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第一篇：市場調(diào)查報告

一、行業(yè)背景

自從80年代，我省第一瓶礦泉水在五大連池問世，及至1996年XX省的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)進入到發(fā)展的高峰期，截止到20xx年12月，全省礦泉水生產(chǎn)廠家已發(fā)展到150戶。由此，礦泉水行業(yè)進入激烈的市場競爭階段。有的礦泉水企業(yè)方興未艾，有的礦泉水企業(yè)則在競爭中轟然倒下。

競爭中的常規(guī)戰(zhàn)-----價格戰(zhàn)從此拉開了戰(zhàn)局。有些實力較小的企業(yè)不堪價格比拼，便努力降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而導(dǎo)致價廉質(zhì)劣的礦泉水在市場上出現(xiàn)了，至于生產(chǎn)環(huán)境不合格、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、以次充好等現(xiàn)象更是不一而足。

1、生產(chǎn)地域分布

由于五大連池礦泉水生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的帶動，礦泉水生產(chǎn)開始在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、雞西等地陸續(xù)投產(chǎn)，礦泉水產(chǎn)銷格局基本構(gòu)成。

2、低價位、薄利潤成為礦泉水行業(yè)特點

由于我省整體消費水平較之其他省份還處于較低水平，加之礦泉水的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本比純凈水要高出很多，同時在激烈的市場競爭中，礦泉水價格不斷下調(diào)，因此低價位、薄利潤成為礦泉水行業(yè)的一大特點。

3、礦泉水行業(yè)擁有較大市場發(fā)展空間

純凈水雖然占有很大市場份額，但銷售增長速度趨于緩慢，邊際效應(yīng)雖有增加，但邊際增長率趨于零，處于市場成熟階段。相比較而言，礦泉水由于富含豐富的礦物質(zhì)和微量元素，日漸受到消費者的青睞，市場占有比例逐漸增大，處于市場成長期，尚有較大發(fā)展空間。

4、外籍品牌與本土品牌并重

目前，在我省礦泉水市場上的外籍品牌主要有“農(nóng)夫山泉”、“康師傅”、“嶗山”、“雀巢”，與本土品牌“五大連池火山泉礦泉水”、“佳木斯永純礦泉水”、“哈爾濱滔達(dá)磨盤山泉礦泉水”、“天恒礦物質(zhì)水”、“得莫利礦泉水”分庭抗禮，這些品牌在市場中的主流地位已基本確定。

由于我省地產(chǎn)礦泉水行業(yè)正處于發(fā)展期，新企業(yè)不斷誕生，加之地域廣大，地產(chǎn)品牌具有獨特的銷售優(yōu)勢。因此能夠預(yù)見在相當(dāng)長的時間內(nèi)，礦泉水品牌之間的市場地位會有所變動，有生有滅，競爭不斷。

二、行業(yè)現(xiàn)狀

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我省礦泉水的生產(chǎn)潛力是相當(dāng)強的。問題是礦泉水的生產(chǎn)企業(yè)良莠不齊。一部分礦泉水生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)問題多多，令人堪憂。具體表此刻：

一是有很多的“作坊式”小企業(yè)，甚至還有“三無”企業(yè)為了逃避監(jiān)管，晝休夜產(chǎn)，偷偷銷售。

二是生產(chǎn)設(shè)施粗陋，產(chǎn)品質(zhì)量較差。還有的小企業(yè)生產(chǎn)的飲用水，連生產(chǎn)者自己都不喝，其質(zhì)量之差可想而知。這些企業(yè)生產(chǎn)的礦泉水不是偏硅酸＜25.0，就是鋰、鍶、鋅不達(dá)標(biāo)。

三是有的水廠無菌灌裝設(shè)備陳舊，無出廠檢驗化驗室。企業(yè)之間設(shè)施差距大，產(chǎn)品質(zhì)量的差距也就拉得很大。一旦到了銷售淡季，有些不法企業(yè)為了降低成本，根本不用灌裝線，而是在水源直接灌裝，造成亞硝酸鹽超標(biāo)。這種狀況嚴(yán)重影響了我省飲用礦泉水整體的質(zhì)量水平。

四是無序競爭造成水質(zhì)量差。據(jù)調(diào)查，有的礦泉水每桶零售價在12―15元之間，而便宜一些的每桶零售價僅為6--8元。賣得最便宜的便是那些“三無水”，這種水4―5塊錢一桶！

