)市教科研提出的“全全教學(xué)行動(dòng)計(jì)劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。
3.強(qiáng)化學(xué)生技能考核：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實(shí)用性人才。
4.強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范管理工作：重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。5.強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)及管理：汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校在班主任隊(duì)伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。
四、活動(dòng)步驟
對(duì)標(biāo)活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：動(dòng)員部署階段。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實(shí)際制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，引導(dǎo)主動(dòng)全員參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
第二階段：對(duì)標(biāo)定位階段。
1.確立標(biāo)桿學(xué)校。
我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)。
組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。時(shí)間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。明確對(duì)標(biāo)定位的三個(gè)層次。
第三階段：依據(jù)對(duì)標(biāo)情況，全員行動(dòng)階段
對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對(duì)標(biāo)活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與日常工作實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。
第四階段：全面總結(jié)階段
活動(dòng)結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對(duì)照活動(dòng)開展情況，實(shí)事求是的對(duì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗(yàn)，并提出鞏固擴(kuò)大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報(bào)告。
第五篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的'對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
第六篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
今年以來(lái)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)、能源計(jì)量取得新成果、科學(xué)計(jì)量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進(jìn)展開展各項(xiàng)工作，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目
根據(jù)**區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報(bào)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)。
二、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督
繼續(xù)對(duì)全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行普查登記，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，鞏固消滅無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，其中13項(xiàng)已通過(guò)專家評(píng)審并備案；幫助企業(yè)查詢國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多條；繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢服務(wù)工作。
四、積極鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
按照省、市局統(tǒng)一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標(biāo)，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標(biāo)項(xiàng)目，今年以來(lái)全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團(tuán)淮安元明粉有限公司等5個(gè)企業(yè)向上申報(bào)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照已采標(biāo)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，工作總結(jié)《質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)》。
五、加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
在省級(jí)出口創(chuàng)匯無(wú)公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，積極培育新的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地并向上申報(bào)爭(zhēng)取立項(xiàng)，努力建好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
六、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)，兩免費(fèi)檢定有序開展
配合市局、市計(jì)量測(cè)試所對(duì)區(qū)內(nèi)市縣級(jí)以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場(chǎng)使用的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具進(jìn)行建立檔案，并對(duì)檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保在用強(qiáng)檢計(jì)量器具的'建檔率、登記率、受檢率、合格率均達(dá)到100%，并要求各使用單位要建立完善計(jì)量器具的采購(gòu)驗(yàn)收、周期檢定、使用維護(hù)及報(bào)廢更新制度，健全在用計(jì)量器具臺(tái)帳，幫助其逐步建立計(jì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制，以維護(hù)人民群眾的根本利益為宗旨，為實(shí)現(xiàn)計(jì)量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計(jì)量誠(chéng)信市場(chǎng)，提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量保證。
七、積極開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計(jì)量測(cè)試所，開展電子計(jì)價(jià)秤、定量包裝計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查并及時(shí)上報(bào)材料，全區(qū)共有11家累計(jì)超過(guò)10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到使用“c”標(biāo)志的要求，其中應(yīng)官炒貨加工廠正申報(bào)通過(guò)“c”標(biāo)志考核驗(yàn)收。
八、深化集貿(mào)市場(chǎng)和餐飲飯店的誠(chéng)信體系建設(shè)，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開展計(jì)量誠(chéng)信活動(dòng)、計(jì)量確認(rèn)工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲(chǔ)備糧淮安直屬庫(kù)等4個(gè)企業(yè)獲得計(jì)量誠(chéng)信單位證書。6個(gè)企業(yè)通過(guò)市級(jí)計(jì)量體系確認(rèn)。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在**區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個(gè)“**區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，項(xiàng)目正在落實(shí)之中。
十、下半年工作打算
對(duì)照工作目標(biāo)，按照局里要求制訂月度工作計(jì)劃，力爭(zhēng)提前完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
