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第一篇：企業(yè)管理提升實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jī)效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

(四)開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單

位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。

三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對(duì)標(biāo)管理工作安排

1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對(duì)標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過(guò)立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門要及時(shí)定期召開分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)”的要求，以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)、降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過(guò)開展對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．組織機(jī)構(gòu)

公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)工作辦公室和6個(gè)專項(xiàng)工作組，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)日常工作。專項(xiàng)工作組分別為人力資源對(duì)標(biāo)工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作組、技術(shù)機(jī)動(dòng)節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組、黨政對(duì)標(biāo)工作組。

人力資源對(duì)標(biāo)工作組：

組長(zhǎng)：

成員：經(jīng)營(yíng)管理科相關(guān)人員組成。

主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、干部選拔、勞動(dòng)組織、績(jī)效考核、薪酬分配等對(duì)標(biāo)工作。

安全環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組：

組長(zhǎng)：

成員：由安全環(huán)保部門相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保對(duì)標(biāo)等工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組： 組長(zhǎng)：

成員：由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)標(biāo)工作。 財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作組：

組長(zhǎng)：

成員：由財(cái)務(wù)科相關(guān)人員組成。

主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用等對(duì)標(biāo)工作。 技術(shù)機(jī)動(dòng)、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組： 組長(zhǎng)：

成員：技術(shù)機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作。 黨政對(duì)標(biāo)工作組：

組長(zhǎng)：

成員：由黨政辦公室相關(guān)人員組成。

主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、檔案、文秘等對(duì)標(biāo)工作。

各基層單位相應(yīng)成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作小組，具體組織本單位對(duì)標(biāo)工作的開展。

2．工作職責(zé)

公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）提出公司對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)，分類指導(dǎo)、安排部署對(duì)標(biāo)工作。

（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核公司的對(duì)標(biāo)管理工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（4）對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。 對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé):

（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)審核各單位、相關(guān)部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作。

（3）定期分析、檢查各單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。 （4）負(fù)責(zé)收集、整理各單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、定期組織開展對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

（5）定期編制對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況分析報(bào)告，報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。

專項(xiàng)小組職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)建立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，按要求報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。

（2）負(fù)責(zé)制定相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，查找對(duì)標(biāo)管理的差距，分析原因，制定措施。

（3）負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)標(biāo)管理工作。

（４）定期分析、檢查相關(guān)單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。

（５）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、組織開展相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

（６）定期開展對(duì)標(biāo)工作分析，并將分析報(bào)告報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。

三、工作目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理指標(biāo)，以公司歷年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為參考，以科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)提升為方向，開展全方位、全過(guò)程、全要素對(duì)標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全可靠性逐年提高，成本、費(fèi)用同口徑環(huán)比力爭(zhēng)下降，黨群管理工作有新突破，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高；兩年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位的平均水平；五年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位先進(jìn)水平。

四、工作原則

1．動(dòng)態(tài)比較的原則。根據(jù)公司不斷更新的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及自身對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況，不斷確立新的標(biāo)桿，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性，持續(xù)尋找差距和不足，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)和水平。

2.不斷創(chuàng)新的原則。堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，推進(jìn)工作創(chuàng)新，把對(duì)標(biāo)建立在扎實(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升指標(biāo)水平，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．持續(xù)改進(jìn)的原則。對(duì)標(biāo)工作只有不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開展對(duì)標(biāo)工作作為公司的長(zhǎng)效管理和日?；顒?dòng)，促進(jìn)公司逐漸步入PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）管理的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。

4．實(shí)事求是的原則。開展對(duì)標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)反映公司管理狀況和實(shí)際水平，分析問(wèn)題要深入、客觀、全面，制定措施要?jiǎng)?wù)實(shí)、具體、有效。

五、工作步驟

結(jié)合公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，制定對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”六個(gè)階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

（1）現(xiàn)狀分析，規(guī)范建標(biāo)。對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握公司當(dāng)前客觀、翔實(shí)的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，選擇重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)，覆蓋面廣、可以分解的指標(biāo)，總量性、綜合反映公司整體水平的指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立“四類三級(jí)”指標(biāo)，即：經(jīng)營(yíng)類、安全類、管理類、服務(wù)類指標(biāo)；

公司級(jí)、基層單位、班組級(jí)指標(biāo)。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標(biāo)的唯一性、重要性和專屬性。

（2）研究比較，科學(xué)定標(biāo)。通過(guò)收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20xx年實(shí)際值。在此基礎(chǔ)上，以不低于近三年平均值、20xx年實(shí)際值、考核指標(biāo)值、確定每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)值、創(chuàng)標(biāo)值和三年滾動(dòng)目標(biāo)值，形成較為完整的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（3）制定方案，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)。收集有關(guān)資料，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)溝通，與標(biāo)桿單位展開交流，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的.原因，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（4）整改落實(shí)，對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改措施。

