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第一篇：物流配送具體實(shí)施方案
物流配送具體實(shí)施方案
前面我們提到，火鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)由分散的單個(gè)顧客，還有象在校學(xué)生代表的團(tuán)體顧客，所以我們的物流配送方案也主要針對(duì)這兩種顧客。
首先是針對(duì)分散的單個(gè)顧客?；瘌B(niǎo)公司將追求時(shí)尚的年輕人作為自己的主要顧客，但我們知道，該群體多位上班族或是學(xué)生，白天一般在上班，而郵遞員、快遞員也多在白天送貨上門(mén)，這樣免不了產(chǎn)生時(shí)間沖突。如何解決這一問(wèn)題呢？我們?cè)O(shè)想讓公司與送奶人、送水人之類(lèi)的個(gè)體戶合作。
? 方案可行性分析：
a、對(duì)公司而言，那些個(gè)體戶其實(shí)與一般郵遞員
并無(wú)區(qū)別，但相比之下，其費(fèi)用可能更低，而且公司掌握送貨渠道。
b、對(duì)那些個(gè)體戶而言，他們對(duì)顧客的生活習(xí)慣
極為了解，幫公司送貨并無(wú)多大問(wèn)題。何況，幫公司送貨總是在其原有基礎(chǔ)上進(jìn)行，只是順帶，但卻擴(kuò)大了他們的業(yè)務(wù)范圍，合作意愿應(yīng)該較強(qiáng)。
C、對(duì)顧客而言，只是送貨的人變了，這種變
化并無(wú)多大影響，而且能在空余時(shí)間受到自己所購(gòu)買(mǎi)的，就不必?fù)?dān)心會(huì)錯(cuò)過(guò)送貨時(shí)間。
? 方案實(shí)施步驟：
1、摸清顧客分布情況。在公司開(kāi)始電子商務(wù)的起步階段，對(duì)網(wǎng)民的購(gòu)物可先采用現(xiàn)行的送貨渠道，當(dāng)公司的直銷(xiāo)方式起作用時(shí)，此時(shí)顧客的分布情況。而且就我們的直銷(xiāo)方式來(lái)看，公司的顧客較集中，我們可以大致對(duì)顧客所在區(qū)進(jìn)行劃分。
2、針對(duì)顧客劃分，選擇相應(yīng)的合作者。在劃分區(qū)域后，
公司可每區(qū)尋找合作者，其實(shí)每區(qū)只需要一個(gè)合作者，多了反而會(huì)造成混亂。當(dāng)然具體的尋找工作可由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行規(guī)范的策劃。
3、與合適的合作者簽訂合同。雙方進(jìn)行協(xié)商，簽訂
合同，規(guī)定雙方的合作內(nèi)容。
4、公司為保險(xiǎn)起見(jiàn)，可先選擇某一集中區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)，
然后再具體推行。
5、事先告知顧客公司的送貨方式，以保證顧客了解
整個(gè)過(guò)程，讓顧客放心購(gòu)買(mǎi)商品。
6、對(duì)較近的城市，公司可從總部將貨物送至合作者
處，請(qǐng)他們按時(shí)送貨，如果是較遠(yuǎn)的城市，公司可請(qǐng)讓自己下面的代理商、中間商送貨至指定的地方。
? 方案注意事項(xiàng)：
a、 方案進(jìn)行中必須保證商品必須送到，所以在選擇合適的
合作者時(shí)，公司必須十分謹(jǐn)慎。
公司應(yīng)保證合作者也能獲得相應(yīng)的回報(bào)，有些企業(yè)為自身利益不惜損害合作者的利益，這行為將很難換取長(zhǎng)期的合作，因此公司要真正實(shí)施掌握物流渠道，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。具體的報(bào)酬，我們覺(jué)得可按件給與他們相應(yīng)回報(bào)。
然后是關(guān)于校園代理、小團(tuán)體、企業(yè)團(tuán)購(gòu)的送貨渠道。此顧客群也較集中，一般進(jìn)貨數(shù)量較大，公司從節(jié)省成本角度考慮可以運(yùn)用我國(guó)社會(huì)公用物流系統(tǒng)，比如郵政快遞和其他快遞公司，此外，還可采用與第三方物流公司合作的送貨方式。具體實(shí)施步驟如下：
1. 劃區(qū)，即將在網(wǎng)上訂購(gòu)商品的校園代理、團(tuán)體、企業(yè)按所在城市劃分區(qū)域。
2. 選擇第三方物流，在事先已經(jīng)劃好的區(qū)域，選擇一些可信的第三方物流公司，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
3. 整理信息，雖然那些團(tuán)購(gòu)信息可能并不集中，不過(guò)，公司可視情況，與客戶進(jìn)行協(xié)商，固定時(shí)間，同意讓物流公司送貨，這樣，因?yàn)樗拓洈?shù)量大，地點(diǎn)較集中，送貨成本可相應(yīng)減少。
4. 如果所在區(qū)，有公司的代理商，可想征求他們的意見(jiàn)，讓他們擁有優(yōu)先選擇權(quán)，看其是否愿意送貨，如果愿意可讓他們?nèi)?，但公司只支付他們物流費(fèi)用，如果要貨時(shí)間緊?？上鹊酱砩烫幰?，之后補(bǔ)充他們的存貨，并給與相應(yīng)的報(bào)酬。如此一來(lái)，可讓代理商從中獲益，加強(qiáng)與公司與他們的聯(lián)系。我們知道，目前物流被廣泛認(rèn)為是第三利益來(lái)源，誰(shuí)能掌握減少物流成本的方法，誰(shuí)就能獲得更多的利潤(rùn)，電子商務(wù)尤其如此?！痘?/p>
聯(lián)網(wǎng)周刊》曾撰文，目前網(wǎng)民不選擇網(wǎng)上購(gòu)物的一個(gè)重要原因就是害怕公司不能按時(shí)送貨上門(mén)。因此對(duì)火鳥(niǎo)公司來(lái)說(shuō)，建立完備的物流體系，保證準(zhǔn)時(shí)將商品送至顧客手中就顯得格外重要。
第二篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案
根據(jù)工業(yè)區(qū)工委、管委XX年的工作安排意見(jiàn)，為進(jìn)一步加快我區(qū)整體開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐，切實(shí)加大招商引資力度，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，提高全區(qū)投資促進(jìn)工作水平，特?cái)M定工作方案如下：
一、工作思路和目標(biāo)
緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強(qiáng)州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強(qiáng)核心區(qū)，帶動(dòng)功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項(xiàng)目的原則，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開(kāi)發(fā)型、規(guī)模相對(duì)較大的項(xiàng)目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的工業(yè)項(xiàng)目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。切實(shí)提高招商引資的項(xiàng)目質(zhì)量和資金到位率，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在XX年實(shí)現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭(zhēng)到位資金3億元（含續(xù)建項(xiàng)目）的工作奮斗目標(biāo)。
①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬(wàn)kw）工程通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；
②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項(xiàng)目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作；
③做好年產(chǎn)80萬(wàn)噸林漿紙一體化項(xiàng)目落實(shí)和開(kāi)工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項(xiàng)目引資工作；
④做好啟動(dòng)實(shí)施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長(zhǎng)10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長(zhǎng)6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項(xiàng)目融資招商工作；
⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充規(guī)劃工作，力爭(zhēng)在4月底前提交規(guī)劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實(shí)木復(fù)合地板木材綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日簽約落戶；
⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項(xiàng)目準(zhǔn)入落戶工作；
⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目庫(kù)，做好定點(diǎn)定項(xiàng)目招商工作。
力爭(zhēng)引進(jìn)一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)項(xiàng)目，初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運(yùn)行機(jī)制。
重點(diǎn)發(fā)展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物制藥、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成運(yùn)行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