雜牌、低價水由于是無證生產(chǎn)，設(shè)施粗陋，偷逃稅費和監(jiān)管，生產(chǎn)費用低，因而他們的相對利潤率很高，有的竟達(dá)100以上，其暴利程度可見一斑。

市場狀況分析

我省礦泉水市場從起步時就處于較為盲目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，倉促上馬的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，全省礦泉水生產(chǎn)企業(yè)大多屬于小型公司，隨著區(qū)域市場的相對飽和，市場出現(xiàn)了供大于求的局面。各生產(chǎn)企業(yè)為了生存，紛紛爭取贏得更大的市場，不得不挑起價格戰(zhàn)爭，從而造成企業(yè)利潤整體滑坡。于是，企業(yè)再無力量擴大再生產(chǎn)，再無潛力更新設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)條件。

第二篇：非公黨建工作步行街商圈黨委工作進展情況

非公黨建工作步行街商圈黨委工作進展

情況

步行街商圈黨委工作進展情況

一、背景和目的

X區(qū)步行街商圈黨委成立于XXXX年X月XX日，隸屬于X區(qū)非公經(jīng)濟黨工委和X路街道黨工委雙重管理。商圈黨委由佰德隆商貿(mào)公司黨支部、賀蘭山商業(yè)大樓黨支部、美佳銘城購物廣場黨支部、長虹百貨商場黨支部、鑫行五金交電大樓黨支部、坤明眼鏡公司黨支部、世紀(jì)金秋黨支部、北京華聯(lián)黨支部、西夏紅樓飯店黨支部、X個私協(xié)會黨支部等 XX個獨立黨支部組成，目前共有在冊黨員XXX名。對商圈內(nèi)非公企業(yè)黨組織實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主導(dǎo)與商圈內(nèi)其他黨組織的溝通聯(lián)絡(luò)及區(qū)域共建；認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議，充分發(fā)揮黨組織在商圈建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；結(jié)合商圈黨員的特點，積極探索對黨員教育、管理、監(jiān)督和黨員服務(wù)的新載體、新形式，著力加強商圈黨員的先進性建設(shè)；指導(dǎo)商圈內(nèi)條件成熟的“兩新”組織成立工、青、婦等群團組織，支持群團組織根據(jù)各自特點，創(chuàng)造性地開展工作。 為了讓商圈里的商家企業(yè)獲得更便利、更貼心的服務(wù)，以X路紅星社區(qū)為依托建立X區(qū)商圈黨群服務(wù)中心，目標(biāo)是以服務(wù)中心為載體，以長效機制建立為關(guān)鍵，發(fā)揮商圈黨組織的綜合服務(wù)、資源整合、黨員管理、人才培育、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的作用，不斷增強商圈的社會綜合管理和公共服務(wù)功能，促進商圈黨建的整體素質(zhì)和商圈經(jīng)濟持續(xù)繁榮發(fā)展。受理商圈內(nèi)企業(yè)和黨員的黨務(wù)、工商、稅務(wù)、勞務(wù)等事項咨詢和協(xié)助辦理。建立商圈黨建工作室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商圈黨委各成員單位共同開展好黨建、經(jīng)濟、人才、文化等方面的工作。設(shè)立黨群聯(lián)誼區(qū)、文化展示區(qū)、教育活動區(qū)、信息互動區(qū)等四大主題功能區(qū)域，不斷拓展和完善商圈黨員服務(wù)中心功能。為所轄黨支部書記建立履職卡，為黨員建立成長卡，為黨支部書記履行職責(zé)、黨員履行義務(wù)和權(quán)利，發(fā)揮作用提供量化考核依據(jù)，同時進一步完善商圈黨委黨建工作臺帳，建立商圈黨委微信群和QQ群。

加強黨建工作指導(dǎo)服務(wù)，商圈黨委通過定期舉行聯(lián)席會、主題黨建活動等,召集商圈黨委成員單位共商商圈黨建工作事宜，共同解決商圈發(fā)展問題。組織商圈黨員和黨務(wù)工作者參加市、區(qū)各類培訓(xùn)，印發(fā)黨務(wù)工作相關(guān)資料，參加全區(qū)黨建工作觀摩，促進黨建工作相互交流，開闊黨務(wù)工作者視野。通過聯(lián)合市場監(jiān)管局、城管等部門集中開展示范評選活動。

