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第一篇：產(chǎn)品供貨實(shí)施保障技術(shù)方案
產(chǎn)品供貨實(shí)施保障技術(shù)方案
（一）、項(xiàng)目供貨具體實(shí)施方案機(jī)構(gòu)圖
（二）項(xiàng)目實(shí)施過程說明： 供貨方案： 總則
為加強(qiáng)我公司供貨工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采購及供貨人員均應(yīng)以本方案為依據(jù)開展工作。
1. 采購部經(jīng)理職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)組織公司此項(xiàng)目產(chǎn)品的采購。 2）做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。 3）對(duì)本部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
4）負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。 2. 流程 1）采購流程 A收到訂單 B審批確認(rèn) C詢價(jià)比價(jià) D簽訂采購合同 2）收貨流程 A直發(fā)：
a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨 b.供貨方傳真提貨單 c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨
d.銷售部內(nèi)勤傳真提貨單之最終用戶并確認(rèn) e.采購員辦理入庫手續(xù) f.銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù) B轉(zhuǎn)發(fā)：
a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨 b.供貨方傳真或郵寄提貨單 c.同志辦公室相關(guān)人員提貨
d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù) e.采購員清點(diǎn)貨物并辦理入庫手續(xù) 3. 采購管理制度
1）建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。 2）建立、建全比價(jià)制度，保證采購貨物的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
3）建立客戶資料管理表，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。 4）每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上作總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃。 5)簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤。 6)所有貨物一律開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。 4.供應(yīng)計(jì)劃
根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。 5.供貨流程 ①貨物采購
按照合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理組織貨物采購。 ②到貨檢驗(yàn)
貨物到貨后，甲方及我方參加該貨物在交貨地進(jìn)行的貨物到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。 ③開箱檢驗(yàn)
在倉庫或現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方及我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)物品的包裝及質(zhì)量外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)貨物短缺或質(zhì)量不合格，我公司將及時(shí)處理。 6.貨物驗(yàn)收
貨物驗(yàn)收是我公司及采購單位對(duì)貨物根據(jù)有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后雙方簽署有關(guān)驗(yàn)收證書。
（三）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施 (1)交貨期質(zhì)量控制流程圖 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制
供貨方對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴(yán)格控制：
? 產(chǎn)品選擇和采購階段保證質(zhì)量的措施：選擇知名廠家的產(chǎn)品；選擇資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對(duì)設(shè)備型號(hào)參數(shù)、清點(diǎn)數(shù)量并對(duì)設(shè)備做全部功能測試。
? 設(shè)備生產(chǎn)加工階段保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求選型。
（3）安裝調(diào)試的質(zhì)量控制
? 我公司安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并對(duì)設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實(shí)的理論功底的項(xiàng)目技術(shù)人 員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝，安裝過程嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求進(jìn)行。
? 對(duì)于設(shè)備的安裝，首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具
資信證明和公司實(shí)力的相關(guān)證明文件，選擇最具實(shí)力或與我公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝產(chǎn)品時(shí)，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時(shí)我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，對(duì)每一步進(jìn)度都及時(shí)與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。 （4）技術(shù)支持質(zhì)量控制
我公司配備了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，從項(xiàng)目實(shí)施開始就負(fù)責(zé)向用戶提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋電器、電子、、五金及機(jī)械等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，保證第一時(shí)間為用戶提供技術(shù)服務(wù)。我公司通過多種渠道形成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，通過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、達(dá)到現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。我公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，每一次提供技術(shù)支持都必須做好書面記錄，跟蹤問題解決情況。
（四）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表
（五）、人員培訓(xùn)計(jì)劃及說明 陜西中恒科技有限公司技術(shù)培訓(xùn)方案
1．培訓(xùn)目標(biāo)：使采購方的技術(shù)人員了解設(shè)備的工作原理、組成及各部組件、測試的工作原理和使用方法，熟練掌握本項(xiàng)目測試檢測系統(tǒng)的操作規(guī)程，并可以進(jìn)行對(duì)設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的配置與教學(xué)等。 2．培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)電路研發(fā)檢測中心有關(guān)的管理員、科研人員以及實(shí)訓(xùn)室老師 設(shè)備在安裝調(diào)試完畢后，由現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員提供5人3天的現(xiàn)場免費(fèi)培訓(xùn)，同時(shí)在日后視情況定期或不定期舉辦培訓(xùn)班。 3．培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大類： 第一類：測試設(shè)備基本培訓(xùn)