（5）指標(biāo)評(píng)價(jià)，效果評(píng)估。在最佳實(shí)踐完成后，各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，與目標(biāo)值對(duì)比，并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)階段性開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，形成分析報(bào)告。

（6）持續(xù)改進(jìn)，完善提高。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿單位后，將本期對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。

六、工作措施

圍繞工作目標(biāo)，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過(guò)管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進(jìn)貫穿于對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程。

一是完善制度，建立機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立對(duì)標(biāo)管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法等管理制度。實(shí)行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開展情況，確保各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)和有效開展。公司對(duì)標(biāo)管理辦公室將定期通報(bào)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二是層層分解，落實(shí)到位。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，進(jìn)行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標(biāo)明確，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的管理格局。

三是定期檢查，總結(jié)交流。公司每季度對(duì)各單位和各責(zé)任部門對(duì)標(biāo)工作的開展情況組織檢查、總結(jié)和交流，并進(jìn)行通報(bào)。各單位每月開展對(duì)標(biāo)工作的檢查、總結(jié)和交流。

四是深化“五定”，開展培訓(xùn)。深入開展“五定”工作，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織開展專業(yè)技術(shù)與管理培訓(xùn)，用現(xiàn)代管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。

五是依托ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。充分發(fā)揮ERP對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

七、工作安排

第一階段（20xx年1月1日-20xx年4月30日）為宣傳動(dòng)員、制定方案階段，確立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

工作任務(wù)：公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署公司對(duì)標(biāo)管理工作，確定公司對(duì)標(biāo)工作小組、負(fù)責(zé)人，編制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案及具體的計(jì)劃，報(bào)送公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。各基層單位、各專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作組，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀，合理確立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理、篩選，確定公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，上報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。

第二階段（20xx年X月XX日-20xx年XX月XX日）為建立健全對(duì)標(biāo)管理工作制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施階段。

工作任務(wù)：公司將組織制定對(duì)標(biāo)工作管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程管理。公司對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行全面分析，查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足，分析原因，制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各專項(xiàng)工作組在對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，并向?qū)?biāo)管理辦公室提供最新指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和可比性。

第三階段（20xx年11月21日-20xx年12月31日）為總結(jié)、評(píng)價(jià)、評(píng)比階段。

工作任務(wù)：各單位認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理開展情況，取得的成效，存在的問(wèn)題，并將對(duì)標(biāo)工作總結(jié)于20xx年11月30日前，報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室；各專項(xiàng)工作組對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成效進(jìn)行評(píng)估，形成分析報(bào)告。于20xx年12月1日前報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室審批，組織下一年度實(shí)施。組織召開對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理工作。

八、工作要求

各單位要把開展對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。各單位、各部門要將對(duì)標(biāo)工作擺在重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本單位的對(duì)標(biāo)工作，保證對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。

二是加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識(shí)到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)是做好工作的前提。為更好的開展對(duì)標(biāo)管理工作，要采取多種形式開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)宣貫，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和了解對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對(duì)標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提升工作績(jī)效奠定良好的基礎(chǔ)。

三是分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。

四是持續(xù)改進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)效果。在對(duì)標(biāo)工作開展的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，深入分析標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來(lái)源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，確定階段性目標(biāo)和工作方案，制定整改措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、過(guò)程管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)開展。

第四篇：企業(yè)管理提升實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的`管理理念，下大

力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

二、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開。

具體工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

三、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日―8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日―10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。

第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。對(duì)在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動(dòng)方案和計(jì)劃，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過(guò)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日―2012年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：

副主任：

成員：

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)為副組長(zhǎng)的相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開展。

五、幾點(diǎn)具體要求

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的有序開展和有效推進(jìn)。為此

提出五點(diǎn)要求：

1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問(wèn)題要找準(zhǔn)，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求，抓細(xì)抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科。

3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

4、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為了確?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開展，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：企業(yè)管理提升實(shí)施方案

一、培養(yǎng)目標(biāo)

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專門人才。

二、研究方向

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

1．企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用

3．營(yíng)銷管理

4．財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、研究生培養(yǎng)

學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視。

1．學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，專門設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，受到學(xué)生歡迎。

2．強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道。

3．注重研究生專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門和社會(huì)中從事專業(yè)調(diào)研、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì)。

4．積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力。充分利用學(xué)校國(guó)際交流的條件和機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)外國(guó)專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，組織研究生與外國(guó)專家的座談會(huì)、研討會(huì)，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

5．?dāng)U大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平、規(guī)模和知名度。一方面，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會(huì)；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加。

6．研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高。研究生考博率20%，就業(yè)率達(dá)100%，。畢業(yè)生在高校、政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及各類公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。

第六篇：企業(yè)管理提升實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）――終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素――人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí)。