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第一篇：年度考核實施方案

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，為全面、科學(xué)地評價員工的年度工作情況和工作業(yè)績，提高員工自身素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，特制定本實施方案。

一、年度考核的總體目標

1、對公司全體員工20xx年度工作情況進行全面評價和總結(jié)。

2、促進公司企業(yè)價值最大化和員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一，形成激勵有效、約束有力的良性氛圍。

3、為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、履崗匹配以及獎懲等工作提供重要依據(jù)。

二、年度考核的基本原則

1、客觀公正原則。

2、注重實績原則。

3、群眾公認原則。

4、分級管理、分級負責(zé)原則。

三、考核對象

參加本次年度考核的人員為公司所有崗位的員工。

四、考核的組織

本次年度考核實行分級管理、分級負責(zé)。公司成立員工年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由***董事長任組長，***總經(jīng)理任副組長，成員：***；各部（室）相應(yīng)成立員工年度考核工作組。公司制訂統(tǒng)一的考核辦法，各部（室）考核工作組負責(zé)本單位員工的考核實施工作，綜合辦公室負責(zé)考核工作的總體組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

五、被考核人、考核人及權(quán)重比例分配

員工考核的考核權(quán)重比例為：所在部門負責(zé)人的考核權(quán)重為40%，其他人員的考核權(quán)重為60%。

六、年度考核的等次劃分

1、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職4個等次。

2、當年受到警告或嚴重警告處分的，直接評定為稱職等次；受到記過及以上紀律處分的，直接評定為不稱職等次。

3、20xx年度內(nèi)，累計病假90天以上，累計事假30-60天或者曠工1天的，直接評定為稱職等次；累計事假61天以上或者曠工2天的，直接評定為不稱職等次。

4、對于拒不服從組織工作安排及違反公司制度或者不能勝任工作的員工，由所屬部（室）根據(jù)其實際工作表現(xiàn)，評定為稱職或者不稱職等次。

5、有違法行為或違反公司制度造成經(jīng)濟損失或重大影響的，評定為不稱職等次。

七、年度考核的指標及權(quán)重

年度考核要結(jié)合崗位職責(zé)，根據(jù)員工的履職、履責(zé)情況來開展，主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面對員工進行考核，重點考核員工的工作業(yè)績。每個方面設(shè)置不同的考核指標，并依指標的重要程度不同分設(shè)不同的權(quán)重。評為優(yōu)秀等次的人數(shù)不限；在優(yōu)秀等次人員中評出先進工作者，評為先進工作者的人數(shù)不能超過本部門總?cè)藬?shù)的15%。

八、年度考核的.實施

年度考核分為組織動員、自我評價、實施考核、等次劃分、結(jié)果反饋、總結(jié)表彰等六個階段。

（一）組織動員階段

1、公司下發(fā)考核實施方案，并部署考核工作相關(guān)事宜。

2、各部（室）組織本單位員工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉辦法，掌握程序，部署本單位考核工作具體事宜。

（二）自我評價階段

被考核人填寫《員工20xx年度考核登記表》（附件3），以自我評價方式對個人年度工作情況進行總結(jié)，員工自我評價應(yīng)簡明扼要、突出重點、內(nèi)容嚴謹，重點說明個人履行職責(zé)情況，在各項工作中發(fā)揮的具體作用、以及存在的問題和主要不足等，字數(shù)為500字左右。

（三）實施考核階段

1、各部（室）采取集中或分組方式，組織本單位員工的考核評分，填寫《員工20xx年度考核評分表》（附件4）。

2、由各部（室）對被考核人的考核得分進行匯總，填寫《員工20xx年度考核評分匯總表》（附件5）。

（四）確定等次階段

1、各部（室）考核工作組根據(jù)被考核人的考核得分初步確定其考核結(jié)果，并按要求劃分等次。

2、各部（室）考核工作組將員工考核結(jié)果在單位內(nèi)部進行公布，被考核人對考核結(jié)果如有異議，可在公布考核結(jié)果3天內(nèi)向綜合辦公室提出申訴。