第二類：測試設(shè)備產(chǎn)品的安裝、配置、維護(hù) 具體有：
（1）. 設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場由具有相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)證明的技術(shù)人員講解設(shè)備的工作原理、
組成及各部組件、控制系統(tǒng)的工作原理和使用方法，使用戶了解設(shè)備的工作原理， 對(duì)設(shè)備能夠進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并熟悉設(shè)備的使用（1天）。
（2）. 由技術(shù)人員帶領(lǐng)教師熟練掌握整套系統(tǒng)的操作規(guī)程，并可根據(jù)老師的要求對(duì)每 一個(gè)或某個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)訓(xùn)（1天）。
（3）. 安排技術(shù)人員對(duì)每種設(shè)備的簡單維護(hù)進(jìn)行講解，教會(huì)用戶排解簡單的硬件方面 和軟件方面的故障（1天）。
（4）. 提供其他的相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)易損點(diǎn)，將該設(shè)備的性能及日常維護(hù)文件，交給需方具體人員。并確保需方人員能夠明確有關(guān)的設(shè)施性能以及維護(hù)常識(shí)，能夠進(jìn)行正常的簡單自檢工作。 4．在用戶所在地向用戶提供的培訓(xùn)天數(shù)不小于3天，并使用完全掌握全部設(shè)備的使用。 5. 如果采購方另有其他培訓(xùn)要求，雙方可另行協(xié)商培訓(xùn)的內(nèi)容及方案。
6. 我方培訓(xùn)期間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員的費(fèi)用（人工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他各項(xiàng)稅費(fèi)）包括在合同總價(jià)中。
（六）售后（技術(shù)）服務(wù)方案 (1）、售后技術(shù)服務(wù)部門的人員配備情況
（3）、售后服務(wù)承諾
深圳市普泰科技有限公司售后服務(wù)承諾書
1、我公司承諾，自設(shè)備驗(yàn)收合格后，所有硬軟件設(shè)備質(zhì)保三年，并提供三年的免費(fèi)上門保修服務(wù)（非人為故障）。軟件免費(fèi)提供三年的升級(jí)服務(wù)。保修期后，我方繼續(xù)承擔(dān)技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)惠供應(yīng)責(zé)任，所更換的元件自安裝之日起進(jìn)行12個(gè)月保質(zhì)。終身提供維修配件。
2、保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的維修，提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，更換有問題的部件，更新軟件。所有售出的產(chǎn)品都在維護(hù)范圍，不再向用戶收取費(fèi)用。如果有因質(zhì)量問題而引起的損壞，我方對(duì)產(chǎn)品予以維修或更換，全部服務(wù)費(fèi)和更換產(chǎn)品或配件的費(fèi)用由我方承擔(dān)，我方如不能修理或不能調(diào)換，按產(chǎn)品原價(jià)賠償處理。
3、設(shè)備故障報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間：每天8：00至18：00期間，隨時(shí)提供電話、電子郵件、傳真、軟件等方面服務(wù)。緊急情況下趕到現(xiàn)場不超過2小時(shí)。每次故障的第一次上門解決問題率達(dá)100%以上。
4、如果設(shè)備故障在檢修8小時(shí)后仍無法排除，我公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格型號(hào)檔次的備用設(shè)備供項(xiàng)目單位使用，直至故障設(shè)備修復(fù)。
5、所有設(shè)備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員和辦事處上門保修，即由我公司派人員到用戶設(shè)備使用現(xiàn)場維修。由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由我公司承擔(dān)。
6、對(duì)于不能明確是否硬件出現(xiàn)故障時(shí)，我公司會(huì)盡力配合用戶進(jìn)行檢查，在必要時(shí)，以在上述響應(yīng)時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助排除問題。
7、電話技術(shù)支持：主要是對(duì)一般情況的小故障，在問題不算復(fù)雜、或者采購方維護(hù)人員對(duì)某些技術(shù)問題存在疑問時(shí)使用。通過電、傳真、EMAIL的指導(dǎo)方式解決問題。
8、對(duì)于那些通過電話指導(dǎo)方式解決的系統(tǒng)問題或故障，根據(jù)問題和故障的種類及情況，安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場排除故障、解決問題。
1）服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：實(shí)行電話即時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)上門服務(wù)。
2）解決問題時(shí)間；一般性的故障在2個(gè)小時(shí)內(nèi)解決，不包括倒數(shù)據(jù)和恢復(fù)數(shù)據(jù)的時(shí)間。
9、我公司定期派人上門進(jìn)行質(zhì)量巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，并征求用戶意見，提高改進(jìn)產(chǎn)品。
10、確保教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量，保證提供的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備是完整、未使用過的全新，保證教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不使用假冒偽劣元件，產(chǎn)品不合格不出廠，保證驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
11、用戶若使用我公司的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行技能競賽，公開課教學(xué)，教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)課示范教學(xué)，實(shí)驗(yàn)公開課等重要活動(dòng)，為確保教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常運(yùn)行和重要活動(dòng)的順利進(jìn)行，應(yīng)提前2天通知我公司，公司將派出技術(shù)熟練、技術(shù)過硬、能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員在活動(dòng)現(xiàn)場待命。
12、我公司負(fù)責(zé)提供操作、維修培訓(xùn)方案及一式二份的培訓(xùn)資料。移交隨機(jī)的技術(shù)資料、配件、隨機(jī)工具等。我方提供的技術(shù)文件和資料包括但不限于如下內(nèi)容： A．產(chǎn)品安裝、操作和維修保養(yǎng)手冊 B．產(chǎn)品使用說明書 C．產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證 D．產(chǎn)品到貨清單 E．產(chǎn)品保修證明
13. 我公司提供與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、免費(fèi)現(xiàn)場培訓(xùn)（不限人數(shù)的簡單操作培訓(xùn)和至少5人3天維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)）和其他相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)方案詳見《
（五）人員培訓(xùn)計(jì)劃及說明》。 14. 組建專家團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供全天候的技術(shù)支持和現(xiàn)場的問題解決。
15．我方與多家知名一線生產(chǎn)商有長期、和諧的合作關(guān)系，可為客戶提供到廠家培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀考察同類產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
