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根據(jù)xx能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和xx能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實到部門和責(zé)任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃xx元/噸的基礎(chǔ)上降低xx元/噸。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標(biāo)，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報目標(biāo)完成情況。
3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。
三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)
（一）可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)
略
（二）管理費用降低目標(biāo)
略
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的`基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，比計劃xx萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費管控措施
（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元。
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。
（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊、紀(jì)委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。
（2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。
4、運輸費管控措施：
（1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\。
（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5、其他支出管控措施：
（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。
（3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。
（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費用。
（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費支出。