3、各部（室）將考核登記表和考核評分匯總表填寫意見并由部（室）負責(zé)人簽字后，統(tǒng)一交綜合辦公室。

4、綜合辦公室對考核結(jié)果進行審核，初步確定員工考核結(jié)果，并報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

（五）結(jié)果反饋階段

1、綜合辦公室負責(zé)將最終考核結(jié)果反饋各部（室）。

2、各部（室）負責(zé)人負責(zé)向被考核人反饋最終考核結(jié)果，結(jié)合被考核人的日常工作表現(xiàn)情況，肯定其工作業(yè)績，指出其工作中的不足之處，并提出工作期望。

（六）總結(jié)表彰階段

召開年度總結(jié)表彰大會，公司全體員工參加，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)20xx年度工作情況、任務(wù)完成情況、制度執(zhí)行情況、指出存在問題、推廣好的工作經(jīng)驗和好人好事、表彰先進工作者、部署20xx年工作任務(wù)。

九、年度考核結(jié)果的運用

1、《員工20xx年度考核登記表》（附件3）是對員工全年工作情況的總體評價，作為今后職業(yè)生涯管理和工資等級晉升的參考依據(jù)，并存入個人檔案。

2、公司對評定為優(yōu)秀等次并且表現(xiàn)突出的員工給予表彰、發(fā)放獎金。

3、考核結(jié)果被評定為不稱職等次的員工，應(yīng)調(diào)整其崗位或安排停崗培訓(xùn)，停崗培訓(xùn)的期限、待遇和相關(guān)的后續(xù)管理由綜合辦公室根據(jù)有關(guān)停崗培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行，連續(xù)兩年被評為不稱職的，按勞動法有關(guān)規(guī)定予以辭退。

第二篇：爭先創(chuàng)優(yōu)實施方案

為了優(yōu)化育人環(huán)境，提高學(xué)校藝術(shù)氛圍，落實上級關(guān)于校園文化建設(shè)的相關(guān)文件要求，將舉行xx中學(xué)校園文化建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，特擬訂方案如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

辦公室設(shè)在校團委，石遠軍負責(zé)辦公室工作

二、活動時間

xx年4月1日――4月8日

三、活動內(nèi)容

1、各教研組根據(jù)自己的實際情況，組織本組教師對該組的相關(guān)活動場所進行合理規(guī)劃設(shè)計，使之達到學(xué)校關(guān)于校園文化建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)要求。各組的規(guī)劃自行設(shè)計，學(xué)校不做統(tǒng)一要求，資金先由學(xué)校發(fā)放的教研經(jīng)費墊付，以后按布置的實際資金持發(fā)票到學(xué)校報帳，花費資金原則上控制在500.00元以內(nèi)。

2、學(xué)校師生書畫作品征集評比，我校的學(xué)生及教師都可以把自己的作品送校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組參與評獎，作品一經(jīng)采用，即發(fā)給收藏證書。

四、活動要求

1、各教研組認真組織實施，如有不按時完成的，將限期整改，并在學(xué)校公布。

2、各教師須服從教研組安排，做好本職工作，為完成本次活動順利進行提供保障。

3、爭優(yōu)創(chuàng)先活動應(yīng)做到人人參與，各負其責(zé)。

五、評獎辦法

1、校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將在4月8日對各組對參與的教研組爭先創(chuàng)優(yōu)活動進行評比，將選出完成較好的兩個教研組進行表彰，第一名獎金100.00元，第二名獎金80.00元。

2、校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對收集到的學(xué)生作品進行評獎，學(xué)生組設(shè)一等獎2名，獎金20.00元；二等獎4名，獎金15.00元；三等獎6名，獎金10.00元。

3、教師作品不評獎，材料由學(xué)校購買。

第三篇：年度考核實施方案

為使學(xué)校管理更加科學(xué)化、程序化、精細化，充分發(fā)揮年度績效考核的激勵導(dǎo)向性功能，激發(fā)廣大教師工作積極性，促進教師的專業(yè)成長和幸福人生實現(xiàn)。根據(jù)上級年度績效考核工作精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本方案。

一、年度績效考核基本原則

1、嚴格按照規(guī)定程序和方法進行，力求民主、客觀、公開、公正；

2、堅持現(xiàn)實性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核相一致，定量考核與定性考核相統(tǒng)一原則。