二、工作措施
1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補(bǔ)充規(guī)劃》，不斷充實(shí)和更新招商引資項(xiàng)目庫(kù)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專(zhuān)家或機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)編制進(jìn)行指導(dǎo)。
2、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵(lì)機(jī)制并爭(zhēng)取上級(jí)黨委政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持和政策傾斜。
3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項(xiàng)目平臺(tái)，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做好項(xiàng)目推介。
4、加大工業(yè)區(qū)對(duì)外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺(tái)。力爭(zhēng)今年6月底開(kāi)通招商網(wǎng)站，同時(shí)在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展成效，提高和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。
5、組織好重大招商活動(dòng)，積極參與省、州舉辦的各項(xiàng)重要招商活動(dòng)或商務(wù)會(huì)議、會(huì)展，精心組織好年內(nèi)到長(zhǎng)三角、珠三角等地招商活動(dòng)，開(kāi)展小分隊(duì)招商、開(kāi)展以商招商活動(dòng)，有選擇地參加國(guó)家級(jí)、區(qū)域性博覽會(huì)、交易會(huì)和貿(mào)洽會(huì)及項(xiàng)目推介會(huì)，力求多開(kāi)展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動(dòng)。
6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事、公開(kāi)公正、高效誠(chéng)信的投資軟環(huán)境。
7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制和工作調(diào)度會(huì)議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項(xiàng)目布局合理，達(dá)到利益共享的目的。
8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺(tái)，組建開(kāi)發(fā)投資公司，為招商引資夯實(shí)投資良好環(huán)境。
第三篇：采購(gòu)實(shí)施方案
采購(gòu)實(shí)施方案 采購(gòu)實(shí)施方案 篇1: 20170315采購(gòu)實(shí)施方案 附件: 2017年度江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 基本藥物集中招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施方案 根據(jù)?建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)?(國(guó)辦發(fā)?2017?56號(hào))、?江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度方案(試行)?(贛府廳發(fā)?2017?75號(hào))等文件精神，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
第一章 總 則
一、定義
(一)江西省基本藥物集中采購(gòu)平臺(tái): 指為江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)提供服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平臺(tái)”)，主要包括信息發(fā)布系統(tǒng)、企業(yè)及藥品數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)、政府監(jiān)管系統(tǒng)等。
(二)生產(chǎn)企業(yè): 指在“平臺(tái)”上注冊(cè)，并經(jīng)審查合格，參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)、自行配送(具有配送資質(zhì))或委托藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配送藥品的藥品生產(chǎn)企業(yè)和符合上述要求的獲得國(guó)外及港澳臺(tái)地區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)
授權(quán)的全國(guó)總代理企業(yè)。 (三)投標(biāo)人: 指參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
(四)配送企業(yè): 指具備國(guó)家規(guī)定的配送資質(zhì)和條件，受生產(chǎn)企業(yè)委托，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供藥品配送及相關(guān)伴隨服務(wù)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
(五)中標(biāo)品種目錄: 指通過(guò)統(tǒng)一限價(jià)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)審、省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后供基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采購(gòu)的藥品品種目錄。
(六)原研制藥品: 指國(guó)家發(fā)改委文件中標(biāo)明為原研制的藥品，或者國(guó)家發(fā)改委文件中未標(biāo)明原研制的單獨(dú)定價(jià)且獲發(fā)明國(guó)專(zhuān)利證書(shū)的進(jìn)口藥品視為原研制藥品。
(七)專(zhuān)利藥品: 指中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的有效期內(nèi)的化合物實(shí)體專(zhuān)利的藥品，同時(shí)應(yīng)擁有國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)按照?藥品注冊(cè)管理辦法?頒發(fā)的監(jiān)測(cè)期不低于4年的新藥證書(shū)。在其專(zhuān)利文件中應(yīng)當(dāng)有化合物的名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)或分子式等關(guān)鍵表征，保
護(hù)的對(duì)象是化合物本身。不包括藥物組合物專(zhuān)利、天然物提取物專(zhuān)利、微生物及其代謝物專(zhuān)利、生產(chǎn)工藝流程專(zhuān)利以及外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型等其它專(zhuān)利。
(八)單獨(dú)定價(jià)藥品: 指國(guó)家或江西省發(fā)改委藥品定價(jià)文件確定的單獨(dú)定價(jià)藥品或優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中成藥。
(九)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的藥品: 指近3年內(nèi)所獲得國(guó)家自然科學(xué)二等獎(jiǎng)或國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的藥品，不包括獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)的通用技術(shù)和其他通用研究成果的藥品。(十)國(guó)家保密處方的中成藥: 指國(guó)家保密局和科技部共同頒布的中藥保密處方目錄中的藥品。 (十一)國(guó)家一類(lèi)新藥: 獲得國(guó)家一類(lèi)新藥證書(shū)且國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的生產(chǎn)批件上注明一類(lèi)新藥的藥品。一類(lèi)新藥證書(shū)有正副本之分的，正本持有者認(rèn)定為一類(lèi)新藥;生產(chǎn)企業(yè)持有副本、科研機(jī)構(gòu)持有正本的，副本持有者認(rèn)定為一類(lèi)新藥。無(wú)正副本之分的，以新藥證書(shū)持有者為準(zhǔn)。
(十二)進(jìn)口藥品: 指具有國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)頒布的進(jìn)口藥品注冊(cè)證的藥品。 (十三)差比價(jià): 指同種藥品因劑型、規(guī)格或包裝材料的不同而形成的價(jià)格之間的差額或比值。差比價(jià)的計(jì)算以國(guó)家發(fā)改委?藥品差比價(jià)規(guī)則(試行)?(發(fā)改價(jià)格?2017?9號(hào))和?藥品差比價(jià)規(guī)則(試行)有關(guān)問(wèn)題的通知?(發(fā)改價(jià)格?2017?605號(hào))為依據(jù)。
(十四)競(jìng)價(jià)組: 指按藥品的通用名、劑型、規(guī)格進(jìn)行評(píng)審和報(bào)價(jià)的組別。