第二篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案
作者：劉寶紅
“增長陷阱”已成為國內(nèi)外許多企業(yè)面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實(shí)際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，后端減重，中間治亂三個(gè)角度，為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產(chǎn)問題，幫助企業(yè)養(yǎng)成好習(xí)慣，進(jìn)而成為企業(yè)文化的一部分，從而突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、本書是劉寶紅老師的第三本供應(yīng)鏈管理的書籍，前兩本也都拜讀了。
這次是從講述重資產(chǎn)企業(yè)如何降低成本，提升供應(yīng)鏈效率。可能是因?yàn)樽髡唛L期從事制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，所以里面很多內(nèi)容市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的流程展開的，對(duì)于通信運(yùn)營商這種重資產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè)或許可以借鑒其中的管理思路。
本書可以歸納總結(jié)為以下三句話：
1、前端防雜，降低需求復(fù)雜度；
2、中間控制，降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率；
3、后端減重，降低固定資產(chǎn)比重；
二、前端防雜
需求復(fù)雜度的控制，關(guān)系到公司的直接成本和間接成本。最典型的就是庫存的大小和庫存周轉(zhuǎn)率。
復(fù)雜度又可以分為產(chǎn)品復(fù)雜度和組織復(fù)雜度。
產(chǎn)品復(fù)雜度可以從需求的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的通用化、模塊化著手解決。作者舉了摩托羅拉幾十種不同型號(hào)手機(jī)電池的例子，從這個(gè)側(cè)面反映摩托的衰敗從產(chǎn)品的復(fù)雜度就可以看出。
組織復(fù)雜度的控制非常不易的，對(duì)于大企業(yè)來說，產(chǎn)品復(fù)雜度好控制，但組織復(fù)雜度簡化則非常難。
組織復(fù)雜度、流程復(fù)雜度則需要從上而下的頂層設(shè)計(jì)，就像書中所說的，要么以某個(gè)強(qiáng)勢職能為中心，其它職能服務(wù)于此；要么引入KPI，同時(shí)KPI是綜合的關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是以某個(gè)單一指標(biāo)為準(zhǔn)。
三、中間控制
中間控制降低庫存、提高周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵是做好需求計(jì)劃。
書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)需求計(jì)劃的重要性：需求計(jì)劃是控制庫存的關(guān)鍵手段，對(duì)于運(yùn)營商來說，需求計(jì)劃可以從投資計(jì)劃和市場需求計(jì)劃兩方面著手。
四、后端減重
減重的關(guān)鍵是降低固定資產(chǎn)占比，減少資產(chǎn)折舊。方法是通過市場購買服務(wù)、資產(chǎn)租賃等方式來降低，用一句通俗的話來表示就是“造不如買，買不如租”。
其中的實(shí)質(zhì)就是將公司內(nèi)部管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的外部管理。所以減重成敗的關(guān)鍵就是做好供應(yīng)商關(guān)系管理。
選擇一個(gè)好的供應(yīng)商只是第一步，重要的是開發(fā)和管理好供應(yīng)商。移動(dòng)公司已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，首先可以利用行業(yè)地位引導(dǎo)、要求設(shè)備供應(yīng)商提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，不同型號(hào)的產(chǎn)品只要配件通用化、模塊化。其次，發(fā)展一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，因?yàn)楸旧砉镜男枨笳紦?jù)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)的大頭，頻繁的更換供應(yīng)商，新的供應(yīng)商滿足需求而擴(kuò)大產(chǎn)能需要一定時(shí)間，等產(chǎn)能到位合同也基本結(jié)束了，將極大的影響供應(yīng)商的成本，最終這些因素也會(huì)反應(yīng)至報(bào)價(jià)當(dāng)中。
此外供應(yīng)商的不穩(wěn)定，最終會(huì)影響產(chǎn)品交付的時(shí)效和質(zhì)量。同時(shí)短期交易的成本也肯定比長期交易高，正所謂一錘子買賣，不宰白不宰。80、90年代，日本企業(yè)就是靠著長期供應(yīng)商帶來的低成本在歐美攻城略地的。
五、思考
現(xiàn)在很多供應(yīng)商管理的書針對(duì)的都是制造型企業(yè)，但是對(duì)于服務(wù)型企業(yè)的分析不多。
服務(wù)型企業(yè)的客戶是個(gè)人群體，電信服務(wù)的客戶是所有使用手機(jī)通訊的人群和企業(yè)客戶。
業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，成本是一次性的固定投資和日常的維護(hù)成本，使用的人數(shù)越多、時(shí)間越長，成本就越低。
因此首要目標(biāo)是用戶數(shù)，這個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)客戶、營銷目標(biāo)是一致。
但是互聯(lián)網(wǎng)公司的前期投入較小，可以通過免費(fèi)的方式迅速擴(kuò)大用戶數(shù)量，但是電信營運(yùn)商需要投入大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，如何在設(shè)備壽命周期內(nèi)收回成本，并賺取相應(yīng)的利潤，是其面對(duì)的首要現(xiàn)實(shí)問題。
這是一個(gè)很好的課題......
第三篇：供貨保障方案和項(xiàng)目管理計(jì)劃模版
11.3供貨保障方案和項(xiàng)目管理計(jì)劃
11.3.1 交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間 交貨地點(diǎn)：大彎鎮(zhèn)站 供貨時(shí)間：2017年6月。
交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格后方可交貨。
運(yùn)輸條件：專車運(yùn)達(dá)。
安裝時(shí)間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗(yàn)收合格后即可執(zhí)行安裝。 11.3.2 投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。
數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
11.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃
公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制要求，在合同簽訂后提交包括：制度管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、合同管理、采購管理、文檔管理、技術(shù)管理等相關(guān)文件報(bào)告。
第四篇：招標(biāo)實(shí)施方案范本
工程招標(biāo)實(shí)施方案
一、項(xiàng)目概況
該工程在學(xué)校院內(nèi)修建，結(jié)構(gòu)，規(guī)劃面積約㎡，概算投資萬元。
二、項(xiàng)目招標(biāo)所具備條件
1.根據(jù)號(hào)文件。
2.資金來源：財(cái)政資金
3.項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長：
副組長：
組員：
三、招標(biāo)方式
工程施工實(shí)行公開招標(biāo)，工程質(zhì)量邀請(qǐng)勉縣質(zhì)檢站進(jìn)行監(jiān)督。
四、招標(biāo)的組織形式
委托陜西安信工程咨詢有限責(zé)任公司代理招標(biāo)（附委托書）
五、投標(biāo)單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求：
①施工單位資質(zhì):建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程總承包二級(jí)以上(含二級(jí))的企業(yè)資質(zhì)。