二、年度績效考核的對象

本方案所涉及的考核對象為兩個部分：

1、教學(xué)專業(yè)技術(shù)人員

2、職員及其他專技、工勤技能人員

校級領(lǐng)導(dǎo)的年度績效考核由市教育局單獨考核。

三、年度績效考核的內(nèi)容

以完成年度工作目標、履行崗位職責(zé)情況及工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，從師德師風(fēng)表現(xiàn)、教育、教學(xué)和特長輔導(dǎo)實績、教科研水平等方面進行考核。

四、分值構(gòu)成

量化考核分數(shù)占80%，年級組或處室館投票占20%。獲得票數(shù)的已申報的教職工中，每組或每處室票數(shù)居前三分之一多的為一等，一等票數(shù)獲得100%分值；票數(shù)居中三分之一名的為二等，二等票數(shù)獲得80%分值；票數(shù)居后三分之一名的.為三等，三等票數(shù)獲得60%分值。

五、年度績效考核的方法和步驟

（一）年度績效考核的方法

1、以教師專業(yè)技術(shù)人員、職員(含其他專技、工勤技能人員)兩大類進行考核。教輔人員兼課者可在兩邊分別計分，可自行選擇分數(shù)較高者一類進行排隊考核。

2、考核劃分：

①教師專業(yè)技術(shù)人員：

根據(jù)教師年度各項表現(xiàn)情況，參照量化考核分值，評定得分；

以年級組為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

②職員、其他專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員：

根據(jù)教師年度各項表現(xiàn)情況，參照量化考核分值，評定得分；

以處室館為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

（二）年度績效考核的步驟

1、量化考核部分

①每位教職工（包括聘任教師），認真填寫《xx年度專業(yè)技術(shù)人員考核表》。

②申請考核為優(yōu)秀的教職員工，如實填寫《年度績效考核量化評分自評表》。

③各處室負責(zé)建立一年教職員工工作檔案，并在年終上報辦公室匯總，各科室、年級組負責(zé)人根據(jù)各處室材料、教研組提供的材料，對《年度績效考核量化評分自評表》的真實性進行審核并對照量化考核審定申報人自評分數(shù)，核實最終得分；因客觀原因無法確認的加分項目，被考核個人應(yīng)提供相關(guān)的佐證材料來確認分值。

2、測評部分

①教師專業(yè)技術(shù)人員：由教務(wù)處組織學(xué)生測評；

②職員等其他人員：無測評，可根據(jù)家長、學(xué)生平時反映的情況作為考核依據(jù)。

3、辦公室統(tǒng)計最終得分，經(jīng)學(xué)校行政會研究后，公布評優(yōu)結(jié)果。評價等第最后按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次形成等第結(jié)論。優(yōu)秀檔次人數(shù)確認按教育局文件要求，以學(xué)?？偩幹迫藬?shù)15%來劃分?？偡謹?shù)占前15%的人員為優(yōu)秀等第，有違反一票否決者當年績效考核等第為不稱職，其余人員績效考核都為稱職。特殊情況由學(xué)校黨總支研究決定。

六、以下情況之一者績效考核不稱職

1、搬弄是非，無理取鬧，影響安定團結(jié)者。無正當理由，不服從工作安排，或不完成工作任務(wù)，造成不良影響者。

2、有違背國家法律法規(guī)的行為，受到上級或?qū)W校行政處分，或有作風(fēng)不正以及有不廉潔行為，影響惡劣者。

3、造成重大教學(xué)事故實行一票否決。

4、違反上級文件精神，觸犯禁令，造成不良影響者，實行一票否決。

5、因主觀原因，造成重大安全事故者。

七、監(jiān)督與仲裁機構(gòu)

學(xué)校黨總支和教工代表大會。

第四篇：年度考核實施方案

一、成立年度考評推薦和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.成立由分管校長、年級主任、教師代表組成的考評推薦小組。分別負責(zé)相應(yīng)年級或者行政組的考核推薦工作。

2.成立由中層以上干部、學(xué)科主任、骨干教師代表組成的學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面對推薦人選進行綜合考核。