二、總體思路和遵循原則 對(duì)實(shí)施基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的基本藥物(包括經(jīng)省政府批準(zhǔn)的增補(bǔ)品種)，實(shí)行以省為單位集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送;堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，發(fā)揮集中批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)和采購(gòu)結(jié)合，簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，一次完成采購(gòu)全過(guò)程，最大限度地降低采購(gòu)成本;進(jìn)一步建立和規(guī)范基本藥物采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基本藥物安全有效、品質(zhì)良好、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)，促進(jìn)基本藥物供應(yīng)保障體系的建立，保證基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)和合理使用，藥品價(jià)格得到合理有效的控制，切實(shí)保障人民群眾基本藥物需求。2017年全省基本藥物集中采購(gòu)遵循“公開(kāi)透明，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信;質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理?！钡脑瓌t。
三、組織形式
(一)藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu): 省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，涉及藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)重大事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的組織實(shí)施和管理。各設(shè)區(qū)市、縣(區(qū)、市)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室貫徹上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)制定的相關(guān)文件、規(guī)定，依照相關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作進(jìn)行組織管理。
(二)藥品招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu): 省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位依據(jù)職能，負(fù)責(zé)對(duì)全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理;各設(shè)區(qū)市、縣(區(qū)、市)監(jiān)督小組貫徹上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)制定的相關(guān)文件、規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作及各方當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督管理。各監(jiān)督管理部門(mén)依據(jù)職能，受理有關(guān)集中采購(gòu)活動(dòng)中的舉報(bào)、投訴，對(duì)改進(jìn)和完善藥品集中采購(gòu)工作提出建議。
(三)藥品招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)(江西省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心): 在省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省藥品招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作具體實(shí)施，主要職責(zé)是具體操作、提供服務(wù)、維護(hù)集中招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。
四、采購(gòu)的責(zé)任主體 實(shí)施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的藥品(包括非目錄藥品)，統(tǒng)一通過(guò)政府主導(dǎo)的省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)。江西省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心作為采購(gòu)的責(zé)任主體，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂授權(quán)或委托協(xié)議;負(fù)責(zé)定期匯總?cè)』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采購(gòu)需求，編制基本藥物采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施基本藥物采購(gòu)，并與藥品供應(yīng)企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行。
五、供貨的責(zé)任主體 原則上用量大的基本藥物直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，由生產(chǎn)企業(yè)自行委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行配送或直接配送;用量小的基本藥物集中打包向藥品批發(fā)企業(yè)采購(gòu)(含配送)。無(wú)論哪種方式，供貨主體都必須對(duì)藥品的質(zhì)量和供應(yīng)一并負(fù)責(zé)。
六、中標(biāo)藥品的采購(gòu)方式 納入全省集中采購(gòu)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須通過(guò)江西省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)址: 或)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。篇2: 集中采購(gòu)實(shí)施方案 集中采購(gòu)試行方案 為進(jìn)一步完善和深化政府集中采購(gòu)工作，2017年8月開(kāi)始對(duì)部分采購(gòu)規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目試行批量集中采購(gòu)，具體內(nèi)容和程序如下: 一、試行品目: 臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)路由器、無(wú)線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器)。
二、適用范圍: 所有在京中央單位及所屬機(jī)構(gòu)。
三、基本要求: 中央單位在一個(gè)月內(nèi)(緊急采購(gòu)任務(wù)除外)準(zhǔn)備采購(gòu)臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達(dá)到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施批量集中采購(gòu)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)中央單位報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總歸集，并整合
打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)政資金使用效益。
四、采購(gòu)程序: 批量集中采購(gòu)每月組織一次。采購(gòu)流程包括報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、匯總歸集采購(gòu)需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專(zhuān)家、評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。
(一)報(bào)送計(jì)劃。主管部門(mén)所屬各單位每月計(jì)劃累計(jì)采購(gòu)臺(tái)式計(jì)算機(jī)50萬(wàn)元、打印機(jī)30萬(wàn)元、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備120萬(wàn)元等以上的，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管部門(mén)按照統(tǒng)一格式將批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃及委托書(shū)報(bào)送集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，參加當(dāng)月集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織的批量集中采購(gòu)。超過(guò)時(shí)間報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，參加下月批量集中采購(gòu)。
(二)歸集整合采購(gòu)需求。報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間截止后，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)中央單位批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類(lèi)打包，編制成具體招標(biāo)采購(gòu)需求，包括采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。