②項(xiàng)目經(jīng)理房建資質(zhì)二級(jí)以上(含二級(jí))或房建注冊建造師二級(jí)以上（含二級(jí)）的資質(zhì)。
六、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察及工作機(jī)構(gòu)
1.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組建方案：
項(xiàng)目法人代表、組長：
成員：
2.招標(biāo)工作監(jiān)察組組建方案：
成員單位：
七、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用的原則，由委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表人主持，在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序和步驟。評(píng)標(biāo)辦法為2004工程量清單合理低價(jià)法。
八、實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂進(jìn)度安排
1.招標(biāo)公告于招標(biāo)實(shí)施方案審批后在漢中市范圍內(nèi)予以發(fā)布。
2.自招標(biāo)公告發(fā)布之日起至5日內(nèi)，投標(biāo)申請(qǐng)人持單位正式介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人證書或授權(quán)委托書、項(xiàng)目經(jīng)理、資質(zhì)證書、投標(biāo)手冊、安全生產(chǎn)考核證在漢中市建設(shè)工程承發(fā)包交易中心一樓報(bào)名。
3.擬于2009年9月25日發(fā)招標(biāo)文件進(jìn)行施工現(xiàn)場考察，2日后組織答疑，招標(biāo)文件發(fā)放7日后收取投標(biāo)人密封的投標(biāo)文件并開標(biāo)。
4.開標(biāo)后3日內(nèi)發(fā)中標(biāo)通知書。
5.中標(biāo)通知書發(fā)出3日內(nèi)簽訂施工合同。
二〇〇九年月日
合理低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法
一、評(píng)審原則：
1）公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)；
2）工期合理、施工方案可行；
3）合理低價(jià)；
4）禁止不正當(dāng)競爭。
（一）本工程評(píng)標(biāo)辦法采用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法。
（二）最高限價(jià)由招標(biāo)人或其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介企業(yè)按《陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》（陜建發(fā)[2004]45號(hào)）及其《實(shí)施意見》（陜建發(fā)[2005]102號(hào)）的規(guī)定編制。招標(biāo)人將最高限價(jià)（包括涉及到評(píng)標(biāo)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等綜合單價(jià)分析表）送造價(jià)管理部門加蓋備案章后連同各項(xiàng)價(jià)格信息送招標(biāo)辦備案后，將最高限價(jià)（工程預(yù)算總造價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)匯總價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)匯總價(jià)）在開標(biāo)三日前以書面形式告知所有投標(biāo)人，投標(biāo)人對(duì)最高限價(jià)及各項(xiàng)價(jià)格信息有異意的，應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間24小時(shí)前向招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面提出，由招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定處理。
（三）最高限價(jià)（工程預(yù)算總造價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)匯總價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)匯總價(jià)）為上限 ，當(dāng)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中（上述三項(xiàng)指標(biāo)）高于任何一項(xiàng)限價(jià)時(shí)，其投標(biāo)文件將被拒絕。
（四）工程質(zhì)量達(dá)不到招標(biāo)文件要求等級(jí)，工期大于招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)，為無效標(biāo)不再參與評(píng)標(biāo)。
二、評(píng)標(biāo)程序：本工程只評(píng)商務(wù)標(biāo)，不評(píng)技術(shù)標(biāo)。
三、評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置
商務(wù)標(biāo)按投標(biāo)總價(jià)由低至高的順序進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審分合格性評(píng)審和合理性評(píng)審兩步。
（一）合格性評(píng)審
投標(biāo)文件中出現(xiàn)下列內(nèi)容中的任何一項(xiàng)，其投標(biāo)將被認(rèn)為不合格，投標(biāo)人不得成為中標(biāo)候選人。
1、組價(jià)的內(nèi)容、程序、方法不符合計(jì)價(jià)規(guī)則的規(guī)定；
2、不可競爭的規(guī)費(fèi)、安全文明施工措施費(fèi)、稅金未按規(guī)定費(fèi)率計(jì)取；
3、招標(biāo)人給定金額的預(yù)留金、分包工程、材料購置費(fèi)和投標(biāo)人自主采購但由招標(biāo)人暫定品牌、暫定價(jià)格的材料、設(shè)備未按規(guī)定的數(shù)量和價(jià)格報(bào)價(jià)。
4、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)和措施項(xiàng)目費(fèi)中的其它項(xiàng)目出現(xiàn)了負(fù)值。
（二）合理性評(píng)審
1、主要綜合單價(jià)：對(duì)所有綜合單價(jià)進(jìn)行評(píng)審，投標(biāo)綜合單價(jià)中有三分之一及以上不合理時(shí)，則該投標(biāo)人的主要綜合單價(jià)為不合理，不得成為中標(biāo)候選人。
某一綜合單價(jià)是否合理的判定方法：該綜合單價(jià)中人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和、材料費(fèi)有一項(xiàng)超出合理區(qū)間，則該綜合單價(jià)不合理。
合理區(qū)間如下：
（1）將綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合并成一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審：
上限：最高限價(jià)中該條綜合單價(jià)人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)×權(quán)重＋投標(biāo)人報(bào)價(jià)平均值×1.2×（1－權(quán)重）
下限：投標(biāo)人報(bào)價(jià)平均值×0.8
（2）材料費(fèi)：
上限：最高限價(jià)中該條綜合單價(jià)材料費(fèi)合計(jì)×權(quán)重+投標(biāo)人報(bào)價(jià)平均值×1.2×（1-權(quán)重）
下限：投標(biāo)人報(bào)價(jià)平均值×0.85
招標(biāo)文件中已明確本工程的權(quán)重為0。
2、措施項(xiàng)目費(fèi)：
措施項(xiàng)目費(fèi)（不含安全文明施工措施費(fèi)）分為合價(jià)和單項(xiàng)。
（1）措施項(xiàng)目費(fèi)合價(jià)：
以投標(biāo)人措施項(xiàng)目費(fèi)合價(jià)的算術(shù)平均值的0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。
（2）單項(xiàng)措施費(fèi)（以工程量清單列項(xiàng)為準(zhǔn)）：
以投標(biāo)人該單項(xiàng)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值0.75－1.10范圍為合理區(qū)間，超出此區(qū)間為不合理。