商圈黨委結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，在商圈內(nèi)打造了時尚百貨黨建示范工作站、物業(yè)黨建示范工作站、商務(wù)樓宇黨建示范工作站、綜合治理示范站、食品安全示范店等XX個多類型的“特色黨建示范工作站”,形成商圈黨建工作示范、教育、輻射、孵化基地、培育黨建文化。在商圈內(nèi)企業(yè)、商場、酒店、商務(wù)樓宇等醒目標(biāo)識黨員經(jīng)營戶、黨員示范崗、黨員先鋒崗，不斷激發(fā)黨員戶主和經(jīng)營人員“亮身份、樹形象、做表率”意識。組織商圈黨組織與黨員經(jīng)營戶簽訂承諾書，建立示范帶頭、誠實守信、公平交易的經(jīng)營意識，整體促進商圈健康繁榮發(fā)展。

二、開展活動 凝聚人心

推動商圈企業(yè)與街道社區(qū)資源共享、活動聯(lián)辦、結(jié)對互助，積極組織開展活動，調(diào)動各黨支部參與商圈黨委工作的熱情。開展“共筑中國夢 歡樂綠色行”體驗式黨課教育，使黨員在勞動體驗中感受勞動的艱辛和幸福生活的不易。組織黨員到“五七干?！薄ⅰ癤市博物館”開展“永葆本色強黨性”為主題的教育活動，進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛X，愛崗敬業(yè)的工作熱情。開展主題為“我為黨旗添風(fēng)采”主題教育，組織商圈黨員積極投身到整治社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境中來，通過撿拾白色垃圾、清理小廣告、禁毒宣傳等活動，號召黨員們從自身做起，愛護周圍環(huán)境，杜絕衛(wèi)生死角。慶祝建黨XX周年系列活動，加強對黨員的黨性教育，增強黨組織的向心力和凝聚力?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)前夕組織商圈部分黨員干部參加實地軍事打靶訓(xùn)練，體驗到了紀(jì)律嚴(yán)明、緊張有序的軍營生活，增強了黨員的國防觀念，凝聚了正能量。 三、提升商圈黨建工作，有以下三個方面建議 陣地建設(shè)：建議有固定的黨建活動陣地。

資金投入：商圈黨建的發(fā)展離不開公共財政體系的支撐，應(yīng)在每年的財政預(yù)算中劃出一塊作為專門活動經(jīng)費，用于商圈黨建工作的開展、基層黨務(wù)干部的培養(yǎng)以及各類教育培訓(xùn)，增強基層黨組織的管理與服務(wù)職能。 配備人員：建議建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制度。不僅要選配有素質(zhì)、有熱情的人擔(dān)任商圈黨建組織負(fù)責(zé)人，而且要選配有素質(zhì)、有熱情的人擔(dān)任專職或兼職聯(lián)絡(luò)員，從而使整個商圈黨建工作真正運作起來。

第三篇：商業(yè)市場調(diào)查報告

一、市場概述

蘇州原稱吳，又稱姑蘇，素有“人間天堂”之美譽。蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部，現(xiàn)轄5縣(市)7區(qū)，全市總面積8488平方公里，其中市區(qū)面積1650平方公里，古城區(qū)14.2平方公里。全市平原占54.8%，水面占42.5%，丘陵占3%，平均海拔4米左右。境內(nèi)河流縱橫，湖泊眾多，京杭運河貫通南北，望虞河、婁江、太浦河等連接?xùn)|西，太湖、陽澄湖、昆承湖、淀山湖鑲嵌其間。

XX年末全市戶籍總?cè)丝?90.97萬人，地區(qū)生產(chǎn)總值2802億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12361元，農(nóng)民人均純收入6750元。蘇州是著名的“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“工藝之都”。改革開放以來，國民經(jīng)濟加速發(fā)展，成為全國經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)之一。

二、商家格局

蘇州觀前街是蘇州經(jīng)濟文化中心，數(shù)百個中外商家毗鄰而設(shè)，商品種類豐富，消費層次鮮明。老字號風(fēng)光依然，新商家大批涌入。觀前街日常人流量近12萬人次，節(jié)假日高峰時竟達(dá)35萬。這里的營業(yè)額以25%的增幅快速增長。