(三)招標(biāo)公告。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在形成具體招標(biāo)采購(gòu)需求后3個(gè)工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購(gòu)公告在財(cái)政部指定政府采購(gòu)信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。
(四)評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果。評(píng)審專(zhuān)家從財(cái)政部專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取產(chǎn)生并組成評(píng)審委員會(huì)。中央單位可派人監(jiān)督開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由采購(gòu)中心發(fā)布采購(gòu)結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書(shū)。
(五)簽訂合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
五、管理要求
(一)符合規(guī)模采購(gòu)要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)可以通過(guò)協(xié)議供貨形式采購(gòu)，但事先要向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)備案。
(二)主管部門(mén)或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)采購(gòu)規(guī)模不得超過(guò)該品目實(shí)行批量采購(gòu)的限額。
(三)主管部門(mén)要制定匯集所屬單位月度采購(gòu)項(xiàng)目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)批量集中采購(gòu)的管理。
(四)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)批量集中采購(gòu)有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
(五)主管部門(mén)和集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向財(cái)政部反饋意見(jiàn)和建議。篇3: 集中采購(gòu)實(shí)施方案 集中采購(gòu)試行方案 為降低成本和消耗，完善和深化集中采購(gòu)工作，對(duì)部分采購(gòu)規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目試行批量集中采購(gòu)，具體內(nèi)容和程序如下: 一、集中采購(gòu)品目: 辦公用品、食品、酒水。
二、適用范圍: 所有部門(mén)單位。
三、基本要求: 在一個(gè)月內(nèi)(緊急采購(gòu)任務(wù)除外)準(zhǔn)備采購(gòu)規(guī)模達(dá)到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)部門(mén)實(shí)施批量集中采購(gòu)。集中采購(gòu)部門(mén)對(duì)各單位報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。
四、采購(gòu)程序: 批量集中采購(gòu)每月組織一次。采購(gòu)流程包括報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、匯總歸集采購(gòu)需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專(zhuān)家、評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。
(一)報(bào)送計(jì)劃。各單位每月計(jì)劃累計(jì)采購(gòu)**元等以上的，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管部門(mén)按照統(tǒng)一格式將批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃及委托書(shū)報(bào)送集中采購(gòu)部門(mén)，參加當(dāng)月集中采購(gòu)部門(mén)組織的批量集中采購(gòu)。超過(guò)時(shí)間報(bào)送的批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，參加下月批量集中采購(gòu)。
(二)歸集整合采購(gòu)需求。報(bào)送批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間截止后，集中采購(gòu)部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公司批量采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類(lèi)打包，編制成具體招標(biāo)采購(gòu)需求，包括采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。
(三)招標(biāo)公告。集中采購(gòu)部門(mén)在形成具體招標(biāo)采購(gòu)需求后3個(gè)工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購(gòu)公告在公司指定采購(gòu)信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。
(四)評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果。評(píng)審專(zhuān)家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評(píng)審委員會(huì)。公司可派人監(jiān)督開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由采購(gòu)部門(mén)發(fā)布采購(gòu)結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書(shū)。
(五)簽訂合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
五、管理要求
(一)符合規(guī)模采購(gòu)要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)可以通過(guò)協(xié)議供貨形式采購(gòu)，但事先要向集中采購(gòu)部門(mén)備案。
(二)主管部門(mén)或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)采購(gòu)規(guī)模不得超過(guò)該品目實(shí)行批量采購(gòu)的限額。
(三)主管部門(mén)要制定匯集所屬單位月度采購(gòu)項(xiàng)目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)批量集中采購(gòu)的管理。
(四)集中采購(gòu)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)批量集中采購(gòu)有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
(五)主管部門(mén)和集中采購(gòu)部門(mén)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)和建議。篇4: 2017年采購(gòu)實(shí)施方案 2017年戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及方案 2017年是“三三戰(zhàn)略”，即“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略推進(jìn)與實(shí)施的最后一年，根據(jù)市政基地2017年實(shí)際發(fā)展情況，2017年為適應(yīng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣以及生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商、供應(yīng)量、采購(gòu)價(jià)格及包裝進(jìn)行調(diào)整的細(xì)化方案。
一、供應(yīng)商管理舉措(為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系) 1、開(kāi)發(fā)新原料供應(yīng)商，增加供應(yīng)商數(shù)量，在保證原料及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，有力的支撐了同牌號(hào)原料采購(gòu)時(shí)，比價(jià)舉措的有效實(shí)施。
2、對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)、雙言互惠條件，確保在淡季市場(chǎng)價(jià)格上漲的同時(shí)我們貨源和價(jià)格穩(wěn)定。
3、通過(guò)每月對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)，包括: 1)、質(zhì)量水平。 (1)質(zhì)量保證體系; (2)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。 2)、交貨能力。包括:
(1)交貨的及時(shí)性; (2)擴(kuò)大供貨的彈性; (4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3)、價(jià)格水平。包括:
(1)優(yōu)惠程度; (2)消化漲價(jià)的能力; (3)成本下降空間。 4)、技術(shù)能力。包括: (1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性; (2)后續(xù)研發(fā)能力; (3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力; (4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。 5)、現(xiàn)有合作狀況。包括: (1)合同履約率; (2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例; (3)合作年限; (4)合作融洽關(guān)系。