當(dāng)措施項(xiàng)目費(fèi)合價(jià)為不合理或三分之一及以上單項(xiàng)措施費(fèi)為不合理時(shí)，該投標(biāo)人措施項(xiàng)目費(fèi)為不合理，不得成為中標(biāo)候選人。
上述
1、2兩項(xiàng)算術(shù)平均值的產(chǎn)生：去掉0報(bào)價(jià)，參加計(jì)算的投標(biāo)人個(gè)數(shù)大于5個(gè)時(shí)，再去掉一個(gè)最高值、一個(gè)最低值后的平均值。參加計(jì)算投標(biāo)人個(gè)數(shù)少于或等于5家時(shí)，采用完全平均，即為算術(shù)平均值。
（三）商務(wù)標(biāo)內(nèi)容評(píng)審合格后，按投標(biāo)總價(jià)由低至高的順序確定中標(biāo)候選人，即總價(jià)低者為第一中標(biāo)候選人。
四、其它：
（一）評(píng)標(biāo)中保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，第三位四舍五入。
（二）商務(wù)標(biāo)內(nèi)容評(píng)審合格后，按投標(biāo)總價(jià)由低至高的順序確定中標(biāo)候選人。若按上述辦法不能產(chǎn)生中標(biāo)候選人時(shí)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小和監(jiān)督管理委員會(huì)成員根據(jù)實(shí)際情況研究確定中標(biāo)候選人。
（三）未盡事宜，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)參照有關(guān)規(guī)定研究解決。
五、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)束產(chǎn)生中標(biāo)候選人后，并在漢中市招標(biāo)辦公示三天，中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人將向 勉縣招標(biāo)管理辦公室提交招標(biāo)情況的書面報(bào)告。當(dāng)招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)，須向?qū)俚卣型稑?biāo)管理部門提交完整的中標(biāo)人的投標(biāo)文件文字版和電子版各一份備查，同時(shí)招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也應(yīng)將中標(biāo)人的投標(biāo)文件建檔保存，且存檔資料應(yīng)與給管理部門提供的資料一致。
第五篇：產(chǎn)品供貨方案及保證措施
供貨（交貨）時(shí)間及保證措施
供貨時(shí)間承諾及保證措施
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
2、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。 供貨質(zhì)量承諾及保證措施
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。
第六篇：大米配送實(shí)施方案
米業(yè)配送方案
一、起運(yùn)地
起運(yùn)點(diǎn)：米業(yè)倉庫
二、目的地
目的地：大重慶區(qū)域
三、運(yùn)輸對(duì)象和運(yùn)輸量
運(yùn)輸對(duì)象：
（ ）生產(chǎn)的大米。
運(yùn)輸量：
各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預(yù)計(jì)年運(yùn)輸量15000噸-20000噸左右。
四、運(yùn)輸方式
要求：由于運(yùn)輸對(duì)象為外部客戶，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)高，針對(duì)次日的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶需求作合理車輛安排。
1、由于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運(yùn)輸。
2、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、位置分散、位置特殊對(duì)車輛限制，固主要采用小型車運(yùn)輸。
3、車輛組合方式：自有車輛結(jié)合外部儲(chǔ)運(yùn)車。
4、用車原則：先滿足自有車輛再調(diào)外部車輛。
5、針對(duì)部分集中收貨的客戶采用大型車運(yùn)輸。
五、運(yùn)輸路線
1、區(qū)域劃分：
主城區(qū)：沙坪壩區(qū)、大渡口區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、渝中區(qū)、江北區(qū)
近郊區(qū)：巴南區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)
外圍區(qū)域：江津、璧山、永川、萬州、合川等
2、業(yè)務(wù)比重：
3、里程設(shè)定：主城區(qū)0-40公里
近郊區(qū)40-60公里
外圍區(qū)域按照點(diǎn)對(duì)點(diǎn)計(jì)算里程。
六、配送業(yè)務(wù)整體流程
1、配送準(zhǔn)備
基礎(chǔ)資料：車輛信息，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，客戶資料，包裝、駕駛員、運(yùn)量。
安檢、線路安排：車輛安檢，運(yùn)力匹配，路線劃分，
監(jiān)控：在途跟蹤，車輛返回。
2、配送流程
（1）由米業(yè)運(yùn)輸指令下達(dá)人員提前一天將配送任務(wù)(包括客戶名稱、地址、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等),以書面形式傳遞給車隊(duì)調(diào)度；
（2）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務(wù)，整理線路、數(shù)量等信息安排車輛實(shí)施
運(yùn)輸任務(wù)，在自有車輛無法滿足任務(wù)的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)；
（3）司機(jī)接到調(diào)度安排指令后及時(shí)到倉庫裝車，裝車過程中，根據(jù)運(yùn)輸線路與客戶距離合理安排裝車順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時(shí)兼顧客戶收貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免等待卸貨時(shí)間過長影響其他客戶的銷售，對(duì)于不同收貨客戶產(chǎn)品標(biāo)識(shí)區(qū)分，卸車后，送貨單簽收需認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時(shí)上交回單。
七、配送成本計(jì)算
根據(jù)米業(yè)全年銷售目標(biāo)達(dá)成15000噸的配送量。 車輛購置費(fèi)用：257610元。（見附表4）
購置2臺(tái)廂式車，一臺(tái)面包車。全年配送量為15000噸，每天配送量為15000/360=42噸。廂式車載重量6噸/次，面包車載重量3噸/次，每天運(yùn)輸量為（2臺(tái)×6噸/次+3噸/次）×3次/天=45噸。
固定配送費(fèi)用： 11.2元/噸。（見附表4）
【配送固定費(fèi)用166774元（2臺(tái)廂式車、1臺(tái)面包車）/15000噸=8元/噸?！?油耗成本：20元/噸。
【以面包車計(jì)，百公里油耗為20升左右，換算成金額為20×7.35（93#汽油 7.35元/升）=147元，即每公里油耗需1.47元。按每輛車平均每天裝載3噸貨物，往返行駛40公里計(jì)算：1.47×40÷3=19.6元。因單日行駛里程和貨物裝載量存在不確定性，所以估算油耗為20元/噸?！?/p>
卸貨費(fèi)用：20元/噸
【根據(jù)市場浮動(dòng)平均價(jià)計(jì)算】
工資成本：14.76元/噸（見附表1）
【根據(jù)三個(gè)車計(jì)算全年人工費(fèi)用，司機(jī)工資144000元，管理人員工資258000元按占用車輛比重計(jì)算30%為工資成本，即工資成本為（144000+77400）/15000=14.7元/噸】
配送成本合計(jì)11.2+20+20+14.7=65.96元/噸。（不包含不可預(yù)見費(fèi)用）
八、退貨與零擔(dān)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)：
根據(jù)米業(yè)退貨運(yùn)輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運(yùn)輸按照元/車次計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)；單次退貨運(yùn)輸金額按照整車運(yùn)輸費(fèi)的80%計(jì)算運(yùn)費(fèi)，零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用按照整車運(yùn)費(fèi)的80%計(jì)算。
九、服務(wù)宗旨：