二、考核范圍及要求

1.考核對象。在編在崗（或者借調(diào)到我校的正式在編）的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。

2.名額分配。根據(jù)工作實際，本次年度考核分成高一年級、高二年級、高三年級和處室四個單元分別進行。學(xué)校根據(jù)各年級和行政組年度考核的人數(shù)，根據(jù)人社局分配的優(yōu)秀指標，按照參加年度考核人數(shù)30%的比例分別進行分配，再由各年級、行政組推薦年度考核優(yōu)秀等次初選名單。

3.年度考核的等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。當年新參加工作試用期未滿人員考核結(jié)果不確定等次。

4.有關(guān)問題的處理說明：

①新招考的教職工在試用期內(nèi)，首次就業(yè)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次。

②派出掛職借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的'工作人員，在本單位進行年度考核。

③病假、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過考核年度六個月的，不參加年度考核。

④未聘人員時間累積超過考核年度六個月以上的工作人員，不參加年度考核。

⑤當年辦理退休手續(xù)的人員，不再進行年度考核。由學(xué)校根據(jù)其表現(xiàn)情況，確定考核等次，填寫年度考核表。

⑥對無正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員可直接確定為不合格。

三、年度考核的原則、內(nèi)容及步驟

（一）考核的原則

考核工作堅持公平、公正、透明的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、年終考核與平時考核相結(jié)合的辦法，確?？己说目茖W(xué)性、公正性和準確性。

（二）考核的內(nèi)容

根據(jù)崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績（包括履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率）。

（三）考核的步驟

1.學(xué)習(xí)動員。召開全體教職工會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，明確考核的內(nèi)容、方法和步驟。

2.個人總結(jié)。所有考核對象在年度考核中都應(yīng)從思想上、業(yè)務(wù)上進行認真總結(jié)，按德、能、勤、績、廉等五個方面寫出書面總結(jié)材料，填寫《20xx年度考核登記表》。

3.優(yōu)秀等次初選方法。

任課教師由各年級按照評議成績占60%（民主評議占30%，年級考評占30%），績效成績占40%，推薦出優(yōu)秀等次初選名單。

處室管理服務(wù)人員，按照民主評議成績占40%，處室考評推薦小組評議成績占60%，推薦出優(yōu)秀等次初選人員。

4.優(yōu)秀等次人員的確定。按照各年級和行政組推薦的人員成績排名順序印制選票。學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)德、能、勤、績、廉對優(yōu)秀等次初選人員進行綜合考核，確定出年度考核優(yōu)秀等次的人員。

5.在校內(nèi)對考核結(jié)果進行公示，無異議后將考核結(jié)果上報人社局。

說明：

1.對主動讓出優(yōu)秀指標的人員（由辦公室存檔），以后職稱評聘時，在不違背上級要求的情況下，學(xué)校仍然按照優(yōu)秀等次加分。

2.對讓出的優(yōu)秀指標，按照最終成績的高低順序依次進行遞補。

3.考核成績相同時，按照一線教師優(yōu)先。同為一線教師的，依次按照教齡、工作量、榮譽、對學(xué)校的貢獻等進行確定。

4.考核打分按照百分制，分數(shù)在70-100之間，不在該范圍段的分數(shù)視為無效（為了公平，在計算民主評議成績時去掉三個最高分，去掉三個最低分，取平均分?？荚u小組成績計算時去掉二個最高分，去掉二個最低分，取平均分）。

5.處室兼課人員若隨年級考核，原則上按照同年級同學(xué)科任課教師的最高工作量計算；否則，隨處室人員一起考核。

6.借調(diào)人員統(tǒng)一參加考評，使用編制所在單位分配的優(yōu)秀指標。

第五篇：爭先創(chuàng)優(yōu)實施方案

為進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，強化工作效能和統(tǒng)籌能力，突出抓好創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福龍南建設(shè)工作，根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳有關(guān)文件精神和縣委、縣政府要求，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。

