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        商圈調(diào)查報告

        發(fā)布時間:2022-06-02 01:54:47

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        第一篇:商圈調(diào)查報告

        區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略模式主要有三種模式:滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。

        滲透模式

        指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店,將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完,再尋找另外的開店區(qū)域,以便充分挖掘該區(qū)域市場調(diào)查潛力,發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,降低管理成本和后期服務(wù)成本,增大宣傳效果,以達(dá)到獲取規(guī)模效益目的。

        滲透模式的具體操作方式有兩種:

        一種是以一個城市作為目標(biāo),集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點,形成壓倒性陣勢,以吸引消費(fèi)者的注意,這種網(wǎng)點布局戰(zhàn)略對消費(fèi)者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

        另一個操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點布局時,先確定物流配送中心的地址,然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴(kuò)張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力,以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度,在一個工作日(12小時/24小時)內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。

        滲透模式的優(yōu)勢:

        可以降低連鎖企業(yè)的廣告費(fèi)用;

        可以提高形象上的相乘效果;

        節(jié)省人力、物力、財力,提高管理效率;

        可以提高商品的配送效益,保證及時送貨;

        可以充分發(fā)揮配送潛力,減少總部的投資壓力。

        滲透模式的風(fēng)險:

        采取這一擴(kuò)張模式,必須等待在一個區(qū)域開完計劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個區(qū)域,則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。

        由于這一擴(kuò)張模式是一個一個區(qū)域逐漸進(jìn)開店,因此有可能其他一些當(dāng)前值得進(jìn)入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機(jī)會,讓競爭對手搶占有利地址。

        跳躍模式

        指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪,即看準(zhǔn)一個地方開一家,成熟一家開一家,可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴(kuò)張主要出于兩種目的,一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場,先不計成本,不考慮一城一池的得失,而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置,先入為主,抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開強(qiáng)大競爭對手,先求生存,再求發(fā)展。

        跳躍模式的優(yōu)勢:

        可以搶先占領(lǐng)有較高價值的地點,取得先發(fā)優(yōu)勢;

        企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū),或競爭程度較低的地區(qū),可以避開強(qiáng)大競爭對手,迅速站穩(wěn)腳跟。

        跳躍模式的風(fēng)險:

        采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力;

        在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源,這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱;

        如果連鎖企業(yè)沒有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng),容易出現(xiàn)一盤散沙狀況,不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象;

        跳躍模式對門店的管理人員要求較高,門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì),否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。

        第二篇:項目調(diào)研報告

        一、 項目介紹

        (一) 項目背景

        為貫徹《珠三角規(guī)劃綱要》和市委提出的學(xué)習(xí)香港社會服務(wù)經(jīng)驗的精神,響應(yīng)市扶貧辦及市民政局關(guān)于幫扶失業(yè)群體脫貧以及再就業(yè)的方針,進(jìn)一步創(chuàng)新就業(yè)工作新模式,順應(yīng)新形勢下失業(yè)人員的新需要,為失業(yè)群體提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)。力求通過政府行為和市場經(jīng)濟(jì)手段,探索一條社工就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化帶動勞動就業(yè)社會化、市場化的新路子,以點帶面,對全市社工就業(yè)服務(wù)工作起示范與輻射的作用。并在轄區(qū)內(nèi)建立一套較為完善和系統(tǒng)的社區(qū)失業(yè)人員再就業(yè)幫扶機(jī)制,在全市范圍內(nèi)起示范作用。現(xiàn)擬在天河區(qū)車陂街開展失業(yè)人員再就業(yè)試點項目。

        (二) 項目目標(biāo)

        引入專業(yè)社工,引導(dǎo)失業(yè)人士正確把握當(dāng)前社會(包括特定的行業(yè)或?qū)I(yè))的就業(yè)形勢,通過就業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面認(rèn)識自己,樹立正確的價值觀、就業(yè)觀,提高自信心,調(diào)整好就業(yè)心態(tài),提高應(yīng)聘技巧,從而增強(qiáng)其就業(yè)意愿和就業(yè)競爭力,更好更快地實現(xiàn)就業(yè)。

        (三) 項目相關(guān)機(jī)構(gòu)或單位簡介

        項目購買方:廣州市就業(yè)局

        項目承辦方:廣州市星空社會工作發(fā)展中心

        廣州市星空社會工作發(fā)展中心注冊登記于20XX年3月2日(登記證號:0497),是廣州市民政局于20xx年度批準(zhǔn)成立的專業(yè)社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu),是由南方發(fā)展研究院心理健康研究所的副所長、心理專家何維女士發(fā)起創(chuàng)建的非盈利的民辦社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)。

        項目監(jiān)督方:天河區(qū)車陂街街道辦事處

        二、 項目的需求評估情況

        天河區(qū)車陂街地處天河區(qū)東部,原東圃墟所在地,是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部,東鄰前進(jìn)、黃村,西連棠下,北至新塘,南臨珠江,總面積約5.6平方公里,下轄12個社區(qū)居委會和1個撤村改制公司。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,轄區(qū)有62942戶,137374人,其中常住人口約3.4萬,外來人口約xx萬人。截止20xx年6月,車陂街共有失業(yè)人員8xx人,其中“4050”就業(yè)困難人員336人、女性424人、高校畢業(yè)生145人。車陂街共有失業(yè)人員8xx人。