運(yùn)輸作為后勤服務(wù)性質(zhì)，米業(yè)配送以面對(duì)客戶的態(tài)度竭力完成配送任務(wù)；為米業(yè)銷售做堅(jiān)實(shí)的后盾。整個(gè)成本核算前提是米業(yè)業(yè)務(wù)量的達(dá)成為基礎(chǔ)。篇二：配送實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案等(定) 酒都地區(qū)米糧油配送方案 酒都農(nóng)業(yè)投資有限公司 為認(rèn)真做好酒都地區(qū)中小學(xué)校米糧油配送業(yè)務(wù)，朋友農(nóng)業(yè)公司重新設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)，擬定了工作流程，將采購、檢驗(yàn)、配送、客服等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部細(xì)化，力爭做到教育系統(tǒng)、學(xué)校、學(xué)生“三滿意”。
一、組織架構(gòu)
二、工作職能
1、客服部工作職能：
（1）建立客戶檔案，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時(shí)處理； （2）接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作； （3）負(fù)責(zé)建立完善公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；
（4）收集公司配送業(yè)務(wù)的市場拓展、新客戶開發(fā)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行
分類整理，以便隨時(shí)了解公司配送服務(wù)的市場拓展情況；
（5）負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作；
（6）按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表； （7）及時(shí)分析客戶建議投訴反饋相應(yīng)部門。
2、物控部工作職能: （1）適時(shí)收集整理分析掌握市場信息，開拓新的采購方式，優(yōu)化采購渠道，降低采購費(fèi)用；
（2）確定合理物資采購量，及時(shí)了解客戶需求情況，進(jìn)行合理采購； （3）根據(jù)客戶需求計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施； （4）匯總各客戶的合同申請(qǐng)單，編制采購作業(yè)計(jì)劃； （5）選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案； （6）組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動(dòng)； （7）建立采購合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； （8）進(jìn)行市場詢價(jià)，采購所需物資； （9）采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作； （10）采購過程中的退、換貨工作；
（11）采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作； （12）全面負(fù)責(zé)所有米面油產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測；
（13）負(fù)責(zé)品管、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定。
3、配送部工作職能：
（1）負(fù)責(zé)公司庫房管理；
（2）負(fù)責(zé)客戶所需貨品的有效分揀、入庫、出庫； （3）根據(jù)客戶所在地進(jìn)行配送車輛路線設(shè)計(jì)并按計(jì)劃配送；
（4）適時(shí)監(jiān)控車隊(duì)車輛管理情況（含發(fā)車時(shí)間安排、車輛維修、加油、車
輛里程計(jì)算等）；
（5）及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善工作。
4、財(cái)務(wù)部工作職能：
（1）資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；
（2）負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；
（3）編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出成品分析報(bào)告； （4）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行。
5、綜合部工作職能：
（1）全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、后勤服務(wù)、總務(wù)雜務(wù)處理等工作；
（2）負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實(shí)跟進(jìn)；
（3）負(fù)責(zé)公司人事招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)、社保等工作； （4）負(fù)責(zé)公司行政管理構(gòu)建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處理等工作。
三、業(yè)務(wù)流程
公司在充分區(qū)域范圍中小學(xué)農(nóng)副產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了以食品安全、配送快捷、服務(wù)滿意為基本原則配送流程。
1、采購流程 (轉(zhuǎn)載于:大米配送實(shí)施方案)
2、檢測流程
4、客服流程
四、工作制度
1、員工管理制度
（1）自覺遵守公司《員工手冊》條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求。
（2）上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無故曠工、串崗，下班后不能在倉庫無故逗留。
（3）庫區(qū)工作人員要穿工作服，或佩戴工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安員工作。
（4）進(jìn)出庫區(qū)嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吃東西。 （5）員工自行車應(yīng)停放于地下停車庫，嚴(yán)禁庫區(qū)內(nèi)亂停亂放；地下停車庫設(shè)有電動(dòng)車充電插座，需充電的電動(dòng)車車主須佩帶配送中心的工號(hào)牌方可安排充電。
（6）嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙區(qū)范圍僅限于洗手間的框架內(nèi)以及辦公大樓；煙蒂請(qǐng)?jiān)谙绾髞G棄在洗手間的垃圾筐內(nèi)。
（7）節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約物料，愛護(hù)倉庫設(shè)施設(shè)備。
（8）全員防損，對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要及時(shí)制止并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到侵害。
（9）嚴(yán)禁員工向供應(yīng)商索要任何商品、贈(zèng)品。
（10）必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，按時(shí)保質(zhì)完成本職工作。
（11）員工必須服從上級(jí)的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào)動(dòng)和工作班次的安排。
2、商品進(jìn)貨管理制度 （1）庫區(qū)安全管理規(guī)范 1.1 外地貨車進(jìn)入市區(qū)或繞城高速范圍內(nèi)的，必須做到提前辦理通行手續(xù)。 1.2 所有送貨車輛，必須聽從配送中心人員（含保安）的管理并遵守交通法律法規(guī) 1.3庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（含車內(nèi)），違者按庫區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理，廁所內(nèi)、辦公樓內(nèi)允許抽煙。 1.4進(jìn)入配送中心庫區(qū)內(nèi)的所有人員必須嚴(yán)格遵守配送中心的相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，更不能有不利于配送中心財(cái)產(chǎn)安全的行為發(fā)生，如送貨人員有偷竊行為的，則該供應(yīng)商必須做好批評(píng)教育工作，同時(shí)按照被竊物品價(jià)格的100倍賠償配送中心的相關(guān)損失。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