一、工作目標

緊緊圍繞“一條主線、四種理念、五個贛州”發(fā)展戰(zhàn)略和我縣“綠劍行動”，進一步解放思想，創(chuàng)新機制，提升機關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，通過推進城市文明建設(shè),改善城市居住條件，完善城市設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，全面提升生態(tài)文明水平，提高城鄉(xiāng)居民收入，切實解決好各種難題，提高龍南民生幸福指數(shù)等措施，為開創(chuàng)龍南加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面作出積極貢獻。

二、工作任務(wù)

（一）加強協(xié)調(diào)推進，不斷推進生態(tài)龍南建設(shè)。完善配套政策，制定推進各項生態(tài)體系建設(shè)和實施各項生態(tài)工程的具體規(guī)劃，加大資金投入力度。

（二）推進招商引資和項目建設(shè)，提高辦事效能和服務(wù)水平。進一步提高重大項目環(huán)評審批效率，保障重大項目環(huán)境總量指標，完善項目進度監(jiān)督、跟蹤督辦制度。推進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平。加強生態(tài)示范創(chuàng)建，進一步提升城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)水平。加快推進城鎮(zhèn)生態(tài)化，開展自然生態(tài)建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。強化環(huán)?？萍贾?，加快發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。大力開發(fā)和推廣應(yīng)用高效、節(jié)能、降耗和環(huán)保的新技術(shù)、新工藝、新裝備。推行清潔生產(chǎn)搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加快污染源自動監(jiān)控平臺建設(shè)。創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提升干部作風(fēng)建設(shè)水平。繼續(xù)抓好省、市、縣關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定各項規(guī)定和措施的落實，努力實現(xiàn)我縣發(fā)展環(huán)境在全市居前的目標。進一步規(guī)范環(huán)保行政行為，健全效能投訴快速反應(yīng)機制和效能問責(zé)機制。

（三）積極開展環(huán)境整治，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。加強對污水排放的監(jiān)管，督促企業(yè)有效治理，確保水體安全。加大建設(shè)項目違反環(huán)境影響評價法、未執(zhí)行“三同時”制度的查處力度。強化對機動車污染物排放治理。禁止沿街店面廣播噪聲擾民，嚴控建設(shè)工地、娛樂場所的噪聲污染以及餐館酒店的油煙直接排放。加強農(nóng)產(chǎn)品市場和專業(yè)市場周邊環(huán)境治理。

（四）整合政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源，增強政府公共服務(wù)和管理能力。以建設(shè)覆蓋縣鄉(xiāng)和各部門的環(huán)保生態(tài)建設(shè)電子政務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)為目標，逐步達到“縱向到底、橫向到邊”的要求，建設(shè)好基層電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)基層政務(wù)部門網(wǎng)上辦公和業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)和電子監(jiān)察等業(yè)務(wù)應(yīng)用，推動環(huán)保生態(tài)建設(shè)政務(wù)信息資源交換與共享。

三、工作步驟

（一）搞好宣傳發(fā)動。圍繞推進創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州建設(shè)工作，進一步提升辦事效能和服務(wù)水平，是我市加強干部作風(fēng)建設(shè)促進發(fā)展提升活動的重點工作之一，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面推進贛州加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。統(tǒng)一思想，密切配合，充分調(diào)動各方面的積極因素和社會力量，全力推進生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)。在搞好本單位、本部門宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機短信、戶外公益廣告、宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、宣講報告會等多種載體和形式，廣泛深入宣傳“生態(tài)龍南建設(shè)”主題。

（二）做好調(diào)查摸底。各責(zé)任部門要對本部門生態(tài)贛州建設(shè)情況進行調(diào)查摸底，對照工作任務(wù)，查找短板和處在問題，建立電子檔案，妥善保存，為迎檢提供依據(jù)。

（三）標本兼治，綜合治理。增強環(huán)境保護執(zhí)法力度。堅持“保護優(yōu)先、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，制訂生態(tài)環(huán)境保護及監(jiān)管措施；規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高環(huán)境管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化水平；堅持環(huán)保第一審批權(quán)和“三同時”制度，凡實施新的建設(shè)項目，必須依法進行生態(tài)環(huán)境影響評估、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估和水資源論證；對流域區(qū)內(nèi)工業(yè)污染物排放實行嚴格的達標排放制度。