        通過需求評估發(fā)現(xiàn),有勞動能力的困難失業(yè)人員存在:需要提供更多就業(yè)崗位、提高就業(yè)技能、了解就業(yè)政策、調(diào)適就業(yè)心態(tài)、適應(yīng)從單位人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣说确矫娴男枨蟆?/p>

        三、 項目設(shè)計情況

        就本轄區(qū)失業(yè)人員的需求情況,中心主要運(yùn)用社會工作主要方法:個案、小組及社區(qū)來組織開展各項活動。

        對于個體問題,如失業(yè)導(dǎo)致的失業(yè)人員行為偏差運(yùn)用個案方法進(jìn)行介入,對失業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo);對于一些較普遍的再就業(yè)需要,如失業(yè)人員的人際交往行為等,通過小組介入的方法,把存在相似性的失業(yè)人員納入小組,讓他們的需要在小組互動中得到滿足;由于社工負(fù)責(zé)就業(yè)項目及社會工作服務(wù)還沒有被居民普遍認(rèn)識,因此初期社區(qū)活動多以宣傳社工輔助就業(yè)項目為主,包括開展社區(qū)活動和進(jìn)行家訪等,也會與居委合作開展就業(yè)相關(guān)的社區(qū)活動。

        四、 項目組織管理、隊伍建設(shè)和社工人才培養(yǎng)的措施和成效

        (一) 項目的組織管理

        首先建立組織領(lǐng)導(dǎo),由機(jī)構(gòu)副總干事專門負(fù)責(zé)項目的管理、實施,中心由中心主任負(fù)責(zé)全面工作,明確崗位職能;本項目由項目主管根據(jù)項目要求和上級的指導(dǎo),獨(dú)立策劃活動,負(fù)責(zé)本項目的全面展開,包括需求調(diào)研、活動開展、活動總結(jié)、活動匯報等;本項目社工和實習(xí)生負(fù)責(zé)協(xié)助項目主管做好本項服務(wù)。

        其次建立健全各項管理制度,制定項目主管、一線社工的考核管理制度,每個月月初對社工的上月工作,從專業(yè)倫理自身建設(shè)、工作量、工作成效等三個方面進(jìn)行考核,促使社工保質(zhì)保量完成項目任務(wù);并要求社工提交本月的工作計劃,根據(jù)服務(wù)對象需求和項目指標(biāo),對社工本月的工作進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān);完善財務(wù)管理制度,做好內(nèi)部控制,財政開支、項目的資金落實及物資管理、資助項目的財務(wù)報表等。項目執(zhí)行中,每項活動嚴(yán)格按照社會工作的工作方法和程序進(jìn)行:做好調(diào)研、方案策劃、計劃、過程記錄、評估、反思總結(jié)等。

        (二) 項目工作人員的總體狀況:

        包括項目專家顧問組、 項目負(fù)責(zé)人和工作人員的情況,專業(yè)人員占的比例等項目專家顧問組包括香港資深青少年服務(wù)社工督導(dǎo)、中山大學(xué)社會學(xué)與社會工作系實習(xí)督導(dǎo)梁鏜烈先生、廣東工業(yè)大學(xué)社會工作系教授劉靜林、廣東工業(yè)大學(xué)社會工作系副教授余冰、華南師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)系副教授陳筱潔、廣州大學(xué)社會學(xué)系副主任方英、廣州工業(yè)大學(xué)社會學(xué)系教師朱媛媛;項目負(fù)責(zé)人為廣州市星空社會工作發(fā)展中心督導(dǎo)、國家二級心理咨詢師高非;項目工作人員包括兩名有助理社工師資格的社工系本科畢業(yè)生及兩名廣州工業(yè)大學(xué)社會工作專業(yè)xx級實習(xí)生,專業(yè)人員所占比例為90%。

        (三) 項目督導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)情況

        一是每周一次的自我督導(dǎo);

        二是每個月邀請香港資深社工或高校老師督導(dǎo)社工開展工作,有香港資深社工梁鏜烈、梁綺薇及高校老師劉靜林、方英、朱媛媛等先后對社工進(jìn)行督導(dǎo);

        三是機(jī)構(gòu)為社工辦了廣州成長動力的會員卡,定期參加香港方面的社工培訓(xùn)活動,如外展社工訓(xùn)練、歷奇活動帶領(lǐng)技巧訓(xùn)練等。

        四是機(jī)構(gòu)就業(yè)項目社工親自去逢源人家、永和街家庭綜合服務(wù)中心、蘿崗區(qū)太和社會工作服務(wù)中心參觀,學(xué)習(xí)他們就業(yè)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗。

        五是參加了由廣州市就業(yè)局舉辦的就業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)香港明愛社會工作服務(wù)中心的就業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。

        六是星空機(jī)構(gòu)內(nèi)部就業(yè)服務(wù)項目社工,每周通過面談、電話、QQ、Q群進(jìn)行交流,分享就業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/dcbg/539891.html

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