隨著永樂、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來，蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化，改變了傳統(tǒng)大型百貨商店長期以來在經(jīng)營家電領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的局面，但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城、蘇州長發(fā)商廈、蘇州泰華商城等憑借其良好的信譽、優(yōu)美的環(huán)境、大而全的商品，仍是廣大消費者的首選之地。另外一些小的家電商家，憑借其靈活的銷售方式及相關(guān)渠道也占有相當(dāng)?shù)囊恍┦袌龇蓊~。

第四篇：商圈調(diào)查報告

必勝客

萬達(dá)廣場店商圈調(diào)查分析報告

一、背景

必勝客屬于萬達(dá)廣場中的一部分，萬達(dá)廣場居河埒正中心，是集商業(yè)、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活城，是無錫未來的城市新中心。包括約11.3萬平方米大型購物中心、約4.6萬平方米白金五星酒店、約2.7萬平方米5A高檔寫字樓、約25.3萬平方米住宅、約6.3萬平方米精裝公寓、約2.5萬平方米商業(yè)街多物業(yè)形態(tài)，是萬達(dá)集團成熟的第三代城市綜合體。

集合世紀(jì)聯(lián)華超市、萬達(dá)影城、萬千百貨、KTV、奇跡健身會館、運動城、電子數(shù)碼、三樓的南北地區(qū)的主題餐飲、時尚步行街等十大主力商業(yè)組合及數(shù)千家知名品牌，無錫萬達(dá)廣場將改變當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有商業(yè)格局，形成無錫最聚人氣的新商圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。在這么多的一體化的服務(wù)的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位，它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務(wù)為一體的服務(wù)。在顧客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現(xiàn)了它的重要價值。

二、商圈的形態(tài)

商圈特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習(xí)性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等

消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相對較高。 周邊商店的聚集狀況：

多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、以及郵電、銀行的聚集）

（1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應(yīng)

（2）能有效地擴大該地區(qū)的購物與服務(wù)商圈

三、商圈所覆蓋的范圍

萬達(dá)廣場位于濱湖區(qū)河埒口中心商務(wù)區(qū)，處于河埒核心地區(qū)，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發(fā)，附近還有無錫市第四人民醫(yī)院，西郊賓館，育紅小學(xué)、濱湖區(qū)實驗幼兒園、建設(shè)銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我們的必勝客位于萬達(dá)廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流和車流所需要的方便，在其周圍還有一些大型的住宅，如萬達(dá)、紫金英郡等等，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。

四、人口規(guī)模及特征

一公里范圍內(nèi)常住人口6萬人、流動人口2萬人，

二公里范圍內(nèi)常住人口17萬人、流動人口6萬人，

三公里范圍內(nèi)常住人口30萬人、流動人口10萬人

流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為各個年齡段均有，因為萬達(dá)廣場各種貨物種類齊全，能夠滿足不同消費者的需求。

五、周圍交通道路情況

(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰快速內(nèi)環(huán)

(2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處

(3)周邊有1個公交中轉(zhuǎn)站、26條公交線路及2條公交專線

六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>

商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強, 還有繼續(xù)擴大的空間, 有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

商圈飽和度:

IRS＝C×RE／RF

IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數(shù)；

C――商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；

RE――商圈內(nèi)消費者人均零售支出；

RF――商圈內(nèi)商店的營業(yè)面積。

假設(shè),在商圈內(nèi)有10萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有15個店鋪在商圈內(nèi)，共有30000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數(shù)為:

IRS＝60000×100／30000＝200元 (這一數(shù)字越大，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越

高。)

七、消費群體的分析

消費群體的分析

消費者組成：學(xué)生 工薪階層 老年人

消費群體的特點

1 消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

2 其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例

3 其中女性消費者的比重大

4 中老年人少

客流量分析

1整體：從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，客流量將逞上升趨勢

2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個人偏好、收入水平

總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個人偏好 品牌知名度和忠誠度

八、優(yōu)勢

該商圈滿足以下三點：

① 該地方周圍有很多居民。即消費者居住條件滿足；

② 該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件滿足；

③ 附近有吸引人群的機構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件滿足。