（2）供貨商送貨流程 2.1 持送貨單、訂貨單及商品送到配送部。 2.2 到預(yù)檢室等待預(yù)檢，獲取預(yù)檢后的訂貨單。 2.3 按照訂貨單上的提示到指定的月臺(tái)按卸貨規(guī)則卸貨。 2.4 等待驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。篇三：學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案
九、本項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)施方案
學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料采購管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)保障廣大學(xué)生和教職員工的身體健康和生命安全，文山市綠達(dá)蔬菜銷售有限公司特制定本方案。
工作目標(biāo)：在全縣統(tǒng)一要求框架下，以學(xué)校為單位，依照各學(xué)校實(shí)際，建立區(qū)域性的大宗食品原料統(tǒng)一配送機(jī)制并有效開展工作，以進(jìn)一步規(guī)化全縣中小學(xué)校食堂食品原料采購管理。促進(jìn)全縣中小學(xué)校食堂的規(guī)范化管理，確保學(xué)生在校就餐的安全、營養(yǎng)、價(jià)廉，促進(jìn)全縣中小學(xué)學(xué)生的健康成長。
一、配送產(chǎn)品介紹：
大米、食用油、面粉、鮮肉、蔬菜、調(diào)料、乳制品等其他品種。
二、配送食品的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
1、大米必須符合gbl354-2009《大米》標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。
2、食用油必須符合gbl535—2003標(biāo)準(zhǔn)(大豆油)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。
3、面粉必須符合gbl355．86標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。
4、學(xué)校食堂副食品、蛋、糕點(diǎn)、生粉豆制品、半成品、調(diào)味品(食鹽、味精、醬油、醋等)等必須取得《食品生產(chǎn)許可證》，具有產(chǎn)品
檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。
5、學(xué)生飲用奶必須符合《云南省“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”暫行管理辦法》中對(duì)學(xué)生飲用奶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生飲用奶的質(zhì)量及其標(biāo)識(shí)應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb一5408．2一1999《滅菌乳》和gb7718—1994《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，應(yīng)采用符合gb/t6914—1986《生鮮牛乳收購標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的原奶生產(chǎn)，不得用復(fù)原乳生產(chǎn)。每份奶的單件包裝凈含量應(yīng)采用】80毫升、200毫升、250毫升等規(guī)格，凈含量負(fù)偏差符合國家規(guī)定。
6、配送的鮮肉類必須在定點(diǎn)屠宰場(或宰殺店)宰殺加工，并經(jīng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)檢疫合格，加蓋檢疫合格印章和屠宰場印章，并附有《動(dòng)物產(chǎn)品(b)檢疫合格證明》；冷凍肉類必須向經(jīng)營商索票索證，并報(bào)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)備案。
7、蔬菜在配送前必須采樣送檢，并注明蔬菜的產(chǎn)地、生產(chǎn)者及數(shù)量等，經(jīng)縣(或鄉(xiāng)鎮(zhèn))農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測，檢測合格并出具農(nóng)藥殘留檢測合格報(bào)告單后，方可采收配送。
三、保證配送食品蔬菜質(zhì)量的措施： (1)在與學(xué)校食堂簽訂《食品蔬菜配送合作協(xié)議》中，由學(xué)校食堂和我們共同擬訂《食品蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》； (2)我公司接到學(xué)校食堂配送定單后，由公司采購員工分類采買或向和我公司簽訂購銷協(xié)議的農(nóng)民專業(yè)合作社訂購，將組織的食品蔬菜由分揀人員按《食品蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝并分類入庫貯藏。 (3)由于蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)性、地域性和多樣性，蔬菜是鮮活產(chǎn)品，組織柔嫩，含水量高，易腐爛變質(zhì)，采后極易失鮮，故鮮活蔬菜由公
司員工分揀入筐后，迅速將其拉入保鮮冷藏倉庫貯藏，在由我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格后才送往學(xué)校食堂； (4)我們配送的蔬菜經(jīng)由學(xué)校食堂的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。 (5)配送價(jià)格構(gòu)成及報(bào)價(jià)說明書：配送價(jià)格包含蔬菜的收購價(jià)格、分揀運(yùn)輸?shù)膿p耗和搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、國家法律規(guī)定的稅費(fèi)和行業(yè)交易費(fèi)和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價(jià)格的過程中，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，我們主要采取隨行就市的原則主要采取由供應(yīng)商定期（周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)）報(bào)價(jià)、采購方核價(jià)的方式進(jìn)行（當(dāng)有分歧的意見時(shí)，雙方議價(jià)協(xié)商解決）。
四、本次配送計(jì)劃客戶服務(wù)策略
1、建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)?；忸櫩捅г沟淖罴褧r(shí)機(jī)是在事前，以預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔，即在問題出現(xiàn)前預(yù)見到問題即將發(fā)生而予以避免。
2、鼓勵(lì)和引導(dǎo)不滿的顧客投訴。物流服務(wù)提供者要設(shè)計(jì)方便顧客投訴的程序，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)顧客投拆。還應(yīng)鼓勵(lì)不滿意顧客中“沉默的大多數(shù)”說出他們的不滿，利用這些信息發(fā)現(xiàn)潛伏的危機(jī)和問題的根源，及時(shí)改進(jìn)。
3、快速解決問題。當(dāng)發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，企業(yè)作出反應(yīng)越快，服務(wù)補(bǔ)救效果會(huì)越好。服務(wù)人員必須在失誤發(fā)生的同時(shí)迅速解決，避免服務(wù)失誤擴(kuò)大并升級(jí)。
五、確定配送路線：
正是由于配送運(yùn)輸獨(dú)有的特點(diǎn)，合理規(guī)劃配送路線對(duì)配送成本的影響要比一般運(yùn)輸大得多，所以必須在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定高效的運(yùn)輸路線，選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，通常把汽車作為主要
的運(yùn)輸工具。選擇駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員配送，這也是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理確定配送路線就是經(jīng)最少的環(huán)節(jié)，以最快的速度把食品蔬菜運(yùn)至學(xué)校食堂，以保障學(xué)校食堂的正常運(yùn)行。
六、配送安排：
1、時(shí)間安排：準(zhǔn)時(shí)揀貨、檢測、發(fā)貨。
2、運(yùn)輸安排：安排保鮮貨車進(jìn)行較遠(yuǎn)距離配送，選擇最短的路徑的并根據(jù)蔬菜不能的碰撞的特點(diǎn)，選擇路況最好的運(yùn)輸路線。
七、付費(fèi)方式：
學(xué)校訂購的蔬菜、副食品、肉類等，每次送貨附上送貨單，最后按月結(jié)算，如此循環(huán)。
