亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        公司ci策劃書(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2022-03-29 12:59:17

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:策劃書
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司ci策劃書(優(yōu)秀范文三篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司ci策劃書(優(yōu)秀范文三篇)》。

        第一篇:ci策劃書

        為了能寫出更好的策劃書,下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考:

        一、項目背景,即為什么要進行CI設(shè)計或者再設(shè)計

        二、XX品牌當(dāng)前CI形象的分析

        三、當(dāng)前國際品牌形象建設(shè)的趨勢與要點

        四、CI建設(shè)的方向(定位)與實施步驟

        五、其他(如CI委員會構(gòu)成、費用預(yù)算、效果評估方法等)

        一、策劃書名稱

        盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

        二、活動背景

        這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

        三、活動目的、意義和目標(biāo)

        活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒幽繕?biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性

        四、資源需要

        列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

        五、活動開展

        作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

        六、經(jīng)費預(yù)算

        活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。

        七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

        內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

        八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

        注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

        這樣可以嗎

        補充回答: 你得搞清楚做CI策劃的背景,那樣才知道企業(yè)究竟想達到什么目標(biāo)。然后才能有的放失。

        第二篇:商業(yè)策劃

        一、前言

        本公司代理廣告x洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè),至今已將近兩年,兩年來,本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度,為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃,在廣告上除了力求表現(xiàn)外,更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù),促進產(chǎn)品銷售。

        本公司代理洗發(fā)水廣告,第一年的廣告重點是放在香皂上,對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻,該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎;第二年為配合貴公司的經(jīng)營方針,前半年度以x洗發(fā)水為廣告之主力的商品,強調(diào)頭皮屑不可忽視,即采取行動,我們選用的標(biāo)題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”,教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法,也收到良好的效果,同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。

        然而,根據(jù)分析,洗發(fā)水的市場雖然較大,但因競爭品牌眾多,廣告投資量大,欲爭取較高的市場占有率,殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點,應(yīng)放在指名購買及銜接及年廣告投資重點上,并以x洗發(fā)水為主,以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的年x洗發(fā)水廣告企劃案。

        二、廣告商品

        廣東x洗發(fā)水公司――x洗發(fā)水

        三、廣告目的

        1、促進指名購買

        2、強化商品特性

        3、銜接、年廣告

        4、傳播影響程度:不知名―知名―了解―信服―行動

        四、廣告期間

        五、廣告區(qū)域

        全國各地區(qū)(以城市為主)

        六、廣告對象

        七、策劃構(gòu)思

        (一)市場大小的變化情況的兩種:

        a:量的變化――隨著人口的自然增減而變化。

        b:質(zhì)的變化――隨著社會形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū))、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。

        在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響,即厲害均沾,而且變化多是漸進的,也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

        (二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)

        (三)使用及購買頻度的增加

        就x洗發(fā)水而言,因系屬化妝生活用品,為個性之商品,與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同,故“新市場之開發(fā)”甚為不易,只得利用舊有市場的互相告知,以增加新市場,而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

        在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品,購買率很高,但是各種品牌太多,而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益,故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途,以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為:

        1、促使消費者指名購買x

        2、促使洗發(fā)店老板主動推薦x

        八、廣告策略

        針對消費者方面

        1、針對各階層消費者,運用不同媒體做有效的訴求。

        2、制作sticker張貼計程車上,公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上,以隨時隨地地提醒消費者注意,彌補大眾傳播媒體之不足,并具有公益及pr作用。

        3、制作小型月歷卡片,于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用,譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取,也可夾于雜志頁內(nèi),贈送讀者。

        4、除正式大篇幅的廣告外,在報紙雜志上另可采用游擊式的策略,運用經(jīng)濟日報的插排(廣告)和聯(lián)合、中時的分類廣告版,不定期刊登小廣告,一則省錢,二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目,依舊有很大的效果,美商海陸公司即會運用此一策略。