通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)確定主要供應(yīng)商，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商
二、比價(jià)機(jī)制舉措(效益的來(lái)源，材料的價(jià)格顯得尤為重要，為進(jìn)一步使市政產(chǎn)品每批原材料采購(gòu)價(jià)格處于市場(chǎng)中下水平，有效的控制住原料的采購(gòu)價(jià)格) 原材料采購(gòu)前，要求最少3家以上供應(yīng)商以傳真的形式蓋公章進(jìn)行報(bào)價(jià)，并對(duì)報(bào)價(jià)單附采購(gòu)合同存檔，促使各供應(yīng)商之間形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從中選取同原料種類(lèi)牌號(hào)報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，比價(jià)采購(gòu)機(jī)制的建立，有效的控制住了原料的采購(gòu)價(jià)格。
三、原料質(zhì)量保障措施
1、建立所有供應(yīng)商的檔案臺(tái)賬，包括企業(yè)資質(zhì)及每批原料合同、原料檢驗(yàn)報(bào)告及合格證明等相關(guān)文件，要求供應(yīng)商在簽訂正常的采購(gòu)合同之外，再增加每批原料的“質(zhì)量承諾書(shū)”(主要針對(duì)燃?xì)夤?，以便于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有索賠依據(jù)。
2、針對(duì)PERT原料在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中使用PVC原料托盤(pán)進(jìn)行監(jiān)督，PERT原料嚴(yán)禁使用PVC原料托盤(pán)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，保證原材料的清潔。
四、市場(chǎng)調(diào)研
1、每月進(jìn)行1次西安及周邊化工原料市場(chǎng)的調(diào)研。 一是增加部分特殊原料(市場(chǎng)上比較緊俏的原料)的供應(yīng)商; 二是確保支撐比價(jià)機(jī)制的實(shí)施，拓展采購(gòu)渠道，避免市場(chǎng)原料緊張由供應(yīng)商隨意抬價(jià)及斷料的風(fēng)險(xiǎn); 三是分析目前市政基地所購(gòu)各種原料價(jià)格的合理性。
2、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和與供應(yīng)商溝通，了解標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)原料，通過(guò)了解，按照市場(chǎng)產(chǎn)品檔次需求的不同，提供不同質(zhì)量檔次的產(chǎn)品，滿足銷(xiāo)售低價(jià)位訂單。
五、儲(chǔ)備安全庫(kù)存量(減少庫(kù)存大、占用資金的壓力) 1、根據(jù)2017年采購(gòu)情況分析，在生產(chǎn)淡季減少庫(kù)存儲(chǔ)備量，進(jìn)行月采購(gòu)計(jì)劃，要綜合考慮，既要保證物資及時(shí)供給，又不會(huì)造成不必要的庫(kù)存積壓。
六、勞保及辦公用品(確保辦公所需，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)) 1、采購(gòu)前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，充分掌握欲購(gòu)物品的性能、價(jià)格及附加優(yōu)惠條件，貨比三家，講價(jià)壓價(jià)，努力達(dá)到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。之后遵循定點(diǎn)采購(gòu)原則，開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
2、辦公用品的保管與采購(gòu)人員應(yīng)由2人分別擔(dān)任，各負(fù)其責(zé)，不得一人雙兼，一季度采購(gòu)一次。
3、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要科學(xué)確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購(gòu)的辦公品可適量庫(kù)存。要避免不必要的儲(chǔ)存或過(guò)量積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
七、包裝物及樣品(降低成本) 1、由于包裝材料尺寸、包裝材料材質(zhì)不能與同行接軌，及包裝材料的尺寸不合適，造成了一定浪費(fèi)，導(dǎo)致包裝材料一直超計(jì)劃預(yù)算。計(jì)劃對(duì)包裝進(jìn)行調(diào)整，將馳名商標(biāo)改為亞洲品牌500強(qiáng)，這次包裝的調(diào)整，在原基礎(chǔ)上增加了部分產(chǎn)品取得的質(zhì)量證明資質(zhì)(例如: 8760h、5000次試驗(yàn)等等)，并對(duì)國(guó)家新出的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)進(jìn)行了修改，在外包裝上增加了產(chǎn)品的亮點(diǎn)，屆時(shí)包裝費(fèi)用在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所下降，將低于計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、包裝廠家新擴(kuò)展了一家，PERT由原來(lái)22.5元/噸，降低至19.9元/噸;PPR盤(pán)卷包裝由18元/噸降低至15元/噸。PPR直管內(nèi)包裝的材質(zhì)由塑料編織袋換成薄膜，成本由原來(lái)4.5元/條將至2.1元/條。
3、2017年對(duì)樣品管進(jìn)行樣品盒包裝，這樣便于樣品管的美觀和上檔次，達(dá)到宣傳的目的，并對(duì)樣品管尺寸進(jìn)行確定，PE、PE燃?xì)夤軜悠饭苤蛔?2和40;PPR、PERT管材樣品管只做20和25。這樣有益于樣品管的管理和降低樣品管的損壞污染。篇5: 采購(gòu)項(xiàng)目工程實(shí)施方案 工程實(shí)施方案 工程實(shí)施范圍和內(nèi)容 針對(duì)本項(xiàng)目，我們將負(fù)責(zé)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目所采購(gòu)的安全的實(shí)施，具體內(nèi)容如下: 1) 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器的逐點(diǎn)逐機(jī)安裝調(diào)試; 2) 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器管理員培訓(xùn); 3) 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器的試運(yùn)行和驗(yàn)收; 4) 設(shè)備運(yùn)行情況定期巡檢及相關(guān)安全服務(wù); 工程實(shí)施方式 在本項(xiàng)目的實(shí)施工作中，工程實(shí)施將在綿陽(yáng)師范學(xué)院的統(tǒng)一組織下進(jìn)行，我公司的工程人員將按照經(jīng)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目和監(jiān)理方批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目集成工作。由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝調(diào)試的工程實(shí)施。
我公司承擔(dān)的責(zé)任 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我公司將承擔(dān)以下責(zé)任: 1)我公司將派代表參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室，參與管理決策; 2)我公司將就本項(xiàng)目制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃安排將符合綿陽(yáng)師范學(xué) 院的統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃安排，當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)變更，則須得到項(xiàng)目管理委員會(huì)的批 準(zhǔn)和用戶方的同意，按照采
購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施工程進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施; 3)我公司的工程實(shí)施質(zhì)量將按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，我公司所提交的驗(yàn)收方案由用戶方、監(jiān)理方審核; 4)我公司在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中將指派專(zhuān)人擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)系人，處理工期、質(zhì)量等問(wèn)題; 5)我公司將嚴(yán)格按照用戶方的要求提供相應(yīng)的工程文檔; 6)我公司將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照用戶方的要求提供項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并確 保項(xiàng)目實(shí)施的人力資源; 7)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)由于我公司的責(zé)任而造成用戶方不能按時(shí)完 成項(xiàng)目實(shí)施而造成的用戶方損失，我公司將負(fù)責(zé)用戶方的損失。