（四）深入整治重點行業(yè)重金屬排放企業(yè)環(huán)境污染問題。對重金屬排放企業(yè)排查整治的基礎(chǔ)上，按照國務(wù)院批復(fù)的《重金屬綜合污染防治“十二五”規(guī)劃》的總體要求，對已確定的涉重金屬重點區(qū)域和重點行業(yè)，進一步加大督查督辦力度，落實整治措施，切實消除環(huán)境污染隱患。要加大對環(huán)境違法行為的處罰，堅決淘汰達不到環(huán)保要求的小型有色金屬礦山采選及冶煉企業(yè)，嚴格電鍍、制革等工業(yè)園區(qū)監(jiān)管，禁止偷排偷放；加強涉重金屬化工企業(yè)的生產(chǎn)全過程監(jiān)管，督促企業(yè)完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并加強演練，防止發(fā)生次生環(huán)境污染事件。督促重金屬排放企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核，公開環(huán)保不達標企業(yè)的污染物排放和環(huán)境管理情況。要嚴格環(huán)境準入，按照有關(guān)規(guī)定編制環(huán)評文件，嚴禁擅自降低評價等級審批環(huán)評文件，進一步規(guī)范環(huán)境保護“三同時”驗收，凡是達不到要求的，不得投入生產(chǎn)。

（五）認真做好迎檢。明確工作主抓點，細化分工、責(zé)任到人；加強責(zé)任部門重點區(qū)域環(huán)境綜合整治力度，對各類不規(guī)范的單位、地域、問題進行徹底清理，同時設(shè)立各類迎檢工作宣傳牌、橫幅、標語等，為迎檢營造良好氛圍；大力排查化解不穩(wěn)定因素，維護社會穩(wěn)定，保證驗收工作順利進行。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。牽頭部門和相關(guān)部門（下稱責(zé)任單位）及所屬各級各部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，精心組織，周密部署，措施到位，切實抓好各項工作任務(wù)的落實。建立聯(lián)席會議制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長（環(huán)保局長），副組長（相關(guān)部門一把手），成員，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置環(huán)保局，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開會議，聽取情況匯報，研究解決工作中的重大問題，安排部署下步工作。

（二）加強溝通、相互配合。責(zé)任單位及所屬各級各部門之間要按照工作要求，定期反饋信息，交流情況，及時通報和調(diào)度工作進展情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，推動工作順利進行。環(huán)保部門、發(fā)展改革部門、工業(yè)和信息化主管部門、監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)、規(guī)劃建設(shè)部門、工商管理部門、安全監(jiān)管部門和供電部門要繼續(xù)充分發(fā)揮各自的職責(zé)作用，加強協(xié)作配合，建立鉛蓄電池企業(yè)在項目立項與生產(chǎn)許可、環(huán)境影響評價、安全評價、工商注冊登記等清單的聯(lián)合排查機制，完善聯(lián)合檢查、聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)合問責(zé)的工作機制，共同打擊環(huán)境違法行為，合力整治突出的環(huán)境問題。各責(zé)任單位要在每季度末所在月的23日將工作進展情況報牽頭部門，牽頭部門應(yīng)將分項任務(wù)完成情況匯總后在每季度末所在月的25日分別報縣政府。牽頭部門將定期召開工作協(xié)調(diào)會和調(diào)度會，及時研究、解決發(fā)展提升年活動中出現(xiàn)的新情況、新問題。

（三）強化監(jiān)督、注重實效。各責(zé)任部門要進一步完善效能監(jiān)察方式，充分運用日常督查、情況通報等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)并解決活動開展中的突出問題。為使活動各項工作落到實處，市環(huán)保局作為牽頭部門，將加強對分項任務(wù)部門建立相關(guān)臺賬，就工作完成情況對各部門進行集中考核。并及時上報縣政府辦公室和效能辦公室。

（四）完善制度，建立長效機制。各責(zé)任部門在推進發(fā)展提升體系建設(shè)中，要根據(jù)本部門的實際，敢于創(chuàng)新，大膽實踐，要及時發(fā)現(xiàn)、推廣好的經(jīng)驗和做法，總結(jié)規(guī)律，為保障社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和建設(shè)幸福贛州工作順利推進形成長效工作機制。