        (一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容

        好的頭發(fā),選擇x。

        在廣告牌上畫一個美女,重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上,還有x品牌。在卡片上同樣如此,不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果,讓他們買的更放心。

        (二)電視廣告策劃

        在電視臺的黃金時間播出:

        畫面:一個美麗的女孩,一頭飄逸的長發(fā),邊走邊抖動者,街上的都回頭看她,然后他說了一句,想要好的頭發(fā)嗎?學(xué)我啊!愛生活,愛x。

        (三)廣播臺

        廣播內(nèi)容就是介紹x,例如請嘉賓,做一個x專訪。

        第三篇:商業(yè)策劃

        一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容:創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風(fēng)險和預(yù)期回報。

        只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,并產(chǎn)生濃厚的投資興趣,才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實,商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

        商業(yè)策劃書的價值

        商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響,就這點來說,商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會。其實商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

        商業(yè)策劃書的要素

        一、執(zhí)行摘要:

        它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

        二、公司簡介:

        包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

        三、產(chǎn)品服務(wù):

        描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

        四、策略推行:

        你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。

        五、管理團隊:

        描述主要的團隊成員。

        六、財務(wù)分析:

        確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

        商業(yè)計劃書模板

        第一章、公司介紹

        第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

        第三章、市場分析

        第四章、競爭分析

        第五章、市場營銷

        第六章、投資說明

        第七章、項目投資報酬與退出

        第八章、項目風(fēng)險分析

        第九章、公司管理

        第十章、項目財務(wù)分析

        商業(yè)策劃書提綱

        第一部分 摘要

        一、公司簡單描述

        二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

        三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

        四、已投入的資金及用途

        五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

        六、市場概況和營銷策略

        七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

        八、核心經(jīng)營團隊

        九、公司優(yōu)勢說明

        十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

        十一、融資方案

        十二、財務(wù)分析

        1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

        2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)

        3、資產(chǎn)負(fù)債情況

        第二部分 綜述

        第一章 公司介紹

        一、公司的宗旨(公司使命的表述)

        二、公司簡介資料

        三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

        四、公司管理

        1、董事會

        2、經(jīng)營團隊

        3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

        第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

        一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

        二、產(chǎn)品狀況

        1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

        2、產(chǎn)品特性

        3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

        4、研發(fā)計劃及時間表

        5、知識產(chǎn)權(quán)策略

        6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

        三、產(chǎn)品生產(chǎn)

        1、資源及原材料供應(yīng)

        2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

        3、擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

        4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

        5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

        6、包裝與儲運

        第三章 行業(yè)與市場分析

        一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

        二、目標(biāo)市場的設(shè)定

        三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

        四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

        五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

        六、行業(yè)政策

        第四章 研究與開發(fā)

        一、研發(fā)能力

        二、研發(fā)規(guī)劃

        三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù))

        第五章 市場營銷

        一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

        二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

        三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

        四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)

        五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

        六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

        1、主要促銷方式

        2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

        七、產(chǎn)品價格方案

        1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

        2、影響價格變化的因素和對策

        八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

        九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

        第六章 投資說明

        一、資金需求說明(用量/期限)

        二、資金使用計劃及進度

        三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

        四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報/償還計劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購 四、股利 第八章 風(fēng)險分析 一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險 二、市場不確定性風(fēng)險 三、研發(fā)風(fēng)險 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十章 經(jīng)營預(yù)測 增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依第十一章 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1、銷售收入明細(xì)表

        2、成本費用明細(xì)表

        3、薪金水平明細(xì)表

        4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

        5、資產(chǎn)負(fù)債表

        6、利潤及分配明細(xì)表

        7、現(xiàn)金流量表

        8、財務(wù)指標(biāo)分析

        (1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

        A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

        B、投資回收期(PT)

        C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

        D、投資利潤率

        E、投資利稅率

        F、資本金利潤率

        G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

        (2)反映項目清償能力的指標(biāo)

        A、資產(chǎn)負(fù)債率

        B、流動比率

        C、流動比率

        D、固定資產(chǎn)投

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/385485.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。