工程實(shí)施地點(diǎn) 本項(xiàng)目我公司的工程實(shí)施地點(diǎn)位于綿陽(yáng)師范學(xué)院。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 總體時(shí)間進(jìn)度 我公司公司自合同生效起30天內(nèi)將完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，如遇到特殊的需要定制的情況，也將保證在40天之內(nèi)完成工程實(shí)施(此時(shí)間不包括最終用戶驗(yàn)收時(shí)間)。
工程實(shí)施準(zhǔn)備 采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)輸 在本項(xiàng)目中如果四川寬創(chuàng)中標(biāo)，四川寬創(chuàng)將自合同簽訂之日起20天內(nèi)向生廠廠家下單，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，和出廠檢驗(yàn)。采購(gòu)項(xiàng)目涉及產(chǎn)品的廠驗(yàn)在生產(chǎn)廠家公進(jìn)行，網(wǎng)御神州將在廠驗(yàn)前兩周，向綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目提供廠驗(yàn)內(nèi)容及方法，并提供正式的廠驗(yàn)報(bào)告交由用戶確認(rèn)。
網(wǎng)御神州將就本次項(xiàng)目中所涉及的防火墻產(chǎn)品的運(yùn)輸事宜與國(guó)內(nèi)較大的物流運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，保證在15天之內(nèi)遞送到綿陽(yáng)師范學(xué)院各級(jí)單位的安裝現(xiàn)場(chǎng)。 施工工具準(zhǔn)備 網(wǎng)御神州將在項(xiàng)目施工之前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要用到的專(zhuān)用工
具和儀表及安裝材料等進(jìn)行準(zhǔn)備，并考慮在施工中可能出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象進(jìn)行備份。確保工程順利實(shí)施。
調(diào)查裝調(diào)環(huán)境 為了保證防火墻項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且不影響人民法院各級(jí)單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，網(wǎng)御神州在準(zhǔn)備階段對(duì)安裝綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、不同資源相應(yīng)的安全策略在本項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行準(zhǔn)確、仔細(xì)的裝調(diào)環(huán)境調(diào)查工作。
網(wǎng)御神州會(huì)向綿陽(yáng)師范學(xué)院及其各級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和所使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重點(diǎn)了解系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、，并進(jìn)行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項(xiàng)目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時(shí)也是制訂實(shí)施方案和防火墻維護(hù)工作的重要依據(jù)。
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 試點(diǎn)工程實(shí)施為保證本項(xiàng)目的順利安裝實(shí)施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)，在各類(lèi)型中選取具有代表性的試點(diǎn)單位制定實(shí)施方案進(jìn)行試點(diǎn)系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實(shí)施質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度按照要求進(jìn)行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術(shù)人員參加。
確定試點(diǎn)工程方案 依據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果，技術(shù)支持小組將根據(jù)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目及其各級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類(lèi)型等信息進(jìn)行分類(lèi)劃分，同時(shí)在各類(lèi)型中選取具有代表性的試點(diǎn)單位制定有針對(duì)性的安全策略，確定配套設(shè)備，形成詳細(xì)的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
將審批過(guò)后的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻試點(diǎn)項(xiàng)目配置方案》交工程實(shí)施小組供工程實(shí)施參考。
試點(diǎn)工程實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施工程師根據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻試點(diǎn)項(xiàng)目配置方案》中的內(nèi)容對(duì)試點(diǎn)單位的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻進(jìn)行實(shí)施，形成工程實(shí)施辦法。
試點(diǎn)實(shí)施中的培訓(xùn) 網(wǎng)御神州的項(xiàng)目實(shí)施工程師在試點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中將對(duì)所在地的用戶工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，形成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的培訓(xùn)辦法。
試點(diǎn)工程驗(yàn)收測(cè)試 網(wǎng)御神州的項(xiàng)目實(shí)施工程師在試點(diǎn)單位裝調(diào)完畢后，對(duì)試點(diǎn)單位的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，具體測(cè)試方法參見(jiàn)“項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃” 試點(diǎn)工程試運(yùn)行 在試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試完畢，試點(diǎn)項(xiàng)目將進(jìn)入試運(yùn)行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員，為實(shí)施地點(diǎn)的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻運(yùn)營(yíng)提供保駕護(hù)航服務(wù)，對(duì)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報(bào)告。
在試點(diǎn)工程的試運(yùn)行期內(nèi)出現(xiàn)重大問(wèn)題則延長(zhǎng)試運(yùn)行期。 試點(diǎn)工程小結(jié) 試點(diǎn)工程結(jié)束后，項(xiàng)目組會(huì)論證項(xiàng)目試點(diǎn)效果，提出全面實(shí)施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(XX試點(diǎn)單位)》經(jīng)試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。
工程全面實(shí)施準(zhǔn)備 確定各點(diǎn)配置原則 參照前期各試點(diǎn)單位的配置策略，確定配套設(shè)備，形成詳細(xì)的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過(guò)后的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》
交由項(xiàng)目實(shí)施工程師小組供工程實(shí)施參考。
審批各人民法院防火墻項(xiàng)目配置方案 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》。
配送防火墻產(chǎn)品 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位指定地點(diǎn)。
復(fù)查準(zhǔn)備情況 復(fù)查裝調(diào)環(huán)境:綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和所使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重點(diǎn)了解系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、，并進(jìn)行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項(xiàng)目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時(shí)也是制訂實(shí)施方案和防火墻維護(hù)工作的重要依據(jù)。