八、服務(wù)流程：
簽訂合同→確認(rèn)價(jià)格→下訂單→組織貨源→品質(zhì)檢測→配送→驗(yàn)收→服務(wù)反饋結(jié)算。
九、服務(wù)意義
1、解決果農(nóng)、菜農(nóng)的收入問題，迎合三農(nóng)的熱點(diǎn)，符合政府的菜籃子工程要求；
2、在中國食品安全成為熱點(diǎn)爭議的大背景下，綠色果蔬保證廣大師生身體健康；
3、公司需要大量的配送工，司機(jī)等，利于緩解就業(yè)問題。
十、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)
通過初步分析，我認(rèn)為中國的發(fā)展需要兼顧城市和農(nóng)村，這種兼顧是順其自然的，中國十五億人口中有九億農(nóng)民，除去在城市務(wù)工的部分城市不可缺少的農(nóng)民工，在農(nóng)村的農(nóng)民是有能力和條件通過精耕細(xì)作為城市提供高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的，而且這也是解決中國就業(yè)問題的有
效途徑，只是現(xiàn)今的農(nóng)產(chǎn)品流通模式造成了當(dāng)前農(nóng)民不種地的現(xiàn)狀。農(nóng)產(chǎn)品大部分利潤被中間環(huán)節(jié)所賺取，農(nóng)產(chǎn)品市場混亂，農(nóng)民利潤微薄，市民不能有效辨別農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，即使花高價(jià)錢也不能買到高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。只有通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品輸送服務(wù)，重新建立一種相互信任的制衡機(jī)制，讓城市和家村形成更加緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，我們通過預(yù)定的數(shù)量確定農(nóng)戶應(yīng)提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，這樣可以有效解決蔬菜的保鮮期問題。盡最減少中間流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民收入’進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
十一、安全第
一、責(zé)任為先
在一定的規(guī)則前提下，通過一定的檢測設(shè)備可以檢測出農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和是否含有農(nóng)藥殘留，如果農(nóng)藥殘留超出了國家標(biāo)準(zhǔn)，立即終止此批蔬菜的運(yùn)輸。注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，通過配送使健康綠色蔬菜及時(shí)送到學(xué)校食堂，讓廣大師生能輕松體驗(yàn)健康綠色蔬菜的無負(fù)擔(dān)美味，讓您輕松訂、健康煮。
在我們兢兢業(yè)業(yè)的努力之下，期望大家都能吃到清凈健康的綠色蔬菜食品。
文山綠達(dá)蔬菜銷售有限公司
二○一四年七月三十日篇四：物資配送實(shí)施方案
配送管理流程方案
物資運(yùn)輸針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；
1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨物，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。
2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。
3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。
4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：
一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)
運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖8-1所示。
二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)
運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝車過程中的完好。
三、配送專員崗位職責(zé)
配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖8-3所示。
四、裝卸專員崗位職責(zé)
裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。 篇五：大米營銷策劃案
有機(jī)大米的營銷策劃案
目錄
一. 廣告調(diào)查
二. 廣告目標(biāo)與定位 三. 廣告預(yù)算
四. 廣告策劃
五. 創(chuàng)意定位
六. 廣告媒體計(jì)劃
七. 廣告效果測定與評(píng)估
（一） 廣告調(diào)查
①消費(fèi)者分析.：
顧客購買大米最關(guān)注的是什么？
價(jià)格—是否價(jià)格適宜。
營養(yǎng)—是否有營養(yǎng)價(jià)值。
口感—是否禁嚼、成飯是否香。
品牌—是否有品牌知名度、品牌美譽(yù)度。
包裝—包裝是否高檔，有品位。
安全—是否綠色安全、環(huán)保。
大家送禮，送的是什么？
健康—希望對(duì)方健康。
祝福—以禮物寄托對(duì)朋友家人的祝福。
關(guān)愛—給家人朋友送禮，表示關(guān)愛。
面子—禮品是否貴重。
②競品分析：
北大荒大米
依托北大荒品牌效應(yīng)，借力北大荒品牌。提出“北大荒 米鮮天下”的品牌價(jià)值理念，打“鮮”的賣點(diǎn)。
小結(jié)：建議稻香有機(jī)大米以福米來打造品牌，挖掘福文化。
（二） 廣告目標(biāo)與定位
①廣告市場調(diào)查：顧客買的是什么？稻花牌大米怎么賣？在哪賣，我們是否有計(jì)劃？稻花有機(jī)大米是否是高端大米，包裝是否高檔，稻花要做品牌大米，那品牌價(jià)值是什么？顧客消費(fèi)者需求很多，那品牌是否能滿足顧客需求？
②廣告媒體調(diào)查：大米在市場廣告營銷方面主要是運(yùn)用哪種媒體途徑來推廣產(chǎn)品？ ③廣告調(diào)查的方法：用計(jì)算統(tǒng)計(jì)法和分析法來調(diào)查稻花牌大米的廣告市場所以運(yùn)行及費(fèi)用。
小結(jié)：建議稻香有機(jī)大米在市場上確定獨(dú)特的賣點(diǎn)——營養(yǎng)福米。
（三） 廣告預(yù)算
①報(bào)紙雜志廣告預(yù)算：50萬元人民幣
②網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算：20萬元人民幣
③電視廣告預(yù)算：100萬元人民幣
④戶外廣告預(yù)算：60萬元人民幣
合計(jì)：230萬元人民幣
小結(jié)：廣告預(yù)算對(duì)于實(shí)現(xiàn)廣告目的具有決定性意義，所以稻花牌有機(jī)大米慎重要充分利用資金。
（四） 廣告策劃
目標(biāo)群體：廣大消費(fèi)者。
策劃目的：本次廣告策劃目標(biāo)為了提稻香有機(jī)大米的市場占有率，并以全部的消費(fèi)
者為訴求點(diǎn)。
（五） 創(chuàng)意定位 對(duì)稻香有機(jī)大米的定位 , 在兩個(gè)前提下進(jìn)行： ①是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的口感質(zhì)量 ②是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的價(jià)位
（六） 廣告媒體計(jì)劃
稻香牌有機(jī)大米在公交站牌，候車廳燈箱處投放平面廣告。在電視方面以全國性的
主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道。除了平面廣告外，我們還決定在一些受歡迎的網(wǎng)站，開心網(wǎng)上投放廣告視頻，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行提醒性訴求，以促使他們即時(shí)采取購買行動(dòng)。以報(bào)紙雜志廣告為補(bǔ)充 ,向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時(shí)將各種促銷活動(dòng)的內(nèi)容及時(shí)告知消費(fèi)者。
（七） 廣告效果測定與評(píng)估 依據(jù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)翔實(shí)，結(jié)合豐富的圖表，可以直觀的看到稻香牌有機(jī)大米行
業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)競爭格局等信息。稻香牌有機(jī)大米的市場潛在需求和機(jī)會(huì)，為投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和投資決定。