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 試點(diǎn)工程實(shí)施為保證本項(xiàng)目的順利安裝實(shí)施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)，在各類(lèi)型中選取具有代表性的試點(diǎn)單位制定實(shí)施方案進(jìn)行試點(diǎn)系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實(shí)施質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度按照要求進(jìn)行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術(shù)人員參加。 確定試點(diǎn)工程方案 依據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結(jié)果，技術(shù)支持小組將根據(jù)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目及其各級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類(lèi)型等信息進(jìn)行分類(lèi)劃分，同時(shí)在各類(lèi)型中選取具有代表性的試點(diǎn)單位制定有針對(duì)性的安全策
略，確定配套設(shè)備，形成詳細(xì)的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過(guò)后的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻試點(diǎn)項(xiàng)目配置方案》交工程實(shí)施小組供工程實(shí)施參考。
試點(diǎn)工程實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施工程師根據(jù)《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻試點(diǎn)項(xiàng)目配置方案》中的內(nèi)容對(duì)試點(diǎn)單位的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻進(jìn)行實(shí)施，形成工程實(shí)施辦法。
試點(diǎn)實(shí)施中的培訓(xùn) 網(wǎng)御神州的項(xiàng)目實(shí)施工程師在試點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中將對(duì)所在地的用戶工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，形成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的培訓(xùn)辦法。
試點(diǎn)工程驗(yàn)收測(cè)試 網(wǎng)御神州的項(xiàng)目實(shí)施工程師在試點(diǎn)單位裝調(diào)完畢后，對(duì)試點(diǎn)單位的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，具體測(cè)試方法參見(jiàn)“項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃” 試點(diǎn)工程試運(yùn)行 在試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試完畢，試點(diǎn)項(xiàng)目將進(jìn)入試運(yùn)行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員，為實(shí)施地點(diǎn)的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻運(yùn)營(yíng)提供保駕護(hù)航服務(wù)，對(duì)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報(bào)告。
在試點(diǎn)工程的試運(yùn)行期內(nèi)出現(xiàn)重大問(wèn)題則延長(zhǎng)試運(yùn)行期。
試點(diǎn)工程小結(jié) 試點(diǎn)工程結(jié)束后，項(xiàng)目組會(huì)論證項(xiàng)目試點(diǎn)效果，提出全面實(shí)施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (XX試點(diǎn)單位)》經(jīng)試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。 工程全面實(shí)施準(zhǔn)備 確定各點(diǎn)配置原則 參照前期各試點(diǎn)單位的配置策略，確定配套設(shè)備，形成詳細(xì)的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。將審批過(guò)后的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》交由項(xiàng)目實(shí)施工程師小組供工程實(shí)施參考。
審批各人民法院防火墻項(xiàng)目配置方案 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》。
配送防火墻產(chǎn)品 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位指定地點(diǎn)。
復(fù)查準(zhǔn)備情況 復(fù)查裝調(diào)環(huán)境》中出現(xiàn)的問(wèn)題，重新核查上交表格中的關(guān)鍵點(diǎn)。
確定配置參數(shù): 工程實(shí)施小組在接到完成審批的《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》的10個(gè)工作日內(nèi)，向技術(shù)支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進(jìn)行備案。
確定培訓(xùn)方案:綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻配置方案》的10個(gè)工作日內(nèi)，向技術(shù)支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進(jìn)行備案。 確定培訓(xùn)方案》雙方共同簽字確認(rèn)。出現(xiàn)設(shè)備損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品型號(hào)不符等問(wèn)題時(shí)由網(wǎng)御神州負(fù)責(zé)解決。
各點(diǎn)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻安裝實(shí)施 為了保證綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且不影響綿陽(yáng)師范學(xué)院各級(jí)單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我公司的工程實(shí)施小組盡量利用綿陽(yáng)師范學(xué)院各級(jí)
單位業(yè)務(wù)閑置時(shí)間進(jìn)行裝調(diào)工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，安裝地的用戶技術(shù)人員將一同參與安裝調(diào)試工作。
在安裝調(diào)試工作的過(guò)程中，我的項(xiàng)目實(shí)施工程師將在安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體內(nèi)容參見(jiàn)“項(xiàng)目培訓(xùn)方案”。
工程驗(yàn)收測(cè)試 網(wǎng)御神州的項(xiàng)目實(shí)施人員在綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位裝調(diào)完畢后，將對(duì)綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位防火墻進(jìn)行測(cè)試，具體內(nèi)容參見(jiàn)“項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃”。
在完成上述測(cè)試之后，網(wǎng)御神州將提供《綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻測(cè)試報(bào)告(XX單位)》經(jīng)各綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
各法院設(shè)備試運(yùn)行 在各綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目各級(jí)單位防火墻驗(yàn)收測(cè)試完畢，將進(jìn)入三個(gè)月的試運(yùn)行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員，為實(shí)施地點(diǎn)的綿陽(yáng)師范學(xué)院計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等采購(gòu)項(xiàng)目防火墻運(yùn)營(yíng)提供保駕護(hù)航服務(wù)，對(duì)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)和總結(jié)，并且形成相應(yīng)的工程事故報(bào)告。
在試運(yùn)行期內(nèi)出現(xiàn)重大問(wèn)題則延長(zhǎng)試運(yùn)行期。
第四篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當(dāng)前，我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)需求逐年上升，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動(dòng)了汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達(dá)到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流方案實(shí)施進(jìn)行探討。
二、實(shí)證分析
上海通用從1997年成立至今，整車(chē)物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地――整車(chē)的配送中心――整車(chē)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心――經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的二級(jí)分銷(xiāo)體系。隨著上海通用汽車(chē)快速發(fā)展，目前的整車(chē)運(yùn)輸已經(jīng)覆蓋全國(guó)各區(qū)域，主要包括上海、煙臺(tái)、沈陽(yáng)三大生產(chǎn)基地和六個(gè)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心，最后分銷(xiāo)到全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的4S店。目前分別從配送中心采用板車(chē)、火車(chē)和滾動(dòng)的船只三種方式轉(zhuǎn)運(yùn)，然后再采用板車(chē)分撥到各個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商。
三、方案優(yōu)化
1.優(yōu)化SGM物流成本管理
(1)精益生產(chǎn)及時(shí)供貨
研究表明：物流成本在我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達(dá)到30%-40%;與之形成鮮明對(duì)比的是，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型汽車(chē)制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以?xún)?nèi)。上海通用汽車(chē)有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實(shí)現(xiàn)即時(shí)供貨，讓汽車(chē)的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過(guò)將供貨周期縮短的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存“魔鬼”
上海通用汽車(chē)有限公司目前所有的車(chē)型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國(guó)外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國(guó)內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車(chē)有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫(kù)存魔鬼”的方式來(lái)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時(shí)間按時(shí)送到生產(chǎn)線即可。第二，上海通用汽車(chē)有限公司還對(duì)那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線由第三方物流供應(yīng)商來(lái)獨(dú)立設(shè)計(jì)，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車(chē)有限公司30%以上的零部件運(yùn)輸成本。
2.建立SGM供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制追求共贏
從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司的車(chē)型國(guó)產(chǎn)化比例已經(jīng)達(dá)到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車(chē)有限公司的生產(chǎn)方式為 “柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持 “時(shí)刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)讓其存貨成本大幅度上升。為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以解決，上海通用汽車(chē)有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計(jì)劃的更新滾動(dòng)頻率為7d/次，并且對(duì)供應(yīng)商公開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也可實(shí)時(shí)向上海通用汽車(chē)有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無(wú)疑是雙向的，最終的目標(biāo)就是達(dá)到共贏的目的。
3.優(yōu)化SGM地區(qū)分銷(xiāo)中心配送線路
上海通用汽車(chē)有限公司目前所采用的整車(chē)分銷(xiāo)物流配送模式屬于“配送倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)―客戶需求地”的模式，各條線路之間保持著相互獨(dú)立性。當(dāng)物流車(chē)輛抵達(dá)客戶需求點(diǎn)，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會(huì)立即空車(chē)返回，這樣就存在著問(wèn)題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車(chē)輛、返程空載、車(chē)輛調(diào)配緊張、裝載量嚴(yán)重不足、運(yùn)送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車(chē)有限公司的盈利水平，由此可見(jiàn)，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過(guò)資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的最佳運(yùn)輸路徑，通過(guò)主要銷(xiāo)售區(qū)域劃分不同的最佳運(yùn)輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要優(yōu)化問(wèn)題，在運(yùn)輸路線不確定的情況下選擇最佳的運(yùn)輸組合方式，使得總運(yùn)費(fèi)最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點(diǎn)是對(duì)于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點(diǎn)，并且把每個(gè)城市擴(kuò)展為用鐵路、公路、水路三種運(yùn)輸方式表現(xiàn)的三個(gè)城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問(wèn)題。
假設(shè)配送中心PO向5個(gè)用戶P1，P2、P3、P4、P5配送貨物，其配送路線網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示，圖中括號(hào)內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位：t)，線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點(diǎn)之間的距離，配送中心有3臺(tái)2t卡車(chē)和2臺(tái)4t兩種車(chē)輛可供使用。
具體算法步驟如下：
第(1)步：作運(yùn)輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步：由運(yùn)輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進(jìn)行分類(lèi)，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨(dú)送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78KM第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶結(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，形成二個(gè)配送路線。即A、B兩配送方案。
①配送線路A：P0-P2-P3-P4-P0運(yùn)量qA=q2+q3+q4=1.7+0.9+1.4=4t用一輛 4t車(chē)運(yùn)送，節(jié)約距離SA=10+8=18km②配送線路B： P0-P5-P1-P0運(yùn)量qB =q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t車(chē)用一輛4t車(chē)運(yùn)送，節(jié)約距離SB=2km第(6)步：與初始單獨(dú)送貨方案相比，計(jì)算總節(jié)約里程與節(jié)約時(shí)間?？偣?jié)約里程：△S=SA+SB=20 km與初始單獨(dú)送貨方案相比， 可節(jié)約時(shí)間： △ T = △ S /V=20/40=0.5小時(shí)
此外，為了更好地滿足上海通用汽車(chē)有限公司整車(chē)分銷(xiāo)物流的要求，還需要建立完善CKD信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，汽車(chē)物流服務(wù)在全球范圍來(lái)看，都屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)汽車(chē)物流業(yè)務(wù)的需求量會(huì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流的實(shí)施方案，具有推廣價(jià)值。
